广告业务提成管理办法

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。

为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。

三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。

四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。

（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。

2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。

（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。

3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。

（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。

五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。

广告收入提成管理制度一、制度目的为了激励广告销售人员积极开展业务，提升广告收入，制定广告收入提成管理制度。

该制度旨在明确广告销售人员的收入提成方式和标准，激发广告销售人员的工作热情和干劲，提高广告收入。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事广告销售工作的员工。

三、提成计算方式1. 广告收入提成比例：（1）按照广告销售人员的年度实际销售额设定不同的提成比例，具体比例如下：年度实际销售额（万元）提成比例0-50 5%50-100 7%100-200 10%200以上 15%（2）广告销售人员的提成比例根据其所在销售团队的整体表现进行调整。

2. 提成计算方法：提成金额= 年度实际销售额×提成比例四、提成发放时间1. 提成发放周期为每月一次，发放的时间为每月月底。

2. 提成发放方式为直接转账至员工的工资卡中。

五、提成执行流程1. 广告销售人员在每月底将销售报表提交给销售经理。

2. 销售经理核对销售报表无误后，将提成金额反馈给财务部门。

3. 财务部门在收到核对无误的销售报表后，将提成金额发放至员工的工资卡中。

4. 员工可以在工资卡中查看到提成金额的具体数额。

六、提成奖励1. 年度销售额排名前三的广告销售人员将颁发优秀销售奖，奖金数额分别为10000元、5000元、3000元。

2. 广告销售人员在连续三个月内完成既定销售任务的将获得一次团建活动的机会，公司负责组织和支付费用。

七、绩效考核1. 广告销售人员的绩效考核主要以销售业绩为主要依据，包括销售额、销售客户数量等指标。

2. 绩效考核结果将作为提成比例调整的依据。

八、制度宣贯公司将通过内部通知、培训等形式将广告收入提成管理制度宣传给全体员工，确保员工充分了解并遵守该管理制度。

九、制度修订公司将根据实际情况对广告收入提成管理制度进行定期评估，如有必要将进行相应的修订。

十、附则本管理制度自发布之日起生效，如员工在执行过程中遇到问题或有意见建议，可随时向销售经理或人力资源部门进行反馈。

2024年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案摘要：本文提出了一个基于____年的广告公司业务提成方案，目的是激励员工为公司带来更多的业务。

该提成方案分为三个部分：销售提成、团队提成和个人绩效奖金。

销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算奖金的。

团队提成是根据团队的整体表现来计算的，旨在鼓励员工之间的合作与协作。

个人绩效奖金则是根据个人的工作表现与贡献来计算的，以激励个体的优秀工作。

1. 引言广告公司是一个以销售为导向的企业，业务量直接影响着公司的盈利能力和员工的收入水平。

因此，一个有效的提成方案对于广告公司的长期发展至关重要。

本文旨在提出一个合理和公平的____年广告公司业务提成方案，以鼓励员工为公司带来更多的业务。

2. 销售提成销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算的。

具体计算公式如下：月销售额低于100万：提成率为2%月销售额介于100万-300万：提成率为3.5%月销售额介于300万-500万：提成率为5%月销售额高于500万：提成率为7%销售提成将在每月底结算，并于次月发放。

销售提成的金额将直接与员工的基本工资相加，作为员工的工资。

3. 团队提成团队提成是根据团队的整体表现来计算的。

团队提成将在每季度末结算，并于次季度发放。

计算公式如下：团队业务量增长率低于10%：团队提成为10%的月总业务额团队业务量增长率介于10%-15%：团队提成为15%的月总业务额团队业务量增长率高于15%：团队提成为20%的月总业务额团队提成将根据团队成员的平均销售额进行分配，以确保公平。

每个团队成员将根据其个人贡献的比例获得团队提成。

4. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据个人的工作表现与贡献来计算的。

个人绩效奖金将在每年底结算，并于次年发放。

具体计算公式如下：优秀：100%基本工资的1倍良好：100%基本工资的0.75倍合格：100%基本工资的0.5倍不合格：无个人绩效奖金个人绩效奖金的评定将由上级主管与员工进行评估，并根据公司的考核体系进行判定。

广告销售提成管理制度第一章总则第一条为了促进广告销售业绩的提升，激励广告销售人员的积极性和团队合作精神，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有广告销售人员，对于广告销售人员的销售提成、激励及奖励提供明确的规范和指导。

第三条公司广告销售提成管理制度是公司的规章制度，具有约束力，其遵循原则为公平、合理、透明。

第二章提成计算第四条广告销售人员的提成由销售额来决定，销售额指广告销售人员实际签约广告主的广告销售金额。

第五条广告销售人员可以根据其总销售额的不同档次来获得不同比例的提成。

具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10001元至20000元，提成比例为8%；销售额在20001元至30000元，提成比例为10%；销售额在30001元以上，提成比例为12%。

