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加强管理提升效益企业年终业绩总结与反思在过去的一年中，我们企业在加强管理方面付出了大量的努力。
通过采取一系列措施，我们成功地提升了企业的年终业绩。
在这篇总结与反思的文章中，我将回顾我们在加强管理方面所做的努力，并探讨这些措施对我们企业年终业绩的影响。
一、加强组织管理我们意识到，一个良好的组织管理体系对于企业的发展至关重要。
因此，我们在过去一年中致力于加强组织管理。
首先，我们完善了组织结构，明确了各个部门的职责和权限。
此举提高了工作效率，减少了决策延迟。
其次，我们优化了人员配备，确保每个岗位都有合适的人员担任。
这使得团队更加稳定，大大提升了工作效率和质量。
二、加强沟通与协作沟通与协作是企业高效运转的关键。
为了提升沟通与协作效果，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织团队会议，通过面对面的交流，解决问题并促进团队的凝聚力。
其次，我们引入了在线协作工具，方便员工之间的实时沟通和文件共享。
这些举措极大地促进了团队协作，提高了工作效率与质量。
三、加强员工培训与发展员工是企业最重要的资源，他们的能力和素质直接决定了企业的发展潜力。
因此，我们积极加强员工培训与发展。
我们组织了各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门培训。
通过这些培训，我们加强了员工的专业知识和技能，提高了整体团队的竞争力。
四、加强绩效管理及激励机制绩效管理和激励机制对于激发员工的积极性和创造性至关重要。
我们建立了科学合理的绩效管理体系，对员工的工作进行全面评估。
并且，我们采取了一系列激励措施，如薪酬激励、晋升机制和其他激励福利。
这些措施不仅激发了员工的工作热情，也促进了企业的发展。
五、加强风险管理与控制企业在发展过程中难免会面临各种风险和挑战。
为了保证企业的稳定发展，我们加强了风险管理与控制。
我们建立了风险评估体系，对各个方面的风险进行了科学的评估和分析。
并且，我们制定了相应的风险应对措施，以降低风险对企业业绩的影响。
总结与反思：通过我们在加强管理方面的努力，我们取得了显著的成绩。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理是提升经济效益的关键。
在现代经济发展中，企业经营管理的水平直接关系着企业的竞争力和经济效益。
如何加强企业经营管理，提升经济效益，成为了每个企业家需要思考和解决的问题。
提高管理者的管理水平是加强企业经营管理的基础。
企业经营管理的核心是管理者的能力和素质。
管理者需要具备良好的分析和决策能力、组织和沟通能力、协调和领导能力等，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
企业应该加强管理者的培训和学习，提高他们的管理水平和综合素质。
完善企业内部管理机制是提升经济效益的重要手段。
企业内部管理机制是确保企业正常运行和高效运作的基础。
企业应该建立科学的组织结构和工作流程，明确各岗位的职责和权限，健全内部监督和控制机制，确保各部门之间的协调与合作，提高企业运作的效率和效益。
企业还应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作态度和工作质量。
加强信息化建设是提升经济效益的重要手段。
随着信息技术的发展和应用，企业经营管理也逐渐向信息化、智能化的方向发展。
企业应该加强信息化建设，建立和完善企业管理信息系统，实现信息的及时、准确、全面的流通和共享。
通过信息化建设，可以提高企业的决策效率和应对能力，优化资源配置和供应链管理，提高企业整体运作效率和经济效益。
第四，加强市场营销能力是提升经济效益的重要途径。
市场营销是企业获取利润和发展的重要手段。
企业应该加强市场调研和市场分析，了解消费者需求和市场趋势，制定正确的市场营销策略和推广方案。
企业还应该提高产品质量和服务水平，提升品牌形象和消费者认可度，提高市场份额和市场占有率，从而提高企业的经济效益。
加强企业创新是提升经济效益的根本之道。
创新是推动企业发展和提升竞争力的重要动力。
企业应该加强科学研究和技术创新，不断开发新产品、新技术和新工艺，提高产品质量和技术水平，降低生产成本和提高生产效率，从而提高企业的竞争力和经济效益。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理是提升经济效益的重要途径。
经济发展的过程中，企业是经济活动的主体，企业的经营管理水平直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在当前经济形势下，加强企业经营管理、提升经济效益成为企业发展的重要课题。
本文将从管理思想、管理方法、管理技术等方面进行思考，探讨如何通过加强企业经营管理来提升经济效益。
一、管理思想管理思想是企业经营管理的指导思想和理论基础，是企业经营管理工作的灵魂。
