马化腾采访
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马化腾的创业经历和感悟马化腾,出生于1971年,是中国著名的互联网创业者,也是腾讯公司的创始人之一。
他的创业经历和感悟激励着无数的年轻人。
以下是他的创业经历和感悟:一、创业经历:1. 1998年,马化腾在深圳创办了QQ,这是中国第一款即时通讯软件。
2. 2004年,腾讯公司上市,成为当时中国互联网公司的龙头。
3. 随着腾讯公司的不断扩张,马化腾向更多的领域拓展,如移动互联网、游戏、社交等。
4. 此外,马化腾还积极投资支持早期的创业者,带动中国互联网的发展。
二、感悟:1. 创业要有直觉:马化腾创办 QQ 的时候,当时很多人并不看好即时通讯软件的市场,但是他有着自己独特的直觉,认为这将是未来的发展趋势。
2. 坚持不懈是成功的关键:腾讯公司成立后,经历了多年的发展和探索,才成为中国互联网公司的龙头。
马化腾认为,成功是需要付出大量的时间和努力,而坚持不懈才是成功的关键。
3. 相信团队:马化腾一直强调,团队的力量是非常重要的。
他认为,一个优秀的团队需要多样性和平衡,同时还需要相互信任和协作,才能创造出更加出色的表现。
4. 持续创新才能保持领先:在竞争激烈的互联网行业,不断进行创新是非常重要的。
马化腾认为,要保持在市场上的领先地位,需要不断进行创新和技术升级,并加强与其它公司的合作。
5. 积极投资和支持创业者:马化腾一直积极投资和支持早期的创业者,他认为这也是促进中国互联网发展的重要途径。
他希望未来中国的年轻人可以更加勇敢地创业,关注未来。
马化腾的创业经历和感悟,可以给我们带来很多启示。
通过他的故事,我们可以看到成功需要坚持不懈的努力和持续创新,同时还需要有信任和合作的团队支持。
这些是我们在创业和事业发展过程中需要注意的。
成功人士马化腾的演讲稿马化腾(ponyma),1971年10月29日出生于海南省东方市(原广东省海南岛东方县),腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
以下是为大家整理的关于成功人士马化腾的演讲稿,欢迎阅读!成功人士马化腾的演讲稿1:今年是我第二次来到世界互联网大会,我非常有感触。
首先,我想谈一下互联网行业在中国的发展已经超越了本身这个领域,我们看到互联网跟实体经济各行各业的连接规模越来越大。
比如说我们在两年前,2013年,我们首先看到互联网和金融方面的融合,大家提到互联网新兴领域和传统的金融领域结合,诞生出了很多新兴的机会。
我们也看到互联网和交通的结合,跟随着移动互联网的发展和传统的交通领域的衔接也越来越激烈。
比如说台下的刘总,在滴滴以及Uber的投资都可以看到互联网和传统领域的交流,已是越来越改变人们的衣食住行和方方面面。
这是我一个很深的感受。
腾讯在这两三年的发展过程中,这个趋势的发展调整了我们的战略。
我们从微信、QQ大家最熟悉的应用入手,我们开始与各行各业连接,希望能够推动各行各业的传统实业有更多发展。
第二个感想,我们看到互联网在改变人们的生活,在经济以外以及社会影响方面的推动越来越多。
比如说,我们在微信里面可以看到和公益的结合非常多。
我们在2006年的时候,在PC互联网时代创造了公益的平台,但是我们可以看到,在移动互联网时代我们通过社交网络,在大量的数千家的NGO组织进行衔接,作出了大量的贡献。
通过我们微信的社交公益平台,我们可以给用户和公益组织衔接,创造了大量连接的机会。
我们也看到在健康方面,在互联网和医疗健康领域,有了越来越广泛的连接机会。
比如说在乌镇,中国首家互联网医院也是我们投资的一个公司所提供的这种服务。
第三,在未来很多人会思考你们的微信在这五年来非常成功,那么未来会有什么样的产品可以颠覆微信?这个问题非常好,因为我们在PC互联网时代,我们的QQ非常流行,但是为什么会创造出一个新的和QQ非常类似,但是又能颠覆性的这样一个产品呢?其实最大的根源在于互联网信息终端的演变。
马化腾访谈录:如果我今天开始创业马化腾最近在接受IT时代周刊采访时,表示未来移动互联网的新生态,一定是开放共融的、很多合作伙伴参与的、分多层次的新生态。
而腾讯就是要做连接器,成为连接一切的工具。
他认为大家看到互联网对很多传统行业的颠覆和替代,那可能只是初级阶段。
