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马化腾：迎接开放的时代11月24日，第八届中国企业竞争力年会在北京举行。
本届年会以“境界为上”为主题，希望企业家们在关注企业的各项数据指标的同时，也能更多的关注企业的经营“境界”问题。
腾讯财经全程图文直播该年会。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾到场做主题演讲，以下为演讲实录：互联网让消费者最终受益马化腾：很多人都认为新经济和传统经济是脱离的，而互联网是扼杀传统经济的，但我的理解是，互联网本身并不是什么神奇的东西，无非是各行各业都可以利用互联网、信息化来提升促进所在行业的演变。
这其中最大的区别就是通过技术、信息化、网络等途径，能够把垂直行业中生产者和消费者之间过去巨大损耗或成本大幅度的降低，可以缩短消费者和内容创造者之间的距离。
最终受益的是消费者，因为企业成本降低了，产品和服务价格也降下来了。
我们做互联网公司，实际上是把过去生产者和消费者中间的环节简化。
当然也并不是说互联网公司在取代这些中间环节时，能够占有原来中间渠道所消耗的全部价值。
中美互联网商业模式殊途同归马化腾：我们也一直在思考这样的问题，微软的平台非常强大，但面临搜索引擎Google的出现，格局是如何转变的？当Google面临Facebook的出现，格局又会如何改变？我们过去12年的发展，一直在一个平台上不断的否定自己。
我们不断进行创新的演变，包括SNS，微博。
强调平台和渠道需要不断的创新，融入新的内涵才可能得到发展；另外又要强调最终提供给用户的内容和服务是产业链的上游，不管你制作一个影视片，写篇好文章，一首好音乐，开发一个很好的游戏，或手机上开发一个很好的应用，都是产业链的上游。
最终整个知识产权的创新是能在这个产业链中获益最大的一部分。
说到中美互联网的相互学习，举个例子是Facebook和腾讯在不同发展模式中的对比，开始认为是不同商业模式的创新，但这两者之间，中美之间是殊途同归。
原来是有强大的差异的，Facebook是实名制，腾讯是虚拟的，个人消费为主。
成功人士马化腾的演讲稿马化腾(ponyma),1971年10月29日出生于海南省东方市(原广东省海南岛东方县)，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
以下是为大家整理的关于成功人士马化腾的演讲稿，欢迎阅读!成功人士马化腾的演讲稿1：今年是我第二次来到世界互联网大会，我非常有感触。
首先，我想谈一下互联网行业在中国的发展已经超越了本身这个领域，我们看到互联网跟实体经济各行各业的连接规模越来越大。
比如说我们在两年前，2013年，我们首先看到互联网和金融方面的融合，大家提到互联网新兴领域和传统的金融领域结合，诞生出了很多新兴的机会。
我们也看到互联网和交通的结合，跟随着移动互联网的发展和传统的交通领域的衔接也越来越激烈。
比如说台下的刘总，在滴滴以及Uber的投资都可以看到互联网和传统领域的交流，已是越来越改变人们的衣食住行和方方面面。
这是我一个很深的感受。
腾讯在这两三年的发展过程中，这个趋势的发展调整了我们的战略。
我们从微信、QQ大家最熟悉的应用入手，我们开始与各行各业连接，希望能够推动各行各业的传统实业有更多发展。
第二个感想，我们看到互联网在改变人们的生活，在经济以外以及社会影响方面的推动越来越多。
比如说，我们在微信里面可以看到和公益的结合非常多。
我们在2006年的时候，在PC互联网时代创造了公益的平台，但是我们可以看到，在移动互联网时代我们通过社交网络，在大量的数千家的NGO组织进行衔接，作出了大量的贡献。
通过我们微信的社交公益平台，我们可以给用户和公益组织衔接，创造了大量连接的机会。
我们也看到在健康方面，在互联网和医疗健康领域，有了越来越广泛的连接机会。
比如说在乌镇，中国首家互联网医院也是我们投资的一个公司所提供的这种服务。
第三，在未来很多人会思考你们的微信在这五年来非常成功，那么未来会有什么样的产品可以颠覆微信?这个问题非常好，因为我们在PC互联网时代，我们的QQ非常流行，但是为什么会创造出一个新的和QQ非常类似，但是又能颠覆性的这样一个产品呢?其实最大的根源在于互联网信息终端的演变。
互联网家马化腾马化腾在首届世界互联网大会的演讲稿【--主题演讲稿】大家下午好，腾讯发展到现在16年，中国互联网18年左右，全球的互联网也才20年出头，是非常年轻的行业。
今天的互联网可以说在中国已经成长的生机勃勃，上午的大会，很多的嘉宾提到了中国的发展情况已经越来越迅猛，从全球来看，十大互联网公司有四家中国，包括最新上市的阿里巴巴，京东，上市的时候就跻身其中，是非常令人瞩目的成绩。
互联网在三四年前变化非常大，从PC端到移动互联网，我们从业人觉得变化非常快，看到它的拐点往往就是半年一年的时间，一下子就跨过去了，包括腾讯在内的很多公司的流量在短短的两三年时间，从原来的三七变成七三，甚至是二八到八二的快速转变，对于我们行业来说是非常大的考验，这里面诞生了新的特征。
最明显的特征，原来互联网行业大家认为是新经济，到现在大家认为和各个传统行业都能结合。
从通讯领域再到零售领域，电子商务，再到娱乐等等，天然的结合。
原来根本不搭界的金融、交通，很多生活服务类的衣食住行的东西，连打车都跟移动互联网挂上钩，一个很大市值的打车企业成长出来。
