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96中国石油企业C H NA PETRO L EU M EN TER PR S E基础管理精细化管理是一种思想、一种文化。
“十五”期间，大庆油田有限责任公司第二采油厂根据油田生产形势和发展要求，把精细管理纳入企业的整体发展规划，将目标定在优化上，文章做在精细上，精心组织，规范运作，努力推进精细化管理工程，不断夯实管理基础，为大庆创建百年油田提供有力的管理支持。
树立精细管理思想，推动管理理念先行采油二厂作为大庆油田公司下属的一个采油厂，近年来大力推进精细化管理战略，以“精从细中来，细在尽责处”精细管理理念为引领，抓好思想发动，注重理念落实。
通过几年来的探索和实践，使员工进一步明确了精、细、责三者关系，自觉把“精”作为工作目标，“细”作为实现目标的前提，“责”作为实现目标的有力保障，三者相辅相成，辨证统一。
其中，“精”就是做正确的事，把工作做到极致，使每项工作都达到高效率、高水平、高质量的目标。
“细”就是正确地做事，别人有的，我们可以精益求精，别人没有的，我们可以创新；“责”就是做好该做的事，本着对事业的诚信、对企业的诚信、对岗位的诚信的态度，不是简单地干好工作作为自己的工作目标，而是要自觉发扬“四个一样”的光荣传统，事事处处体现对企业的忠诚。
实施油田生产精细化，确保油田持续稳产“十五”期间，采油二厂以精细化管理理念为先导，坚持“优注每方水，精采每吨油”的开发理念，全面落实大庆油田公司提出的工作目标，不断实现油田开发精细化。
１、精细综合调整，降低水驱递减率。
“十五”期间，采油二厂不断加大高产井及低效井精细调整力度，通过实施“一区一策”精细管理法，提高了区块开发效果。
“一区一策”即针对不同区块的开采特点制定合理有效的调整策略。
采油二厂第六作业区，每年通过对全区各个区块开发现状的分析感到，困扰该区油田高效开发的矛盾主要集中在南三西聚驱、萨东过渡带以及高台子等三个区块。
他们针对这三个区块的开采特点，制定了相应的调整策略。
单井管理制度一、总则为加强对单井的管理，规范单井运营，提高单井产能和安全生产水平，保障企业经济效益和员工生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有石油、天然气、水和注水单井的管理。
三、管理要求1. 单井运营应符合国家相关法规和标准，确保生产安全和环境保护。
2. 单井生产或作业过程中，严格落实值班和记录制度，确保数据真实可靠。
3. 单井设备设施的维护和保养必须按照规定的周期进行，确保单井设备设施的良好状态。
4. 单井作业人员必须经过专业培训和考核合格，持有相应的工作证书。
5. 单井作业人员必须加强安全意识，遵守安全操作规程，确保生产场所的安全性。
6. 对于新投入生产的单井，必须进行定期检查和评估，做好安全隐患排查和整改工作。
四、各级管理部门职责1. 公司领导班子对单井生产安全和环境保护负总责。
2. 生产管理部门负责单井的生产计划制定和执行，监督生产现场的安全生产。
3. 设备维护部门负责单井设备设施的维护和保养，并进行定期检查和评估。
4. 安全管理部门负责安全培训、安全检查和隐患排查工作。
5. 值班人员负责按时按点的监控生产现场，及时报告异常情况。
五、单井管理制度的执行1. 单井管理制度由公司领导班子颁布并组织实施。
2. 各级管理部门要严格执行单井管理制度，确保落实到位。
3. 单井作业人员要严格遵守单井管理制度，确保生产作业安全。
六、检查和评估1. 公司每季度对单井进行一次全面检查和评估。
2. 对于发现的问题和隐患，要及时整改并报告上级部门。
3. 对于优秀的单井要及时表彰和奖励。
七、违反制度的处理1. 对于严重违反单井管理制度的责任人员，要按照公司相关规定进行处理。
2. 对于轻微违反单井管理制度的责任人员，要进行批评教育和警告处理。