纯互联网并不能替代传统行业,相反传统行业可以利用它得到提升。
以下是马化腾接受采访时的访谈录:问:腾讯建立开放平台的过程中,你思考最多的问题是什么?观念上最大的改变是什么?马化腾:三年来,腾讯在开放平台上的很多业务取得了初步成绩,比如创业者达到了500万,整个合作伙伴的估值也超过2000亿元。
最近一年,我们有很大的变化,修身养性,回归本质。
我们发现腾讯最擅长还是集中在通讯、社交大平台上,我们整个战略发生很大的变化。
我们把搜索业务与搜狐合作,电商业务与京东合作,我们回归到最本质的就是做连接器。
未来移动互联网的新生态,不可能只有几家可以包办一切,一定是开放共融的、很多合作伙伴参与的、分多层次的新生态。
问:“连接一切”的口号是在怎样的背景下提出的?你对微信“连接”的前景如何考虑?马化腾:无论是早期的QQ,还是后来的微信,腾讯做的都是连接人与人的沟通和社交工作,这是腾讯的核心能力。
在PC互联网时代,通讯、社交仅仅是人们生活一部分,但是在移动互联网时代,大量以通讯和社交为底层服务的机会诞生了。
PC年代打开浏览器就可以了,但在移动互联网,我们有了人,有了联络人,凭借他们的社交网络,其实有很多底层的工作可以做。
因此,我们产生了一个新的定位,就是做连接器。
我们希望不仅把人连接起来,还要把服务和设备连接起来。
我很欢迎各行各业的人与我们一起来探索这个生态适合做什么,很多的设备和服务不应该我们自己开发,而是我们合作伙伴去开发。
以后,我们会发现用移动互联网来提升生活品质的很多机会。
问:互联网巨头争相布局,用移动互联网改造传统行业。
在你看来,BAT各自优势何在,将如何支配这一市场格局?马化腾:互联网与各行各业的结合也在迅速加深。
白手起家的成功人士马化腾马化腾腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
马化腾也是白手起家的人士之一,马化腾是怎样白手起家的呢?小编整理了成功人士马化腾白手起家的历程,欢迎阅读!马化腾的简介:中文名:马化腾外文名:Pony别名:小马哥国籍:中国星座:出生日期:1971年10月29日毕业院校:深圳大学计算机与软件学院主要成就:改变中国SNS现状,1998年创立腾讯公司,成立腾讯慈善基金会。
代表作品:腾讯QQQQ号码:10001广东汕头人,腾讯主要创办人之一,现担任公司控股董事会主席兼首席执行官,被称为“QQ之父”,曾在深圳大学主修计算机及应用,于1993年取得深大理学学士学位。
1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
20xx年马化腾当选中国经济十年商业领袖,腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。
《福布斯》20xx年福布斯中国富豪榜单,以403.2亿元位列第四。
马化腾成功人士马化腾白手起家的事迹:马化腾,英文名Pony,1971年10月29日出生于海南省东方市。
马化腾出身富裕,其父亲马陈术生于1940年,潮汕人,曾担任交通部海南八所港务局副局长,深圳市航运总公司总经理,深圳市盐田港集团有限公司副总经理等,1997年还曾为盐田港上市公司的董事,至退休。
其母亲黄惠卿,在腾讯公司创立时曾拥有60%的股份,并很长时间担任深圳市腾讯计算机系统有限公司法人代表。
虽然家庭富庶,但马化腾的创业资本更多是来自自己的积累。
童年时,当时马化腾的父母在东方市(原属广东省,海南建省后划归海南省)工作,1984年读初二时马化腾随家人迁至深圳。
后就读于深圳大学,毕业于该校计算机系计算机专业。
马化腾的惠多站叫Pony-soft,Pony是马化腾在大学期间为自己取的英文名字,英文意思是小马驹,腾讯的员工喜欢私下谈话称其为“小马哥”,而当面则叫他pony。
采访马化腾关于抑郁症的问题
下面是本店铺为大家精心编写的1篇《采访马化腾关于抑郁症的问题》,供大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《采访马化腾关于抑郁症的问题》篇1
在近期的一次公开活动中,腾讯公司创始人马化腾先生接受了我们的采访,就抑郁症的问题发表了自己的看法。
以下是采访的全文: 问:马化腾先生,你好。
我们了解到,抑郁症已经成为一个全球性的心理健康问题。
请问,您对这个问题有什么看法?
