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生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
采油厂生产运行管理模式分析摘要：采油生产关系到了我国石油企业的长远发展，在传统的采油生产工作中，由于管理模式比较简单粗放，导致采油生产的管理效率较低，精细化程度不足，给石油开采工作埋下了诸多的风险。
随着石油企业的不断发展壮大，石油工程的建设规模不断扩充，相应的对于采油长的运行管理提出了更高的要求。
为了保障采油工程的顺利推进，必须要严把技术关与质量关，加强采油生产技术的革新，积极引进新设备、新技术与新工艺，对采油厂的生产运行管理模式加以创新，提高生产运行管理水平，完善组织与管理，搭建健全的生产运行管理体系，为采油厂的长远发展奠定良好的基础。
关键词：采油厂；生产运行；管理模式1 导言采油厂是石油生产单位，生产运行管理是保证采油厂各个环节稳定运行的关键。
采油厂生产运行管理包含两个重要的内容，一方面要通过合理的人员管理和科学的生产调度保障生产工作高效运转。
另一方面要加强设备的维护和管理，做好信息的收集和传递保障石油生产安全有序进行。
可见，生产运行管理是在采油厂生产运行过程中发挥着重要作用，加强采油厂生产运行管理模式创新能提高采油厂工作效率。
2采油厂生产运行管理现状与存在的问题在当今时代，绝大多数采油厂的生产运行管理体系已经基本形成，其组织结构和管理制度一直处于不断的优化之中，组织结构的稳定性得到了较大的提高，管理制度在运营中也得到了有效的检验。
随着采油厂生产水平的不断增加，同时市场对石油能源的需求也在源源不断的增加，传统生产运行模式已经不利于采油厂生产作业发展。
在采油生产运营管理中，传统模式的弊端已经开始逐步暴露出来，生产部门的管理范围也在不断地拓展，部分生产运行管理无法有效落实，对采油厂正常运营带来了非常不利的影响。
2.1生产运行环境恶劣石油工业的采油厂一般都会远离大城市和繁华的地方，而这些地方地理条件一般都比较恶劣，生产运行起来比较困难，甚至通信网络无法覆盖，基础设施总体处于比较落后的水平，因为通讯困难，所以对整个生产作业过程都带来了较大的困难，造成采油设备老化、破损等现象不断出现，导致采油厂的生产运行工作无法顺利展开。
运营管理机制研究现状论文引言运营管理是一个组织内部活动的关键方面，涉及到产品开发、供应链管理、客户维护等众多业务领域。
针对这些活动，运营管理机制成为组织成功运作的重要基础。
本文将对运营管理机制的研究现状进行概述，并分析其在不同行业和组织中的应用情况。
通过对现有研究的梳理，我们可以更好地了解运营管理机制的发展趋势和未来的研究方向。
1. 运营管理机制的定义与范围运营管理机制是指组织在运营活动中采取的一系列管理手段和方法。
其目标是通过优化运营流程、提高效率、降低成本，实现组织的战略目标。
运营管理机制包括但不限于流程设计、绩效评估、资源配置等方面的内容。
具体来说，运营管理机制可以应用于制造业、服务业以及非营利组织等不同类型的组织。
不同行业和组织在运营管理机制的应用上存在差异，需要根据具体情况进行定制。
2. 运营管理机制的主要研究领域运营管理机制的研究领域涵盖了供应链管理、质量管理、生产计划与控制等多个方面。
以下是其中的几个研究领域的概述：2.1 供应链管理供应链管理是运营管理机制中的核心内容之一。
它涉及到组织与供应商、分销商以及其他相关方的合作与协调。
研究者们关注的焦点包括供应链协同、信息流与物流的优化、风险管理等方面。
2.2 质量管理质量管理是指通过一系列的控制措施确保产品或服务的质量达标。
运营管理机制在质量管理领域的研究包括质量控制、质量改进、质量管理体系建设等方面。
2.3 生产计划与控制生产计划与控制是运营管理机制中与生产活动密切相关的研究领域。
其目标是合理规划和调度生产资源，以最大限度地提高生产效率和产品质量。
3. 运营管理机制的应用案例运营管理机制作为一种管理工具，在许多行业和组织中得到了广泛的应用。
