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基层公安调研报告三篇
基层公安调研报告篇1
20xx年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年，如何做到一年强基础，两年创品牌，三年上台阶的目标，真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目的，我们中队结合辖区治安情况，从辖区实际出发，本着务实的态度，以压降案件、力争为提线破案提供新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。
具体做法有以下几个方面：
一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，采取入户调查的工作方法，增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力。
房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签《房屋出租治安责任书》和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做到底数清、情况明、问题掌握。
1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必须坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，掌握工作主动权。
根据社区的实际楼幢的分布情况，定时定阶段调整工作重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位。
在狠抓房屋出
1。
派出所加强公安队伍建设调研报告一、调研背景随着社会的不断发展，人民群众对于公共安全的需求越来越高。
加强公安队伍建设，提升派出所的综合素质和业务能力，对于维护社会稳定、保障人民安全至关重要。
本次调研旨在了解派出所公安队伍建设的现状，发现问题并提出相应的解决方案。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行。
在问卷调查中，我们向派出所的警员发放了一份包含派出所综合素质、基层业务能力、培训机会等方面的问卷，共收集到100份问卷。
在实地走访中，我们随机选择了5个派出所进行参观，与警员和民众进行交流，了解他们对于派出所工作的评价和建议。
三、调研结果1.派出所综合素质方面通过问卷调查，我们发现大部分警员认为派出所综合素质有待提高。
主要问题如下：（1）警员文化素质不高。
近80%的受访者认为警员的文化素质需要进一步提高，这直接影响着他们的工作能力和办案水平。
（2）队伍年龄结构不合理。
超过60%的受访者表示派出所人员普遍年龄偏大，青壮年警员较少，这导致队伍活力不足，对新形势新任务应对能力不强。
（3）人员流动性大。
超过70%的受访者认为派出所存在人员流动大、经验积累不足的问题，对工作的连续性和稳定性产生了影响。
2.基层业务能力方面（1）公安队伍依法办案能力不够强。
近60%的受访者认为警员在办案过程中不够遵循法律程序，依法办案的意识和能力有待提高。
（2）社会化治安防控能力不足。
超过80%的受访者认为派出所在开展社会化治安防控工作方面有待加强，缺乏一定的专业性和科学性。
3.培训机会方面（1）警员培训机会有限。
接近90%的受访者认为警员在岗位学习和培训方面机会有限，导致警员的业务水平难以提高。
（2）警员技术培训不足。
超过70%的受访者认为警员在使用新技术设备、掌握最新技术手段方面存在欠缺。
四、改进措施1.加强警员文化素质培养。
组织警员参加各级文化课程培训，激发警员学习的积极性，提升文化素质水平。
2.优化队伍结构。
加强基层派出所建设调研报告派出所工作是整个公安工作的基础，在公安基础工作中处于重中之重的地位，随着国际、国内形势的不断发展变化，对公安工作提出了更高的要求，狠抓基层基础工作，强化队伍建设，建立作风优良，纪律严明，立场坚定，勇于拼搏，执法公正的人民警察队伍是当前工作的一项重要任务，是维护国家政治稳定，社会安定，人民生命财产安全的重要保证。
对此，我们近期专门对基层派出所的综合情况进行调研。
派出所的基本概况派出所目前存在的问题与困难一、警力严重缺乏派出所现有警力严重不足，平均每名民警管辖着5000多人口，加之工作繁忙，更显不足。
国家规定农村每名民警管辖3000人，而我县大大超过这个比例。
如城关派出所所辖1镇2乡74个行政村，辖区人口47970人，只有7名民警，平均每名民警6000多人口；北社派出所，辖区人口36211多，只有4名民警，每人管8000多人口，故城所辖1镇1乡54个行政村辖区人口26295人，共5名民警，每人管5000多人口。
加这重点人口，出租房屋，特种行业，流动人口刑释解教人员等，可以想象工作量之大，民警工作状态只能是疲于应付。
推行市公安局“十个一”工作法中，我县遇到的问题是由于辖区人口多，警力少，困难大。
如城关派出所7名警力，辖区有11935户、47970口人，现划为七个管段，每名民警平均管近1700户，居民按每周熟悉2户居民计算，需要约15年才能熟悉所在辖区居民，而民警根据工作需要有调动情况，不可能10多年呆在一个地方不动，即使不动，也不能高效完成所承担工作，因此警力缺乏是当前派出所工作的一个制约因素。
二、年龄结构老化9个派出所的人员中，45岁以上的有21人，占58%，这些人多担任所长、指导员职务，并且担任这些职务已多年，虽然有丰富经验，但文化程度不高、体力下降，加之有保本守摊思想，有一部分年轻的同志是以工代警，干了多年，又不能到执法岗位，而警力得不到及时补充，对工作有影响。
三、干警素质偏低派出所现有民警中，高中以下文化的有16人，文化素质较低，加之人员不足，不能进行正常的理论业务培训学习，因此，与现代科技建警，人才兴警的形势不相适应，由此带来，民警业务素质得不到及时提高，办案效率不高。
调研报告公安
《公安调研报告》
随着社会的进步和发展，公安工作也越来越成为人们关注的焦点。
为了更好的了解公安工作的现状和发展趋势，我们进行了一次详细的调研。
首先，我们调研了警务基础设施的建设情况。
通过实地走访和采访警务人员，我们发现许多地方的警务基础设施仍然存在一些问题，比如设备老化、信息化水平较低等。
这给警务工作带来了一定的压力，也影响了警务效率。
其次，我们对警务人员的队伍建设情况进行了调研。
我们发现，虽然公安系统在近年来加大了对人才的引入和培养力度，但是现有警务人员队伍中，依然存在着一定比例的老龄化和不专业化现象。
这给公安工作带来了一些隐患，也需要更多的关注和支持。
最后，我们还调研了公安工作在新形势下的发展趋势。
我们发现，新技术在公安工作中的应用日益广泛，比如人脸识别、无人机巡逻等新技术的应用已经成为公安工作的新亮点。
而且，公安工作也正在向着更加智能化、信息化的方向发展，这为公安工作带来了更多的便利和可能。
通过这次调研，我们对公安工作的现状和未来有了更清晰的认识，也为公安工作的改革和发展提出了一些建议。
