董事长在集团上半年经营会议上的讲话

在集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话同志们：今天召开**集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。

**在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。

在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题。

上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如下：一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。

尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在。

二是历史负担重的现状没有改变。

**年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是**地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。

所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。

三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变。

**煤矿产能**万吨、人员**多人，**煤矿产能**万吨、人员**多人，与**其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提质增效。

针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念**董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。

当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续？去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。

由于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。

董事长在上半年工作总结工作会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个充满挑战的上半年里，公司的每一位员工都在尽力以全新的姿态应对各种困难。

我很高兴地向大家汇报我们在上半年取得的业绩和成绩。

首先，我要感谢每一位员工所做出的辛勤付出和执着努力，正是你们的努力和工作，才使我们公司在这个市场中一路走来、稳步增长。

通过不断地开拓市场、推进创新和改进内部管理，我们公司的实力得到了显著的提升，取得了良好的业绩。

在上半年的营销工作中，我们实现了销售额的翻倍；在生产方面，我们提高了生产效率、降低了成本、提高了产品质量；在员工培训方面，我们增加了培训的频次、内容和深度，提高了员工的职业素质和专业技能。

同时，上半年也出现了一些困难和挑战。

新冠疫情的爆发使得我们的生产设备供应链出现了很多不确定的因素，我们也在短时间内更换了一批新的供应商；销售收入下降的情况下，我们对营销模式进行了调整，创新了销售手段。

公司内部管理体制也在调整和完善中，我们通过制定一系列的规章制度，强化了内部流程的合理性和效率，提高了工作效率和员工满意度。

在未来的工作中，我觉得我们还有很多需要提高的空间。

我希望每个员工都能在工作中拥有很好的职业发展和成长的空间，这也是公司自身发展的必要因素。

对于我们公司来说，我们要建立更加完善的市场推广体系、优化产品的设计和研发，同时持续增加员工培训和学习的机会，不断提升员工和公司的整体素质和实力。

最后，我要再次感谢每一位员工的付出和努力，让我们共同为公司的稳步发展做出不懈的努力和贡献。

谢谢大家！作为公司的董事长，我深知一个企业的成功离不开每一个员工的辛勤付出和奉献。

在我们面临疫情和经济下行压力的情况下，每一个员工都在勇敢承担、不畏困难地工作中，为公司的稳定发展努力奋斗。

正是因为你们的努力，我们公司才有了今天这样的成绩。

在上半年的工作中，我们公司取得了实质性的成绩，但同时也遇到了不少难题。

作为一个出色的团队，我们需要从中汲取经验教训，以此作为我们未来努力的方向和依据。

公司老总在上半年总结会议上的讲话“一份精神一份财，没有精神财不来”。

昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。

要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。

年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“***”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到***亿元，营收突破****亿元，利润实现**亿元以上。

尽管今年完成***亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高。

有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。

重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。

干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。

只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。

新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆破”。

以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住” 的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。

要以初生牛犊不怕虎”的锐气闯关夺隘。

当前的形势给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。

领导干部要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。

每年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程的进度，制约着我们任务的落实。

这些难点堵点，就是前进路上的“长津湖”，就是攻坚战中的硬骨头，就是考验干部担当和能力的试金石”。

这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。

企业董事长在半年经济运行分析会上的讲话提纲各位同志：今天，我们召开上半年经济运行分析会，主要目的是分析研判上半年经济运行情况，充分认清当前形势，对下半年工作再安排、再部署，不断凝聚发展共识，为圆满完成年初工作会提出的“提速增效年”的工作目标形成合力，为实现“全年红”踔厉奋发。

今天的会议总体上是成功的，各项目部准备充分、内容扎实，详细汇报了年度责任书任务、项目策划各版块指标及重点工作等完成情况，数据详实、问题清晰、措施可行，我认为达到了召开经济运行分析会的目的。

刚才，总经理对下半年生产经营管理工作提出了工作要求，副总经理对上半年公司整体经济运行情况进行了分析，对下半年工作进行了具体工作安排，我都完全赞同，希望大家认真落实。