以下是几个运营管理机制的应用案例：3.1 汽车制造业在汽车制造业中，运营管理机制的应用非常重要。
通过与供应商的紧密合作，汽车制造商可以实现零部件的及时供应和质量控制。
运营管理机制还可以帮助企业优化生产线，提高生产效率。
小米企业运营管理论文1. 引言现代企业需要高效的运营管理来确保良好的业务运作和持续增长。
在这方面，小米公司成为了业界的典范之一。
小米公司作为一家全球领先的科技公司，以其独特的商业模式和创新的运营管理赢得了广泛的赞誉。
本论文将探讨小米企业运营管理的关键特点和成功要素。
2. 小米企业原理和商业模式小米公司的运营管理是基于一系列核心原则和商业模式来实现的。
首先，小米始终坚持以用户为中心。
他们通过不断倾听用户的需求和反馈，积极改进产品和服务，提供更好的用户体验。
同时，小米采用了直销模式，通过在线销售渠道直接面向用户销售产品，减少了中间环节，提高了运营效率。
其次，小米注重产品的性价比。
他们通过控制成本和实现规模效应，提供高质量、低价格的产品给用户。
小米通过降低利润率和精简生产链条，使其能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 小米的供应链管理供应链管理在现代企业运营管理中占据着重要的地位。
小米公司通过建立高效、灵活的供应链体系来支持其快速增长的业务。
小米与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的协同和协调。
他们还采用了先进的信息技术来提高物流和库存管理的效率。
通过这些措施，小米能够快速响应市场需求并及时交付产品，为用户提供更好的服务。
4. 小米的品牌和市场营销品牌和市场营销对企业的成功至关重要。
小米公司通过积极的品牌建设和创新的市场营销策略，快速提升了品牌知名度和市场份额。
小米在品牌建设方面注重用户参与和口碑传播，通过开展各种促销活动和社交媒体推广来与用户互动。
此外，小米还注重产品的差异化定位，为用户提供独特的产品和体验，从而赢得用户的青睐。
5. 小米的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一。
小米公司注重人才的选拔和培养，建立了一支专业、高效的团队。
他们通过激励机制和良好的工作环境来吸引和留住优秀的人才。
小米还注重员工的个人发展和成长，提供丰富的培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
6. 小米的质量管理质量管理是小米企业运营管理的关键要素之一。
生产运行管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行，提高生产效率和产品质量，保证员工的工作安全和健康，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的生产运行管理。
第三条生产运行管理制度的内容包括：生产计划制定、生产过程控制、设备维护与保养、质量控制、安全生产等。
第二章生产计划制定第四条生产计划是企业生产运行的基础，应当根据市场需求和生产能力进行科学合理的安排。
第五条生产计划的制定应当包括：生产目标和任务、生产工艺流程、原材料和设备需求、人员配备和时间进度等。
第六条生产计划的执行人员应严格按照计划要求进行生产，禁止擅自修改或调整生产计划。
第三章生产过程控制第七条生产过程控制是保证产品质量的重要环节，应严格按照工艺流程进行控制。
第八条生产过程控制应包括：原材料的接收和入库、生产环境的保持、操作人员的培训和操作规程的遵守等。
第九条生产过程中发现的异常情况应及时报告上级主管，做出相应的调整和处理。
第四章设备维护与保养第十条设备是保证生产正常运行的重要条件，应加强设备的维护和保养工作。
第十一条设备维护与保养应包括：设备定期检查和保养、设备故障的及时处理、设备备件的配备等。
第十二条操作人员应按照设备的操作规程和要求进行操作，禁止私自调整或操作设备。
第五章质量控制第十三条质量是产品的生命，应加强质量控制工作，提供优质产品。