希望我们的调研报告能够给公安工作的改善和发展带来一些启发和帮助。
全文共计4151字派出所工作是整个公安工作的基础，在公安基础工作中处于重中之重的地位，随着国际、国内形势的不断发展变化，对公安工作提出了更高的要求，狠抓基层基础工作，强化队伍建设，建立作风优良，纪律严明，立场坚定，勇于拼搏，执法公正的人民警察队伍是当前工作的一项重要任务，是维护国家政治稳定，社会安定，人民生命财产安全的重要保证。
对此，我们近期专门对基层派出所的综合情况进行调研。
派出所的基本概况
**县位于**市最北端，面积1000余平方公里，南北较窄，东西狭长，地表崎岖不平，交通不便。
全县共有14个乡镇，总人口21.2万余人，由于自然条件差，经济较落后，属国家级贫困县。
全县共设9个派出所，共有民警36名，其中党员31名，团员5名，大专以上文化程度有4名，中专文化有16名，高中以下文化有16名，50岁以上的有8名，40—49岁的人有13名，40岁以下的有15名，5人以上所2个，3人以下(包括3人)所4个。
9个所都配有一部车，都安装了电话。
派出所目前存在的问题与困难
一、警力严重缺乏
派出所现有警力严重不足，平均每名民警管辖着5000多人口，加之
1。
派出所队伍建设调研报告目前我国公安机关设有诸多警种，其中基层派出所民警与广大群众接触最多，对社会情况了解最为直接。
可以说基层派出所民警的工作对公安机关其他警种的职能发挥起到的是基础性的作用。
因此，如何提高基层派出所民警的管理就显得分外重要。
简单来说就是从“三基”（抓基层、打基础、苦练基本功）做起。
即在新形势下增强基层民警队伍的活力、激发民警主观能动性、使队伍有凝聚力、向心力、执行力，使队伍保持旺盛的战斗力和强大的执行力。
近日，笔者通过对基层派出所当前队伍建设情况的调查，梳理出了一些问题，查找队伍建设中的不足，并针对问题试图提出一些建议。
基层派出所民警在派出所领导的带领下，按照“抓班子、带队伍、保平安”的工作思路，盘活警力资源，严格内部管理，以抓队伍促工作，着力提高打击、防范、管理、服务水平。
辖区内刑事、治安案件分别比去年同期下降29.7%、30.5%，人民群众安全感和满意率进一步增强和提高。
一、正视派出所队伍建设存在的问题近年来，基层派出所民警队伍的管理，按照“抓班子、带队伍、保平安”的工作思路，盘活警力资源，严格内部管理，以抓队伍促工作，着力提高打击、防范、管理、服务水平，在队伍建设方面显著提高。
但应地区对日趋复杂治安形势，用公安队伍“三基”建设的高要求，严标准，基础派出所队伍建设还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：(一)警力不足矛盾日益突出，制约队伍执行力就而言，随着治安形势的日趋复杂，警力不足的矛盾日显突出，派出所警力更为不足。
一是，外来人口大量聚集且人户分离现象比较突出。
据年统计，派出所辖区人户分离户数均在户以上。
据预测，地区外来人口、人户分离人口总数近几年将达到万，相当于再造一个。
外来人口一方面促进了经济的发展，一方面给派出所治安带来一定的困难。
从长远发展看，分局警力严重不足。
二是接、处警中，无效出警过多，造成警力浪费。
以派出所为例，该所年8月份共接、处警次，其中无效出警次，占接处警总数的%，无效出警在一定程度上浪费了警力，加重了民警的负担，客观上造成了派出所警力紧张和不足。
基层基础工作调研报告派出所基层基础工作是整个公安工作的根基，是推动公安事业长远发展的基石。
ⅩⅩ年是公安部确定的基层基础年，作为公安机关的最基层实战单位，对我们派出所来说，是个机遇，也是一个挑战，机遇是通过此项工作能求真务实地使责任区民警五项工作（人口管理、情报信息收集、安全防范、治安管理、服务群众）得以扎实而不走过场，挑战的是我们全体民警的综合素质，必须经过此项工作得以提高，为即将开展好此项工作，根据我所及辖区整体情况，并依据县局的调研题纲，我作如下汇报：一、在加强基层基础建设方面,我所的想法和建议性的办法。
（一）、狠抓队伍建设，加强政治、业务学习，打牢执法为民，执法为国的根基。
大家都知道在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是一切工作的保证，抓好队伍建设，我们派出所才能做好基层基础工作，要做好这一系列工作，我们全体民警就必须不断学习政治、业务知识，通过学习才能不断提高自身综合素质，这样才能进一步推进我们派出所队伍的正规化建设，从而去规范我所的执法行为，作为最基层公安机关的性质、任务和工作特点，对队伍统一、规范、严格的管理，是促进优良警风、密切警民关系，提高队伍整体素质和战斗力，确保严格、公正、文明的重要前提，从目前来看，我们派出所民警的综合素质参差不齐，在平时工作中经常出现这样那样的问题，这都与管理的正规化程度不高和自身缺乏学习有着直接的关系，因为民警你不去学习，你就不知道当前的政策和新的法律、法规，也就是说你的思想和业务水平就跟不上当前的执法环境，因此，ⅩⅩ年我们派出所必须把队伍的正规化建设置于最高的位置，作为派出所队伍建设的当务之急，而这个当务之急就是不断通过各种方式方法加强政治、业务学习，并用到实际操作中去，如果偏离这个轨道，你说把基层基础工作搞好，那是空话。
（二）、以入户走访为基础，加强人口管理。
入户走访是派出所民警的基本功，在入户调查中可以了解到很多社情民意，掌握辖区社情动态，掌握破案线索，但在以往的工作中我们看到，民警的入户走访工作不实，不能真正沉到管区中去，当然了这也与我们领导和派出所工作任务有直接关系，导致民警没有深入群众中，使得很多防范工作没有落实到实处。
公安派出所基层调研报告公安派出所基层调研报告一、调研背景公安派出所作为国家治安机关的基础单位，担负着维护社会治安、保护人民群众生命财产安全的重要任务。
为进一步了解基层派出所工作的情况，并为派出所工作的改进和优化提供依据，特对公安派出所进行了基层调研。
二、调研目的1.了解公安派出所的组织架构和工作职责；2.收集派出所工作中出现的问题和困难；3.探讨提升基层派出所工作效能的策略。
三、调研方法1.问卷调查：设计并发放了一份调查问卷，内容包括派出所的人员编制、工作职责、工作量、工作环境等。
2.访谈：选择了派出所所长、副所长和民警来进行面对面的访谈，了解他们的观点和反馈。
3.实地观察：前往派出所所在地，观察派出所的办公环境、工作设备、档案管理的情况等。
四、调研结果1.组织架构：大部分调查对象所属的派出所具有统一的组织架构，包括所长、副所长和民警，有些派出所还设有辅助人员。
2.工作职责：派出所主要负责社会治安维护、行政执法、案件侦办等工作，同时还涉及群众服务、安全宣传等。
3.工作量：调查对象认为工作量较大，面对的问题复杂多样，需要同时处理各类案件和事务，并时刻保持高度警惕。
4.工作环境：大部分派出所的办公环境较为简陋，设备和信息技术水平相对落后。
5.问题和困难：调查结果显示，派出所工作中存在一些问题和困难，如人员编制不足、工作设备不完善、工作压力大等。
五、调研建议1.改善派出所的工作环境：提高派出所办公室的硬件设施，优化工作设备和信息技术水平，提供更好的工作条件。
