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营销大型团队奖励制度范本一、总则第一条为了激励营销团队的工作热情，提高团队整体业绩，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司所有营销团队成员，包括销售人员、市场人员等。
第三条本奖励制度分为月度奖励、季度奖励、年度奖励三种类型。
二、月度奖励第四条月度奖励分为个人奖励和团队奖励两部分。
第五条个人奖励：根据个人当月业绩完成情况，设一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金奖励。
具体奖励标准如下：1. 一等奖：当月业绩完成率≥150%，奖励金额为当月工资的20%；2. 二等奖：当月业绩完成率≥120%，奖励金额为当月工资的15%；3. 三等奖：当月业绩完成率≥100%，奖励金额为当月工资的10%。
第六条团队奖励：根据团队当月业绩完成情况，设一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金奖励。
具体奖励标准如下：1. 一等奖：当月团队业绩完成率≥150%，奖励金额为团队当月工资总额的10%；2. 二等奖：当月团队业绩完成率≥120%，奖励金额为团队当月工资总额的5%；3. 三等奖：当月团队业绩完成率≥100%，奖励金额为团队当月工资总额的2%。
三、季度奖励第七条季度奖励分为个人奖励和团队奖励两部分。
第八条个人奖励：根据个人季度业绩完成情况，设一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金奖励。
具体奖励标准如下：1. 一等奖：季度业绩完成率≥300%，奖励金额为季度工资的30%；2. 二等奖：季度业绩完成率≥240%，奖励金额为季度工资的20%；3. 三等奖：季度业绩完成率≥200%，奖励金额为季度工资的10%。
第九条团队奖励：根据团队季度业绩完成情况，设一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金奖励。
具体奖励标准如下：1. 一等奖：季度团队业绩完成率≥300%，奖励金额为团队季度工资总额的15%；2. 二等奖：季度团队业绩完成率≥240%，奖励金额为团队季度工资总额的8%；3. 三等奖：季度团队业绩完成率≥200%，奖励金额为团队季度工资总额的3%。
销售团队营销奖励制度范本一、总则第一条为激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
本制度适用于公司所有销售人员。
第二条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重实效。
第三条奖励制度主要包括个人业绩奖励、团队业绩奖励、优秀员工奖励等。
二、个人业绩奖励第四条个人业绩奖励分为月度奖励、季度奖励和年度奖励。
1. 月度奖励：根据个人当月销售额完成情况，按比例发放奖金。
销售额完成率≥100%，奖励当月销售额的1%；销售额完成率<100%，不享受奖金。
2. 季度奖励：根据个人季度销售额完成情况，按比例发放奖金。
销售额完成率≥120%，奖励当季度销售额的1%；销售额完成率<120%，不享受奖金。
3. 年度奖励：根据个人年度销售额完成情况，按比例发放奖金。
销售额完成率≥150%，奖励当年度销售额的2%；销售额完成率<150%，不享受奖金。
第五条个人业绩奖励金额计算公式如下：奖励金额 = 销售额× 奖励比例三、团队业绩奖励第六条团队业绩奖励分为月度奖励、季度奖励和年度奖励。
1. 月度奖励：根据团队当月销售额完成情况，按比例发放奖金。
销售额完成率≥100%，奖励当月销售额的1%；销售额完成率<100%，不享受奖金。
2. 季度奖励：根据团队季度销售额完成情况，按比例发放奖金。
销售额完成率≥120%，奖励当季度销售额的1%；销售额完成率<120%，不享受奖金。
3. 年度奖励：根据团队年度销售额完成情况，按比例发放奖金。
销售额完成率≥150%，奖励当年度销售额的2%；销售额完成率<150%，不享受奖金。
第七条团队业绩奖励金额计算公式如下：奖励金额 = 团队销售额× 奖励比例四、优秀员工奖励第八条优秀员工奖励分为月度优秀员工、季度优秀员工和年度优秀员工。
1. 月度优秀员工：根据个人当月业绩、工作态度、团队协作等方面表现，由经理提名，经团队投票产生。
营销团队绩效奖金激励方案1. 背景为了激发营销团队的积极性和创造力，提高工作绩效，制定了以下营销团队绩效奖金激励方案。
