江苏省电力公司资产全寿命周期管理2016年工作总结和2017年工作计划V0.5

试论电力企业固定资产全寿命周期管理随着电力工业的发展，能源的需求逐渐增加，电力企业的重要性日益凸显。

作为电力企业的核心资产，固定资产的全寿命周期管理成为电力企业日常运营不可或缺的重要基础。

本文将就电力企业固定资产全寿命周期管理进行探讨。

一、什么是全寿命周期管理全寿命周期管理，即从资产采购、使用、维修、更新到报废的全过程进行规划、协调、管理和控制。

通过对资产全寿命周期的管理，可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，实现企业的长期发展目标。

1、资产采购管理电力企业固定资产采购是电力企业重要的投资活动之一。

在资产采购管理中，需要从多方面考虑采购成本、资产质量、供应商信誉等因素，制定详细的采购计划。

在采购过程中，需要严格把关，建立健全的采购流程和供应商资质审核机制，确保采购的资产符合企业需求和质量要求。

资产使用管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的重要环节。

在资产使用管理中，需要对资产进行设备清理、定期检查等基本工作，及时发现和解决问题。

同时，还需要根据资产的特点，合理安排使用时间和生产计划，提高资产的利用率和生产效率。

资产维修管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的关键环节。

在日常维修工作中，应尽可能实现智能化、信息化管理，采用先进的设备、技术和方法，提高维修效率和质量。

同时，制定合理的维修预算，优化设备维修计划，防止因维修造成的生产停顿和损失。

资产更新管理是保障电力企业固定资产长期使用的重要手段。

在资产更新管理中，应结合资产的实际情况和技术发展趋势，制定适当的更新计划和预算，及时更新、升级资产，提高企业的生产效率和市场竞争力。

资产报废管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的最终环节。

在资产报废管理中，应制定规范的报废流程，合理选择报废方式，并加强废弃物处理和环境保护工作。

同时，对报废资产进行合理处置，尽可能实现再利用、再生产和回收。

1、提高资产利用率通过全寿命周期管理，可以合理规划、有效控制资产的使用和更新，使企业的资产利用率和生产效率得以最大化。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理电力企业的固定资产是企业的基础设施，不仅是企业运营的重要支撑，也是能源建设的重中之重。

随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，电力企业的生产技术和管理水平也在不断提升，对固定资产的全寿命周期管理也提出了更高的要求。

固定资产的全寿命周期管理包括四个方面：规划、建设、运营和维护。

其中，规划是全寿命周期管理的基础，建设是质量和安全的保障，运营是效益和利润的保证，维护是延长资产使用寿命的主要手段。

固定资产规划是全寿命周期管理的基础。

企业应根据市场需求和生产经营的需要，制定长远规划，明确资产建设的目标、规模和投资。

规划的科学性和合理性直接关系到企业的长远发展和运营效益。

固定资产建设是质量和安全的保障。

企业应该遵循“先质量，后速度”的原则，注重施工质量和施工过程中的安全管理。

工程管理和质量监督部门应该加强对工程进度、质量和安全等方面的管控，防止建设过程中出现质量问题和安全事故。

固定资产运营是效益和利润的保证。

企业应该根据市场需求和生产经营的需要，利用固定资产进行生产和经营活动。

为了提高效益和利润，企业应该注重技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。

固定资产维护是延长资产使用寿命的主要手段。

企业应该加强固定资产的维护保养，及时修缮和更新设备和工具，延长资产的使用寿命和提高设备的运行效率。

维护保养人员要加强技能培训和管理制度建设，确保设备的安全可靠运行。

总之，电力企业固定资产的全寿命周期管理是企业长远发展和运营效益的保证。

企业应该根据市场需求和生产经营的需要，科学规划、精心建设、高效运营和细心维护，提高资产的使用效率和降低企业的运营成本，促进企业稳健发展和行业的健康发展。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。

