中山万科四季花城项目前期定位与产品共65页文档
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万科缤纷四季花园项目管理指导书市万科置业缤纷四季花园项目经理部2009-12-26目录1、项目概况 (3)1.1项目简介 (3)1.2 工程特点 (4)1.3 项目管理目标 (5)2.组织架构 (8)2.1项目组织架构 (8)2.2项目岗位职责 (7)2.3管理人员职责矩阵 (9)2.4采购合同分解 (11)2.3甲供材分解 (16)3、总平面策划 (17)3.1施工总平面布置图 (17)3.2施工总平面布置原则 (17)4、进度策划 (19)4.1项目二级计划 (19)4.2项目三级计划 (19)4.3示区专项计划 (19)4.4计划保障措施 (23)5、工程质量管理策划 (24)5.1项目质量管理控制要点 (24)5.2质量控制要点 (24)5.3质量提示做法 (37)5.4项目质量管理重点、难点分析 (39)6、成本策划 (40)6.1成本控制要点 (40)6.2签证变更控制目标 (40)6.3招标成本分解 (40)7、安全文明施工管理策划 (44)7.1组织架构 (44)7.2安全文明施工管理要点 (45)7.3安全文明做法要求 (47)8、项目风险管理 (49)8.1风险分析表 (49)1、项目概况1.1项目简介项目工程名称为缤纷四季花园,地块位于市区村镇,村镇地处、禅城、番禺、南海、五地交汇处,是的“北大门”,地块北面紧邻主干道佛路,佛路以北为村镇的行政、商住中心,地块的东面为政府商业地块,商业地块紧临景明路,景明路再往东为大型商业中心城(顺联广场),地块的西面与南面都为苗圃用地,西面规划为绿地公园,公园在明年5月基本完工,南面为规划商住用地,目前在项目红线西面正在修建地下行车隧道,该隧道预计明年10月左右完工,隧道边与项目建筑物边距离约为30米,项目正常施工不影响隧道工程的施工。
项目占地3.9万平,总建筑面积16.9万平,容积率为3.46,计容积率面积为13.49万平,地块地形平整,市政配套预留到位,项目地块东面预留有供水、供电及污水接入点,供水管管径为150mm,接入市政污水管管径为500mm,项目地块西侧预留有燃气接入点。
中山万科前期策划报告1中山市房地产宏观环境分析1.1社会经济现状及发展趋势1.1.1社会经济现状1近年来,中山市的社会经济一直呈现平稳快速增长的局面,截止2003年5月底,即使是在“非典”肆虐的影响下,中山市的经济运行仍然保持健康、快速发展。
经初步统计,1-5月份全市累计各产业经济增长情况如下表:中山市2003年1-5月各产业经济运行情况经济运行主要呈以下特点:1.工业保持高增长,效益继续改善2003年1-5月工业经济运行情况2.投资全面提速,房地产持续升温2003年1-5月固定资产投资情况地产市场持续升温,商品房的开发和销售均继续攀升。
但随着工程陆续竣工,存量商品房的积压问题仍不容忽视。
3.进出口强劲,招商引资放缓2003年1-5月进出口及招商引资情况4.财政收支平衡、金融形势良好2003年1-5月财政收支及金融形式情况由于消费收缩,居民手持现金向金融机构回流。
贷款保持平稳上升趋势,其中55.45%的新增贷款为个人消费贷款,主要受住房消费贷款和汽车消费贷款的强劲增势拉动。
5.户籍人口稳步增长,外来人口比重大从以上数据看出,中山市的户籍人口近十年来所呈现的是逐年稳步增长的趋势,外来的人口到2001年已突破100万人,接近常住人口的数量。
可以预见,户籍人口的稳步增长以及外来人口的置业将在一定程度上拉动中山市的房地产消费需求的增长。
6.劳动就业形势基本稳定2002年度城镇就业情况全市的从业人数比去年有所增加,但人民的就业压力还是比较大的。
尤其是去年底爆发的“非典”疫情,对各行各业都有一定的影响。
随着疫情得到控制以及国家对国民经济的积极促进,使得就业率基本上是呈健康趋势发展的。
1.1.2社会经济发展趋势21.经济保持快速健康发展由上图所显示的数据表明:今年1-5月的社会经济总体呈上涨趋势,三大产业均有不同程度的涨幅,第二产业仍占主导地位,第三产业有快速增长的势头。
工业产值的比重增长是稳步而又迅速的。
2.人民生活质量稳步提高根据中山市统计局2002年的统计公报显示:2002年的人均工资和居民可支配收入的同比增长率是稳步上升的,社会福利事业则有大幅的上升。
万科房地产产品规划定位解析近年来,房地产行业发展迅速,各大开发商纷纷推出各类产品以满足市场需求。
作为中国房地产市场中的领军企业,万科在产品规划定位上一直保持着独特而精准的眼光。
本文将从不同维度对万科房地产产品规划定位进行分析和解析。
第一维度:品质定位万科一直以来都将品质作为核心竞争力的体现,致力于打造高品质的房地产产品。
其产品在建筑质量、装修材料、环境设计等方面极为讲究,力求为购房者提供舒适、安全的居住环境。
无论是高端豪宅还是普通住宅,万科都以严苛的品质标准去要求自己,力争给消费者提供最好的产品。
第二维度:定价定位在中国地产市场,万科凭借其优质的物业管理服务和多年来稳定的市场表现,赢得了消费者的认可。
万科房地产产品定价相对较高,但并不妨碍其产品的销售。
这得益于万科在市场中树立的良好品牌形象和产品优势。
万科在产品定价上注重物有所值,不仅提供高品质的产品,同时也为购房者提供了可持续增值的潜力。
第三维度:市场定位万科根据不同地域、需求群体的多样性,灵活调整产品的市场定位。
针对一线城市,万科推出了高端豪宅和商业综合体等产品,以满足高收入人群的需求;而对于二线及以下城市,万科则推出中低价位的住宅产品,更好地服务于广大中产阶级家庭。
无论是高端还是中低价位产品,万科都秉持着以人为本的理念,致力于为不同消费群体提供具有市场竞争力的产品。
第四维度:创新定位万科在房地产产品规划中一直保持着对创新的追求。
无论是在建筑设计上,还是在配套设施上,万科都注重与时俱进的设计理念。
通过引入国际化的设计团队、采用先进的技术,万科不断地推陈出新,为购房者呈现出富有创意和个性化的房产产品。
这种创新定位使得万科能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,并赢得了广大消费者的认可。
总结:万科作为中国房地产市场的领军企业,其产品规划定位准确且独特。
通过品质定位、定价定位、市场定位和创新定位,万科能够根据市场需求和消费者群体的多样性,灵活调整产品策略,为购房者提供全方位的选择。