下面，我再讲三点意见。

一、对上半年生产经营工作作基本估价，我们要看到成绩、认识不足、有的放矢（一）值得肯定的地方。

一是队伍干劲持续高涨，经营效益实现阶段性目标。

健康杯运动会团体第一，营业收入、利润总额实现“双过半”，集团“赛马”稳中有升。

二是生产组织持续有力，成本管控日臻完善。

充分调配资源，破解资金困境，抢抓有效工期，重点项目如期推进。

项目策划有效运行，限价优选、纠差调差优化过程，实现超额利润。

三是除险清患持续推进，风险底线不断筑牢，安全环保稳定可控。

四是工作协同持续强化，责任体系进一步明确。

穿透式锁定经营目标责任，“清单+责任”促进跨部门、跨项目协同。

（二）需高度重视的问题。

一是重点任务的过程管控和完成结果差距大。

市场开发持续没有突破，结算工作严重滞后，资产状况仍未改善，清收清欠无法完全满足生产需要。

二是制度宣贯的全面性和执行的精准性仍有不足。

项目策划实施差异大，规范化管理还不深入。

三是工作举措的针对性和有效性还不够。

历史包袱仍然较重，部分披露问题整改长期挂账。

四是职工培养匹配性还不够，人才梯队还不能完全满足企业需求。

工作效率亟待提升，执行力和创新力还需强化，项目经理承揽大体量房建项目的业绩较少。

董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话正视困难把握机遇团结一心共谋发展同志们：这次会议，参加会议的单位，在我们原来的基础上增加了一个，这个单位我们现在起名叫市公交集团江夏公司筹备组，以后的名字可能叫公交集团江夏公司。

他们的参加，从一个侧面反映了集团公司改革发展的一个成果，也体现了集团公司响应十*大的号召，为全面建设小康社会服务，为加强社会主义新农村建设，为构建和谐社会，做出了成功的尝试。

在此，我提议，让我们以热烈的掌声，为我们江夏公司筹备组的参会和加入到集团公司这个集体中来，为集团公司事业的发展壮大表示祝贺！赵总刚才作的报告，是代表集团公司集体所作的，是经过集团公司总经理办公会讨论通过的，对有些单位的评价、对有些事情的定性，应该说是比较客观公正的；但是由于受指标体系的限制，实事求是的分析是这样的、是合规的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以积极的心态、正面的态度来接受、特别是对本单位不足的评价，在这里我就不多说了，下面，借此机会，我讲几点意见。

在去年的半年工作会议上，集团公司提出了发展的战略以及对应的战略目标，大家可以回忆一下，战略是三大战略：产业的结构性调整，经济增长方式的转变，体制机制的改革创新。

紧跟着的是三大战略的目标，我们实施这三大战略追逐什么目标，也做了个描述，那就是强化主业，创新辅业，实现低成本、高效益的运营。

体制机制的改革、创新，主要是要使集团公司成为自我发展、自我约束、自主经营、具有现代企业管理体制的市场主体。

配合这三大战略和三大战略目标，我们又提出了十六字的工作方针、十六字的工作措施，工作方针：以人为本，效益优先，一业为主，多业并举；工作措施：开源节流，降耗增效，人尽其才，物尽其用。

那么，今天为什么要强调这个东西？最起码，近几年内集团公司的工作仍然要在这三大战略的指引下、在目标的激励下、在方针的指导下、在措施落实的实践上做工作。

那么回想一下，去年我们是这么做的，今年上半年我们同样是这么做的。

集团公司半年会董事长开幕词
各位团队战友和同事们：
大家下午好！
值此集团公司14年度半年大会开幕之际，感谢你们响应集团总部的号召每次都参加各种会议和活动，我谨代表集团公司向各分公司的同仁们及参会所有同志表示最热烈的欢迎和最良好的问候。

今天，对于成城集团来说，是一个重要的时间节点，上半年，集团公司的五大项目除康乾庄园外已全面启动并进入实质性的施工阶段，并且集团公司本着与时俱进的发展策略，对上半年的体制、机制及战略规划等都进行了重大的改革并取得了一定的成效：首先对集团公司内部采用系统化管理的方式，实施绩效考核管理体系，通过不断的摸索、实践与完善，已经步入了正轨，对于高效快捷工作起到了很大的推动作用，使我们明确了方向，同时也有了动力已逐步形成了具有独一无二成城特色的管理运行模式；其次是集团公司确定以走整合资源联盟合作为发展战略，施行跨行业多角度不同形式的联盟合作，形成了联合发展的共同体。

可以看到集团公司上半年取得了骄人的成绩，值得我们欣慰，也更加鼓舞了我们下一步工作的开展实施。

但是，成绩在好也只能代表过去，现在，我们面临的任务是更加的艰巨，我们还要克服摆在我们面前的困难，以饱满的精神状态应接挑战，大家一起共同努力，争取更加辉煌的业绩。

同志们，
现在是成城集团跨越式发展的关键时刻，让我们以打造核心团队为宗旨，发扬“同频同欲，同生共荣，开拓创新，实干兴业”的企业精神，浓墨重彩地描绘更加华美的新篇章，努力实现我们的奋斗目标，做进取的自己，始终走在追梦的路上。

