下载文档原格式
物业市场拓展方案一、市场概况随着房地产市场的发展，物业市场也随之兴起。
物业管理是指对房地产项目的维修、保养、管理、经营等活动的总称，包括物业管理和物业经营两个方面。
物业市场的发展潜力巨大，但同时也面临着激烈的竞争。
二、目标市场1.住宅小区：住宅小区是物业市场的主要目标市场。
随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求也越来越高，对物业管理的需求也逐渐增加。
2.商业综合体：商业综合体包括商场、写字楼、酒店等，这些区域对物业管理的要求主要体现在维修、保养、清洁等方面。
3.工业园区：工业园区是物业管理的一个重要领域，对工业园区的管理要求主要体现在安全生产、绿化环境等方面。
1.提供多样化的服务物业市场的竞争激烈，为了获得竞争优势，应提供多样化的服务。
除了基本的维修、保养、安全等服务，还可以提供小区活动组织、居家改造等增值服务，满足业主的个性需求。
2.强化品牌形象建立一个具有良好口碑和高品质的物业品牌形象是市场拓展的关键。
通过精细化的管理和规范的服务，提升品牌形象，树立良好的企业形象，从而吸引更多的客户。
3.加强与业主的沟通和业主建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，及时解决问题，建立起良好的客户关系。
同时，可以通过业主推荐等方式扩大客户群体。
4.建立物业联盟与其他物业公司建立合作关系，共同开展市场拓展活动，互相借力，形成优势互补。
通过合作，可以扩大市场份额，提高市场竞争力。
5.加强人才培养物业市场的竞争主要体现在服务质量上，因此要加强员工的培训和提升，提高服务质量和管理水平，从而提升市场竞争力。
6.利用互联网推广7.寻找更多的合作伙伴与房地产开发商、物业服务商等达成合作，争取合作项目。
同时，与相关行业企业进行合作，共同开展市场拓展，提供综合化的服务。
四、市场推广计划1.制定详细的市场推广计划，包括目标市场、推广方式、推广时间等。
2.建立品牌宣传方案，通过广告、媒体报道等方式提升品牌知名度。
3.通过市场调研了解消费者需求，针对性提供服务。
物业市场拓展部门的年终总结与计划开发新市场扩大业务范围一、市场回顾与分析在过去的一年中，物业市场拓展部门始终致力于拓展业务范围，提升公司的市场占有率。
通过努力，我们取得了一定的成绩。
下面是对过去一年的市场回顾与分析：1. 市场回顾：过去一年，我们的团队与众多物业公司建立了良好的合作关系，取得了一定数量的新项目。
我们的服务涵盖了住宅、商业、工业等不同类型的物业，为客户提供了全面的解决方案。
同时，我们与一些有潜力的新兴物业开发商保持了密切的合作，进一步扩展了我们的业务范围。
2. 市场分析：经过对市场的深入分析，我们发现在当前市场环境下，竞争日益加剧，客户对物业服务的要求也在不断提升。
这对于我们来说既是挑战，也是机遇。
我们需要不断提高服务质量，提供更加专业化的解决方案，以适应市场的需求变化。
二、总结上一年度工作在上一年度中，我们的团队经历了艰辛的努力和高强度的工作，取得了以下几点成绩：1. 拓展市场占有率：经过全体成员的共同努力，我们成功地拓展了公司在物业市场的占有率。
通过积极开展市场推广活动，加强与潜在客户的沟通和合作，我们获得了一系列新项目，提高了公司的知名度和影响力。
2. 提高服务质量：我们始终将客户需求放在首位，积极调整服务策略。
通过加强人员培训和技能提升，我们提高了服务人员的专业素养和服务水平。
同时，推行了一系列科技化管理措施，提升了服务的效率和品质。
3. 加强合作伙伴关系：我们积极与有实力和潜力的物业开发商建立了长期合作伙伴关系，共同开发新项目。
通过合作共赢的模式，我们实现了资源共享，提高了企业的竞争力。
三、新市场开拓与业务拓展计划面对新的一年，我们将继续努力，开发新市场，扩大业务范围。
以下是我们的计划与措施：1. 市场调研：我们将继续加强对市场的调研，深入了解不同区域和物业类型的市场需求和发展趋势。
根据市场需求，精准定位目标客户，并制定相应的市场拓展策略。
