集团人事管理权限及审批流程

人事权限管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，人事权限管理制度变得越来越重要。

本制度旨在明确公司内部不同级别员工和各部门之间的权限划分，规定各类审批流程，并采取必要的监管措施，确保公司人事管理工作的规范性和高效性。

二、权限划分1.公司员工根据职级分为不同级别，包括：基层员工、中层管理人员、高级管理人员和核心决策层。

2.各部门之间在人事权限上保持相对独立，同时相互配合，以确保公司整体运营的协调一致。

3.以某公司为例，财务部门在薪资发放和福利政策方面拥有最终审批权，而人力资源部门则负责制定政策并执行。

三、审批流程1.不同金额或性质的审批应遵循不同的流程。

例如，员工薪资调整需经部门负责人、人力资源部门负责人和财务部门负责人审批，而员工离职需经部门负责人和人力资源部门负责人审批。

2.具体审批流程应视公司实际情况而定，本制度仅作参考。

四、监管措施1.公司应定期对人事权限管理制度进行审查和更新，以适应公司业务发展和市场变化。

2.各级员工应定期向上级汇报工作进展和问题，以便及时发现和纠正潜在风险。

3.对于违反制度的员工，公司将视情况进行问责，严重者将追究法律责任。

五、制度执行1.本制度的执行是确保公司人事管理工作规范化、高效化的关键。

各级员工应严格遵守本制度。

2.制度执行中的难点主要包括员工对制度的忽视、部门间的沟通协调问题等。

为解决这些问题，公司应加强制度宣传和培训，同时建立跨部门协作机制。

六、总结本制度为公司的长远发展提供了有力支持，它明确了人事权限的划分，规定了各类审批流程，并建立了有效的监管措施。

实际效果上，本制度有助于提高公司内部运营效率，降低人事风险，同时增强公司的竞争力。

在未来的发展中，我们将不断优化和完善这项制度，以更好地适应公司的战略发展需求。

一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项制度的执行力度，特制定本审批权限制度。

本制度适用于公司内部各级管理人员及员工。

二、审批权限划分1.总经理审批权限（1）公司重大决策事项，如公司发展战略、年度经营计划、重大投资、重大融资等。

（2）公司组织架构调整、重要岗位任免、薪酬制度、绩效考核等。

（3）公司内部管理制度的制定、修订和废止。

（4）公司对外合作协议、合同、项目的审批。

2.副总经理审批权限（1）分管业务范围内的重大决策事项。

（2）分管部门内部管理制度的制定、修订和废止。

（3）分管部门内部人事调整、薪酬制度、绩效考核等。

（4）分管部门对外合作协议、合同、项目的审批。

3.部门经理审批权限（1）部门内部管理制度的制定、修订和废止。

（2）部门内部人事调整、薪酬制度、绩效考核等。

（3）部门内部项目、活动的审批。

（4）部门对外合作协议、合同、项目的审批。

4.主管审批权限（1）主管职责范围内的项目、活动的审批。

（2）主管职责范围内的员工考核、奖惩等。

（3）主管职责范围内的工作计划、总结等。

5.员工审批权限（1）员工职责范围内的日常事务审批。

（2）员工职责范围内的报销、借款等审批。

（3）员工职责范围内的请假、出差等审批。

三、审批流程1.审批权限范围内的事项，需按照审批权限划分，逐级上报审批。

2.审批过程中，审批人应严格审查事项的合规性、合理性和必要性，确保审批决策的科学性和准确性。

3.审批人应在规定时间内完成审批，不得无故拖延。

4.审批结果需书面通知申请人，并做好记录。

四、监督与处罚1.公司设立审批权限监督小组，负责监督审批权限的执行情况。

2.审批权限执行过程中，如有违规行为，审批权限监督小组有权进行调查和处理。

3.对违反审批权限制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

五、附则1.本制度由公司总经理办公会负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范公司人事审批流程，确保人事管理工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人事审批事项，包括但不限于员工入职、离职、调岗、晋升、培训、考核、奖惩等。

第三条公司人事审批权限制度遵循以下原则：1. 审批权限明确：明确各级管理人员的审批权限和职责；2. 审批流程规范：建立规范的审批流程，确保审批过程透明、高效；3. 责任追究：对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任。

第二章审批权限第四条公司人事审批权限分为以下等级：1. 一般审批权限：由部门经理、主管等具备相应审批权限的人员行使；2. 重大审批权限：由总经理或总经理授权的高级管理人员行使；3. 特殊审批权限：由董事会或股东会行使。

第五条各级审批权限的具体内容如下：1. 一般审批权限：（1）员工入职、离职手续办理；（2）员工调岗、晋升手续办理；（3）员工培训、考核、奖惩等事项；（4）其他不属于重大审批权限范围内的事项。

2. 重大审批权限：（1）员工薪酬调整、福利待遇等重大事项；（2）员工辞退、违纪等重大事项；（3）公司组织架构调整、人事制度改革等重大事项；（4）其他需要总经理或其授权的高级管理人员审批的事项。

3. 特殊审批权限：（1）董事会或股东会决定的人事事项；（2）公司章程规定需董事会或股东会审议通过的人事事项；（3）其他需要董事会或股东会行使审批权限的事项。

第三章审批流程第六条人事审批流程如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据实际需要提出人事审批申请；2. 审批流转：按照审批权限和流程，依次流转至各级审批人员；3. 审批决定：各级审批人员根据申请内容进行审批，并签署意见；4. 执行落实：审批通过后，相关部门按照审批意见执行人事事项；5. 跟踪反馈：审批过程中，各级审批人员应密切关注审批进度，并及时向申请者反馈审批结果。