在加强企业经营管理提升经济效益的过程中，要坚持科学发展观，注重全面、协调、可持续发展，把握企业发展的内在规律。
同时要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以适应新时代经济发展的要求。
企业要树立以人为本的管理思想，关注员工的发展和自我实现。
通过激发员工的积极性、创造性，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的经济效益。
同时要注重以客户为中心的管理思想，强化市场导向，深入了解客户的需求和期望，提供更加优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
二、管理方法在企业经营管理过程中，管理方法是具体实施管理思想的手段和途径，是提升经济效益的重要保障。
在加强企业经营管理提升经济效益的过程中，要注重提高管理的科学化、系统化和标准化水平，通过建立健全的管理制度和程序，规范和优化管理流程，从而提高管理效率和管理质量，降低管理成本。
企业要注重信息化管理方法，通过引入先进的信息技术和管理软件，建立健全的信息管理系统，实现企业管理的精细化和智能化，从而提高管理效率和管理水平。
同时要加强团队管理方法，注重建设高效的团队，发挥团队的协作和创新能力，从而提升工作效率和经济效益。
三、管理技术企业要积极引进先进的营销管理技术，加强市场调研和分析，精准把握市场需求，制定有效的营销策略，提高市场占有率和销售额，从而提升企业的经济效益。
同时要加强财务管理技术，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，提高资金利用效率，降低财务风险，从而提升企业的经济效益。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业经营管理的重要性不断凸显。
如何加强企业的经营管理，提升经济效益是每个企业家关注的问题。
本文将从组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面思考如何加强企业经营管理，提升经济效益。
组织架构优化是加强企业经营管理的关键环节。
一个合理的组织架构能够提高企业的经营效率和协调能力。
要加强企业经营管理，可以考虑以下几个方面：一是完善企业的组织结构，根据企业的规模和业务特点进行科学的分工和划分职责；二是建立健全的内部沟通机制，加强不同部门之间的沟通与协作，保证信息的流通畅通；三是推行扁平化管理，减少层级过多的现象，提高决策反应速度；四是合理划分管理权限，明确管理层的责任和权力，保证管理的科学性和公正性。
人力资源管理也是加强企业经营管理的重要方面。
人力资源是企业的核心竞争力，加强人力资源管理可以提高员工的工作积极性和参与度，从而推动企业的发展。
要加强企业经营管理，可以从以下几个方面考虑：一是注重人才的引进和培养，建立健全的招聘和选拔机制，培养和提升员工的专业能力和综合素质；二是激励员工的创造性思维，建立激励机制，鼓励员工主动提出建议和创新思路；三是加强员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，激发员工的学习热情和积极性；四是建立有效的绩效评估体系，明确员工的工作目标和评价标准，激励员工追求卓越和成就。
财务管理是企业经营管理中不可忽视的方面，有效的财务管理可以提高企业利润水平和资金利用效率。
要加强企业经营管理，可以从以下几个方面考虑：一是建立健全的财务制度和流程，规范企业的财务管理行为，提高财务管理的规范性和科学性；二是加强成本控制和成本管理，降低企业生产经营成本，提高利润率；三是加强资金管理，科学规划和运用资金，降低资金风险和成本；四是加强财务分析和决策支持，利用财务指标和数据分析，为经营决策提供科学依据。
市场营销也是加强企业经营管理的关键环节，良好的市场营销可以提高企业产品的竞争力和市场份额。
企业管理与提高经济效益的思考随着经济的不断发展和竞争的不断加剧，企业管理已经成为了各个企业面临的重要问题。
在如此激烈的市场竞争中，如何有效地提高经济效益，成为了每个企业都需要思考和解决的问题。
在这个过程中，企业管理起到了非常重要的作用。
只有经过科学合理的管理，才能更好地提高经济效益，使企业持续发展。
要提高经济效益，企业管理者首先需要做的就是科学规划。
科学规划是企业管理的首要任务，能够帮助企业更好地把握市场需求，合理安排生产计划，有效地配置资源。
在市场需求方面，企业管理者需要对市场进行充分调查和研究，了解市场的需求趋势，及时调整产品结构，满足市场的需求。
在生产计划方面，企业管理者需要对企业内部的生产能力和资源进行充分评估，合理安排生产计划，避免资源的浪费和生产的盲目性。
在资源配置方面，企业管理者需要充分了解企业的资源状况，做到按需分配，避免资源的浪费和不合理使用。
通过科学规划，企业就可以更好地满足市场需求，提高产品质量，降低成本，从而提高经济效益。
要提高经济效益，企业管理者需要注重团队建设。
团队是企业中非常重要的资源，团队建设的好坏直接关系到企业的经济效益。
良好的团队能够凝聚力量，激发员工的工作热情，提高工作效率，减少员工流失。