过去国内外中美的互联网公司，往往是集中在几个少数的巨头头上，到现在看到很多中大型的企业在各个领域方面开始蓬勃成长，并不局限在原来的搜索、社交网络、通讯、电商这几个传统的板块，我们看到每一个细分领域都成长出比较大的行业领军者，这是我看到的很大一个变化。
对于腾讯来说，我们在国内算比较早开始盈利的，我们04年就盈利了，到香港主板上市，有三年盈利要求。
我们因为很早经营网络游戏，有比较多的利润。
我们过去走了一些弯路，因为有了利润，发现太多机会，很多领域都进去了。
最近半年、一年，我们有很大的变化，修身养性，回归本质。
我们发现企业最擅长的优势还是集中在通讯、社交大平台上，我们整个战略发生很大的变化。
我们把搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归到最本质的就是做连接器。
尤其在移动互联网，我们看到新希望。
以下为腾讯董事会主席兼CEO马化腾演讲实录：大家下午好！能坚持到现在应该非常辛苦，但我和在座的所有朋友一样，整个下午都非常兴奋。
在这里，我们看到了很多前沿的科学思想和最新技术，还有天马行空般的想象力。
即便刚才我在后台候场时，也不愿意失去哪怕一个片断。
这次论坛没有谈及商业或者公司之间的竞争，这与我过去参加很多的论坛非常不一样。
我们谈的是未来如何用科技改变人类生活，如何解决我们可能现在想不到的未来的很多问题。
在这里，我看到了很多激情。
我非常欢迎所有的朋友能够来到“WE2013”这个大会，谢谢大家！今天的主题是谈互联网，尤其是未来互联网会走向何方，有什么发展。
作为一名从业者、作为一个企业家，我想从几个方面来谈谈这方面的感受。
在谈之前，我想说，这个会议的环境把我从一个成为企业家的IT男又抓回我以前的梦想。
很多IT男都有一个成为科学家的梦想。
我不知道其他IT男怎么想，我很小的时候很喜欢科学，希望成为一个天文学家。
但是很可惜，这样一个梦想没有实现，我现在搞计算机、搞网络、经营企业。
前几年，有一个事情挺打动我的，公司还没有上市的时候，我跟我们很少数的一些创业伙伴在一起，当时团队里面也有一些喜欢天文的同事，我就梦想说，我们现在没有时间观测星空，而且周围光污染特别严重，要找一个地方看到星星很难，能不能找到一个地方安装一个望远镜自动的连接到网络上，随时在电脑或者手机上可以观测天文，甚至可以分享给全部网络上的用户和同好，那该多好。
当时觉得这是天方夜谭畅谈一番而已，没想到过了几年，我们的创始团队中有同样喜欢天文的，有一天他告诉我，他实现了。
他们跑到云南丽江雪山上面买下一个民居，在那边搭建了一个天文台，联了网，可以远程控制，远程自动打开观测传回图片。
我觉得这个很神奇。
你们在座的人会说，为什么他就能够随随便便买一个房子呢？当然他是腾讯的创始员工。
我这个小故事是说，我们虽然在做企业，但是我们没有磨灭了我们的梦想，我们还是追求我们的科技、追求我们的IT，如何能实现一些很酷的事情，做一些没有这些技术以前根本做不到的事情，我始终是抱有这样的一种热情。
马化腾演讲读后感读了马化腾在WE大会的演讲，演讲主要分为了七个重点，很多媒体都说这是马指出了未来互联网世界发展的7个方向标。
看过之后，个人认为马讲了两个部分，1。
连接世界的无限可能2以开放和分享的精神拥抱连接世界1、连接世界的无限可能有句话说，想象力是未来生命的预览，相信这个连接的世界才刚刚开始不久，相信它带世界的变革还在继续，我们需要想象力去创造，去实现。
2、以开放和分享的精神拥抱连接的世界马化腾在演讲中说了开放的协作、说了消费者参与决策，说了顺应潮流的勇气。
也许他讲的更是一个在这个社会更加深刻和广泛连接背景下的一种开放和分享的精神，学会利用机会，也同时成为他人的机会。
前两天看罗胖讲超级脑的节目，说在未来广泛连接的世界里，要想生存下去，学会利用机会的同时，你也必须成为他人的机会。
再看一些包括罗胖在内的自媒体平台，他们没有一直一味的向外界讲述自己的人生感悟类的大道理，而是将自己看成一个机会，一个平台，为更多的人去搭建和外界的连接。
正是因为这样，他们能迅速的感知到外界的变化，因外界而动。
换个角度说，人在消费某种产品的时候都是边际效应递减的，如果我在逻辑思维里只能听到罗胖一个人的是世界观，听多了我也会厌倦。
然而这种开放必然是需要一种勇气，也许社会变化的太快，人类的进化太慢，我们还是更多的保留着祖先们那种对事物独占的欲望。
然而在这个连接的世界里，独占意味着闭门造车，意味着落后，现在这个世界要求我们更会与他人协作共赢，去善用集体智慧，创造集体智慧。
老子智慧说：上善若水，水善利万物而不争。
在这个连接而透明的世界里，我们需要有水那么一点透明的心态去包容，去改变。
小小感受，仅是个人观点。
我们生在最好的年代。
精选阅读乍看之下这仿佛是一个励志的故事，当然，这么认为也没有任何的问题，一个患有语言障碍的王室公爵在皇室、国家的紧迫情势之下，努力克服自己的缺陷、积极去改变，最终逃出了缺陷的一陰一影，而终于让那些质疑、担忧、讥讽等等的公众舆论烟消云散，最终也不失为一个伟大的国王。
马化腾政法演讲稿尊敬的老师、亲爱的同学们：大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我的一些想法。
主题是“马化腾政法演讲稿”。
我将从马化腾的背景、马化腾对中国政法的贡献以及对大家的启示三个方面展开谈论。
首先，我们来了解一下马化腾的背景。
马化腾，大家可能并不陌生，他是中国著名的企业家和创业家，也是腾讯公司的创始人之一。
他出生于1971年，深圳人。