马化腾:抑郁症是一个严重的心理健康问题,会给患者和家庭带来巨大的痛苦和负担。
我们应该重视这个问题,尽可能地提供帮助和支持。
问:听说您在腾讯公司内部也关注员工心理健康问题。
请问,您是如何做的?
马化腾:是的,我们非常关注员工的心理健康。
我们为员工提供了心理健康咨询和服务,帮助他们处理工作和生活中的压力和情绪问题。
我们也鼓励员工相互关心和支持,营造一个积极向上的工作氛围。
问:腾讯作为一个科技公司,有没有考虑过利用技术手段来帮助抑郁症患者?
马化腾:我们一直在探索利用技术手段来帮助抑郁症患者。
例如,我们开发了一些心理健康应用,通过音乐、游戏等方式来缓解压力和
焦虑。
我们也在研究人工智能在心理健康领域的应用,希望未来能够为抑郁症患者提供更好的支持和治疗。
问:最后,请问您对抑郁症患者有什么建议?
马化腾:我对抑郁症患者的建议是,不要害怕寻求帮助。
抑郁症是可以治疗的,重要的是要积极寻求医疗和心理健康专业人员的帮助。
为电子商务事业奋斗终身的英雄纪念马化腾马化腾是中国电子商务界的一位英雄,他为电子商务事业的发展贡献了自己的智慧和力量。
在他的努力下,腾讯公司成为了中国最大的互联网公司之一,旗下的产品包括QQ、微信等赢得了亿万用户的喜爱。
他不仅改变了中国人们的生活方式,还在全球范围内推动了电子商务的发展。
在这篇文章中,我们将回顾马化腾的成就,展望他对电子商务事业的贡献,同时也向这位英雄致以最崇高的敬意。
一、马化腾的个人履历马化腾,1971年出生于中国广东省,江门市蓬江区人。
他在深圳大学计算机科学专业毕业后,选择创业,并于1998年创立了腾讯公司。
腾讯的第一个产品是QQ即时通讯软件,成为中国互联网的一个标志性产品。
马化腾与他的团队相信互联网对人们的生活和社交方式将产生巨大影响,他们投入了大量的时间和精力开发和推广QQ。
二、马化腾的电子商务事业1. 腾讯电商平台的建设随着腾讯公司的发展壮大,马化腾看到了电子商务的巨大潜力。
他决定开展电子商务业务,并于2010年推出了腾讯电商平台。
腾讯电商平台是一个综合性的在线购物网站,为用户提供各种商品和服务。
通过与腾讯旗下的其他产品(如微信)结合,用户可以在平台上方便地购买商品,分享购物心得,与好友互动等。
2. 电子支付的创新马化腾认识到在电子商务中,支付是一个关键的环节。
他致力于推动电子支付的创新,以提供更加便捷和安全的支付方式。
腾讯推出了微信支付,成为了中国最受欢迎的移动支付平台之一。
用户可以通过扫描二维码,实现线上线下的支付交易,无需携带现金或银行卡。
三、马化腾对电子商务事业的贡献1. 改变了人们的生活方式马化腾的贡献之一是改变了人们的生活方式。
腾讯旗下的产品,如QQ和微信,已经成为人们日常生活中不可或缺的工具。
通过QQ和微信,人们可以方便地与朋友保持联系,分享生活中的点滴,获取各种信息等。
而通过腾讯电商平台,人们可以安坐家中,就能购买到各种所需商品,减少了传统购物方式带来的时间成本和心理压力。
马化腾腾讯创始人的互联网创业故事马化腾,是中国互联网行业的重要人物之一。
他是腾讯公司的创始人之一,也是该公司的首席执行官。
马化腾的创业故事鼓舞了无数人,成为了互联网创业的经典案例。
本文将重点讲述马化腾的互联网创业故事,希望能给读者带来启发和启示。
一、初涉互联网的早期经历马化腾在大学期间就对计算机产生了浓厚的兴趣,并开始学习和研究相关技术。
毕业后,他进入了深圳的一家IT公司工作,期间积累了一定的工作经验。
然而,在那个时候,互联网在中国还并不普及,人们对互联网的认识也较为模糊。
二、创立腾讯公司的初衷马化腾在职期间逐渐认识到互联网的巨大潜力,他决心创立自己的互联网公司,抓住这个快速发展的机遇。
于是,马化腾和他的几个朋友一起创立了腾讯公司,致力于提供电子邮件服务。
