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公司招聘模板范本1.招工启事怎么写围绕公司的优点来写，写清楚招聘的要求，多少人，具体的工作等。
范文：1、公司介绍：******隶属*******旗下，属于电子商务平台，目前为电子商务行业领军企业。
因管理中心发展需要，现招聘普通销售人员数名等。
有关事项公示如下。
2、需要招聘员工的具体要求：年??龄：25岁左右?性??别：性别不限学历要求：高中学历以上?岗位职责：销售?工作经验：不限工作待遇：底薪1500+提成?职位描述：1、高中以上学历，能力突出者可放宽学历要求，普通话流利，良好的沟通能力?；?2、有望成为顶尖销售高手，收入上不封顶，有望成为优秀组织管理及经营人员?；?3、性格开朗，富有爱心及高度责任感?；4、普通话标准，善于交流，性格开朗；5、勇于不断迎接新挑战，能承受较大的工作压力；??6、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。
3、面试者请提供个人简历及学历等有效证件，以及应聘流程。
将个人简历可以发到联系人邮箱。
四、面试具体描述：联系人：?邮箱：?电话：?公司地址：2.怎么写招聘启事范文标题：xx有限公司责任公司招聘启事招聘要求：xx有限公司责任公司招聘：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
1.先公司自我介绍xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工。
..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。
2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。
4.面试具体描述：xxx月xx日在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系地址：xxxx省xxx市xxx 联系人：某某电话：xxxxx公司网址：xxxxx这是我在/给你找的范文，不知道适合你不？。
3.应聘书格式和范本选择目标。
招工启事范本（精选10篇）招工启事范本招聘启事的制作发布招聘启事文稿起草好之后、还要考虑文稿的制作和发布。
一般而言，招聘启事的版面不宜太小，有的单位单纯从费用角度出发，一味求省，版面太小夹在众多广告之中，不能引起读者的足够注意。
登广告的目的是为了引出合格的应征人选，所以如果因为版面太小而没有足够的人选来面试，反而误事、既浪费时间又浪费钱。
刊登招聘启事的版面大小，应结合文稿字数来考虑，当然也不是说要一味追求气派，利用招聘之便作企业形象广告则另当别论。
另外整个版面可以做一些特别设计，有“徽标”的单位，可以把制版印在标题旁，以突出企业形象。
（摘自《应用写作》1995年第2期，《招聘启事的撰写》）招聘启事的写作格式和内容。
招聘启事的写作格式一般来分，可以有三项内容。
招工启事范本（精选10篇）启事是机关，团体，单位个人有事情需要向公众说明，或者请求有关单位，广大群众帮助时所写的一种说明事项的使用文体。
以下是小编为大家整理的招工启事范本（精选10篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！招工启事1要求：1.先公司自我介绍2.需要招聘员工的.具体要求：年龄、性别、学历要求、能力要求、岗位职责、工作经验、其他要求、工作待遇3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。
4.面试具体描述：xxx月xx日在xxx进行面试或者复试5.最后落款：x有限公司责任公司人事部联系地址：xxxx省xxx市xxx联系人：某某电话：xxxxx公司网址：xxxxx招工启事2自公司成立起一直专注于数控精雕设备、大型玻璃加工中心、精密玻璃热弯机、手机屏热弯机、光学触摸屏设备等的研发、销售和服务;针对相关的行业，整合出更完善、更灵活、更有弹性、更具竞争力的产品服务于广大的制造业。
“xx机械”设备广泛应用于：3D手机玻璃、汽车中空玻璃、电脑玻璃、手机触摸屏玻璃、大尺寸的视窗玻璃、显示器屏的开槽、打孔、倒角、磨边等高精度加工;亚克力、铝件、金属件的高光加工;各种金属零件批量化加工;手机面板玻璃高精度开料;玻璃侧边高光处理、扫光;光学玻璃钢化处理等;未来，我们将推出更多的创新实用型设备。
公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
公司年度招聘计划
尊敬的员工们，。
作为人力资源行政专家，我很高兴地向大家介绍公司的年度招聘计划。
在新的
一年里，我们公司将继续扩大规模，招募更多的人才来支持我们的业务发展和增长。
我们的招聘计划将涵盖各个部门和职位，包括但不限于销售、市场营销、技术、客服、财务等。
我们将通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社交媒体招聘、招聘网站发布等，以确保我们能够吸引到最优秀的人才加入我们的团队。
在招聘过程中，我们将注重人才的潜力和适应能力，而不仅仅是过往的工作经验。
我们希望能够招募到对公司使命和文化有认同感的人才，他们将成为公司未来的中坚力量。
除了招聘之外，我们也将加强员工的培训和发展，为新员工提供良好的融入和
成长环境。
我们相信，通过不断地吸引、培养和留住优秀的人才，我们将能够实现公司的长期发展目标。
希望大家能够支持和配合我们的招聘计划，如果您有任何招聘相关的建议或需求，请随时与我们联系。
让我们携手共创公司的美好未来！
谢谢！
人力资源行政专家。
[你的名字]。
公司招聘计划随着公司业务的不断扩张，为了更好地满足市场需求，提高企业竞争力，公司决定进行新一轮的招聘计划。
本次招聘旨在吸纳更多优秀的人才加入公司，共同成就企业发展的美好未来。
一、招聘岗位。
1.市场营销人员，负责公司产品的推广和市场拓展工作，具有较强的沟通能力和市场分析能力。
2.技术研发人员，负责公司产品的研发和技术支持工作，具有扎实的专业知识和创新能力。