2. 加强品牌宣传：我们计划加大品牌宣传力度，提升公司的知名度和美誉度。
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业行业得到了快速发展。
为了适应市场需求，提高物业管理水平，扩大市场份额，本物业公司将制定以下拓展工作计划。
二、工作目标1. 提高物业服务质量，提升客户满意度；2. 扩大市场份额，拓展物业项目；3. 建立健全物业管理团队，提升团队综合素质；4. 提高物业公司的经济效益和社会效益。
三、具体措施1. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高员工服务意识和业务水平；（2）优化服务流程，简化办事手续，提高办事效率；（3）完善物业设施设备，确保正常运行；（4）开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务质量。
2. 拓展物业项目（1）加大市场调研力度，了解市场需求，寻找潜在客户；（2）积极参与政府、企事业单位、住宅小区等物业项目的招标；（3）加强与房地产开发商、物业顾问等合作伙伴的沟通与合作；（4）利用公司现有资源，拓展物业项目。
3. 建立健全物业管理团队（1）招聘优秀人才，优化团队结构；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性；（4）关注员工心理健康，营造和谐工作氛围。
4. 提高经济效益和社会效益（1）优化成本控制，降低运营成本；（2）提高物业项目的租金收入和物业费收入；（3）积极参与公益事业，树立公司良好形象；（4）加强与政府、社区、业主的沟通与合作，提高社会影响力。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责；2. 加强内部沟通与协作，确保工作顺利进行；3. 定期召开工作总结会议，分析问题，改进措施；4. 跟踪工作进度，确保各项工作按计划完成。
五、预期效果通过实施以上拓展工作计划，预计在一年内实现以下目标：1. 物业服务质量显著提高，客户满意度达到90%以上；2. 拓展物业项目5个，增加市场份额10%；3. 建立一支高素质、专业化的物业管理团队；4. 提高公司经济效益，实现利润增长20%。
六、总结本物业拓展工作计划旨在提高公司整体竞争力，扩大市场份额。
物业市场拓展建设方案物业市场拓展建设计划一、目标与范围1.1 目标这份计划的出发点就是想要通过一系列系统的市场拓展策略，来增强我们物业公司的竞争力，争取更多的市场份额。
具体来说，我们想在接下来的三年里实现以下目标：- 把物业管理服务的市场份额提升20%。
- 客户满意度达到90%以上。
- 年均收入增加15%。
1.2 范围这份计划的适用范围包括了我们所有的物业管理项目，比如住宅小区、商业综合体和写字楼等。
实施的过程中，我们会涉及到市场调研、品牌推广、客户关系管理、以及服务提升等多个方面。
二、现状与需求分析2.1 现状分析1. 市场环境：现在的物业管理市场竞争非常激烈，行业集中度也相对较高，客户对服务质量的要求是越来越高。
2. 公司资源：我们的物业管理团队经验丰富，但在市场推广和品牌宣传上还有提升的空间。
3. 客户需求：客户对物业服务的需求越来越多样化，除了基本的服务，他们对智能化和个性化服务的期待也在不断增加。
2.2 需求分析1. 市场调研：我们需要进行深入的市场调研，搞清楚客户的真正需求、竞争对手的状况以及行业的发展趋势。
2. 品牌建设：提升我们的品牌知名度和美誉度，这样才能在市场上更具竞争力。
3. 服务提升：我们要优化现有的服务流程，从而提升客户的满意度。
三、实施步骤与操作指南3.1 市场调研- 时间：第1月至第2月- 内容：- 设计问卷调查，了解客户对物业管理服务的需求和期望。
- 分析竞争对手的市场策略、服务内容及客户反馈。
- 责任人：市场部3.2 品牌推广- 时间：第3月至第4月- 内容：- 制定品牌推广策略，包括线上线下的广告、社交媒体宣传、参加行业展会等。
- 开展客户推荐奖励活动，鼓励现有客户推荐新客户。