从小就展现出了非凡的才智和商业头脑。
1998年，他与几位创业伙伴共同创办了腾讯，从此开启了他的创业之路。
腾讯如今已经成为了全球最大的互联网公司之一，马化腾也因此成为了中国最成功的企业家之一。
其次，我们来看一下马化腾对中国政法的贡献。
马化腾在中国的互联网行业发展中起到了重要的推动作用，也对政法事务有着一定的影响力。
首先，腾讯公司所开发的微信平台，为人们提供了高效便捷的通信工具。
微信的出现不仅加速了信息传播的速度，也方便了政府与民众之间的互动。
政府可以通过微信平台发布政策，解答群众疑惑，而民众也可以通过微信平台向政府反映问题，提出建议。
其次，腾讯公司还积极参与公益事业，马化腾本人也深信企业应该为社会做出贡献。
腾讯公司设立了腾讯公益基金会，致力于教育、环保、扶贫等领域的公益事业。
马化腾本人也多次捐款捐物，为社会发展做出了积极贡献。
最后，我们来谈一谈马化腾对我们的启示。
马化腾的成功离不开他的聪明才智和勤奋努力，但更重要的是他秉持的一些价值观念和做事风格。
首先，马化腾一直强调创新，他认为只有不断创新才能保持企业的竞争优势。
这一点对于当前正处在科技革命浪潮中的我们来说尤为重要。
我们需要不断学习新知识，研究新技术，在不断变化的社会中保持敏锐的洞察力，顺应潮流，抓住机遇。
其次，马化腾非常注重团队合作。
他常说“没有比天才更宝贵的是团队合作”。
他认为只有团队共同努力，才能取得更好的成就。
这对我们来说也是一个很重要的启示，我们应该学会与人合作，团结一心，共同追求目标。
最后，马化腾还强调要坚持做正确的事。
2012移动互联网大会马化腾发言实录第一篇：2012移动互联网大会马化腾发言实录马化腾：尊敬的各位来宾、各位领导大家上午好!非常荣幸能够参加这次移动互联网大会。
我考虑到在这个行业经过了这十多年互联网的发展，尤其这两年移动互联网快速发展，令所有行业从业人员都不得不重视这样一个新兴的话题。
所以我今天也非常重视这个会议，也准备了几个方面的思考和大家分享。
大家知道移动互联网现在来看是通过了很多阶段的发展过程。
我们腾讯来说，在过去第一个产品和服务实际上就跟移动互联网相关，包括我本人最早在创业之前其实也是做和移动通信、移动互联网相关的工作。
大家知道我最早是在一个寻呼公司，我当时负责的是通过寻呼机和互联网的一些消息系统的整合。
当时我感受到在通信和互联网领域有着巨大的商机。
那时候还没有人看到任何的征兆。
所以当时模糊觉得这块有创业的机会，所以就下海创业腾讯。
我们最早的第一个产品QQ，是叫做网络寻呼机。
包括当时的产品也就是单向的终端，和网络整合的解决方案。
直到我们的移动QQ推出，2004年腾讯上市的时候，我们的主要提出业务就是和无线互联网和短信相关的业务上市的，当时占的收入份额还是大部分的。
后来互联网收入模式包括广告、电子和游戏等，这两年我们看到移动互联网发展卷土重来。
中间经历了WAP年代，直到最近3G开始成长。
但是我们看到流量怎么样、商业模式怎么样还没有看清楚。
所以后面我会跟大家分享我们在这个过程中的一些体会。
第一个，在去年我们看到一整年的时间，整个移动互联网手机短信发生了翻天覆地的变化，智能终端普及带来了过去时代完全不一样的格局。
包括我本人完全工作、生活都依赖于手机和平板电脑，一个月不用但是也不影响我的工作。
我们看到移动互联网越来越真实的发生在我们的身边。
我们也看到很多消费者他们经过手机能够有越来越多丰富的内容。
大大延长了过去用户和互联网连接的时间，过去大家平均登陆QQ也就4个小时，现在是有关在线。
这就带来了产业链的变化，这个产业链非常长，未来怎么样值得思考。
马化腾谈演讲稿尊敬的老师、亲爱的同学们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享有关马化腾的演讲稿，让我们一同了解这位杰出的企业家以及他的成功之道。
马化腾，广东汕头人，中国著名企业家、软件工程师。
他是中国最有影响力的互联网企业之一腾讯公司的创始人之一兼首席执行官。
马化腾从小就展现出了过人的才智和勤奋的工作态度。
他坚信“天才是1%的灵感加上99%的汗水”，并一直以此为信条努力奋斗。
首先，马化腾的成功源于他对互联网发展的深刻洞察力。
他在大学期间就开始研究互联网，并于1998年创办了腾讯公司。
这一决策表明了他对互联网发展的准确判断和敢为人先的勇气。
随后，他带领团队推出了诸多互联网产品，如QQ、微信和手机游戏等，这些产品在国内外市场上取得了巨大的成功并广受欢迎。
马化腾对互联网的深入研究和对市场的敏锐洞察力是他能够提前抢占市场和获取竞争优势的重要原因。
其次，马化腾具备良好的团队合作精神。
他深知个人的力量是有限的，而团队的力量则是无穷的。
因此，他致力于打造一个高效、和谐的团队，并在这个团队中发挥每个人的长处。
团队合作使得腾讯能够迅速推出各类优质产品，满足用户需求，取得持续的创新与发展。
马化腾懂得珍惜每一个团队成员，对于团队的每一个贡献都给予充分的肯定和赞赏。
这种团队合作精神营造了一个积极向上的工作氛围，也为公司的迅猛发展提供了坚实的支撑。
马化腾的另一个成功之处在于他对用户需求的高度关注和持续创新。
他始终坚信“用户至上”，并将用户需求置于公司发展的核心地位。
他通过了解用户痛点和需求，不断调整和改良产品，使之更符合用户喜好和使用习惯。
尤其是微信的推出，让腾讯实现了从PC互联网到移动互联网的转型，占据了移动市场的霸主地位。
马化腾敢于创新，并时刻关注最前沿的科技，这使得腾讯始终保持了强大的竞争力。
