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2024年中医院工作计划一、工作目标1、改善医疗环境。
2、继续实施三名战略。
3、完成三甲创建工作。
4、业务收入同比增长____%。
二、具体工作计划为实现____年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，增强实力。
好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。
巢是基础设施;凤是服务对象，也是医学人才。
为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房____平米，即将运行。
内部的环境与设施目前处于全县最优。
第二步是兴建医疗综合大楼约____万平米，近____张床。
今年完成规划设计，立项并开工。
第三步是征用发展备用地。
其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。
(二)、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚之理念，努力提高水平，大力实施三名战略。
1、选聘高层次人才，____年人才计划中将招录____名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。
2、培养现有人才。
建立内训外修机制，加强三基训练，巩固每周学习制度。
3、拓宽交流平台。
与____省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。
为人才培养及技术支撑平台。
4、加强特色专科专病建设。
我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。
内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立治未病中心。
(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。
结合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探索岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。
县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划应重点考虑以下几个方面：
1. 建立健全医疗服务体系：制定并实施医疗服务规范，实现规范化医疗服务，提高医疗服务水平；建立完善医疗设施，提高医院医疗服务质量和效率。
2. 加强人才队伍建设：制定出台专业技术人才队伍建设与管理制度，树立人才培养、选拔、使用等机制；注重医护人员的素质提升和职业发展，建立互助学习、相互鼓励的工作氛围。
3. 推动医院信息化建设：医疗信息化建设，包括电子病历、医院信息系统、智能医疗设备等，将为医院提供更加高效的服务和管理。
4. 实现综合医疗与中医特色的有机结合：医院应加强中医药的特色建设，提供全面、全天候的中医治疗服务，特别是在许多慢性病和疾病的恢复过程中，中医特色的治疗方案更为适用。
5. 加强医疗安全管理：建立医疗安全质量管理体系，加强医疗安全监察和管理，严格工作流程，及时解决问题和处理医疗纠纷。
综上所述，县中医院在中长期发展中需注重全方位发展，实现规模化和特色化的有机结合，打造具有鲜明特色和市场竞争力的区域性医疗中心。
2023中医院工作计划五篇中医院工作计划篇1一、宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
二、学科建设规划加快学科建设，提升整体水平。
大力加强学科建设，突出专业特色。
以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前我院妇产科发展相对比较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的发展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡发展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗服务水平。
另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量，规范设置检验科、生物实验室等的布局。
在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。
继续添置必要的仪器设备，方便临床诊疗需要，全面提高服务水平。
三、中医药发展规划继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚定以中医为主的办院方向。
积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，继续以科学发展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探索合理高效的效绩奖金分配制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续发展。
县中医院中长期发展规划
作为一个县中医院，其中长期发展规划对于未来的健康发展至关重要。
以
下是本人针对县中医院中长期发展规划的一些看法及建议。
一、目标定位
县中医院应该是一个特色鲜明、技术先进、设备齐全、服务优质的中医院。
