下载文档原格式
68家信托公司组织架构68家信托公司组织架构是一个重要的话题，它涉及到信托公司在管理和运营方面的关键方面。
本文将以此为中心，就这一主题展开深入探讨，并分析信托公司的组织结构、职责和功能。
一、了解信托公司的概念和背景在开始深入讨论信托公司的组织架构之前，我们首先需要了解信托公司的基本概念和背景。
信托公司是一种金融机构，它主要提供信托业务，包括托管和管理客户委托的财产。
信托公司通常由投资银行、保险公司或其他金融机构设立，并受监管机构的监管。
它们扮演着信托产品的发行者和管理者的角色，为客户提供多样化的投资选择。
二、信托公司的组织结构与职责1. 董事会：信托公司的最高决策机构是董事会。
董事会成员通常由公司高层和独立董事组成，他们负责制定公司的战略目标和政策，并对高级管理层进行监督和评估。
2. 高级管理层：高级管理层是信托公司的核心团队，通常由总裁、副总裁、首席运营官等组成。
他们负责整个公司的日常管理和业务决策，以确保公司的良好运行和实现业务目标。
3. 部门：信托公司通常按照不同的职能划分为多个部门，比如投资管理部、风险管理部、资金运营部等。
每个部门都有自己的职责和功能，比如投资管理部负责管理投资组合，风险管理部负责监控和评估风险，资金运营部负责资金的募集和运作。
4. 前台业务团队：信托公司的前台业务团队是与客户直接接触的部门，他们通过专业的服务和咨询，帮助客户选择和管理适合他们需求的信托产品。
前台业务团队通常由客户经理和产品经理组成。
5. 后勤支持部门：信托公司还设有后勤支持部门，负责提供行政、财务、人力资源等支持服务，以确保公司的正常运行。
三、信托公司组织架构的功能和价值1. 分工合作：信托公司的组织架构将业务划分为多个部门，每个部门负责特定的职能和任务。
这种分工合作可以提高工作效率和协同性，提升公司的整体绩效。
2. 管理层监控和决策：董事会和高级管理层负责监控和评估公司的业务状况，并做出合适的战略和运营决策。
全国68家信托公司
1、安徽国元信托有限责任公司
2、安信信托投资股份有限公司
3、百瑞信托有限责任公司
4、北方国际信托股份有限公司
5、北京国际信托有限公司
6、渤海国际信托有限公司
7、长安国际信托股份有限公司
8、长城新盛信托有限责任公司
11、东莞信托有限公司
12、国通信托有限责任公司（原：方正东亚信托有限责任公司）
13、光大兴陇信托有限责任公司（原：甘肃省信托有限责任公司）
14、广东粤财信托有限公司
15、国联信托股份有限公司
16、国民信托有限公司
17、国投泰康信托有限公司
18、杭州工商信托股份有限公司
19、湖南省信托有限责任公司
20、华澳国际信托有限公司
24、华融国际信托有限责任公司
25、华润深国投信托有限公司
28、吉林省信托有限责任公司
29、建信信托有限责任公司
30、江苏省国际信托有限责任公司
31、交银国际信托有限公司
32、昆仑信托有限责任公司
33、陆家嘴国际信托有限公司
34、平安信托有限责任公司
35、山东省国际信托有限公司
36、山西信托股份有限公司
37、陕西省国际信托股份有限公司
38、上海爱建信托有限责任公司
39、上海国际信托有限公司
40、四川信托有限公司
41、苏州信托有限公司
42、天津信托有限责任公司
43、万向信托有限公司
44、五矿国际信托有限公司。
全国68家信托公司
1、安徽国元信托有限责任公司
2、安信信托投资股份有限公司
3、百瑞信托有限责任公司
4、北方国际信托股份有限公司
5、北京国际信托有限公司
6、渤海国际信托有限公司
7、长安国际信托股份有限公司
8、长城新盛信托有限责任公司
11、东莞信托有限公司
12、国通信托有限责任公司（原：方正东亚信托有限责任公司）
13、光大兴陇信托有限责任公司（原：甘肃省信托有限责任公司）
14、广东粤财信托有限公司
15、国联信托股份有限公司
16、国民信托有限公司
17、国投泰康信托有限公司
18、杭州工商信托股份有限公司
19、湖南省信托有限责任公司
20、华澳国际信托有限公司
24、华融国际信托有限责任公司
25、华润深国投信托有限公司
28、吉林省信托有限责任公司
29、建信信托有限责任公司
30、江苏省国际信托有限责任公司
31、交银国际信托有限公司
32、昆仑信托有限责任公司
33、陆家嘴国际信托有限公司
34、平安信托有限责任公司
35、山东省国际信托有限公司
36、山西信托股份有限公司
37、陕西省国际信托股份有限公司
38、上海爱建信托有限责任公司
39、上海国际信托有限公司
40、四川信托有限公司
41、苏州信托有限公司
42、天津信托有限责任公司
43、万向信托有限公司
44、五矿国际信托有限公司。
协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业治理，习惯集团组织机构调整和连续快速进展的需要，明确集团三大治理层要紧领导和部门分权范畴和责任边界，规范治理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，按照《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本方法。
1.2 本方法发放范畴为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须把握与本部门有关的权责范畴和工作流程。
2集团三大治理层要紧权责范畴界定集团三大治理层要紧权责是指治理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大治理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程治理、市场治理等），某一治理层内部的横向和谐事宜或例外同意指令履行的权责不在此列。