2. 目标通过该方案，旨在实现以下目标：- 激励团队成员在销售任务上取得优秀成绩- 提高产品销售量和市场份额- 增强团队合作和协作能力- 增加团队成员的满意度和忠诚度3. 方案内容3.1 绩效评估指标绩效将以以下指标评估：- 销售额：团队成员达成的个人销售额- 销售增长率：团队成员贡献的销售增长率- 客户满意度：通过客户反馈评估的团队成员服务质量和满意度- 市场份额提升：团队成员促进的市场份额提升3.2 奖金分配方式根据绩效评估结果，将奖金按照以下方式进行分配：- 销售额占比：团队成员个人销售额占全团队销售额的比例- 销售增长率占比：团队成员个人销售增长率占全团队销售增长率的比例- 客户满意度占比：团队成员个人客户满意度评分占全团队客户满意度评分的比例- 市场份额提升占比：团队成员个人市场份额提升占全团队市场份额提升的比例3.3 奖金发放频率奖金将每季度进行一次发放。
4. 绩效奖金管理4.1 绩效奖金计算为了确保公平和公正，绩效奖金的计算将由专门的负责人负责。
4.2 奖金公示绩效奖金的分配结果将在公司内部公示，以增加透明度。
4.3 奖金调整绩效奖金的分配方案将根据实际情况进行调整，并由公司高层进行评估和决策。
5. 总结通过以上营销团队绩效奖金激励方案的实施，相信可以有效激发团队成员的工作热情和积极性，提高工作绩效，同时增强团队内部的合作和协作能力。
建议将该方案尽快实施，并根据实际情况进行评估和调整，以确保激励方案的有效性和可持续性。
销售团队营销奖励制度背景销售团队在公司的营销活动中发挥着重要的作用，他们通过销售产品和服务来实现公司的业务目标。
然而，为了激励销售团队的积极性，提高他们的工作效率和绩效，公司需要建立一个合理的销售团队营销奖励制度。
本文将详细介绍一个适用于销售团队的营销奖励制度，并解释其重要性和实施步骤。
重要性建立一个有效的销售团队营销奖励制度对公司的发展和销售团队的士气至关重要。
以下是一些重要性的例子：激励销售团队的积极性和动力销售团队是公司推动销售和业务增长的关键力量。
通过建立一个优惠的奖励制度，公司能够激励销售团队更加努力地工作，超额完成销售目标。
奖励制度能够让销售人员感到他们的工作被认可和重视，从而激发他们的积极性和动力。
提高销售团队的工作效率和绩效一个良好的奖励制度可以帮助销售团队保持高水平的工作效率和绩效水平。
通过设立合理的奖励机制，公司能够推动销售团队不断提高销售技巧，寻找更好的销售机会，从而提高整体销售业绩。
增强销售团队的凝聚力和团队精神一个有效的奖励制度可以帮助增强销售团队的凝聚力和团队精神。
通过设立团队奖励和竞赛机制，销售团队成员将更加积极地合作，共同努力实现销售目标。
这不仅能够提高整体销售业绩，还能够增加销售团队的凝聚力和团队精神。
实施步骤以下是一个适用于销售团队的营销奖励制度的实施步骤：1.确定目标和指标：首先，公司需要明确制定销售团队的目标和指标，如销售额、销售增长率等。
这些目标和指标应该是具体、可衡量的，以便销售团队能够明确自己的工作目标。
2.设定奖励机制：基于公司的目标和指标，设定一套奖励机制以激励销售团队。
奖励可以是金钱、旅游、礼品等形式，并应该与销售绩效挂钩。
例如，销售额超过目标的一定比例可以获得奖金，销售增长率超过目标可以享受旅游奖励等。
3.制定竞赛规则：为了增强销售团队的凝聚力和竞争力，公司可以设定一些竞赛规则。
例如，可以设立月度销售冠军、季度销售冠军等奖项，并以此激励销售团队成员之间的竞争。
销售奖励制度
是一种销售团队激励方案，帮助激励销售人员为公司带来更多销售业绩。
这种制度可以通过激励销售人员以获得额外奖金、奖品、晋升机会等形式，以鼓励他们积极努力工作，并超越业绩目标。
以下是一些常见的销售奖励制度：
1. 提成制度：销售人员根据其销售额的百分比获得提成。
例如，销售人员可以获得销售额的10%作为奖励。
2. 销售排名：按销售额或销售量对销售人员进行排名，前几名可以获得额外奖励。
这可以激励销售人员争取成为销售冠军。
3. 销售目标奖励：设定销售目标，并为达到或超过目标的销售人员提供奖励。
例如，销售人员达到季度销售目标后可以获得奖金或奖品。
4. 团队奖励：设定整个销售团队的目标，并为团队达到目标提供奖励。
这可以鼓励销售团队合作，互相支持。
5. 客户拓展奖励：为销售人员开发新客户或增加现有客户的销售额提供奖励。
这可以鼓励销售人员积极拓展客户群体。
6. 培训和发展机会：为销售人员提供培训和发展机会，如专业认证、培训课程等，可以使他们不断提升技能和知识，并提供晋升机会。
销售奖励制度应当公平、透明，并与公司的业务目标相一致。
此外，定期评估和调整销售奖励制度是必要的，以确保其有效性和适应性。
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营销奖励机制第一篇：营销奖励机制营销奖励机制为了强化营销管理，最大程度的调动销售人员的工作积极性，更好的完成2009年销售计划给酒店带来更大的利润，依据酒店营业目标，特制定部门考核和奖励方案。
1、考核原则：激励员工努力完成营业目标，以奖励为主，以罚为辅。
做到“定期考核、定期结算、定期兑现”。
2、考核对象：销售人员。
3、考核目标：以2009年营业计划为标准，以财务部每月实际报表为依据。
4、销售职责：（1）销售总监：在董事长和总经理的带领下，负责销售部行政和业务工作，制定市场营销计划、广告宣传计划、促销计划和公共关系发展计划。
负责酒店业务范围内的接待活动，负责与酒店各职能部门间的联系协调工作。
