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劳资科管理制度总则第一章总则第一条为加强和规范劳资科管理，提高劳资效率，保障员工权益，促进企业稳定发展，根据国家有关法律法规，制定本劳资科管理制度。
第二条本劳资科管理制度适用于本企业全体员工。
企业全体员工应当遵守本劳资科管理制度，做到积极配合、服从管理、严格执行。
第三条劳资科管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工人格和基本权益，不得歧视员工的种族、性别、年龄、宗教、婚姻状况等，保障员工的劳动权益。
第四条企业应当建立健全的劳动用工制度、薪酬福利制度、劳动保护制度、劳动纪律制度等，为员工提供工作环境和条件，推动员工的成长和发展。
第二章劳动用工制度第五条企业用工需符合国家的有关法律法规，依法签订劳动合同，明确劳动双方的权利和义务，确保员工的合法权益。
第六条企业用工须遵循公开、公平、公正的原则，严格按照资质条件和择优录用的原则招聘员工，不得有偏袒、徇私、腐败等现象。
第七条企业应当建立健全的岗位设置、用工岗位等级、用工人员配备等制度，合理安排工作岗位，确保员工的合理分配。
第八条企业应当遵照国家有关规定，对于未满16周岁的未成年人，禁止安排劳动。
第九条企业应当保障女职工的特殊权益，对于孕期女职工及哺乳期女职工，应当提供相应的保护和照顾。
第十条企业应当在员工离职时，依法依规进行解聘和结算工资，保障员工的合法权益。
第三章薪酬福利制度第十一条企业应当按照国家有关规定，建立健全薪酬福利制度，明确薪酬待遇的构成和发放方式，保障员工的合法收入权益。
第十二条企业应当根据员工的工作表现和岗位水平，合理确定薪酬水平，按时足额发放工资并提供劳动保障。
第十三条企业应当进行年度薪酬调整，合理调整员工的薪酬水平，提高员工的工作积极性和创造性。
第十四条企业应当建立完善的社会保险制度和福利待遇，为员工提供医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保障，并为员工提供相应的福利待遇。
第十五条企业应当对于加班、节假日、夜班等特殊情况，按照国家有关规定，进行加班工资和津贴发放。
劳资管理制度细则范文第一章总则第一条为了规范劳资关系，维护劳动者的合法权益，保障企业的正常生产经营秩序，制定本劳资管理制度细则。
第二章劳动合同第二条劳动合同是劳资关系的基础，劳资双方应按照国家法律法规的规定，签订书面劳动合同。
第三条劳动合同应包括以下内容：劳动合同的类型、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、休假制度、劳动保护、违约责任等。
第三章工资支付第四条工资支付应按照国家法律法规和劳动合同的约定执行。
第五条工资支付应定期进行，一般为每月支付一次，支付日期为每月月底或双月月底。
第四章工作时间与休假第六条劳资双方应按照国家法律法规和劳动合同的约定执行工作时间和休假制度。
第七条正常工作时间为每周40小时，不包括法定节假日。
第八条劳动者工作满一年，享有带薪年假。
第九条劳动者发生病假或事假，应提前申请，并提供相关证明材料。
第五章劳动保护第十条企业应建立和健全安全生产管理制度，保障劳动者的人身安全。
第十一条企业应提供符合法律法规要求的劳动保护用品，确保劳动者的劳动安全。
第十二条劳动者在工作期间受伤或患病，企业应按照相关规定进行处理，给予相应的补偿和福利待遇。
第六章违约责任第十三条劳资双方违反劳动合同约定的，应承担相应的违约责任。
第十四条如果劳资双方无法协商解决违约问题，可向劳动仲裁部门申请仲裁，或向法院提起诉讼。
第七章附则第十五条本劳资管理制度细则由企业制定并实施，必要时可根据实际情况进行修订。
第十六条本劳资管理制度细则自发布之日起生效，与劳动合同具有同等法律效力。
第十七条对于本劳资管理制度细则未尽事宜的解释权归企业所有。
本劳资管理制度细则经企业领导审批通过，于2024年1月1日起施行。
劳资管理制度细则范文（二）劳资管理制度是用于规范劳动关系、保护劳动者权益、维护劳资双方良好关系的重要文件。
