与某单位的一封信
■经理谨启◎◎缄
■经理惠鉴：
感激您的赏识，让我有了亲近□□□的机会，也感谢■总、您和■■对我的认可与抬爱，从而使人有了进入□□□、了解□□□，进而由衷的感敬□□□的半日时光。谢谢！
然而，经过半日的简单接触与粗浅理解，量观自身性格与行则，恐难以尽全力以工；与其那时愧疚，不如早让贤居；在此，心怀万分遗憾！希望我的介入没为贵司造成干扰，也希望□□□早得良才、事业升腾！感于创造价值、回惠工亲的经营理念，在此，我虽然是一夕过客，也真的希望□□□事业升腾、长驻久存！从而为社会、为行业、为员工及家属，树一面善旗、造一方福祉！
所以不履职，原因有以下几点：
第一：我寻工作、做工作，从不向官（官同管，若人人欲管人，那么，虽善必乱）只思向业（因为，只有把本职工作做出成果，才是对公司最大的无愧），贵处以职位论人、不以业绩评是的思路，我不接受。其实，社会上本身就存在两种人，一种人是实干寡言型的，一种是论多动浅型的，每个人都会向其中一型有所偏重，谁也不可能因为某人意愿或某种体制而由心的发生改变；那么，如果有所改变，多半是违心的或有所别图的，这样的人或这种状态的人，根据我的经历，我觉的他在本职工作上所尽的力，不会是十分，顶多七分而已。让我七分做事三分装，我觉的有愧。
第二：我好静笃，我学的席宴之礼，是尽欢不尽醉！有举杯之礼，无尽饮之必；相举交心，换杯交情，我愿存交心之乐，不意交情之喧，若让我不量自重、哗众邀杯，或不体醉者苦，举酒灌浆，我是做不到的。再者，宴者，主题之达与酒菜之诚，似与时间关系不大；若以时长论多为优，所谓言多失礼、酒多失德，公司聚会席宴的这两点风格，赎罪难认同。
第三：古人曾说，能看透人者，人多惧之，能理解人者，人多向之；做为众人之主，应该使向敬，而不要让人惧怕；治人好比治水，使人惧怕就好比围堵堤堰，使人向敬就好比疏导水沙；再者，家人教子，尚有人前佳奖、背后帮扶的说法，相比于人前的帮扶与批教，亦堵亦疏，自然后者更能通便。能与人坦诚相待，足见是性情君子，但这种毫不含蓄的性情外露，我自问，也难以接受。且，如此会生隐怨，隐怨因为是隐而不露的，所以也最难消解，最易消降当事人工作积极性的！
行止无愧，善待有缘。再次感谢您和公司对我的抬爱与照顾！如此惜别，深感遗憾！以下是我半日拜读公司内内刊后，对企划工作的一些想法与感思，略陈於下；，也自知简述浅薄，且示心中谢意罢了！
◎◎谨上祝顺
□□□企划感思
企划，我认为最重要的目地之一，就是要把“卖我们产品给客户”的形式变成“客户买我们的产品”。这就要让客户、客户上游、客户下游、客户终端，这四方面的人都知道□□□这个品牌、了解□□□、相信□□□、引用□□□……；而做到这些，就要两条腿走路、两个方向修路。这两条腿，一是精炼自身的品牌与产品，一是服务行业及社会相关领域人群。
精炼自身的品牌与产品包括：
一、产品品质的保障、产品行业风向标作用、产品成为行业标准的修筑、产品与最终消
费（非直接消费群）关系的延展等。试想，若能过一些看似公益或无为的广益行动，不但让□□□的善举让人赞同，还让□□□产品若能成为行业的风向标、质量检验
标准，并最终让终端消费者相信并要求使用□□□产品，那才是产品的真正价值。
二、塑造品牌。
（1）新闻也好，广告也好，都是要靠量的累积来让人认知品牌，媒体或自身的评论文字、公司的员工感怀文字、技术文章、视频简介等，若做的好，虽
然能达到药到效出的水平，但，共目地性都太强，面都不太广，所以，也
不会真正的打造出一个品牌。要想打造品牌，除了要让人认知这些以外，
还要有好的品牌主打语（简而明，且放之四域皆能引用的广告语）并创造
一些以此广告语相关的小段子，如笑话、故事等，从而，引导客户去推广
我们的广告宣传语，自然，在他们推广这句话的过程中，我们的品牌于无
形中已经被客户推出去了。
（2）要总结或发掘出自身的优势（如把产品应用拓展或行业厉害要素与大众生活相结合），与相关大众及专业媒体签达合作协议，从而成为某报、杂志、
电视、网站等媒体的行业联络员或记者；融合点滴的品牌内容与产品应用，
不定期向其供图文频频等稿；这样，我们不但会省掉很大一笔的广告推广
费用，还会建立较高层的媒体人脉，并通过这种最接地气的方式，掌握引
导最终消费群了解我们的品牌及产品。
三、内刊规整。
（1）做内刊，最应关心的就是读者；只有知道读者想看什么？如何引导读者看相信我们？而不是自己有什么就住上放什么，更不是天方夜潭般的弄写数
字或图片去拼凑版面。一本内刊，只有做到了让人看得进、存得住、用得
着、融得进，能算是好的内刊。而，要做这样的内刊，首首，杂志的排版
应该收回公司，只有这样，内刊的内容策划、插图取舍、栏目设分、三期
（上期、本期、下期）勾连、读者调查等才会较直接、快捷、真实、有效
的做出些眉目。
（2）内刊的发行决定了内刊读者的数量与质量。做给谁看？对外，业务部门每月在内刊前都应向内刊提供相关的发行有效数据（如收刊人的地址、电话、
职业等）和读者反馈数据（如对内文、栏目、问答、上下期的问题与想法
等）；对内，人事部门也应提交相应数据，以便内刊人员估下期的调整论证。
当然，如果为塑造品牌，对社会发放时，其相关数据的收集与读者的培养，
需另行细布。
（3）鉴于现行内刊半本反排的特点，建议一半改为专业的公司内刊（不论分多少栏目，非公司事、公司员工文章不载），一半改为专业的行业（兼社
会）DM（以服务行业和社会的姿态，划栏列文、依时造势）；这样，两刊
就成了连体的两极，各扬其长，互有帮补，或许更好一些！再者，刊物名
一定要简雅（不可超四字），栏目划分和每期的内容定向需谨慎（不可轻改、
不可固执。这就好比三人掘井，贵在坚持也贵在选择）。
（4）内刊文章，除了五分之一的专业栏目中登载公司最新专业文章外，应拿出四分之三的版面来，其一，以不同的文体来登载产品在应用及其应用中的
问题与发展；因为对于产品自身，在内刊中多说无益、少说不明；其二，
以不同的文体来展示公司的软实力，如经营理念、管理方法、努力贡献等；
其三，以不同的文体图片，把员工最好的一面在内刊中进行展显。再有，
如科普、哲学、问卷等，也应在内刊如出现，它们或连载或精微，总之，
要把杂志做成一个系列，绝不能把杂志做成期期相孤、期期相似的孤本书。
四、公司资料库的更新和管理。如图片库、文介资料库、技术文章库、视音频库、产品
资料库、培训资料库、设计资料库等，这些东西不但要有，不但要定期备份、定期整理，还要形成一个可循环的采集程序。公司要想有好的企划，就一定要管好这一