要加强团队建设，企业管理者需要注重团队文化的建设，建立和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
企业管理者需要重视员工的培训和发展，提升员工的技能和素质，激发员工的创新和活力。
只有充分发挥团队的作用，才能更好地实现企业的管理目标，提高经济效益。
要提高经济效益，企业管理者需要注重信息化建设。
信息化建设可以帮助企业更好地管理和调控生产过程，提高生产效率，降低成本。
通过信息化建设，企业可以实现生产过程全面可视化，及时监控生产过程，随时调整生产计划，减少生产的盲目性。
企业可以实现生产资源的智能化配置，提高资源的利用率，降低生产成本。
信息化建设还可以帮助企业更好地了解市场需求，及时调整产品结构和生产计划，满足市场需要。
企业管理与提高经济效益的思考企业管理与提高经济效益是每个企业家和管理者都应该思考的重要问题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须有效地进行管理，并不断提高经济效益。
企业管理是实现经济效益的关键。
管理是指在一定的目标、条件和环境下，通过人力、物力和财力等资源的合理配置、协调和运用，以达到组织目标的一系列活动。
只有通过科学的管理，才能使企业的各项资源得到最大程度的利用，并实现经济效益的最大化。
提高经济效益需要重视以下几个方面。
首先是市场营销策略。
企业要通过市场调研和分析，了解消费者的需求，并根据市场需求调整产品的设计和定价，以满足消费者的需求，并实现销售收入的增加。
其次是成本控制。
企业要通过优化生产过程，降低原材料、人工和能源等成本，以提高产品的竞争力和利润率。
企业也要关注质量管理，提高产品的质量，减少不良品和售后问题，从而提高客户的满意度，增加市场份额。
再次是人力资源管理。
企业要注重员工的培训和提升，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的创新能力和竞争力。
企业管理和提高经济效益还需要重视创新和技术进步。
创新是企业提高经济效益和竞争力的重要动力。
企业要不断改进产品和服务，开发新的市场，创造新的竞争优势。
企业也要关注技术进步，引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，以增加利润。
企业管理和提高经济效益还需要重视企业文化的建设。
企业文化是企业的价值观、道德准则和行为规范，是企业内部管理和外部形象的重要组成部分。
要建立和谐、积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，以提高员工的工作积极性和创造力。
企业管理与提高经济效益是一个综合性、系统性的问题，需要综合考虑市场营销、成本控制、质量管理、人力资源管理、创新和技术进步等多个方面因素。
企业管理者需要注重学习和实践，不断总结经验，创新管理思路和方法，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理是提升经济效益的重要途径。
在当今经济发展的背景下，企业需要不断创新和改进经营管理，使其能够适应市场的变化和需求的变化。
加强企业经营管理对于提升经济效益具有重要意义。
本文将从增强企业创新能力、提高管理效率和优化资源配置三个方面，对加强企业经营管理提升经济效益进行思考。
一、增强企业创新能力企业在不断发展壮大的过程中，需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以适应市场需求的变化，提高企业的竞争力。
企业需要不断加强科技创新能力，进行技术研发和创新，推动企业的产品不断升级，提高产品的附加值和市场竞争力。
企业需要不断进行管理创新，建立适应市场需求的管理体系和流程，提高管理的灵活性和适应性，实现管理的科学化、精细化和智能化。
企业需要加强组织创新，建立具有弹性和创新意识的企业文化，激发员工的创造力和团队协作能力，从而推动企业的可持续发展。
二、提高管理效率提高管理效率是加强企业经营管理的关键。
企业需要不断优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，提高企业的生产效率和经营效益。
企业需要强化信息化建设，建立完善的管理信息系统和决策支持系统，实现信息的共享和交流，提高决策的科学性和精准性。
企业需要强化流程管理，优化生产流程和管理流程，提高生产效率和管理效率，降低生产成本和管理成本。
企业需要加强绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
三、优化资源配置优化资源配置是提高经济效益的关键。
企业需要根据市场需求和自身特点，合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费，提高企业的经济效益。
企业需要注重人力资源的开发和管理，培养和激发员工的工作潜力和创造力，适时调整员工结构和岗位设置，提高员工的综合素质和工作绩效。
企业需要注重资金和财务管理，合理规划资金和财务的使用，降低资金成本和财务风险，提高企业的资金利用效率和财务回报率。