定期检查部门销售计划的执行情况并向上级汇报，定期对下属员工进行绩效考核。
（2）销售主管：负责协助销售总监的日常工作，执行酒店以和部门制定的各项方案。
掌握市场动向，做好市场开发，发掘和扩大客户市场范围，为客户提供优质的服务。
与各总点协议公司、旅行社以及老顾客保持紧密的沟通和交流，进一步提高和促进客房销售以及带动酒店餐饮销售。
（3）销售代表：协助销售主管完成部门销售计划，做好客户维护工作，最大程度的开发新客源。
网络客户销售代表与各大网络订房公司保持紧密联系，提高酒店知名度，协助前厅部完成接机等服务，并负责部门内部文秘工作。
5、奖励机制实施细则。
（1）销售总监考核方案：根据酒店拟定的考核方案进行考核。
（2）销售主管及销售代表考核方法：A、转正后的员工工资的85%做为基本工资，15%做为考核工资。
工资标准：销售主管1800一2000元/月，销售代表1200元/月。
B、销售主管按照每月营业指标完成销售任务。
团队销售主管完成每月销售任务的31%；协议客户销售主管完成每月销售任务的24%；协议客户代表完成每月销售任务的15%；网络客户销售代表完成每月销售任务的5%，前台自入散客25%。
C、按每月销售计划为准，达到所订指标则可销售100%工资待遇；如未达到，差额业绩按比例从浮动工资中扣取（完成个人业绩70%以上，扣取浮动工资的一半：完成个人业绩的70%以下，扣除所有的浮动工资。
销售团队奖励制度一、总则1.1 为了充分调动销售团队的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
1.2 本奖励制度适用于公司所有销售人员，旨在激励员工积极拓展业务，提升客户满意度，实现公司销售目标。
二、奖励内容2.1 销售业绩奖金2.1.1 个人业绩奖金：根据销售人员当月完成的销售额，按一定比例发放奖金。
具体比例根据公司销售政策及当月业绩目标另行制定。
2.1.2 团队业绩奖金：当月销售团队达成整体业绩目标时，按一定比例发放奖金。
具体比例根据公司销售政策及当月业绩目标另行制定。
2.2 销售冠军奖2.2.1 每月销售冠军将获得额外的奖金奖励，奖励金额根据公司销售政策及当月业绩目标另行制定。
2.2.2 销售冠军还将获得公司领导颁发的荣誉证书，并在公司内部进行表彰。
2.3 销售进步奖2.3.1 每月销售业绩进步显著的员工，将获得一定的奖金奖励。
2.3.2 进步奖的具体奖励标准及评选办法根据公司销售政策另行制定。
2.4 客户满意度奖2.4.1 通过对客户满意度调查，评选出每月客户满意度最高的销售人员，给予一定的奖金奖励。
2.4.2 客户满意度奖的具体评选办法及奖励标准根据公司销售政策另行制定。
2.5 销售团队建设奖2.5.1 对在销售团队建设、团队协作方面表现突出的个人或团队，给予一定的奖金奖励。
2.5.2 销售团队建设奖的具体奖励标准及评选办法根据公司销售政策另行制定。
三、奖励发放3.1 奖励金额及发放时间：根据公司财务政策及销售政策，奖励金额将在每月薪资发放日一并发放。
3.2 获奖员工需在奖励发放前完成相关手续，如提供必要的销售凭证、客户满意度调查结果等。
四、惩罚规定4.1 销售人员如有以下情况，将视情节严重程度给予警告、罚款、降级、解雇等处罚：（1）虚假报销、侵吞公司财物；（2）违反公司规章制度，造成公司损失；（3）泄露公司商业秘密；（4）消极怠工，影响团队士气；（5）其他违反公司规定的行为。
营销团队奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励营销团队成员积极工作，提高团队整体业绩，确保公司营销目标的实现。
2. 奖罚制度适用于公司所有营销团队成员，包括全职和兼职员工。
二、奖励机制1. 业绩奖励：根据团队成员的业绩完成情况，设立不同等级的奖金激励。
- 月度销售冠军：奖励金额为固定奖金+额外提成。
- 季度优秀团队：团队整体业绩排名前三的团队，给予团队旅游或现金奖励。
- 年度杰出贡献奖：对年度内业绩突出的个人或团队给予特别奖励。
2. 创新奖励：鼓励团队成员提出创新营销策略，一经采纳并实施成功，给予相应的奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现优秀的员工，提供长期服务奖。
三、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两月业绩未达到最低标准，将给予警告；若连续三个月未达标，将进行绩效面谈，并可能伴随薪资调整或职位调整。
2. 违反公司政策：包括但不限于泄露公司机密、违反工作纪律等，将根据情节轻重给予警告、罚款或解雇。
3. 客户投诉：因个人原因导致客户严重投诉，经查实后，将给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚的执行需经过直接上级和人力资源部门的审核。
