2020年商场工程部工作总结

商场工程部工作总结时间飞逝，____年就要过去，在这简单而不平凡的一年，中广宜景湾在经受了很多市场严峻的挑战和干扰的前提下，经济效益取得了可喜的收获，工程部依托项目及领导的关心，也有了很大的提高，回顾一年来的工作，为了适应业主要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。

在本部员工的团结一致、协作部门的积极配合、项目领导的正确领导下，圆满的完成了各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成____年工作再上一个新的台阶，现将____年工作总结如下：一、工作汇报：小区设施、设备的保养、维修;由于前期施工、验收等种种原因，园区内绿化、小景、设备管井等都有或多或少的遗留问题，为使用带来了很多的不便，为了保证园区的正常使用，工程部共维修、改造设施、景观、设备等人次;公区的设备、设施改造维修;为了体现节能降耗，有效的控制成本，将区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关，共计处，通过对公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门口和消防通道楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，杜绝了业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

商场工程部工作总结（二）一、工作概述商场工程部是商场的核心部门之一，负责商场的建筑、设备、装修、维护等工作。

在过去的一年里，我们团队积极投入工作，完成了各项任务，为商场的正常运营做出了重要贡献。

下面将对我们的工作进行总结和回顾。

二、完成的工程项目和装修工作1. 商场B区的装修工作：在去年，我们负责了商场B区的装修工作。

我们严格按照设计图纸要求，组织施工工人进行各项工作，包括水电布线、瓦工、木工、油漆、安装等。

通过团队的紧密合作和高效安排，我们成功地按时完成了该区域的装修工作，使商场整体的形象和环境焕然一新。

2. 商场设备维护和保养：商场内设备的正常运行对于商场的顺利运营至关重要。

我们每日定时巡检设备，及时发现并处理设备故障，确保商场内的所有设备都处于良好的工作状态。

2024年商场工程部年终工作总结尊敬的领导和同事们：2024年即将结束，回顾这一年商场工程部所取得的成绩，我为我们团队感到骄傲和自豪。

在过去的一年里，商场工程部团队积极投身于各项工作，努力追求卓越，取得了一系列显著的成果。

现将2024年度商场工程部年终工作总结如下：一、项目建设方面：1. 在2024年，商场工程部共完成10个商场的新项目开发和更新改造工作。

我们严格控制项目进度和质量，确保所有项目按时完成并交付使用。

2. 在项目建设过程中，商场工程部积极推进绿色环保理念，努力打造可持续发展的商业空间。

我们采用了节能环保的建筑材料和设备，为商场节约能源，减少污染做出了贡献。

二、设备维护和保养方面：1. 商场工程部在2024年对各商场的设备进行了定期检修和保养，确保设备的正常运行。

我们建立了完善的设备管理制度，确保设备的寿命和效能。

2. 针对设备故障和维修问题，商场工程部及时响应和处理，最大限度地降低了商场运营中的风险。

三、安全管理方面：1. 商场工程部坚持安全第一的原则，落实各项安全措施，确保商场各工程设施的安全运行。

2. 我们举行了一系列安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

商场安全事故率大幅下降。

四、团队建设方面：1. 商场工程部注重团队建设，提高员工的工作积极性和创造力。

我们鼓励员工自主创新，并举办了一系列的团队活动，增强了团队凝聚力。

2. 在2024年度，商场工程部共举办了3次技术研讨会，分享了最新的行业动态和技术发展。

总结来看，在2024年商场工程部团队成员们的共同努力下，我们在项目建设、设备维护和保养、安全管理和团队建设等方面都取得了显著的成绩。

然而，我们也存在一些问题和不足之处。

在2025年，商场工程部将继续努力改进以下方面：1. 进一步提升项目管理能力，加强与商场各部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施。

2. 强化设备巡检和保养工作，提高设备使用寿命和效能。

3. 加强安全意识教育，进一步提高员工的安全意识和应急处理能力。

商场工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结1时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。

现就XX年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二.对工作认真负责，按时完成工作任务。

三.对业主报修及时修复。

四.对开发商出现的问题及时协调。

五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的.不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

现就XX年工作计划如下：一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。

四.对设施设备进行检查和保养。

五.让业主投诉事件不超过5%。

六.让业主满意率达95%。

七.经济创收按责任目标完成。

八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

工程部主管工作总结5虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。

2024年商场工程部工作总结____年商场工程部工作总结一、总体情况分析____年是商场工程部发展的关键一年，面临着市场竞争激烈、技术更新迅速、顾客需求多元化等诸多挑战。

