部门员工关键事件积分制度

员工积分管理制度范本一、引言员工积分管理制度是为了激励和奖励员工的努力和贡献而设立的，旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进公司的发展和创新。

本制度规定了积分的获得、使用和兑换方式，以及员工积分管理的责任和权益。

二、积分的获得方式1. 优秀表现奖励：员工在工作中表现优秀、完成任务并取得突出成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。

2. 创新贡献奖励：员工提出创新想法、解决问题，为公司的发展和改进做出贡献的，可以获得一定数量的积分奖励。

3. 团队协作奖励：员工积极参与团队合作，与他人协作完成任务的，可以获得一定数量的积分奖励。

4. 拓展能力奖励：员工参加公司组织的培训、研讨会、学习交流等活动，并取得一定成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。

5. 公司奖励活动：公司组织的各类奖励活动，如年度评选、节日庆祝等，员工根据参与和表现情况可以获得一定数量的积分奖励。

三、积分的使用方式1. 福利兑换：员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的福利，如购物优惠、健身会员、旅游等。

2. 奖品兑换：员工可以将积分兑换成各类实物奖品，如电子产品、书籍、文具等。

3. 薪酬增加：员工可以将积分转化为一定比例的薪酬，增加个人工资收入。

4. 学习进修：员工可以将积分用于报名参加相关的学习进修课程或培训。

四、积分管理的责任和权益1. 公司责任：公司应定期评估员工积分，并在一定时间内公布评估结果和积分奖励名单。

2. 员工权益：员工有权了解自己的积分情况，以及积分获得和使用的规定，并有权对评估结果提出异议和申诉。

3. 积分记录：公司应建立健全的积分管理系统，对员工的积分获得和使用情况进行记录和统计。

4. 签订协议：公司和员工应签订积分管理协议，明确双方的权责关系和约定。

五、积分管理的监督与评估1. 监督机构：公司应设立积分管理部门或委托专业机构对积分管理进行监督和评估。

2. 评估方式：公司可以通过定期的员工考核、绩效评价等方式对员工积分进行评估。

积分管理制度
目录
1. 积分管理制度的重要性
1.1 增强员工士气
1.2 激励员工积极性
1.3 提高工作效率
2. 积分管理制度的设计要点
2.1 设定明确的积分奖励标准
2.2 公平公正的积分分配机制
2.3 激励员工参与度的措施
3. 积分管理制度的实施与监督
3.1 确保制度执行的透明与公开
3.2 监督机制的建立与完善
3.3 及时调整与优化制度内容
积分管理制度的重要性
积分管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。

首先，通过积分制度可以有效增强员工的士气和凝聚力，激励员工通过努力工作来获得更多积分奖励，从而推动团队整体业绩的提升。

其次，积分制度可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中去。

此外，积分管理制度还能有效提高工作效率，促进团队协作，使工作流程更加顺畅高效。

积分管理制度的设计要点
要制定一套有效的积分管理制度，关键在于设定明确的积分奖励标准，确保员工都能清晰了解如何获得积分奖励；建立公平公正的积分分配机制，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象；同时，还需要采取一些措施激励员工参与度，比如设立一些有趣的积分奖励项目，吸引员工积极参与。

积分管理制度的实施与监督
为了确保积分管理制度的有效实施，企业需要做到制度执行的透
明与公开，让员工都能清楚地了解制度规定和执行细则；同时，建立
健全的监督机制，确保制度落实到位并得到有效执行；最后，企业还
需要及时调整与优化制度内容，根据实际情况不断完善积分管理制度，使其更符合企业发展和员工需求。

银行20xxx年总行职能部室及人员考核办法第一章总则第一条考核目的为激发总行职能部室和员工的工作积极性，提高各部门的经营管理水平，促进各项业务持续健康发展，结合银行实际，制定本办法。

