项目部2016年工作总结与2017年工作计划

2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。

在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。

在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。

2016年工作总结。

在2016年，我在工作中取得了一些成绩。

首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。

其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。

在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。

然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。

2017年工作计划。

在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。

首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。

其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。

另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。

同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。

总结。

2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。

在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。

我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。

2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。

2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。

以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。

不减工作流程。

弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

2016年工作总结和2017年工作计划一、2016年主要工作完成情况：（一）酒店设备改造和装修改造工作1、更新会议室和华夏综合厅投影显示设备，将22楼一号会议室和华夏综合厅投影显示设备更换为LED大屏。

2、酒店副楼维修改造整修一楼洗衣房，装修布草装包车间，粉刷员工宿舍墙面，增加衣柜、床铺等设施，并更换部分塑钢窗。

3、改造安装生活用水供水设备将酒店原有供水设备改为变频加压直供水设备，此项工程于16年12月份开工，预计17年1月完工。

4、改造安装锅炉烟气余热回收设备锅炉房内安装锅炉烟气余热设备加热洗澡水，替换原有的加热供水方式。

此项工程于16年12月份开工，预计17年1月完工。

改造期间，工程部作为工程项目施工的主要责任部门，在工程改造方面力求尽心尽责，认真做好施工组织协调，监督与管理。

较好的对施工进行了控制，从而保证了16年度酒店施工项目正常、有序的进行。

（二）能源及维修费用控制工作能源和维修费用控制是工程部的重要工作，2016年经过不断的努力取得了一定的成绩，具体工作如下：1.制定切实可行的节能降耗管理方案，及相关的管理规定规范，以及技术方面的一些措施，经过督导落实酒店能耗万元产值同期比有显著下降。

2.清洗中央空调系统，节能效果明显。

3.更换了部分餐饮、大堂、客房等区域照明灯为LED照明灯,在不影响正常照度的情况下，节约了用电费用。

4.坚持每日对水、电、气等能耗进行统计和比较，月度进行能耗对比分析，通过统计分析，及时发现异常情况，查找原因，采取相应了措施。

5.加强能耗设备的巡检和维护，并制定相应的工作计划，发现跑、冒、滴、漏，维修人员在最短时间内给予解决和修复。

6.合理使用维护制冷及供暖设备。

为保证舒适的环境，部门规定每日分四个时间段对大堂等区域进行温度检查和测试，及时掌握温度，合理开启、关闭空调主机，尽量减少能耗损失。

同时安排员工对空调管路的保温进行检查检修，使酒店能耗得到了相应的控制。

7.进行能源节约及费用控制方面的培训和教育，提高人员的节能及修旧利废意识，在全体员工的努力下，全年修复排气扇90余台，电水壶40余个，耳麦80余个，电吹风20余个。

项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。

时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。

在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。

现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。

一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。

二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。

2016总结
2016年11月中入职公司的战略发展部，目前的主要任务和主要精力是放在业务知识的学习、对目前已开展业务的地区的拓展进度进行了解。

2016年我还基于以下各点努力做好自己的工作：
1、认同公司企业文化，能够以公司的各项规章制度要求自己。

2、能够根据公司与领导要求做工作，服从公司的组织与安排。

3、能够与本部门及其它部门的同事保持良好的沟通。

4、能够积极参加公司与部门内部的培训，认真学习公司下发的相关文件。

过程中，自己也有不足之处，今后要不断提升自己、要求自己做的更好。

2017计划
工作计划
1、根据公司安排，积极参与到各项目中。

2、按公司节点计划跟进项目，保持与各地负责人的沟通联系。

3、多了解关于本部门业务及所属行业发展和动态，让自己了解的面的再宽一点。

4、学习同事长处，更多的看向别人的闪光点，注重细节。

5、一定严格要求自己，按章按规做事。

2016工程部年终总结以及2017工作计划2016工程部个人年终总结以及2017工作计划一一、工作检查(一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。

抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。

提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。

如：1、操作规程的检查。

在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。

开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。

保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。

2、工具使用的规范。

根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。

如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。

工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。

3、设备作用和功能了解的检查。

根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。

刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。

(二)检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。

在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。

使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。

在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。

Réalisation « conception/construction» del’aménagement hydroélectrique de MEMVE’ELE sur le fleuve NTEM , volet ouvrages d’évacuation d’énergieélectrique.合同编号：N°XXXX/A V/MINMAP/CCPM-AI/2015XXXXXX工程2016年工作总结及2017年工作计划XXXXXXX工程项目经理部二〇一六年十二月目录1现场施工情况简述11.1临建设施建设：11.2现场测量11.3地质勘探11.4砍伐清表21.5资源调配21.6内部管理工作22完成主要工程量23施工质量管理33.1建立健全质量管理体系，加强质量检测控制33.2加强对施工过程中的质量控制43.3加强试验检测工作43.4关键、紧缺作业人员和培训执证上岗54施工进度管理54.1合理编制施工进度计划、优化施工组织54.2施工进度计划动态管理64.3推行全面计划管理，做好施工统筹65经营合同管理65.1完善了经营管理各项规章制度65.2强化合同管理、防范履约风险65.3分包合同管理65.4变更索赔管理85.5项目成本管理85.6工程结算情况95.7生产经营情况96HSE工作建设、实施与管理96.1学习贯彻落实上级文件精神96.2体系建设、制度完善与实施106.3员工安全教育培训106.4突出工作重点，狠抓隐患排查治理工作116.5强化安全生产日常监控管理，保障安全经费有效投入116.6积极开展安全宣教和各项活动，现场安全生产监控出成效11 7下一年工作思路及展望127.1加大应收账款催付力度和加快结算账单申报127.2做好索赔补偿相关工作127.3加强输电线路的生产组织127.4推进业主征地工作137.5跟踪电气设备的生产、安装和试验工作137.62017年度主要进度节点目标137.6.1L1施工段输电线路工程137.6.2L2施工段输电线路工程137.6.3变电站工程137.72017年度产值计划148对分公司2017年工作的意见和建议148.1进一步加强对海外项目的专业技术人员培养和输送力度。

五华工程项目部2016年工作总结及2017年工作计划2016已近过去。

五华工程项目部自9月份成立以来，在公司领导的正确领导下，在相关职能部门的支持与配合下，克服各种困难，较好的完成了各项工作任务，完成了公司下达的各月度计划及本年度目标。

为明年工作顺利开展打下了良好的基础:下面将2016年的工作情况及2017年的工作计划汇报如下:一、2016年工作总结1.进场道路：进场道路设计施工图已经完成。

由于该段道路需经过市级自然保护区，现正在与政府部门紧密沟通以取得支持，通过变更为防火通道等方式，方可得到上级部门审批。

目前县政府有关部门提出由我公司出资，由政府部门出面办理征林征地等手续并招标建设道路；2.升压站：区域位置已确定并完成场平图施工设计；3.场内道路及风机平台：项目部根据现场地形地貌、边界等实际情况对道路、风机平台等进行优化设计，最大程度上不让风机位及道路出梅州市界，为后续征林征地及施工减少阻力；现设计院已出具道路、风机位施工图及场平图；4.征林征地手续办理：由于部分风机位涉及市级自然保护区，正在按林业部门要求进行区域规划调整工作；5.使用抽水蓄能电站道路问题：鉴于我公司进场路起点为抽水蓄能电站建设道路10Km处，同时该段道路通过蓄能电站厂区，我部已按蓄能公司要求发函，为下一步双方签订使用道路协议奠定基础；6.送出线路：经过项目部积极协调、沟通，目前南方电网公司正在积极办理送出线路核准事宜，并已列入2017年投资计划；7、党务学习：一是积极参加公司组织的各项党组织活动（防腐倡廉活动、反腐教育基地学习及学习习总书记系列讲话等活动等）；二是组织项目部员工学习公司下发党群材料和文件。

二. 工作中存在的主要问题和实际困难：1、进场道路设计施工图虽已完成。

由于该段道路需经过市级自然保护区，政府部门也大力支持，但该段道路所使用的林地必须通过变更为防火通道等方式有政府报建，方可得到上级部门审批。

目前县政府有关部门提出由我公司出资，由政府部门出面办理征林征地等手续并招标建设道路；该提议虽好，但给我公司带来操作上的困难；2、因我部建设的风电场与抽水蓄能电站紧密相连，政府部门为了规避费用风险，迟迟不肯为我部出具征林征地标准；同时，抽水蓄能办提出风电场所有道路的建设，由我部以租赁县政府道路使用权的方式出资，由政府部门统一征林征地并建设，该建议正等待县委会上会讨论。

报告人帅学军职务20170120序号模块现状描述目标设定工作内容计划完成时间实际完成时间责任人督导人须公司协助事宜1产品结构开发管理1、前期评审，主要设计和工程部门负责人参与新项目结构评审，各工程师开发项目过程中遇到问题不能有效借鉴到后续新项目开发，避免类似问题再次发生2、内部图纸由专人负责制作，工程师对客户标准不能有效理解和掌握。

