广告业务提成管理办法

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。

为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。

三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。

四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。

（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。

2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。

（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。

3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。

（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。

五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。

广告收入提成管理制度一、制度目的为了激励广告销售人员积极开展业务，提升广告收入，制定广告收入提成管理制度。

该制度旨在明确广告销售人员的收入提成方式和标准，激发广告销售人员的工作热情和干劲，提高广告收入。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事广告销售工作的员工。

三、提成计算方式1. 广告收入提成比例：（1）按照广告销售人员的年度实际销售额设定不同的提成比例，具体比例如下：年度实际销售额（万元）提成比例0-50 5%50-100 7%100-200 10%200以上 15%（2）广告销售人员的提成比例根据其所在销售团队的整体表现进行调整。

2. 提成计算方法：提成金额= 年度实际销售额×提成比例四、提成发放时间1. 提成发放周期为每月一次，发放的时间为每月月底。

2. 提成发放方式为直接转账至员工的工资卡中。

五、提成执行流程1. 广告销售人员在每月底将销售报表提交给销售经理。

2. 销售经理核对销售报表无误后，将提成金额反馈给财务部门。

3. 财务部门在收到核对无误的销售报表后，将提成金额发放至员工的工资卡中。

4. 员工可以在工资卡中查看到提成金额的具体数额。

六、提成奖励1. 年度销售额排名前三的广告销售人员将颁发优秀销售奖，奖金数额分别为10000元、5000元、3000元。

2. 广告销售人员在连续三个月内完成既定销售任务的将获得一次团建活动的机会，公司负责组织和支付费用。

七、绩效考核1. 广告销售人员的绩效考核主要以销售业绩为主要依据，包括销售额、销售客户数量等指标。

2. 绩效考核结果将作为提成比例调整的依据。

八、制度宣贯公司将通过内部通知、培训等形式将广告收入提成管理制度宣传给全体员工，确保员工充分了解并遵守该管理制度。

九、制度修订公司将根据实际情况对广告收入提成管理制度进行定期评估，如有必要将进行相应的修订。

十、附则本管理制度自发布之日起生效，如员工在执行过程中遇到问题或有意见建议，可随时向销售经理或人力资源部门进行反馈。

2024年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案摘要：本文提出了一个基于____年的广告公司业务提成方案，目的是激励员工为公司带来更多的业务。

该提成方案分为三个部分：销售提成、团队提成和个人绩效奖金。

销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算奖金的。

团队提成是根据团队的整体表现来计算的，旨在鼓励员工之间的合作与协作。

个人绩效奖金则是根据个人的工作表现与贡献来计算的，以激励个体的优秀工作。

1. 引言广告公司是一个以销售为导向的企业，业务量直接影响着公司的盈利能力和员工的收入水平。

因此，一个有效的提成方案对于广告公司的长期发展至关重要。

本文旨在提出一个合理和公平的____年广告公司业务提成方案，以鼓励员工为公司带来更多的业务。

2. 销售提成销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算的。

具体计算公式如下：月销售额低于100万：提成率为2%月销售额介于100万-300万：提成率为3.5%月销售额介于300万-500万：提成率为5%月销售额高于500万：提成率为7%销售提成将在每月底结算，并于次月发放。

销售提成的金额将直接与员工的基本工资相加，作为员工的工资。

3. 团队提成团队提成是根据团队的整体表现来计算的。

团队提成将在每季度末结算，并于次季度发放。

计算公式如下：团队业务量增长率低于10%：团队提成为10%的月总业务额团队业务量增长率介于10%-15%：团队提成为15%的月总业务额团队业务量增长率高于15%：团队提成为20%的月总业务额团队提成将根据团队成员的平均销售额进行分配，以确保公平。