最后，马化腾具备坚韧不拔的毅力和敢于面对挑战的勇气。
在互联网行业竞争激烈的环境下，他经历了无数次失败和挫折，但从未退缩过。
马化腾与王健林的演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我有幸能够在这里和大家分享一些关于马化腾和王健林的演讲稿。
作为两位杰出的企业家和领袖人物，他们的演讲无疑对我们每个人都有着重要的启发和指引意义。
他们的成功经验和智慧言论，不仅对企业发展有着重要的借鉴意义，也对我们个人的成长和奋斗有着深远的影响。
首先，让我们来听听马化腾先生的演讲。
马化腾先生是中国著名的互联网企业家，他创办的腾讯公司在中国乃至全球都有着巨大的影响力。
在他的演讲中，他提到了“创新”这个关键词。
他强调说，创新是企业持续发展的动力源泉，也是企业保持竞争力的关键。
他鼓励大家要不断地进行技术创新、管理创新和商业模式创新，不断地超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，他还强调了团队合作的重要性，他认为优秀的团队是企业成功的关键，只有团结一致、齐心协力，才能创造出更加辉煌的业绩。
接下来，让我们来听听王健林先生的演讲。
王健林先生是中国知名的房地产和商业巨头，他的演讲中也有着许多值得我们借鉴的智慧。
他提到了“诚信”和“责任”这两个关键词。
他认为，企业要想长久发展，必须建立起良好的企业诚信，要言行一致，信守承诺，才能赢得客户的信任和尊重。
同时，他还强调了企业的社会责任，他认为企业要承担起对社会的责任，要回馈社会，关爱员工，保护环境，这样才能获得社会的认可和支持。
通过马化腾和王健林两位企业领袖的演讲，我们不仅可以感受到他们的智慧和经验，也可以从中汲取到许多宝贵的启发。
无论是创新、团队合作，还是诚信、责任，这些都是我们在工作和生活中需要时刻牢记的重要理念。
相信通过不断地学习和实践，我们也能够取得更加辉煌的成就。
最后，让我们一起向马化腾和王健林两位企业领袖致以崇高的敬意，感谢他们为中国企业发展和社会进步所做出的杰出贡献。
愿我们能够在他们的指引下，不断前行，创造出更加美好的明天！谢谢大家！。
马化腾2018中国“互联⽹+”数字经济峰会演讲《互联⽹+助⼒数字中国建设》全⽂4⽉12⽇⾄13⽇，2018中国“互联⽹+”数字经济峰会在重庆举⾏。
腾讯董事会主席兼⾸席执⾏官马化腾发表了题为《互联⽹+助⼒数字中国建设》的演讲。
以下是演讲全⽂：各位嘉宾、媒体朋友，⼤家上午好！主持⼈介绍，今天是我们第四次的互联⽹+峰会，这次的规模是四届以来规模最⼤的。
这次开设了⼗⼆个分论坛，累计总⼈次⼤概超过六千⼈次，可以说⽐去年我们在杭州的规模⼜扩⼤了。
这次我们的分论坛还增加了⼀些新的领域，包括像零售、⾦融和众创空间等等。
这次我们选择重庆⾮常有意义。
⼀⽅⾯，重庆这个城市在中国数字化进程中很有代表性，它地处西部，⾮常有创新活⼒，我们都期望它能够通过数字化升级，带领西部地区实现“弯道超车”；另⼀⽅⾯，正如刚才杨学⼭⽼部长⽤嘉陵江和长江在这⾥交汇的⽐喻，嘉陵江在这⾥汇⼊长江，⽣动、形象地象征着互联⽹与整个中国经济社会交汇融合的趋势。
我也很希望，我们能够成为杨教授⼝中所说的⼀个精细的数字⼯匠，我们希望能够扮演好这样的⾓⾊。
⼤家知道，2015年中央政府⼯作报告提出了“互联⽹+”，去年⼜提了“数字经济”，今年更是提出“数字中国”，可以说数字化进程每年都在向前迈步。
按照我的理解，“互联⽹+”是⼿段，数字经济是结果，数字中国和⽹络强国是⽬标，它们是⼀脉相承的。
这个过程也可以说是“⼀纵”、“⼀横”和“⼀新”来理解。
“⼀纵”，就是“互联⽹+”与各个垂直⾏业不断深化融合，发展了数字经济。
“⼀横”，就是数字化进程从经济领域向社会各个领域迅速扩展，包括政务、民⽣等，从⽽推进了数字中国的建设。
“⼀新”，是指⼀纵⼀横交汇融合带来的创新，它推动着中国经济从⾼速增长向⾼质量增长的转变，最终实现从⼤国⾛向强国的⽬标。
今天，我想跟⼤家分享⼀下，在中国数字化进程中，腾讯应该希望扮演什么⾓⾊、发挥什么作⽤、实现什么⽬标。
我在这⾥尝试⽤“⼀三五七”这⼏个数字来展开，那就是：⼀个⽬标，三个⾓⾊，五个领域，七种⼯具。
精选马化腾语录大全1、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
2、一个希望成功的人首先要回避风险。
3、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。
潮州人习惯喝粥，还是这样。
4、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。
就是互联网的代名词。
上网的代名词。
在线生活的代名词，我希望是这样。
5、不赔钱比赚钱更重要。
6、做企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。
我们现在看到一个企业的发展，特别是互联网行业从非常幼小行业做了15年，慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候，就要开始考虑未来产业发展的问题了。
比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好，其他家都衰败了，或者是这个街的治安不好，对整个街的产业来说是有影响的。