本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。

固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。

全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。

未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。

【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。

随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。

如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。

固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。

合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。

由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。

本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。

通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。

1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。

浅析电网企业的资产全寿命周期管理摘要：随着我国经济的飞速发展，电网企业也迅速发展，所以电网建设工程造价管理工作就显得尤为重要，为了解决用电难的问题发生，电网引入了全寿命周期造价管理，这样就能满足资产精益化管理的需求，使电网企业更加稳定的发展。

关键词：电网企业：设计：管理引言电网全寿命周期管理就是从项目长期经济效益出发，对电网项目进行综合造价分析、控制。

它能拓宽企业成本核算，精准掌握企业成本信息，提高企业产品竞争力，同时还能对生产的运维费用进行预控，所以要对资产全寿命周期管理进行有效的推行，促进电网资产向系统化的方向发展。

一、全寿命周期成本设计理念在变电站设计中的应用全寿命周期管理是现代管理理论———系统论、控制论和信息论与建设项目相结合而产生的。

其基本思想是，从项目的初期想法到项目拆除的整个寿命周期的全过程管理。

根据以往的工程数据统计表明，在整个工程项目全寿命周期中，早期设计阶段是节约投资的最佳阶段; 随着项目进展，投资节约的可能性也逐渐减小。

所以工程设计是工程建设的灵魂，是工程寿命周期的起点。

将全寿命周期管理理念引入设计环节，能有效地避免设计阶段可能发生的短期行为，使设计人员从一开始就立足于工程项目的全寿命，提出多种技术方案进行比较，从中选出技术可靠、经济合理的最佳方案，从而实现项目整个寿命周期内的效益最大化。

变电站全寿命周期成本设计的目标是在保证变电站可靠运行的基础上，使变电站全寿命周期成本最低，而全寿命周期成本需综合考虑变电站建设费用及运行、维护、改造、更新，直至报废的全过程费用。

因此变电站的LCC 包括初期建设投资、运行和维护、故障损失成本。

其LCC 的表达式为LCC = CI + CO + CM + CF + CE + CD式中：CI 为最初建设投资成本，包括购买设备和安装、调试费; CO，CM，CF，CE 分别是从变电站系统调试后算起，整个经济运行期间所支付的运行成本( 含定期巡视、检修等) 、维修成本和故障引起中断供电的损失成本及扩建成本; CD 是工程的残值，即报废成本。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济中重要的支柱产业，固定资产是电力企业生产经营活动的基础和保障。

随着电力企业的不断发展壮大，固定资产规模不断增加，管理难度也日益加大。

传统的固定资产管理主要侧重于设备的购置、保养和维修，缺乏全生命周期的管理思维。

面对激烈市场竞争和不断变化的经济环境，电力企业急需引入全寿命周期管理的理念和方法，以提高固定资产的利用效率和价值。

固定资产全寿命周期管理是对固定资产从采购、建设、使用到报废的整个过程进行全面管理和控制的一种管理方法。

通过全寿命周期管理，电力企业可以做到全程跟踪、全面分析，有效提高固定资产的利用效率，延长固定资产的使用寿命，降低固定资产的运营成本。

当前，我国电力企业在固定资产管理方面仍存在很多问题，如固定资产信息不完善、保养维修不及时、固定资产使用寿命短等。

加强固定资产全寿命周期管理是电力企业必须面对的重要课题。

通过本文对固定资产全寿命周期管理的研究，可以有效提升电力企业的管理水平，为企业可持续发展提供有力支撑。

1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性，并分析其概念、流程、存在的问题与挑战，以及优势与益处。