2.加大人力支持：增加派出所的人员编制，保证基层派出所工作效益和质量，确保派出所能够有效履行职责。
3.加强培训和学习：加强对派出所民警的培训，提高他们的综合素质和专业水平，使其能够更好地适应工作需要。
4.优化工作流程：合理规划工作流程，提高工作效率；加强与相关部门的协作与配合，形成工作协同效应。
5.加强对群众的服务：提升派出所的服务意识和服务能力，保证群众的权益得到有效保护，增强公众对警察工作的信任。
竭诚为您提供优质文档/双击可除派出所调研报告篇一：对基层派出所工作存在主要问题的调查报告对基层派出所工作存在主要问题的调查报告通过四次在月望派出所的见习，使我充分认识到了公安工作的艰辛，也使我初步了解了公安工作中存在的一些问题，这些问题是关系到国计民生的大事，是值得我们共同研究和探讨的，面对改革开放以来，我国社会发生的深刻变化，以及在社会治安秩序管理方面遇到的新情况和新问题，客观上要求公安机关从多方面提供安全服务和给予安全保障，要充分行使管理和监察的职能作用，而目前公安派出所工作与客观形式的要求很不适应，具体主要表现在如下几个方面。
一、现行体制与其承担的责任和任务不相称。
目前公安派出所的领导关系是受公安机关和所在地街道（乡、镇）党委、政府的双重领导，以上级公安机关领导为主的体制。
由于各地实际情况不同，一般来说，在城市公安派出所直接受市局和分局的领导与当地街道党委、办事处能够摆正位置，理顺关系，而在农村这种双重的关系的领导体制则带来了较多问题，主要是农村乡镇党委，政府把公安派出所以外的事情混同于一般职能部门，派公安干警去做催粮派款，计划生育及其它一些其工作职能范围以外的事情。
一则牵扯了原本就很紧张的警力，影响了本职工作，二则把公安干警推到群众的对立面，去充当当地政府的打手，以警察的身份和权力来解决农民群众的落后思想认识问题，派出所在当地乡镇党委、政府的领导之下，许多问题要靠当地政府解决，难以推脱，处于比较矛盾的境地，在见习中的实际情况也是如此，比如在今年7月份，月望乡某村民群到乡政府闹事，政府部门对民众反映的情况久久不给予解决，而到头来一旦出事，就都落到了派出所的头上，群众闹事，我们派出所故然有责任，但政府解决了群众的事，就不需要一出事就到派出所找“帮手”。
二、业务管理范围与职责权力不统一。
在基层派出所的实际工作之中，矛盾比较突出的是以下几项工作：第一、刑事案件的侦察权。
按照公安派出所的工作条例规定，对发生的刑事案件，派出所只能保护现场，协助有关部门破案。
关于基层派出所工作现状的调查报告当前，随着社会信息化、动态化、市场化、法治化进程的不断加大，公安基层基础工作呈现出一些新的规律和特点。
如何科学把握这些特点和内涵，有的放矢，因情施策地解决基层基础工作中的薄弱环节，有效加强和改进公安基层基础建设，为公安工作的长远发展进步奠定坚实的基础，为进一步了解公安基层工作的现状，带着这个问题我来到了休宁县的基层派出所--流口派出所进行了一系列的调查。
在流口派出所有关领导及民警的指导帮助下，现将这三周的调查报告汇报如下：应黄山电大学院要求，我来到了休宁县流口派出所，进行了为期三个星期的实践活动，一、了解当前公安基层基础工作的规律和特点“十八大”后，既是我国经济社会发展的黄金期，也是各类社会矛盾凸显、刑事案件高发和对敌斗争复杂期。
经济社会生活领域的这些新情况、新问题和新特点、新趋势，都直接体现在公安基层基础工作中，给新时期公安基层基础工作以新的内涵，集中体现在以下四个方面。
（一）基础工作信息化。
随着计算机、互联网等信息技术的迅猛发展，我国正逐步迈入信息社会和知识经济时代。
是必然结果，也是信息社会对公安工作的内在要求，更是打防控一体化和公安工作现代化的有效保障。
目前警务信息化在实际工作中存在诸多不足：一方面是广大民警对基础信息工作重视不够，在信息化警务中处于被动应付状态，制约了信息化警务的深入开展；另一方面是各基层部门缺乏大公安意识，各自为战，自我发展，情报信息分散零碎，共享不够，研判不足，没有形成整体合力。
这在基层公安机关表现尤为明显。
（二）治安管理的动态化。
当今社会是一个人、财、物大流动的社会，整个社会的动态性特征十分显著。
尤其是随着经济快速发展的人口大流动、大迁徙，直接导致了违法犯罪各种要素的大流动。
此前，公安机关依靠“户籍控制”“单位控制”建立起来的人口管理机制和上班打击防守、值班坐等报案的防控机制已不符合时代的要求，这些都要求我们寻找新出路、采用新方法，建立健全打防控一体化的动态管理模式。
公安派出所基层基础建设调研报告2006年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年,如何做到一年强基础,两年创品牌,三年上台阶的目标,真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目的,我们中队结合辖区治安情况,从辖区实际出发,本着务实的态度,以压降案件、力争为提线破案提供新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手,开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试.具体做法有以下几个方面：一、以强化责任心,深化“三项”会战为依托,采取入户调查的工作方法,增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力.房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一,也是社区警务工作的重中之重,实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点,以入户调查作为主要勤务式,以按年度核签房屋出租治安责任书和建立房屋出租户档案为抓手,坚决做到底数清、情况明、问题掌握.1、依托房屋载体,实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控,必须坚持“以房管人”的工作思路,落实各项管理措施,掌握工作主动权.根据社区的实际楼幢的分布情况,定时定阶段调整工作重点,侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位.在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下,对承租人分层次管理,对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须掌握基本情况；对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线,进行重点监控.坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则,提高发现控制打击违法犯罪的能力.在此基础上将房屋出租户也实施等级管理：分为放心户、不放心户,对放心的依靠他们,不放心的重点管控,按分类等级进行“周、月、季”上门走访,分层管理.2、依托法律武器,强化查处力度.