每个团队成员将根据其个人贡献的比例获得团队提成。

4. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据个人的工作表现与贡献来计算的。

个人绩效奖金将在每年底结算，并于次年发放。

具体计算公式如下：优秀：100%基本工资的1倍良好：100%基本工资的0.75倍合格：100%基本工资的0.5倍不合格：无个人绩效奖金个人绩效奖金的评定将由上级主管与员工进行评估，并根据公司的考核体系进行判定。

广告销售提成管理制度第一章总则第一条为了促进广告销售业绩的提升，激励广告销售人员的积极性和团队合作精神，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有广告销售人员，对于广告销售人员的销售提成、激励及奖励提供明确的规范和指导。

第三条公司广告销售提成管理制度是公司的规章制度，具有约束力，其遵循原则为公平、合理、透明。

第二章提成计算第四条广告销售人员的提成由销售额来决定，销售额指广告销售人员实际签约广告主的广告销售金额。

第五条广告销售人员可以根据其总销售额的不同档次来获得不同比例的提成。

具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10001元至20000元，提成比例为8%；销售额在20001元至30000元，提成比例为10%；销售额在30001元以上，提成比例为12%。

第六条广告销售人员的提成根据实际销售情况进行结算，每月底结算上月销售提成。

第七条广告销售人员的提成计算不包括税费等其他开销，所得提成将直接计入个人账户。

第三章提成激励第八条公司将根据广告销售人员的销售业绩和表现，制定相应的奖励方案，作为销售提成之外的额外奖励。

第九条公司设立销售冠军奖，每月评选销售业绩最佳的广告销售人员，并给予额外奖励。

第十条公司设立销售达标奖，对于实现销售目标的广告销售人员，按照完成情况给予相应的奖励。

第四章提成管理第十一条广告销售人员提成管理由公司销售部门负责，销售经理负责具体的销售任务分配和提成计算。

第十二条广告销售人员应做到实事求是，不得弄虚作假、串通作弊等行为，否则将取消相应提成并施以相应的惩罚。

第十三条广告销售人员提成管理应保护广告主的合法权益，不得通过不正当手段获得提成。

第十四条广告销售人员提成管理要注重与其他部门的沟通协作，共同完成销售任务并提高整体销售业绩。

第五章附则第十五条对于本管理制度的解释权归公司所有，任何问题和意见均可向公司销售部门反映。

第十六条本管理制度自颁布之日起生效。

广告业务提成管理办法广告业务提成及管理办法一、广告形式分类广告业务大体上分为:1、团体票券销售2、户外广告(公交、LED屏、三面翻)3、室内广告(海报、电梯、电视拼接屏)二、广告洽谈分类广告洽谈从渠道及方式大致分为:1、自主接单及洽谈2、公司接单派单3、公司接单协助签单三、广告提成计算广告提成计算应以保证公司利润同事体现个人价值为原则;计算方法为:利润 * 提成基数提成金额 = (广告合同金额 - 安装喷绘费用 - 发票税金)* 提成基数提成基数按工作内容分为:1、25% 百分之二十五计提:广告实际结算价格为刊例价的90%以上，则提成计提基数为25%;2、20% 百分之二十计提: 广告实际结算价格为刊例价的70%-89%，则提成计提基数为20%;3、15% 百分之十五计提: 广告实际结算价格为刊例价的50%-69%，则提成计提基数为15%;4、10% 百分之十计提: 广告实际结算价格为刊例价的40%-49%，则提成计提基数为10%;5、其他情况:包括但不限于以下:低于40%结算的，考虑到维护市场价格因素，维护公司自身利益，应以搭配影院团体票券打包出售的形式销售。

四、提成发放形式:1、以合同约定付款实际时间结算，例甲公司签单半年广告发布合同，分为三笔款支付，则第一笔款到位次月，计提销售员提成奖励;2、业务提成以货币形式支付，发放时间参照本项第一条约定五、广告公司、庆典公司等同行转件业务另行协商提成比例;六、广告业务洽谈过程中的往来公关费用，由销售员本人自行承担;七、广告业务实际洽谈过程中，需要返点和搭赠广告位的，应经以公司领导确认批准。