第四章责任追究第七条对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任：1. 审批权限越级：未经授权越级审批的，对审批人进行警告或降级处理；2. 审批拖延：未在规定时间内完成审批的，对审批人进行警告或通报批评；3. 审批失误：因审批失误导致公司或员工利益受损的，对审批人进行追责；4. 其他违规行为：根据违规行为的性质和严重程度，依法依规追究相关人员责任。

公司审批权限管理制度完整版公司审批权限管理制度完整版一、背景与目的公司作为一个组织实体，为了规范内部审批流程和确保决策的合理性和科学性，特制定本审批权限管理制度。

本制度的目的是明确各个职能部门在各类审批事项上的权限和责任，建立健全的审批制度，提高工作效率和运营质量。

二、审批权限的分类1. 普通审批权限：由部门主管负责，涉及日常运营的普通性事务，如请假、出差、差旅报销等。

2. 重要审批权限：由部门负责人或者公司高层授权，涉及重要财务决策、合同签署、项目启动等。

3. 特殊审批权限：由公司董事会或者法务部门授权，涉及重大投资、重组、诉讼等重要事项。

三、各部门的审批权限1. 人事部门：a. 普通审批权限：- 员工请假（不超过3天）- 员工出差（国内）- 员工差旅报销（小额） b. 重要审批权限：- 新员工录用- 员工晋升- 绩效评估2. 财务部门：a. 普通审批权限：- 日常报销- 办公用品采购（小额） - 公司订餐b. 重要审批权限：- 资金支付审批- 合同签署c. 特殊审批权限：- 大额资金支付- 资产购置3. 采购部门：a. 普通审批权限： - 采购申请审批 - 物料验收- 供应商选择 b. 重要审批权限： - 采购合同审批 - 大额物料采购4. 研发部门：a. 普通审批权限： - 研发项目申请 - 软件使用b. 重要审批权限： - 项目启动- 新产品发布四、审批流程1. 提交审批申请：员工通过公司内部审批系统提交相应审批申请，包括申请事项、理由、所需资源等信息。

2. 审批权限核实：审批系统将根据申请事项自动核实申请人的审批权限，确保申请符合权限要求。

3. 审批流程指定：系统根据预设的审批流程规则，将审批事项指派给相应的审批人员。

审批流程中涉及多个审批节点，每一个节点需按时审批并记录审批意见。

4. 审批结果通知：审批流程结束后，系统将自动将审批结果通知申请人。

五、附件列表本所涉及附件如下：1. 公司内部审批系统操作指南2. 请假申请表格3. 出差申请表格4. 差旅报销申请表格5. 项目启动审批表格6. 合同签署流程图六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 董事会：指公司的最高决策机构，由公司股东选举产生的机构，负责决策公司的重大事项。

流程审批中的审批流程与权限设置流程审批是许多企业中必不可少的一项管理工作。

在复杂的业务流程中，审批流程以及对应的权限设置起着至关重要的作用。

本文将探讨流程审批中的审批流程与权限设置，并介绍如何有效地进行管理。

一、审批流程的设计审批流程的设计是流程审批的核心。

一个良好的审批流程可以提高工作效率，减少错误和风险。

在设计审批流程时，需要考虑以下几个方面：1. 确定审批节点：根据业务流程的复杂程度，确定需要哪些审批节点。

每个节点都应该有明确的责任和权限。

2. 确定审批顺序：确定每个节点的审批顺序，以确保流程的顺畅进行。

同时，还需要考虑并行审批和串行审批的情况。

3. 设置审批条件：根据实际业务需要，设置审批条件。

这可以是特定的金额、时间、权限或其他相关因素。

4. 设定审批流程的访问控制：对于重要的审批流程，需要设置访问控制，限制只有特定的操作人员才能进行相关操作。

二、权限设置的重要性权限设置是流程审批中不可或缺的一部分。

通过合理设置权限，可以确保只有具备相应权限的人员才能进行相关操作。

权限设置可以有效地避免风险和错误，并提高操作的精确性与效率。

1. 避免风险和错误：合理设置权限可以避免擅自操作或者错误操作所带来的风险。

例如，对于财务审批流程，只有财务主管才能具备最高权限进行最终审批，以减少财务风险。

2. 提高操作效率：通过权限设置，可以使每个人只负责自己相关的审批环节，减少不必要的审核与干预。

这样可以大大提高工作效率，节省时间与资源。

3. 保护数据安全：权限设置可以限制只有特定的操作人员才能访问和修改相关数据。

这样可以有效地保护企业敏感信息的安全性，防止数据泄露和非法操作。

三、权限设置的具体方法1. 角色权限设置：根据不同的角色设置不同的权限。

例如，对于销售流程，销售人员可以创建销售订单，但只有销售经理才能进行最终确认和审批。

2. 数据权限设置：根据业务需求，设置不同人员能够访问和修改的数据范围。

例如，对于人事审批流程，每个部门的人事经理只能查看和修改本部门的员工信息。

集团人力资源管理制度为规范集团人力资源各项管理，特制定集团人力资源管理制度。

本制度适用于集团及各下属单位.各单位要以集团人力资源管理体系和管理制度为指导,结合本单位实际，建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程，确保人力资源管理工作有序开展。

一、定岗定员定编各单位应根据本单位工作目标任务、生产经营模式和发展规划,组织做好本单位定岗定员定编工作。

依据因事设岗、精简高效的原则，分析各部门岗位工作职责、工作内容、工作量，提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。