通过深入研究固定资产全寿命周期管理的理论与实践，希望能够为电力企业提供有效的管理方法和策略，促进企业资产管理的持续发展和提升企业的竞争力。

通过展望全寿命周期管理的应用前景，提出加强固定资产全寿命周期管理的具体建议，并为电力企业在未来的发展提供参考和借鉴。

通过本文的研究，旨在促进电力企业固定资产管理水平的提升，实现资产价值最大化，推动企业可持续发展。

1.3 研究意义通过对电力企业固定资产全寿命周期管理进行研究和实践，可以有效地解决固定资产管理中存在的问题和挑战，提高资产的利用效率和管理水平。

固定资产全寿命周期管理还能够带来诸多优势和益处，如提高资产价值、延长资产寿命、降低维护成本等，对企业的可持续发展具有重要的推动作用。

浅谈供电企业资产全寿命周期管理摘要：引入资产全寿命周期管理，对提高供电企业投资的有效性、提升供电企业财务表现，减少安全风险具有至关重要的作用、资产是现代供电企业生产经营的基本要素，渗透和贯穿于供电企业生产经营全过程。

供电企业资产全寿命周期的管理与控制，对保证供电企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。

本文分析了供电企业资产全寿命周期管理中存在的问题，并提出了优化供电企业资产全寿命周期管理的思路。

关键词：资产全寿命周期管理；供电企业一、供电企业固定资产管理现状及趋势全寿命周期管理对供电企业的重要性全寿命周期管理（life cycle management lcm）强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理。

全寿命周期管理是很多步骤的综合结果，主要的过程包括：对于风险的分析，信息的共享和交流，以及内部资源的调查和分析，最后还包括对上述各种活动的监督以及管理。

因此这些步骤共同构成了全寿命周期管理的主要过程。

例如，企业在实施全寿命周期管理的过程中，首先要对企业自身的资源有个详细的了解，供电企业现阶段的发展状况，以及与同行业不同供电企业的优势和劣势的比较。

信息的沟通和共享则是在全寿命周期管理的实施阶段所涉及的，全寿命周期管理需要不同部门以及高级管理人员之间的相互协调和配合，因此需要健全的信息沟通机制，从而最后保证全寿命周期管理的有效实施。