第二条考核原则（一）突出重点、分类考核原则考核指标与部门职能相对应，突出重点，加强针对性；前、中台部门着重考核经营业绩，后台部门提高360度评价权重。

（二）简易操作、结果导向原则简化考核指标和考核方式,体现结果导向。

（三）分层考核原则1.总行考核部门，部门考核员工。

2.采用多层级联动考核，重点业务考核由绩效考核领导小组对重点业务牵头部门进行考核，牵头部门再对各配合部门进行具体考核评价。

（四）量化考核原则考核制度中将采用定性和定量指标相结合的方式进行工作评价，最大程度的采用量化指标评价各部门及人员的工作内容和成果。

（五）多维度考核原则360度考核采用部门之间互评、上级领导评价和分支行行长综合评价等多维度进行考核。

第三条考核对象（一）考核部门分为前、中、后台部门，具体分类如下：1.前台部门包括：公司业务部、个人业务部、国际业务部；2.中台部门包括：计划统计财务部、风险管理部、授信审批部、资产保全部、运营管理部、网络金融部；3.后台部门包括：办公室、人力资源部、后勤服务中心、纪检监察部、董事会办公室、监事会办公室、审计部、教育管理部、企划部、法律合规部、保卫部、机构管理部、科技部、发展规划办公室；4.金融市场部、金融同业部、资产管理部、小企业信贷中心另作准事业部制考核。

（二）部门考核人员包括：部门总经理、副总经理、总经理助理、一般人员（含借用人员）。

第四条领导小组成立总行职能部室绩效考核领导小组（以下简称“绩效考核领导小组”），负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。

前、中台部门考核由肖东慧总会计师牵头，后台部门考核由邓志坚董事会秘书牵头，成员由相关部门主要负责人组成；绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，人力资源部总经理兼任绩效考核领导小组办公室主任，办公室成员由人力资源部、计划统计财务部、纪检监察部等有关人员组成。

市场系统员工关键事件评分细则
市场系统员工〔不包含办事处〕综合表现积分考评，按照<员工关键事件积分制度>执行。

其中市场系统“部门关键事件评分〞标准如下：
一、未按时上交回款方案：扣2-4分；
二、未按时上交工作方案、工作总结：各扣1-3分；
三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；
四、违反会议纪律：扣1-5分；
五、质量事故：按照<员工关键事件评分细则>第四条处理；
六、回款方案未完成：扣1-3分；
七、无正当理由迟到或未参加升国旗：按照<员工关键事件评分细则>第二条处理；
八、工作安排执行不力：扣1-10分；
九、无故无法联系上：按照<员工关键事件评分细则>第十条处理；
十、违反CRM操作管理规定：扣1-10分；
十一、未及时交征信部相关订单的法律文件等，每单扣1-2分，业务助理减半。

员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。

第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。

（二）量化考核与定性考核相结合的原则。

（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。

（四）360度全方位考核的原则。

第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。

第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。

第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。

2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。

3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。

4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。

第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。

2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。

3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。

4、年龄50周岁以下，身体健康。

（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。

2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。

公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。

第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。

感谢各位员工的支持与合作。

群艺积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。

如：收入利润回款、QCDS指标。

B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。

如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量。

二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B 分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。

②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。

③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。

奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。

奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。

不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。

⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。

奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50分。

见习技术员一级技术员二级技术员三级技术员四级技术员五级技术员六级技术员技能一级技能二级技能三级初级技师中级技师高级技师特高级技师50 100 200 400 600 800 1000⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

局积分管理制度第一章总则第一条为规范局内积分管理，激励员工积极工作，提高绩效，特制定本制度。

第二条局内积分管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条积分管理应实行公开、公平、公正原则，确保员工积分获取和使用公正合理。