八、附则1. 单井管理制度的修改和补充，需由公司领导班子讨论通过并颁布。
2. 单井管理制度的具体实施细则由各级管理部门根据实际情况制定。
以上为单井管理制度的内容，各级管理部门和单井作业人员要严格执行，确保单井的安全生产和生产效率。
做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。
一、搞虚关键措施，即为把提升固井质量做为降本增效的关键措施去揪今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。
严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。
突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。
积极抓实qc领导小组工作，提出qc课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。
进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。
强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。
对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损毁程度等展开质量定级，由专岗人员展开维护保养。
非政府专业人员对设备工具质量管理标准展开修改，实行质量分级负责制。
由专门的质量鉴别人员，针对工具采用频次展开鉴别，每次固井施工采用废旧后必须展开全面维护保养，并根据损耗程度展开分批管理，由专人展开修理，保证固井工具下井较完整。
这项措施的实行，不仅提升了固井工程质量，而且缩短了固井工具的寿命，减少各项固井工具的除役率为，增加因固井工具过量消耗导致的成本开支，同时也为公司践行了良好形象。
二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司解雇了全部临时用工30人，以增加人员成本费用，同时，不断细化调整人员布局。
Importa nt & Selected Docume nts华北油田分公司实施精细管理控制成本调查今年3月，中油股份公司组织由勘探与生产分公司牵头，总裁办公室、规划计划部、财务部等部门参加的调研组，深入华北油田分公司，就其实施精细管理，努力控制成本等方面的情况进行了调研。
调研组采取深入生产经营现场了解实情、组织座谈、与专业部门对口交流等形式，进行多方面深入细致的调研后认为，华北油田分公司在困境和挑战面前，提出向精细管理要效益的经营思路，并通过一系列行之有效的措施，遏制了原油产量下滑的势头，生产成本得到合理控制，油气勘探在新的领域取得突破，生产经营出现较好的发展势头。
集团公司领导和中油股份公司管理层在这个调研报告的批示中指出，华北油田分公司的做法值得推广。
油田企业的命运，在很大程度上靠石油天然气的产量来维系。
在过去的28年间，华北油田的原油产量经历了快速上产、高产稳产、快速递减和缓慢递减四个阶段，从高峰时的年产1733万吨，跌至年产400多万吨。
原油产量在较短时间内出现的巨大落差，让以油气生产为生的企业面临重创。
集团公司重组改制后制定的以效益为中心原则，使没有多少外延空间的华北油田面临前所未有的挑战。
如何才能让企业尽快走出困境，让职工看到发展前景呢？华北油田分公司按照集团公司和中油股份公司制定的工作目标，提出“向管理要效益”的经营思路。
在过去的4年中，华北油田分公司实施精细管理，积极探索，从上至下建立起全新的经营理念，形成了一套有效的成本控制办法。
在油气勘探生产中，华北油田通过实施一系列精细管理措施，不但使产量下滑局面得到遏制，而且使生产成本得到合理控制，油气勘探接连在新的领域取得突破，生产经营出现较好的发展势头。