企业需要注重物资和设备管理，合理配置物资和设备，提高物资和设备的使用效率，延长物资和设备的使用寿命，降低企业的生产成本和设备维护成本。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理，提升经济效益是企业发展的关键所在。
随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理的重要性越发凸显。
如何加强企业经营管理，提升经济效益，成为了企业经营者和管理者需要思考的重要问题。
本文将从管理理念、组织架构、技术创新等方面，探讨对加强企业经营管理提升经济效益的思考。
一、建立科学的管理理念企业经营管理的核心是管理理念。
管理理念的好坏直接决定了企业管理的方向和结果。
建立科学的管理理念，对于加强企业经营管理提升经济效益至关重要。
要注重人才管理。
人才是企业发展的核心竞争力，而人才管理是企业经营管理的基础。
企业应该建立以人为本的管理理念，重视员工的个人发展和工作环境的改善，激励员工的创新和积极性，从而提高企业的绩效和经济效益。
要注重客户导向。
客户是企业生存和发展的源泉，客户导向的管理理念能够帮助企业更好地把握市场需求，提升产品和服务的质量，从而赢得客户的信赖和支持，实现经济效益的提升。
二、优化组织架构企业的组织架构是企业经营管理的重要组成部分，优化组织架构能够提高企业的管理效率和经济效益。
优化管理层次。
过多的管理层次会导致信息传递的延迟和决策执行的滞后，增加企业的管理成本和经营风险。
企业应该适当减少管理层次，简化组织结构，提高管理效率和决策灵活性。
优化工作流程。
工作流程的合理优化能够提高企业的生产效率和管理效能。
企业应该重视业务流程的管理和优化，借助信息化技术，加强业务流程的规范化和自动化，提高工作效率和经济效益。
优化团队协作。
团队协作是企业高效运转的重要保障，优化团队协作能够提高企业的执行力和创新能力。
企业应该加强团队建设和协作机制的完善，鼓励员工之间的沟通和合作，发挥团队的协同效应，实现经济效益的最大化。
三、推动技术创新技术创新是企业提升经济效益的重要手段，推动技术创新能够提高企业的生产力和竞争力。
加强科研投入。
科研投入是企业技术创新的动力源泉，增加科研投入能够提高企业的技术研发能力和创新水平，推动企业的产品和服务不断升级，从而提升经济效益。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考企业经营管理是企业的核心竞争力之一，是企业发展的基础和保障。
如何加强企业经营管理，提升经济效益是当前推进企业转型升级的关键所在。
一、深化管理理念变革企业经营管理不仅仅是一套管理制度和操作规范，更是一种管理理念和文化，符合时代特征的管理理念是企业发展的不竭动力和源泉。
在实际操作中，需要将现代管理理念与企业文化相融合，重视员工创新、鼓励员工参与、创造良好的企业环境，形成员工的求知、创新意识和团队合作意识，激发员工的工作热情和创造力，形成良好的企业氛围和文化。
二、优化管理流程流程优化能够提高企业内部资源的利用率，降低运营成本，同时能够保障产品品质、提高交货能力和服务质量。
对于企业来说，优化管理流程更是一种提升工作效率的好方法。
通过制定合理的工作流程，优化各项业务流程，针对不同环节采取不同的改进措施，从而达到提高业务效率的目标。
三、建立健全的考核机制企业管理的一个核心问题是如何把握企业发展的方向和目标，如何在经营管理中进行有效监督和评估。
建立一套科学合理的考核体系，既能够考察企业员工的真实情况，又能够及时有效地反映出企业发展的方向和目标，成为提高企业经营管理的核心手段。
因此，需要通过合理设置方案、明确考核标准、及时跟进业务进展等方式来落实考核机制。
四、利用信息化手段随着信息技术的不断提升，企业管理理念也逐步转变为信息化管理理念。
利用信息化手段可以实现企业管理的高效性和精准化。
即便是传统行业，也可以通过信息化的手段提高运作效率。
因此，建议企业在优化管理流程的同时，尽可能地利用信息化工具来提高运作效率，提升经济效益。
五、培训和发展人才员工是企业经营管理的核心，人才的培养和发展对于企业发展至关重要。
企业需要根据自身的发展战略和管理需要，不断培养和发展相关的人才意识。
除此之外，还需要通过创新性的人才发展计划、完善的员工培训体系，为企业员工创造更多的成长机会。
总之，加强企业经营管理，提升经济效益，需要企业具备现代经营观念，建立健全的考核机制和信息化手段，并通过流程优化和人才发展来提高运作效率和能力。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考提升经济效益是企业经营管理的核心目标之一，能够增加企业收益、降低成本、提高利润。
下面就加强企业经营管理提升经济效益进行思考。
加强企业内部管理。
企业内部管理主要包括人力资源管理、财务管理、生产运营管理、市场销售管理等方面。
在人力资源管理方面，要注重员工的培训与发展，提高员工的素质和能力，激发员工的工作动力。
在财务管理方面，要加强财务分析能力，合理控制成本，降低资金周转周期，提高资金利用率。