每年初上报本单位年度岗位编制计划，报集团审核批准。

因生产经营需要，年中发生岗位编制调整,报请集团审批。

二、人事招聘1、各单位总经理、副总经理（以下简称单位高层）岗位由集团人力资源部组织招聘,用人单位配合。

其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。

驻外机构副职以下岗位招聘，由各单位人力资源部负责组织,驻外机构负责执行。

2、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度，以及人才发展潜质.人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。

同等条件，内部竞聘上岗优先考虑。

3、招聘筛选程序：原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主管领导复试确定.单位中层干部招聘，经人事部门、用人部门面试后，最后由单位总经理面试确定。

单位高层招聘，集团人力资源部负责初试,用人单位领导复试，由董事长面试确定.4、招聘筛选方法：应根据岗位不同特点，采用面试、笔试、情景模拟、结构化面试等多种测评方式。

单位中层及以上干部、特殊岗位，录用前人事部门需对应聘者展开背景调查。

5、招聘渠道选择应根据岗位特点，以招聘效率为原则针对性展开。

集团各单位招聘工作相互支援,招聘渠道资源共享.三、录用1、招聘面试合格,用人部门、用人单位、人力资源部负责人签属面试评价意见，人力资源部拟定录用薪资福利标准，报单位负责人审批。

单位高层录用,由董事长签批。

审批同意后,人力资源部发录用通知书，办理新员工入职。

人力资源事务审批流程公司人力资源事务审批流程一、人事类（一）招聘1. 子公司（1）部门/车间负责人及以下员工人力资源部门呈报考核材料→业务部门负责人签署意见→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（2）总经理助理及以上管理人员集团总裁办公室呈报考核材料→部门负责人签署意见→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（1）总经理助理以下员工集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导审批（2）总经理助理及以上管理人员集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批（二）员工试用期满（任职试用期满）转正、劳动合同续签（含返聘）考核1. 子公司（1）班长级及以下员工员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批（2）科级/工段级、部门/车间正副职、关键/技术岗位员工员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（3）总经理助理及以上管理人员员工提出申请→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（1）总经理助理以下员工员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导审批（2）总经理助理及以上管理人员员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批（三）人事任免1. 子公司（1）班长级管理人员公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批（2）科级/工段级、部门正副职管理人员公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（3）总经理助理及以上管理人员总裁办公会议/公司总经理办公会议/上级管理部门/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（处级及以上管理人员）总裁办公会议/集团部门办公会议/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批（四）岗位调整（含借调）1. 公司内部员工岗位调整（1）子公司岗位调整申请→调入、调出部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批→人力资源部门开具调动通知书（2）集团总部岗位调整申请→调入、调出部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导审批→集团总裁办公室开具调动通知书2. 员工跨公司岗位调整（1）子公司间部门/车间岗位调整申请→原所在单位人力资源部门审核→原所在单位分管业务、人力领导签署意见→原所在单位总经理签署意见→调入单位人力资源部门签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位总经理签署意见→调入单位出具调动通知（2）子公司与总部间部门/车间岗位调整申请→原所在单位人力资源部门审核→原所在单位分管业务、人力领导签署意见→原所在单位总裁/总经理签署意见→调入单位人力资源部门签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位总裁/总经理签署意见→集团总裁办公室开具调动通知书（3）糖纸集团与实业集团间所在集团同意岗位调整申请的工作流签批意见→调入单位总裁办公室签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位集团总裁办公室开具调动函（五）离职1. 员工提出辞职、不续签劳动合同、解除劳动合同（1）子公司A.班长级及以下员工员工申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导审批→总经理审阅B.科级、部门/车间正副职管理人员员工申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批C.总经理助理及以上管理人员员工申请→总经理签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批（2）集团总部A.总经理助理以下员工员工申请→集团部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导审批B.总经理助理、部门正副职管理人员员工申请→集团部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批C.公司高层管理人员、董事会（或董事长）直接任命岗位人员员工申请→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批→集团总裁办公室备案注：总经理及以上管理人员离职的，报审计部门备案，由审计部门向公司提出离任审计意见。

第一章总则第一条为加强集团人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团及其所辖各法人公司、独立核算单位的人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条本规定适用集团董事局主席、集团各职能总监、各法人公司总经理、集团人事监察部经理、各法人公司人事部长、各职能部门负责人。

第二章董事局主席人事管理权限第三条董事局主席及其领导的董事局负责：（一）制定并适时调整集团组织、人事架构；（二）董事局及其办事机构自身建设；（三）对集团所辖各法人公司总经理依据集团组织人事架构提交的经法人公司董事长初审的组织、人事方案、争议及工资、分配方案有最终裁定的权力；（四）核定集团各岗位工资区间、工资评定原则及股份奖励、股红分配方案；（五）任免并考核集团所辖各法人公司总经理、董事长以及董事局办事机构其他成员和独立核算单位负责人；（六）审定、颁布集团人事工作发展规划和人事管理管理制度、程序、合同文本等；（七）审核集团所辖各法人公司、独立核算单位的人力资源规划；（八）审批集团所辖各法人公司的招聘、培训、考核、奖惩、调动等各项人事文件；（九）对集团人力成本进行有效控制，审核各项薪酬调整文件。

（十）与集团所辖各法人公司、独立核算单位负责人沟通后，任免财务负责人（包括但不限于）等重要岗位人员；（十一）特聘人员的选用、任免、考核；（十二）《公司章程》及法律法规赋予董事局关于人事管理的其他权限。