以下是一个劳资管理制度细则的范本：第一章总则第一条目的和基本原则本劳资管理制度的目的是明确劳资双方的权利和义务，促进劳资关系稳定和谐发展。
劳资部管理制度第一章绪论第一条为了加强企业管理，维护劳资关系的稳定，促进生产的顺利进行，制定本劳资部管理制度。
第二条本部制度适用于本企业劳资部门的管理工作。
第三条劳资部是企业内负责管理劳资关系、劳动力资源的部门，主要职责是制定和解决员工的劳动合同，管理人才招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第四条劳资部应当遵循国家法律法规、公司章程和集团公司的规章制度，做好劳资关系的管理工作。
第二章劳资部的组织架构第五条劳资部对外是企业与劳动者之间的对话桥梁，对内是企业和员工之间的管理协调机构。
劳资部下设人力资源管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等部门。
第六条劳资部的管理层应具有高度管理水平和专业化能力，领导干部应具备丰富的管理经验和较强的政策咨询能力。
第七条劳资部应当建立一支高素质的管理团队，严格执行管理制度，做好部门内部的协作和沟通工作。
第三章劳资部的职责和权限第八条劳资部的主要职责和权限包括：1. 负责编制和实施员工招聘计划，做好招聘、面试和录用工作；2. 负责员工绩效考核，确保绩效考核制度的公平、公正和合理；3. 负责员工薪酬福利的设计和管理，确保员工收入水平和福利待遇符合公司的发展；4. 负责员工劳动合同的签订和管理，确保员工合同合法有效；5. 负责员工的培训和职业发展规划，提高员工的整体素质和综合能力；6. 负责员工关系的处理和协调工作，维护和促进劳资关系的稳定和和谐。
第四章劳资部的工作机制第九条劳资部采取较为灵活的工作机制，根据企业的实际情况，制定合适的管理规定和流程。
第十条劳资部应当加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和职业技能。
第十一条劳资部应当定期组织员工的绩效考核和薪酬福利调整，确保员工的收入水平和生活待遇。
第十二条劳资部应当建立完善的信息管理系统，做好员工档案和薪酬福利的管理工作。
第十三条劳资部应当与其他相关部门进行紧密合作，共同做好员工的管理和服务工作。
第五章劳资部的监督和评估第十四条劳资部应当建立科学的评估制度，不断完善管理工作，提高工作效率和服务质量。
第一章总则第一条为加强公司劳动管理，保障职工合法权益，提高劳动生产率，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司坚持“以人为本”的管理理念，保障职工的劳动权利，维护职工的合法权益，促进公司与职工的共同发展。
第二章劳动合同管理第四条公司与职工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条劳动合同应当包括以下内容：（一）劳动合同期限；（二）工作内容和工作地点；（三）工作时间和休息休假；（四）劳动报酬；（五）社会保险；（六）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（七）劳动合同解除和终止的条件；（八）违反劳动合同的责任；（九）双方认为需要约定的其他事项。
第六条劳动合同应当符合国家法律法规的规定，不得违反法律、行政法规的强制性规定。
第三章工资管理第七条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素确定工资标准。
第八条公司定期对工资进行调整，以反映物价水平、劳动生产率等因素的变化。
第九条公司按照国家规定，按时足额支付职工工资，不得拖欠。
第十条公司设立工资支付台账，记录职工工资支付情况。
第四章工作时间与休息休假第十一条公司实行标准工作时间制度，职工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第十二条公司依法安排职工休息日和法定节假日，保障职工休息权利。
第十三条公司根据工作需要，合理安排加班，并支付加班费。