第十四条质量控制应包括：原材料的合格检验、生产过程的监控、产品的成品检验和抽查等。
第十五条发现质量问题应及时进行处理和整改，做好记录并报告上级主管。
第六章安全生产第十六条安全生产是企业的首要任务，应严格按照国家和地方的相关安全生产法规进行管理。
第十七条安全生产应包括：生产环境的安全保障、设备的安全操作、职工的安全培训和防火、防爆等措施的实施。
第十八条发生事故或安全隐患时应立即采取措施进行应急处理，并及时报告上级主管。
第七章监督和检查第十九条对生产运行管理制度的执行情况应进行定期监督和检查。
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
酒业运营管理论文引言近年来，酒业运营管理成为经济的关键领域之一。
随着社会经济的发展和人们消费水平的提高，酒业市场竞争日益激烈。
为了适应市场的变化和提高运营效益，酒业企业必须进行有效的管理。
本论文旨在探讨酒业运营管理的重要性和挑战，并提出一些建议和解决方案。
重要性酒业运营管理对于酒业企业的成功至关重要。
通过有效的运营管理，酒业企业能够实现如下几个方面的优势：提高生产效率酒业企业面临着日益增长的市场需求和激烈的竞争。
通过优化生产流程和管理方式，酒业企业能够提高生产效率，减少资源浪费，并提供更高质量的产品。
有效的运营管理可以帮助企业提高产品生产的速度和质量，满足市场的需求。
降低成本针对酒业企业而言，降低成本是一个至关重要的目标。
通过运营管理的有效实施，企业能够更好地控制成本。
这包括优化供应链管理、降低生产和物流成本等方面。
通过降低成本，酒业企业可以提高盈利能力，并保持竞争力。
提升品牌价值品牌是酒业企业的核心资产。
通过良好的运营管理，企业可以提升品牌的价值和影响力。
运营管理包括市场推广、销售渠道管理、客户服务等方面。
通过有效地管理和运营，酒业企业可以提高品牌的认知度和美誉度，吸引更多的消费者和合作伙伴。
挑战与解决方案然而，酒业运营管理也面临着一些挑战。
下面将介绍一些主要挑战，并提出相应的解决方案。
市场竞争激烈酒业市场竞争激烈，企业需要不断提高产品质量和创新能力，以区别于竞争对手。
解决方案是要加强市场调研，了解消费者需求，及时调整产品策略和营销手段，提供独特的产品和服务。
原材料供应不稳定部分酒业企业受原材料供应不稳定的影响，如葡萄酒企业受天气和自然灾害等因素的制约。
解决方案是建立稳定的供应链，与可靠的供应商建立长期合作关系，并进行库存管理和风险评估，以应对潜在的供应风险。
法规和市场风险酒业行业受到许多法规和市场风险的影响，如质量检测、食品安全、市场准入等方面的限制和标准。
解决方案是要建立完善的质量管理体系，严格遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理，提高市场竞争力。
MBA生产运营管理论文引言生产运营管理是企业管理中的重要组成部分，能够有效提高企业的生产效率和管理能力。
本篇论文将探讨MBA生产运营管理的关键问题和最佳实践，帮助管理学研究者和从业人员更好地理解和应用生产运营管理理论和方法。
生产运营管理的重要性生产运营管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过合理规划和协调生产流程、资源配置和供应链管理，企业能够实现高效生产和优质服务。
生产运营管理涉及到产品开发、供应链管理、生产计划与控制、质量管理、成本控制等方面，对企业的盈利能力和市场竞争力都有重要影响。
MBA生产运营管理的关键问题1. 供应链管理供应链管理是现代企业面临的重要挑战之一。
在全球化的背景下，企业面临着复杂的供应链网络和全球化供应链风险。
MBA生产运营管理需要探讨如何建立高效的供应链网络，确保合理的物流和库存管理，降低供应链风险和成本。
2. 生产计划与控制生产计划与控制是企业生产运营管理中的核心环节。
通过合理安排生产计划、控制生产过程和资源分配，企业能够提高生产效率，减少生产成本，确保产品质量和交货期的达到。