- 责任人：营销部3.3 客户关系管理- 时间：第5月至第6月- 内容：- 建立客户数据库，记录客户信息、偏好及反馈。
- 定期回访客户，了解他们的需求变化，及时调整服务内容。
- 实施客户满意度调查，分析反馈数据并进行改进。
物业市场拓展新项目计划书一、项目背景随着城市化进程的不断推进，物业市场需求持续增长。
为了满足市场需求，我公司计划拓展新的物业项目，以提供优质的物业服务，提升客户满意度和公司市场占有率。
二、项目目标1. 提供多样化的物业服务：通过引入新的物业项目，我们将提供多样化的服务，包括住宅物业、商业物业和社区物业等，以满足不同客户的需求。
2. 提升服务质量：通过培训员工、引进先进技术和管理手段，提升服务质量，提供更高水平的物业管理服务。
3. 增加市场份额：通过拓展新项目，我们将扩大市场份额，提升公司的市场竞争力。
三、项目内容1. 拓展住宅物业项目：针对不同居住区域的需求，我们将选择具有潜力的区域，开展住宅物业项目，提供全方位的物业管理服务，包括安全保卫、绿化养护、设施维护等。
2. 发展商业物业项目：根据市场需求，我们将选择繁华商业区域，开展商业物业项目，提供专业的商业物业管理服务，包括租赁管理、设备维护、客户服务等。
3. 建设社区物业项目：针对社区居民的需求，我们将开展社区物业项目，提供贴心的社区服务，包括公共设施维护、社区活动组织、居民关系管理等。
四、项目实施计划1. 市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，确定最有潜力的物业项目。
2. 项目策划：制定详细的项目策划方案，包括项目定位、服务内容、市场推广等，确保项目的可行性和成功实施。
3. 资金筹备：根据项目规模和需求，进行资金筹备，包括自有资金、银行贷款等。
4. 人员培训：对新项目的工作人员进行培训，提升他们的专业能力和服务意识，以保证项目的顺利进行。
5. 技术引进：引进先进的物业管理技术和设备，提高管理效率和服务质量。
6. 市场推广：通过广告宣传、推介会等方式，向目标客户群体宣传新项目，增加其知名度和市场认可度。
7. 项目运营：根据项目计划，正式运营新项目，提供优质的物业服务，实现项目目标。
五、项目预期效果1. 增加公司利润：通过拓展新项目，增加公司的物业管理收入，提高公司的盈利能力。
物业市场拓展总结与计划随着经济的发展和城市化进程的加快，物业市场的拓展变得越来越重要。
在这一过程中，我们需要总结经验，制定合理的计划，以确保我们在物业市场中取得成功。
总结经验1. 市场调研：在进入一个新的物业市场之前，我们需要进行市场调研，了解市场的需求、竞争对手和市场规模。
这将帮助我们制定合适的定位和策略。
2. 产品定位：我们需要根据市场需求，确定我们的产品定位。
我们可以通过研究目标客户群体的需求，提供适合他们的物业产品和服务。
3. 品牌建设：在物业市场中，品牌形象至关重要。
我们需要通过广告宣传、市场推广等方式，提升我们的品牌知名度和认可度。
制定计划1. 目标市场：我们需要确定我们的目标市场是哪些人群。
我们可以通过人口统计数据、市场调研等方式，找到适合我们产品的潜在客户。
2. 市场策略：我们需要制定市场策略，确定如何进入市场、如何与竞争对手竞争，并吸引客户购买我们的产品。
我们可以通过价格战、创新产品、优质服务等方式，提升市场份额。
3. 推广手段：我们需要确定适合我们的推广手段。
可以通过广告、市场活动、网络营销等方式，扩大我们的品牌影响力和市场份额。
4. 销售渠道：我们需要建立有效的销售渠道，确保我们的物业产品能够顺利销售。
可以与中介机构、房地产开发商等合作，增加销售渠道。
计划实施1. 投入资源：我们需要投入足够的人力、物力和财力资源，确保计划的执行。
可以通过组建高效的团队、培训员工、提供合理的预算等方式，支持市场拓展工作。
2. 跟踪反馈：我们需要定期跟踪市场反馈，了解市场的变化和客户的需求。
可以通过市场调研、客户满意度调查等方式，获取反馈信息，及时调整我们的计划。
3. 风险管理：在市场拓展过程中，我们要注意风险管理。