没有食客跑到街治安不好的地方，专门找到你的店，这个店是无力的生存，一定要靠周围的环境。
这个事情给我们带来很大的教训和反思，过去我们往往是看这个服务很好，我的用户有需求，为什么不能提供给他呢，其他人都做了，门户都做了，为什么我腾讯不能做，我一做了就是垄断了。
用户有需求，不管怎么样我都要提供给他。
7、我们在创业之前和之后我们都有阅读很多的文章，特别是来自美国硅谷的文章，我们也看到很多翻译者从美国硅谷翻译了很多当时创业的书，都非常的立志，而且我们也非常向往。
但中国的环境，确实觉得这个还很遥远，我们想第一步还是要生存，你出去怎么办，下一个月的工资和房租怎么解决，你一年内的收入来自于哪里。
那时候没有风险投资，也没有说靠一个概念大家会抢着投钱，根本没有这个环境，而且是比较务实和比较低调的做事情。
长期以来我们都是坚持这个风格。
8、浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。
比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。
至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。
9、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。
成功人士马化腾的演讲稿马化腾(ponyma),1971年10月29日出生于海南省东方市(原广东省海南岛东方县)，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
以下是为大家整理的关于成功人士马化腾的演讲稿，欢迎阅读!成功人士马化腾的演讲稿1：今年是我第二次来到世界互联网大会，我非常有感触。
首先，我想谈一下互联网行业在中国的发展已经超越了本身这个领域，我们看到互联网跟实体经济各行各业的连接规模越来越大。
比如说我们在两年前，2013年，我们首先看到互联网和金融方面的融合，大家提到互联网新兴领域和传统的金融领域结合，诞生出了很多新兴的机会。
我们也看到互联网和交通的结合，跟随着移动互联网的发展和传统的交通领域的衔接也越来越激烈。
比如说台下的刘总，在滴滴以及Uber的投资都可以看到互联网和传统领域的交流，已是越来越改变人们的衣食住行和方方面面。
这是我一个很深的感受。
腾讯在这两三年的发展过程中，这个趋势的发展调整了我们的战略。
我们从微信、QQ大家最熟悉的应用入手，我们开始与各行各业连接，希望能够推动各行各业的传统实业有更多发展。
第二个感想，我们看到互联网在改变人们的生活，在经济以外以及社会影响方面的推动越来越多。
比如说，我们在微信里面可以看到和公益的结合非常多。
我们在2006年的时候，在PC互联网时代创造了公益的平台，但是我们可以看到，在移动互联网时代我们通过社交网络，在大量的数千家的NGO组织进行衔接，作出了大量的贡献。
通过我们微信的社交公益平台，我们可以给用户和公益组织衔接，创造了大量连接的机会。
我们也看到在健康方面，在互联网和医疗健康领域，有了越来越广泛的连接机会。
比如说在乌镇，中国首家互联网医院也是我们投资的一个公司所提供的这种服务。
第三，在未来很多人会思考你们的微信在这五年来非常成功，那么未来会有什么样的产品可以颠覆微信?这个问题非常好，因为我们在PC互联网时代，我们的QQ非常流行，但是为什么会创造出一个新的和QQ非常类似，但是又能颠覆性的这样一个产品呢?其实最大的根源在于互联网信息终端的演变。
马化腾语录：创业和经营要先三问马化腾语录：创业和经营要先三问以下为马化腾的经典语录部分整理：1、我觉得中国的互联网公司，谁没有十条八条伤痕？有人就专门把这几条挑出来，放大，然后再扩散，我觉得没有什么意义。
国内有两派人，大部分人还是不太喜欢如此，还是有少数人喜欢打口水仗，互相叫骂，这是挺不好的倾向。
2、开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享，而是和商业逻辑结合在一起。
商业模式和产业链要求这么做，真的是难度很大。
安全方面，腾讯也有顾忌，怕出乱子。
开放之后就等于在别的地方让你输入QQ或密码，会产生很多钓鱼等欺诈，这个黑色产业链在地下已经非常完善。
3、如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，那么今天，我想把这个梦想往前推进一步，那就是一起打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态。
我觉得这个梦想是非常重要的，所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴，和腾讯一起携起手来，为了未来的梦想一起努力，为未来的整个没有疆界、开放分享的互联网新生态而努力。
4、在利益分配方面，腾讯选择的是优先成就合作伙伴，然后再成就自己。
其实赚钱并不是我们做开放平台的唯一目的。
在整个开放平台上，我们希望越来越多的开发者能够成功，整个平台才叫做成功，而并不是腾讯一家赚到钱这才叫成功。
否则的话，这和过去半开放，或者封闭的模式没有什么区别。
5、回想12年前我们这一批创业者在创业的时候，我们就好像在种一棵果树，我们关心的是这棵果树有没有收成，关心的是这个月能不能发出员工的工资，关心的是下个月能不能交得起我们托管服务器的费用。
