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竞合战略竞合战略概述竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
竞合战略就是竞争中求合作，合作中有竞争。
竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣，一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。
竞合的着眼点在于把产业蛋糕做大，在做大蛋糕的基础上大家都有可能比以前得到的更多，从而使企业能在一个较小风险、相对稳定、渐进变化的环境中获得较为稳定的利润。
竞合的实质是实现企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力，并且将其作为竞争战略之一加以实施，从而促成双方建立和巩固各自的市场竞争地位。
[编辑]竞合战略的提出“竞合战略”一词最早出现在1996年，1996年，博弈理论与实务专家布兰登博格（Adam M.Brandenburger）和奈勒波夫（Barry J. Nalebuff）出版《竞合战略》一书，立即在实业界和理论界掀起一股热销和讨论的浪潮。
竞合战略是博弈理论的应用，它是关于创造价值与争取价值的理论。
创造价值的本质是合作的过程，争取价值的本质是竞争的过程。
竞合策略的主要观念是增加互补者（complementors），运用互补者的战略可使你的产品和服务变得更有价值。
今天的商业运作是战争与和平的综合体。
在做蛋糕的时候，商场是合作；在分蛋糕的时候，商场是战争。
战争与和平是同时发生的。
任何行为的目标都是为了要让自己好，然而“让自己好”不一定要牺牲别人。
在既合作又竞争的精神下，有些情况采取“赢输”模式最有效；有些情况采取“双赢”模式才明智。
新的竞争战略是竞合战略。
这是一种互补性的商业思维模式，它的方法是设法将饼做大一点，而不是和竞争者争夺固定大小的饼。
那么在全球的软件产业中，中国与美国、中国与印度既是竞争者，也可以是互补者，我们可以用竞合战略的眼光去看待中国与其他国家的关键。
商场非战场，不再崇尚谁吃掉谁的“丛林哲学”，而是在寻求竞合和双赢。
不知道怎样与对手合作，就无法参与竞争。
竞合视角下网络关系强度、竞合战略与企业绩效竞合视角下网络关系强度、竞合战略与企业绩效一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业为了生存和发展，需要寻求合作与竞争的平衡点。
竞合战略是一种结合了竞争和合作的策略，强调在竞争过程中保持长期的关系合作，并能够平衡合作与竞争的力量。
网络关系强度是指组织之间的关系程度，是外部资源获取和利用的重要途径。
本文将从竞合视角出发，探讨网络关系强度对竞合战略和企业绩效的影响。
二、竞合视角下的网络关系强度竞合视角强调在竞争和合作之间寻求平衡，构建互惠互助的长期关系。
竞合视角下的网络关系强度指的是企业与伙伴之间形成的高度整合的关系网络，通过共享资源、信息和技术，实现共同发展。
网络关系强度的建立有利于企业与伙伴之间建立积极的互动关系，提高资源获取和利用的效率。
而网络关系强度又可以通过合作伙伴的多样性、密度和稳定性等方面来进行衡量。
1. 合作伙伴的多样性：网络关系强度的建立需要有多样性的合作伙伴，意味着企业与伙伴之间的资源和能力具有互补性。
多样性的合作伙伴可以提供不同领域的专业知识和技术，加强企业创新能力和竞争优势。
2. 合作伙伴的密度：合作伙伴的密度反映了企业与伙伴之间的联系数量和质量，越高的密度意味着更紧密、更频繁的互动。
高密度的网络关系可以加强伙伴之间的信任和默契，促进信息共享和资源协同。
3. 合作伙伴的稳定性：网络关系强度还需要建立在长期稳定的合作伙伴关系基础上。
稳定的合作伙伴关系有助于双方建立互信和共识，减少不确定性，提高合作意愿和效果。
三、竞合战略与企业绩效竞合战略是一种综合了竞争和合作的策略，在竞争中追求双赢的合作机会。
竞合战略强调企业与合作伙伴之间建立稳定的长期关系，通过共同创造价值，实现双方的利益最大化。
竞合战略的实施对企业的绩效有着重要的影响。
1. 提高资源获取和利用效率：竞合战略通过建立网络关系和合作平台，使企业能够更有效地获取和利用外部资源。
合作伙伴之间的资源共享和技术转移，可以提高企业的创新能力和市场竞争力。
竞合战略案例分析
竞合战略是指以合作与竞争相结合的策略模式，旨在实现双方利益的最大化。
在商业领域，竞合战略的实施可以增强企业的竞争力和市场份额，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
下面以阿里巴巴和京东为例，探讨竞合战略的应用。
阿里巴巴和京东是中国电商业界的巨头，二者一直是市场竞争的焦点。
然而，它们并没有沉迷于竞争，而是选择了合作，通过竞合战略达成互利共赢的局面。
首先，在物流方面，阿里巴巴与京东合作建立了物流联合体——菜鸟网络，共同开展物流服务。
该联合体集聚了海量资源，规模宏大、效率高，优化了物流链条，减少了企业成本和消费者等待时间，提高了用户体验。
其次，在金融方面，阿里巴巴和京东均有自己的金融子公司，二者通过合作，共同打造金融生态。
比如阿里巴巴的余额宝可以用于京东的购物，京东金融的信用卡也可以在阿里巴巴的天猫商城上使用。
通过合作，双方实现了联动，提高了用户的使用频率和黏性，同时也促进了互联网金融的发展。
最后，在市场方面，阿里巴巴和京东共同成立了中国零售数据联盟。
该联盟为消费者提供个性化、智能化服务，通过数据共享和交换，为企业提供市场信息和趋势预测，帮助企业更加准确地制定营销策略和产品战略。
通过上述竞合战略的实施，阿里巴巴和京东都获得了巨大的利益，二者之间的竞争也变得更加有秩序、有利可图。
竞合战略不仅实现了双方的互利共赢，也带动了中国电商业的发展。
A. 自身特长B. 消费需求C. 竞争者D. 技术创新A. 宽容性竞争B. 对抗性竞争C. 集中化竞争D. 合作性竞争A. 成本领先战略B. 聚焦战略C. 差异化战略D. 侧翼进攻战略A. 进攻型竞争战略B. 差异化竞争战略C. 集中化竞争战略D. 迂回型竞争战略A. 顾客聚焦B. 产品线聚焦C. 地区聚焦D. 产品项目聚焦A. 市场领导者B. 市场挑战者C. 市场追随者D. 市场补缺者A. 侧翼进攻B. 迂回进攻C. 游击进攻D. 包围进攻A. 向市场领导者挑战B. 不做任何竞争反应C. 跟随市场领导者D. 攻击市场领导者A. 市场领导者B. 市场挑战者C. 市场追随者D. 市场补缺者A. 松散型合作战略B. 竞争主导型合作战略C. 合作主导型合作战略D. 竞争对等型合作战略A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A. 对B. 错A. 对B. 错A. 对B. 错A. 对B. 错A. 对B. 错A. 对B. 错A. 对B. 错A. 对B. 错A. 对B. 错A. 对B. 错。