第三章法人公司总经理人事权责第四条集团所辖各法人公司总经理人事权责：（一）依据集团战略、目标和组织人事架构，拟定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制，报董事长和董事局批准后实施；（二）提议部门主管人选，组阁公司经理办公会，报董事局主席和董事局批准后按程序任命；（三）审批部门主管以下员工的选用、任免、考核（包括转正和绩效）、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等；（四）依据董事局确定的岗位工资区间和评定办法，拟定员工的工资方案报董事局主席和董事局批准后执行；（五）依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事局主席和董事局批准后实施；（六）集团所辖独立核算单位负责人人事权责比照法人公司总经理的权责；（七）项目部人事管理程序、权限依据项目责任承包制度规定执行。

一、背景介绍本文档旨在规范和明确集团公司各级管理人员在人力资源相关事宜中的审批权限，从而保证组织管理的透明度和规范化，为公司的长期发展提供保障。

二、审批权限范围1. 招聘和录用：公司招聘计划、招聘岗位及薪酬待遇的审批、聘用合同的签订及变更等。

2. 职务管理：员工职务调整、晋升、降级及任免工作的审批。

3. 员工薪酬管理：制定员工薪酬方案、调整员工薪酬待遇、奖金、津贴等有关薪酬管理事宜的审批。

4. 员工福利管理：制定员工福利政策、增减员工福利待遇、培训及开展员工活动等有关员工福利管理事宜的审批。

5. 员工奖惩管理：对员工的优异表现、违纪违规行为等进行奖惩，包括表彰、嘉奖、处罚、警告、停职、辞退等事宜的审批。

6. 人事档案管理：对员工及相关档案的录入、存储、归档及使用等事宜的审批。

三、审批流程及程序1. 申请：员工或者相关部门向上一级管理人员提交相应审批申请。

2. 审批：上一级管理人员对申请进行审批并在规定时间内返还。

3. 报备：审批结果应报备给下一级管理人员，并公示于公司内部相关部门。

4. 记录：审批结果及相关材料应及时记录于员工档案内。

四、审批权限的划分1. 集团总部人力资源部：对集团公司总部和下属企业的人力资源管理事宜进行审批。

2. 地区公司：对所在地区范围内下属企业的人力资源管理事宜进行审批。

3. 下属企业：对本企业的人力资源管理事宜进行审批。

五、注释1. 招聘：是指企业通过各种渠道，引进满足企业需要的优秀人材的过程。

2. 职务调整：是指企业基于员工表现、业务发展等原因调整员工职务的过程。

3. 薪酬管理：是指企业对员工的工资、福利、奖金等方面进行管理和控制的过程。

4. 福利管理：是指企业为员工提供的各种福利，如医疗保险、社保、商业保险、住房公积金、奖金、补贴等方面进行管理和控制的过程。

5. 奖惩管理：是指企业基于员工表现和行为对员工进行奖励或者惩罚的过程。

6. 人事档案管理：是指企业内部对员工个人信息、学历、工作经验、证书等各类档案材料的管理。

第一章总则第一条为了规范公司人员管理，明确各部门及岗位的职责权限，确保公司各项工作高效有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的管理人员。

第三条本制度旨在明确各级管理人员的审批权限，规范人员管理流程，提高工作效率。

第二章审批权限划分第四条公司实行分级审批制度，各部门、各岗位的审批权限如下：1. 公司总经理：对公司整体人员管理具有最终决定权，负责审批公司重大人事任免、薪酬调整等事项。

2. 公司副总经理：负责协助总经理处理公司日常人事管理工作，审批公司中层管理人员的人事任免、薪酬调整等事项。

3. 部门经理：负责本部门人员管理，审批本部门员工的人事任免、薪酬调整等事项。

4. 岗位负责人：负责本岗位人员管理，审批本岗位员工的日常工作表现、绩效考核等事项。

5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作，具体审批权限如下：（1）招聘：负责制定招聘计划，审批招聘需求，组织面试、体检等工作。