其服务范围应该涵盖基本医疗、专科门诊、预防保健、康复体育和中西医结合
等方面，以提供全面的中医医疗服务。
二、人才队伍建设
一支优秀的医护人才队伍对县中医院的发展至关重要。
针对当前的医护人
才缺乏和流失等问题，我们可以采取以下措施：
1. 加大对医护人才的培训力度，提升他们的专业素质。
2. 提高医护人员的待遇和福利，吸引更多的人才加入到医疗队伍中来。
3. 建立科学、公正、规范的职称评定制度，激励医护人员积极投入工作，为患者提供更加优质的服务。
三、科技设备建设
县中医院的科技设备建设应该是全面、综合、先进和实用的。
具体可以从
以下几个方面入手：
1. 加强医用设备的更新和维护，提高医疗服务的准确性和科学性。
2. 建立信息化平台，实现患者信息管理、医疗质量控制、医院管理监督等功能，提高医院管理效率。
3. 建设智能化医疗设备，如智能化监护仪、智能化诊断设备等，提高医疗工作效率和质量。
四、特色服务建设
县中医院需要针对本地区的特点，发挥中医药的独特优势，提出符合当地实情的特色服务项目。
比如，可以建立中医理疗中心、民间偏方推广、传统中药煎制、针灸推拿和中草药认证等服务项目，注重中医药文化的宣传和传承。
以上是我对县中医院中长期发展规划的看法和建议。
希望可以对县中医院的未来发展有所帮助。
中医院中长期发展规划为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地发展中医药事业，为全县卫生事业发展服务，为人民健康服务，结合医院实际，特制定医院20xx—20xx年建设与发展规划。
一、医院发展现状XX县中医医院于1984年12月建院，1991年扩建迁址在县委、县政府和卫生局正确领导和大力支持下，现已发展成为XX县中医、中西医结合的医疗、急救、康复、科研、教学技术中心。
（一）医院发展背景医院占地50亩，建筑面积万平方米，编制床位310张，年门诊量15余万人次，年住院病人万余人次。
病床使用率98%，年平均住院日天。
现有职工504人，其中，中、高级职称237人。
设有41个临床、医技、职能科室和桃园分院、武装部分院、东都分院、华泰分院、机关卫生所、残联门诊部六处社区医疗服务分院。
成立了脑血管病、不孕不育、骨伤骨病、糖尿病、肝病、颈腰椎病和医学影像7个县级研究所。
医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。
能够开展胸外、颅脑外科、泌尿、腹部、骨伤、断指（肢）再植、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各种急慢性疾病的治疗、抢救和手术。
治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病、变态反应性疾病等有独特优势和疗效。
开展了微创颅内血肿清除术、激光臭氧治疗椎间盘突出症、腹腔镜微创手术、脑梗塞病人尿激酶溶栓治疗术、经鼻蝶入路垂体瘤切除术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术、食道癌切除术、肺叶切除术等技术项目，达到省内先进水平。
医院拥有万元以上大型设备直线加速器、x-刀、c型臂x 光机、16排全身螺旋ct、数字胃肠机、dr、大型彩色b超、腹腔镜、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、人工肾、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等120余台（件）。
资产总额14897万元，固定资产总值8135多万元。
有一批居国内、省内领先水平的科技成果用于临床，有120余项科技成果分别获省、市级科技进步奖。
中医院中长期发展规划中医院是我国传统医药的重要组成部分，具有丰富的理论和临床经验。
随着社会经济的发展和人民需求的变化，中医院面临着新的挑战和机遇。
为了实现中医院的中长期发展目标，有必要制定一份科学合理、可操作性强的发展规划。
本文将从中医院的人才培养、科研创新、医疗服务、文化传承等方面，阐述中医院中长期发展规划。
首先，人才培养是中医院发展的关键。
中医药学是一门综合性学科，要培养出合格的中医师，需要掌握中医理论、中药学以及临床实践等各方面的知识和技能。
中医院应加大对人才的培养力度，建立起完善的培养体系，包括培养机制、培养课程、培养方法等。
此外，中医院还应加强与高等医学院校的合作，互相借鉴、互相提高，共同培养中医药学的人才。
其次，科研创新是中医院发展的重要保障。
中医药学是一门博大精深的学科，传统医药理论和临床经验需要不断与现代科学结合，进行深入研究和创新。
中医院应注重科研创新的机制建设，建立起科研团队，加强与科研院校和其他医疗机构的合作，共同推动中医药学的发展。
此外，中医院还可以加强与国际中医药学界的交流与合作，学习和借鉴国外的先进经验和技术，提升自身的科研水平。
再次，医疗服务是中医院发展的核心。
中医院的医疗服务以中医药为特色，为人民群众提供优质的医疗服务是中医院的使命和责任。
中医院应加强医疗团队的建设，提高医生的技术水平和服务意识。
同时，中医院还应加强设施建设，提供先进的医疗设备和舒适的就诊环境。
此外，中医院还应注重医患关系的调和，建立起良好的医患沟通机制和医患互动平台，提高患者的满意度和信任度。
最后，文化传承是中医院发展的重要内容。
中医药学作为我国传统文化的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
中医院应加强对中医药文化的传承与弘扬，通过开展中医药文化活动、建设中医文化展馆等方式，加深人们对中医药文化的认识和理解，提高中医药的社会影响力和知名度。
