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“章后习题”参考答案与提示第1章▲简答题1）①公司以营利为目的,其经营要有连续性,从事的必须是同一性质的经营活动。
只是从事一次性、偶然的营利行为的,不是公司;没有固定经营内容、没有确切经营项目的,也不是公司。
②公司以与其经营规模相适应的财产作为自己的独立财产,其来源于股东的投资,在公司存续期间,股东不得抽回其投资。
③公司具有法人资格,能以其全部财产对外独立承担民事责任,对其代理人和法定代表人的经营行为承担责任,股东不需要直接对公司的债务承担责任,公司的资产不足于抵偿所欠到期债务时,公司可以申请破产。
④公司设立的基础是股东的投资行为,股东的投资行为形成的是公司的股东权,其与股东的身份紧密相联。
2)①公司企业与合伙企业。
两者既相似,又不同。
其相似之处主要在于:两者都以营利为目的;都要求有出资人的出资行为与出资份额;企业盈利的分配一般都与出资份额多少成比例等。
其不同之处主要在于:一是合伙企业是根据合伙协议成立的,这需要出资人之间的合意。
公司企业的成立基础是章程行为,这是一种加入行为,即同意公司章程者即可成为公司股东。
二是合伙企业不具有法人资格,其对外开展业务主要依赖于对方对合伙人的信任,其对合伙人的人身信任性很强,一般合伙人对外承担无限连带责任。
公司企业具有独立的法人资格,主要以其所有资产对外承担责任,其对外开展业务主要体现为资合性,即以其资金信用为主,股东对外以其出资额或股份为限承担有限责任。
三是合伙企业的财产不归企业所有,而由全体合伙人共有,没有相应的对外表意机构,合伙人的共同意志就是合伙的意志。
公司企业对出资人出资的财产拥有所有权,出资人只持有股东权,由于其是法人,因此其有独立的对外表意机构(董事会或执行董事、经理)。
四是合伙企业合伙人人数不多、规模不大、存续时间不长,合伙协议到期后可续签,合伙人的出资份额一般不得任意转让。
公司企业的股东人数没有上限规定,尤其是股份有限公司股东人数有时非常庞大,规模也非常大,且其存续时间较长,公司股东可自由转让自己的股份是公司企业的基本特点。
基于竞合的企业战略定位
侯立军;顾立人
【期刊名称】《南京财经大学学报》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】新经济条件下,企业战略环境的变化推动企业战略关系由竞争演变为竞合.在竞合条件下,企业要长期保持竞争优势,就必须在竞争与合作的基础上搞好自己的战略定位,树立战略定位的新理念,明确战略定位的取向和维度,在产业链竞争中增强自己的优势.
【总页数】5页(P64-67,92)
【作者】侯立军;顾立人
【作者单位】南京财经大学,工商管理学院,江苏,南京,210003;中国移动通信集团江苏有限公司南通分公司,江苏,南通,226007
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.企业战略定位是经营成败的根源——基于企业案例的分析 [J], 徐全军
2.原子型企业转向网络型企业的管理挑战——基于生态视角的企业竞合关系分析[J], 赵群
3.企业财务战略定位和实施的基本策略——基于企业生命周期理论的一种解说 [J], 程淮中
4.宏观调控背景下的企业战略定位研究--基于中小型房地产企业 [J], 王芳;宋世宇
5.基于企业文化在企业管理中的战略定位 [J], 党永莲
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竞合关系描述什么是竞合关系？在商业领域中，竞合关系（coopetition）指的是企业之间既存在竞争又存在合作的关系。
这种关系可以是同一行业内的竞争对手之间的合作，也可以是不同行业之间的合作。
竞合关系通常发生在市场上供需双方相互依存、相互影响的情况下。
竞合关系的特点1.相互依存性：竞争对手之间在某些方面存在相互依赖，彼此之间无法完全独立运作。
2.合作与竞争并存：企业既需要与竞争对手进行合作以实现共同利益，又需要在市场上与其进行激烈的竞争。
3.长期性：竞合关系通常是长期存在的，因为它需要时间建立信任和共享资源。
4.潜在威胁：由于存在竞争，一方可以利用获得的信息或资源来威胁其他参与者。
5.利益最大化：通过竞合关系，企业可以同时追求自身利益最大化和整体市场利益最大化。
竞合关系的形式1.联盟：竞争对手可以通过建立联盟来共同解决行业问题，共享资源和技术，提高市场影响力。
2.标准化：企业可以通过制定共同的标准来促进合作，减少竞争对手之间的技术差异。