MBA生产运营管理需要探讨如何制定合理的生产计划，优化生产过程和资源配置，提高生产效率和灵活性。
3. 质量管理质量管理是生产运营管理中不可忽视的重要环节。
通过建立科学的质量管理体系，企业能够提高产品质量，降低次品率，提升品牌形象和市场声誉。
MBA生产运营管理需要探讨如何建立有效的质量管理体系，进行质量监控和质量改进。
MBA生产运营管理的最佳实践1. 运用信息技术信息技术在生产运营管理中扮演着重要角色。
通过运用信息技术，企业能够实现信息共享、协同管理和实时监控，提高生产运营效率和响应能力。
MBA生产运营管理需要探讨如何运用信息技术，比如物联网、云计算等，优化生产运营管理。
2. 实施精益生产精益生产是生产运营管理中的重要方法之一。
通过精益生产，企业能够降低生产成本、提高生产效率、减少资源浪费。
MBA生产运营管理需要探讨如何实施精益生产，包括精益生产原则、工具和实施步骤等。
课程名称:生产运营管理指导教师:周清华论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》学号:姓名:年级：专业：班级: 二班论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》作者姓名：李明学号：0900560221摘要：广西皇氏甲天下乳业股份有限公司（以下简称皇氏乳业）成立于2001年5月，公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务,主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。
在竞争激烈的乳制品行业中，皇氏企业以独特的生产理念、经营理念，获得市场的认同，作为广西乳业领军者的皇氏乳业集团，皇氏乳业以其质量之高和特殊的生产模式不断壮大,目前，规模仍不断壮大。
关键词：流程奶源冷链成本质量一、公司简介广西皇氏甲天下乳业股份有限公司成立于2001年5月，现为广西最大的乳制品生产加工企业.公司是国内水牛奶产业经营规模最大、技术实力最强的乳品企业，广西地区唯一拥有自治区级企业技术中心的乳品企业。
公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务，主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。
公司生产的产品共有八大系列、近六十个品种，产品销售至全国八个省区的150多个市县。
先后担任国家科技攻关计划项目《水牛奶制品加工技术和标准研究》的主持单位、国家级星火计划项目《南方优质牧草产业化示范工程》和《引进国外先进技术建设标准化乳产品加工生产基地》的承担单位、“十一五”国家科技支撑计划重大项目《奶业发展重大关键技术研究与示范》中《奶水牛生产技术集成研究与示范》课题的主持单位。
自2003年起,皇氏乳业的水牛奶系列产品产销量名列全国第一；2006年8月，皇氏乳业生产的纯鲜水牛奶、无糖型乳菌乳饮料顺利通过进出口检查，获准出口到香港销售，成为国内首家有鲜水牛奶产品出口香港市场的乳品企业；皇氏乳业也因此被业界誉为“水牛奶之王”。
波司登企业运营管理论文引言波司登是一家中国知名的服装企业，成立于1992年，总部位于广东省广州市。
经过近30年的发展，波司登已经成为全球最大的羽绒服企业之一，拥有多个知名品牌和广泛的销售网络。
波司登企业的成功离不开其高效的运营管理系统，本文将从企业运营管理的角度对波司登进行分析，探讨其运营管理策略和实践。
一、波司登运营管理的核心理念波司登企业的运营管理以“创新、协同、优化、智能”为核心理念。
这一理念体现在波司登企业的各个方面，包括供应链管理、生产流程优化、市场营销策略等等。
波司登注重通过创新和智能化技术提升运营效率，通过协同合作优化产品质量和供应链管理，实现企业运营的高效和可持续发展。
二、波司登企业的供应链管理波司登企业的供应链管理是其运营管理的重要组成部分。
波司登与上百家供应商建立了长期合作伙伴关系，通过高效的供应链系统实现了从原材料采购到产品制造的无缝衔接。