八、广告业务实际洽谈过程中，涉及返点返利的，应以书面形式报公司领导确认批准并报备。

九、广告发布合同签订后，制作广告画面时应以电子邮件或书面形式与委托方确认广告内容和尺寸，因为确认订单产生的损失由销售人员自行承担。

十、本办法于2016年12月1日生效，执行期为一年，若有调整，以文件形式发布变更。

广告公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。

第三条公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。

二、提成分配第四条提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。

2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。

3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。

第五条设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。

第六条公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。

第七条业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。

业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。

第八条公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。

年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。

三、提成计算与发放第九条提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。

第十条提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。

四、特殊情况处理第十一条员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。

第十二条员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。

五、附则第十三条本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

第十五条公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。

广告行业销售提成制度模板第一章总则第一条为了充分调动广告销售人员的积极性和创造性，提高广告销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事广告销售人员。

第三条提成分配原则：公平、公正、透明，按照销售业绩和贡献程度进行分配。

第二章提成计算方式第四条提成计算公式：提成 =（销售额 - 成本费用）× 提成比例第五条销售额指广告销售人员实际完成的销售收入。

第六条成本费用包括广告制作费、广告发布费、业务招待费等合理支出。

第七条提成比例根据销售业绩和公司相关规定确定，具体如下：1. 完成销售额在规定额度以下的，提成比例为销售额的5%；2. 完成销售额达到规定额度且在规定额度以上的，提成比例为销售额的10%。

第三章提成结算及发放第八条提成结算周期为每月一次，销售人员需在每月最后一个工作日之前提交相关销售凭证。

第九条财务部门根据销售凭证和相关数据，在每月第一个工作日内完成提成核算。

第十条提成发放方式为工资卡转账，每月第一个工作日发放上月提成。

第四章特殊情况处理第十一条销售人员在提成计算周期内离职的，按实际在职天数计算提成。

第十二条销售人员在提成计算周期内发生销售退回、客户投诉等影响销售业绩的情况，相应扣除相关提成。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十四条本制度的解释权归公司所有。

第十五条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上广告行业销售提成制度模板，公司可以更好地激励销售人员积极拓展业务，提高广告销售额，实现公司目标和业绩增长。

同时，销售人员也能明确了解提成的计算方式和发放时间，激发工作积极性和满意度。

广告业务提成方案一、背景介绍随着广告业务的快速发展，越来越多的公司开始意识到广告对业务增长的重要性。

为了鼓励销售人员积极推广公司的广告业务，制定一套合理的提成方案是非常必要的。

本文将介绍一种有效的广告业务提成方案，旨在激发销售人员的积极性，提升广告业务的销售效果。

二、提成计算方法1. 销售额百分比提成根据公司规定的提成比例，销售人员可以根据他们在特定时期内的广告销售额获得相应的提成。

提成比例可以根据销售人员的角色和职级来确定，以激发他们更多地推动广告业务的销售。

假设公司设定提成比例为销售额的5%，销售人员A在某个月内销售了100,000元的广告业务，他将获得5,000元的提成。

2. 目标销售额奖励为了进一步激励销售人员积极推广广告业务，公司可以设定一系列目标销售额，并为销售人员设定相应的奖励。

例如，公司设定一个季度目标销售额为500,000元，销售人员A在该季度内销售额达到或超过目标销售额，将获得额外的提成奖励。

奖励金额可以根据达成目标销售额的程度进行逐级提高，例如：- 达到目标销售额的80%：额外提成奖励5%- 达到目标销售额的90%：额外提成奖励10%- 达到目标销售额的100%以上：额外提成奖励15%通过设定目标销售额奖励，公司可以鼓励销售人员更加努力地推动广告业务的销售，以实现更高的业绩。