针对平时社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关心租金,对治安不闻不问,出租户难发现难管理的现状,我所以实施治安管理处罚法为契机,加大对该法57条的宣传,在全面签定房屋出租治安责任书的基础上,用足用好法律法规.对出租屋内发生违法犯罪的,除依法进行打击处理外,按照“谁出租、谁负责”的原则,狠抓落实加大查处力度,按照治安管理处罚法进行相应的处罚,增强其依法出租的意识.3、依托社区团体,分类分层管理.根据我所流动人口多的特点实行三种管理模式.一是委托管理型.对居住在饭店、建筑工地的暂住人口采取委托用工单位管理方式,由派出所与相关单位签定治安责任书,要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、直接管理的优势,做到人来登记、人走报告,每月向派出所呈报一次流动人口变动情况.派出所针对有关单位呈报情况进行抽查,定期开会,对好的予以表彰,对差的予以处罚,主要强调用工单位抓落实情况.二是双重管理型.针对散居在小区内的流动人口,充分调动社区可利用资源,由民警牵头组织社委会等有关部门掌握流动人口基本情况,及时上门登记办证.三是直接管理型.对散居在路边店的流动人口,结合治安巡逻由社区民警协管员直接登记办证管理.对流动人口实行分两层管理,第一层为控制层,对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危险性的,或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群,由社区民警直接管控制,强化对这部分人员见面率和日常表现的掌握；第二层为知晓掌握层,对有固定工作和收入,表现较好的外来人口及时登记办证录入微机,做常住人口管理.4、依托警务平台,服务现实斗争.一是充分发挥公安网络优势,对登记的承租人和暂住人口及时上警务平台进行比对,及时发现混迹其中的逃犯,比对率要达百分之百.二是通过函查的方式,对“控制层”的流动人口现实表现进行调查,及时掌握其有无受过打击处理有无前科劣迹等情况,发函率要达百分之百.三是广泛发动群众,严密治安防范网络.二、以抓现形为突破口,提升治安防范质态.1、紧紧依靠社委会,密切警民关系,充分调动社委会参与治安巡逻的作用.依靠社委会,充分发动群众是弥补警力不足,克服责任区偏大困难的重要措施之一.针对我辖区实际情况,我们及时与社委主任进行交流提高统一认识,抓住社委会考勤低保人员参加社区义务工作的特点,由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍,填补了巡逻时段的空白.如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果.2、深挖辖区内部单位防范潜力,运用科技手段提升街面治安监控的效能.针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点,我们经常性地上门促督检查视频对外延伸监控工作的落实,同时主动上门加强沟通,邀请内部单位成员参与治安防范工作,确保构筑严密的治安防控网络,提高内部单位人防技防的综合能力.3、建立科学的勤务巡逻模式.在巡逻方式上我们坚决做到公开与秘密相结合,坚持警力跟着警情走,以抓现行为出发点,坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合,着装人员对社区面上巡挤压犯罪空间形成面上震慑,对易发案地区采用便衣巡逻、蹲点守侯等方式,力争抓现行,改变民警以防为防的思想,确立提高打击也是防范的工作理念.4、建立科学研判机制和考核机制.坚持对警情案件的分析,牢固树立信息指导警务的理念对相关信息定期量化分析,梳理研判,促进巡逻防范工作上台阶.我们中队坚持每天对今日警情进行分析研判,从中及时掌握了解辖区当前治安形势和特点,利用每周一点评一周巡逻工作的“碰头会”将信息及时传达给一线巡逻人员,增强巡逻工作针对性,同时建立业绩考核机制,为增强巡逻人员工作的积极性和主动性,我们加强对巡逻人员的量化考核：1巡逻时间段的案件考核及抓获考核,坚持做到每周一评每月一结年终汇总的工作机制,强化巡逻工作责任心.2建立考核奖惩机制,制定专门的考核奖惩办法,及时兑现奖励,提高巡逻人员工作的主观能动性,确保奖勤罚懒,打牢巡防人员以抓促防的工作理念.总之我认为要做好基层基础工作,应当从实际出发,向社会借人力,把广大群众当成参与主体,通过扩大治保人员、单位保卫人员治安极积分子,调动广大市民参与防范的积极性和主动性；向各界借物力,积极争取党委政府和社会各界的支持,缓解自身经费压力,创造必备物质保障；向媒体借势力,把新闻媒体作为宣传主阵地,营造一个浓厚的基层基础工作社会氛围.2006年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年,如何做到一年强基础,两年创品牌,三年上台阶的目标,真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目的,我们中队结合辖区治安情况,从辖区实际出发,本着务实的态度,以压降案件、力争为提线破案提供新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手,开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试.具体做法有以下几个方面：一、以强化责任心,深化“三项”会战为依托,采取入户调查的工作方法,增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力.房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一,也是社区警务工作的重中之重,实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点,以入户调查作为主要勤务式,以按年度核签房屋出租治安责任书和建立房屋出租户档案为抓手,坚决做到底数清、情况明、问题掌握.1、依托房屋载体,实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控,必须坚持“以房管人”的工作思路,落实各项管理措施,掌握工作主动权.根据社区的实际楼幢的分布情况,定时定阶段调整工作重点,侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位.在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下,对承租人分层次管理,对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须掌握基本情况；对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线,进行重点监控.坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则,提高发现控制打击违法犯罪的能力.