一个企业的竞争优势主要表现在以下几点：员工的优势，产品优势，技术优势等方面。

员工方面，由于供电企业成立时间较长，供电企业有很多老员工，一方面来讲，形成较好的供电企业凝聚力，反之，由于没有引入新鲜血液，即新员工。

因此供电企业在改革过程中会面临很多阻力。

技术优势是产品优势的先决条件，只有有了先进的技术，供电企业才能生产出更高质量的产品。

近些年来，电力行业的技术变化速度日益加快，如果供电企业不能够投入资金引入新的设备，就不能满足客户日益提高的标准需求。

由于供电企业公司设备老化，管理制度滞后使得供电企业运营成本较高。

浅析电力企业资产全寿命周期管理摘要：电力企业资产全寿命周期管理在电力行业中具有重要的意义。

本文从理论基础出发，分析了资产全寿命周期管理的概念和意义，并探讨了其实践应用。

基于实际案例，深入分析了电力企业资产全寿命周期管理的实践困境和解决方法，提出了推进资产全寿命周期管理的建议。

关键词：电力企业，资产全寿命周期管理，实践困境，解决方法正文：1. 概念和意义资产全寿命周期管理是针对资产在整个生命周期内进行有效管理的一种策略性管理方法。

其核心是将资产全生命周期的各个环节进行有效整合和协调，以提高资产的使用效益和降低资产管理成本。

在电力企业中，资产全寿命周期管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高电力供应质量和效能。

资产全寿命周期管理能够促进电力企业的资产使用效率，提高供应质量和效能。

通过有效规划和实施资产整合和升级计划，企业的资产利用率得到了提升，同时减少了系统停机维修时间，从而提高了供电系统的可靠性。

（2）降低电力企业成本通过合理规划和实施资产管理，企业能够有效控制资产管理成本。

全面了解资产的使用情况和维修管理需求，通过降低资产维修成本和提高资产使用效率，降低了企业的管理成本，提升了企业的运营效率。

（3）优化电力企业资产结构资产全寿命周期管理能够协调企业各项资产规划和管理，提升企业投资效益。

通过对项目实施的全生命周期管理，可以有效规避项目中潜在的风险和危机，降低项目管理成本，并为企业的投资决策提供更多的有益信息。

2. 实践困境实践中，资产全寿命周期管理面临着很多的困境。

主要包括以下几个方面：（1）资料完备性差在实践中，很多企业因为信息技术水平和人员素质问题，资产管理信息不及时、不准确，导致缺乏有效的决策支持和绩效评估。

（2）管理流程不完善部分企业管理流程不够科学、不够规范、管理人员能力和素质不高，难以实现资产的科学规划和维护。

（3）技术更新速度较慢在电力行业中，优质技术的更新速度相对较慢。

一些企业缺乏创新思维，难以及时调整资产配置，不能顺应市场的发展趋势。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理一、电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性固定资产是电力企业生产经营的重要物质基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。

而固定资产的全寿命周期管理则是指在固定资产从购置到报废的整个生命周期内，实施全面、科学、合理的管理。

这种管理方式不仅能够充分发挥固定资产的效益，还可以最大限度地延长固定资产的使用寿命，降低企业成本，提高企业效益。

电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.最大程度发挥资产效益。

通过全寿命周期管理，可以对固定资产的购置、使用、维护、维修、更新等各个环节进行科学规划和有效管理，从而最大程度地发挥固定资产的效益。

这对于提高电力企业的生产效率和经济效益具有重要意义。

2.延长固定资产使用寿命。

在固定资产全寿命周期管理中，通过科学的维护、维修和更新等措施，可以延长固定资产的使用寿命，减少因固定资产报废而需要再次投入的资金。

3.降低固定资产的综合成本。

固定资产的维护和更新投入是企业日常经营中的重要支出，采用全寿命周期管理可以减少因固定资产失效而带来的损失，降低固定资产的综合成本。

4.推动电力企业可持续发展。

通过固定资产全寿命周期管理，可以实现对资源的更有效利用，提高能源利用率，降低环境污染，推动电力企业向可持续发展方向迈进。

二、电力企业固定资产全寿命周期管理的现状目前，我国电力企业的固定资产管理普遍存在着以下几个问题：1.缺乏全面的资产信息化系统。

许多电力企业在固定资产管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化程度低，导致资产数据不全面、不准确，难以进行科学的管理。

2.管理理念滞后。

一些电力企业在固定资产管理过程中，仍然以维修为主，缺乏对固定资产全寿命周期进行全面规划和管理的意识，导致固定资产的综合效益无法充分发挥。

3.设备老化、资源浪费。

由于一些电力企业对固定资产的更新换代不及时，导致设备老化，资源浪费严重，造成了较大的经济损失。

4.缺乏专业化管理人才。

发电厂2016年度工作总结暨2017年工作计划发电厂2016年度工作总结2016年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管的作用，今年6月，原热电厂根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。

我发电厂认真贯彻公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。

现将我厂2016年的主要工作总结如下：一、生产态势良好，各项经济指标超目标完成任务。

发电厂精心组织煤气炉的安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，减少资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。

在此基础上加强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式，降低电耗。

共完成发电量26180万KW?h，超公司年计划1680万KW?h，为年目标计划的107%；标煤率577g/KW?h，比公司年目标计划降低43g；厂用电率为10.58%，比计划降低3.42个百分点；对外供汽32万吨。

7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318万元，超二档118万三、工程安全监督关。

建立健全各类管理台帐，加强了特种设备的安全管理，对从事特种设备操作的人员进行了全面培训，对其他特种作业人员的操作证进行清理建档。

4、以发电建设项目为重点，狠抓要害部位门卫管理，建立健全要害部位出入、出入证使用管理等各项保卫消防制度，配合公司禁摩部署搞好车辆出入管理工作，组织消防专项检查，参加消防培训，整治消防隐患，成立民兵应急分队、工人护厂队，组织参加公司抗洪抢险受到公司嘉奖；工人护厂队行动也取得一定效果。