第五章劳动保护与职业健康第十四条公司为职工提供符合国家规定的劳动保护用品，保障职工的身体健康。
第十五条公司定期对职工进行职业健康检查，预防和控制职业病的发生。
第十六条公司加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，防止和减少工伤事故。
第六章劳动纪律与考核第十七条职工应当遵守公司的各项规章制度，服从工作安排。
第十八条公司对职工进行定期考核，考核结果作为评先评优、晋升和工资调整的依据。
劳资管理制度细则范文第一章总则第一条为了完善企业内部的劳资关系，维护和谐的劳动关系，制定本劳资管理制度。
第二条本制度适用于本企业内所有员工的劳资关系管理，员工应遵守本制度的规定。
第三条本制度的目标是建立正当公正的劳资关系，保护员工的权益，提高员工的积极性和工作效率。
第四条本制度的实施机构为企业人力资源部，负责制定、解答员工关于劳资关系的问题，并监督员工的执行情况。
第二章员工招聘与录用管理第五条公开招聘是本企业招聘员工的主要方式，应当依法平等对待所有应聘者，不得进行任何形式的歧视。
第六条招聘程序包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检及录用等环节，应当按照规定程序进行。
第七条对于招聘材料的处理应当严格保密，不得泄露应聘者的个人信息。
第八条管理层对应聘者的录用与否，应当按照公正、公平、公开的原则进行决策。
第九条录用后，新员工需要进行入职培训，了解本企业的管理制度和规章制度。
第三章工资管理第十条工资是对员工劳动产生的报酬，应当按照规定的劳动合同和工作量进行结算。
第十一条工资支付方式有现金支付、银行汇款、电子支付等多种方式，员工可以自主选择支付方式。
第十二条本企业实行绩效工资制度，员工的工资主要由基本工资、绩效工资和奖金构成。
第十三条工资应当按时支付，不得迟发、少发或者不发。
第十四条工资支付过程中发生争议的，员工可以向企业人力资源部提出申诉，企业应当进行调查并给予解释第四章劳动时间管理第十五条本企业实行标准工时制度，员工的工作时间为每天8小时，每周40小时。
第十六条加班工资按照国家规定进行支付，加班时间应当按正常工资的1.5倍或2倍进行结算。
第十七条周末节假日加班需要提前向上级主管申请，并经批准后方可进行。
第十八条员工享有休假的权利，休假应当提前申请并经批准。
第十九条员工在休假期间不得接受任何工作安排，也不得干预其他员工的休假时间。
第五章劳动保护与安全管理第二十条本企业要保障员工的劳动安全与健康，提供相应的劳动保护措施。
单位劳资管理制度一、引言劳资管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它直接关系到员工的权益和企业的生产效率、经济效益等诸多方面。
本文旨在探讨单位劳资管理制度的相关内容，重点介绍劳动合同管理、薪酬福利制度、员工培训等内容，以期达到规范劳资关系、促进企业持续发展的目的。
二、劳动合同管理1. 劳动合同签订1.1 劳动合同的签订程序1.2 劳动合同的格式和内容1.3 劳动合同的存档和备案2. 劳动合同的变更和解除2.1 劳动合同的变更程序与事项2.2 劳动合同的解除程序与条件2.3 劳动合同纠纷的处理办法3. 劳动合同的终止和处理3.1 劳动合同到期终止3.2 劳动合同提前终止3.3 劳动合同终止后的补偿与福利三、薪酬福利制度1. 薪酬制度1.1 薪酬制度的设计原则1.2 薪酬福利的构成与比例1.3 薪酬福利的调整与变更2. 福利待遇2.1 基本福利待遇2.2 健康保险和社会保险2.3 工作安全保障与风险福利3. 绩效考核及奖惩制度3.1 绩效考核制度的建立与实施 3.2 奖惩制度的运作机制3.3 奖惩与薪酬福利的结合四、员工培训1. 培训需求分析与设定1.1 岗位分析与培训需求1.2 培训目标与计划设定1.3 培训评价与调整2. 培训内容与方法2.1 培训内容的设计与安排2.2 培训方法的选择与运用2.3 培训材料的准备与使用3. 培训效果评估3.1 培训效果的评价标准3.2 培训效果的测量与反馈3.3 培训效果的应用与总结五、劳动争议与处理1. 