波司登注重供应链的透明化和协同合作，提高了供应链的灵活性和响应速度，有效降低了库存和运营成本。
三、波司登企业的生产流程优化波司登企业通过生产流程的优化实现了生产效率的提升和产品质量的保证。
波司登引入了先进的生产设备和智能化技术，通过数据分析和优化，实现了生产流程的精细化管理。
同时，波司登注重员工培训和技能提升，提高了生产线的运作效率和产品质量的稳定性。
四、波司登企业的市场营销策略波司登企业的市场营销策略以“品牌建设、渠道拓展、市场细分”为核心。
波司登拥有多个知名品牌，在市场上享有良好的声誉和影响力。
波司登注重渠道拓展，通过线上线下的多渠道销售，实现了产品的广泛覆盖和销量的提升。
同时，波司登注重市场细分，针对不同消费群体推出差异化的产品和营销活动，提高了市场份额和品牌忠诚度。
五、波司登企业的智能化运营管理随着科技的发展，波司登企业将智能化技术应用到运营管理中，实现了运营效率和质量的提升。
波司登建立了数字化的运营管理系统，通过数据分析和预测，实现了生产计划的优化和供应链的调度。
生产运营管理模式论文生产与运营都是需要管理的，以下是我整理的生产运营管理模式论文，欢迎参考阅读！摘要：在市场需求下城市轨道交通运营管理专业“订单式”人才培养模式应运而生。
订单式人才培养模式能够将专业与企业相连接，技能培训与岗位需求相连接，人才培养目标与企业用人标准相匹配，订单式人才培养模式在今日已然成为了高职院校主流的人才培养模式。
本文对城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式展开研究，探讨了城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式的重要意义，并分析了实践订单式人才培养模式的措施，旨在促进我国城市轨道交通运营管理专业的发展和建设。
关键词：城市轨道交通；运营管理；订单式；人才培养模式近年来，我国城市轨道交通的发展迅猛，与此同时我国城市轨道交通运营管理专业的人才需求量也在逐步上升。
目前我国大多数高校已经开设了城市轨道交通运营管理专业，但尽管如此，此专业在现阶段的发展仍然存在很多欠缺，因此还有待对此专业开展更深入的探索和研究。
有关数据显示，当前我国在建设城市轨道交通运营管理专业所应用的人才培养模式，以及能够充分满足企业用人要求，在该专业课程体系的研发进展上，仍然存在很多的不足之处。
因此，下文将对城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式进行分析，并探讨如何建设订单式人才培养模式。
一、城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式的重要意义城市轨道交通运营管理专业在我国属于一种近年来蓬勃发展的新兴专业，但尽管该专业的学生就业工作质量高，学生的就业可选范围却较小。
就山东省来说，该专业学生的就业可选方向基本只有济南地铁（建设中）、青岛地铁（已开通）等轨道交通运营公司，除此之外能够选择的企业少之又少；另一方面如果地铁公司对专业人才的需求量较高，而拥有此专业的高校并不普遍，因此企业常会招收非本专业的人才并在企业中开展二次人才培养，这就导致企业的用人成本大大提升，并且企业的用人培训工作任务重。
事实上在教育行业中，订单式人才培养模式并非最近出现的培养模式，但这种模式对于在我国当前城市轨道交通领域高速发展，轨道交通行业对人才有着相当大的需求量的形势下，是最能解决当前该领域人才缺乏燃眉之急的最有效人才培养模式。
该人才培养模式能够有效的降低企业人才培训成本、提升人才培训质量。
在我国轨道交通企业中，订单式人才培养模式已经大面积的开展实践，并取得了许多令人满意的成效。
举例来说，山东省济南地铁集团已经投入实践订单式人才培养模式并接收专业人才，截止目前，该地铁公司同五所大专院校合作开办了地铁订单班，实践的成果也十分令人满意。