（2）培训：负责制定培训计划，审批培训需求，组织培训实施等工作。

（3）薪酬福利：负责制定薪酬福利政策，审批员工薪酬福利调整等工作。

第三章审批流程第六条人员管理审批流程如下：1. 员工提出申请：员工根据工作需要，向部门负责人或人力资源部提出相关申请。

2. 部门负责人或人力资源部审核：部门负责人或人力资源部对申请进行审核，提出意见。

3. 审批：根据审批权限，由相应管理人员进行审批。

4. 审批结果反馈：审批结果反馈给申请人，如有异议，可向上一级管理人员提出申诉。

第四章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经总经理批准后实施。

恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度.第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员.二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行.第二章人事管理权限三、公司对各职级人员附件1：新架构各部门岗位职级一览表在人事管理过程中,均应依“恒安集团人事管理权限一览表”附件2中的规定执行.人事权限包括：聘用、异动晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限.四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理.第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用.六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写“人员增补申请单”附件3,经总监或总经理批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜.七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源.招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等.八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位.九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料.对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作.十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核.十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存.十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人,所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求.面试完毕,负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议,并在“面试评估表”附件4中标注清楚.十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期,对经理级及以上岗位人员含储备人员、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查,以确保候选人所提供的应聘资料的准确性.背景调查在征得候选人同意后开始进行,调查人应填写“背景调查表”附件5,未通过背景调查的人员一律不予试用.十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案.各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管,同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件.十五、凡有下列情况者,不得录用：1．被追究刑事责任、尚未结案者；2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；3．品行不端,被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者；4．体格检查经本公司认定不适应者；5．未满十六周岁者；6．其他因素、条件不适应者.第四章新进员工报到及试用十六、新进员工报到时,应向人力资源部缴验下列相关证件并办理相应手续：1．身份证2．学历、技术等级、职称、任职资格证书3．上岗证相关岗位,如电工证、会计证等4．近期一寸免冠相片六张彩色5．健康证相关岗位6．有关部门、单位的介绍证明7．原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明8．签订劳动合同或聘用合同9．签订保密协议工人级主机手及以上人员10．签订聘用担保相关岗位,如业务、财务、中高层管理、特殊岗位人员等11．领取员工识别卡12．办理住宿申请及手续需住宿的13．办理三证非本地籍员工还需办理婚育节育证、就业证、暂住证.14．其他必要文件或资料.十七、人力资源部应向员工提供“新进员工入职指南”附件6,初步保证新进员工工作与生活有序进行.十八、新进员工除特殊情况经核定免于三个月试用期者,一律先试用三个月,试用期满由新进员工直接主管负责考核,考核合格者,生产人员填写“员工转正报告”附件7,职员级以上人员由本人填写“员工工作自我鉴定表”附件8报直接主管审核,直接主管需填写“人事变动申请表”附件9,经核准后转为正式员工,对个别情况可适当延长最长不超过六个月或缩短试用期.十九、试用人员如有品行不端或不能胜任本职工作者,直接上司可随时提出停止试用,予以解聘,试用不满七日者,不计薪资.二十、对试用合格的员工,相关岗位如车间操作工、质检员、电工、机修工等发给“上岗证”.二十一、公司员工需与公司签订劳动合同,总经理级及以上人员需与首席执行官签订,经理级及以下人员需与所属公司总经理或经授权的销售片区总经理签订.第五章任职规定二十二、所有员工采用聘用制,聘用期满后,根据个人工作表现、工作能力和企业需要,公司可决定是否续聘.二十三、员工必须按照公司确定的职位说明书按时、按质、按量完成生产或工作任务.二十四、因生产经营情况变化,公司有权调整员工岗位,如员工认为难于适应调整后的岗位、工种,有反映本人意见的权利,但未经公司批准,必须服从.二十五、公司新进财务、业务及特殊岗位员工,一律实行聘用担保：由该岗位员工推举的具有清偿能力的单位或个人向公司提供担保.二十六、经理级及以上人员、特殊岗位人员因各种原因需离开现任岗位的,必须接受离任审计,由审计部或其委托单位出具“离任审计报告”,“离任审计报告”由审计部、员工所在单位、接交人及移交人签字确认,经所在部门总经理或总监确认后办理离任手续.二十七、岗位轮换制：所有员工因公司及个人发展需要,必须实行轮岗.二十八、亲属回避制：经理级及以上人员,其配偶、直系亲属及姻亲不得任自己的直接下级,如特殊情况需要,须报集团人力资源部,经首席执行官批准.