劳动争议的产生与处理1.1 劳动纠纷的常见类型1.2 劳动争议解决的程序与途径1.3 劳动争议调解与仲裁2. 劳动关系和维稳2.1 劳动关系的建立与维护2.2 劳动纠纷的防范与化解2.3 劳动争议的舆情管理与处理三、单位劳资管理制度的服务保障1. 人力资源管理的支撑1.1 人力资源管理的组织机构1.2 人力资源管理的工作程序1.3 人力资源管理的信息系统2. 法制建设和规章制度2.1 劳动法规的遵守与执行2.2 相关规章制度的制定与修订2.3 法制建设与劳资关系的良性互动3. 绩效管理与信息系统3.1 绩效管理的设计与实施3.2 绩效考核与薪酬福利挂钩3.3 信息系统的建设与运用四、单位劳资管理制度的监督检查1. 内部监督与评估1.1 内部监管体系的搭建1.2 内部监督机制的落实1.3 内部评估与改进2. 外部监督与审查2.1 劳动局、工会的监督2.2 咨询公司等第三方的评估2.3 行业协会、组织的监管以上就是对单位劳资管理制度的全面介绍，每一个环节的细节都需要企业人力资源管理者精心制定、认真执行。
劳资管理制度的内容劳资管理制度是一项重要的组织管理工作，旨在规范企业劳动关系、维护劳动者权益、增进劳资双方和谐稳定的关系。
它包括劳动合同制度、考勤制度、工资制度、奖惩制度、职称晋升制度、劳动安全制度、劳动保护制度等。
下面将详细介绍劳资管理制度的内容。
一、劳动合同制度劳动合同制度是用以确保劳资关系合法、公平、合理的制度。
它包括劳动合同的签订、解除、变更等规定，明确劳动合同期限、工作内容、工资待遇、工作时间、休假制度等，保证双方权益。
二、考勤制度考勤制度是用于管理员工的上下班打卡、请假、出差等情况，确保员工按时工作、合理休假，保证工作的正常进行。
考勤制度规定了工作时间、迟到早退、旷工、加班等事项，并明确制度执行的具体流程和管理方案。
三、工资制度工资制度规定了薪资发放的时间、形式、计算方法等，是员工最关注的制度之一、工资制度应公平合理，遵守国家的劳动法规定，明确各类工资的构成和计算方式，如基本工资、绩效工资、津贴等，确保员工工资的及时发放和合理待遇。
四、奖惩制度奖惩制度是识别和激励优秀员工表现、惩罚不当行为的重要手段。
它明确了员工的奖励标准和惩罚措施，如奖金、晋升、表彰、处罚等，确保员工积极性和工作质量。
五、职称晋升制度职称晋升制度是评价员工工作能力和水平的重要依据。
它规定了晋升条件、晋升时机、晋升程序等，为员工提供了发展和提升的机会。
六、劳动安全制度劳动安全制度是保障员工安全和防止工伤事故发生的重要措施。
它包括劳动环境的安全评估、危险源的识别和控制、紧急疏散预案等，对员工的生命财产安全负责。
七、劳动保护制度劳动保护制度是保护员工合法权益和提高员工福利的制度。
它包括劳动保险、工伤保险、福利待遇、休假制度等，为员工提供合理福利和权益保障。
综上所述，劳资管理制度的内容非常丰富，包括劳动合同制度、考勤制度、工资制度、奖惩制度、职称晋升制度、劳动安全制度、劳动保护制度等。
这些制度的建立和实施，既有助于维护企业的正常运营，也有助于增进员工和企业之间的合作和共同发展。
劳资管理制度细则范本第一章总则第一条为规范劳资关系，维护企业和员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工。
第三条本制度的目的是保障员工的劳动权益，建立和谐稳定的劳资关系。
第四条本制度是公司的内部管理规定，员工必须遵守。
第二章工资福利第五条公司按照国家相关法律法规和公司自身情况，制定员工工资福利政策。
第六条员工的工资福利以实际工作表现为基础，按照绩效评估结果发放。
第七条公司每年对员工工资福利政策进行调整，调整幅度根据公司经济状况和员工表现确定。
第八条公司提供的福利包括但不限于：社会保险、补充医疗保险、商业保险、节日福利等。
第三章工作时间与休假第九条公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体工作时间按照员工具体工作岗位的需要确定。
第十条员工享有法定的周休，公司会根据员工的具体情况，进行排班。
第十一条员工享有带薪年假，具体天数按照员工工作年限和公司相关规定确定。