综上所述，中医院的中长期发展规划应从人才培养、科研创新、医疗服务、文化传承等方面综合考虑，制定出一份科学合理、可操作性强的规划。
中医院长期发展规划方案随着现代医疗技术和观念的不断发展，中医医院在保留传统医学的基础上，逐渐跟进现代医学的发展。
而中医院长期发展规划方案的制定，则是中医院实现长期发展的必要措施。
本文将围绕中医院长期发展规划方案所需要考虑的问题，并提出几点建议。
一、现状分析制定中医院的长期发展规划方案之前，首先需要对当前中医院的现状进行分析。
这包括了中医院的管理制度、人才队伍、技术水平、医疗设备、医疗标准和服务质量等方面。
对这些方面进行全面深入的分析，能够为制定长期发展规划方案提供有力的依据。
二、未来发展方向中医医学在未来的发展，需要考虑到更多的因素。
例如，医院的发展方向、面向的患者群体、医院的服务范围等。
制定未来发展方向，需要充分考虑现实情况和未来趋势，包括医疗技术的更新、对患者需求的变化、医保政策等因素。
三、目标规划和实施计划在考虑中医院的长期发展规划方案时，需要通过确定目标规划和实施计划，为中医医院发展方向的实现制定出具体和可行的计划，并在实施过程中不断调整和完善。
这些计划应当包括医院的财务规划、管理体系和人才培养等方面，以确保中医院的发展能够稳步前进。
四、建设和更新医疗设备医疗设备是中医院发展的关键基础设施。
制定长期发展规划方案时，中医院需要确保在医疗设备上进行充分的建设和更新，以确保医院的技术水平和服务质量不断提升。
与此同时，中医院还应该关注医疗设备的成本和维护等问题，确保医疗设备在可控范围内运营，为医院的长期发展提供支撑。
五、培养加强医生和护士队伍医生和护士是中医院发展的重要核心。
因此，在制定长期发展规划方案的过程中，中医院需要投入更多的资源，在医生和护士培训等方面进行加强。
这些资源包括更好的调整医院的技能学术培训计划、开发新书籍、为医生们提供一些其他的培训谈判和速成内容或途径等。
六、加强与现代医学的交流与合作中医医学的研究，需要与现代医学广泛交流合作，以确保研究成果能够为中医院的医疗和医学实践带来切实的益处。
** 中医院中长期人才开展规划纲要〔2021-2021年〕根据我县卫生人才工作面临的人才总量缺乏、整体素质不高、构造不尽合理等问题，我院开展了"如何吸引高层次中医药专业技术人才，推动**中医事业大开展"这一主题调研活动，目的是围绕抓住培养、吸引、用好与留住人才几个关键环节，对培养后继人才，引进紧缺人才，用好存量人才，挖掘潜在人才，储藏未来人才等人才资源的开发利用与建立工作相关问题作一些初步的探讨，为今后我院卫生工作的可持续开展提供科学决策的依据。
为加快我院卫生科技人才的引进与培养，建立一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量与效劳水平，现对我院卫生科技队伍建立提出如下规划。
一、医院中医人才资源现状：〔一〕人才资源的数量与构造。
从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，目前高级职称技术人员仅有35人，研究生学历两人，全院中医专业技术人才共68人，人才的匮乏，已经制约了中医事业的开展，从长远利益来讲，很难顺应医疗市场的要求，最终会在剧烈的医疗市场合做中被淘汰。
因而，加强中医人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后开展的需要。
〔二〕中医人才队伍建立的主要问题1、中、高层次中医人才缺乏。
2、中医人才断层现象较突出。
副高职称及中级职称局限于接近退休人员中，40岁以下人员职称较低。
3、人才开发、培养能力差。
即派出进修归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。
4、人才资源专业构造不合理。
制约医院重点科室的开展。
5、卫技人才配置使用有待完善一是有的卫技人员专业知识与其所从事的专业不吻合、不相一致，因此导致一方面卫技人员所学专业知识未能得到充分发挥，另方面对卫技人员所从事的新技术、新工程需要重新进修与培训，从全院而言造成重复培训与人力资源的浪费。
二是卫技人才资源未能很好整合与利用，卫技人员专业未能科学配置与利用。
![中医医院中长期发展规划[精]](https://uimg.taocdn.com/9bd32373326c1eb91a37f111f18583d049640f83.webp)
中医医院中长期发展规划[精]为进一步明确中长期发展目标,坚定发挥中医药特色优势的中医院发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,发挥中医药特色为优势的医院发展方向,为人民健康服务,结合我院实际,特制定五年发展规划。
1五年建设与发展规划1.1指导思想以重要思想为指导,以科学发展观为统领,以二级甲等中医医院为标准,坚持“诚信为本,仁德为先,人性关怀,科技兴院”的办院宗旨,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与人民群众健康需求相适应的医疗服务体系,为我市人民提供优质的医疗服务,同时加强精神文明建设,为建设先进、美丽、和谐的城市作出贡献。
1.2工作目标1.2.1全院职工齐心协力,完成二级甲等医院复审工作。
1.2.2尽快完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。
1.2.3再创建1~2个省级重点专科,两个市级专科。
1.2.4申请并完成1~2个市级中医药科研工程,1~2个中药制剂专利工程。
