销售人员奖金管理制度

（7）达成季度业绩目标≥120%，超出120％的业绩的3％记团体业绩奖金；
6.3.2团队业绩奖金计算方法采用7级累进制。举例如下表：
业绩目标
单位：万元
目标达成率
奖金比率
奖金额
单位：万元
17000.00
75%
0
0
85%
0.50%
8.50
95%
1%
25.50
100%
1.50%
38.25
110%
2%
80.75
（3）达成季度业绩目标85%＜a≤95%，超出85％的业绩的1％记为团队业绩奖金；
（4）达成季度业绩目标95%＜a≤100%，超出95％的业绩的1.5％记为团队业绩奖金；
（5）达成季度业绩目标100%＜a≤110%，超出100％的业绩的2％记为团队业绩奖金；
（6）达成季度业绩目标110＜a≤120%，超出110的业绩的2.5％记团体业绩奖金；
5.定义：
5.1销售人员：指有销售瞎区并负业绩指标之销售人员。
5.2销售额：本办法之销售额，均依货款收回为准，并依实际销售价格核算。
5.3呆账：销售货品而取得之应收票据未能兑现，或所发生之应收账款无法收回，称为呆账。
6、奖金标准
6.1奖金区分
本公司之销售奖金区分为下列两项：
（1）责任Hale Waihona Puke Baidu金
（2）团队业绩奖金
6.3团队业绩奖金
6.3.1销售管理部根据公司年度业绩指标分解出季度指标，并分配给各区域的业务组，各区域根据每季度业绩目标达成情况，核发团队绩效奖金，核发销售奖金的标准如下：
（1）达成季度业绩目标≤75%，奖金为＂0＂；
（2）达成季度业绩目标75%＜a≤85%，超出75％的业绩的0.5％记为团队业绩奖金；
120%
2.50%
110.50
备注：奖金总体占销售比为0.65%
7、罚则
7.1销售人员连续三个月业绩指标达成率低于60%者，则需降薪40%。
7.2销售人员连续六个月业绩指标达成率低于60%者，则销售人员须自请辞职申请。
8、核发规定
8.1核发日期
81.1本公司销售人员责任奖金以月度为计算周期，奖金与次月薪资一并发放。
10.2销售人员不得将销售额挂名于其他人之下，以获得更高额度之业绩奖金，一经查出，除须追回奖金差额外，并依《人事管理规章制度》予以处罚。
10.3公司在计发奖金当月，如当事人离职，则不计发奖金，奖金则计入营销中心的团队建设经费。
11、附件表单
11.1《销售人员奖金计算表》
8.1.2团体季度业绩奖金根据季度计发，每年年中发放70％，余下的30％与年末同薪资一并发放。
9.核发流程
9.1各业务部门于每月5日之前，将上月之《销售人员奖金计算表》呈送主管签核后，转送管理单位。
9.2管理单位查核后，呈总经理审批，人力资源部负责核发。
10、其他规定
10.1如有因销售人员疏失所产生之呆账或因个人引之业务损失，其损失由其奖金扣缴，视具体情况抵扣。
1、目的
为鼓励本公司销售团队人员工作士气，提高销售业绩并促使销售业务顺畅，特制订本法。
2．适用范围
本办法适用于营销中心（国内、国际）的销售人员。
3、权责单位
3.1人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作；
3.2总经理负责本办法制度、修改、废止之核准；
4.管理单位：
4.1营销管理部、财务部、人力资源部为本办法之管理单位
（5）责任销售额达成率60%以上者，发给500元
（6）责任销售额达成率不足60%者，不发给责任奖金。
6.2.2新进销售人员
（1）试用期间不论销售额，一律不计销售责任奖金。
（2）试用期满起比照正式销人员办理。
（3）销售人员试用期为三个月。
6.2.3责任销售额
责任销售额是根据公司上一年度销售业绩状况及业务开拓，拟定的年度销售目标，并分解至各区域和业务人员的业绩指标。
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批准
审核
编制
销售人员奖金管理制度
6.2责任奖金
本公司之销售责任奖金订为每月500-2000元，依下列规定发给：
6.2.1正式销售人员
（1）责任销售额达成率100%以上者，发给2000元
（2）责任销售额达成率90%以上者，发给1500元
（3）责任销售额达成率80%以上者，发给1000元
（4）责任销售额达成率70%以上者，发给800元