但是当我们的果树越来越多，成为一个果园的时候，我们关注的再也不是单棵果树的收成，你必须要看到，这个地区的气侯会怎么变化，会不会发生大面积的病虫灾害，也会关心这些问题，这个东西是一个生态的问题。
马化腾年在香港大学演讲稿马化腾年在香港大学演讲稿马化腾201X年在香港大学演讲稿马化腾201X年在香港大学演讲稿假扮工程师，假扮女孩子陪聊没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。
因为我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师。
后来回来真的开发系统，找到老东家瑞讯，那时候要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。
凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。
那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量开发。
自己又去网上推广，最后用户上来了，最开始没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。
忽视移动互联网就是灭顶之灾3年前，互联网在PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。
甚至强大如Fae book，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。
直到这两年F aebook迅速重视移动端，包括hats app的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。
微信和运营商是鱼和水的关系做微信，是因为我们看到了一点点不同。
我们当时很紧张，内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。
最后广州做e-ma il 出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。
最开始微信推出的时候，运营商很紧张了，没人发短信，电话也少了。
我要限制你，全世界有很多国家会出很多招去限制你。
其实这个是势不可挡，我一直跟他们说你们放心，你们绝对会受益的，你们的语音服务下降了，但是你的流量上去了，怎么会吃亏呢?增长很难说，直到去年，数据增长比语音快，现在放心了，跟我是鱼和水的关系。
Uber可能敌不过地头蛇我们支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我们就像打仗，像武林高手一样，一天大概亏损201X万，再炒到3000万，我也跟，最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了，内伤死掉了。
关于马化腾演讲稿马化腾，中国著名企业家，腾讯公司的创始人之一，被誉为中国互联网的奇迹。
他的成功经历和创业故事一直是人们津津乐道的话题。
今天，我将和大家分享关于马化腾的一次演讲，希望能够从中汲取一些启发和正能量。
在这次演讲中，马化腾首先回顾了自己的创业历程。
他提到，刚开始创业的时候，他们只是一个小团队，面临着巨大的竞争压力和市场挑战。
然而，他们没有被困难击倒，而是凭借着坚定的信念和不懈的努力，一步步走向成功。
这段经历告诉我们，创业之路充满坎坷，但只要有梦想和勇气，就能够克服一切困难。
接着，马化腾分享了他对于创新的看法。
他认为，创新是企业持续发展的动力源泉，也是企业在竞争中立于不败之地的关键。
他强调了在互联网时代，创新不仅仅是产品和技术上的创新，更是商业模式和思维方式上的创新。
只有不断地创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，马化腾还谈到了他对于团队建设的重视。
他强调了团队的力量，认为一个优秀的团队是企业成功的关键。
他分享了腾讯公司在团队建设方面的经验和做法，鼓励大家在团队合作中发挥自己的长处，共同努力，共同成长。
最后，马化腾勉励大家要有梦想、有勇气，要不断地学习和进步。
他说，只有不断地学习，才能够不被时代抛弃，只有不断地进步，才能够在竞争中立于不败之地。
他的话语深深地触动了在场的每一个人，也给了大家很多的启发和鼓舞。
通过这次演讲，我们更加深刻地了解了马化腾这位杰出企业家的创业故事和成功经验。
他的坚持不懈、勇往直前的精神，以及对创新和团队建设的重视，都给了我们很多的启发和正能量。
希望我们能够从中汲取经验，不断学习，不断进步，共同创造更加美好的未来。
感谢大家的聆听。
以上就是我对于马化腾演讲的一些感悟和总结，希望能够对大家有所启发和帮助。
谢谢！。
马化腾2024最新内部演讲作者：来源：《世纪人物》2024年第02期1 月 29 日下午，腾讯召开了 2023 年度员工大会。
会上，腾讯创始人马化腾对公司各项业务去年的表现做了总结。
大会上，马化腾针对不同业务的不同表现，反复提到了两个关键词——" 常青 " 与 " 新芽"。
马化腾说道，" 每一个业务要自己想：第一，能不能常青，新业务没有那么容易耕耘，要在自己的领地考虑怎么常青；第二，考虑有没有新芽，而且这个芽要是自己枝头的，不是外面找的。
"会上，马化腾提到微信是腾讯目前最强壮的平台。
过去十几年，微信生态的不断壮大，为腾讯的发展提供了强有力的支撑，但接下来的挑战是，" 微信这棵老树如何发新芽 "。