1.2.5中药饮片、中成药和中药制剂处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2014年基本达到60%以上。
通过全院职工的共同努力,到2017年,争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出,医疗服务满意”,集预防、医疗、康复、保健、教学、科研于一体的二级甲等中医医院,综合实力处于省内同类医院领先水平。
2任务及措施2.1医疗护理方面2.1.1合理调整和配置医疗资源,发挥中医药特征上风,引进国内外新技术,锐意创新,打造省内一流重点专科。
2.1.2各临床科室至少确定实施3个中医优势病种的诊疗方案,并不断优化完善,形成特色优势。
2.1.3认真执行《中医医院中医护理工作指南(试行》,继续落实中医药知识及技能培训、考核计划,积极开展中医护理技术,为患者提供中医药特色的康复和健康指导,制定并实施中医护理工作质量标准并进行评价,体现中医护理特色和优势,提高临床护理水平。
县中医院2024年工作计划一、背景和目标在2024年，县中医院将致力于建设成为一所具有较高影响力和竞争力的综合性中医医院。
通过提升医疗服务水平，推广中医文化，加强科研创新，实施人才引进和培养计划，以及提高医院管理水平，实现院内治理完善和人文化建设的全面发展。
二、医疗服务水平提升1. 注重临床技术的提高，加强医务人员的培训与学习机会，鼓励医务人员参加学术会议、科研项目和技能培训。
2. 强化临床路径管理，推行规范化诊疗，提升诊治水平和效果，提高患者的满意度。
3. 拓宽医院的服务范围，重点发展中医康复科、中医妇科、中医儿科等特色科室，提供更全面的医疗服务。
三、中医文化推广1. 加强中医药文化的宣传，开展中医文化知识普及活动，提高社会大众对中医药的认识和了解。
2. 组织中医医生开展义诊活动，为社区居民提供免费诊疗服务，促进中医药的推广和应用。
3. 建立中医药图书馆，收集中医药相关书籍和资料，为医务人员和研究人员提供学习和研究资源。
四、科研创新1. 加强与高校和其他科研机构的合作，开展中医药科研项目，提升医院的科研实力。
2. 鼓励医院内部的医务人员开展科研工作，提供科研经费和技术支持，培养医院内部的科研团队。
3. 鼓励医务人员发表学术论文，参加学术会议，并获得学术成就奖励。
五、人才引进和培养计划1. 制定人才引进计划，通过引进高层次、高水平的中医药专家，提升医院的学术水平和临床技术。
2. 加强医务人员的培训和学习机会，提供进修和进修培训基地，提高医务人员的专业素质和综合能力。
3. 注重人才梯队建设，培养和选拔优秀的医生、护士和管理人员，为医院的长期发展储备人才。
六、医院管理水平提升1. 完善医院内部的管理制度和流程，提高工作效率和质量，确保医院的正常运行。
2. 注重医疗质量和安全管理，加强医疗事故的预防和处理，确保医院的安全和稳定。
3. 加强医院的信息化建设，实施电子病历、医疗器械管理和医院信息系统的全面推广，提高医院的管理水平和服务质量。
《医院中长期（2021—2025年）发展规划》的通知各职能科室、临床科室、医技科室、行政后勤各办公室：根据卫生部、自治区卫生厅卫生事业发展具体要求，在盟卫生局的直接领导下，我院始终坚持“抢抓机遇、改善环境、发挥特色、科学发展”的战略，树立“以人为本”的观念，把学科建设、人才培养、科学研究及机构建设有机地结合，为医院进一步发展奠定了良好的基础。
根据中医药科技发展需要，结合我院今后五年内发展需要，特制定中长期（2021～2025年）发展规划。
各科室组织人员认真学习，掌握“规划”内容，并组织实施。
附：中医院中长期（2021—2025年）发展规划目录一、医院发展战略目标 (3)1、医院现状分析⑴、基本建设、技术人员结构⑵、设施设备、学科建设2、制约医院发展的主要问题⑴、医用房紧缺。
⑵、现有土地面积不足。
⑶、人员编制不够。
⑷、财政经费补助远远不能满足需求。
⑸、经济运行质量不高。
⑹、执行力亟待提高，团结协调工作。
⑺、少数职工服务理念有待转变。
3、战略目标⑴、床位设置：⑵、人力资源⑶、科室设置：⑷、绩效指标：⑸、通过二级医院复审、达标二、发挥中医药特色优势 (4)1、选择优势病种，建设专病专科2、中医制剂建设3、中医优质护理工作4、教科研工作5、实施“治未病”战略，适应时代需求三、重点专科建设 (8)（一）心病科、（二）脑病科、四、积极开展对口支援，拓宽医院服务范围 (9)五、注重队伍建设，培养造就中医品牌 (10)六、医疗质量与医疗安全工作 (11)七、其他工作 (12)1、加强医院信息化建设2、经济管理工作3、党建工作：4、后勤保障工作5、安全生产、社会治安综合治理工作6、孕产妇保健工作八、宣传普及中医药文化，扩大中医药的社会基础 (15)九、医院绩效管理 (16)十、加强医院管理措施，集中精力，形成合力 (18)中医药是祖国传统医学，经过几千年的发展现已有了自己的理论体系和临床手法。
具有临床效果可靠、手法独特、应用简便易行，无毒副作用等特点。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
"6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
"7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
集安市中医医院信息化建设中长期规划一、背景近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新两年整体发展规划，描绘了医院未来两年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