为此，中油股份公司在今年年初的工作例会上要求，勘探与生产分公司牵头，会同总裁办公室、规划计划部、财务部一道，对华北油田分公司实施精细管理的经验和做法进行调查、总结，并在集团公司范围内进行宣传推广。
提高油田企业经济效益的新理念——单井效益评价单井效益评价是油田企业把管理目标细化到油田生产的撮小单元——单井从蕈井生产的各个环节人手.分解构成单井生产成本的各项因素对影响单井效益的主要因素进行分析进而找出降低成本对策由点及面地提高油田经济效益的一种方法.目的是让企业管理者清楚地掌握油田生产中每口油气井的威本运行状况.明确不同效益区问的单井分布为泊气兰产投资决策.控制成本以及关井提供量化依据.一单井效益评价的方法单井效益评价是地展开发.财务资产等基础数据为基础将油井生产中发生的材料费燃料赘动力费直接人员费用等各项费层进行分类统计单井消耗的般材料费等能够落到单井的直接计^单并不能直接计^堇井的费用如厂矿管理费等按采油公司作业区采油站=级以一定的标准分摊到单#形成单井投A和产出数磊库.进而计算油井的操作成本考虑折旧折耗得出油井的生产成本立仁再考虑油井应分摊的期间费用及地质勘探费用可计算出油井的营运成本通过计算单并年产油气压伴生产品的税后收人并与投八成本相比较便可确定出单井的效益状况.=.油气井效蘸分类油气井效益分为五类:效益一类井效益=类井效益三类井边际效益井和负效益井效益一类井:当)由气并评价期内的油气厦伴生产品的税后收八太于该荇的生产成本和应分摊的期间费用及地质勘探费用之和时为效益一娄井.效益=类井:当油气井评价期内的油气厘伴生气的税后岐A等于或小于该井在评价期内的生产戒本和费用且大干生产成本时为效益=类井.效益三娄井.当浊气井评价期内的浊气厦伴生气的税后收^等于或小于该井在评价期内的生产成本且太于操作成本时为效益类井.边际效益井:当油气井评价期内奇匀油气及伴生气的税后收人等于或小于该井在评价期内的操作成本且大于该井的最低运行费用时为边际效益井.其中:油气井最低运行费用指维持油气井正常生产所必需发生的圭晕作赛甲的十项费用即材料费,燃料费动力费,直接人员赞用井下作业费c仅指维护性作业)油气处理费天然气净化费驱油物注^费运捕费{仅指拉汩}和稠油热采费. 负效益开.当油气井在评价期内的油气及伴生气台勺税后收^等于或小于该井的最低运行费用时.为负效益井.三单井效益评价的指标体系技术指标产液量产油量.产气量综台含水油汽比吞吐闻制可采储量经济指标操作成本生产成本营运成本吨油气操作成本投资利润吨油气最低运行费.四单井效益评价的特点l-.__【}!¨【-【jI11自¨数据库包括的参数主要分为公用参数基础数据开发数据成本数据措施数据等五大类共计50余项.'fll¨q_¨|lr1q.l¨-I:能昭直接落实到单井的费用直接落实到单井不能落实到单井的共性费用按最相关因素进行分摊.可操作性强分摊方式主要有与开井有关按生产时间分摊接区块受效井产液量分摊,按单井液油气产量分摊按注汽量分摊和按抽油功率及负载率分摊等多种.统计原则为稀油生产井气并高凝油常规稠油及汽驱井按阶段进行统计. 稠泊吞吐井按周期进行统计使稠油井每个生产周搬内的产出和投人相对应:进攻性拮施按措施有效期进行统计分折. {千|j:葛fjl=曼置岳芽单井效益评价将油田开发爱经营管理有机地融合为一体其指标体系包含开发技术指标和经济指标两类即反映苴井开发效果又反映生产成本和经济效益.单井效益评价遥过深八分析油井维持蔺单生产所必须发生的最基本费用提出了最低运行费用的概念为油田进免负效生产及时关井提供量化标准.簟一娄托皇寰以操作成本和最低运行费为界限.将油气井的散益粪别分为效益井边际效益井和无效井.为进一步考虑效益井对油田企业的贡献程度.又按营运成本生产成本和操作成本为界限将效益井分为三类.分类区间清晰.睛确.五,单井效益评价的主要用途单并效益评价是油藏经营管理的基础将评价结果进行综合运用融人油田开发生产的各个环节.