最后，预祝集团公司14年度半年大会圆满成功！
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董事长公司经营工作会议讲话尊敬的董事会成员、各位同事：大家上午好！很高兴能够与大家在这个经营工作会议上相聚。

首先，我要向大家表示衷心的感谢和慰问，感谢大家在过去一年里对公司的辛勤努力和付出，也感谢大家对公司的支持和关心。

同时，我还要向大家致以新年的祝福，希望大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福。

过去的一年，面临着国内外经济环境的不确定性和变化，公司在各种挑战和压力下，取得了一系列重要的成果。

首先，我们实现了销售额和利润的双增长，盈利能力得到了显著提升。

其次，我们在市场竞争中保持了良好的地位，继续稳步扩大了市场份额。

此外，我们加强了品牌建设和推广，提高了市场的知名度和影响力。

这些成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤工作和精诚合作，感谢大家的无私付出和共同努力。

然而，我也要认识到，我们面临的困难和挑战依然存在。

当前，国内外经济形势依然不稳定、不确定，市场竞争越来越激烈，行业发展面临着一系列问题和风险。

在这个背景下，我们必须保持清醒的头脑和冷静的态度，增强危机意识，做好全面的准备工作。

具体来说，我认为首先，我们要进一步加强公司的创新能力。

创新是公司永续发展的关键。

我们要深入研究市场需求和行业趋势，不断推陈出新，提供创新的产品和解决方案，满足客户的需求。

同时，我们还要大力培养和吸引优秀的人才，激发员工的创新潜能，建立创新的文化氛围。

其次，我们要加强公司的市场拓展和销售能力。

市场是公司的生命线，只有不断扩大市场份额，提高销售额，才能保持持续健康的发展。

因此，我们要加强市场调研和客户关系的管理，提高市场竞争力，增强销售团队的合作能力，提升服务水平和满意度。

再次，我们要加强公司的财务管理和风险控制能力。

财务管理是公司健康发展的重要保障。

我们要加强预算管理、成本控制和资金管理，保证资金的合理配置和使用。

同时，我们还要加强风险管控，及时识别和应对各种风险，保护公司利益和健康发展。

最后，我希望大家能够保持乐观的态度和积极的心态。

董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）董事长公司经营工作会议讲话篇1同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：一是意义重大。

今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。

同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

二是领导重视。

股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。

为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。

会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。

三是效果明显。

昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。

大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。

董事长工作会议上讲话（精选20篇）董事长工作会议上讲话篇1各位同事：大家下午好！今天集团及各专业公司105名中高层管理干部齐聚一堂，参加审计监察中心组织的廉洁自律培训大会。

本次大会目的是为了进一步强化廉政建设，不断提高廉洁自律意识，从思想源头杜绝违规违纪违法事件的发生，树立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20××年以来，持续不断地发展壮大，现已成为一家集包括精品百货、平价百货、超市、家电等商业零售4大业态，商业招商运营管理，商业地产和住宅地产开发，协同发展、跨地域、跨行业的综合性集团。

今年年初的集团工作会议，正式提出了以邢台为大本营，迅速向河北及环渤海区域3、4线城市扩张，走品牌化、连锁化、规模化、资本化发展的道路，商业公司要在三年商业门店总数达到50家，年销售实现60个亿，五年突破100亿并在深圳中〃地实现上市，进入河北商贸企业前三甲，成为全国零售百强企业;房地产公司要以商业地产的城市综合体和城市生活体开发为主，每年滚动开发3-5个30万平米以上项目;商业运营公司要尽快走出邢台、采用招商、合作、租赁、自建和收购烂尾楼的多种形式，整合资源，专业公司间互动互补互助，共同提升产业链价值，以实现集团稳健、健康、快速发展的战略发展规划。

我经常举例说：一部汽车好，不是只因为提速快，速度高，更重要的是他的安全指标、是他遇到危险时的刹车响应速度和质量，是即使有事故发生，对人的生命的保护.企业也是如此，在公司快速发展过程中，廉洁自律就是刹车，它能使我们安全运行、稳健发展、创造好的工作氛围和企业文化.我们应该清楚的认识到廉洁自律的重要性和紧迫性，现在社会风气很不好，拜金主义严重，动不动就给回扣，有事没事就要给甲方请客送礼。