第十二条员工享有带薪病假，具体天数按照员工工龄和公司相关规定确定。
第十三条员工享有婚假、产假、陪产假、丧假等特殊假期，具体天数按照国家相关法律法规或公司相关规定确定。
第四章职业发展第十四条公司鼓励员工参加内外培训，提升自身的职业技能。
第十五条公司设有晋升制度，员工可以通过提升自身的业绩和能力，获得更高的职位。
第十六条公司提供职业规划指导，帮助员工制定个人发展计划。
第五章劳动纠纷处理第十七条员工与公司之间的劳动纠纷，双方应通过友好协商解决。
第十八条如果无法通过协商解决，员工可以向公司劳动仲裁委员会投诉。
第十九条员工也可以向相关劳动部门投诉，请求协助解决劳动纠纷。
第六章附则第二十条公司保留对本制度的解释权和修改权。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
第二十二条本制度解释权归公司所有。
以上为劳资管理制度细则范本，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。
劳资管理制度细则范本（2）第一章总则第一条（目的和依据）为了规范劳资关系，维护劳动者的合法权益，促进企业的稳定运营，依据《劳动法》等相关法律法规，制定本劳资管理制度细则。
劳资部门管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳资部门的管理工作，保障员工的合法权益，提高企业运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于劳资部门各职能岗位的工作人员，具体包括但不限于人力资源、薪酬福利、劳动关系、培训发展等。
第三条劳资部门负责人对本部门的管理和工作负有统筹规划、组织协调、监督检查的职责。
第四条本部门管理制度应当遵循以人为本、公平公正、制度规范的原则，维护企业和员工的共同利益。
第五条具体工作要根据公司业务的需要，不断完善和调整并向劳资部门全体员工宣布。
第六条所有员工都要遵纪守法，忠于职守，发挥团队精神，确保劳资部门工作的有序进行。
第七条劳资部门管理制度的执行由劳资部门负责人负责监督，部门内部同事互相监督。
第二章人力资源管理第八条人力资源管理工作由员工入职、岗位调整、薪酬福利、绩效考核等部分组成。
第九条公司将采取公开招聘的方式，严格按照岗位需求和招聘条件录用符合条件的应聘者。
第十条入职员工的背景调查、试用期考核、合同签订等工作由人力资源部门负责。
第十一条人力资源部门要及时跟进员工的入离职信息，编制人力资源需求和流动计划。
第十二条员工在职期间，凡是工资、岗位、职权等方面的变动，需要人力资源部门备案。
第十三条人力资源部门要依据员工的的表现制定绩效考核计划，并根据考核结果调整薪酬和职位。
第十四条人力资源部门要严格保护员工的个人隐私，对员工信息进行保密。
第十五条对于因业务发展需要降低成本的情况，需要裁员或者降薪，要征求公司领导的意见，并及时通知相关员工。
第十六条严格遵守劳动法相关规定，确保员工的合法权益不受侵犯。
第三章薪酬福利管理第十七条薪酬福利管理工作主要包括薪资、奖金、年终福利、员工福利等。
第十八条薪酬福利管理工作由人力资源部门进行，需要根据员工的岗位和业绩进行合理分配。
第十九条公司将制定薪酬福利管理的相关制度和流程，确保员工能够按时、按量、按质得到相应的薪酬。
第二十条员工的年终奖金和福利待遇将纳入公司年度经济效益评估的范围，严格按照制度进行发放。
第一章总则第一条为规范事业单位劳资人员管理，维护事业单位正常的人力资源秩序，保障事业单位工作人员的合法权益，提高事业单位劳动生产率和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有劳资人员，包括管理人员、技术人员、工勤人员等。
第三条事业单位劳资人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，保障劳资人员的合法权益。
第二章劳资人员招聘与录用第四条事业单位劳资人员招聘应按照国家及地方相关法律法规，遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过考试、考核等方式，选拔优秀人才。