可以通过制定风险评估和控制措施，降低市场拓展过程中的风险。
4. 监督评估：经过一段时间的市场拓展，我们需要对拓展工作进行监督和评估。
可以通过制定绩效指标、定期评估市场销售情况等方式，及时了解工作进展，为下一阶段的工作制定合理的计划。
购物中心各业态物业需求百货店物业需求：1、楼层荷载400kg/m22、层高：首层5-5.2米以上，二层以上4.5-4.9米以上3、柱距：柱网不低于8米X 8米餐饮类物业需求：楼层净高：大于3.5米。
楼板载荷：用餐区≥400kg/m2,厨房区≥450kg/m2。
柱网间距：超过8m×8m柱网。
供配电：提供电容量1000KVA变电设备，三相五线380V/220V、50Hz，电缆接入店方红线内配电柜指定位置并安装店方独立计量表。
给排水：提供管径为100mm的独立进水管及水表。
提供给店方管径为200mm排水管一根，与足够容量的隔油池接。
排污设施：提供给店方150mm排污管一根，就近接入足够容量的排污化粪池。
燃气设施：提供给店方180m3/h燃气计量表具预留。
影院物业需求：层高：梁底净高≥8米。
柱距：柱距8-16米承重：活载标准值≥400kg/㎡电缆电容：强电负荷≥400千瓦空调系统：制冷量≥500kw 制热量≥700kw 流量≥45000m3 ╱h。
通风系统：预留影院所需新风井/口、排风井/口。
给排水系统：指定位置预留DN75给水管、DN110排水管和DN110排污管，消防用水：30L╱S，不小于￠150喷淋接口。
广告宣传：提供广场外墙面、正门和主要通道等位置约２００平米用于影院宣传。
影院大、中、小厅及VIP厅要求：A．面积长/宽比例：1.6~1.9放映厅类型B、入场/散场方式正进侧出：应急出口不宜设在靠近银幕或干扰观众视线的位置；侧进侧出：几个放映厅相邻的情况，应在火宅等情况下能使观众及工作人员的迅速疏散。
※应急出口不宜设在银幕后侧C．地面承重量要求电影放映厅：400公斤/平方米；放映厅：400公斤/平方米；空调设备室：500公斤/平方米；D．空调系统室内温度：冬天21±1度，夏天25±1度；风速：0.25米/秒噪声标准：电影院内低于noise cover30；输送管内风速：S最快5.0米/秒，R最慢1.75米/秒；E．电气要求（根据影院标准）常规电力：75千伏/银幕，380V/220V；应急电力要求：300千伏，380V/220VF．消防排烟要求（根据影院标准）每个观众厅独立设置消防排烟系统，以避免影厅与影厅之间的串声。
物业管理市场拓展方案一、市场分析目前，我国物业管理市场竞争激烈，行业进入了一个成熟期。
近年来，随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，物业管理行业迎来了发展的机遇。
据统计，我国物业管理市场规模逐年增长，2019年物业管理市场规模已达到2000亿元，市场潜力巨大。
然而，市场上依然存在一些问题，例如服务质量参差不齐、信息不对称等，消费者对物业管理服务提出了更高的要求。
另一方面，市场上存在大量小型物业管理公司，规模化、专业化水平不高，不能满足消费者需求。
针对目前市场存在的问题和发展机遇，我们找到了以下方案来拓展物业管理市场。
二、拓展策略1. 提升服务质量提升服务质量是拓展物业管理市场的关键。
我们将采取以下措施来提升服务质量：（1）引入先进的物业管理理念和技术，推行智能化管理，提高工作效率和服务质量；（2）建立信息化管理系统，提高管理水平，减少人为因素的干扰，提升服务水平；（3）加强员工培训，提升技能和服务意识，以提供更专业的服务。
2. 品牌推广品牌推广是拓展市场的重要手段。
我们将采取以下措施来推广品牌：（1）制定市场推广计划，结合当前市场趋势，选择适合的宣传方式和媒体，提高品牌知名度；（2）参加行业展会和论坛，展示公司实力和服务特色，增加品牌曝光度；（3）通过社交媒体和互联网平台，开展线上推广，与消费者进行互动交流，提升品牌认知度和美誉度。
3. 服务升级服务升级是通过提高服务水平和拓展服务范围来拓展市场。
