新产品资料提交清单V1.0

XXX产品立项报告编写人：审核人：编写日期：中企动力科技集团股份有限公司文档修订记录修改类型分为A - ADDED M - MODIFIED D– DELETED目录1. 引言 (4)1.1.本文目的 (4)1.2.新产品创意 (4)1.3.术语、定义和缩略语 (4)1.4.参考资料 (4)2. 背景介绍 (5)2.1.创意起源 (5)2.2.SWOT分析 (5)3. 产品叙述 (6)3.1.产品功能 (6)3.2.目标客户 (6)3.3.产品优势 (6)3.4.客户价值 (6)3.5.和公司其他产品关联关系 (6)3.6.条件、假设与限制 (6)3.7.产品发展规划 (6)4. 市场分析 (6)5. 产品技术分析 (7)5.1.国内外技术现状 (7)5.2.产品技术方案 (7)5.2.1.推荐的技术方案 (7)5.2.2.其它可供选择的方案 (7)5.3.实现可行性分析 (7)5.3.1.人员和设备可行性 (8)5.3.2.技术难点与解决计划 (8)5.4.开发计划 (8)6. 产品营销策略 (8)7. 财务分析 (8)8. 风险分析 (8)1. 引言1.1. 本文目的本文是产品立项阶段最重要的工作成果之一，产品委员会通过对本文的评审，将决定公司是否进行新产品的研发。

本文的评审对象是：产品委员会本文的预期读者包括：产品委员会研发经理市场经理销售经理业务运营经理客户服务经理等1.2. 新产品创意简单摘要新产品创意及立项报告内容概要1.3. 术语、定义和缩略语列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。

1.4. 参考资料列出本文的参考资料。

一般包括：● 经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；● 与项目有关的已发表的资料，或前期工作成果；2. 背景介绍2.1. 创意起源[简要描述产品提出的原因。

一般引述公司的产品战略、年度产品规划；描述该产品同公司产品策略性计划搭配如何？]2.2. SWOT分析内部资源优势●面向全国的直属销售网络；●销售能力非常强的商务人员；●遍布全国的直属服务体系，服务广度和深度有保障；内部资源劣势●CE邮局在市场上未形成品牌；●自主研发能力一直不尽人意，导致现有邮局品质一般、缺乏特色；●市场推广和营销几乎没有；外部潜在机会●中国企业邮局外包市场规模在未来3年预计保持20%左右的平稳增长态势；●网站的快速增长配套带动、促进了企业邮局的应用，企业对邮局的依赖程度逐步增强；●相关法规和政策实施，提高了邮件服务商的准入门槛，因此只有一定实力的邮件服务商才能立足企业邮局市场；外部潜在威胁●行业新进入者可能会改变现有的竞争格局；●国外邮件服务商通过策略联盟方式进入中国市场；●中国基础电信运营商的业务范围已经扩张到企业邮局外包市场；3. 产品叙述3.1. 产品功能[描述产品的总体结构，简要概述产品主要的功能，可以使用拓扑图简单说明。

新产品试产流程.版本号：V1.02012年4月 25日艾威康电子技术© 2012 AVC所有说明对于您将阅览的以下全部信息容（包括但不限于文字表述及其组合、图标、图片及图表、色彩搭配、版面设计、编排方式、数据及软件介绍等），艾威康电子技术特发表以下声明：一、该信息资料皆是艾威康电子技术（以下简称：本公司）自行创作并对其享有完全的、完整的权利，未经本公司书面同意，任何单位或个人均不得以任何形式进行、复制、编辑、修改，或以其它方式使用；二、该信息资料中可能产生的著作权、计算机软件及专有技术的所有权、或某项技术的专利申请权、专利权等全部权利皆为本公司所有。

三、在征得本公司同意并充分保障本公司相关权利的前提下，有关单位或个人善意的、合理合法的传阅该信息资料；四、在该信息资料中引用相关权利人的文件名称或容的，本公司将明确标注权利人的名称或，但本公司不排除受多方面条件、因素的影响和限制而偶有疏漏，本公司真诚欢迎任何阅读者或权利人在发现后告知，本公司将谨慎核实、及时标注。

五、未经本公司书面同意，擅自将该信息资料进行、复制、编辑、修改，或以其它方式使用，或者抄袭该资料中的文字表述及其组合、图标、图片及图表、色彩搭配、版面设计、编排方式等容的，以及恶意损害本公司利益或形象进行散发、使用的，本公司将依法追究其法律责任；六、未经本公司书面同意，其他单位或个人擅自使用该信息资料而影响其自身或第三方权益的，或第三方未同本公司联系、核实而与其他单位或个人进行交易并造成损失的，本公司不承担任何赔偿或补偿责任。