将医院信息系统从以1."噢，居然有土龙肉，给我一块！"2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
"6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
中医院长期发展规划方案
作为我国传统的医学体系，中医在预防、治疗疾病方面具有不可替代的优势。
随着我国社会的发展，人们对中医的需求也越来越大，中医院也逐步成为许多患者治疗疾病的首选。
但是，任何医疗机构都要面临着经营管理、技术创新、人才引进等方面的问题，为此，有必要对中医院的长期发展进行规划。
一、明确发展方向中医院的发展方向应该是以医学科研、中医药临床应用和健康管理为主要方向，通过对中医技术和理论的创新研究，提高中医药现代化程度，打造医疗品牌，提高中医药的竞争力。
二、重视人才引进中医院要注重人才引进，通过招聘优秀医生、专家提升中医院的整体技术水平，吸引人才回归中医领域，开展科研工作，并建立完善的人才培养体系，加强经验传承。
三、加强技术创新中医院要加强技术创新和研究，完善中医药的临床应用和技术推广，将中医药普及到社会各领域，提高中医药的市场竞争力。
四、建立完善的管理体系中医院要建立完善的管理体系，提高管理水平，加强财务管理、医保结算等方面的协调，建立监督机制，防止出现违规行为。
同时，中医院还应重视医患关系，打造良好的服务形象和品牌形象，提高医院的口碑和声誉。
五、加强中医药文化传承中医作为我国传统的医学体系，有着深厚的文化内涵。
中医院要加强中医药文化传承，推广中医药文化，让更多人了解中医药文化，提高中医药文化的社会地位和影响力，激发人们的文化自信。
综上所述，中医院的长期发展需要注重发展方向的明确，加强人才引进和技术创新，建立完善的管理体系，加强中医药文化传承，通过这些措施，提高中医院的整体实力，提高中医药的市场竞争力，为人民群众的医疗保健服务做出更大贡献。
2023年中医院工作计划（精选8篇）2023年中医院工作计划共八--第一篇(1187)字一年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的十七精神，全面落实科学发展观，内强素质，外树形象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，根据年初制定的计划，圆满完成了全年工作任务。
现将总结汇报一、医院基本情况医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。
是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，按照上级要求，拟定了《__县中医院专科建设实施方案》，找准了发展的路子，形成了自己的优势和特色，不断提高专业技术水平，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的格局，赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。
20__年未发生过医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的发展势头。
二、20__年工作开展情况1、医疗收入出现逐年上升的趋势。
门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止12月10日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。
2、进一步加强行业作风建设。
把党风廉政建设和反____工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，相互监督与制约。
广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。
11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。
3、认真开展“新农合’工作。
我院非常重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。
中医医院中长期发展规划一、指导思想以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，中医为主办院方向，坚持继承创新工作方针，深入推进“扩大规模、增强实力”发展战略，全面深化医院改革，明确医院功能定位，不断提高服务质量，拓展服务领域，扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能，努力适应中医药事业改革与发展的总体要求，积极推进医药卫生体制改革和中医药现代化进程，不断提高中医药学术水平和综合服务能力，实现医院的全面、协调和可持续发展，切实维护人民群众最根本的健康权益。
二、基本原则1、坚持科学发展原则。
牢固树立科学发展观，坚持以人为本，以发展为主题，以医疗质量持续提高为主线，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，推进医院全面协调可持续发展。
2、坚持社会效益优先原则。
医院坚持将社会效益放在首位，防止片面追求经济效益而忽视社会效益的倾向。
3、坚持突出中医特色原则。
医院必须毫不动摇地坚持突出中医特色的办院方向，从体制和机制上保证中医特色的有效发挥，使之贯彻到医院管理的各个方面、各个环节，真正做到“能中不西、先中后西、中西结合”。