在生产运营管理方面，要提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
在市场销售管理方面，要加强市场调研，了解消费者需求，做好产品推广和市场营销工作。
加强供应链管理。
供应链管理是指企业内外部各个环节之间的协调与合作，通过有效整合资源，实现供应链高效运作，提高企业的竞争力和经济效益。
在供应链管理中，要加强与供应商之间的战略合作，建立稳定的供应关系，降低采购成本。
要加强与渠道商之间的合作，提高产品的销售渠道覆盖率和销售额。
要加强与物流公司之间的合作，加快产品的物流配送速度，降低物流成本。
要加强与客户之间的沟通与合作，了解客户需求，提供优质的产品和服务。
加强信息化建设。
信息化建设是提升企业经营管理和提高经济效益的重要手段。
通过信息化建设，可以实现信息的共享和流通，提高信息的准确性和及时性，提高管理决策的科学性和准确性。
在信息化建设中，要注重企业管理信息系统的建设，实现信息的集中管理和共享。
要加强对企业内外部信息的收集和分析，建立科学的数据分析平台，为管理决策提供科学依据。
加强创新与技术研发。
创新是提升企业经营管理和提高经济效益的重要驱动力。
要加强对产品和生产工艺的创新，提高产品的附加值和竞争力。
要加强对管理模式和经营理念的创新，提高管理效能和运营效率。
要加强技术研发，引进国内外先进的技术和装备，提高产品的技术含量和市场竞争力。
加强企业经营管理，提升经济效益需要从内部管理、供应链管理、信息化建设和创新与技术研发等方面入手。
关于抓好管理提升效益的思考
一、什么是管理
所谓酒店管理就是管理者为了使酒店达到经营的既定目标，在接待服务过程中发挥计划、组织、人事、控制、领导等管理活动的总称。
一是计划。
长期和短期
二是组织。
为了完成战略目标而精心策划的组织结构并明确权利和义务。
酒店管理是一项复杂并且综合性很强的系统工作，不能单靠某个人，或某些经验，应该逐步实现标准化、流程化、制度化。
1标准化：是指按照酒店岗位制订的有关工作的数量、质量、时间、态度的书面文件。
它是工作人员的活动规范和行为准则。
例如酒店员工的录用标准、部门的定员标准、托盘的使用标准、客房的卫生标准等。
2流程化：是按照项目制订的有关管理步骤的规定。
它可以使我们的管理工作井然有序，各部门有效衔接，整个服务系统畅通。
例如VIP客人接待流程、前台开房流程、设施保修流程、例会流程等。
3制度化：是指酒店管理工作应建立严格的规章制度。
它可以保证各个环节都规范化。
例如考勤制度、奖惩制度、考核制度等，建议员工随时对照、流程、标准，制度检查工作完成情况。
三是人事。
我对这句话的理解是让合适的人到合适的岗位完成应该完成的任务。
激励机制和约束机制员工激励：利用物质激励、目标激励、精神激励等办法，创建良好的企业文化，确立员工主人翁地位。
四是领导。
个人目标与公司目标一致，为达到这一点，要实施目标管理。
目标管理：与下属计划的目标和行动方案，并用考核指导、检查下属的工作实绩。
在我们制定计划时要注意几点a不可盲目追求短期利益b计划及目标要切实可行c要让全体员工有效的参与d要及时根据情况修改及跟进。
例如酒店康乐部（2间KTV房间另加一个小型演绎吧）的月营业额及盈利时，用的是如下方式：
1根据实际情况及月报表把营业额按比例计划分配到3个区，2 再把每区的任务额逐级分派到各区的服务人员，明确每个人（酒水促销、服务员、营销、管理人员等）的销售目标，如订房数、开房数、酒水销售额、推酒卡、推会员卡、开发客源等并制订相应的奖励办法。
3 制订节能降耗计划，如水电费用量、易耗品用量、杯具破损率、出品质量等。
现场管理: 管理是实践科学，只有到现场进行合理有效的计划、组织、协调、控制，才能使其，优质、高效、有序地正常运营。
现场管理要求管理人员熟悉服务流程与服务规范，能够敏锐地捕捉问题，迅速有效地解决现场出现的突发性问题。
五是控制。
两个控制，一是对经济活动的监控，二是对人员的监控。
二、怎么做好管理
一是抓重点1897年，意大利经济学家帕列托在对英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：社会的绝大部分所得和财富都集中在少数人手里，而其他绝大部分人只拥有少量的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则，即80%的结果(产出、酬劳)，往往源于20%原因(投入、努力)。
习惯上，我们往往认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好，都必须付出相同的努力；所有机会都有近似价值。
而二八法则恰恰指出了在原因和结果二投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；20%的产品或客户，占了约80%的营业额；20%的产品和顾客，主导着企业80%的获利。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理、看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上，其他次要工作分配下去，不能事无巨细，面面俱到。