三、突破与发展腾讯公司成立之初面临着巨大的竞争压力,然而马化腾凭借着对市场的准确把握和创新能力,使得腾讯公司逐渐崭露头角。
他们开发出了QQ即时通讯工具,并推出了一系列创新的功能,吸引了大量用户。
随着用户规模的扩大,腾讯开始引入广告等商业模式,获得了可观的收入。
四、投资与扩张在QQ的成功之后,腾讯进一步发展起来,通过收购和投资其他互联网公司,扩大了自己的业务范围。
例如,腾讯投资了支付宝、京东等公司,并以此为基础建立了自己的电商平台。
同时,腾讯还推出了微信,成为了移动互联网领域的重要一员。
五、腾讯的成就与影响力随着时间的推移,腾讯的业务不断壮大,市值也节节攀升。
马化腾凭借着自己的智慧和领导才能,使得腾讯成为了全球互联网巨头之一,并对中国互联网产业产生了深远的影响。
腾讯的成功鼓舞了无数创业者,同时也给用户带来了更好的互联网体验。
六、马化腾的成功经验与启示从马化腾的互联网创业故事中,我们可以得到一些宝贵的经验和启示。
首先,要对市场有准确的把握和前瞻性的判断,及时抓住机遇。
其次,创新是互联网创业的核心竞争力,要不断推陈出新,满足用户需求。
最后,团队的力量不可忽视,要以团结的力量解决问题,并吸引更多优秀的人才加入。
马化腾的创业历程励志故事马化腾的创业历程在腾讯5岁半的生命中,曾经有一半时间在找不到赚钱的盈利模式中挣扎,谁又能想到后来它竟日进斗金1998年11月,同为大学同学的马化腾和张志东决定下海做生意,于是,创建腾讯。
最初业务是为一些寻呼台做系统集成。
两人既当销售,又做工程师,而后来风靡全国的QQ软件在当年竟是随项目赠送的副产品。
QQ因而被最早命名为网上中文寻呼机,简称OICQ。
无论从各方面看,OICQ都是当年马化腾模仿ICQ的一个随兴之作。
当年的ICQ已经席卷全球,但却没有中文版,PICQ、CICQ等中文即时通信软件已经出现,但却没有有效打开市场。
确切的原因已经不可知,也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的天价从以色列卖到美国,也许是看到了高喊免费的.com 公司在大洋彼岸掀起的股市高潮,也许是络英雄们的风起云涌,在1999年初的某一天,OICQ软件忽然被挂在了网上,由定向赠送变成了免费下载。
凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计,OICQ首先在高校一炮打响,然后凭借高校为中心,以令人吃惊的速度传播1/ 11开来。
PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。
这时的腾讯,一边继续开发着项目,一边用赚来的钱养活着OICQ。
然而,OICQ的用户数的几何级增长,让是否能养活OICQ 的问题变得严峻起来,每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受。
马化腾后来回忆起当时的情景时说,想卖掉OICQ,卖了好多次没卖掉,只能另谋生计。
这个计策即是融资。
20XX年初,凭借OICQ仅半年就占领的市场地位,腾讯幸运地拉来IDG和李泽楷旗下盈科数码220万美元的投资,占股40%。
尽管有了一笔钱,暂时没有生死存亡的忧虑。
但是,OICQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长,OICQ的盈利模式却依然找不着,实际上OICQ的先驱ICQ也一直都没有盈利模式。
腾讯探寻OICQ的盈利模式从网络广告开始,在20XX年7月25日的新一版软件中,一个BANNER广告条被塞在消息接收端中。
马化腾香港大学演讲:没有一家强龙打得赢地头蛇创业:曾假扮女孩子陪聊“没办法嘛小公司嘛,我的职位是工程师,另外一个创始人写的是总经理。
(笑声)因为我技术比较强,不可能老板也出来干活,我是假扮工程师。
