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3、项目前期策划和决策项目建议书、可行性研究、项目评估估算方法、评价方法、设计任务书3.1项目前期的策划与决策管理项目的策划与决策管理是项目管理者对整个项目的管理控制得以实施的重要前提。
工程项目策划与决策阶段是影响工程项目投资最大的阶段，它对工程总投资有着决定性的影响。
因此公司要非常重视对每一个项目进行细致的前期策划工作，并在项目的实施过程中进行严密的过程控制，以确保项目目标的实现。
1.项目管理部为建设单位提供决策信息、咨询意见和建议,提出项目目标的设想和分析,编制和审核《项目建议书》、《可行性研究报告》。
经工程副总和总经济师审核后，报送建设单位确认。
2.协助建设单位办理如下前期手续：(1)向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文，许可证等（包括选址意见书，建设工程用地许可证，建设工程规划许证等）；(2)向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续；(3)向水、电、气、热、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。
(4)协助建设单位办理安监，质监，施工许可等手续。
3.2投资估算方法投资估算的作用：1）投资决策的依据。
2）制定项目融资方案的依据。
3）进行项目经济评价的基础。
4）编制初步设计概算的依据，对项目的工程造价其控制作用。
3.3评价方法建设项目评估报告是有关部门与单位对拟建设的项目进行评估、研究以后作出的书面报告，是建设银行审批项目投资的重要依据，也是设计部门、建设施工部门赖以进行规划设计、编制施工计划、研究资金运用的必要凭据建设项目评估报告由标题、正文、落款三部分组成。
（1）标题。
在“评估报告”前面加上项目名称。
（2）正文。
包括以下内容：1）概括。
对拟建项目作概括性的，较全面的总体介绍。
包括该项目的生产规模、产品性能特点、项目的主要内容、项目投资、项目性质及建设工期等。
2）对项目必要性的评估。
是该项目所可能产生的社会、经济效益和所起的积极作用。
3）建设条件的评估。
第1篇摘要：工程项目管理的前期决策是整个项目成功与否的关键环节。
本文从项目背景、决策的重要性、决策原则、决策内容、决策方法以及决策风险管理等方面，对工程项目管理前期决策进行了全面探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，其核心是通过对项目前期决策、项目实施、项目验收等各个环节的有效管理，确保项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理前期决策作为项目管理的起点，对项目的整体效果具有决定性影响。
二、决策的重要性1. 项目目标的明确：前期决策阶段，通过对项目目标的分析和设定，为项目实施阶段提供明确的方向。
2. 资源配置的优化：前期决策阶段，对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置，提高项目实施效率。
3. 风险管理的提前：前期决策阶段，对项目潜在风险进行识别、评估和应对，降低项目实施过程中的风险。
4. 成本控制的基础：前期决策阶段，对项目成本进行合理估算和控制，为项目实施阶段提供成本保障。
三、决策原则1. 科学性原则：决策应基于充分的数据和科学的方法，确保决策的准确性。
2. 可行性原则：决策应考虑项目实施的可行性，确保项目能够顺利实施。
3. 经济性原则：决策应注重经济效益，确保项目在合理的成本范围内完成。
4. 可持续性原则：决策应考虑项目对环境、社会的影响，实现可持续发展。
四、决策内容1. 项目可行性研究：包括市场分析、技术分析、经济分析、财务分析、社会影响分析等。
2. 项目目标设定：明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的要求。
3. 项目实施方案：制定项目实施计划，包括组织架构、人员配置、进度安排、质量控制、安全管理等。
4. 项目资源配置：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置。
5. 项目风险管理：识别、评估和应对项目潜在风险。
五、决策方法1. 定性分析：通过专家咨询、头脑风暴等方法，对项目进行定性分析。