3三大治理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的治理方式方法一致，遵循原则为：（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营治理类决策权责下放；（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营治理权责下放：（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提升效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；（5）打算外事项处理权责集中，打算内事项处理权责下放。
4三大治理层在各项专业治理方面的各自权责见表1-9。
5有关讲明5.1不同类型权责对应主管、支持部门（领导）讲明5.2权限讲明5.2.1制订：指负责制度、方案或打算的起草并按要求修改完善；5.2.3审定：对制度、方案或打算正确与否把关，然而否实施有待后一环节决定：5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或打算即可实施，对内容及实施成效负责；5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的成效负责；5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直截了当执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。
协信集团品牌管理实施手册一、品牌管理系统(BMS)—— 组织架构协信集团的品牌管理组织架构主要功能：明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责，将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理，纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接触点紧密联系的组织系统中。
品牌管理系统的主要内容包括：➢ 组织机构设立整体框架 ➢ 品牌决策委员会组成及决策机制 ➢ 品牌决策委员会主要职责 ➢ 品牌总监设置及主要品牌职责 ➢ 部门品牌专员设置和主要职责 ➢ 项目品牌专员的设置和主要职责品牌决策委员会组成及决策机制➢ 品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构； ➢ 品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任； ➢ 品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁;公司品牌管理最高决策机构集团各中心、子公司各部门、各项目部设置品牌专员，对项目开品牌决策委员会品牌管理机构设置相关部门设置品牌专员和品牌管理部门对接，执行具体管公司品牌战略和管理执行机构（行政人事中心负责品牌统是➢委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜；➢品牌决策委员会所形成的决议，由协信总裁授权行政人事中心执行实施；➢品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜品牌决策委员会主要职责➢负责公司品牌战略制定与实施监督；➢负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案；➢负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案；➢负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策；➢授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责品牌总监及主要职责➢行政人事中心设立品牌总监，可由分管行政人事中心副总裁兼职负责➢该品牌总监全权负责集团范围内的品牌管理与理念推广➢行使品牌决策委员会授权，负责集团品牌战略实施和监督执行➢授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则行政人事中心品牌经理设置及主要职责➢行政人事中心设置品牌经理，行使品牌总监授权，负责集团品牌战略实施和监督执行➢负责集团品牌管理年度预算制定和实施➢负责公司内部企业品牌价值、定位等贯彻、员工品牌理念培训等对内品牌传播工作➢负责集团视觉识别手册设计规范、品牌形象广告监督实施等工作➢协助和监管公司各部门开展品牌传播和品牌管理方面的工作➢负责集团视觉识别手册推广、品牌形象广告、公关活动等对外品牌传播的具体实施工作营运中心品牌专员设置及主要职责➢项目运营中心设置品牌专员一职，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范；➢品牌专员在专业上接受公司行政人事中心的指导和监管➢品牌专员可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系➢使本部门项目环境导示系统制作与施工安装的要求体现品牌一致性，工程进度控制等方面实现承诺维护等，建立公司品牌形象➢配合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规范（设计规划和施工建造阶段）营销中心品牌经理设置及主要职责➢营销中心设置品牌经理一职，行使品牌总监授权，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范；➢品牌经理在专业上接受公司品牌总监的指导和监管；➢品牌经理可由相关人员兼职负责,负责公司外部企业品牌价值、定位等贯彻、传播工作；➢确保本部门在广告以及其它传播方面（围板、售楼处等）体现公司品牌定位和核心价值；➢结合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规范（广告、识别等）。