”后来回来真的开发系统,找到老东家瑞讯,,那时候要做到3万用户,于是去学校一个个拉用户。
凑到3万人可能要两年后,公司就死掉了,又砸在手上了。
那时候我们就想着做完卖掉,做完卖掉,大量开发。
自己又去网上推广,最后用户上来了,最开始没人聊天,我自己要陪聊,(笑声、掌声)有时候还要换个头像,假扮女孩子,得显得社区很热闹嘛。
”讲微信和运营商:鱼与水的关系“3年前,互联网在PC上面,这三年完全颠倒,移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上,飞速地掉队。
甚至强大如Facebook,股票一度跌到700亿,是因为大家担心它向移动端转变有问题。
直到这两年Facebook迅速重视移动端,包括whats app的下血本的收购,不敢怠慢,一点都不敢,否则就是灭顶之灾。
”“做微信,是因为我们看到了一点点不同。
我们当时很紧张,(腾讯)内部有三个团队同时在做,都叫微信,谁赢了就上谁。
最后广州做e-mail出身的团队赢了,成都的团队很失望,就差一个月。
”“最开始微信推出的时候,运营商很紧张了,没人发短信,电话也少了。
我要限制你,全世界有很多国家会出很多招去限制你。
其实这个是势不可挡,我一直跟他们说你们放心,你们绝对会受益的,你们的语音服务下降了,但是你的流量上去了,怎么会吃亏呢?增长很难说,直到去年,数据增长比语音快,现在放心了,跟我是鱼和水的关系。
”讲滴滴、快的之争:最高一天亏损4000万“我们支持滴滴,阿里巴巴支持快的,我们就像打仗,像武林高手一样(笑),一天大概亏损2000万,再炒到3000万,我也跟,最高一天亏4000万,谁也不敢收手,一收手就前功尽弃了,内伤死掉了(笑声)。
后来跟马云沟通,最后在很多资本的撮合下合并了(笑声)。
马化腾要求每个中层管理为自己“备份”副手,腾讯的高层团队里也一直有着这样的配对模式。
早期,在创
业团队中负责研发的张志东和负责市场的曾李青是力量最突出的一对,2004年上市之后,腾讯进行了一轮大规
模的职业经理人引入。
38岁、天蝎座的马化腾有他安静、封闭的一面。
童年时的马化腾生长在当时尚属偏僻之地的海南,观察天
象成了他最大的爱好,时至今日,马化腾仍然是一个天文爱好者。
有一次去美国参观E3游戏展,看到此前从未
见到过的北半球天象,他当时就在路边如痴如醉地观测起来。
马化腾痴迷天文直到高中毕业,他还甚至一度准
备报考天文专业,不过他后来选择了更加实用的计算机。
从某种程度上,这些经历塑造了马化腾后来的一部分
性格:不擅长与人交流,但是让他静下心来研究一件事情却是手到擒来。
而大学则培养了马化腾的领导力和现
实主义的一面,他把自己的研究成功出售给一家公司,并因为获得了5万元报酬而欣喜。
由于总是能在中立的
态度看问题,同时还能尊重他人的意见,他逐渐成为一些小团队里的主轴,他思维能够迅速从一个产品原型发
散到“这个可以怎么用”,于是“一下子把别人的兴趣也挑起来了”。
马化腾既没有马云那种强悍的作风、非凡的个人魅力,也不像海归派李彦宏那样洋气十足,一副绅士派头。
有一次腾讯公司开晚会,一个女性主持人激动之下拥抱了马化腾一下,当时现场所有人都看到小马哥立刻就窘
迫得涨红了脸。
资深互联网人士谢文记得,他第一次见马化腾时,马化腾握着他的手说,“我们通过电话,幸亏我们握手
晚了几年,要不然当年就被你们买走了。
”在谢文看来,“腾讯是比较自然的一个公司,你跟它打交道不痛苦,人很谦虚,很简单,也不强人所难,那种自傲或者是自得压得非常深。
这是马化腾,他们几个创始人带过来的,是人的本色。
”在谢眼里,马云是狂人,马化腾则是强人。
在他看来,马化腾的“强”表现在,认真执着,学习力惊人,同时尤其肯去倾听不同人的不同观点,不会
很主观臆断地去下结论。