第四条积分管理应与绩效评价和工资福利等挂钩，旨在激励员工提高工作绩效。

第五条积分管理应与员工培训、职称晋升、奖惩等挂钩，旨在激励员工提升个人素质和能力。

第六条积分管理应与员工员工关系、企业文化等挂钩，旨在促进员工与企业的融洽关系。

第七条积分管理工作由人力资源部门负责，各部门分管人员配合执行。

第二章积分获取第八条积分获取具有普遍性、公正性和激励性。

第九条员工工作表现是获取积分的主要依据，包括工作成绩、工作态度、工作创新等。

第十条员工通过参加培训、认证等方式提高个人素质和能力，也可以获取积分。

第十一条员工参与企业文化建设和志愿活动，也可以获取积分。

第十二条积极发现和提出问题、意见，也可以获取积分。

第十三条员工应积极参与节约资源、环保等活动，也可以获取积分。

第十四条公开透明地开展员工积分获取工作，保证员工获得积分的公正性和公平性。

第三章积分使用第十五条员工获得的积分可以用于换取实物或服务，也可以用于抵扣餐费、购物费等。

第十六条积分可以用于申请各类奖励或享受各类福利，如旅游、健身等。

第十七条员工获得的积分可以用于购买公司产品或接受公司服务，享受相应的折扣或优惠。

第十八条积分还可以用于参与各种抽奖活动，增加员工的获得机会。

第十九条积分使用应遵循先获得、后使用的原则，不得超出个人积分余额。

第二十条积分使用应遵循公开、公正、公平的原则，不得被个人或组织操纵。

第四章积分管理第二十一条每年设定积分总额和使用规则，并公布在全员员工之中。

第二十二条积分管理应充分利用现代信息技术手段，确保积分的有效获取和使用。

第二十三条积分管理应建立科学完善的考核评估制度，对员工积分获取和使用进行监督和评估。

记分管理制度解释一、记分管理制度的定义记分管理制度是一种通过对员工工作表现和行为进行评价，并以分数形式记录和管理的制度。

具体来说，就是通过对员工的工作情况进行定期评估和打分，然后根据得分情况，采取相应的激励或惩罚措施。

通过这种方式，企业管理者可以更好地了解员工的工作状态和表现，从而更有针对性地进行管理。

二、记分管理制度的作用1. 激励员工。

记分管理制度可以让员工明确自己的工作目标和标准，有针对性地进行工作，从而更容易实现目标并取得好成绩。

同时，通过对员工工作表现的打分，可以及时给予激励和肯定，激发员工的积极性和工作热情。

2. 提高工作绩效。

通过记分管理制度，企业可以更加全面、客观地评价员工的工作表现和绩效，有针对性地进行培训和指导，帮助员工提升工作能力和水平，从而推动整体绩效的提升。

3. 加强管理者与员工之间的沟通。

通过记分管理制度，管理者可以及时了解员工的工作情况和表现，发现问题并进行纠正，避免出现不良情况的发生。

同时，员工也可以通过得分情况及时了解自己的工作表现，有针对性地进行改进和调整。

4. 促进团队协作。

记分管理制度可以将团队的目标和工作标准清晰地传达给每一位员工，促使团队成员相互合作、互相支持，共同完成任务和实现目标。

三、记分管理制度的实施步骤1. 设定工作目标和标准。

首先，企业需要根据自身的发展需求和业务需求，制定明确的工作目标和标准，包括员工个人的工作目标和团队的工作目标。

2. 制定评分标准。

根据工作目标和标准，企业需要明确员工的评分标准，包括工作内容、绩效指标、评分依据等，确保评分标准具有客观性和公正性。

3. 进行评估和打分。

定期对员工的工作表现进行评估和打分，包括定期考核、绩效评估、360度评价等方式，根据评分标准和依据给予员工相应的得分。

4. 设定激励和惩罚措施。

根据员工的得分情况，设定相应的激励和惩罚措施，激励表现优秀的员工，提高工作积极性和热情，惩罚表现不佳的员工，促使员工改进工作表现。

部门员工奖罚规章制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高工作效率，激励员工工作积极性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本部门全体员工。