三、提成方案的优势1. 激发销售人员的积极性通过设立提成方案，销售人员可以获得额外的报酬，这将激发他们更加积极地推广广告业务。

提成方案能够激发销售人员的工作动力和创造性，从而提高广告业务的销售效果。

2. 与业绩直接挂钩提成方案可以直接与销售人员的业绩挂钩，使得业绩优秀的销售人员能够获得更高的提成奖励。

这样可以更加公正地分配奖励，同时也给其他销售人员提供了一个目标，激励他们更加努力地工作，提升自己的业绩。

3. 激励团队合作除了个人销售业绩的提成奖励外，公司还可以设定团队销售业绩的提成奖励，促使销售团队共同努力，协作推动广告业务。

第一章总则第一条目的：为规范xxx广告业务提成管理，充分调动员工工作积极性，特制定本制度。

第二条原则：实行“计算简单、公司利益与员工利益结合”的原则。

第三条提成核算时间及准则：实际业务提成核算时间必须与公司财务结账周期保持一致（即每月29日至次月28日），并以实际回款额为准。

第四条本制度适用于公司全体员工。

第二章业务提成标准及兑现办法第五条 xxx网络广告业务提成标准：1、xxx网络广告折扣权限：（1）广告业务员、其它普通员工级最低折扣权限为8折；（2）站长级、经理级、总监级最低折扣权限为6.5折；（3）董事长及董事长授权人员最低折扣权限为5折。

2、折扣后的网络广告销售额，按如下提成比例提成：（1）5折及以上6折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为10%，非广告业务员提成标准为12%；（2）6折及以上7折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为14%，非广告业务员提成标准为17%；（3）7折及以上8折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为17%，非广告业务员提成标准为20%；（4）8折，业务提成标准为：广告业务员提成标准为20%，非广告业务员提成标准为25%；（5）8折以上，业务提成标准为：广告业务员提成标准为20%及8折以上净收益，非广告业务员提成标准为25%及8折以上净收益；3、说明事项：（1）个人提成必须以单个合同全部款项付清后才能予以计算；（2）所有合同由公司审核批准后生效；（3）收入发票统一由公司开具；第六条业务提成发放：1、业务提成以回款额计算，并随工资一起发放，发放日期为每月16日，如遇国家法定节假日或公休日则提前发放；2、上述业务提成属税前提成，由公司财务按国家规定代扣代缴个人所得税。

第七条业务管理办法1、业务数据必须按业务流程报xxx运营中心总监审核，与财务核对数据后，报人力资源部统一提交公司董事长审批。

2、区域间发生业务冲突时，调解处理权由公司董事长裁决。

3、广告业务人员因业务需要所发生的通讯费、差旅费、公关费，由业务人员自行承担。

广告业务员提成方案1广告业务员提成方案每个公司都有一套规章制度,广告公司也不例外,下面就是跟大家分享广告业务员提成方案，欢迎大家阅读！当月工资＝底薪基数+提成+奖金业务人员底薪基数1000 元。

试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。

公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。

底薪基数业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000 ×底薪基数＝发放底薪。

提成每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000－20000元，按回款额的3%提成；每月完成回款额20000－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元－200000元，按回款额的7%提成；200000元以上按回款额的12%提成。

奖金1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。

2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；3、公司给予当月回款额增长率第一的业务员300元奖励；4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成作为业务经理的奖励。

5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

广告公司员工提成方案在广告公司中，提成是一种常见的激励手段，可以激励员工积极工作并取得出色的业绩。

为了确保员工的积极性和公平性，制定一个合理的员工提成方案是非常重要的。

本文将介绍一个适用于广告公司的员工提成方案，并对其进行详细解析。

1. 提成计算方法员工提成的计算方法是决定方案成败的关键。

根据广告公司的经验，我们可以采取以下两种方式进行提成计算：(1) 销售额百分比提成：根据销售额的大小确定员工的提成比例。

例如，销售额在100,000元以下的员工提成比例为5%，销售额在100,000元至200,000元之间的员工提成比例为10%，销售额在200,000元以上的员工提成比例为15%。