二八法则同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
二是抓执行决定一个企业执行力状况如何的因素有很多，归纳起来主要集中在以下几个方面：（一）执行力需要一个明确的、细分的目标。
只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，从而更好地促进目标的完成。
然后对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。
对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统的，有层次的，让执行更具有“可操作性”。
目标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
切忌一些企业对目标认识上的误区，认为自己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门的执行力目标，没有确定每位员工、每个部门的执行目标。
等到落实时，由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解，在采取执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。
目标可操作性差，就
会变得泛泛而谈让人难以理解，最终执行。
目标沦落到只是一句口号，什么作用也不起。
（二）领导决定着企业的执行力。
执行力是领导者意志的体现，事实上倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如领导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
这一切即使有着“严管重罚”的牌子，胡萝卜加大棒式的管理，详细的表格和程序，同样无法产生什么执行力。
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。
执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
（三）科学、完善的管理制度决定着企业的执行力制度经常性的朝令夕改，让员工无所适从；制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。
企业的执行力是一个纷繁复杂的管理过程的表现形式，并且这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂，要保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度，而非通过个人的努力，因为后者有太多的随意性和不确定性。
1、用制度规范执行力的标准。
只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
2、用制度统一员工与组织的执行力。
执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简单地由个人来达成，而是由组织来达成，因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
3、用制度建立一个执行力激励机制。
执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度，等等。
我们该怎么作？在座的诸位心中有没有一个明确的思路？如果有，那我认为你这个领导同志至少头脑是清晰的，如果还没有或者说不明晰。
那我提醒你”你需要尽早进入状态，早谋划早布置，一年之计在于春。
翻了年，我希望我们每个部门。
都要拿出切实可行的工作计划
来”我提醒大家，我不喜欢那种照本宣科的老一套，公司也不需要那些一二三四五六的花架子，我只需要你明白一个问题，你打算怎么做，你所在的单位部门打算怎么做？作为一线领导你怎么打算带领职工发展经
济提高收入？作为部门领导，你打算怎样为一线服好务，有什么新的举措？。
“同志们，可能有此人会觉得我这个人有此不近情理，怎么会在这会上说这些令人心情不好的话题，但是我要说。
这既是一个学习会，也是一个敲警钟会！今年的种种我想已经给了不少人敲响了警钟，有些人似乎觉得只要我不去贪读，就不关我事儿，我就不求有功，但求无过，安安逸逸的当我的太平官，我要告诉你，对不起，不行！” 能者上、平者让、庸者汰，在座诸位可能早就耳熟能详了，那我就要告诉大家，新的一年里，公司就要把这三句话与我们事业发展紧密联系起来，能者上，那就是要不拘一格用人才，平者让，那就是说能力不足者你就需要让位去学习充电，以求能够胜任你现在的职位，庸者汰，这句话就更好理解了。
如果你连基本工作职责都不能胜任。
我想你也无颜在留在这个岗位上！
三、学习
自己学与别人教自愿与强迫集中与分散定时与不定时
学习要成为本能善于学习的人会生存
四、误区
酒店不要不懂管理的干部
做与管说与写。