指导生产经营各项资金投八的科学决策提高油田经济效益才是最终的目所在.其主要用途归纳为:1增强经营指标分配的科学合理性.在地质对单荠配产配I作量的基础上根据单井的效益状况配成本克服了以往仅依据产量平均N-配成本带来的弊端.2应用单井效益分析掌握区块不同效益区间的单井分布进而明确区块的整体效益状况为确定下年度综合治理区块厦治理工作量提供依据并通过优化治理方案和对治理效益的预测及评价提高区块治理的开发效果和效益水平.3应用于现场不同效益状况的单井的生产管理特别加大对边际效益井和无效井的监控通过对影响单井效益的地质因素和操作成本构成因素的分析制定合理的增效管理办法.4应用于措施后效益评价分析和措施投人决策由单井措旋投A操作成本油价等参数计算出措施后效益水平,根据措施投A计算措施增油最低界限值从而确定措施投人可行性.并应用于措旋投八方向的总体决策优化措施结构提高措施授人的整体效益水平.5根据不同区块开发特点绘制不同油品的单井效益评价圈版和措施效益预测图版实现单井效益和接旋效益预测的快速查询简化分析过程提高评价效率.6通过分析油田操作成本构成因素.明确不同油品的成本构成因泰所占的比例授出成本控制和方向和刚氏成本的对策.] 2(105年第2期I11。
浅谈采油精细管理杜绝浪费的实效经验辽宁省锦州市凌海市锦州采油厂采油作业一区辽宁绵州121209实施精细化管理是班站科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。
在基层单位开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”的活动非常有效，基层单位以班站管理规范化、制度化，变粗放型管理为精细化管理为工作目标，我们摸索出了一整套成型的管理经验和好的做法并运用到实际工作中，取得了可观的效益。
一、展开讨论，明确精细化管理的目的和现实意义定期组织开展了以“杜绝浪费，‘勤俭持家’”为主题的民主会议，并从“如何增强岗位员工节约意识，树立环保理念？”“如何精细班站管理，实现技术创新，杜绝浪费行为？”“如何降低成本费用，挖掘班站潜力？”等讨论题展开讨论活动。
通过讨论活动的开展，增强了员工对采油厂开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的理解，使班站员工进一步认清杜绝浪费、实施精细化管理的重要性和紧迫性，增强全员参与的积极性、主动性和自觉性。
二、推进“小改革”收获“大效益”随着“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动的深入开展，54号站结合生产实际，坚持开展以提合理化建议、小革新等为内容的”节约挖潜，降本增效”活动，通过改造井口密封器，创效1.9万元/年。
该站地处大凌河畔，管理着欢17稠油区块。
该区块进入吞吐后期，含水较高，多数油井采取注汽生产，油井井口密封器普遍存在着不同程度的渗漏问题，这不但给生产和管理带来的很大难度，更重要的是造成材料费的浪费。
员工曾经算过一笔账：油井每次更换盘根，日常维护、棉纱等材料费用约20元，更换盘根周期按3天计算，每口井年消费材料费2440元。
为了改变此现状，该站员工把每次维修更换下来的废旧光杆密封器淘回来实施“分解手术”，他们将性能良好的二级盘根盒切割下来“嫁接”到新型光杆密封器上，在不改变新密封器结构的基础上增加了一级密封，并在中间空腔内加入黄油，收到的很好的效果。
目前该站在渗漏较严重的6口井进行了安装试验，经检验，采用改良后的光杆密封器后近半年无渗漏现象。