三、发展现状建院20年来，经过历届领导班子和全院职工不懈努力，医院由建院初期门诊部式医院发展成为一所以血液专科为重点，其他学科同步发展，集医疗、科研、教学为一体的三级甲等综合性中医院,并成为中国中医血液专病医疗中心，河北省老年病医疗中心和河北医科大学附属中医院，实现了从小到大、由弱到强的转变。
2022年，医院占地37亩，建筑面积26万平方米，固定资产达3600万元，拥有螺旋ct、dr、大型全自动生化仪、彩超等万元以上设备110台（件），设备总值3500万元，开放床位306张，病区9个，科室45个，职工408人，其中副高职以上95人、中级职称118人，年门诊量8万人次，出院人次5000人次，业务收入7600万元。
医院先后获得全国文明诚信十佳示范医院、省首批百佳医院、省文明示范单位及省文明服务三星级单位，连续多年获省、市级文明单位称号。
保靖县中医医院中长期发展规划
（2009年—2014年）
自1960年建院以来，我院在县委、县政府和各级主管部门的正确领导下，经过五十年的发展，医院环境不断优化，功能不断完善，综合实力不断增强，医德医风良好，已成为广大群众就医的新亮点。
为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神，更好的发扬利用中医药，充分发挥中医药特色优势，明确医院发展目标，结合医院实际，制定我院2009年至2014年发展规划。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以医药卫生体制改革为契机，坚持以发展为主题，以突出中医药特色和优势，特色兴院，文化兴院为发展战略，紧紧围绕国家级、省级重点专科、学科建设为重点，以提升综合医疗服务能力为目标，围绕一切以病人为中心的服务理念，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，为我县人民健康、经济社会发展提供服务。
二、发展目标
未来五年，医院发展的总体目标，就是围绕建成区域内医院有特色，学术有建树，人才有储备，发展有后劲，功能较齐全的现代化中医院的目标。
落实科学发展观，强化能力建设（急危重
疑难病人诊治能力、专科专药能力、科学管理能力）。
完善中医药服务功能，提高中医药应对公共卫生事件的应急能力和防病水平，加快医院发展进程。
三、重点工作
（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件
1、基础设施建设。
利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策，发挥中医优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，膨胀医院规模，在县委政府和卫生局的支持下，2009年我院已申报了医院整体搬迁项目，2009年至2014年在现有的基础上，完善现有业务用房的功能，扩大病房用房，合并科室设置，重点突出心病、内、外、针灸推拿、急诊、等临床科室。
完善医技科室功能设置，实现医院正常运转。
至2014年，中医院要实现新址搬迁工作。
2、医疗设备更新。
在规划期内，计划投入500万-1000万人民币，添置大型彩超、碎石机、更新全自动生化分析仪、CR、C臂、CT、急救设备、手术室设备等医疗设备，利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。
3、增加病床数。
开放病床达到200张。
4、职工总人数。
达到200人左右，重点要引进中医方面高学历人才，配备充足的中医药人员，做到人员结构配备优化合理，比例达到标准要求，满足临床工作需要。
5、固定资产总值：争取在规划期末，医院固定资产总值达到3000万元
6、业务收入平均年递增率25%-30%，到规划期末达到3250万元。
（二）学习现代管理理念，提高整体管理水平
学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。
完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善三级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。
推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。
加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。
在规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。
（三）加大人才培养力度，积极实施人才素质工程
为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业，合
理调整、充实知识构成。
5年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到95%。
大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加州以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。
到2014年，每年送培不少于8人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
（四）严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位
（1）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到2014年，中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。