第五条事业单位劳资人员招聘程序如下：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、资格条件等；2. 通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者；3. 对应聘者进行资格审查，确定参加笔试、面试人员；4. 组织笔试、面试，对考试合格者进行综合评价；5. 根据综合评价结果，确定拟录用人员；6. 与拟录用人员签订劳动合同。
第三章劳资人员劳动合同管理第六条事业单位劳资人员与单位签订的劳动合同，应当符合国家及地方相关法律法规的规定。
第七条劳动合同内容包括：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作内容；3. 工作时间和休息休假；4. 工资报酬及支付方式；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；7. 劳动合同变更、解除和终止的条件；8. 违约责任；9. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
第八条事业单位应当依法与劳资人员签订书面劳动合同，并按照约定履行合同义务。
第四章劳资人员工资福利管理第九条事业单位劳资人员工资福利管理应当遵循国家及地方相关法律法规，实行岗位绩效工资制度。
第十条事业单位劳资人员工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十一条事业单位劳资人员福利待遇按照国家及地方相关法律法规执行，包括社会保险、住房公积金、带薪年休假等。
2008年劳资管理制度为加强系统管理，全力培育团队精神，提高职工积极性，促进职工观念转变；增强劳务合同意识，提高执行能力，规范任务单内容与程序，强化人工费的预测预控，有效控制人力成本，确保项目盈利最大化。
特制定本管理制度。
一、职工劳动管理项目系统人员是专业公司机关部门派出人员，同时对部门、对项目负责，部门监督、服务项目，管理层次高于项目；项目、系统信息要确保上下、横向双向传递及沟通。
1、上岗人员必须和专业公司劳资部门签订“职工上岗合同书”,要求本人愿意且具有能力，遵守“职工上岗合同书”条款及建筑五公司的规章制度。
上岗人员均实行聘用制，专业公司经理对机关工作人员和项目负责人签订岗位责任书，项目负责人和项目上所有人员签订岗位责任书，明确工作职责、岗位标准、工资标准及解聘条件。
项目人员实行双方选择，优化组合，根据工程进展情况，始终保持精干高效。
2、本着层层负责原则，各级人员要按照各自岗位职责及考核标准，确保岗位达标,岗位不达标，视为不称职。
对各级人员实行责任追究制。
3、严格职工考勤和假期管理，严明劳动纪律，服从统一安排。
职工请假必须严格执行审批、销假制度。
请假程序：请假条（需注明起始日期和联系电话）——>项目负责人批准（需注明起始日期）——>交劳资员，劳资考勤；销假程序：职工请假回来必须到劳资报到，履行销假手续，劳资注明销假日期，同时做好考勤。
对无故超假者，超假期间按旷工处理。
对擅自离岗不办理手续者一律按下岗处理。
4、对施工现场从事材料采购、供应、验收，民工任务安排、任务单的签发，任务量的审核，民工工资支付等工作中，搞权钱交易，严重渎职行为的，一经发现，立即下岗，清出岗位。
5、为对现场材料、机具进行有效的控制，防止丢失和人为的损坏，现场值班人员由设材统一管理。
6、大部分职工长年在外施工，专业公司将尽力帮助解决后顾之忧。
7、职工在待岗期间如果自找职业，必须报劳资科备案，停发待岗工资；没有找到职业的，人在安庆，每半个月必须报到一次，不在安庆的每半个月打电话报到一次，超过一个月不报到者将停发其待岗工资。
超过半年不报到者，将报公司解除劳动合同。
待岗期间对本人力所能及而不服从安排的，视为对其岗位不确认，不管何种理由，从通知之日起停发工资，情节严重的，报公司解除劳动合同。
二、职工工资管理总体原则：保持职工工资合理增长，根据项目工程工作量大小、结构形式不同分别核定职工平均人数及工资总额计划，项目队考核分配实行管理层、作业层两层分离。