这种方式能够根据员工的销售业绩进行差异化激励，激发员工积极性。

(2) 团队业绩提成：将团队的销售额作为提成的基础，然后按照团队内个人的贡献度进行分配。

例如，团队销售额为500,000元，A员工的贡献度为30%，B员工的贡献度为40%，C员工的贡献度为30%。

则A员工可获得150,000元的提成，B员工可获得200,000元的提成，C员工可获得150,000元的提成。

这种方式能够激励员工的团队合作精神，促进团队整体业绩的提升。

2. 提成支付周期提成支付周期也是一个需要考虑的问题。

一般来说，可以采用以下两种支付周期：(1) 月度提成：每个月根据上月的销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。

这种方式可以及时激励员工，并对业绩作及时调整和管理。

(2) 季度提成：每个季度根据季度销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。

这种方式可以给予员工一定的提成累积效应，激发员工的长期持续工作动力。

3. 提成封顶设定为了防止员工过分依赖提成而降低基本工作素质和团队合作精神，可以设定提成封顶。

例如，员工的基本工资为10,000元，提成上限为20,000元。

当员工的提成已达到20,000元时，不再获得额外的提成。

这样能够保证员工的基本工作积极性和团队精神，避免过度追求个人利益而损害整体利益。

广告公司业务提成方案一、业务提成原则1.公平原则：提成方案要确保每位员工都能在公平的环境下竞争，享受到自己的劳动成果。

2.激励原则：提成方案要能够激发员工的积极性和创造力，让团队充满活力。

3.可持续原则：提成方案要有利于公司的长远发展，确保业务团队的稳定。

二、业务提成对象1.销售人员：主要负责拓展新客户，签订合同，为公司带来业务增量。

2.项目经理：负责项目执行，确保客户满意度，为公司创造价值。

3.设计师：提供创意设计，提升广告效果，为公司赢得口碑。

三、业务提成比例1.销售人员：提成比例为业务金额的5%，签订合同后一次性发放。

2.项目经理：提成比例为项目利润的10%，项目完成后一次性发放。

3.设计师：提成比例为设计费用的10%，作品被采纳后一次性发放。

四、业务提成发放时间1.销售人员：合同签订后，财务部门核实无误，立即发放提成。

2.项目经理：项目完成后，客户满意度调查达标，立即发放提成。

3.设计师：作品被采纳后，财务部门核实无误，立即发放提成。

五、特殊奖励1.优秀员工：每季度评选一次，给予优秀员工5000元现金奖励。

2.团队贡献奖：对于为公司创造重大价值的团队，给予2万元现金奖励。

3.创新奖：对于提出创新性方案，被公司采纳并实施的员工，给予1万元现金奖励。

六、业务提成方案调整1.定期评估：公司每年对业务提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。

2.反馈机制：员工可向公司提出关于提成方案的合理化建议，公司予以采纳。

3.灵活调整：针对市场变化和公司发展需求，公司可适时调整提成方案。

七、业务提成方案实施1.宣传培训：公司组织全体员工学习新的业务提成方案，确保员工了解方案细节。

2.监督执行：公司设立监督小组，确保业务提成方案的公平、公正、公开。

3.定期反馈：公司设立反馈渠道，员工可随时反馈提成方案实施过程中遇到的问题。

这份业务提成方案，旨在激发员工积极性，提高公司业务水平，实现公司与员工的共赢。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能将公司业务推向新的高度。

广告公司业务提成方案为了提升公司形象，促进业务发展，以及有效管理市场推广人员，公司制定了以下业务员薪资管理制度：第一章：出勤制度1.所有业务人员必须按时上班，如因公不能到公司报到，需电话向办公室说明情况。