在此基础上将房屋出租户也实施等级管理：分为放心户、不放心户,对放心的依靠他们,不放心的重点管控,按分类等级进行“周、月、季”上门走访,分层管理.2、依托法律武器,强化查处力度.针对平时社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关心租金,对治安不闻不问,出租户难发现难管理的现状,我所以实施治安管理处罚法为契机,加大对该法57条的宣传,在全面签定房屋出租治安责任书的基础上,用足用好法律法规.对出租屋内发生违法犯罪的,除依法进行打击处理外,按照“谁出租、谁负责”的原则,狠抓落实加大查处力度,按照治安管理处罚法进行相应的处罚,增强其依法出租的意识.3、依托社区团体,分类分层管理.根据我所流动人口多的特点实行三种管理模式.一是委托管理型.对居住在饭店、建筑工地的暂住人口采取委托用工单位管理方式,由派出所与相关单位签定治安责任书,要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、直接管理的优势,做到人来登记、人走报告,每月向派出所呈报一次流动人口变动情况.派出所针对有关单位呈报情况进行抽查,定期开会,对好的予以表彰,对差的予以处罚,主要强调用工单位抓落实情况.二是双重管理型.针对散居在小区内的流动人口,充分调动社区可利用资源,由民警牵头组织社委会等有关部门掌握流动人口基本情况,及时上门登记办证.三是直接管理型.对散居在路边店的流动人口,结合治安巡逻由社区民警协管员直接登记办证管理.对流动人口实行分两层管理,第一层为控制层,对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危险性的,或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群,由社区民警直接管控制,强化对这部分人员见面率和日常表现的掌握；第二层为知晓掌握层,对有固定工作和收入,表现较好的外来人口及时登记办证录入微机,做常住人口管理.4、依托警务平台,服务现实斗争.一是充分发挥公安网络优势,对登记的承租人和暂住人口及时上警务平台进行比对,及时发现混迹其中的逃犯,比对率要达百分之百.二是通过函查的方式,对“控制层”的流动人口现实表现进行调查,及时掌握其有无受过打击处理有无前科劣迹等情况,发函率要达百分之百.三是广泛发动群众,严密治安防范网络.二、以抓现形为突破口,提升治安防范质态.1、紧紧依靠社委会,密切警民关系,充分调动社委会参与治安巡逻的作用.依靠社委会,充分发动群众是弥补警力不足,克服责任区偏大困难的重要措施之一.针对我辖区实际情况,我们及时与社委主任进行交流提高统一认识,抓住社委会考勤低保人员参加社区义务工作的特点,由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍,填补了巡逻时段的空白.如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果.2、深挖辖区内部单位防范潜力,运用科技手段提升街面治安监控的效能.针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点,我们经常性地上门促督检查视频对外延伸监控工作的落实,同时主动上门加强沟通,邀请内部单位成员参与治安防范工作,确保构筑严密的治安防控网络,提高内部单位人防技防的综合能力.3、建立科学的勤务巡逻模式.在巡逻方式上我们坚决做到公开与秘密相结合,坚持警力跟着警情走,以抓现行为出发点,坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合,着装人员对社区面上巡挤压犯罪空间形成面上震慑,对易发案地区采用便衣巡逻、蹲点守侯等方式,力争抓现行,改变民警以防为防的思想,确立提高打击也是防范的工作理念.4、建立科学研判机制和考核机制.坚持对警情案件的分析,牢固树立信息指导警务的理念对相关信息定期量化分析,梳理研判,促进巡逻防范工作上台阶.我们中队坚持每天对今日警情进行分析研判,从中及时掌握了解辖区当前治安形势和特点,利用每周一点评一周巡逻工作的“碰头会”将信息及时传达给一线巡逻人员,增强巡逻工作针对性,同时建立业绩考核机制,为增强巡逻人员工作的积极性和主动性,我们加强对巡逻人员的量化考核：1巡逻时间段的案件考核及抓获考核,坚持做到每周一评每月一结年终汇总的工作机制,强化巡逻工作责任心.2建立考核奖惩机制,制定专门的考核奖惩办法,及时兑现奖励,提高巡逻人员工作的主观能动性,确保奖勤罚懒,打牢巡防人员以抓促防的工作理念.总之我认为要做好基层基础工作,应当从实际出发,向社会借人力,把广大群众当成参与主体,通过扩大治保人员、单位保卫人员治安极积分子,调动广大市民参与防范的积极性和主动性；向各界借物力,积极争取党委政府和社会各界的支持,缓解自身经费压力,创造必备物质保障；向媒体借势力,把新闻媒体作为宣传主阵地,营造一个浓厚的基层基础工作社会氛围.。
公安领导深入基层调研报告公安领导深入基层调研报告尊敬的领导：日前，我们组织了一次深入基层调研活动，以进一步了解基层公安工作中存在的问题和需求，从而提出相应的解决方案。
本报告旨在向您汇报此次调研的情况和发现。
调研时间：2022年4月1日至4月5日调研地点：x县公安局、x镇派出所、x村民委员会一、背景介绍1.1 调研目的本次调研旨在深入了解基层公安工作中存在的问题和需求，为公安部门提供有效的政策和措施建议，进一步完善公安工作。
1.2 调研方法我们采用了问卷调查、座谈会和实地走访的方式，与基层公安民警、辅警以及村民进行了广泛交流。
二、调研发现与问题2.1 警力不足基层公安部门警力分配严重不足，民警的工作压力过大。
在我们的调研中，发现有大量派出所的警力明显不足，导致辖区治安不稳定，犯罪率上升。
2.2 缺乏专业技能培训调研发现，部分基层公安民警缺乏专业技能，并且长期得不到系统的培训和学习机会。
这导致他们在处理案件和应对突发事件时存在一定的困难，影响公安工作的效率和质量。
2.3 社会治安问题部分基层公安辖区内存在社会治安问题，如盗窃、交通事故等。
调研发现，民警在处理此类案件时往往力不从心，需要进一步加强基层公安的力量和能力。
2.4 老百姓对公安工作的满意度不高在与村民的交流中，我们了解到一些老百姓对基层公安工作不够满意，存在一些不配合、不信任公安部门的现象，这对基层公安的工作与形象造成一定的负面影响。
三、解决方案建议为了解决上述问题，我们提出以下建议：3.1 加大警力投入加大对基层公安部门的警力投入，确保每个派出所的警力配备达到合理水平，提高治安维稳能力。
3.2 加强民警培训加强对基层民警的职业培训和技能提升，提高他们的综合素质和专业能力，以应对复杂多变的治安环境和案件形势。
3.3 加强社会治安防控加强社会治安防控工作，增强基层公安部门的巡逻、防控和打击能力，提高对盗窃、交通事故等治安问题的处理效率。
3.4 加强与民众的沟通与合作加强公安部门与民众之间的沟通和合作，提高民警的社区服务能力，增加社会公众对公安工作的信任度和满意度。