3.财务人员，负责公司财务管理和资金运作工作，具有严谨的工作态度和较强的财务分析能力。
二、招聘要求。
1.具有相关工作经验者优先考虑，应届毕业生亦可；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；3.具有较强的学习能力和适应能力；4.热爱本岗位工作，有上进心和责任心。
三、招聘流程。
1.简历筛选，对符合岗位要求的应聘者进行简历筛选，初步确定面试名单；2.面试环节，对初选的应聘者进行面试，综合考察其专业能力、沟通能力和团队合作精神；3.录用程序，根据面试表现和综合考察结果确定录用人选，并与其签订劳动合同。
四、薪酬福利。
1.公司将为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，根据个人能力和工作表现进行绩效考核，给予相应的薪酬调整；2.员工将享有完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险；3.公司将提供良好的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
五、招聘宣传。
公司将通过多种渠道进行招聘宣传，包括但不限于公司官网、招聘网站、校园宣讲会、社交媒体等，以吸引更多优秀的人才加入公司。
六、总结。
公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作，希望通过本次招聘计划，能够吸引更多优秀的人才加入我们，共同为公司的发展贡献力量。
让我们携手并肩，共同书写企业发展的新篇章！。
人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。
下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜欢。
人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
电缆招聘计划书背景和目标在电缆制造业的快速发展中，为了满足不断增长的市场需求，我司计划扩大生产规模，并拟招聘一批合适的员工来支撑公司的发展。
本文档旨在介绍电缆招聘计划，包括招聘岗位、条件和流程等相关内容。
招聘岗位我司计划招聘以下岗位的员工：1.机械工程师：负责设备运行、维修和保养等工作。
2.电气工程师：负责电气设备的安装、调试和维护等工作。
3.生产操作工：负责电缆生产线的操作和日常维护等工作。
4.品质管理员：负责产品的质量检验和管理等工作。
5.销售代表：负责客户开发和产品销售等工作。
招聘条件根据不同岗位的需求，招聘条件如下：1.机械工程师：–本科及以上学历，机械工程或相关专业；–具备相关机械行业工作经验者优先考虑；–对机械设备有较强的理解和操作能力。
2.电气工程师：–本科及以上学历，电气工程或相关专业；–具备电气设备的安装、调试和维护经验；–熟悉电气工程相关标准和规范。
3.生产操作工：–高中及以上学历，机械、电气或相关专业；–有相关生产操作工作经验优先考虑；–具备良好的团队合作和沟通能力。
4.品质管理员：–本科及以上学历，品质管理、工业工程或相关专业；–熟悉品质管理体系和流程；–具备一定的品质分析和处理能力。
5.销售代表：–本科及以上学历，市场营销、国际贸易或相关专业；–具备一定的销售经验，熟悉销售流程和技巧；–具备较强的沟通和交流能力。
招聘流程下面是我司电缆招聘的流程：1.发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、校园招聘等途径发布招聘信息，包括岗位要求、薪资福利等内容。
2.简历筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3.面试评估：对初选的候选人进行面试和评估，包括技能面试、能力测试、行为面试等，以了解其适应岗位的能力和潜力。
4.终面与录用：终面是对最终候选人的确认，确认录用后进行薪资福利谈判和签约。
5.入职培训：新员工入职后，安排相关培训，以提升其工作技能和适应能力。
6.岗位交接：新员工上岗后，与相关岗位人员进行工作交接与培训，以顺利过渡。
招聘职责分工内容范文招聘职责分工是指在组织开展招聘工作时，根据不同的职位和岗位需求，合理划分和分配招聘工作的具体内容和责任。
招聘职责分工的目的是提高招聘工作的效率和质量，确保招聘流程的顺利进行。
以下是一个招聘职责分工内容的范本。
一、招聘策划岗位职责分工：1. 确定招聘目标和需求，制定招聘计划和策略；2. 负责岗位需求的分析和职位描述，制定岗位招聘要求；3. 设计并发布招聘广告，筛选合适的招聘渠道；4. 组织招聘活动，包括招聘会、校园招聘等；5. 分析和评估招聘效果，提出招聘改进意见。
二、简历筛选与初试岗位职责分工：1. 负责收集、归档、筛选招聘信息和求职简历；2. 进行简历初步筛选，按岗位要求初步评估求职者的资质；3. 安排并组织初试，包括电话面试、视频面试等；4. 对初试结果进行评估和记录，筛选出合适的候选人；5. 邀请合格候选人参加复试或下一轮面试。
三、面试与评估岗位职责分工：1. 安排候选人的面试时间和地点；2. 设计面试问题和评估指标，进行面试培训和指导；3. 与候选人进行面试，评估其能力和素质；4. 记录面试过程、评估结果和意见；5. 提供面试反馈和建议，并与其他招聘岗位协调候选人的复试或下一轮面试。
四、背景调查与参考核查岗位职责分工：1. 负责对候选人提供的资料和信息进行核实和调查；2. 联系并向候选人提供参考人员，获取参考意见；3. 收集和整理参考核查结果，制作参考报告；4. 分析和评估参考报告结果，作为招聘决策的依据；5. 协调其他招聘岗位与候选人进行最终的背景调查。
五、招聘结果与录用岗位职责分工：1. 综合各个环节的招聘结果，确定拟录用人选；2. 联系并邀请拟录用人员参加录用谈判和签约；3. 进行薪酬协商和合同签订，解答拟录用人员的疑问；4. 提供入职指导和安排，完成相关的准备工作；5. 进行录用报告和统计，对招聘效果进行总结和评估。