一位熟悉腾讯创始团队的人士评价,腾讯的5人创业团队内部有合作也有制衡,“对外马化腾知名度很大,但是对内是相对民主的,就像资本主义的三权分立,大家都是老板”。
这5人早年就是同学或同事,所以互相之间知根知底,马化腾根据各自特点分工来确定各自出资和占有股
份的多少,马化腾虽然一股独大,但并不绝对控股,这导致腾讯的创始人团队从一开始就形成了民主决策的氛围,后来,当腾讯公司发展到数千人的规模时,这种民主决策的风格被保留了下来。
谢文曾经参加过腾讯公司
的会议,留给他的印象是,“集思广益,是投票表决,是专业的,是公正的。
”
马化腾要求每个中层管理为自己“备份”副手,腾讯的高层团队里也一直有着这样的配对模式。
早期,在
创业团队中负责研发的张志东和负责市场的曾李青是力量最突出的一对,2004年上市之后,腾讯进行了一轮大
规模的职业经理人引入。
2006年,公司进行了事业部改造,按公司业务划分为互动娱乐、互联网业务、无线和
网络媒体四大板块,公司创始团队的部分权力下移,职业经理人的权限得到提高,刘炽平被任命为总裁,其投
资银行背景为腾讯获得香港资本市场认可,并进入恒生指数立下大功。
当时担任公司首席运营官的是曾李青,在此之前,他负责整个腾讯公司的市场业务。
在腾讯的组织架构调
整之后,当时公司出现了首席执行官、总裁和首席运营官共同存在的局面,同时,权力下放事业部。
曾李青的
权力被分散,不久后曾李青辞去了在腾讯的职务。
此后,创始团队中的许晨晔也曾经有意淡出,不过受到马化
腾挽留。
许性格温和,从不急躁,亲和力很强,善于与不同的人沟通,做决策会充分考虑到不同角度人的看法。
马化腾需要他在团队中起到润滑剂作用。
现在,除了曾李青,四位创始人都还留在公司,公司最核心的12人决策机构总裁办公会里形成了创始人和
职业经理人各半的局面,新的权力平衡在腾讯高管中形成。
在中国互联网公司里,创始人与空降职业经理人之间的关系很难平衡,往往会发生激烈冲突,网易的丁磊
曾经引入职业经理人,又自己将其驱逐,搜狐张朝阳也同样如此。
马化腾在人事调整上的节奏把控相当到位,
这使得腾讯在引入职业经理人和创业元老的退出过程中没有发生任何激烈的“流血”事件。
对于在腾讯空降的
职业经理人,马化腾的评价是“融入得很好”。
唯一离开公司的创始人曾李青离开得也很潇洒,在腾讯公司的官方网站上,他仍然以终身名誉顾问的身份
排在高管列表之中。
腾讯的创始团队组合的稳定性和职业性在中国互联网历史上仅有携程创业团队可以与之媲美,携程梁建章、季琦、沈南鹏、范敏四人创业团队先后轮番担任公司CEO,但公司却依旧保持高速稳定发展。
在管理上,马化腾学习的一个对象是同城的华为,华为在电信服务、产品意识、组织管理上都给腾讯很大
的借鉴,有内部人士说腾讯不仅仅是学华为,也学惠普、微软。
这是一种实用主义的学习,但不管怎样,华为
的大公司管理基因还是带给腾讯不少好处,不少互联网公司从几百人到几千人的管理冲突,并没有在腾讯身上
发生。
随着腾讯朝着“超级竞争”的迈进,马化腾这种温和改良型的强人哲学也面临“超级挑战”。
公司规模越
来越大,诸侯割据的大企业病变得严重,在公司做的内部人员满意度调查中,跨部门的合作总是被认为是,
“很累,很难去做”,马化腾将总裁办公室下属的战略研究部扩张到了数十人,他寄望这样的智囊团组织能够
在理顺内部格局方面也能发挥作用,马化腾希望能够将冲突放到桌面上讨论,然后由智囊机构从整体公司利益
的角度来做出公允判断,“这样的话,冲突的问题能够更快地浮现出来,几个老大能够尽早地PK,要不然,你
上面也不管,下面也就推不动,那肯定出问题。
”说这话的时候,马化腾从一个技术专家变成了一个颇有智慧
的管理高手。
采访快结束时,我们问马:“遇到大难题,你的内心天人交战时,会从哪探寻答案?”
马化腾的回答一贯中庸、平淡如水,“最关键还是看决策对未来平台或用户有没有价值,有多大的价值。
”。