而我们所处的3大行业，全是被请客送礼、受贿的重灾区。

廉洁自律是我们集团一贯倡导的优良传统和作风，是每一名干部都必须具备的优良品格，也是我们强化自身建设，推动经营发展的重要举措。

董事长在讲话稿模板半年工作会议上的讲话讲话稿模板集团____讲话稿模板董事长在 2022 半年工作会议上的讲话(集团____)“xx 目前在战略发展历程中处于什么位置。

xx 未来将走向何方。

xx 目前面临的挑战是什么。

2022 年是 xx 第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。

在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上， 2022 年势必是 xx 发展史上具有里程碑意义的一年。

xx 这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成为了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。

集团各职能中心和各产业____的上半年度工作汇报，可以用“9 个最”来概括。

上半年 xx 集团最大亮点。

xx____成功晋升公路施工总承1.包特级资质。

这是值得每一位 xx 人自豪的大事和喜事，也是____和社会关注的盛事和焦点。

同时， xx 认为 xx 董事长 xx 对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。

但，xx 也明确提出两点要求：一是要认真思量特级资质优势资源的市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思量和反省____的战略发展方向，人材培养以及风险控制等关键问题。

经营报告质量最佳。

沥青科技____。

该报告既有今年2.上半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结____，内容详实，总结有力。

且在关于叫停 XX 拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。

业绩增长最快。

市政建设____。

上半年，市政建设3.____承接业务量已达全年目标的 85%。

xx 对市政建设____董事长 xx 重视人材、培养团队的思维转变赋予充分肯定，同时要求____董事长要做好团队激励机制的创新工作。

梁平董事长在集团公司2010年半年工作会议上的讲话2010-9-22 8:18:18 党群工作部阅读174次在集团公司2010年半年工作会议上的讲话董事长、党委书记梁平（2010年7月22日）同志们：今天我们召开集团公司2010年半年工作会议。

这次工作会议的召开，适逢省委十一届六次全会刚刚闭幕，全会传达了中央西部大开发工作会议精神，总结了我省十年西部大开发实践和上半年全省经济工作，并对推进新一轮西部大开发工作和下半年全省工作做了安排部署，为我省下一阶段的经济社会发展指明了方向，也为集团公司发展带来了难得的机遇。

我们要鼓足干劲，乘势而上，使集团公司取得突破性发展。

这次全会由省委常委会主持,省委书记赵乐际和省委副书记、代省长赵正永分别作了重要讲话。

全会学习了中央《关于深入实施西部大开发战略的若干意见》文件和胡锦涛总书记、温家宝总理的重要讲话精神。

最近，党中央、国务院召开的西部大开发工作会议，是新形势下的一次重要会议，会议在总结过去十年成就和经验的基础上，对继续深入推进西部大开发战略作了新的部署。

赵乐际书记和赵正永代省长在会议上的讲话，总结了我省西部大开发十年以来取得的成绩，一是经济综合实力大幅提升，生产总值由1592亿元增加到8187亿元，翻了两番多，年均增长12.9%，财政收入从172亿元增加到1391亿元，增长7倍；人均生产总值达到3182美元，进入新的重要发展阶段。

二是基础保障条件显著改善，固定资产投资2.57万亿元。

三是自我发展能力持续增强，特色产业、传统产业、新兴产业发展态势良好。

四是人民生活水平显著提高，城镇居民人均可支配收入从4654元增加到14129元，年均增长11.7%。

西部大开发的十年，是陕西经济增长最快、发展质量最好、城乡面貌变化最大、群众得到实惠最多的10年。

会议在总结全省上半年工作以后，对下半年的工作做了安排，对省上的这些部署和要求，集团公司都要在今后的工作中加以落实。

刚才，几位同志做了发言，我觉得都讲的比较好，尤其是基层单位的发言，讲的都很具体，把一些好的经验和做法进行了交流。

董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）尊敬的各位董事、高管们，各位同仁们：大家好！首先，我要感谢大家能够出席今天的经营形势分析会。