二、城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式研究1.校企业共同研发专业培训课程、教学与实践相结合。
从于本专业相关的岗位需求特点出发，校企业共同研发专业培训课程和实践训练，推动教学与实践相结合。
让学生一方面可以学习专业理论知识，另一方面可以开展模拟训练、实践训练以及跟班实训。
通过这样教学与实训结合的教育模式，培养学生岗位的专业操作能力、对岗位的责任心，提升学员的职业操守和职业道德水平，促使学员遵守岗位纪律、兢兢业业工作、注重团队合作、提升安全意识，培养学生成为轨道交通运营企业的优秀专业技术人才。
2.建立校企合作轨道交通专业课程培训体系。
学校以行车岗位、客运岗位以及工作岗位的专业需求出发，构建校企合作轨道交通专业课程培训体系。
学校教研室建立串门的教师调研小组，对轨道交通运营企业车站、客运岗位、调度控制中心和人力资源部门展开全面、严谨、细致的调研工作。
以不同工作岗位（例如站务员、客运值班员、行车值班员、站长、行车调度员等）的岗位专业需求以及岗位用人硬性标准为基础，分析城市轨道交通各类岗位的工作特色和工作责任、专业水平以及用人需求、用人岗位的特殊要求等，组织学校和企业联合开展建设该专业课程体系的校企联合协会，共同探讨如何建立校企合作轨道交通专业课程培训体系。
学校在选用专业课程内容、安排课时、选用专业教材、选用教师团队等教学方面，用人企业要充分的参与其中。
学校要充分重视用人企业的人才需求，并结合岗位的特色和实际要求，以及高等院校的教学特点，设计以理论知识为基础，着重培养学生实践能力的人才教育模式。
由行业发展合作理事会的地铁运营专家和高职院校方面合作对该教学模式的可行性进行评判，建立独树一帜、充分满足用人企业人才需求的城市轨道交通运营管理专业的课程体系。
并且用人企业要全程贯穿该教学模式教学计划的设计过程中。
就课程的设定而言，课程要与企业用人岗位的需求直接相连。
比如，地铁站务岗位属于服务行业，因此学校可以加入轨道交通服务礼仪课程，培养学生地铁服务中应有的礼仪于言行举止。
同时还可以开设地铁客户投诉处理对策等专业课程，以工作岗位上真实发生的事例为教学材料，保障课程教学内容真实有用。
3.建立轨道交通行业无缝对接的教学实践基地。
建立以岗位实践为目标的校外生产现场教学实践基地。
高等院校的轨道交通专业可与轨道交通用人企业合作，建立该专业的生产现场实践教学实践基地，在教学实践基地内进行生产实习训练、岗位实践培训以及毕业设计等教学工作，并且在订单式人才培养教学过程中，实训课程应放在首要位置。
在传统的职业教育中，校内实验室的建设往往是以课程的要求为基础，因此实践训练的质量和成效受到了极大的束缚，并且校内实验室中实践训练同企业现场工作存在一定的差异。
城市轨道交通运营管理专业应建立全面、细致的，能够充分满足城市轨道交通行业发展需求的教学活动、实践基地以及实习基地，让学生在学校毕业之后能够直接完成由学校向企业岗位顺利、快速的转变。
比如，可以建设囊括本城市轨道交通的大型仿真沙盘、车辆结构部件模型等在内的生动、丰富、全面的课内培训，让该人才培养模式下的学生一方面学习理论知识，另一方面也全面的学习岗位技能。
三、结语订单式人才培养模式是一种高校的校企合作人才培养模式，能够有效的降低企业人才培训成本、提升人才培训质量，该模式下培养出的人才可以快速的适应工作岗位。
订单式人才培养模式校企业共同研发专业培训课程、教学与实践相结合；建立校企合作轨道交通专业课程培训体系；建立轨道交通行业无缝对接的教学实践基地等特点，让学生在学校毕业之后能够直接完成由学校向企业岗位顺利、快速的转变，促使学生能够在短时间内由学校步入社会、适应工作环境，培养学生岗位的专业操作能力、对岗位的责任心，提升学员的职业操守和职业道德水平，促使学员遵守岗位纪律、兢兢业业工作、注重团队合作、提升安全意识，培养学生成为轨道交通运营企业的优秀专业技术人才。
摘要:对于风电资源而言，其作为一种可以再生的资源，它的开发与利用已逐渐成为风电企业重要的发展指向。
在我国，环境相关问题逐渐的被凸现出来，使生态环境受到了重大的威胁。