第三条奖惩原则：奖惩相结合、公平公正、激励员工积极性、约束员工行为。

第四条本规章制度由部门领导按照国家法律法规和公司规定进行解释。

第五条员工应当切实遵守本规章制度，任何违反者将受到相应的奖惩。

第二章奖励制度第六条优秀员工奖励：部门每月评选出一名表现优秀的员工，颁发荣誉证书和奖金。

连续获得三次优秀员工称号的员工将获得一次特别奖励。

第七条项目成绩突出奖励：部门每季度评选出一名在项目中表现突出的员工，颁发荣誉证书和奖金。

第八条创新奖励：员工提出创新意见并被采纳的，颁发创新奖。

第九条团队合作奖励：团队合作达到一定目标的员工将获得团队合作奖。

第十条其他奖励：其他突出表现的员工可获得其他形式的奖励。

第三章惩罚制度第十一条迟到早退处罚：迟到、早退的员工每次扣除一定比例的工资。

第十二条旷工处罚：旷工的员工将按照公司规定的标准扣除相应工资。

第十三条违反规章制度处罚：违反规章制度者将受到口头警告、书面警告、扣除奖金等处理。

第十四条不服从管理处罚：不服从管理、挑衅领导的员工将被降职或开除。

第十五条其他违规处罚：其他违规行为将根据情节轻重做出相应处罚。

第四章奖惩执行第十六条奖惩执行：奖惩由部门领导组织实施，必须符合规章制度的规定，公平公正。

第十七条奖惩相关记录：部门将对奖惩相关记录进行保存，作为员工评定升迁的重要依据。

第十八条奖惩公示：对奖惩情况进行定期公示，激励员工积极向上。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，补充修改也须经过部门领导的批准。

第二十条本规章制度解释权属于部门领导，如有疑问可向领导咨询。

第二十一条本规章制度内容不合适的，可进行适当调整或修改。

本规章制度经部门领导批准后正式生效，工作人员必须严格遵守，违反者将受到相应的处理。

以上为部门员工奖罚规章制度内容。

新技术研发中心员工关键事件评分细则
新技术研发中心员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。

其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下：从以下五个纬度由新技术主任进行考核。

分值根据事件大小在1-3分之间，分值及事由在“个人积分明细表”中列明。

一、财务纬度：对节约各项财务费用有好的建议与行动；
二、客户纬度：对客户的要求能积极响应，提高客户满意度与忠诚度的行为；
三、流程纬度：对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为；
四、学习纬度：有新技术、新材料、新工艺的信息与部门员工分享的；
五、五S管理：五S管理有优秀表现与新创意的；
六、日常管理：会议的无故迟到早退，手机铃响，不带工作牌等；
由于本积分制初次实行，积分增减规则由研发中心主任根据各考核对象日常工作表现制定。