第六条广告销售人员的提成根据实际销售情况进行结算，每月底结算上月销售提成。

第七条广告销售人员的提成计算不包括税费等其他开销，所得提成将直接计入个人账户。

第三章提成激励第八条公司将根据广告销售人员的销售业绩和表现，制定相应的奖励方案，作为销售提成之外的额外奖励。

第九条公司设立销售冠军奖，每月评选销售业绩最佳的广告销售人员，并给予额外奖励。

第十条公司设立销售达标奖，对于实现销售目标的广告销售人员，按照完成情况给予相应的奖励。

第四章提成管理第十一条广告销售人员提成管理由公司销售部门负责，销售经理负责具体的销售任务分配和提成计算。

第十二条广告销售人员应做到实事求是，不得弄虚作假、串通作弊等行为，否则将取消相应提成并施以相应的惩罚。

第十三条广告销售人员提成管理应保护广告主的合法权益，不得通过不正当手段获得提成。

第十四条广告销售人员提成管理要注重与其他部门的沟通协作，共同完成销售任务并提高整体销售业绩。

第五章附则第十五条对于本管理制度的解释权归公司所有，任何问题和意见均可向公司销售部门反映。

第十六条本管理制度自颁布之日起生效。

广告业务提成管理办法广告业务提成及管理办法一、广告形式分类广告业务大体上分为:1、团体票券销售2、户外广告(公交、LED屏、三面翻)3、室内广告(海报、电梯、电视拼接屏)二、广告洽谈分类广告洽谈从渠道及方式大致分为:1、自主接单及洽谈2、公司接单派单3、公司接单协助签单三、广告提成计算广告提成计算应以保证公司利润同事体现个人价值为原则;计算方法为:利润 * 提成基数提成金额 = (广告合同金额 - 安装喷绘费用 - 发票税金)* 提成基数提成基数按工作内容分为:1、25% 百分之二十五计提:广告实际结算价格为刊例价的90%以上，则提成计提基数为25%;2、20% 百分之二十计提: 广告实际结算价格为刊例价的70%-89%，则提成计提基数为20%;3、15% 百分之十五计提: 广告实际结算价格为刊例价的50%-69%，则提成计提基数为15%;4、10% 百分之十计提: 广告实际结算价格为刊例价的40%-49%，则提成计提基数为10%;5、其他情况:包括但不限于以下:低于40%结算的，考虑到维护市场价格因素，维护公司自身利益，应以搭配影院团体票券打包出售的形式销售。

四、提成发放形式:1、以合同约定付款实际时间结算，例甲公司签单半年广告发布合同，分为三笔款支付，则第一笔款到位次月，计提销售员提成奖励;2、业务提成以货币形式支付，发放时间参照本项第一条约定五、广告公司、庆典公司等同行转件业务另行协商提成比例;六、广告业务洽谈过程中的往来公关费用，由销售员本人自行承担;七、广告业务实际洽谈过程中，需要返点和搭赠广告位的，应经以公司领导确认批准。

八、广告业务实际洽谈过程中，涉及返点返利的，应以书面形式报公司领导确认批准并报备。

九、广告发布合同签订后，制作广告画面时应以电子邮件或书面形式与委托方确认广告内容和尺寸，因为确认订单产生的损失由销售人员自行承担。

十、本办法于2016年12月1日生效，执行期为一年，若有调整，以文件形式发布变更。

广告公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。

第三条公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。

二、提成分配第四条提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。

2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。

3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。

第五条设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。

第六条公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。

第七条业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。

业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。

第八条公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。

年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。

三、提成计算与发放第九条提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。

第十条提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。

四、特殊情况处理第十一条员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。

第十二条员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。

五、附则第十三条本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

第十五条公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。

广告行业销售提成制度模板第一章总则第一条为了充分调动广告销售人员的积极性和创造性，提高广告销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事广告销售人员。

第三条提成分配原则：公平、公正、透明，按照销售业绩和贡献程度进行分配。

第二章提成计算方式第四条提成计算公式：提成 =（销售额 - 成本费用）× 提成比例第五条销售额指广告销售人员实际完成的销售收入。

第六条成本费用包括广告制作费、广告发布费、业务招待费等合理支出。

第七条提成比例根据销售业绩和公司相关规定确定，具体如下：1. 完成销售额在规定额度以下的，提成比例为销售额的5%；2. 完成销售额达到规定额度且在规定额度以上的，提成比例为销售额的10%。

第三章提成结算及发放第八条提成结算周期为每月一次，销售人员需在每月最后一个工作日之前提交相关销售凭证。

第九条财务部门根据销售凭证和相关数据，在每月第一个工作日内完成提成核算。

第十条提成发放方式为工资卡转账，每月第一个工作日发放上月提成。

第四章特殊情况处理第十一条销售人员在提成计算周期内离职的，按实际在职天数计算提成。

第十二条销售人员在提成计算周期内发生销售退回、客户投诉等影响销售业绩的情况，相应扣除相关提成。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十四条本制度的解释权归公司所有。