特此声明艾威康电子技术一、目的：规新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。

二、适用围：本公司所有新产品的开发、试产。

三、权责部门：公司或项目经理：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。

生产部：负责产品的来料检验、生产、测试、组装及包装等。

1、负责相关文件的核对、下发。

PRD惠每医疗健康顾问端产品需求文档kang kang修订控制页1概述1.2产品概述及目标1.3产品风险22.1功能总览功能全图：见附件《惠每健康顾问端产品需求思维脑图》产品总流程：见附件《惠每健康顾问端产品流程图》2.2功能详情主要功能：1.用户名+初始随机密码登录2.找回密码2.2.1.1用户名+初始随机密码登陆1，线框图：2，帐号的产生：由O端（运营端）人员添加并匹配角色生成，生成帐号的同时发送包含随机初始密码的账号生成短信。

详情请参见《核心业务系统产品架构文档v1.0》。

3，帐号登录：用户输入注册手机号，初始随机密码即可登录。

4，密码输入有误显示提示：您的密码输入错误，请重新输入2.2.1.2找回密码本期不做2.2.2用户看板用户看板主要是一个以用户管理为视角的信息视图。

1，线框图2，页面元素a．姓名b．联系方式c．用户状态：即当前用户所处的状态d．用户疗程：用户进入疗程后，显示天数e．目前可进行的服务操作：即用户所在的服务状态下，可以（和需要）进行那些服务动作；详细字段见下表操作栏操作为串行关系时，如复查数据录入和复查评估，当复查数据没有新录入时点击复查评估，则提示：“请录入复查数据”。

是否做体适能——复查数据录入——复查评估——开启复查方案业务串行关系。

2.2.2.1代C首次问卷录入1，线框图2，触发及交互操作a．用户看板操作栏中点击“代c录入首次问卷“则打开对应功能页面。

b．选择要录入的患者c．录入患者答案，做完问卷后提交3，页面元素页面内容为：首次问卷内容，同c端，见附件《首次问卷》。

2.2.2.2首次检查数据录入19个检查录入面板，互相为并行关系，指标项缺省时也可以提交。

检查单以检查时间为唯一数据标识1，一般检查录入a．线框图b．触发及交互操作提交后,弹出“检查录入无误弹出框”，弹出框不透明度小于30%，如下图3，确认提交后，页面进入提交，并读取提交状态4，如果成功，显示“录入结果”页面，即表单项被结果填充后的结果页面。

APQP提交文件清单APQP提交文件清单按不同阶段提供不同的资料，以下为不同阶段需要的资料参考：1.0 计划和确定项目阶段需提交的资料：1.1 顾客的呼声1.2 业务计划/营销策略1.3 产品/过程基准数据1.4 产品/过程设想1.5 产品可靠性研究1.6 顾客输入1.7 设计目标1.8 可靠性和质量目标1.9 初始材料清单1.10 初始过程流程图1.11 产品和过程的特殊性的初始清单1.12 产品保证计划1.13 管理者支持2.0 产品设计和开发阶段需提交的资料：2.1 设计失效模式及后果分析(DFMEA)2.2 可制造性和装配设计2.3 设计验证2.4 设计评审2.5 样件制造——控制计划2.6 工程图样(包括数学数据)2.7 工程规范2.8 材料规范2.9 图样和规范的更改2.10 新设备\工装和设施需求2.11 产品和过程特殊特性2.12 量具/试验设备要求2.13 小组可行性承诺和管理者支持3.0 过程设计和开发阶段需提交的资料：3.1 包装标准3.2 产品/过程质量体系评审3.3 过程流程图3.4 车间平面布置图3.5 特性矩阵图3.6 过程失效模式和后果分析(PFMEA)3.7 试生产控制计划3.8 过程指导书3.9 测量系统分析计划3.10 初始过程能力研究计划3.11 包装规范3.12 管理者支持4.0产品和过程确认阶段需提交的资料：4.1 试生产4.2 测量系统评价4.3 初始过程能力研究4.4 生产件批准4.5 生产确认试验4.6 包装评价4.7 生产控制计划4.8 质量策划认定和管理者支持5.0 反馈、评定和纠正措施阶段需提交的资料：5.1 减少变差5.2 顾客满意5.3 交付和服务6.0 控制计划方法阶段需提交的资料：6.1 目录6.2 概述6.3 控制计划栏目描述6.4 过程分析6.5 补充件。

