直接人工工资率差异=实际人工小时数×实际工 资率-实际人工小时数×标准工资率
=实际耗用工时×(实际工资率-标准工资率) 直接人工效率差异=(实际工时×标准工资率)
-(标准工时×标准工资率) =(实际工时-标准工时)×标准工资率
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直接人工差异分析
1.可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的 工人(会反映在平均工资率的变动中
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Байду номын сангаас12
4.成本在制定计划和业绩评价中 的作用
管理人员对实现计划的目标负责,将某个 经理实际所耗用的资源与计划数进行比较, 可评价该责任中心和该经理的业绩。同时, 通过实际结果与计划的比较,管理人员还 能采取改善未来经营的措施调整其实际业 务活动或重新修订其目标计划。
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案例一:某种单位产品原材料用 量的制定:
单位产品材料用量 损耗留量 废品留量 单位产品的标准用量
3.5㎏ 0.3㎏ 0.2㎏ 4.0㎏
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案例二:某原材料价格标准的制 定:
单价、一级品,批量5 000㎏ 运费(卡车运输)
处理费用
减:折扣
每公斤标准单价
2.60元/㎏
材料价格差异=实际数量×实际价格-实际数
量×标准价格 =实际数量×(实际价格-标准价格)
材料用量差异=实际数量×标准价格-标准数
量×标准价格
=标准价格×(实际数量-标准数量)
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案例分析:
直接材 料
直接材 料
标准成本
实际成本
用量 单
4 400 (110 件40)