2. 奖罚结果将作为员工晋升、培训、调薪等人事决策的参考。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予回复，并说明处理结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修改权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
营销团队奖励方案1. 背景和目的营销团队在帮助企业提高销售和市场份额方面起着关键作用。
为了激励和奖励优秀的团队成员，制定一个合适的营销团队奖励方案是非常重要的。
本文档旨在提供一个全面的营销团队奖励方案，以刺激团队成员的积极性和激励他们在销售和市场推广方面取得更好的成绩。
2. 奖励标准为了确定营销团队成员的奖励，我们将采用以下标准衡量他们的表现：•销售业绩：个人的销售额、销售增长率和销售目标达成率将作为评估销售业绩的关键指标。
•市场份额：团队在市场上的份额增长是评估市场推广表现的重要指标。
•客户满意度：通过定期的客户满意度调查，了解客户对团队成员的评价，评估团队的服务质量。
3. 奖励级别基于以上评估标准，我们将确定不同奖励级别，以鼓励团队成员不断提高自己的表现。
以下是奖励级别的描述：3.1 金牌成员金牌成员是销售和市场推广方面表现出色的团队成员。
他们达到了销售目标并获得了高回头客户率。
金牌成员将获得以下奖励：•现金奖励：每季度奖励现金5000元。
•高额提成：每销售额超出目标销售额10%的部分，获得额外2%的提成。
•特别培训机会：金牌成员将获得参加国内外顶尖培训课程的机会，提升个人销售和市场推广技能。
3.2 银牌成员银牌成员是表现良好的团队成员，他们在销售和市场推广方面取得了较好的成绩。
银牌成员将获得以下奖励：•现金奖励：每季度奖励现金3000元。
•中等提成：每销售额超出目标销售额5%的部分，获得额外1%的提成。
•培训机会：银牌成员将获得参加公司内部举办的销售和市场推广培训课程的机会。
3.3 铜牌成员铜牌成员是团队中表现不错的成员。
他们达到了销售目标，但还有提升的空间。
铜牌成员将获得以下奖励：•现金奖励：每季度奖励现金2000元。
•培训机会：铜牌成员将获得参加公司内部举办的相关培训课程的机会，提升自己的销售和市场推广技能。
4. 其他奖励措施除了以上奖励方案，我们还将实施以下措施来鼓励团队成员：•团队活动奖励：每季度组织一次团队活动，提供茶点和奖品，以增进团队凝聚力和活动参与度。
营销激励方案的公告
营销激励方案公告
尊敬的全体员工：
为了提高公司营销业绩，激发员工的工作热情，现制定新的营销激励方案，具体内容如下：
一、方案目的
通过本次激励方案，旨在提高营销团队的销售业绩，增强员工的积极性和主动性，提升公司整体竞争力。
二、激励方式
1. 销售提成：根据员工完成的销售业绩，按照一定比例给予提成奖励。
提成的比例将根据销售难度、市场情况等因素进行调整。
2. 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金或礼品奖励，以表彰其工作成果。
3. 团队奖励：以部门为单位，对完成销售目标的团队进行奖励，鼓励团队协作。
4. 长期服务奖励：对在公司工作满一定年限的员工，给予一定的长期服务奖励，以感谢其对公司的忠诚贡献。
三、方案实施
本激励方案自XXXX年XX月XX日起正式实施。
请各部门组织员工认真学习本方案，确保每位员工都能明确了解激励方式和标准。
同时，公司将定期对方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
特此公告！
XX公司
XXXX年XX月XX日。
医链营销团队薪资方案
一、营销团队组织框架（共25人）
二、岗位职责
●营销副总
1.根据公司相关政策，组织制定营销团队岗位管理制度和业务流程，并组织实施和监督，
2.制定营销团队经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定分配制度；
3.全面统筹营销团队行政及业务管理工作；
4.负责营销团队全程销售工作，并组织实施和落实，保证项目按照计划实现销售目标；
5.负责对营销团队员工进行日常业务考核，并做好绩效考核的管理和执行工作；
6.负责营销团队组织机构配置以及各级人员的选聘；
7.根据营销目标及市场反馈，及时调整销售计划及策略。
●营销部总监
1.协助营销副总保障营销团队正常运营秩序；
2.社群营销团队的组建以及绩效考核；
3.集团对外公共性事务，活动、会展的组织和策划执行；
4.与集团及其他子公司协调联络，确保营销团队运营顺畅；
5.负责公司各类社群的组建和维护监督工作，确保社群的运营以及社群人员的审查；
6.对外联系业内交流群，协调社群关系；
7.配合市场部反馈信息，及时组建社群。
●市场部总监
1.协助营销副总保障营销团队正常运营秩序；
2.寻找潜在合作伙伴，与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约；
3.公司业务渠道的搭建和维护；
4.对部门员工的工作和绩效进行考核，安排员工的工作内容；
5.所属员工反馈信息进行梳理，调整员工工作方向和业务技巧；
6.定期对员工进行业务技能培训，以及考核；