这是集团公司每年一度的重要会议，也是我们共同思考和探讨公司发展方向的重要机会。

回顾过去一年的经营情况，我深感我们在全体员工的努力下取得了令人满意的成绩。

然而，面对日益复杂多变的市场环境，我们还有许多工作要做，许多问题要解决。

一、经营形势分析首先，我想先对公司的整体运营情况进行一个总体分析。

去年，公司面临着激烈的市场竞争和全球经济不确定性的挑战，然而我们还是实现了稳定增长。

集团总体收入较去年同期增长了10%，净利润增长了8%。

这得益于我们的品牌知名度的提升以及市场份额的增加。

然而，我们也要看到，市场竞争日益激烈，市场环境变化迅速，我们面临着巨大的压力。

特别是在数字化时代，我们必须加快转型升级，扩大市场份额，提高产品质量和服务水平，才能更好地抓住机遇，应对挑战。

二、挑战与机遇在当前全球经济下行的大背景下，我们仍然要充满信心，因为每一次挑战都代表着机遇。

第一，我要重点关注内外部环境中所遇到的挑战。

经过调研，我们了解到市场上出现了诸多新的竞争对手，他们通过创新的商业模式和技术手段迅速崛起，对我们的市场份额形成了直接冲击。

这对我们来说是一个巨大的挑战，我们不能忽视。

其次，我们还面临着劳动力成本的上升、原材料价格的波动以及市场需求的不确定等问题，这些都给我们的业务带来了一定的不确定性。

然而，我们也要明确看到，这些挑战中蕴含着巨大的机遇。

如何从竞争中脱颖而出，如何通过创新来抢占市场份额，如何利用数字化技术提升产品和服务的质量，这些都是我们必须解决的问题。

同时，随着中国市场和全球市场的快速发展，我们也将迎来更多的机遇。

我们要抓住机遇，做好准备，使公司在竞争中始终保持领先地位。

三、发展战略与路径面对这些挑战和机遇，我提出以下几点发展战略与路径供大家参考：1. 提高产品质量和服务水平：质量是企业的生命线，我们要不断提高产品质量，满足客户需求。

董事长会议发言稿
尊敬的董事会成员们：
大家好！首先，感谢各位董事会成员前来出席本次董事长会议。

在这个关键的时刻，我非常高兴能与大家一起讨论和决定公司的未来发展方向。

首先，我想向大家汇报公司在上个季度的经营情况。

通过大家的共同努力，我们成功实现了销售目标，并提高了运营效率。

在竞争激烈的市场环境下，我们的品牌影响力也得到了进一步提升，这些成绩要归功于每一位团队成员的辛勤工作和专业精神。

然而，我们也必须面对一些挑战。

市场变化迅速，我们必须时刻保持警惕，并迅速作出调整，以抓住机遇并化解风险。

因此，在今天的会议上，我希望与大家分享一些重要决策和战略调整的讨论。

首先，我们将加大研发投入，提升产品创新竞争力。

通过持续的技术创新和产品升级，我们将能够更好地满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。

其次，我们将加强人才队伍建设，培养和吸引更多的高素质员工。

优秀的人才是公司持续发展的核心动力，只有拥有一支有激情、有能力的团队，我们才能更好地应对市场变化和挑战。

另外，我们也将进一步拓展市场份额，开拓国内外新的业务领
域。

通过加强市场推广和拓展新的合作伙伴关系，我们将实现更广阔的市场空间和更高的盈利增长。

最后，我要强调的是，以上的战略调整只是开始，我们需要在整个团队的共同努力下，确保这些调整的顺利实施，并不断优化和调整。

同时，我们也要时刻关注客户需求的变化和市场趋势的演变，及时作出相应的调整和改进。

谢谢各位，我相信在大家的支持和努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！。

董事长在集团半年工作会上的发言——拓市场抓项目强管理全力以赴完成全年各项目标任务敬重的各位领导、各位同事：依据会议的部署，下面我就公司有关状况和工作打算措施，向各位领导作个简要汇报，请批判指正。

20xx年上半年，公司仔细贯彻落实股份公司“转型升级、协同进展、精细管理”的总体要求，着力实施了“走产、销、服一体化”的进展战略，通过全面仔细抓好疫情防控、市场营销、技改建设、内部管理和改革改制等整套举措，公司总体保持了稳步健康进展。

一、开拓进取，全力克服疫情影响和“市场竞争”双重压力1-6月份，公司共实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX万元，同比增长XX万元。

主要抓的工作有：一是全力克服疫情影响，确保市场稳定。

1-6月份公司在稳定老客户的基础上，新开发了11家新客户。

二是统筹抓好疫情防控和安全生产工作，公司没有发生一起安全生产事故。

三是攻坚克难，公司三条自动化生产线顺当通过了试生产验收。

四是全力以赴抓好本地一体化平台建设。

1-6月份公司完成服务收入XX万元，同比增长27.3%。

五是深挖内潜，争取到了疫情社保费用减免XX万元；生产成本直接下降10%以上；以及寻求低价原材料代替，降低采办成本XX万元等等。

六是加快推动物业分别移交和离退休人员社会化管理工作，目前基本完成二、保持清醒头脑，正确面对困难和问题，进一步增加抓好生产经营的紧迫感和责任感〔一〕随着公司新生产线正式全面投产，各项成本和设备折旧费用将大幅增加，对利润冲击较大。