在全年工作中，商场工程部将紧紧围绕商场发展战略，强化团队建设，推动工作落地，取得了一系列明显的成果。

二、工作重点及进展1. 商场装修及维护商场装修及维护是工程部的核心责任之一。

根据商场经营需求，我们积极推进了临时展位改造项目，提升了商场整体形象。

同时，加强了商场设备维护工作，定期进行巡检和维修，确保商场正常运营。

2. 商场升级工程为了适应市场变化和顾客需求的改变，我们推动了商场升级工程，通过重新规划商场空间布局、引入新的商家和品牌，提升商场吸引力。

在这一方面，我们与商场运营部紧密合作，做了大量的前期调研和项目策划工作。

3. 商场工程管理商场工程管理是工程部的一项核心工作。

____年，我们加强了对商场工程项目的跟踪管理，完善了工程施工过程中的质量控制标准和安全措施。

同时，加强了与商家的沟通协调工作，确保各项施工进度和质量符合商场要求。

4. 商场能耗管理环保与节能已经成为当前社会关注的焦点之一。

商场作为大型能耗单位，我们有责任加强能耗管理。

通过引入节能设备和优化能源利用，我们有效地减少了商场的能耗，并达到了年度节能减排目标。

三、创新措施和成果1. 引入BIM技术为了提高商场工程建设的效率和质量，我们引入了BIM(Building Information Modeling)技术。

通过BIM技术，我们能够实时监控工程进度，减少了施工问题和错误，提升了工程质量。

2. 推行绿色施工为了降低对环境的影响，我们积极推行绿色施工，选择环保材料和工艺，减少施工产生的污染物。

在商场升级工程中，我们广泛应用了可再生能源和节能设备，实现了绿色施工和能源效益的双重目标。

3. 智能化管理为了提高商场工程管理的效率，我们推动了工程部内部的智能化管理。

通过引入智能化设备和系统，我们实现了对工程进度、质量和安全的实时监控和管理，提高了工作效率和准确性。

商场工程部工作总结和计划6篇商场工程部工作总结和计划1紧张而又忙碌的2022年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2022年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路。

一、年度工作总结（一）安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8楼项目的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；9、对两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。

（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。

组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依；9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训__班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，__培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

商场工程部工作总结7篇通过工作总结，可以发现自己在工作中的创新和改进的机会，工作总结是对工作中所学到的知识和技能的总结和梳理，以下是本店铺精心为您推荐的商场工程部工作总结7篇，供大家参考。

商场工程部工作总结篇120XX年我部在伴随着XX飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。

现将我部20XX年的工作如下：一、加强员工教育，做好工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。

我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远、的发展空间做具体，让员工切身到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断、总结，将设备彻底学精学透。

除会上以外，针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以，使员工深刻到自身不足，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作，使工程部上下思想更加统一、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20XX年中有了飞跃性的发展。

今年我部在学习提升能力、提升标准、提升效率要求的基础上，还增加了注重细节，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。

这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

二、对一零年工作的具体回顾⑴要使XX集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物。

配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月全部完工，更换及修复面积达3000平米。

商场工程部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，商场工程部全体成员团结协作，积极努力，圆满完成了各项任务，取得了丰硕的成果。

在工作中，我们始终贯彻执行公司的各项规章制度，牢记使命，不断提升自己的专业能力和服务水平。

1.项目管理方面我们公司在年初开始了几个重要的商场项目，其中包括了新店铺的建设和旧店铺的改造等。

在项目管理方面，我们按照公司的要求，积极组织各项工作，细致安排任务，确保项目的进展顺利。

通过项目管理的不断优化，我们有效地提高了项目的质量和效率，为公司创造了更大的价值。

2.维修与保养工作商场工程部负责商场内部设施的维修与保养工作，我们按照公司的维修标准，及时修复各类设施故障，保证商场正常运营。

我们建立了健全的维修与保养制度，严格按照工作流程进行操作，极大地提高了设施的维修质量，有效地减少了商场因设施故障而导致的损失。

3.安全管理商场工程部负责商场内部的安全管理工作，我们高度重视安全工作，努力提升安全防范能力。

我们定期组织培训，加强员工的安全意识，制定了详细的安全预案和应急措施，做好各类安全设备的检查、维护和更新工作。

通过这些努力，我们有效地保障了商场的安全运营，为员工和消费者提供了一个安全可靠的环境。

4.环保工作商场工程部积极响应国家环保政策，注重环境保护工作。

我们合理运用节能环保技术，对商场内的废弃物进行分类和处理，推行了垃圾分类投放制度，大力宣传环保知识，提高员工和消费者的环保意识。

我们还加强了与环境保护相关部门的沟通和合作，共同推动商场的绿色发展。

二、存在的问题与改进措施在工作中，我们也面临了一些问题，需要加以改进和解决。

1.人员不足随着业务量的增长，商场工程部目前的人员配置已经显得不足。

面对新的项目和任务，我们需要进一步增加人员数量，提高工作效率。

因此，我们将抓紧向公司汇报并提出相关建议，争取得到更多的支持和资源。

2.维修队伍熟练度不够新工人的加入不够及时，影响了维修队伍的整体熟练度。

商场工程部工作总结一、物业服务工作物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训，上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处____年度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