二十九、“接班人”培养：各级管理人员在任职内须培养本岗位的“接班人”一至两名,无适合“接班人”将不予考虑个人职务晋升,“接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认.三十、末位淘汰制：在年度绩效评估过程中,考核结果为D等的经理级及以上人员,在新的一年里先予以免职,由人力资源部协调重新评估其任职能力后,决定其再培训、待岗或自动离职；考核结果为D等的职员级及以下人员将予以解聘.第六章员工守则与工作纪律三十一、员工守则：1、遵守公司各项规章制度,遵守国家法律法规.2、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取.3、努力学习,不断提高专业技能和业务素质.4、热心本职,认真工作,出色完成任务.5、服从管理,有令即行；坚守岗位,遵守操作规程,专心操作,做好安全生产.6、热爱公司,维护公司利益.爱惜公司财物,保守公司机密.7、办事公道,廉洁奉公.求质量、讲效率、守信用.8、仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体.9、爱护工作与生活环境,不随地吐痰、不乱扔杂物,保持公共卫生与公共安全.10、讲文明、讲礼貌,互相关心、互相帮助.11、勇于拼搏,不断创新,为公司不断发展做贡献.三十二、员工工作纪律：1、不得携带违禁品、危险品或其他与工作无关的物品进入工作场所.2、在职期间不得兼任其他公司职务,不得利用公司名义谋私.不得对外泄露公司业务信息、生产配方、技术资料、文件等商业机密.3、不得利用职权、职务之便贪污、挪用公款,侵占公司财物,不得利用职权接受贿赂、收受回扣等.4、不准在工作时间随意离开岗位、聚众聊天闲谈,不得吵闹斗殴或勾结外人串入公司扰乱秩序.5、公司电话不可私用,如确为重要事项,应经上一级主管核准后方可使用.6、不准盗窃公司材料、产品及私自携带公物出厂.7、未经许可不得允许外人进入宿舍及私自留宿.8、严禁乘坐公司货梯,严禁在厂区、车间、仓库等禁烟区吸烟.9、未通过刷卡严禁跨越门禁.10、严禁在工作及值班时间酗酒、赌博、玩游戏、打闹、大声喧哗及其他有损公司形象的行为.第七章员工着装及识别卡管理三十三、员工着装规定：1.所有员工着装须整齐干净,端庄大方,佩戴识别卡.上衣拉链或钮扣应拉扣至下颌到胸口十五厘米以内或从上至下扣至第二粒钮扣.2.商务活动以及重要会议,男士穿西服套装系领带,夏季应穿衬衫系领带；女士应根据不同场合,穿着职业套装.3.男士不留长发、怪发,不剃光头.女士不留怪异发型、染发不宜色彩鲜艳,不化浓妆.工作时间不佩戴贵重首饰.4.生产员工一律穿工作服,进入车间须戴工作帽、穿工作鞋,不涂染指甲.5.上班不得穿拖鞋、吊带、低胸、露背、露腰及短裤、低腰裤、超短裙、无袖装、透明装、紧身服等.三十四、识别卡的管理：公司采用门禁系统、考勤系统进行员工出入门管理及考勤管理,公司员工需随身佩带员工识别卡.1．每个员工都必须妥善保管、使用好识别卡.识别卡只限于本人使用,不得转借给他人使用.2．识别卡只限于在本公司范围内使用,公司员工出入厂区内必须凭识别卡刷卡,工作时间还须凭识别卡记录考勤时间刷卡.3．员工的岗位如有变动,应到人力资源部办理更新或调整识别卡权限的手续.4．遗失识别卡者,应及时报告人力资源部补发,同时交付新识别卡工本费及抵押金.5．离职员工必须交回识别卡,否则公司有权扣除识别卡抵押金.第八章待遇及薪资调整三十五、员工薪资包括基本工资、职务补贴及绩效奖金或生产奖金,采用计日、计件及年薪资制等三种形式,基本工资、职务补贴按财务月度计算,每月发薪一次,奖金按考核期限及考核结果发给.三十六、新进人员自报到之日起计薪；离职人员自离职之日停薪,并按日计算.三十七、员工薪资按照其从事工作的职务等级,结合任职人的责任、知识、经验及工作复杂性等因素由各部门进行初评,薪资调整需送人力资源部审核.三十八、新进临时工、工人级和职员级人员试用期薪资按“恒安集团临时工、工人级、职员级试用期薪资标准表”附件10执行,转正后按“恒安集团临时工、工人级、职员级人员基本薪资标准表”附件11执行.三十九、经理级人员的薪资按“恒安集团经理级人员薪资标准表”附件12、总经理级人员的薪资按“恒安集团总经理级人员薪资标准表”、高管层人员的薪资按“恒安集团高管层人员薪资标准表”执行.四十、员工薪资调整将根据企业生产经营状况及依据绩效考核结果作适当调整.每年年度调薪计划由集团人力资源部拟订,呈报总监办公会讨论,由首席执行官审批.各部门根据调薪计划提出调整建议,经部门总监同意,送人力资源部审核,报首席执行官批准.对在工作中表现特别优异或做出突出成绩或绩效考核结果连续两次等级为“A”优秀的员工,可特别申报公司调整提薪.非职务晋升或非年度绩效考核结果等级为“A”优秀的员工需进行薪资调整时,调资幅度不超过20%--25%.四十一、如在年度绩效考核前员工自动离职或因违反公司相关规定予以解聘或开除的人员,不享受年终绩效奖金.四十二、公司每年视生产经营效益情况提取一定比例的金额作为年终奖或特别贡献奖,奖金分配按公司的有关标准及评定发放.第九章薪资保密四十三、薪资保密制：为不断调动员工工作积极性,对员工个人薪资额度实行保密是集团保密制度一项重要内容.任何有权接触到薪资的人员都有责任对所接触到的薪资信息进行严格保密.四十四、薪资相关的知情权：1．员工有权获知本职级人员薪资额度及本人的薪资额度；2．部门总监、总经理、经理有权获知所辖员工的薪资额度；3．COO有权获知其所管辖各部门员工的薪资额度；4．CEO有权获知全公司员工的薪资额度；5．薪资的核算人员、审核人员、审批人员,有权获知其核算、审核、审批范围内员工的薪资额度；6．维护薪资系统的系统管理员仅负责日常的薪资系统维护工作,无权获知任何薪资信息.四十五、以下行为属泄密行为：1．员工个人现指职员级及以上人员将本人的薪资额度有意泄露给他人；2．员工用任何手段向相关人员或其他员工探听其本人或他人的薪资额度；3．薪资软件或系统设计人员、系统管理员利用职务之便取得或传播他人的薪资额度；4．薪资核算、审核、审批人员未经批准将员工个人薪资额度泄露给权限范围之外的人员；5．因系统设计、平台等操作、技术、安全问题造成员工个人薪资额度的泄露.四十六、处罚规定：违反以上保密规定中任何一条者,一经发现即给予降职、降薪处分；如因泄密给公司造成重大损失或影响者,将视情节轻重,追究其经济、直至法律责任.第十章工作时间与休假日四十七、工作时间分为三种：定时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制.1、执行定时工作制的员工如办公楼人员等,每日工作时间不超过8小时,员工每周至少休息一日.由于工作需要,经与公司工会和员工协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过1小时,因特殊原因或工作任务未完成需要延长工作时间的,在保障员工身体健康的条件下,每日不超过3小时,每月不超过36小时.2、执行综合计算工时工作制的员工如车间生产人员等,平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间.3、执行不定时工作制的员工如业务人员等,在保证完成公司工作任务情况下,工作和休息休假由公司负责统筹安排.四十八、公司安排员工加班时,应给予相应时间的调休.四十九、员工享有国家规定的法定休假日带薪假期.