〔二〕受疫情、重点工程完工等影响，今年公司产品销量可能大幅下滑。

〔三〕新生产品产能不足，远不能满足市场需求。

〔四〕手工作业较多，技改压力较大，现有的生产技术和工装设备与行业安全生产三年整治行动要求存在较大的差距。

三、积极作为，全力提升后六个多月的经营业绩，确保全年目标任务的顺当完成〔一〕以市场销售为核心，保证生产经营稳增长。

一是在维护好省内的客户的基础上，全力开拓省外市场和电子雷管市场；二是加大销售激励政策，开展好营销竞赛、激励考核等活动，全面提升营销业绩；三是强化应收账款清理清收，分解任务到个人，奖惩兑现，保持应收账款逐步下降。

中国海洋石油集团公司召开上半年生产经营形势分析会中国海洋石油集团公司召开上半年生产经营形势分析会7月13日，总公司董事长、党组书记杨华主持召开总公司上半年生产经营形势分析会，会议分析了宏观经济、行业形势和公司上半年生产经营情况，安排部署下半年主要工作。

杨华强调，要坚定信心，始终保持危机意识，撸起袖子加油干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

在听取上半年生产经营情况汇报后，杨华指出，中国海油上半年生产运行平稳，主要经营指标完成情况较好，公司继续保持平稳发展势头，取得了超出预期的成绩，感谢广大干部员工为此付出的不懈努力。

杨华就做好下半年重点工作提出三点要求：第一，要始终坚定信心，始终保持底线思维，始终做好打硬仗的准备，始终坚持低成本战略。

要想方设法攻克发展中遇到的难关，同时时刻保持危机意识，锲而不舍抓好提质增效工作。

第二，继续做好安全生产、合规运营、企业安定团结和党建工作，巩固上半年取得的生产经营成果。

第三，撸起袖子加油干，确保完成全年生产经营任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

总公司副总经理、党组副书记武广齐，副总经理、党组成员李辉、吕波，总会计师、党组成员温冬芬，党组成员、党组纪检组组长钟庆明，副总经理徐可强参加会议，并对相关工作提出要求。

会上，总公司规划计划部作公司上半年生产经营形势分析，总公司财务资产部汇报了公司上半年经营情况，与会人员围绕上半年生产经营情况和存在的问题进行了研讨，并提出建议。

国有重点大型企业监事会第14办事处负责人列席会议。

总公司总助、总师、副总师，有限公司执行副总裁、高级副总裁、首席财务官、副总裁，总公司和有限公司机关有关部门负责同志参加会议。

武广齐：党建工作如何与生产经营改革发展深度融合5月23日下午，总公司党组领导接待日第十七次活动在渤海油田举行。

这是该活动启动以来，第一次走出京直地区，把活动办到北京以外的基层和一线。

总公司党组副书记、副总经理武广齐围绕“党建工作如何与生产经营改革发展深度融合”活动主题，与海油驻渤海各单位的近200名党员和党务工作者，面对面进行了三个多小时的交流。

调结构、强经营、防风险、稳发展——董事长在经营分析会上的讲话（节选）公司举行这样一次会议，各抒己见、集思广益，总结上半年的工作，谋划下半年的工作，我觉得十分必要。

从大家的发言来看，各位都做了准备，对集团公司的长远发展也提出了不少好建议。

刚才总经理在发言中谈到的总体思路和一些想法，非常好，我都同意。

回顾上半年的工作，用八个字概括那就是“总体平稳，亮点纷呈”。

“总体平稳”是讲，公司资金运行总体平稳，上半年实现资产总额XX亿元，净资产总额XX亿元，相比年初都有稳步增长；资产负债率维持在XX%左右，较好地控制在行业警戒线范围内；完成项目投资超X亿元，还本付息X亿元，基本按照年初计划实现资金流出。

“亮点纷呈”是讲，融资工作实现突破，上半年实际到位XX亿元，超额完成年初X亿元的融资目标；报批出让稳步推进，上半年批回土地XX亩，出让产业用地XX亩；项目建设成效显著，XX大道等10公里道路实现通车；厂房招商进展明显，完成了X万平米厂房招租，已有X家企业签约入驻。

上半年，业务部门和子公司的突出业绩，离不开职能部门的服务支撑，无论是开展课题研究、进行项目包装、加强财务管理，还是强化内部审计、搞好后勤保障、提供园区服务，等等各项工作都是可圈可点、劳心劳力，我们都应该给予充分肯定。

上半年，我们仍旧面临各种困境。

从外部环境来看，国家宏观经济仍将处于结构性调整期，房地产市场去库存压力大、土地市场需求不旺；从内部环境来看，公司经营收入缺乏、抵押物不足、融资遭遇瓶颈、经营风险较大。