二、办公室工作办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理。

档案管理。

文件批转等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识。

注意加快工作节奏;提高工作效率。

冷静办理各项事务，力求周全。

准确。

适度。

避免疏漏和差错。

三、存在的不足本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗。

创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足;主要表现在第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

四、努力的方向第一，加强学习，拓宽知识面。

努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。

第二，本着实事求是的原则。

注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致。

群策群力的氛围。

第三，向领导提供有效数据。

“不积蛙步，无以至千里;不积小流，无以成江海。

”____，收获了成功，经历了困难，感受了启迪;____我会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年......最后预祝骏高物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺利，平安幸福!商场工程部工作总结（二）在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。

2024年商场工程部工作总结一、物业服务管理物业服务涵盖日常维修、客户投诉处理、费用收取、基础设施及设备维护、环境卫生管理以及蚊虫、老鼠的消杀工作。

还包括员工的学习培训及接受上级部门的检查监督。

在____年度，管理处将催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改作为核心任务。

在物业公司各部门同仁的共同努力下，大部分工作已顺利推进并取得显著成效。

二、行政办公管理行政办公工作对我而言是一个全新的挑战，涉及文书处理、档案管理、文件批转等多项事务。

面对繁杂的事务性工作，我需增强工作意识，提高工作节奏和效率，冷静处理各项事务，力求做到周全、准确、适度，防止出现疏漏和差错。

三、存在的问题与不足我始终坚持“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗，努力创新工作方式，取得了一定的成效。

工作中仍存在一些问题和不足，主要体现在：作为物业管理员，我对新岗位的工作还不够熟悉，工作效率有待提升；部分工作细节处理不够精细，协调工作有待加强；第三，在向领导提供有效决策数据方面还需改进；第四，与部门领导及公司员工的沟通需进一步强化。

四、未来努力方向我将加强学习，拓展知识领域，深入学习房产业知识和相关法律法规；坚持实事求是的原则，加强公司各部门之间的协调与沟通，形成团结协作的良好氛围；第三，我将努力为领导提供准确有效的数据。

“千里之行，始于足下；不积小流，无以成江海。

”____，我们既收获了成功，也经历了挑战，获得了宝贵经验。

在新的一年里，我将继续保持信心和干劲，勇往直前。

预祝骏高物业公司不断发展壮大，祝愿全体同事工作顺利，生活幸福美满！2024年商场工程部工作总结（二）在过去的一年中，工程部全体员工秉承公司质量方针，在公司及项目领导的正确引领下，与各部门紧密协作，团结一致，圆满完成了公司交付的各项任务，确保了园区设备的稳定运行，为公司质量目标的实现做出了积极贡献。

在日常工作中，工程部员工严格遵守公司规章制度，严格按照“五常法”进行工作。

商场工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结精选2篇（一）尊敬的领导：根据商场工程部的年度工作计划，现就过去一年的工作进行总结如下：1. 完成商场各项设施的维护工作，包括电力设备、水暖设备、消防设备等，并做好相关记录和档案的整理和归类。