2.如果因私不能上班，需要电话向办公室说明情况，并在一天以上时提交请假条。

第二章：业务员管理条例为充分调动业务人员的积极性，公司制定了以下管理条例：1.试用期业务员管理条件新业务员到公司正式报到时，需携带身份证和毕业证原件，以及身份证和毕业证复印件和个人简历。

业务员到岗后，需要通过基本培训，熟悉公司业务。

每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。

公司采取底薪工资发放制度，鼓励业务员拓展业务范围。

新业务员试用期为2个月，公司将根据业务员的责任心、业务能力以及对公司的贡献进行考核。

由总经理决定业务员转正时间。

如果新业务员2个月后仍不能通过业务考核，将做自动离职处理。

（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）新业务员试用期第一个月底薪为2800元，第二个月最少完成1个公司派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。

2.正式期业务员管理条件正式业务员工资=底薪3000元+提成第三章：业务员日常行为规范该章节已删除。

第四章：业务操作行为规范该章节已删除。

第五章：业务提成发放形式公司自有媒体提成计算方法如下：提成金额=（广告合同金额—税金—客户公关费）*提成基数为3%。

提成基数按工作内容上浮或下调，具体标准如下：A）新建牌1个月内签单，提成基数上浮1%；B）新建牌2个月内签单，提成基数上浮0.5%；C）新建牌3个月内签单，提成基数不变；D）新建牌4个月内签单，提成基数下调0.5%；E）新建牌5个月内签单，提成基数下调1%；F）广告合同实际结算价格超出公司定价的20%，提成基数上浮0.1%；G）广告合同实际结算价格超出公司定价的30%，提成基数上浮0.5%；H）广告合同实际结算价格超出公司定价的40%，提成基数上浮1%。

一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成制度。

二、适用范围本提成制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、策划师、市场部人员等。

三、提成计算方法1. 业务提成（1）业务员提成：业务员根据完成业务额的多少，按以下比例进行提成：业务额≤ 10万元，提成比例为3%；10万元 < 业务额≤ 50万元，提成比例为5%；50万元 < 业务额≤ 100万元，提成比例为7%；业务额 > 100万元，提成比例为10%。

（2）设计师、策划师提成：设计师、策划师根据完成项目质量、客户满意度等因素，按以下比例进行提成：项目费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 项目费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 项目费用≤ 50万元，提成比例为7%；项目费用 > 50万元，提成比例为10%。

2. 市场部人员提成市场部人员根据完成的市场推广任务、活动效果等因素，按以下比例进行提成：活动费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 活动费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 活动费用≤ 50万元，提成比例为7%；活动费用 > 50万元，提成比例为10%。

四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体日期由公司财务部门另行通知。

2. 提成发放标准以实际完成业务额为准，如有争议，以财务部门审核结果为准。

3. 提成发放方式为现金支付，具体发放时间及地点由公司财务部门另行通知。

五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展情况，对提成比例进行适当调整。

2. 提成调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。

六、违规处罚1. 员工在业务过程中，如有虚报、伪造、篡改业务数据等违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处罚。

2. 员工如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，公司将根据相关规定进行处理，并取消其提成资格。

海蜘蛛广告业务销售提成管理办法(Ver2.0)为建立和规范营销激励约束机制，充分调动广大员工的工作积极性，特制定本办法。

指导思想营销工作以扩大销售额为中心，实现员工的薪酬与销售收入直接挂钩，建立起有效的激励与约束机制。

●广告销售部试用人员试用人员不设低考核指标和当月销售指标，提成比例统一按1%计算。

●广告销售部正式员工（业务员）提成本办法适用于没有担任部门管理管理岗位的普通业务人员销售提成计算工资组成= 基本工资+ 绩效工资+ 代理销售提成+ 直接销售提成注：代理销售是指通过广告代理公司或网络广告联盟投放的广告的一种销售方式，直接销售是业务人员直接与广告主签约，实现广告投放的方式。