今天，我想借此机会，就公司下半年的各项工作，针对各种问题和不足，谈几点想法和要求，具体来讲，是“调结构，强经营，防风险，稳发展”。

一、调结构当前宏观经济形势下，调结构是经济发展的主旋律，要解决当前公司面临的一些发展问题，实施调结构的策略也是大势所趋。

（一）优化财务调结构。

财务三大报表（资产负债表、现金流量表、利润表）是评价企业经营业绩和财务结构的风向标。

董事长发言稿团队战友、同事们：今天，我们召开14年度半年年会，简要总结一下集团公司上半年所做各项工作，重点对今后的工作提出几点要求。

刚刚我也听取了大家的总结和对下半年工作做出的安排部署，下面，我就上半年工作中出现的问题做一强调，希望大家在下半年工作运行中引以为戒：1、我发现团队整体没有足够的创新意识，创新能力不强、措施不多。

2、不善于总结工作经验，阶段性时间把控不好，影响工作成效。

3、跟踪服务不彻底，过程不跟踪，结果会落空。

4、主管抓工作落实不到位，责任追究的力度不够。

5、部门负责人对工作缺少激情，状态不佳，反应迟钝，没有特点和亮点。

这些问题的存在，直接影响我们的整体工作效益，我们必须要有清醒的认识，要引起我们每一位团队员工的深刻反思，也是下半年摆在我们面前的重要任务，我们务必要采取强硬的制度措施来加以纠正和弥补，创造性地开展各项工作，不断推动各项工作取得新突破。

公司想要发展，必须要跟得上时代的步伐。

未来的企业必须要有两大转型，一是思维转型，二是模式转型，未来的企业文化是做企业的起心动念，必须是让所有人都有感觉，共同体验或是共同期待的产品，一念天堂，一念地狱，你心在哪，成功就在哪。

学习是改变自己的根本，一个不学习的管理者是不会持续成功的，要想改变一切，首先要改变自己，你变了，一切就变了，你的一切是由你自己创造出来的，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运，你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法。

做为一个团队的高管，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是问题，你能解决多大的问题，你就能坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少薪水，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨的人下课。

发展要靠人才，做大要靠人物，财富要靠智慧，成功要靠打拼，钱的本质是谁用都是用，会用才会挣，用谁的都是用，关键在流动。

尤其作为企业的常委管理人员更是至关重要，否则就谈不上企业发展壮大。

GDDW公司工作情况汇报20XX年K月KK日尊敬的Y董事长、Z总经理，各位领导：下面，我就GDDW公司工作情况向各位领导作汇报。

今年以来，Y省D力供应形势紧张，D网安全运行、规划建设、经营管理和企业改革都面临很大的压力。

我们坚持以NW方略统揽全局，遵照Y董事长的一系列重要指示和Z总经理视察GDDW的重要讲话精神，按照NW公司年初工作会议的部署，统一思想，扎实工作，取得了以下成效：一是D网安全稳定运行。

通过研究、编制D网事故处理预案，抓好主通道、主设备和珠三角D网负荷高峰期的风险管理，对可能引发多回直流同时降功率或闭锁的20个200千伏变D 站KKK台开关和KKKK套保护进行防拒动检查，落实D网风险管理制度。

投资20.KK亿元进行技术改造，提高设备的科技含量和健康水平。

实现了 K20千伏及以上保护正确动作率达到KK.K%，安自装置正确动作率200%。

全面落实安全生产责任，上半年，没有发生重大及以上D网和设备事故，没有发生生产人员死亡事故。

二是D力供应紧张有序。

面对紧张的局面，我们依托南方大D网，加大外区送DY省的力度，西D、三峡DD 量比计划增加KK亿千瓦时；西D最大负荷达到KKKK万千瓦；挖掘统调机组潜力，上网D量比计划增加K.KK亿千瓦时；调动地方20K万千瓦燃机顶峰发D。

加强需求侧管理，统调平均负荷率达到KK.KK%。

用户自觉错峰率200%，错峰D量KK.KK亿千瓦时，同比减少KK%。

圆满完成春节、省“两会”、省第十次党代会和香港回归20周年等重点保供D工作，D力供应有序有效，最大限度地减轻了对Y省经济发展和群众生活的影响。

省情调查中心公布年度社情民意调查报告，今年供D服务再次荣获九大服务行业满意度调查总评价第一，服务质量、办事效率、服务态度、服务创新、行风评价全部五项每项均列第一。