XXX有限公司作业文件中试管理办法2010—01-11 发布 2010—01-11 实施XXX有限公司发布1.目的明确中试部工作职责和新产品转中试过程的输入及输出，指导新产品转中试过程。

2.适用范围适用于公司研发中心/传感器与算法部转入中试的产品。

3.术语与定义（略）4。

职责4。

1 中试部4.1.1接收项目经理下达的中试任务书，接收、审核、确认研发转中试技术文件资料的完整性，并接收工程样机等物品的移交；4。

1。

2学习消化新产品技术资料，对新产品生产、测试环境、质量控制难点及关键点进行规划，编制与转化成适用于生产使用的工艺文件、检验文件、规范等；4.1。

3 向生产计划部提交新产品中试计划；4.1.4 产品中试:组织各部门资源进行小批量中试，以验证生产工艺、产品可制造性、可测试性以及产品品质,同时培养生产技术人员；4.1.5产品测试与验证:根据研发中心提供的产品企业标准、产品需求规格书、检验规范、测试用例、测试报告等资料,结合相关的国家、行业等标准,制订生产和检验过程中的测试规范与方案，对工程样机及中试产品进行充分的测试与验证，包括软、硬件、系统以及环境、可靠性等测试，确认产品功能、性能、结构与外观等方面是否达到质量指标要求。

对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试产报告,组织中试评审，输出中试评审记录以及中试报告；4.1。

6工艺设计与工艺改善：负责生产工艺流程设计与工艺技术改善，提高生产效率及保障产品质量；4.1。

7工装治具接收与制作:接收研发转中试输入的工装治具，以及在产品转量产后，根据生产数量,提出工装治具制作需求；4.1。

8 中试过程产品数据管理：负责中试过程生产技术、工艺文件、BOM清单、EC变更等数据、文件管理工作;4。

1。

9 参与研发各个阶段的技术评审，以确认新产品可制造性、可装配性、可测试性等满足要求。

4。

2研发中心/传感器算法部4。

2。

1 负责提供转中试所需要的文件资料、工程样机、工装治具等输入信息;4.2.2 负责提供新产品中试过程的产品知识培训以及技术指导；4.2。

产品量产资料交接清单产品名称型号规格确认内容项目选择签字备注工艺文件&设备（生产）上批生产的改善措施的执行是否验证是□否□上批生产的改善措施Bom是否已更是□否□新BOM是否领用及版本是□否□所有元器件是否已经首发是□否□GERBER是否领用及版本是□否□测试治具移交是□否□整机组装作业指导书是否领用是□否□零部件加工作业指导书是否领用是□否□基板工艺文件是否已领用是□否□生产设备移交（如钢网等）是□否□是否需要开钢网（SMT印锡膏制程）是□否□测试技术文件（研发）PCBA板测试指导书是否领用是□否□整机测试指导书是否领用是□否□测试软件/程序是否确认并领用是□否□板卡检测作业指导书是否领用是□否□整机老化作业指导书是否领用是□否□模块检测作业指导书是否领用是□否□程序烧录作业指导书是否领用是□否□维修所需文件是否领用(线路图) 是□否□质量文件（质量）所有元件SPEC是否已领用（或新增部份）是□否□模块质量标准是否已领用是□否□整机质量标准是否已领用是□否□所有新料首发是否已完成（含新增部份）是□否□试产总结报告是□否□OEM工厂量产前所需验证项目工厂工程人员是否通过我司工程人员的培训、是否合格是□否□培训记录表、考核表是否针对我司产品布置合理规范的流水线是□否□现场流水线各站点工作工时是否正确计算是□否□现场记录针对不良品的维修作业指导书是否准备是□否□不良品维修作业指导书产品良率验证标准PCB电路板一次直通率是否达到90% 是□否□数据统计表PCB电路板返修后良品率是否达到99%是□否□数据统计表组装后成品机器一次直通率是否达到95%是□否□数据统计表成品机器返修后良率是否达到100% 是□否□数据统计表填写说明：1．此表单由工程部拟定，生产部应该按照此表单提示内容逐一确认完成量产前的准备工作。

2．备注栏内可填写对应项目特殊注意事项或说明。

3．表单填写完毕并确认后由部门主管审核，并最终存档。