三、营销团队基本薪资构成
营销团队基本薪资构成由固定底薪+绩效工资+补助构成
绩提成；
次月起，已组建的社群提成以对社群的维护程度发放业绩奖励（等同于社群开发比例）：如，首月组建的是B类300人社群，次月提升至A类400+社群，则次月按照A类社群发放业绩奖励，反之亦然。
四、营销团队绩效考核制度
为了调动市场部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
市场部所有员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：
1、总办考核营销副总；
2、营销副总考核部门负责人及分管部门由总办复核；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由营销副总评定提报总办复核。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1.
图表1
最终转换为A、B、C、D四个等级，以营销副总最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各分部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，给予解聘或辞退。
月度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和营销副总考评，总办复核的方式，以总办评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件
3、交营销副总审定后返回部门。
4、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、营销副总评定、总办复核四个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门自评和分管领导评定两部分组成。
（1）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（2）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总办评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交营销副总评定，提报总办。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，营销副总将部门及所属员工的考核上报总办；
（2）总办根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）总办将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向总办或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本绩效考核制度经公司总经理批准后，开始执行。
（三）本绩效考核制度由总办负责解释。
附件1：员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名：岗位：填报时间：年月日
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
范文范例学习指导
附件2：部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人：年月日
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附件3：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门：姓名：岗位：考核时间：年月日
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2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以总办最终评定为准。
附件5：部门月度考核表 ________年____月______部考核表
部门负责人签字：填报时间：年月日
考核人签字：
word整理版
备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，考评分为营销副总对部门工作考评，最终以总办给出评定。
2、考评分为总办对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
姓名：岗位：填报时间：年月日
word整理版
word整理版
备注：本表由总办填写审批。
附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表填报部门：填报时间：年月日
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填报人：审批：
word整理版。