想要使这种局面在根本上得到扭转，就需要政府对环境加强建设，这就为风电企业的相关运营活动提供了一定的工作指导。
但是，在现实的运营中，该企业的管理方法却拥有诸多的问题，使企业的得不到提升。
因此，本文我将对于风电企业相关的生产以及经营的管理方式中的问题进行分析，并提出相应的对策使问题得以解决。
关键词:风电企业;管理模式;生态环境;问题;对策在当下阶段，我国一些具有较大规模的风电企业通常使用的管理方式都是自主经营的形式，因此，对企业的专业性有着一定的要求。
对于风力发电来说，不管是对设施的故障修理，还是基础的搭建，都要求工作人员具有超高的专业性，以及较强的综合技能。
想要使设备运行的整体效率得到提升，有些风电企业就把维修设备这项工作包给其他专业公司。
在这些专业公司的维护中，使风电企业解决了工作效率相关的问题。
但与此同时又加大了经营的成本，对经济效益产生了影响。
一、在风电企业的运营以及生产管理中凸显的一系列问题(一)信息技术的使用相对匮乏现阶段，随着我国信息科技技术的飞速发展，使其在各行各业中得到了普遍的使用，其所使用的水平对企业工作的整体效率有着直接的影响。
在日常工作中，利用对风电企业的生产以及经营的管理进行分析可以知道，该企业在对相关工作档案进行管理的时候，基本仍然采取书面为主，同时这种管理的方式较为繁杂。
在工作人员要进行档案的查阅时，必须经过多道程序的审批，使实践得到了大量的浪费。
该企业没有将电子档案取代书面档案的管理，导致在工作中信息的传输效率较低，使部门之间正常的沟通受到了一定的影响。
(二)在生产工作中管理的制度较为落后当下阶段，有的风电企业在进行生产工作的时候，其管理方式仍然使用传统的火力发电形式。
在进行检修的时候，缺少负责监督的体系，也没有高效而且具体的管理体系。
在日常生产中，各种自然方面的因素极易对风力发电的工作产生影响，使设备频繁的产生故障。
企业在对生产工作进行管理的时候，却缺乏防御故障产生的相关措施。
企业在生产中管理的制度较为落后，使风力企业工作的效率受到了严重的影响。
(三)维修工作者专业化的能力不够作为一种可以再生的新型能源，当风力发电的相关设备产生一定故障时，让工作人员可以进行参考的维修素材却不多。
由此可见，就需要相关的维修工作者具有十分专业的技能［1］。
并在企业组织培训的时候对自身的能力进行不断提升，具备能够快速解决问题的能力。
但是，现阶段当风力设备产生问题时候，维修工作者一般只是依靠自身的工作经验，并不能将问题得到彻底的铲除。
长此以往，在企业将来的运营中，就会使维修设备的资金得到增加，使企业整体的效益受到一定的影响。
二、使风电企业的运营以及生产管理中的问题得以解决的相关对策(一)使信息化在企业中得到普遍的提高在风电企业中，对档案的管理工作是该企业信息化得以提高的关键［2］。
对于企业而言，良好的对档案进行管理是十分重要，是企业中各个部门进行交流以及协作的工具之一。
由此可见，风电企业的领导者必须重视信息化工作在档案管理中的普及应用，并且提高电子文档创建的有效性。
只有风电企业能够将信息技术充分利用在企业档案的管理中，才能使企业各部门之间的信息得到高效的传递，为企业以后的发展提供更优质的价值。
(二)使生产的制度得到一定的完善在风电企业中，企业设备在现实作业中创造出的电力总数量，直接的取决于企业在生产管理方面所制定的制度。
而生产出电量的数量，也直接决定着企业在工作中能够得到了利润多少。
当下阶段，风电企业在对生产方面进行管理制度的制定时，必须要对企业的监督体系进行完善，并且运用高效率以及合理的监督体系，对有关工作人员的工作进行制约以及规范。
在企业进行工作的区域内，应该指派相关的专业工作人员对设备采取这定期检测以及维护工作，使工作设备经常产生故障的情况得到避免，避免对生产的效率产生到影响。
由此可见，企业需要对生产相关的管理制度进行及时的完善以及修改。
让风电企业在进行工作的整体安排时，做到更加科学化、合理化以及完善化［3］。
(三)使维修工作者的专业技能得到科学化的培养在日常生产中，各种自然方面的因素极易对风力发电的工作产生影响，使设备频繁的产生故障。