3.供应链合作：企业可以在供应链中与竞争对手进行合作，实现资源共享、成本降低和效率提高。
4.资源共享：企业可以通过共享研发成果、生产设备等资源来降低成本并提高创新能力。
5.市场分割：竞争对手可以通过协商将市场进行分割，避免直接竞争，实现双赢局面。
竞合关系的优势1.提高创新能力：通过与竞争对手的合作，企业可以获得更多的资源和知识，加速创新过程。
2.减少成本：通过资源共享和协同效应，企业可以减少生产成本，并提高效率。
3.扩大市场份额：通过联盟或合作，企业可以扩大市场份额，并在市场上获得更多机会。
4.分担风险：由于竞合关系中存在合作，企业可以分担一部分风险，降低经营风险。
5.提高议价能力：通过与竞争对手的合作，企业可以提高在供应链中的议价能力，获得更好的交易条件。
竞合关系的挑战1.信任建立：竞争对手之间需要建立起互信关系，才能进行有效的合作。
2.利益平衡：竞合关系需要平衡各方的利益，避免一方过度受益而引发冲突。
企业间“竞合”关系的探讨1. 引言1.1 企业间“竞合”关系的定义企业间“竞合”关系是指在市场竞争的环境下，企业之间既存在竞争关系又存在合作关系的一种新型关系。
这种关系既包含竞争的成分，又包含合作的成分，是一种既竞争又合作的互利关系。
在竞合关系中，企业之间既可以是竞争对手，争夺市场份额和资源，又可以是合作伙伴，在某些领域或项目上共同合作，实现互利共赢。
竞合关系的出现，旨在通过加强合作、共享资源和信息，提升企业的竞争力和创新能力，实现双方的共同利益最大化。
竞合关系的定义不仅包括企业间竞争和合作的双重性质，还强调了双方的互动和互动中形成的新关系，对企业间的关系模式和管理方式提出了新的挑战和思考。
通过深入研究和探讨企业间“竞合”关系，可以更好地把握企业间关系的复杂性和多样性，提升企业的竞争力和创新能力。
1.2 研究意义企业间“竞合”关系的研究具有重要的意义。
通过深入研究企业间的竞合关系，可以帮助我们更好地理解当今市场竞争的复杂性和多样性。
在全球化和信息化的背景下，企业间的竞合关系已经成为一种普遍现象，对于企业的发展和竞争具有重要的影响。
研究企业间的竞合关系可以为企业提供有效的管理策略和方法。
了解竞合关系的内涵和形式，可以帮助企业更好地应对市场挑战，实现竞争优势。
研究企业间的竞合关系还可以为学术界提供新的研究领域和方向，促进学术理论的不断完善和发展。
研究企业间的竞合关系具有重要的理论和实践意义，对于推动企业创新发展和提升竞争力具有重要价值。
1.3 研究方法研究方法是对企业间“竞合”关系进行深入探讨的必备工具。
在研究这一领域时，我们可以采用定性和定量的研究方法相结合的方式。
定性研究方法可以帮助我们深入理解竞合关系的内涵和形式，通过案例分析、访谈和文献综述等方法来挖掘企业间“竞合”的实质。
而定量研究方法则可以帮助我们量化竞合关系的优势和挑战，通过统计分析和问卷调查等方法来验证理论假设和构建模型。
我们还可以借助实证研究和比较研究的方法来探讨不同企业间“竞合”关系的特点和差异。
企业间“竞合”关系的探讨1. 引言1.1 企业间“竞合”关系的定义企业间“竞合”关系是指在市场竞争环境下，企业之间既存在竞争又存在合作的关系。
竞争是企业之间争夺市场份额和资源的过程，而合作则是为了实现共同发展和利益最大化而进行的合作行为。
竞合关系不仅要求企业保持竞争力，还要求企业具备合作精神，共同应对市场挑战，实现双赢局面。
在竞合关系中，企业需要保持灵活性和创新性，不断调整自身战略，与竞争对手建立互信和共同发展的关系。
竞合关系既是竞争对手之间的一种相对友好的竞争方式，也是企业之间共同面对外部竞争压力和市场变化的一种必然选择。
企业间的竞合关系可以促进市场的健康发展，提高企业的竞争力，推动产业的创新和进步。
竞合关系已经成为现代企业发展的重要战略选择，对企业之间的合作与竞争关系提出了新的要求和挑战。
1.2 企业间“竞合”关系的意义企业间“竞合”关系的意义在于，它强调了竞争与合作的双重性质。
在竞合关系中，企业既要保持竞争的激励，促使自身不断提升竞争力，也要有合作的心态，与其他企业共同探讨合作机会，共同应对市场挑战。
竞合关系的意义不仅在于促进企业之间的良性竞争和合作，还在于推动整个产业链的发展和协同合作。
通过建立良好的竞合关系，企业可以实现资源共享、互补优势，降低成本，提高效率，促进创新，实现双赢局面。
竞合关系也有助于提高市场的竞争活力，促进企业间的竞争与合作水平的提升，引领产业的创新与发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，建立良好的竞合关系已成为企业生存和发展的关键，是企业实现可持续发展的有力保障。