全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。

三、强化设备检修，加强设备管理。

1、总结经验，加强整改。

加大了考核力度，从制度上约束检修队伍，杜绝了3月份由于设备管理不到位，造成的人为检修事故。

关于电力资产全寿命周期管理分析摘要：资产全寿命周期管理既是一种先进的管理理念，也是一种科学的管理方法，能够在电网资产安全稳定运行的前提下，实现整个寿命周期成本的最小。

在电网企业全面推进资产全寿命周期管理是一项创新性的工作，需要在理论研究和模型方法创新方面做大量的工作，从而推进电网企业的成本节约和效益提升。

关键词：资产全寿命；重要性；基础管理一、前言资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。

研究与资产全寿命管理工作相配套的资产全寿命管理标准体系(以下简称LCAM 标准体系)。

它将为公司资产全寿命周期管理工作的开展提供基础支撑，并指引和促进公司在资产全寿命周期管理各领域的研究成果与实践经验的总结、固化和推广应用。

二、资产全寿命周期管理的重要性资产全寿命周期管理克服了传统的项目管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性不足等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低成本。

㈠资产全寿命周期管理是优化电网资产成本效益的重要手段随着发展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的成本效益比，资产的全寿命周期管理在项目的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求项目全寿命周期的费用最优化，这样可以避免过去割裂前后阶段的通病，实现项目各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总成本。

㈡资产全寿命周期管理将有利于可持续发展这种可持续发展不仅仅是体现在电网企业内部，还有利于社会、环境的可持续发展。

由于资产进行了全寿命周期的管理，将有效地减少不必要的重复建设，也减少了浪费现象，这样就有利于企业内部节约资金，实现更多的项目开发，也有利于资金的回收和效益的提升，这样有利于企业内部的可持续发展。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理资产是企业建设发展的重要资源。

而电力企业是我国大型国有企业，其本身的资产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点，在资产应用的过程中，为了强化对电力企业资产的有效管理，必须对电力企业的资产管理结构加强优化。

全寿命周期管理是一种新型管理理念，在很多企业的发展中都得到了广泛的应用。

标签：电力企业;固定资产;全寿命周期管理资产全寿命周期管理体系，是一项长期的系统化工程。

在我国电力企业的建设发展中，资产管理一直是一项非常重要的问题，将全寿命周期的管理理念，融入到电力企业的资产管理中，以促进电力企业的完全发展为前提，优化资产管理流程，完善我国电力企业的资产管理。

随着我国电力企业的建设发展不断扩大，资产管理的工作量也在与日俱增，优化资产管理流程，提升管理质量，对我国电力企业的持续发展，具有重要意义。

1供电公司固定资产全寿命周期管理现状为深入推进固定资产全寿命周期管理，供电公司根据固定资产管理职能进行划分，建立资产归口管理部门、资产使用部门、资产使用人的三级管理网络。

各归口管理部门各司其职，设定专人负责固定资产管理工作，保证固定资产状态可控、在控，与其他部门协同协作，助力固定资产效益提升。

2全寿命周期管理对电力企业的重要作用2.1提升企業的可靠性和运行效率电力企业正常运行的过程中，每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用，甚至是关乎电网运行的可靠性和效率。

目前各种现代化技术被广泛应用，各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍，电力企业使智能化和自动化成为可能。