3、有签工序样，但没有建立工序样履历记录，导致出现结构问题，无法追溯和扯皮。

1、每位项目工程师都要具备项目评审能力并参与新项目评审工作中。

2、项目负责人具备绘图专业技能，各自项目自己负责图纸制作和转换3、建立工序样台帐，不允许因工程确认结构不清楚导致出现品质问题1、招聘专业技能较好员工，同时部门内部加强专业技能拓展培训和项目案例分享，让每位工程师都具备新项目评审能力。

2、每个新项目开发过程中，项目负责人建立并记录工序台帐1-12月帅学军王总陈总1、招聘专业技能较强工程人员2、品质部加强对各工序QC的培训，不要漏对结构，另不管是制样，试产还是量产QC对结构要仔细认真确认，杜绝批量结构问题发生。

2产品标准管理1、 已建立统一的电子文件存档方式，每个客户的项目文件按固定格式存档文件。

2、过程记录签核纸质文件，只有部分存档，产品过程审核，相关记录文件无法找到，影响客户审核评分。

3、产品过程开发中，无流程文件参考或者没按流程文件执行，影响产品开发进度。

4、受控文件，只有纸质档受控，电子档没有受控，影响文件追溯。

1、每个项目都有一个APQP文件夹，用于存放过程纸质文件。

2、严格按照流程文件开发新产品3、受控文件，电子档同样受控，便于查找和追溯。

1、项目开发过程，每一阶段都要有对应输入输出过程文件2、每位新进员工，要对其进行培训，了解项目开发流程。

1-12月帅学军王总陈总1、办公用品中，增加文件夹数量，保证每个新项目都有一个文件夹，另根据情况增加文件柜来存放文件夹2、加强公司文控体系管理和培训，定期对各部门进行相关体系培训，同时不断规范和完善公司体系。

2016年度工作总结及2017年工作计划目录一、2016年工作完成情况（一）招标设备到货接收工作（二）招标设备合同付款情况（三）日常物资采购工作（四）设备物资到厂接收及安全告知工作（五）内部权限指引表及部门职能说明书修订工作（六）制度流程的修编及完善(七) 安全培训及内控工作（八）制度培训工作二、工作中存在的不足及改进措施三、2017年工作思路及工作计划（一）2017年工作思路（二）2017年工作计划一、2016年重点工作完成情况（一）招标设备到货接收工作为有效跟进招标设备到货情况，加强管理，根据分管领导的指示，从2015年3月份起至2016年1月底，连续编制发布了xxx期《xxxxx公司招标设备供货周报》，2016年1月份最后接收设备三批并办理到货验收手续，较好地完成招标设备到货验收工作。

到2016年1月底，招标设备基本到齐。

（二）招标设备合同付款情况截止2016年11月10日，已完成xx份招标设备合同到货款支付，累计支付到货款人民币xxxxx元；尚有xx份合同到货款手续办理中；从目前合同执行情况看，各项合同支付手续完备，支付进度及时，没有发生任何差错，为公司赢得良好商誉。

（三）日常物资采购工作2016年，日常物资采购主要以原招标设备增补及备品备件配套备件采购为主，根据生产技术部等需求部门采购计划，一年来，共完成免询价比选采购文件xx项，签订采购合同、订单及协议xx份，总金额xxxxx元。

上述物资采购手续完备、程序合规、到货及时，圆满完成日常物资采购任务。

（四）设备物资到厂接收及安全告知工作2016年共接卸设备物资xxx批次，全部及时办理开箱验收手续，所有进厂车辆和人员均进行了安全告知，接卸货现场管理均按公司相关规定进行，没有发生任何安全事故，设备均已安全卸到指定地点。

特别是公司试生产开始后，根据公司安委会xxxx号文的要求，将我司关于厂区禁烟禁火通知转发所有的xxx家设备厂家，尽到了安全告知义务。

XXX分公司工程科总结及计划（一）2016年产值完成情况1. 2016年本单位年度产值指标完成情况预测：截止12月底，累计完成施工产值12899万元，(见附表1），完成考核指标12898万的100.00%。

2.取得的主要成绩、亮点：2.1 XXX项目信用评价获佳绩，三季度综合考核中获得进度管理、安全文明、技术质量、综合绩效全部考核内项目第一名，其中安全文明、技术质量继二季度综合考核考评中连续荣获第一名佳绩。