2. 正文2.1 企业间“竞合”关系的特点1. 相互依赖性：企业间“竞合”关系不是简单的单向竞争或合作关系，而是双方在竞争的同时也存在合作的需求和依赖。
企业在竞合关系中会互相影响、互相制约，相互促进共同发展。
2. 灵活性和变化性：竞合关系具有较强的灵活性和变化性，双方可以根据市场变化和自身需求随时调整合作和竞争的关系。
小米公司案例分析摘要：本案例分析基于小米公司的发展现状，结合自身所学的管理学理论知识，对材料中小米公司的发展情况分别从价值链的角度与战略的角度作出分析，最后针对分析的结果给出自己的个人建议与意见。
关键词：小米公司；价值链；战略背景介绍：2010年4月，雷军创建了小米公司，它是主要专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。
经过几年的发展，公司推出的MIUI手机操作系统、米聊、小米手机等三大公司核心产品陆续得到广大消费者的青睐。
案例分析：一、从价值链的角度分析案例1、价值链定义及其分析模型。
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动与支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动与支持性活动构成了企业的价值链[1]。
2、从价值链的角度来看，小米公司成功的关键因素。
根据波特的价值链分析模型，我们可以从5个基本活动与4个支持性活动方面来分析小米公司的价值链。
⑴小米公司的五个基本活动：进料后勤：小米公司设计研究完一款产品后，会通过多种渠道选择符合自己需要的原材料与零部件。
生产制造：小米公司拥有自己的外协制造工厂，目前主要为台湾富士康与英华达。
通过选择外协制造厂可以降低成本、享有外协厂制造工艺与技术，同时也可以降低资产投资与库存管理。
发货后勤：小米的代工厂富士康与英华达生产完之后，会由小米在北京、上海、深圳三处的仓储物流中心负责仓储。
根据网上的订单，三个仓储物流中心负责配送货物。
营销：小米主要依靠公司官网自主营销与通过一些运营商渠道营销，比如微博与QQ空间、联通定制版手机等拓宽自己的销售渠道，并且通过口碑营销、饥饿营销与体验营销不断扩大自己的市场份额。
售后服务：小米公司专门设立了一个自己的客户服务中心—小米之家，为客户提供维修，技术支持以及提供手机配件等服务。
案例分析战略合作的成功案例案例分析：战略合作的成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，战略合作已经成为企业实现持续发展和创新的重要手段之一。
本文将通过分析一起成功的战略合作案例，探讨该案例中的关键要素和成功因素，旨在为其他企业提供有益借鉴。
1. 案例背景本案例涉及两家企业，分别是A公司（一家汽车制造商）和B公司（一家电池技术公司）。
A公司一直在寻找一种可持续发展的清洁能源解决方案，以减少汽车尾气排放和能源消耗。
而B公司在电池技术领域拥有独特的优势，具备开发绿色能源产品的实力。
2. 问题诊断A公司意识到，要在市场上推出环保型汽车，完全依靠自身技术和资源是不够的。
他们需要与B公司建立战略合作关系，共同推动绿色能源汽车的发展。
然而，在进行战略合作前，两家公司都需要进行深入的问题诊断。
3. 合作目标确定经过充分的沟通和研讨，A公司和B公司确定了他们的合作目标：共同开发和商业化生产一种高效、环保的电动汽车。
这个目标既符合A公司的战略定位，也契合了B公司在电池技术领域的优势。
4. 合作模式选择在选择合作模式时，A公司和B公司共同决定采取“竞合”模式，即在合作的基础上维持一定的竞争关系。
这种模式可以激发双方的创新潜力，并增强市场竞争力。
5. 资源整合与共享双方在合作开始前进行了资源整合与共享的谈判，确定了双方各自的责任和利益分配。
A公司提供整车设计和生产能力，B公司提供电池技术和生产线。
双方还就知识产权互惠共享达成了一致。
6. 风险控制与合作机制建立为了降低风险，A公司和B公司建立了有效的合作机制，包括制定合作协议、明确合作阶段和目标，并设立了项目管理团队来确保合作进展顺利。
7. 项目实施与推广在资源整合和合作机制建立后，A公司和B公司开始了电动汽车的研发和生产。
通过共同努力，他们成功地推出了一款高性能、绿色环保的电动汽车，并将其投放到市场上。
8. 成果评估和持续改进合作的月sN过程中，A公司和B公司不断评估合作的成果，并对合作过程中存在的问题进行改进。