固定资产全寿命周期管理，能够从企业运行的整个流程进行分析，减少了对系统整体运行的影响，提高了电力企业运行的效率。

2.2促进电力企业的可持续发展通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。

因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。

江苏省电力公司资产全寿命周期管理2016年工作总结及2017年工作计划一、工作开展情况今年年初以来公司贯彻国网公司统一部署，落实公司“两会”和“全面创新年”工作要求，在充分继承2015年“领先型”体系建设成果的基础上，以“回头看、强基础、提实效”为主题，深入推进体系的全面应用与持续优化，夯实企业基础管理，促进公司资产管理水平持续提升，为公司全面建成“一强三优”现代公司、基本建成“两个一流”提供坚强保障。

具体开展情况如下：（一）扎实推进体系优化和常态化运转1.开展体系文件优化体系文件是是公司建立、实施和保持资产管理体系的纲领性文件，是开展资产管理体系常态化运行工作的依据，但在实际工作中，体系文件对资产管理各项业务指导及可操作性不强，存在体系与实际业务“两张皮”的现象，导致体系无法有效落地。

国网公司将体系文件修编列入本年度重点工作任务，公司作为该项工作的试点单位，充分考虑实际业务需求，从文件结构、业务融合、协同控制等方面，开展了体系工作手册的编制，进一步优化了体系工作手册，提高工作手册的系统性及实用性。

经过3轮次修编，于9月30日在公司范围内正式发布，并在国网系统内推广。

本次体系文件优化内容主要包括：一是优化文件结构。

总体承接资产全寿命周期管理通用制度框架，将原资产管理25项要求的独立文件，按照OPDCA的原则，优化为目标策略、关键业务、监测评价、持续改进、基础支撑等5部分，各项管理要求之间的协同关系更为清晰，同时精确定位各专业职责，提升管理要求内部的协同性。

二是突出协同控制。

梳理各专业制度与体系规范要求的异同点，简化原体系文件中与通用制度完全一致的描述，以二维表的形式，将具体业务控制内容指向明确的通用制度；将通用制度、内部规定未明确的协同需求、协同程序，在《手册》中加以明确，填补各项通用制度在资产跨部门管理中的真空地带，通过体系文件实现各专业通用制度贯通。

三是强化业务融合。

以资产管理体系规范为基础，以资产管理各专业现行业务为载体，编制资产管理体系运转蓝图，将体系运转与业务管理进一步融合，统一体系运转工作深度，从提“要求”到提“做法”，提高了体系文件对实际工作的指导性。

发电厂2016年度工作总结2016年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管的作用，今年6月，原热电厂根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。

我发电厂认真贯彻公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。

现将我厂2016年的主要工作总结如下：一、生产态势良好，各项经济指标超目标完成任务。

发电厂精心组织煤气炉的安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，减少资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。

在此基础上加强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式，降低电耗。

共完成发电量26180万KW?h，超公司年计划1680万KW?h，为年目标计划的107%；标煤率577g/KW?h，比公司年目标计划降低43g；厂用电率为10.58%，比计划降低3.42个百分点；对外供汽32万吨。

7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318万元，超二档118万三、设备管理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确立。

二、强化安全管理，实现安全生产。

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。

今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。

在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

1、组织开展“安全活动月”和全厂范围安全知识竞赛，员工参与率达到99%，取得良好效果。

根据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。

协调车间作好生产现场环境保护工作，为噪音岗位职工配备防噪音耳塞、组织有关车间严格控制锅炉烟尘排量及废水外排，较好的杜绝了大小人身伤亡事故和环境污染事故发生。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济的重要支柱，固定资产是电力企业运营和发展的重要基础。

随着我国电力行业的不断发展和壮大，固定资产管理也日益受到重视。

固定资产管理的科学性和有效性直接影响着电力企业的运营效率和经济效益。

目前电力企业面临着固定资产管理不规范、信息不全面、决策不科学等问题，需要建立更加科学、系统的全寿命周期管理体系来提高固定资产的使用效率和降低运营成本。

固定资产是电力企业的重要财产，管理好固定资产是提高电力企业综合竞争力的关键。

本文将从固定资产管理的定义与重要性、全寿命周期管理的概念及意义、电力企业固定资产管理存在的问题、建立全寿命周期管理体系的必要性、全寿命周期管理体系的构建与实施等方面进行深入研究和探讨，旨在为电力企业固定资产管理的深化和创新提供理论支撑和实践指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性以及存在的问题，并提出建立全寿命周期管理体系的必要性。