派出所关于加强公安队伍建设调研报告公安队伍建设调研报告一、调研背景公安队伍建设是一个过程，是一项长期的任务，也是保证强大政治核心力量、维护国家社会安全、促进人民幸福感实现的基础性工作。
派出所关于加强公安队伍建设调研报告，旨在深入了解公安队伍现状、存在问题和发展方向，为公安队伍建设和政策制定提供有力的支撑。
二、调研内容1、现状分析在调研过程中，我们了解到，现阶段公安队伍建设已经取得了一定的成绩，但仍存在如下问题：（1）队伍结构还不够合理：公安队伍结构存在很大的不合理区域，警务辅助人员的比例较高，特警部队需求高，但设施并未配备到位；（2）队伍训练水平亟待提高：虽然现在公安队伍素质提高不小，但法律基础知识没能达到实际工作的应用标准，常在实践中出现困难；（3）公安干警素质不高：在公安干警中存在素质不高、思想观念有待提高的个例。
2、问题分析为解决上述问题，需要进一步细分分析。
（1）队伍结构方面。
与公安队伍部分直接相关的部门主要有管理分局，侦查部门，交通警察、巡逻警察和其他警察。
可以建立更好的配合机制，提高整个队伍的反应速度和综合作战能力。
（2）队伍训练方面。
提高培养等级等级制度的规范程度，完善教具、辅助设施等，建设大规模模拟案例等训练模式，使干警实际操作配套技能更为娴熟、成熟。
（3）公安干警素质方面。
要普及科技知识，强化安全意识，增强实际应用背景下的等级制度整体素质、最高整体能力的提升。
三、对策建议1、完善队伍结构强化各部门与其他警察的合作，建立更好的配合机制，提高整个队伍的反应速度和综合作战能力。
2、加强训练完善法律、职业道德、换位思考等方面的训练，强化干警的自我保护和职业节制意识，营造职业道德化、法律化的管理环境。
3、增强公安干警素质(1)加强政治思想教育，多方位提升干警的政治、文化、科技素质，让普通民警的整体知识水平增加；(2)构建多维度的激励保障机制，如设置科技创新奖、勋章奖励等，吸引更多人才加入公安队伍；(3)建立定期考核、研讨制度，实行实名制考勤、考评，记录调查等，相遇的方案长久实行，筹划长远提升各方面人才。
派出所基层基础工作调研报告当前派出所基层基础工作存在的问题、原因及对策公安派出所，是公安局管理治安工作的派出机关，是公安机关的基层组织，是多功能综合性的作战实体。
派出所工作是整个公安工作的基础。
基础不牢，地动山摇，大力加强公安派出所基层基础工作是适应新形势的需要，只有把派出所做大、做强、做实，才能夺取公安工作的主动权，顺应派出所工作客观发展的要求。
一、当前派出所基层基础工作存在的问题(一)安全防范网络相对松散。
农村地区的安全防范网络建设主要由派出所、××*指导下的村级义务联防队来承担。
目前，由于基本待遇无法解决，大部分自然村的义务巡逻处于停滞状态。
城市的情况要比农村好，基本形成了点、线、面相结合的防范网络，但群防群治基础仍十分薄弱。
就专门保卫力量而言，一些特困、亏损企业保卫组织名存实亡，一些小型企业和私营企业根本没有保卫力量，群防群治工作在这些地方失去了依托。
就居民小区而言，由于物业管理不到位，村院巡逻、楼栋守护落空，即使成立了义务巡逻队、义务调解会等组织，也只是写在纸上，挂在墙上，没有真正开展工作。
(二)重要阵地控制存在疏漏。
从目前情况看，对特种行业的管理存在重经济效益、轻社会效益，重收费、轻管理的现象。
一些重要阵地没有得到有效控制，为现实斗争服务的作用难以发挥。
从一些宾馆、旅社发生的刑事案件分析，除了流窜犯罪的不确定性外，身份证查验、楼层守护和从业人员识别能力等控制手段不能有效发挥作用，导致案件证据难以获取，线索无法查证，特别是废旧收购站、典当行管理的失控，致使罪犯销赃渠道无法堵截。
(三)基层内务管理比较薄弱。
虽然人口信息已录入微机，但是部分派出所仍然没有入四级网，实现信息共享，为现实斗争和治安管理服务的作用不大。
一些基层单位值班登记和接处警登记底数不清，登记不齐，台帐较乱。
重业务工作轻群众基础。
把管理工作当作单纯的公安业务，没有很好地贯彻专门机关与群众路线相结合的工作方针，在服务群众、联系群众的方法、方式上未发生明显转变。
某派出所的调研报告(精选多篇)第一篇：某派出所的调研报告基本情况**派出所现在民警五人，一名所长，一名副所长，一名退二线副科级侦察员，两名办事员。
除一名副科级侦察员59岁，其他四人均在30岁以下。
本科学历一人，大专学历三人，高中学历一人。
派出所所长为正股级。
基础建设**派出所现有办公用房**平方米，生活辅助用房**。
月新购置普桑警车一辆，另有消防三轮车一辆，公用摩托车两辆。
现有车载电台一部，手持台两部，办公电话9部。
防护装备有：防毒面具两件、反光背心两件，防刺背心两件，防刺手套五件，防弹背心两件，防弹头盔两件，防暴头盔四件，救生衣两件。
目前经费来源主要靠镇财政拔款和罚没款返还。
202*年1-10该所收到镇财政拔款2.1万元,分局罚没款返还2.4万元,总收入4.5万元。
.总支出11.45万元,其中联防队工资(1-8月份)1.7万,汽油费2.4万元,修理费0.5万元,电费0.6万元,电话费0.5万元,,食堂开支1.6万元,招待费0.9万元,建留置室0.3万元,门前水泥地平0.6万元,接改自来水0.2万元,警务公开栏0.6万元,购置一台电脑0.45万元,办公桌椅0.4万元,其他办公用品约0.3万元.偿还前任欠款0.4万.全年开支预算为15万元.目前本年度已赤字约8万元.年底之前财政拔款约3万元,(按去年拔款数预算),返还款基本没有,最后两个月开支大约要4万元,全年经费缺口,大约9万元.派出所前任领导欠帐五万多元,加上今年缺口,派出所欠帐将达14万元。
勤务运作机制，包括现行的工作模式，考核机制，激励机制等方面。
**镇共计14村（居）委会，该所将辖区分为五个责任区，一区一警，实行弹性工作制。
内部分工明确，所长负责全面工作，副科级侦察员负责后勤和联防队员管理工作，副所长负责外勤、国保、消防工作，两名办事员一人负责外勤兼职交巡警工作，另一人负责内勤、户籍管理工作。
坚持原则所长带班制，周一到周五所长在所内带班，平时四人分成两班，轮流在所值班，处理当日事务，非值班人员，根据所里统一安排或者自主处理手中未结事情。
派出所加强公安队伍建设调研报告公安队伍建设调研报告派出所加强公安队伍建设调研报告一、调研背景公安队伍建设是中国人民公安事业的重要组成部分，是公安工作的基础和保障，是支撑公安机关职能发挥的关键所在。
派出所是公安机关的基层单位，其队伍建设对于基层公安工作，特别是社会治安管理和基层法律服务的推进都具有重大的意义。
因此，本次调研旨在深入了解派出所公安队伍建设的实际情况，找出存在的问题，并提出解决措施，以加强公安队伍建设，更好地为人民群众服务。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈及实地考察相结合的方式，主要采取以下方法：1.通过发放问卷，了解派出所公安队伍建设的基本情况、管理措施以及存在的问题。
2.对派出所基层干部和警务人员进行访谈，了解队伍建设的具体实践情况、工作难点和账号需求。
3.实地考察派出所队伍建设的具体情况，深入了解工作方式和服务方式。
三、调研结果1.人员结构不合理，队伍流动性大在问卷调查和实地调研中，我们发现派出所人员结构不合理，特别是警务人员中学历结构不够稳定，存在文凭水平低和专业不匹配的问题。