2022 年底，马化腾曾把视频号称作是 " 全厂的希望 "，目前来看，视频号并没有让马化腾失望。
" 经过一年多的发展，（视频号）的确不负众望，在成长过程中给我们很多惊喜 "。
马化腾说。
在他看来，视频号的突破在于它不是跟在别人身后，而是结合了自身特点，做熟人社交的短视频。
这也帮助腾讯在短视频赛道抢下了一块阵地。
对于视频号接下来的发展，马化腾也指出，直播电商将是视频号 2024 年全力去做的方向。
此外，马化腾还表示，微信還有很多新芽在酝酿，比如小程序、小游戏和搜索等，" 如何把产品和服务常青化，是很值得大家思考的 "。
另外亟需寻找 " 新芽 " 的业务是 QQ。
马化腾说，其实QQ 的很多产品服务是不错的，但是限于 QQ 的圈子里出不去。
所以，他建议 QQ 团队要降低门槛，要打开思路，让更多产品和服务能够走出去。
对于腾讯云未来的发展，马化腾表示，" 现在我们还有很多产品在水面以下，除了特别重要的战略性产品和基础性投入，必须尽快上岸、浮出水面，这是内生的压力。
马化腾,讲话篇一：马化腾内部演讲曝光马化腾内部演讲曝光：干部要饥渴才能打赢这场仗20XX年10月12日16:21来源：中国企业家网作者：杜亮99人参与11条评论分享到：马化腾发表内部演讲以下是马化腾演讲全文：大家上午好！每半年的时候又有一次这样的机会和大家分享、交流一下最近的感受。
与过去十五六年相比，最近这几年互联网市场变化非常快，我们怎么应变的？我们首先回顾一下最几次管理干部大会：去年“5·18”一次七年之痒之后的剧变，组织架构做了相当大的调整；在去年下半年我们又提出了精品战略；今年上半年对管理干部提出了激情、好学和开放等要求。
在这一次管理干部大会，我们将坚持过去一年半的基本原则，也就是顺应“打造精品、拥抱移动互联网”这个非常明确的潮流。
面对这个潮流，最近这两年给我一个感觉，我们好像又回到了15年前激情燃烧的岁月，我发现我们做了15年，从零开始打造的工具、平台，从一个没有商业模式的产品，逐渐、逐渐成长为丰富的商业模式。
从头推翻，重新来一次，这个过程也是很让人激动的。
对于在座的各位，今天是好的时机，让我们有机会重新来一次，这个过程是一辈子都很难轻易找到的，我希望大家能有更紧迫的使命感！从搜狗之盟，看变革心态再看看最近比较大的动作。
我们最近和搜狗达成了战略合作联盟，这对腾讯来说是从未做过的事情，就是把我们一部分业务“嫁”出去，和一个曾经的竞争对手结合在一起，合为一体。
这个事情到现在还没有完全整合完毕，这毕竟是腾讯没有做过的事情。
为什么大家认为很突然？因为相当复杂，这个领域的竞争对手很多，所以任何的泄密都可能会造成整个事情做不成。
这个事情结束得很快，所有事情都发生在不到一个月之内，真正执行只有两周时间，甚至对于总办，也是提前2、3天所有总办才一起沟通。
整个事情我们觉得比较奇迹的是居然保密了，因为互联网时代是很难保密的。
因为腾讯从来没有做过这样的事情，对很多员工来说是很大的震撼，有很多不理解，也有人有彷徨。
首先要从大的方向来看，这件事情是正确的，我们应该做。
但我们怎么做？怎么能够让腾讯的企业文化关注员工的精神能够持续？从另一个角度来说，对于搜索线的同事、干部也要有更开放的心态，其实并不是远离家乡，你可以理解成派到一个合作伙伴去、或者是分支机构去工作，我相信未来的人才还是可以流动的。
大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较健康。
这一次不仅是搜索线，我相信对其业务板块、干部也一定会有所启发，腾讯还能做什么？我相信很多同事在这之后会思考很多问题。
这是从“5·18”之后对整个组织架构又一次在组织方面比较大的变化，它一定会带来一定的思考。
以前，不少同事会抱怨，公司很多东西该变，但变得太慢，瞻前顾后，考虑的东西太多。
不变的话，像行业里的诺基亚、BlackBerry等公司到最后怎么样？拖着、拖着一个又一个季度，最终还是不行，非常悲惨的过程。
我们希望在这个动荡的行业里，我们一定要主动求变、主动应招，有问题尽快解决，拖3个月、半年、一年，慢慢就会积重难返，谁也救不了。
所以这个心态大家要统一，在执行的时候、遇到问题的时候，大家要抱着坚定的信心，比较正面的看待问题。
主动变化往往会好过一成不变、束手无策。
刚才也说了，行业往移动互联网方面走，这是大趋势，我们要因势而变，我们不断从内部组织架构、从产品关注度，要从过去Pc、手机相对分隔的状况走向统一。
“5·18”之后我们做了很多调整，但还不够，还需要很多调整。
比如，最近我们把手机安全和Pc安全整合在一块，放在miG。
在这背后，大家看到miG做几次手术之后，开始重塑miG的核心使命，管理干部重新规划职责。
现在在安全方面，整个国防都放在miG，这也是公司的重点，也是为整个腾讯下一个十年移动互联网商业模式的保驾护航，这非常、非常重要。
不能有任何侥幸心理让你缓一缓，或者不去想，这个挑战大家要牢记在心中。
所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额，怎么样提升安全领域的专业能力和形象，这是希望大家永远要想的问题，否认永无宁日。
这和人类历史上国家和地区的发展一模一样，没有什么区别，安全性始终是安居乐业、商业发展的基础。
干部要“饥渴”，不做富二代在这样的变化情况下我们的人怎么样才能打赢这场仗，怎么样才能走得更好？对人的要求很重要。