三是规划建设力度加大。

开展了D网远景目标网架、D源分区输D规划、2020年交直流安稳研究、受端无功补偿等事关D网长治久安问题的专题研究。

董事长在生产经营型企业上半年工作汇报会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！对于我们生产经营型企业来说，刚刚过去的上半年是充满挑战与机遇的六个月。

经过全体员工的共同努力，我们完成了公司制定的各项任务和目标，不仅取得了良好的经济效益，更重要的是沉淀了企业的基础，提升了全员的工作素质和水平。

在这里，我代表公司董事会向各位员工表示诚挚的感谢。

一、生产经营方面的情况在上半年，公司在生产经营方面持续保持了良好的发展势头。

通过加强市场调研和客户管理，我们在销售收入方面取得了新的突破，完成了全年任务的90%以上。

同时，我们继续推进生产技术和装备更新，实现了生产效率的大幅提升，降低了生产成本，提高了品质稳定性。

我们也认真落实了有关政府环保监管的要求，全力保障了公司生产的可持续性。

二、员工管理方面的情况上半年，我们在员工管理方面取得了进一步的提升。

为了更好地发挥员工的主观能动性和创造力，我们加强了沟通交流，建立了员工感受调查机制，优化了员工福利和职业发展规划，全面提升了员工的幸福感和归属感。

另外，我们加强了新员工入职培训和职业技能培训，全员参加的感性培训、理性培训、安全培训等层层推进，将员工素质和技能水平起了一个很好的跳板，让员工看到了自己的进步，也给公司带来更多的收益。

三、质量管理方面的情况公司追求卓越是我们一直坚持的发展理念。

上半年，我们在质量管理方面更加注重细节和精细化，严格按照ISO质量管理要求来规范企业过程，加强对原材料的审查和把控。

我们全员培养国际标准的五个S管理体系，集成成了一个地方标准，有效提高工作效率。

未来我们需要在全员标准化、质量控制、沟通交流、劳动保障和工资福利等方面继续努力，为公司持续稳健发展奠定在内在的基础。

同时，在全球经济下行的背景下，我们也面临不小的挑战。

预计后半年市场环境将会变得更加复杂，我们需要准确研判市场形势、规避风险，提高应对风险的能力与谋划。

我们会保持谨慎乐观的态度来与不断变化的宏观经济环境、日益激烈的市场竞争、市场变化对我们公司的影响改革，突出对业务的发展和质量的保证，提高我们公司的核心竞争力和可持续的发展。

《李希勇董事长在集团公司各单位负责人会议上的讲话》解放思想坚定信心创新发展为打造国际化新型能源企业而努力奋斗——在集团公司各单位负责人会议上的讲话董事长、党委书记李希勇XX年8月26日同志们:经集团公司研究决定，今天召开各单位负责人会议，主要任务是深入学习贯彻胡锦涛“七一”重要讲话和省委九届十二次会议、省国资委省管企业负责人会议精神，全面总结今年以来的工作，分析当前经济运行中存在的问题，安排部署今年后四个月及今后一个时期的工作任务。

动员广大干部职工牢牢把握“转方式、调结构”这条主线，高举创新发展旗帝，进一步解放思想、认清形势、坚定信心、创新举措，全而实现集团公司“十二五”规划确定的各项战略目标。

根据会议安排，今天上午，内蒙能源、良庄矿业、翟镇煤矿、新巨龙公司、山能机械、矿业管理集团、新矿国际、莱芜医院等八家单位分别作了交流发言。

这些单位的思路、做法、经验具有很好的借鉴意义，请认真学习参考。

王总通报了今年1以来的生产经营情况，并对今年后四个月的工作进行了安排部署，希望各单位、各部门要结合自身实际，认真抓好贯彻落实。

下而, 我结合当前经济形势和企业发展的要求，就今后一个时期的工作谈三点意见。

一、理性分析，科学研判，正视企业面临的形势今年以来，集团公司上下坚持以科学发展观为指导，以“转方式、调结构”为主线，以建设“千亿新矿、亿吨集团”为目标，围绕安全生产、经营管理、项目建设、管理创新等做了大量扎实有效的工作。

总体来看，企业经济运行平稳有序，主要生产经营指标明显好于预期，原煤产量、精煤产量、总进尺、商品煤销量、商品煤售价、销售收入、利润、税金、职工收入等多项指标创出历史最好水平。

资产报酬率、净资产收益率、国有资木保值增值率等指标均超额完成国资委下达的任务，企业发展质量创出好水平。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前企业发展中存在的一些问题和不足，客观地把握面临的形势与任务，理性地分析面对的内外部环境，以更好地保持企业健康稳定发展。