油田油水井精细化管理存在问题及解决措施发表时间：2017-09-14T17:30:19.487Z 来源：《基层建设》2017年第13期作者：毛锦龙[导读] 摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济日益发展，油田领域作为整个国民经济发展的重要产业，在整个经济领域和工业领域占有十分重要的作用，因此需要对整个油田油水井精细化管理提出更高的要求青海油田采油三厂青海省海西州 816400摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济日益发展，油田领域作为整个国民经济发展的重要产业，在整个经济领域和工业领域占有十分重要的作用，因此需要对整个油田油水井精细化管理提出更高的要求。
文章从做好油田油水井精细化管理工作的重要意义分析入手，针对油田油水井精细化管理存在问题及解决措施进行了阐述，以供参考。
关键词：油田油水井；精细化管理；问题；解决措施1导言随着社会经济的快速发展,石油已经成为我国经济发展的支柱产业,并且在工业生产中发挥着重要作用。
近年来,由于油田产能规模的不断扩大,石油企业的传统管理方式已经不能适应现代化发展的需要,尤其在油田油水井管理方面,仍存在诸多问题,在一定程度上严重影响了企业的发展,所以应该加强油水井现场管理,只有这样才能促进石油企业的快速发展。
2做好油田油水井精细化管理工作的重要意义做好油田油水井精细化管理工作其优势是十分巨大的，第一，做好油田油水井精细化管理工作能够提高整个油田企业的质量和水平，进一步丰富油田企业的开采内容，优化油田油水井精细化管理工作效果，强化整个油田企业日常管理的内容。
第二，做好油田油水井精细化管理工作能够提高整个油田企业的经济效益，进一步优化相关开采技术和方法，制定一整套科学合理的开采方案，从而提高整个油田油水井精细化管理质量和水平。
第三，做好油田油水井精细化管理工作能够完善相关油田企业的日常管理制度，包括责任问责制度和日常管理制度，这样才能够优化整个油田油水井精细化管理工作的效果。
精细管理提高单井增油经济效益
作者：张莹
来源：《现代经济信息》2015年第12期
摘要：大庆油田勘探开发时间较长，近年来增产和持续稳产压力不断加大，要实现油田既定的发展目标，需要加强油田和油井的精细化管理，确保油田高效开发，提升单井增油和经济效益，本文就是对这方面工作进行的探究。
关键词：精细管理；单井增油；经济效益
中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
近年来，随着大庆油田勘探开发时间的延长，油田增产压力日益增大，在高产能基础上稳产也存在较大调整，只有实施油水井精细管理，才能实现低成本的开发，提升单井产能和经济效益。
特别是随着注水开发力度加大，油气储层水淹严重，需要对单井精细管理提升产能工作进行相应探究，通过精细化油井管理提升油井产能、实现增油目标、提高经济效益。
一、优化注水精细管理，提高油井注水开发成效
1.坚持正确的注水调配原则和依据
注水井调配要与油井调整结合，兼顾井组开发状况，统筹兼顾注水井调配。
在注水井调配前，要对注水受效井动液面、产液量、含水上升速度等进行科学论证，对受调整井影响的其他油水井进行理论分析，避免多口注水井或油井调整中顾此失彼。
注水井调配后要跟踪观察，一旦出现与预期情况不一致，就要重新分析论证，并采取弥补措施。
要在第一时间掌握油井和水井资料，为单井动态调配提供依据，特别要根据《注采井组动态分析及注采调配技术要求》等相关标准规范，为动态调配提供地质图表、开发动态数据及图件、作业井史等地质基础资料，以此为依据制定相应的调配措施。
2.具体的注水精细管理措施
要针对具体油井实际情况，采取相应的开发措施，对平面矛盾突出的油井和井组通过完善注采井网改变水驱方向，增强注水针对性，并实施周期性、不稳定注水，有效减缓油气储层含水上升速度。