同时，派出所警务人员流动性大，队伍稳定性较差，影响公安队伍建设。
2.人才培养不足，重实用性、轻理论性在访谈调查中，派出所基干干部普遍感觉到公安队伍建设存在人才培养不足的问题。
在警务人员培训中，重实用性、轻理论性现象比较普遍，缺乏尖端科技水平的培养，而且人才培训体系不完善。
3.管理机制存在问题，管而不治调研中发现，派出所队伍管理机制存在问题，存在管理流于形式、不重视治理的现象。
在工作中，对于管理和党风廉政建设工作不够重视，队伍建设任务分解不够明确，管理责任不够明晰。
四、解决措施1.合理配置人员，稳定队伍加强派出所公安队伍建设，要从人员管理入手，优化人员结构，提高警务人员整体素质水平。
同时，加强队伍稳定性，使人员流动率下降，队伍稳定。
2.完善人才培养管理机制建立完善人才培养管理机制，注重理论与实践相结合，深入开展尖端科技和现代科技的培训。
公安派出所基层基础建设调研报告—调研报告公安派出所基层基础建设调研报告—调研报告2006年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年，如何做到一年强基础，两年创品牌，三年上台阶的目标，真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目的，我们中队结合辖区治安情况，从辖区实际出发，本着务实的态度，以压降案件、力争为提线破案提供新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。
具体做法有以下几个方面:一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，采取入户调查的工作方法，增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力。
房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签《房屋出租治安责任书》和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做到底数清、情况明、问题掌握。
1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必须坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，掌握工作主动权。
根据社区的实际楼幢的分布情况，定时定阶段调整工作重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位。
在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下，对承租人分层次管理，对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须掌握基本情况,对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线，进行重点监控。
坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则，提高发现控制打击违法犯罪的能力。
在此基础上将房屋出租户也实施等级管理:分为放心户、不放心户，对放心的依靠他们，不放心的重点管控，按分类等级进行“周、月、季”上门走访，分层管理。
2、依托法律武器，强化查处力度。
针对平时社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关心租金，对治安不闻不问，出租户难发现难管理的现状，我所以实施治安管理处罚法为契机，加大对该法57条的宣传，在全面签定《房屋出租治安责任书》的基础上，用足用好法律法规。
对出租屋内发生违法犯罪的，除依法进行打击处理外，按照“谁出租、谁负责”的原则，狠抓落实加大查处力度，按照《治安管理处罚法》进行相应的处罚，增强其依法出租的意识。
3、依托社区团体，分类分层管理。
根据我所流动人口多的特点实行三种管理模式。
一是委托管理型。
对居住在饭店、建筑工地的暂住人口采取委托用工单位管理方式，由派出所与相关单位签定治安责任书，要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、直接管理的优势，做到人来登记、人走报告，每月向派出所呈报一次流动人口变动情况。
派出所针对有关单位呈报情况进行抽查，定期开会，对好的予以表彰，对差的予以处罚，主要强调用工单位抓落实情况。
二是双重管理型。
针对散居在小区内的流动人口，充分调动社区可利用资源，由民警牵头组织社委会等有关部门掌握流动人口基本情况，及时上门登记办证。
三是直接管理型。
对散居在路边店的流动人口，结合治安巡逻由社区民警协管员直接登记办证管理。
对流动人口实行分两层管理，第一层为控制层，对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危险性的，或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群，由社区民警直接管控制，强化对这部分人员见面率和日常表现的掌握,第二层为知晓掌握层，对有固定工作和收入，表现较好的外来人口及时登记办证录入微机，做常住人口管理。
4、依托警务平台，服务现实斗争。
一是充分发挥公安网络优势，对登记的承租人和暂住人口及时上警务平台进行比对，及时发现混迹其中的逃犯，比对率要达百分之百。
二是通过函查的方式，对“控制层”的流动人口现实表现进行调查，及时掌握其有无受过打击处理有无前科劣迹等情况，发函率要达百分之百。
三是广泛发动群众，严密治安防范网络。
二、以抓现形为突破口，提升治安防范质态。
1、紧紧依靠社委会，密切警民关系，充分调动社委会参与治安巡逻的作用。
依靠社委会，充分发动群众是弥补警力不足，克服责任区偏大困难的重要措施之一。
针对我辖区实际情况，我们及时与社委主任进行交流提高统一认识，抓住社委会考勤低保人员参加社区义务工作的特点，由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍，填补了巡逻时段的空白。
如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果。
2、深挖辖区内部单位防范潜力，运用科技手段提升街面治安监控的效能。
针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点，我们经常性地上门促督检查视频对外延伸监控工作的落实，同时主动上门加强沟通，邀请内部单位成员参与治安防范工作，确保构筑严密的治安防控网络，提高内部单位人防技防的综合能力。
3、建立科学的勤务巡逻模式。
在巡逻方式上我们坚决做到公开与秘密相结合，坚持警力跟着警情走，以抓现行为出发点，坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合，着装人员对社区面上巡挤压犯罪空间形成面上震慑，对易发案地区采用便衣巡逻、蹲点守侯等方式，力争抓现行，改变民警以防为防的思想，确立提高打击也是防范的工作理念。