积分制管理存在的问题及对策一、问题分析1. 积分获取不公在积分制管理中，部分员工可能存在积分获取不公的现象。

这主要表现在两个方面：一是部分员工利用制度漏洞，获取非正当积分；二是积分获取渠道有限，部分员工因工作性质等原因难以获得积分。

2. 积分兑换价值不对等在实际操作中，部分积分兑换物品或福利的价值与员工付出的劳动不成正比，导致员工对积分制管理的认同感降低。

3. 积分制管理流于形式在一些企业中，积分制管理过于注重形式，而忽视了实际效果。

表现为积分考核指标不明确，积分兑换方式单一，难以激发员工积极性。

4. 积分制管理与企业文化脱节积分制管理应与企业文化建设相结合，但在实际操作中，部分企业未能将积分制管理与企业文化有效融合，导致积分制管理效果不佳。

二、对策建议1. 完善积分获取机制（1）公平设置积分获取渠道，确保每位员工都有机会获得积分。

（2）对积分获取过程进行监督，杜绝非正当手段获取积分。

2. 提高积分兑换价值（1）合理设置积分兑换物品或福利的价值，确保与员工付出的劳动成正比。

（2）丰富积分兑换方式，提供更多符合员工需求的兑换选项。

3. 强化积分制管理的实际效果（1）明确积分考核指标，使员工明确努力方向。

（2）定期评估积分制管理效果，及时调整优化。

4. 结合企业文化建设（1）将积分制管理与企业文化相结合，提升员工对积分制管理的认同感。

（2）通过积分制管理，促进企业文化的传播和实践。

三、积分制管理优化措施1. 建立多元化的积分获取体系为使积分制管理更具公平性和激励性，企业应建立多元化的积分获取体系，包括但不限于以下方面：- 工作业绩：根据员工完成工作的质量、效率和创新性给予积分奖励。

- 培训学习：鼓励员工参加培训和学习活动，提升个人能力，按学习成果给予积分。

- 团队协作：对团队内部协作表现突出的个人或团队给予积分奖励，促进团队合作。

- 企业文化建设：参与企业文化活动或对文化建设有贡献的员工可获得积分奖励。

湖北群艺积分制管理积分制管理就是把积分制度用于对员工的管理，用积分来衡量员工的自我价值,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激发员工的主观能动性，充分调动员工的工作积极性。

简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。

分解说明一下:1、员工的能力怎么考核?人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等,这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要因素，员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可.而这个积分是和工资待遇福利等挂钩的！这就满足了员工渴望被认可的心理需求.认可这东西是非常重要的，有些人只要被认可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被认可，他就会很沮丧，甚至破罐破摔。

2、综合表现怎么考核？人的能力和综合表现既有联系,又有差别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键还是考核他的表现。

例如，有个设计师英语很好，国家六级.一天有外国客户来公司办理业务，他接待了客户，充当了翻译,那他就会得到100分的B分。

但如果他说他不是业务员，不做翻译，也不跟客户交流,那就不行,每个月都给你加分，这是“养兵千日”，现在用到你了,是“用兵一时”，你不奉献，那对不起,之前加的分全部扣掉，耽误公司业务，还要再扣一次分。

呵呵，其实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能出现的，“养兵千日用兵一时”的道理大家都是懂的.但是在一般的公司里,类似的现象是非常多的.员工会想：老板又没有因为我会说英语多给我工资，我凭什么奉献我的才能，我做好本职工作就对得起老板了，谈业务是业务员的事情，关我什么事。

什么是积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

下面通过对关键词的解释，可以更加深刻的了解积分制管理。

1、人的能力。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

2、综合表现。

人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还有考核他的表现。

例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

3、全方位量化。

是指用积分对一个人实行360度量化考核。

如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位考核量化，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可，才能与各种福利待遇挂钩。

4、软件记录。

积分制管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。

但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。

保安积分管理制度第一章总则第一条为了规范和提高保安队伍的管理水平和服务质量，根据相关法律法规和公司内部制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有保安队伍，并由公司的安全保卫部门负责执行和监督。

第三条保安队伍采取积分管理制度，对保安员进行考核评定，不仅考核绩效，更注重全方位素质的提升。

第四条本制度所称积分是指公司根据保安员在工作中的表现和表现情况，用以评定保安员的绩效、能力和态度所涉及的关键指标，并以此作为保安员的考核评定依据。

第二章考核标准第五条保安员的考核标准分为工作表现、出勤情况、继续教育和培训等几个方面。

第六条工作表现包括但不限于：1. 遵守公司规章制度，执行上级的安排和领导安排；2. 负责执行巡逻、巡查、检查等任务并按时提交报告；3. 处理突发事件及时、合理，保证公司的正常运转。

第七条出勤情况包括但不限于：1. 保安员工作时间的严格遵守；2. 换岗交接工作，确保工作的连续性；3. 临时请假、病假、事假等情况的合理处理。

第八条继续教育和培训包括但不限于：1. 定期参加公司组织的培训与考核；2. 不断提高自身的技能和知识水平；3. 积极参与公司的各项学习活动。

第三章积分计算和奖惩原则第九条保安员的积分按月度进行计算，总分为100分。

第十条按照不同的考核标准，分别设立对应的积分占比：1. 工作表现占比60%，最高60分；2. 出勤情况占比20%，最高20分；3. 继续教育和培训占比20%，最高20分。