五十、员工的休息日及法定休假日如下：星期六下午、星期日及元旦一天元月一日、三八节半天女员工、三月八日下午、五一节三天五月一、二、三日、国庆节三天十月一、二、三日、春节三天农历正月初一、二、三.第十一章考勤规定五十一、人力资源部设考勤专员,负责员工考勤数据的统计及异常考勤即请假、公出、加班等数据的录入.异常考勤数据由考勤专员进行录入,并于每月6日前提供上月员工考勤数据给薪资核算员,保证薪资核算的及时性.五十二、生产类员工根据生产需要延长或调整工作时间的,按各生产厂报送的出勤状况另行处理.五十三、员工上、下班刷打卡规定：员工上下班必须严格遵守公司规定的工作时间,实行刷打卡考勤制度,由本人亲自打卡,若发现替代他人刷打卡者,双方均以旷工一天论处.五十四、员工如有迟到、早退或旷工等事情,依下列规定处分：1．迟到、早退：（1）迟到、早退半小时以内,扣一工作时工资.（2）迟到、早退半小时以上含半小时,扣半工作日工资.2．旷工：（1）未经请假或假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者以旷工论.（2）委托或代人刷打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论.（3）员工旷工将双倍扣罚工资.（4）无故连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达到十二日者,予以解聘.第十二章异常出勤管理请假、加班与出差五十五、员工请假、加班、因公出差或遇异常情况外出指工伤或突发急病均属异常出勤.五十六、员工在请假、加班及出差前本人应填写异常出勤申请单附件13,如遇特殊情况本人来不及申请的,应委托代理人代为申请.申请单经签准后,“存根联”由所在部门留存；申请单交部门负责异常出勤的收集人,由收集人于异常出勤的三日内交人力资源部考勤专员录入考勤系统.否则系统不承认加班或按自动旷工处理.五十七、加班时须刷卡,时间按出勤时间为准.五十八、上班期间,员工当天如遇工伤,经确认考勤可以计算.五十九、员工上班期间突发病情时,出勤不到半天考勤时,按半天计算.六十、如异常出勤提前结束,员工本人应知会本部门收集人,须在当日向人力资源部考勤专员销假,否则多出勤的天数考勤系统不予承认.六十一、员工请假分以下几种：1、事假：全年累计不超过一个月,超过期限者,公司有权决定准假或解聘.2、病假：员工本人因病必须治疗或休养者可申请病假,住院者以一年为限,超过期限者,公司有权决定准假或解聘.3、产假：正式女员工本人生产,允许请假三个月.4、婚假带薪假：员工本人结婚,准婚假七日.确实需要延长假期的,须提前申请并经其主管领导审批,延长的假期为无薪假.5、丧假带薪假：员工本人直系亲属指本人父母及子女、配偶及配偶父母死亡,准丧假七日,确实需要延长假期的,须提前申请并经其主管领导审批,延长的假期为无薪假.6、公伤假带薪假：员工本人因公负伤经公司指定医院证明和公司有关部门认定者享受公伤假,工伤期间发给基本工资.六十二、请假批准权限如下：1、临时工：请假在三日及以内由直接主管批准,请假在三日以上的由经理批准.2、工人级：请假在三日及以内由班长批准；请假在三日以上、七日以内由经理批准；请假在七日以上经总经理批准.3、职员级：请假在七日及以内由经理批准；请假在七日以上由总经理批准.4、经理级：请假七日及以内由总经理批准,七日以上需经部门总监批准.5、总经理级：请假需经部门总监批准.6、总监级：请假需经首席运营官或首席执行官批准.7、首席运营官：请假需经首席执行官批准.8、首席执行官：请假七日以内可知会首席运营官,请假在七日以上需经董事局主席批准.六十三、所有假期确实需要延长的,员工本人须提前申请并经批准,假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者,考勤系统将自动按旷工处理.六十四、员工一次请假超过30日者,如因其所在岗位需要,公司不负责保留其原有的岗位.六十五、法定休假日期间加班须经总经理批准,同时发给双倍基本工资.六十六、总经理级及以上人员在法定休假日或休息日工作,属于领导的责任和义务,不计算加班薪资.六十七、员工所有带薪假期间只享受基本工资,不享受职务及其他补贴.第十三章委托与授权六十八、总经理级及以上人员因故一周以上时间不在本岗位时,必须委托“职务代理人”,将本人的工作委托其负责,以确保本人不在岗期间各项工作的正常开展.六十九、委托人须填写“工作委托书”附件14,明确被委托人及委托期限,经上一级领导批准,同时知会相关部门.七十、“委托代理人”的权限为：授权不授责,其在代理期间的责任,由委托人本人承担.第十四章退休与续聘七十一、经理级及以下的公司员工退休年龄为：男,55岁；女,50岁.总经理级及以上人员、特聘人员等任职退休年龄可适当放宽到：男,60岁；女,55岁.七十二、到退休年龄的员工应办理退休手续,如因岗位工作需要续聘,应由用人部门申请并向人力资源部办理报批手续.总经理级以上人员、特聘人员个别超龄需连任的,须经董事局会议审议并通过,由董事局主席批准.七十三、员工退休,公司补发一个月24日基本工资,不再享受其他补贴.第十五章辞职与解聘七十四、试用期间,公司与员工双方均有权随时改变聘用关系解聘或辞职,无需事前通知,亦无任何补偿.七十五、正式员工辞职或解聘,双方均应提前提出离职申请或解聘通知,临时工和工人级人员应于十四天之前、职员级及以上人员应于一个月前提出.否则应赔偿对方不足日数之薪金.员工提出辞职时,不以提出日期为生效日,公司有权根据工作需要确定其离职日期.七十六、正式员工被解聘,从通知之日起,工人级及以下人员可以停止上班,职员级及以上人员应做好工作移交须经离任审计的应接受离任审计并办理有关手续.在规定期限办理完移交手续者,公司发给工人级人员半个月12日、职员级及以上人员一个月24日的基本薪金,违者不发.七十七、若员工因违反公司规章制度而被解聘或开除的,不发给半个月职员级及以上人员一个月薪金,也不享受年终奖.七十八、员工解聘由其所在部门填写“人事变动申请书”,经批准后由人力资源部填写“离岗通知书”附件15并办理离岗、核发薪金等手续.第十六章绩效管理七十九、绩效管理是为营造一个公平、公正和公开的企业环境,强化各部门之间的配合,提升集团的整体业绩和管理人员的素质、能力.绩效管理的原则及考核结果的运用依据恒安集团绩效管理规定执行.第十七章教育与培训八十、本公司为不断提高员工素质及业务能力,举办各种培训,员工培训分为：1．职前培训：对新进人员进行职前培训,使其明确公司员工应具备基本条件.内容为：（1）公司简介及人事管理制度的讲解,由人力资源部负责进行.（2）所在岗位的岗位职责、各项规章制度、安全规范、操作规范、工作程序、工作要求及其他相关情况等,由所在部门负责进行.2．在职培训：在职员工的业务学习及业余时间学习培训.员工应不断学习业务知识,努力提高专业技能,积极参加公司举办的各类培训.3. 专业培训：公司视管理、生产或业务需要,组织管理、专业技术、业务人员进行相关专业的培训.1安排各部门管理人员、专业技术人员参加多种集训；2邀请国内外专家学者、专业技术人员来本公司作专题讲座或训练.3必要时,可派专业人员到国外学习或考察.八十一、各部门需进行外部培训或计划外培训的,需填写“恒安集团培训申请表”附件16,经核准后由各部门负责通知相关人员参加.八十二、各项培训结束后,应填写“恒安集团培训记录表”附件17,需进行考试的,考试成绩交人力资源部存查.。