所有临床人员都要接受中医知识的培训，可以自学，可以成教学习，但必须接受医院内部培训，护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识，体现中医特色。
（2）科室建设。
临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。
要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担。
坚持中
医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，着力加强中医治疗心病、肝病、肛肠病等重点专病专科建设，争取利用五年时间，使之成为县中医院的拳头科室。
在加强专科建设的同时，带动其他专科发展，全面促进内、外、妇、急诊等各科的发展和技术水平的提高。
积极创造条件，支持各科室开展特色治疗项目，特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫，争取五年内，使我院的心病专科、针灸推拿科专科、中西结合结石科具有一定的规模，形成科有优势，人有专长的良好局面，以扩大品牌效应，提高规模效益。
（3）积极发展中医专科（专病）建设作为促进医院发展的着力点和突破口，在抓好目前院内现有的中医专科不断巩固、完善提高的同时，要集中力量倾其全力，积极创造条件，选准项目，进行重点培植，做好重点专科的申报工作，以实现本院在省级或国家级重点专科建设上获得突破。
（4）充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用，真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。
积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率。
加强以急诊就能力建设为重点的综合服务功能建设。
大力推广中医药适宜技术，充分发挥中医药的特色和优势，使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用；设立“治未病”中心，充分发挥中医在养生康复和预防保健等方面的传统优势，加大“冬病夏治”和“冬令进补”等中医药优势项目的宣传
力度。
（5）加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防。
适应公共卫生体制改革和发展要求，加强中医急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设盒急诊急救技术培训；提高中医院对感染性疾病的救治能力。
鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。
进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。
（五）加强医院文化建设。
医院文化是医院的灵魂和向导，是医院生存发展的内在动力，是创建名院的重要内容，她体现着办院方向，管理方式，服务理念，人文精神等，体现医院的形象。
我们要在规划期内，加大医院文化建设的投入，体现中医特色，在建筑，标志，宣传等方面有别于西医医院，彻底改变“看不见中医的人，听不见中医的声，闻不见中医的味”的局面。
新院的规划充分体现中医药特色。
四、政策与措施
（一）深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即体现中医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。
以创造文明单位、文明行业为目标，以打造学习型医院、开展文化建设
为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。
强化医院管理，整顿服务秩序，规范执业行为，坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，以实现行业风气的根本好转，社会和群众的满意度明显提高。
（二）积极实施医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。
围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定和对贫困群体的减免政策；严格执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法，使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系；全面落实价格公示制度，对住院病人实行“一日清单”，对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认；积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程，努力打造“诚信品牌”。
（三）加大监督检查力度，确保规划运行和实施、考核。
本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则，对其中难度较大的规划任务，要组织力量和努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，使我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务
质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。