比如在长期注水后未开采油气储层具有较高压力，油层原油会重新分布，在停注后油气储层能量迅速下降形成压降漏斗，促进原油向此处流动汇聚，使该层段油井含水量下降，提高开发成效；对主力层位构造较低，注水见效较快的层段，水淹速度也比较快，即使套管未发生漏失也会在主力层段形成注水通道，应采取间歇注水和不稳定注水，实现水驱方向均衡推进，减缓注水突进引发的含水异常上升。
对油气储层纵向矛盾突出的油井，要调整对应水井的配注，通过调整层系后精细调配提高单井产能，通过层系调整恢复相应地层能量，再通过完善的注采井网提升开发效果。
对低渗透油气储层和注水井，长期注水后因注水存在杂质等易发生堵塞效应，在深地层和温度较高层位也易发生结垢引发堵塞。
对此类欠注井治理，要实施酸化解堵，解除油水井井底或地层的污染，恢复和改善注水成效，实现水井增注的目标。
同时，要做好日常精细开发工作：加强洗井作业，原则上每季度洗井一次，确保水质变化要洗井、停井24小时以上要洗井，在作业完井后可以利用泵车进行大排量洗井，确保水井地层和井筒洁净；要提升水质，抓好来水、滤后、末端、洗井出口等关键点的水质监测，确保滤后水质达标、传输中水质无污染、井口水质合格、井筒洁净无脏物，改善注水环境和水质；同时，加强管网设施维护，确定合理的检修管柱周期，提高生产效率。
二、实施油井精细管理，提升油井开发效益
1.油井精细管理思路
要利用油井数据实时采集、开发工况诊断、远程控制和功图计算动液面等数字化采油技术，以单井为管理单元查找问题，制定相应的开发方案，实现管理精细化、运行有序化、实施简单化。
要完善油井生产管理体系，井区技术人员利用数字化数据采集系统，对油井工况进行监测，并对作业区定期进行测井资料分析，对存在问题的油井采取针对性措施进行开发。
要完善油井生产监督考核体系，将油井生产目标任务进行月度、季度分解，增强油井精细化管理的执行力。
2.油井精细管理的措施
要发挥数字化生产指挥系统作用，加强油井预警管理，站点值班人员实时监测预警油井，及时将有关情况反映到井区技术组，在出现卡泵、断脱等复杂问题无法现场解决时，要向作业区技术组汇报，安排维修。
要以数字化监控平台为手段，结合油井历史功图、生产动态曲线等资料，根据油井产能实施分类管理，产能高的油井由作业区经理、书记直接负责，产能较大的由作业区副经理负责，产能较低的由井区长、生产运行组长、工程地质室负责人负责日常管理，产能低的油井由作业区技术员、井区技术员负责管理，从而构建完善的油井管理体系。
要应用油井宏观控制图管理技术，借助现代信息技术，将数字化报表系统与油井宏观控制图软件进行格式规整，实现数据共享，加强油井的动态管理，根据区块合理流压和泵效的界限，建立宏观控制图软件模板，为油井挖潜提供科学依据。
3.强化“高频井、低效井”治理
要加强高频作业井治理，做好清防蜡工作，结合具体油井含水、蜡质特点，根据数字化监控平台监测油井结蜡周期，建立清蜡预警体系，利用串联式超导热洗为主、化学清防蜡和机械清防蜡为辅的工艺措施治理结蜡井；防断脱治理中，要按照长冲程、低冲次、小泵径原则，合理调整油井生产参数，减小油井震动载荷和惯性载荷，延长油井抽油杆寿命；做好防偏磨治理，根据油井井斜位置、变化，绘制井深曲线图，根据井斜和狗腿度确定扶正防磨区，对管柱
组合进行优化调整，并合理匹配抽吸参数；清防垢治理可在油套环空添加阻垢剂，对结垢严重油井下入防垢器，检泵作业时可对结垢严重油管杆进行物理除垢或更换。
要做好低产低效油井治理，对油气储层物性条件差，没有增油潜力和参数优化空间的油井，探索低产井液面恢复规律，积极实行油井间开的开发措施。
要优选机采设备，积极开展系统效率测试优化调整，分析油井低产原因，综合采取增油措施和改善地质工艺，提高油井产能。
三、结论
综上所述，大庆油田近年来增产稳产压力不断加大，要通过采取注水精细化管理和油井精细化管理等措施，加强对单个油井的生产监测，提升单井产能和开发效益，更好地实现油田勘探开发增产稳产目标。
参考文献：
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