我们将采取以下措施来升级服务：（1）推出增值服务，如绿化养护、环境卫生管理等，满足业主不同需求；（2）与物业周边商家合作，推出优惠活动，增加业主粘性和满意度；（3）定期开展业主活动，加强与业主的互动，增强业主归属感和满意度。
4. 开拓业务领域开拓业务领域是进行市场拓展的关键。
我们将采取以下措施来开拓业务领域：（1）拓展服务范围，如物业管理、维修保养、安全防范等，满足多元化的需求；（2）开拓项目类型，包括住宅小区、写字楼、商业综合体等，拓展服务领域；（3）定制服务方案，根据不同客户需求，提供个性化的服务方案，满足客户特殊需求。
物业拓展需求分析报告一、引言物业拓展是指物业管理公司为了扩大市场份额和服务范围，通过开拓新项目或扩大现有项目规模，以满足不断增长的客户需求的行为。
本报告旨在对物业拓展需求进行分析，以帮助物业管理公司制定合理的拓展策略和计划。
二、市场需求分析1. 城市发展需求：随着城市规模的扩大和经济的发展，对物业管理需求的增长趋势明显。
新建住宅小区、商业综合体、办公楼等项目的相继建设，为物业管理公司提供了广阔的拓展空间。
2. 人口结构需求：随着人口老龄化程度的加深，对老年人居住、生活等方面的需求也越来越大。
因此，物业管理公司可以在物业拓展中重点关注老年人群体的需求，开发适合他们的社区和服务。
3. 生活品质需求：人们对居住和工作环境的要求越来越高，对物业管理公司提出的服务要求也不断提高。
因此，物业管理公司应关注提升服务质量，满足客户对生活品质的需求。
4. 环境保护需求：对绿色环保生活的追求也成为人们的共识。
物业管理公司可以通过引入环保设施和科技，满足客户对绿色环保的需求，提供更加可持续发展的物业服务。
三、竞争分析1. 主要竞争对手分析：物业管理市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他物业管理公司、房地产开发商的物业管理部门以及一些专业维修和保洁公司。
这些竞争对手在市场份额、服务质量、客户关系等方面都具有一定的优势。
2. 竞争优势分析：物业管理公司可以通过提供专业化、个性化的服务来与竞争对手区分开。
同时，物业管理公司应注重与业主、业委会等相关方的良好合作关系，进一步提升竞争力。
四、需求分析1. 项目拓展需求：物业管理公司可以通过开拓新项目，扩大现有项目规模来拓展业务。
在选择拓展项目时，应结合市场需求和竞争情况，选择具有潜力的项目。
2. 服务升级需求：随着客户对服务质量要求的提升，物业管理公司应加大对服务的投入，进行服务升级。
可以引入更多智能化设备，提供更加便捷和高效的服务。
3. 科技应用需求：物业管理公司可以通过引入人工智能、大数据、物联网等科技应用，提升管理效能和服务质量。
各业态主力店拓展（物业）需求汇总一、沃尔玛商圈的要求：1、在项目1。
5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1。
5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4。
5米以上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期二、乐天玛特选址要求：3KM商圈内人口不少于20万，1.5——3万平，单层面积5000平以上，建筑不超过3层，停车位满足顾客购物需要，200辆以上，建筑层高5.5米以上，柱距8米以上。
合作方式：租赁合作购买三、家乐福A、城市及商圈选址标准：1.城市交通十字路口处物业。
2.位置要求：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道。
合作方式：1．转租租户由家乐福负责管理；2．租赁合同一般是２０年－３０年主体建筑要求：1.建筑占地面积15000平方米以上；2、最多不超过两层；总建筑面积２－４万／平方米；建筑物长宽比例：１０７或１０６经营面积与楼层要求：>15,000M2，1-3层，层高：5.5米，柱距：9米交通及停车要求：至少６００个机动车停车位，非机动车２０００平方米以上B、需求：倾向的门店面积：2-4万考虑拓展的区域：拓展范围涉及全国各一线、二线城市拓展要求：一、徒步圈，指步行可忍受的商圈半径，单程以15分钟为限。