4、建立科学研判机制和考核机制。
坚持对警情案件的分析，牢固树立信息指导警务的理念对相关信息定期量化分析，梳理研判，促进巡逻防范工作上台阶。
我们中队坚持每天对今日警情进行分析研判，从中及时掌握了解辖区当前治安形势和特点，利用每周一点评一周巡逻工作的“碰头会”将信息及时传达给一线巡逻人员，增强巡逻工作针对性，同时建立业绩考核机制，为增强巡逻人员工作的积极性和主动性，我们加强对巡逻人员的量化考核:(1)巡逻时间段的案件考核及抓获考核，坚持做到每周一评每月一结年终汇总的工作机制，强化巡逻工作责任心。
(2)建立考核奖惩机制，制定专门的考核奖惩办法，及时兑现奖励，提高巡逻人员工作的主观能动性，确保奖勤罚懒，打牢巡防人员以抓促防的工作理念。
总之我认为要做好基层基础工作，应当从实际出发，向社会借人力，把广大群众当成参与主体，通过扩大治保人员、单位保卫人员治安极积分子，调动广大市民参与防范的积极性和主动性,向各界借物力，积极争取党委政府和社会各界的支持，缓解自身经费压力，创造必备物质保障,向媒体借势力，把新闻媒体作为宣传主阵地，营造一个浓厚的基层基础工作社会氛围。
2006年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年，如何做到一年强基础，两年创品牌，三年上台阶的目标，真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目的，我们中队结合辖区治安情况，从辖区实际出发，本着务实的态度，以压降案件、力争为提线破案提供新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。
具体做法有以下几个方面:一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，采取入户调查的工作方法，增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力。
房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签《房屋出租治安责任书》和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做到底数清、情况明、问题掌握。
1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必须坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，掌握工作主动权。
根据社区的实际楼幢的分布情况，定时定阶段调整工作重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位。
在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下，对承租人分层次管理，对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须掌握基本情况,对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线，进行重点监控。
坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则，提高发现控制打击违法犯罪的能力。
在此基础上将房屋出租户也实施等级管理:分为放心户、不放心户，对放心的依靠他们，不放心的重点管控，按分类等级进行“周、月、季”上门走访，分层管理。
2、依托法律武器，强化查处力度。
针对平时社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关心租金，对治安不闻不问，出租户难发现难管理的现状，我所以实施治安管理处罚法为契机，加大对该法57条的宣传，在全面签定《房屋出租治安责任书》的基础上，用足用好法律法规。
对出租屋内发生违法犯罪的，除依法进行打击处理外，按照“谁出租、谁负责”的原则，狠抓落实加大查处力度，按照《治安管理处罚法》进行相应的处罚，增强其依法出租的意识。
3、依托社区团体，分类分层管理。
根据我所流动人口多的特点实行三种管理模式。
一是委托管理型。
对居住在饭店、建筑工地的暂住人口采取委托用工单位管理方式，由派出所与相关单位签定治安责任书，要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、直接管理的优势，做到人来登记、人走报告，每月向派出所呈报一次流动人口变动情况。
派出所针对有关单位呈报情况进行抽查，定期开会，对好的予以表彰，对差的予以处罚，主要强调用工单位抓落实情况。
二是双重管理型。
针对散居在小区内的流动人口，充分调动社区可利用资源，由民警牵头组织社委会等有关部门掌握流动人口基本情况，及时上门登记办证。
三是直接管理型。
对散居在路边店的流动人口，结合治安巡逻由社区民警协管员直接登记办证管理。
对流动人口实行分两层管理，第一层为控制层，对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危险性的，或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群，由社区民警直接管控制，强化对这部分人员见面率和日常表现的掌握,第二层为知晓掌握层，对有固定工作和收入，表现较好的外来人口及时登记办证录入微机，做常住人口管理。
4、依托警务平台，服务现实斗争。
一是充分发挥公安网络优势，对登记的承租人和暂住人口及时上警务平台进行比对，及时发现混迹其中的逃犯，比对率要达百分之百。
二是通过函查的方式，对“控制层”的流动人口现实表现进行调查，及时掌握其有无受过打击处理有无前科劣迹等情况，发函率要达百分之百。
三是广泛发动群众，严密治安防范网络。
二、以抓现形为突破口，提升治安防范质态。
1、紧紧依靠社委会，密切警民关系，充分调动社委会参与治安巡逻的作用。
依靠社委会，充分发动群众是弥补警力不足，克服责任区偏大困难的重要措施之一。
针对我辖区实际情况，我们及时与社委主任进行交流提高统一认识，抓住社委会考勤低保人员参加社区义务工作的特点，由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍，填补了巡逻时段的空白。
如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果。
2、深挖辖区内部单位防范潜力，运用科技手段提升街面治安监控的效能。
针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点，我们经常性地上门促督检查视频对外延伸监控工作的落实，同时主动上门加强沟通，邀请内部单位成员参与治安防范工作，确保构筑严密的治安防控网络，提高内部单位人防技防的综合能力。