以上是一个招聘职责分工内容的范本，可根据实际情况进行适当调整和修改。
招聘经理周招聘计划执行计划
近期公司业务扩张，需要招聘更多的员工来支持业务发展，招聘经理周正在制
定招聘计划并执行。
以下是招聘经理周招聘计划的执行计划：
首先，招聘经理周将与各部门负责人进行沟通，了解各部门的实际需求，明确
招聘的岗位类型和数量。
通过与各部门密切合作，确保招聘计划与公司业务发展需求相匹配，有效衔接各部门人力资源需求。
其次，招聘经理周将制定招聘流程和时间表。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节，每个环节都需严格执行，确保招聘程序的规范性和公正性。
招聘时间表则要根据各部门的紧急程度和招聘进度及时调整，保证招聘工作的高效推进。
第三，招聘经理周将选派专业团队负责招聘执行计划。
专业团队具备丰富的招
聘经验和优秀的沟通能力，能够快速准确地与招聘候选人进行有效沟通，确保候选人对公司的了解和对岗位的理解。
招聘活动中，团队成员将积极参与并全力配合，为招聘工作的顺利进行提供有力支持。
最后，招聘经理周将建立招聘数据统计与分析机制。
通过对招聘流程中各环节
的数据进行统计和分析，招聘经理周能够及时发现问题并采取相应措施。
招聘数据分析也有助于了解招聘工作的效果和招聘计划的实施情况，为未来招聘工作提供经验借鉴。
综上所述，招聘经理周的招聘计划执行计划以“与部门沟通、制定流程时间表、选派专业团队、建立数据统计与分析机制”为核心，将全面推动公司招聘工作的高
效进行，确保招聘计划的顺利执行。
招聘经理周将不断优化招聘流程，提高招聘效率，为公司的稳健发展提供坚实的人力保障。
公司招聘计划书参考范本两篇篇一：20XX年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘计划。
一、20XX年度招聘情况回顾及总结20XX年度是公司成立的第一年，面对严峻的人员招聘问题，企业领导层根据企业发展的实际需要，通过行业内员工借调的方式初步实现了对企业组织架构的建构，综合办工作人员则通过不同渠道（网络招聘、中介招聘、校园招聘、内部招聘等方式）为企业招聘人员,然而由于多方面原因（企业新建时期的人力成本限制、办公区域及员工住宿安置等后勤保障措施滞后、薪酬福利体系还未完善与落实、员工考核晋升体系欠缺等）导致员工招聘工作开展并不顺利，虽然基本上保障了企业当前的用工需求。
但随着企业业务的不断壮大，一线生产工人（车床操作工、焊工、油漆工、电工、抛光工、普工等）、专业技术人员（设计与质检）、后勤管理人员（财务与办公）的缺口还很大，另外，出于企业发展需要，销售部的组建工作也迫在眉睫。
二、20XX年度岗位需求状况分析按照公司20XX年度发展战略与生产计划，20XX年的岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新部门人员配备、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口，结合员工流动因素考虑，经初步分析20XX 年度招聘岗位包括：（1）一线生产工人，包括：车床操作工、电焊工、电工、抛光工、普工等；（2）工程技术类人员，包括：机械设计师、质量检验师等；（3）销售类人员，包括：销售经理、普通业务员等；（4）后勤管理人员，包括：财务管理人员、办公室文员（行政文员、人事文员）、销售内勤等；（5）20XX年计划招聘总人数：55人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业技能、专业知识、个人品德、身体素质等方面加以审核，以符合岗位要求为目的，为企业选聘充分的人力资源。
三、20XX年度招聘需求根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20XX年度招聘需求（人员需求）表20XX年度招聘计划表1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：郑州大学、黄淮学院等；（4）现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场；（5）定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司；（6）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：12月底至20XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
篇二：XX公司20XX年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、20XX年度招聘情况回顾及总结20XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、20XX年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20XX年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）20XX年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
5、20XX年度招聘需求根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20XX年度招聘需求（人员需求）表6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。
入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
（2）不限行业，着重潜力。
例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
（3）不限渠道，多方纳才。
中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