二、自行车圈，指自行车方便可及的范围，单程不超过10公里。
三、机动车圈，指开车或乘车能及的范围，单程为30分钟左右。
主要指标的基本建筑要求：楼层层高: 卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米柱距要求:柱网开间10×10米楼板载荷:卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米卸货区: 考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间停车位:500—700个汽车位 800—1000个自行车位货梯: 2部5吨货梯发电机容量: 2400—3200KVA建筑物长宽比例:10：7 或10：6建筑占地面积:15000平方米以上土地性质:商业用地消防: 符合国家及当地标准并能通过验收其他要求: 供水、供气、通讯设施、空调到位四、成都西南博美装饰城选址及物业需求：1、面积在2－10万平方米或以上的商业楼盘；2、项目楼层不高于4楼，每层高度不低3.8米，且有上下自动扶梯；3、有足够大的外立面和停车场；4、位于城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、丁字路口、环路两侧，最好是传统家居、建材市场附近、城市重点发展方位，场外有路演场地；5、电负荷量达到国家标准。
合作方式：购买土地；合作开发；房屋租赁；联合经营；加盟经营。
五、台湾蓝天集团/百脑汇事业群—百脑汇选址要求：城市及商圈：1、各省会城市和经济较为发达重点地级市；2、成熟的IT商圈或百货商圈；物业条件：1、物业产权清晰，无三角债务关系；2、物业具有明显地标概念和店招、广告位，物业至少一侧临主干道，拥有多条公交线路；3、物业面积（建筑面积）：10,000㎡－20,000㎡，楼层不超过4层，单层面积不小于2,000㎡；4、物业内各设施设备完整，符合大型商场要求，物业形状类方形或类圆形、实用率不低于80％；5、物业正门距主干道不少于10米，广场面积不少于400㎡。
合作方式：1、租赁物业，租赁期15年以上；2、收购物业产权或公司股权；六、深圳好百年家居连锁股份有限公司HOBA好百年选址一般要求：商圈要求：传统家居建材市场集散地、新兴家居建材市场或者商业发展成熟片区；物业选择：单体建筑或商业裙楼（含已规划的待建空地）、厂房改造或拟转让商场；物业结构：轻钢结构或钢筋混凝土框架结构；租赁面积：总建筑面积2-5万平方米，其它范围面积具体视商圈而定，可先考察；楼层要求：单层楼层面积一般不少于5000平方米，总楼层一般不超过四层；待建土地40-100亩（商业用途）；产权情况：产权清晰、无抵押（如有抵押，须取得抵押权人书面授权同意）；物业适合商业用途；建筑条件：层高5米以上，柱间距8米*8米，楼板荷载500KN/平米以上；消防系统：符合商业消防的要求，包括烟感、喷淋、防火卷帘、消防栓、防排烟系统、紧急疏散指示、应急照明、消防监控系统、消防广播等完备的消防设施，并通过整体验收合格；水电设施：两路供水，管径不小于DN150，日可供水量50立方以上；双回路电源，用电总容量不小于1000KVA/万平米；空调系统：按国家设计规范安装，空调系统冷负荷密度为180W/平米（实际使用面积），室内设计温度23℃±2℃；新风系统保证每小时换气6次；商场电梯：2台2T货梯，2台观光电梯，扶手电梯安装位置及数量视商场动线规划而定；停车场：红线范围内配备停车位150个/万平米；合作方式：租赁七、大洋百货集团（上海）有限公司选址及物业需求：1、商圈：城市第一或主要购物商圈最佳位置，直辖市或省会可位于第二或次要商圈。
2、市区人口：城市市区人口至少达六十万人以上。
3、面积需求：a、标准店：约30,000平方米～40,000平方米。
b、旗舰店：约40,000平方米～60,000平方米。
c、购物中心主力店（含社区店）：百货面积约30,000平方米以上。