第十五条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上广告行业销售提成制度模板，公司可以更好地激励销售人员积极拓展业务，提高广告销售额，实现公司目标和业绩增长。

同时，销售人员也能明确了解提成的计算方式和发放时间，激发工作积极性和满意度。

广告业务提成方案一、背景介绍随着广告业务的快速发展，越来越多的公司开始意识到广告对业务增长的重要性。

为了鼓励销售人员积极推广公司的广告业务，制定一套合理的提成方案是非常必要的。

本文将介绍一种有效的广告业务提成方案，旨在激发销售人员的积极性，提升广告业务的销售效果。

二、提成计算方法1. 销售额百分比提成根据公司规定的提成比例，销售人员可以根据他们在特定时期内的广告销售额获得相应的提成。

提成比例可以根据销售人员的角色和职级来确定，以激发他们更多地推动广告业务的销售。

假设公司设定提成比例为销售额的5%，销售人员A在某个月内销售了100,000元的广告业务，他将获得5,000元的提成。

2. 目标销售额奖励为了进一步激励销售人员积极推广广告业务，公司可以设定一系列目标销售额，并为销售人员设定相应的奖励。

例如，公司设定一个季度目标销售额为500,000元，销售人员A在该季度内销售额达到或超过目标销售额，将获得额外的提成奖励。

奖励金额可以根据达成目标销售额的程度进行逐级提高，例如：- 达到目标销售额的80%：额外提成奖励5%- 达到目标销售额的90%：额外提成奖励10%- 达到目标销售额的100%以上：额外提成奖励15%通过设定目标销售额奖励，公司可以鼓励销售人员更加努力地推动广告业务的销售，以实现更高的业绩。

三、提成方案的优势1. 激发销售人员的积极性通过设立提成方案，销售人员可以获得额外的报酬，这将激发他们更加积极地推广广告业务。

提成方案能够激发销售人员的工作动力和创造性，从而提高广告业务的销售效果。

2. 与业绩直接挂钩提成方案可以直接与销售人员的业绩挂钩，使得业绩优秀的销售人员能够获得更高的提成奖励。

这样可以更加公正地分配奖励，同时也给其他销售人员提供了一个目标，激励他们更加努力地工作，提升自己的业绩。

3. 激励团队合作除了个人销售业绩的提成奖励外，公司还可以设定团队销售业绩的提成奖励，促使销售团队共同努力，协作推动广告业务。

第一章总则第一条目的：为规范xxx广告业务提成管理，充分调动员工工作积极性，特制定本制度。

第二条原则：实行“计算简单、公司利益与员工利益结合”的原则。

第三条提成核算时间及准则：实际业务提成核算时间必须与公司财务结账周期保持一致（即每月29日至次月28日），并以实际回款额为准。

第四条本制度适用于公司全体员工。

第二章业务提成标准及兑现办法第五条 xxx网络广告业务提成标准：1、xxx网络广告折扣权限：（1）广告业务员、其它普通员工级最低折扣权限为8折；（2）站长级、经理级、总监级最低折扣权限为6.5折；（3）董事长及董事长授权人员最低折扣权限为5折。

2、折扣后的网络广告销售额，按如下提成比例提成：（1）5折及以上6折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为10%，非广告业务员提成标准为12%；（2）6折及以上7折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为14%，非广告业务员提成标准为17%；（3）7折及以上8折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为17%，非广告业务员提成标准为20%；（4）8折，业务提成标准为：广告业务员提成标准为20%，非广告业务员提成标准为25%；（5）8折以上，业务提成标准为：广告业务员提成标准为20%及8折以上净收益，非广告业务员提成标准为25%及8折以上净收益；3、说明事项：（1）个人提成必须以单个合同全部款项付清后才能予以计算；（2）所有合同由公司审核批准后生效；（3）收入发票统一由公司开具；第六条业务提成发放：1、业务提成以回款额计算，并随工资一起发放，发放日期为每月16日，如遇国家法定节假日或公休日则提前发放；2、上述业务提成属税前提成，由公司财务按国家规定代扣代缴个人所得税。

第七条业务管理办法1、业务数据必须按业务流程报xxx运营中心总监审核，与财务核对数据后，报人力资源部统一提交公司董事长审批。

2、区域间发生业务冲突时，调解处理权由公司董事长裁决。

3、广告业务人员因业务需要所发生的通讯费、差旅费、公关费，由业务人员自行承担。

广告业务员提成方案1广告业务员提成方案每个公司都有一套规章制度,广告公司也不例外,下面就是跟大家分享广告业务员提成方案，欢迎大家阅读！当月工资＝底薪基数+提成+奖金业务人员底薪基数1000 元。

试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。

公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。

底薪基数业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000 ×底薪基数＝发放底薪。

提成每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000－20000元，按回款额的3%提成；每月完成回款额20000－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元－200000元，按回款额的7%提成；200000元以上按回款额的12%提成。

奖金1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。

2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；3、公司给予当月回款额增长率第一的业务员300元奖励；4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成作为业务经理的奖励。

5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。