代理销售提成=代理销售额* 代理销售提成系数直接销售提成=直接销售额* 直接销售提成系数销售额是指当月实际销售回款额，但广告主预充值的情况下，销售额为当月实际消费金额。

（含超额完成销售指标的超额部分）代理销售提成系数：1%直接销售提成系数：2%注：如业务员销售额低于最低考核指标，以上提成系数减半。

业务员月度最低考核指标由公司制定业务员当月销售指标由部门经理根据公司下达的部门销售分解后并报公司同意确定。

●广告销售部经理（主管）提成本办法适用于担任部门管理管理岗位的部门经理或部门主管（没有设经理的情况下）销售提成计算工资组成= 基本工资+ 绩效工资+ 个人销售提成+部门管理提成个人销售提成=代理销售提成+ 直接销售提成注：经理个人销售提成计算方法同业务人员，提成系数如下：代理销售提成系数：0.8%直接销售提成系数：1.6%在完成公司下达的部门销售任务的情况下，部门管理人员可以分配部门管理提成。

管理部门提成=部门管理人员下属所有员工的销售和* 管理提成系数部门代理销售提成系数：%注：部门当月销售指标由公司根据上月情况并结合网络资源情况确定并调整。

连续3个月没有完成销售考核指标的个人，公司有权予以辞退，连续2个月没有完全销售指标的部门经理，公司有权予以降职或辞退。

广告业务员管理及提成办法的报告近年来，我市广告业迅速发展，一些大大小小的广告公司纷纷抢占市场，报纸、电台、电视、户外及新兴的网络广告交叉覆盖，竞争在媒体之间、频道之间空前激烈。

目前，我市共有广告公司300多家，且广告市场份额有限，由于受经济大气候的影响，广告市场也不太景气，因此竞争相当激烈。

在这种情况下，我中心既没有专门的广告创收部门，又没有专职广告创收人员，没有相应的工作经验。

为了适应新形势的需要，发展我中心的广告事业，调动中心全体工作人员承揽广告的积极性，建议进行广告业务提成，并招聘2~3名性格外向，有较好的语言表达和沟通能力，有团结合作精神，有相关广告业务经验的广告业务员，为我中心承揽广告业务。

具体管理及提成办法如下：1.所招聘广告业务员需带个人免冠1寸照、身份证原件到我中心报名，做详细登记，签订广告业务承揽协议，以备案查询。

2.广告业务员或本中心工作人员，必须严格遵守《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》等有关广告管理法规和本中心制定的《广告经营管理办法》，任何人不得违法经营广告。

3.按统一制定的广告价格承揽广告业务，业务员或中心工作人员都要维护中心的整体利益，不得以任何形式压价抢业务。

4.广告费优惠不得低于广告收费标准的八折；广告制作费不得低于收费标准的五折。

5.根据《广告管理条例施行细则》第十四条规定：广告代理收费标准为广告费的15%。

中心可以定广告业务提成为10%，提成所产生的个人所得税由中心财务代扣。

6.广告业务提成在每月25日结算。

未尽事宜参照《广告经营管理办法》及《广告业务承揽协议》。

以上妥否，请中心领导批示。

中心机房2005年1月14日。

广告业务员提成方案每个公司都有一套规章制度,广告公司也不例外,下面就是小编跟大家分享广告业务员提成方案，欢迎大家阅读！当月工资＝底薪基数+提成+奖金业务人员底薪基数1000 元。

试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。

公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。

底薪基数业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000 ×底薪基数＝发放底薪。

提成每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000－XX0元，按回款额的3%提成；每月完成回款额XX0－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元－XX00元，按回款额的7%提成；XX00元以上按回款额的12%提成。

奖金1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。

2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；3、公司给予当月回款额增长率第一的业务员300元奖励；4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成作为业务经理的奖励。

5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上-第二级50%～99%-第三级50%以下-5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。