4、楼层数：以地下一层至地上五层为佳。
5、单层面积：以超过6,000平方米为佳。
6、层高：1F为6.0M，2F至5F及B1F为5.1M以上；7、柱距：8.0-9.0米以上。
8、长、宽：至少6柱距以上。
9、停车数：达200个以上。
10、交通动线：以面临二条交通主动线为佳，至少面临一交通主动线。
八、万达集团/万千百货选址及物业需求：倾向的门店面积：20000考虑拓展的区域：全国一、二线城市拓展要求：拓展要求：地址：核心商圈或次商圈产权：产权清晰租期：15-20年，其中免租期一年（不含装修筹备费）层数:地下一层至地上六层总建筑面积：20000平方米以上柱距：8.4*8.4米层高:首层5.2米以上,二层以上4.9米以上楼层荷载:百货400kg/平方米；超市1000kg/平方米停车要求:项目配备200个以上停车位电容量:120伏安以上/平方米九、天虹商场股份有限公司（中港合资）选址及物业需求：倾向的门店面积：1.5-2万考虑拓展的区域：长三角、珠三角、东南片区等区域内重点一、二线城市。
拓展要求：天虹物业要求项目建筑面积：20,000平方米—40,000平方米(单层面积4,000平方米以上)；层数、层高：3—5层，首层层高不低于5米，二层以上层高不低于4.5米。
广场面积：门前广场面积不低于1,000平方米；停车位与商场面积比不小于：1个/100平方米（含地面、地下停车位）。
商圈基本要求：位置：城市的商业中心、规划中的大型商业地块、住宅密集区；交通：位于城市主干道，公交车、小车、摩托车、自行车等交通工具来往畅通，并便于顾客通达店址；人口：商圈内人口数量在10万以上。
合作方式：租赁、购置房产、合资兴建、合资经营、加盟、管理输出等。
十、红星美凯龙选址及物业需求：倾向的门店面积：50000以上考虑拓展的区域：全国中型以上经济发展优秀型城市拓展要求：1、位于城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、丁字路口、环路两侧，最好是传统家居、建材市场附近、城市重点发展方位；2、项目本身、周边或商圈内有非竞争性的综合超市、百货店或其他专业市场；3、周边有多条公交线路通过，交通便利；商圈5km-10km范围内，常住总人口覆盖50-80万。
面积与楼层1、面积要求：省会城市建筑面积70000㎡以上；待建土地50-100亩；2、单层面积：多层店单层不低于10000㎡。
建筑要求1、结构：建筑结构采用轻钢结构或钢筋混凝土框架结构；2、柱距：柱网不低于8m×8m；3、层高：首层层高6m，二层以上层高不低于5m；4、承重：承载力600kg/㎡。
停车位：每10000㎡建筑面积，配100个停车位。
能源和设备配置：能源要求：每10000㎡用电800千伏安（含空调风机用电量，不包括空调主机）；每10000㎡用水量每天不少于30m3；2、中央空调：具备较好的新风系统；3、电梯：观光电梯、自动扶梯、客梯、货梯满足需要。
合作方式：购买土地；合作开发；房屋租赁；加盟经营。
十一、宜家（瑞典）选址及物业需求：倾向的门店面积：35000平米考虑拓展的区域：商业繁荣城市拓展要求：1.面积：3.3万平方米，标准店面积2.8万－3.5万平方米；2.模式：两层，底层是自选区和家居用品区，二层是样板间、沙发区、家具区和一个可容纳500人的餐厅；3.配套：拥有800个免费停车位的地下停车场，面积为170平方米的儿童天地和咖啡厅。
此外，宜家对物流配送的要求也很高，商场都有很大的物流配送仓库。
十二、广州市广百股份有限公司选址及物业需求：倾向的门店面积：30000以上考虑拓展的区域：华南并将深入拓展二三线城市拓展要求：（1）位于省会城市核心商业地段，或区域性商业中心的临街物业，闽籍3万平米以上（2）二级城市核心商业地段、或新城市中心的临街物业，面积3-8万平米物业条件：（1）物业产权清晰（2）单层面积4000平米以上，商场楼层一般不超过6层（3）楼层高度首层5.5米（最好6米），其他楼层高4.5米以上（4）每平方米楼面荷载400KG以上（5）有一定停车位合作方式：租赁经营，或合作经营，购买物业。
