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四航局本部薪酬管理办法第一章. 总则第一条. 目标1、 以职位价值为基础，明确职位职级，充分体现薪酬内部公平性。
2、 明确薪酬定位策略，定期跟踪市场薪酬水平，薪酬体系维护制度化，确保薪酬水平具有适当的竞争力。
3、 有效平衡薪酬的保障因素和激励因素，鼓励员工积极创造效益，使员工收入与个人业绩、组织业绩挂钩。
第二条. 原则1、 战略导向原则：薪酬体系将员工行为导向于公司战略目标的实现。
2、 合法原则：薪酬体系符合国家法律政策的要求，体系运作规范化。
3、 公平原则：公司内部不同职级、不同部门之间的薪酬相对公平合理。
4、 激励原则：收入与贡献、风险与收益相统一，使员工的切身利益和部门业绩、公司业绩相一致。
5、 有效竞争原则：保持薪酬水平具有适当的市场竞争力，有效吸引高素质的人才。
第三条. 适用范围本制度适用范围为公司本部各职能部门的在岗人员，不适用于执行协议工资的员工，退休返聘人员原则上执行协议工资。
第二章. 薪酬结构第四条. 薪酬构成员工收入由基本工资、绩效工资、奖励、补贴四个部份组成。
第五条. 基本工资基本工资根据职位评估结果及公司薪酬市场竞争性定位决定，基本工资是员工较稳定的基本收入，用于保障员工基本生活所需，以此体现薪酬的保障性。
+++=职位基本工资薪酬标准详见附表1：《职位职级表》及附表2：《职级薪酬标准》。
第六条.绩效工资绩效工资是根据职位评估结果及公司薪酬市场竞争性定位决定的考核浮动工资，以此体现薪酬的激励性。
绩效工资以职位基本工资为基准，按一定比例提取，经绩效考核后发放。
各职级的绩效工资提取比例详见附表2：《职级薪酬标准》第七条.奖励奖励是根据公司整体效益确定的激励性报酬，原则上为年中（终）双薪奖励。
对于公司某部门（集体）或个人在生产、经营管理工作中做出了突出贡献，根据年中（终）考核结果经公司领导班子批准可给予该部门（集体）或个人一次性额外奖励。
第八条.补贴补贴包括年功工资和指导老师津贴、加班补贴。