通过对固定资产管理的定义与重要性进行深入分析，以及全寿命周期管理概念及意义的阐述，揭示电力企业固定资产管理现状存在的挑战和问题。

研究旨在强调在当前市场竞争激烈的环境下，如何应对电力企业固定资产管理面临的挑战，并通过建立全寿命周期管理体系的方式提升企业管理水平和效益。

本文还将探讨全寿命周期管理体系的构建与实施方式，为电力企业提供发展方向与指导。

通过深化电力企业固定资产管理的建议，探讨全寿命周期管理对电力企业的推动作用，以及展望未来发展趋势，为电力企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

1.3 研究意义电力企业在生产经营中，固定资产是其经营活动中最主要的投入要素之一，对于企业的生产效率和盈利能力有着至关重要的影响。

固定资产全寿命周期管理是对企业内部固定资产从采购、使用、维护、报废等各个环节进行全面管理和控制的一种管理方法，其在提高企业运营效率、降低管理成本、保障生产安全等方面具有显著的作用。

浅谈供电企业资产全寿命周期管理摘要：在电力企业发展中，电力资产是其中必不可少的一个组成部分，在促进电力企业发展中发挥着重要作用。

鉴于此，在电力发展新时期，我们要加强对电力资产的管理，使电力资产更好地发挥作用，为我国经济社会发展提供电力服务。

但是，就目前状况来看，我国电力企业资产管理中还存在一些问题，不能很好地满足新时期的发展需要。

因此，我们需要打破传统资产管理方法，采用一些先进的科学方法对电力企业资产进行管理。

其中，资产全寿命周期管理就是供电资产管理的一种新方法，提高了资产管理效率，对于促进电力企业发展具有重要作用。

鉴于此，本文主要分析探讨了供电企业资产全寿命周期管理方面的内容，以供参阅。

关键词：供电企业；资产；全寿命周期管理引言电力企业是我国的保障性企业，一般是国有性质，其运营发展状况与人民的生活息息相关。

我国电力企业经过多年的发展，电力资产呈现出基础存量大、设备更新快且使用寿命偏低等特点。

就电力企业而言，传统的资产管理模式存在诸多弊病，如管理方式落后、利用效率低下、资产使用不足、维护成本过高和一线资产管理员工缺乏等。

为了提高电力企业的资产利用效率，优化电力资产管理结构，必须对供电企业实施资产全寿命周期管理。

1供电企业资产全寿命周期管理的重要性所谓资产全寿命周期管理就是把资产全过程的管理作为工作核心，把优化管理流程作为工作重点，借助于信息化的手段，使用全寿命周期成本的评价方法进行管理，以实现对资产进行低成本和高效率管理的一种管理方法。

资产全寿命周期管理是一种科学的管理方法，它在供电企业中运用具有重大作用，具体来讲，它的重要性主要表现在以下几个方面：第一，资产全寿命周期管理有利于提高供电企业工作效率。

全寿命周期管理是一种统筹资产的采购、运行、检修和报废等全过程的管理方法，在供电企业发展中，运用资产全寿命周期管理方法可以提高各种设备运行的可靠性，进而有利于整个供电系统的安全高效运行。

第二，资产全寿命周期管理有利于控制企业成本。

国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈【摘要】国家供电企业固定资产的全寿命周期管理对于提高企业运营效率、降低成本、延长资产寿命具有重要意义。