我们提到要有激情，要好学，要开放，我不一一展开，我想说的是，从很直观的感受来说，我们很希望整个管理干部的氛围是非常饥渴的。
要解决这些问题，你真的要当成是自己家里的事情，要有很紧迫的使命感才有可能做得到。
如果说十几年过去了，很多同事加入公司时间也很长了，慢慢、慢慢地“皮”了，应该主动积极地把位置让给下一代更主动积极的团队或干部上来带领团队。
有些业务做得不是太好，回头看不是钱的问题，不是资金或资源没有给够，很关键的还是团队的精神。
尤其是带团队的将帅相当重要，真的会有将帅无能累死三军的感觉，下面的同事会很失望，觉得公司为什么很多东西决策这么慢？为什么没有发现问题？如果继续下去半年、一年能看到改变吗？这种情况下，我们看到在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼钱去买流量，更多是拼团队，有没有使命感，有没有紧迫感，有没有很好的办法去解决？我希望打破过去富二代的概念，希望大家成为闯二代、创二代，资源会给你，让大家的起跑线好，但最终赢不赢一定取决于你能不能做出精品，是不是BETHEBEST？我们提供很多资源给你只是加法，别人产品是100分、你是80分，我只能给你加100分的资源，头一、两年你的总分多过别人，如果5年后呢，100的5次方超过80的5次方加上100，时间拖长了你加的那点资源就可以忽略不计，最终还是靠产品本身的质量才能和别人比，这已经多次证明了。
因此，我们希望重新整理过去的很多布局。
很多业务摊得很大，同事希望下面管得越来越多，什么都不放，这需要重新思考，10个都弱都不如1个很强。
否则一堆做不起来的东西，只能减分、分散精力。
后面可能还会有很多变化，包括我们在产品方面要加强Review，真的要下决心，做不好的我们要砍掉，关停并转。
有些业务，以前自己做的，可能会转给投资公司，只要他做的好，然后持有股份30%、20%都可以转给他，不一定全部都放在自己手上。
内部挖潜，精兵简政最后，我们希望员工人数更加精兵简政。
今年招聘了1000多名毕业生，总人数增长控制在10%以内，明年增长控制在5%以内。
我相信从很多项目会腾出很多人手，大家内部挖潜，不要说我的人就这样，我不想动，为留人或闲着找项目做，而不是真正从本质的需求出发。
该调转、该调拨的，大家要有大局观，应该放就放。
当然从历史来看，这个东西从来不容易，需要Push，甚至抓着执行才有办法，我希望大家从今后开始要真正想这个问题，人不是越多越好，人是分母，成绩是分子，我们看最后是不是效果好。
加的每一个人，每一个精心挑选的人才能真正大于原有的平均值1，否则小于1的话，加得再多也永远小于1，永远大不过1的格局是很难、很难扭转的。
产品和业务能不能有起色？前面的启动过程是非常、非常重要的。
我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。
一开始团队要展示出信心，要展示出cPU的转速超过别人，如果你是精品，最后加东西才有可能是正面的，否则转速低之后加东西永远是拖累——这是相当大的反思，希望与大家共享，希望大家在之后正当的调整和公司这个原则方面能够更加有共鸣。
希望大家能够拥抱移动互联网，移动互联网和Pc互联网将是一起的，我们并不是轻视Pc互联网，因为我们很多商业模式，包括团队、基础、后台很多都融为一体！也希望大家更多地拥抱开放，尤其是内部开放，很多团队在内部的合作方面其实还有很多提升的空间。
因为术业有专攻，有的产品和范畴很多同事很擅长，希望大家能够积极开放胸怀，大家一起把事情做好，大家好才是真的好！谢谢大家！篇二：看马云、刘强东、马化腾等如何在年会上致辞看马云、刘强东、马化腾等如何在年会上致辞1、不安全感的表达让人更性感年会不仅是晒狂拽酷炫屌炸天战绩的天然秀场，更是展示大佬无与伦比战略高度和前瞻思维的好时机。
尤其对于技术更迭、风云变幻迅速的互联网行业，大佬在年会上更是需要端着山雨欲来风满楼的不安全感。
移动互联网4G这样的风口让猪都能飞起来，意味着任何名不见经传的都可以迅速崛起成为你的致命对手，甚至还没出生的都可以威胁到你的未来。
Boss在年会上表达一种高瞻远瞩、心怀大势的不安全感绝对会提升性感指数，瞬间将整个会场所有生物从光辉自恋带入富有责任的沉思当中。
“Pc互联网是过去完成时，而移动互联网是现在进行时。
”周鸿祎说，“我从来都没有安全感。
”“你以为移动互联网的载体是手机吗?未必，未来可穿戴的各种智能设备、甚至汽车、灯泡都有可能，我们是否做好了准备?答案是，我也不知道。
”听到这样的年会发言，你会不会觉得周鸿祎略性感呢？2、厚基勃发，基往开来神探夏洛克的风靡验证了中国基情市场的勃勃生机，20XX，一切不以搅基为目的的年会必须赚不稳1314，基情不仅是调动(调情)现场气氛的不二法则，更是肯定、笼络和安抚各类战友的独门秘技。
老板的燃情岁月和显赫战功，说是家人、女人、员工的支持，都是无视中国汹涌蓬勃攻受皆宜的基情市场的表现。
一段段基情燃烧的岁月，都是在好基友和好基友一样的异性的陪伴中度过的。
恩来大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，弯腰(捡)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一个成功男人背后都有一个好基友或一群好基友。
厚基勃发，基往开来!马云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌声雷动。