2.2 XXX项目施工计划周密部署，生产工作精心组织，顺利完成上级单位制定的重要节点，预计年内均能完工。

2.3XXX项目成为XXXXXXppp模式下首个交工验收完成项目。

2.4 XXX陆岛交通码头工程为分公司首个自主投标承揽项目，目前已顺利完成交工验收并移交档案完成。

2.5 XXXXX物流园区工程已全部完工，其中物流一期工程已顺利通过省质监站质量鉴定，评价合格。

2.6 XXX项目QC活动出佳绩，《提高墩柱钢筋保护层合格率》成果荣获XXX集团总承包公司QC评选三等奖。

3.采取的典型、特色措施以及存在的困难和问题：3.1工地变课堂，促进人才培养。

分公司适时组织其它工地主办参与市政道路典型施工中，截至目前内部开展技术交流3次，与兄弟单位XXX局总承包交流学习1次。

3.2开展“每周一学”、“XXX讲堂”活动。

分公司根据需要确定教学计划，着重加强市政道路桥梁工艺、规范标准、试验、安全、造价相关内容教学，同时设置互动问答环节强化学习效果。

截至目前组织“每周一学”26课时，“XXX讲堂”7课时。

3.3开展季度考核及月度技术质量巡查，倒逼项目技术质量管理提升。

分公司完善项目考核管理办法，将月度技术质量巡查纳入项目考核管理办法中，从“三标一体”、施工方案、技术交底、测量及试验管理、工程实体质量等进行检查，依据考评结果对项目部员工奖金分配适当调整，做到奖罚分明，科室负责并督促整改反馈。

3.4开展民主测评，强化项目XXX及科室长管理。

2016年重点项目工作总结及2017年工作安排一、2016年重点项目推进情况2016年集团公司安排了5个重点项目，计划投资57000万元，截止十月份共完成投资27576万元.其中龙泉铁路专用线项目完成投资2387万元。

实体工程完成隧道贯通，土方开挖170万方，桥梁墩身承台浇筑完毕；神州煤业下组煤（含选煤厂）开采项目完成投资3793万元，实体工程完成瓦斯抽采、强排水设备采购，进尺125米；高端燃气设备产品制造和研发项目完成投资5733万元，实体工程完成智能表车间主体完成，倒班宿舍楼、研发生产调度楼主体已封顶；工厂区存量土地开发利用项目：双方就工厂区开发项目合作协议相关事宜继续洽谈中；同阳光集团的项目合作协议正在审批中;完成环评初步分析数据及修编编制工作。

山西华阳焦炉煤气制合成天然气项目完成投资15663万元，项目已进入联合试运转。

二、2017年工作思路、目标和措施1、加强重点项目计划管理业务；完善重点项目计划管理制度，做好项目前期工作，从源头上杜绝超计划现象。

2、严把项目立项关，做好下一年度专项资金计划编制工作。

3、强化监督管控，加大考核力度，杜绝计划外项目。

4、针对2016年部分重点推进项目进度滞后的具体情况，积极与各项目单位沟通，分析原因、找出问题、提出措施，总结经验教训，加快项目推进。

5、做好重点项目招投标工作。

6、积极争取政府资金支持，缓解公司资金紧张状况。

三、重点项目推进存在的问题（一）、项目管理方面在项目推进的过程中，我们发现各重点项目单位均不同程度存在分工不明、责任不清，在日常管理中存在推诿扯皮的现象，并且在推进过程中未严格遵守基本建设程序，在未落实解决外部基础条件就开展了后续工作。

个别项目建设单位在推进过程中，解决问题的方法不多，思路不宽，存在“等、靠、要”的消极被动思想，不能积极主动克服困难、解决问题。

（二）、资金筹措方面目前公司面临着资金严重紧张的局面，各建设单位未能按照合同相关规定支付比例支付进度款，影响工程进度，导致项目建设进度缓慢。

工作总结与计划（2016年度）刘尊国二0一六年十二月”26*工20” 华工惟ItW 8总结过去积累经验—2016年工作总结及2017年工作计划第一部分2016年工作总结本人于2015年7月21日入职公司2016年4月任大连高新中心管理部设备工程经理。