管理层：项目承包集团负责人：生活费+兑现奖+承包过程兑现奖；承包集团成员：岗位工资+兼职工资+承包过程兑现奖；一般管理人员：岗位工资+奖金；作业层：岗位工资+兼职工资+计件工资+计时工资+奖金，（岗位工资、奖金适用所有人员；兼职工资、计件工资、计时工资因人而异）。
分配形式和收入构成多样化，岗位工资、承包过程兑现奖、工龄工资、各种津贴、计件计时工资、过节费等不同形式使分配更加合理、公平、公正。
具体细则：1、专业公司机关人员和项目队的工资管理及各种假期规定详见《工资管理办法》及《建筑五公司承包管理及责任考核制度》，对符合多种津贴条件的人员，可按就高的原则，只能享受一种津贴；双向任职津贴、师带徒津贴可与其他津贴同时享受。
职工工资封闭运行，不允许挪用，不允许代领，否则，出现问题,责任由相关人员承担。
2、项目队承包过程兑现奖必须根据专业公司“项目成本核算分析会情况通报”来发放，否则，一次给予黄牌警告，第二次撤职。
承包过程兑现奖发放数字由劳资提供，资金按季度交财务监管。
承包过程兑现奖、嘉奖、节点奖分配、发放一定要适当拉开差距，必须公开公平，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒。
3、计件班组实行量化承包，工作内容及单价必须严格执行公司2004年《施工班组承包定额》及专业公司内部单价，任何项目队不得随意调整，否则将追究相关人员责任。
（1）计时工：5元/小时，工日单价为50元/工日。
（2）模板拉条制作价格如下：没有止水板整根扁铁0.3元/根；没有止水板钢筋连接扁铁0.5元/根。
有止水板整根扁铁或两根扁铁对焊0.7元/根。
墙拉筋焊接0.3元/根。
现场各种机械、车辆维修焊接3工日/月包干。
（3）预埋铁件制作工作内容包括划线、裁料、平直、钻眼、弯头、弯钩、组对、焊接、铆接、矫正及修理工具，包括钢筋爪子所用钢筋的下料加工。
价格原则上执行公司2004年内部定额，也可以按吨位分以下三个档次执行：单块重量1Kg以内560元/吨，单块重量1Kg~20Kg之间按公式280*（2-X/20）计算，凡达到几kg（整数）就在式中X上填几，单块重量20Kg以上260元/吨；有止水板的套管，柱式预埋螺栓按相应重量的公式乘以1.2系数。
钢筋、平台、栏杆执行公司2004年施工班组承包定额第四册（安装定额），砼楼梯栏杆、单轨吊按公司安装定额乘以1.3系数（单轨吊安装配合用工按50%扣除）；圆形螺栓定位架按1元/Kg计算，其它螺栓定位架按700元/吨计算。
4、旷工者罚款100元/天，人员调动必须按调令规定日期报到，调动期间路途工资按30元/天计发。
无特殊情况，迟到一天罚50元，迟到三天者调令开回并按下岗处理，路费不予报销，对违反《职工上岗合同书》有关条款的人员，经教育仍不悔改的，立即调回并停发一切工资待遇，直至解除劳动合同关系。
5、专业公司与各项目队或各项目队之间人员调动，以报到之日起按天计发工资，劳资员开调令时在调令上必须注明职工在本项目点上工资截止日期及到新点上工资开始日期。
6、凡一个月内累计待岗超过15天（不含15天），由专业公司代缴其当月养老保险和失业保险，15天以下其养老、失业保险由职工个人支付，工资计算标准为8元/天）。
职工因正常调动回安庆期间，若暂时无法安排上岗的，从调回之日起按天计发待岗工资，直至调出为止。
7、对北方地区各项目队职工冬歇期间的工资管理做如下规定：（1）新开项目或现有其它项目需要人员，专业公司将优先安排北方各项目队职工上岗，工资待遇按所到项目队有关标准执行。
对不能安排到其它项目上岗的管理人员、新分大中专毕业生及家在安庆的管理人员必须回专业公司基地接受统一培训。
培训期间工资待遇：800元/月。
（2）冬歇期间工资待遇：800元/月。
北方各项目队必须做好职工离场、进场时间的考勤记录，并及时通知专业公司劳资，以便专业公司劳资做统一安排。
冬歇工资待遇最长不得超过3个月，超过3个月按待岗工资处理。
对不服从、不接受专业公司工作安排、管理培训的人员，一律取消冬歇工资待遇。
三、劳务队伍及劳务工资管理总体原则：保持劳务人工费合理增长，根据项目工程工作量大小、结构形式不同分别核定计划外用工平均人数及计划外用工工资总额计划。