第十一条按照保安员的得分情况，分别给予奖励和处罚：1. 得分在80分以上，奖励；2. 得分在60-79分，无奖励也无处罚；3. 得分在40-59分，警告一次；4. 得分在40分以下，视情增加工作量或者降职处理。

第四章执行和监督第十二条公司的安全部门负责对保安员的积分计算和奖惩进行监督，并及时向公司领导层汇报。

第十三条保安员对于自己的积分有权利申诉，公司应及时对申诉进行核实并做出处理。

第十四条公司有权对于违反本制度的保安员做出相应的处罚，包括但不限于罚款、停职、开除等。

员工关键事件积分制度模板范本员工关键事件评分细则目的：建立员工关键事件评分细则，为公司实行以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。

明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。

原则：本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。

适用范围：本细则适用于公司全体职员。

评分形式：关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。

每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。

日常考勤扣罚分：依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；XXX负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。

培训、会议、集会考勤扣罚分：培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。

行政纪律奖罚分：受通报表扬者，每次加5分；受通报批评者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；XXX负责对行政处分的评分统计并备案。

经济奖励、处罚分：对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。

奖励金额在50元以内（含50元）者，每次加1分；50~200元（含200元）者，每次加3分；200~500元（含500元）者，每次加5分；500~1000元（含1000元）者，每次加7分；1000~2000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分；处罚扣分标准与奖励加分相同；XXX负责对各种经济处罚的评分统计并备案。

技术创新奖励分：依据《技术创新成果评审的细则》，以受奖励的等级分别给予加奖分。

企业积分制管理实施细则一、总则1.目的：为提高员工工作积极性，促进企业内部竞争，形成积极向上的企业文化，特制定本细则。

2.适用范围：本细则适用于公司全体员工。

3.积分制管理原则：公平、公正、公开、激励。

二、积分获取1.工作任务：按照员工完成工作任务的质量、效率及创新程度，给予相应积分。

（1）按时完成工作任务，给予基本积分。

（2）提前完成工作任务，且质量达标，给予额外积分。

（3）工作任务有创新，提高工作效率或质量，给予额外积分。

2.团队协作：鼓励员工相互协作，共同推进工作，对表现突出的团队给予积分奖励。

3.个人能力提升：员工通过学习、培训，提升个人能力，取得相应证书或荣誉，给予积分奖励。

4.其他：包括但不限于优秀建议、好人好事等，根据实际情况给予积分奖励。

三、积分兑换1.积分兑换物品：公司设立积分兑换库，提供各类物品供员工兑换。

2.积分兑换规则：员工可根据自身积分，选择相应积分值的物品进行兑换。

3.积分兑换时间：每年两次，分别为6月和12月。

四、积分管理1.积分记录：由人力资源部门负责记录员工积分，并定期公示。

2.积分审核：员工对积分有异议时，可向人力资源部门提出申请，进行审核。

3.积分清零：每年12月31日，对员工积分进行清零处理。

五、附则1.本细则解释权归公司人力资源部门。

2.本细则自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分应用1. 奖金分配：积分作为员工年度奖金分配的重要依据，根据员工年度积分排名，按比例分配年终奖金。

2. 职业发展：积分作为员工晋升、岗位调整的重要参考，积分较高的员工在岗位竞聘时享有优先权。

3. 培训机会：积分排名靠前的员工，可获得公司提供的国内外培训、学习交流等机会。

4. 表彰奖励：年度积分排名前一定比例的员工，可获得公司表彰，并在年度总结会议上予以公开表扬。

五、积分获取具体标准1. 工作任务积分标准：（1）基本积分：根据工作任务的难度、耗时等因素，设定基本积分值。