本文首先介绍了固定资产管理的概念和重要性，然后探讨了全寿命周期管理的意义，以及国家供电企业在固定资产管理中所面临的挑战。

接着提出了如何实施全寿命周期管理的方法，并强调了技术手段在管理中的应用。

结论部分强调了国家供电企业固定资产全寿命周期管理的重要性，探讨了未来发展趋势，并对全文进行了总结。

全寿命周期管理有助于企业优化资源配置、提升管理水平，是提高企业核心竞争力的关键之一。

随着科技的发展和管理理念的不断更新，国家供电企业在未来的发展中应充分重视固定资产的全寿命周期管理，以确保企业的持续发展和竞争力。

【关键词】关键词：国家供电企业、固定资产管理、全寿命周期管理、挑战、技术手段、重要性、发展趋势、总结。

1. 引言1.1 国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈国家供电企业固定资产全寿命周期管理是企业管理固定资产的有效方法，旨在最大程度地优化固定资产的使用、维护和更新。

在当今经济环境下，固定资产管理越来越受到企业的重视，特别是在国家供电企业这样的重要行业中。

固定资产是企业的重要资产之一，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

国家供电企业必须重视固定资产的管理，并实施全寿命周期管理，以确保固定资产的有效利用和长期稳健运营。

全寿命周期管理是一种综合性的管理方法，它包括固定资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等各个阶段。

通过全寿命周期管理，国家供电企业可以更加全面地了解固定资产的使用情况，及时发现问题并加以解决，从而提高固定资产的利用率和降低维护成本。

全寿命周期管理也可以帮助国家供电企业制定长远规划，合理安排资金投入，推动企业的可持续发展。

在日益激烈的竞争环境中，只有不断优化固定资产的管理，国家供电企业才能在市场中立于不败之地。

2. 正文2.1 固定资产管理的概念和重要性固定资产管理是指对企业在生产经营活动中所拥有的固定资产进行全面管理和控制的一种管理方式。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理随着社会经济的发展以及人们对电力的需求不断增长，电力企业的固定资产数量和规模也在不断扩大。

固定资产是电力企业的重要财务资源，它的管理直接关系到企业的运营效率、经济效益和社会效益。

因此，电力企业必须建立科学、系统、高效的固定资产全寿命周期管理制度，确保固定资产能够得到最大限度的利用和价值的体现。

固定资产全寿命周期管理是对固定资产进行全方位、全过程的管理，包括规划、采购、建设、使用、维护、清退等各个环节。

它的目的在于最大限度地延长固定资产的使用寿命和降低经营成本，同时提高资产的价值和贡献。

具体而言，固定资产全寿命周期管理需要做到以下几点：一、科学规划电力企业需要制定系统的固定资产管理规划，对所拥有的固定资产进行全面审查，分类管理，明确各类资产的使用目的、使用时限、使用条件、维护保养方式等，建立良好的信息系统，为后续管理提供精准的数据。

二、严格采购电力企业在进行固定资产采购时，必须严格按照国家法规、规章以及企业内部规定进行，并购买符合规定的优质设备。

同时，要对采购的设备进行质量和性能检测，确保其满足使用要求并且性价比合理。

三、优化建设电力企业在建设固定资产时要根据运营需求、市场需求和环境要求制定合理的建设方案，确保建设的设备和工程质量达到标准要求。

此外，还应加强工程管理，控制施工成本，尽可能减少投资风险和成本。

四、精细使用在使用阶段，电力企业应结合实际情况，制定合理的设备使用方案和维护保养计划，做到全面、精细、规范使用。

对于较大的设备和工程，还要定期进行检修，并保障维修质量和效果。

五、全面清退电力企业在资产到期后，需要进行全面清退，包括资产的回收、分类处理、数据清理等。

此外，要根据不同的退役方式，制定相应的非市场化处置和市场化处置方案，做好相关的法律、财务等手续，确保资产流向合法、清晰。

在实施固定资产全寿命周期管理过程中，电力企业还需要充分发挥科技的作用，应用现代化的科技手段对固定资产进行精细化管理。