主要有三项：协议工工资、劳务（任务单）结算人工费、劳务分包结算人工费。
随着专业公司施工生产规模的快速发展，使用社会劳务用工的比例逐年增多，各项目队要进一步强化劳务及劳务分包管理，规范劳务队伍选择、规范劳务合同、规范劳务费用结算，增强防范劳务合同风险意识，减少劳务纠纷的发生。
具体细则：1、各项目队使用计划外协议工必须坚持“先报专业公司审批，同意后再使用”的原则，同时签订公司统一的“用工合同”文本，详见《建筑五公司协议工管理办法（试行）》。
2、各项目队使用劳务用工及劳务分包队伍必须坚持“先办理准入（注册）证手续，并经批准后再使用”的原则，合同签订一律使用公司“建设工程劳务合同”、“建设工程劳务分包合同”通用文本（详见化三建发（2007）38号文件）。
劳务合同签订后必须及时报专业公司劳资、分公司（项目部）及劳务公司审核、备案。
（1）所有进入现场的队伍必须签订劳务合同，授权项目直接签订的劳务合同必须报经专业公司批准，合同条款特别是价款的变更、调整也必须事先报经专业公司批准。
★（2）在签订劳务分包合同时，要严格明确劳务分包单位在材料管理中的各项管理责任，包括验收责任、超耗责任、返工或丢失浪费实行赔偿的责任，并在劳务费用支付和结算中明确控制措施。
劳务及劳务分包单位必须对领用材料（主辅材、周转材料）的数量负责，确定专人签字验收，超损耗部分必须承担赔偿责任，为调动其积极性，周转材料按钢管0.5%以吨位计，模板1%以平米计，U型卡5%，钢管扣件1% 的损耗标准控制，消耗性辅材按定额的一定系数进行包干使用，超支自负，节约分成。
小型工器具、个人劳保用品等费用也可采用一次性包干使用，超支自负。
（3）提高全员对劳务合同的执行意识，增强劳务合同执行能力。
劳务合同签订后要及时召集相关人员进行交底并签名备查。
必须严格按合同办事，及时、规范、办理劳务及劳务分包费用结算，加强对劳务单位和劳务人员的法制教育、安全教育、职业道德教育、岗位技能教育，不断提高劳务队伍的整体素质，树立专业公司统一外在形象。
3、以任务单形式结算的劳务工资以当月25号为准。
计时工资控制在计件工资的5%以内。
严格劳务队伍考勤（按上午、下午、晚上分别记录出勤工时），做好工效分析；建立分工号的实物量台帐，做好实物总量、分量的对比分析；认真做好每月成本核算中人工费节超分析，确保人工费总体受控。
（1）任务单传递程序：工长在施工过程中开出分部(项)子目——》每月25日前交预算填写工作量——》27日前工长、技术、安全、材料等相关部门审核签字——》29日前劳资套价——》30日前项目队长审定——》施工班组。
任务单必须按时开出，及时结算，对因任务单结算滞后，影响到及时准确进行成本核算的项目队要扣除当月绩效奖的10%～30%。
（2）规范任务单：对计件部分，实行实物总量控制，分工号建立实物量台帐，预算、技术、工长分别计算实物总量，并按工种分量控制，确保实物分量（现场实际施工的而不完全是预算量）在总量控制范围内；对确实无法计量的工作实行包工或计时，包工原则上不得突破100元（超过100元应能计量），由现场两人以上共同确定，包工和计时必须先填写申请单，经项目负责人批准后再实施；价格按劳务合同及补充协议（合同未包含的工作内容）执行，单价所含工作内容与定额分部项一致，并明确界定清楚，任何人不得拆解拆分，价格未经批准不得擅自调整，确保合同严肃性；任务单原则上一律用楷书规范书写，不允许用行书、草书，并按预算定额分部项分工种开列，具体由项目预算人员确定并进行明确交底指导，工长等相关人员照此执行；开列任务单必须是完成了全部工作内容并且达到标准规范要求，安全、质量、设材等相关人员认真签字，并对签字负责，项目负责人审定，并接受专业公司监督。
★（3）08年人工费专项控制重点：规范任务单中土方及脚手架计量。
对现场机械无法操作，确需人工挖、填、平整土方的，由现场施工员提出用工申请并注明部位及工作量，经技术、预算复核后交由项目负责人审批后进行，实际量由技术预算现场确认，项目负责人核定、并直接对人工土方工作量负责（申请及确认单比照计时工申请确认单，一事一单），按月组织相关部门对人工土方工作量和机械土方工作量进行对比分析。