人力资源管理权责体系工作指引为明确划分各中心/部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，规范人力资源管理工作流程，提高部门工作协作能力及工作效率，特制定本工作指引。

一、人力资源管理审批权限及流程（一）人力资源政策：1、人力资源规划：建设事业部计划运营部起草—建设事业部常务副总、总经理审核 f人力行政中心汇总 f分管人力行政副总经理审核f集团总经理审批。

2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草，报分管副总经理审批。

（二）员工招聘：1、集团人员定岗定编：人力行政中心提案 f 各副总经理会签f分管人力行政副总经理审核 f集团总经理审批。

2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案—常务副总经理审核一建设事业部总经理复审 i人力行政中心汇总f 集团分管人力行政副总经理审核 f 总经理审批。

3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，经常务副总审核，关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批，至人力行政中心备案、（三）招聘。

1、集团各中心人员招聘：人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象 f 中心负责人初试 f 分管人力行政副总经理审核、定薪一总经理审批。

2、建设事业部关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象一建设事业部相应副总经理初试一常务副总经理审核并提出初步定薪标准一►集团分管人力行政副总经理审核、确定薪酬标准—事业部总经理复审—集团总经理审批。

3、建设事业部非关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象—项目部经理初试—建设事业部相应副总经理复试—常务副总经理审核并提出定薪标准一事业部总经理审批f人力行政中心备案。

（三）人事任免：1、集团人员人事任免：人力行政中心提案 f 副总经理会签分管人力行政副总经理审核f总经理审批。

2、建设事业部关键岗位人事任免：2.1中层级计划运营部提案—建设事业部副总经理审议—常务副总经理审核 f 分管人力行政副总经理审核—事业部总经理审批。

一、总则为了规范公司人事审批流程，提高人事管理效率，保障公司各项人事决策的顺利实施，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的人事审批工作，包括但不限于入职、离职、调岗、晋升、降职、加班、休假、工资调整、社会保险及福利待遇等事项。

三、审批权限1. 公司总经理对人事审批工作具有最终决定权。

2. 人力资源部负责制定人事审批流程，并监督执行。

3. 各部门负责人对所属员工的入职、离职、调岗、晋升、降职等事项有初步审批权。

4. 人力资源部对各部门负责人的审批结果进行复审。

四、审批流程1. 员工提出人事申请，填写相关表格。

2. 所属部门负责人对申请事项进行初步审批，签署意见。

3. 人力资源部对各部门负责人的审批结果进行复审，必要时可召开会议讨论。

4. 人力资源部将复审意见提交给总经理审批。

5. 总经理审批通过后，人力资源部办理相关手续。

五、审批时限1. 各部门负责人应在收到申请之日起3个工作日内完成初步审批。

2. 人力资源部应在收到各部门负责人审批意见之日起2个工作日内完成复审。

3. 总经理应在收到人力资源部复审意见之日起1个工作日内完成审批。

六、特殊情况处理1. 对于紧急情况，各部门负责人可先进行口头汇报，经总经理同意后，再按照正常流程办理。

2. 对于涉及多个部门或跨部门的审批事项，人力资源部应协调相关部门共同处理。

七、监督与考核1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况，并对违反制度的行为进行纠正。

2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，确保人事审批流程的顺利进行。

3. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

九、审批事项及表格1. 入职审批：入职申请表、劳动合同、入职登记表等。

2. 离职审批：离职申请表、离职交接表等。

3. 调岗审批：调岗申请表、岗位调整审批表等。