入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。

通过调取各项U的技术管理文件和施工管控标准、管理文件及现场实际勘察，了解各项U现场的施工特点及施工水平。

通过一系列的现场施丄案例，希望能够找到再提高项口管理水平和技能的突破口，实现项U管理的标准化及规范化。

现将2016年工作总结如下:一、项工作賊情况（_）（二）工程质量、安全文明施工、节点进度、档案管理工作1、根据相关的合同和技术文件、PPT标准化进行丙方施工经理进场前培训工作。

共同审图有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准（天花施工工艺、壁布施工工艺、地砖施工工艺）等等:2、审阅各专项施丄方案及技术交3、各工程根据开业时间划分工程管理节点，如进场复尺、材料进场、下单定做、成品进场、安装完成、收边收口等时间节点。

4、对项tl进行日常跟踪检査工作，发现问题随时解决，影像及时存档备査:5、组织每月的例会工作并形成会议纪要提报。

6、以乐园为单位建立设备工程档案库;二、存在的主要问题（一）翻杠单K L SEI T K平有饌高K质量控制族手段需要瞬质量是工程的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是标准化不固定.新旧版本乐园交替、质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行;另外，对乐园主管和丙方施工经理培训工作做得不够，没有系统性培训，过于形式化，质量检査内容局限于对资料的标准，而现场实地勘察学习的比较少。

并且在每个项U的基础装修、表层装修等分部丄程验收节点时项U公司很难完成，部分工程为后期收边收口方便，滞后施工。

后期项U公司不是很配合，从而使问题日益积累导致竣工验收时暴露的问题比较多;2、施工现场管理水平及现场应用水平有待提高从施丄现场管理悄况来看，针对性和指导性不强，乐园工程设备主管有很多时候不知道标准, 不知道该怎么做，做成什么样子，乐园施工后究竟会变成什么样子，只知道标准是这么做，却不知道为什么这么做，很多时候鼎硬套标准，导致现场未必能达成最佳视觉效果。

企业2016年终总结及2017工作计划随着一年的结尾，大家的工作也已经告一段落。

下面是小编整理的企业2016年终总结及2017工作计划，欢迎参考!企业2016年终总结及2017工作计划XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。

计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、2016年年财务工作简要回顾1、全面配合改制上市工作。

为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。

(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。

(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。

(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。

(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。

2、严格按照财经纪律进行会计核算。

计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。

从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。

3、切实加强财务管理。

根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。

2016年工作总计及2017年工作计划2016年是信德物业蓬勃、发展、壮大的一年。

在公司领导正确方针指引下，信德物业经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段。

一年一度的工作总结是我们总结成绩，发现改正缺点和不足的平台。

我们将在2017年的工作中不断完善和创新，使我们的服务管理水平再上一个新台阶。

下面对项目工作进行全面总结。

一、2016年主要服务指标完成情况1、全力完成项目收费任务一、东昌御府御锦园2016年5月28日交房以来物业费共收取37户无一差错，物业费用101371元、车位服务费用13440元、装修押金费用36000元、装修垃圾清运费用19343元、生活垃圾费用2160元、物业收取总费用172314元。

二、东昌御府御锦园截止到2016年12月31日，服务中心共接待受理事务150余件完成率98%，其中工程保修140件完成率98%。

2、不断优化完善物业管理人员通过适时监察监控员工行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，逐渐选拔优秀人员，提高整体服务管理水平。

3、与业主建立良好关系在平时的服务中物业管理人员主动接洽业主，通过多种方式（管理人员日常入户回访、电话询问、业户意见调查表）与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施，以满足业户不断变化的需求，最终达到业户满意。

据业户意见调查，物业服务中心电话回访满意率在100%。

4、工作亮点1、2016白班专职形象岗。

自交房以来安管部形象岗人员身高全部均在173cm以上，准半军事化管理。

2、2016下半年开始项目一期交房。

由服务中心组成装修管理员对客户提出的疑难、装修等问题进行解决与服务。

3、车库冲洗为业主创造美好环境物业集中所有人力全力以赴以最短的时间内给园区一个美好的家。

4、园区篦子粉刷服务中心派专人组成粉刷组，在过去的几个月里以半个月内把园区所有雨水、污水篦子粉刷完毕。

5、夏天发放给装修施工人员绿豆汤在炎热的盛夏服务中心给在业主家装修施工的队伍免费发放了绿豆汤同时获得了业主的高度称赞。

2017年度项目部工作计划2017年度项目部工作计划1、对内的工作情况.根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。

及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。

为工程进展得以顺利的进行。

在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理. 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。

并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。

每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量控制和保证下月工程顺利进行.并及时与监理核对工程量,及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作,以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工.总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题,及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。