2. 及时处理商场内部的设备故障，并与供应商进行有效沟通，确保故障及时得到解决。

3. 定期进行设备巡检，及时发现并修复潜在问题，确保商场设备的正常运行。

4. 参与商场的装修和改造工作，负责相关工程设备的安装和维护工作，确保工程质量和进度。

5. 协助商场管理部门处理突发事件，提供紧急的设备维修和保障服务。

6. 参与商场各项活动筹备工作，包括舞台搭建、灯光音响设备的调试和维护等。

7. 及时提供商场内部各类设备的运行情况和维修记录，为商场管理部门提供科学依据。

8. 积极参加相关培训和学习，不断提升专业技能，为商场工作提供更好的支持。

通过一年的工作，商场工程部积极配合商场管理部门，为商场的正常运行和顾客的满意度提供了稳定的保障。

同时，我们也发现了一些需要改进的问题，例如设备维修和更新的预算不足，设备检修和保养的人员配备不足等。

针对这些问题，我们已经开始制定相应的改进措施，以提高工作效率和服务质量。

在未来的工作中，商场工程部将进一步提升技术能力，完善工作流程，提高工作效率，为商场的发展和顾客的满意度做出更大的贡献。

谢谢您对商场工程部工作的支持和关心，我们将一如既往地努力工作，为商场的发展贡献力量。

商场工程部主任XXX商场工程部年度工作总结精选2篇（二）尊敬的领导：感谢您在过去的一年中给予我的支持和指导。

我在市场部工作已经一年了，通过这一年的努力和学习，我对市场营销工作有了更深入的理解，并且取得了一定的成绩。

以下是我个人对过去一年市场部工作的总结和反思：1. 市场调研和分析工作：我积极参与了各种市场调研活动，并根据调研结果提出了相应的市场分析报告。

通过这些调研和分析，我能够更好地了解市场需求和竞争情况，对公司的市场策略制定提供了有力的支持。

商场工程部员工年终工作总结范文（精选3篇）商场工程部员工年终篇120xx年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结（一）20xx年xx月xx日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。

（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。

首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。

商场工程部年终总结商场工程部年终总结（精选5篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如立即行动起来写一份总结吧。

那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的商场工程部年终总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

商场工程部年终总结（精选5篇）1时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。

在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。

团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等。

三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2024年商场工程部年度工作总结范文一、工作概述2024年，商场工程部团结协作，积极开展各项工作，为商场的整体运营提供有力的支持和保障。

通过精心组织、高效执行，努力提高工程质量和工作效率，有效促进了商场的发展和提升。

下面，将对本年度的工作进行总结。

二、工程质量管理在2024年，工程质量管理一直是我们工作的重中之重。

我们在项目的前期策划、设计阶段就加强与设计院、施工单位的沟通与协作，确保了工程设计的合理性和施工的顺利进行。

同时，我们严格按照规范和标准进行施工监督，加强了对施工单位的管理和指导，确保工程质量的过硬。

通过前期的全面筹备和后期的不懈努力，我们成功交付了一批重要的工程项目，其中包括商场扩建工程、精装修工程等。

这些工程的顺利完成，不仅提升了商场的整体形象和品质，也赢得了社会的高度认可和赞誉。

三、工程运维管理除了工程质量管理，2024年我们还重点关注工程运维管理。

我们建立了完善的工程档案和设备管理制度，定期对商场内的设备设施进行巡检和维护，并明确责任分工和工作流程。

同时，我们加强了与商场各部门的沟通和协作，及时解决工程设施运行中的问题，确保商场的正常运转。

此外，我们还组织了员工技能培训和安全培训，提升了员工的专业水平和综合素质，为工程运维提供了有力的保障。

四、工程节能减排2024年，我们加大了对商场工程能源的管理和节能减排工作。

我们实施了一系列的节能措施，比如对商场的照明系统进行优化升级、电梯和通风设备的能效改造等。

通过这些措施的实施，我们有效降低了商场的能耗，减少了碳排放，为保护环境贡献了一份力量。

同时，我们还加强了对商场员工的节能意识教育，鼓励员工从日常生活中做起，积极参与节能减排活动。

五、工程项目管理2024年，我们注重改进工程项目管理，加强了对各个项目的计划和进程管控。

我们对重要的工程项目制定了详细的计划，并合理分配资源，确保了项目按时、按质、按量完成。

同时，我们注重与项目相关各方的沟通和协调，及时处理项目中的问题和风险，确保项目顺利推进。

商场工程部员工年终工作总结商场工程部员工年终工作总结范文（精选5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编为大家收集的商场工程部员工年终工作总结范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

商场工程部员工年终工作总结1XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。

工程总投资约2.7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。

到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。

整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好项目的施工工作以年初小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。

由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。

特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。

商场工程部主管年终总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20xx年即将结束。

在过去的一年里，商业工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、提高工作效率、加强团队建设为工作目标，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：一、工程进度及完成情况1. 工程进度（1）新建项目：全年共完成新建项目5个，累计完成投资2.5亿元。

（2）改建项目：全年共完成改建项目3个，累计完成投资1亿元。

（3）维修保养项目：全年共完成维修保养项目10个，累计完成投资0.5亿元。

2. 完成情况（1）新建项目：5个新建项目均按期完成，工程质量合格率达100%。

（2）改建项目：3个改建项目均按期完成，工程质量合格率达100%。

（3）维修保养项目：10个维修保养项目均按期完成，设备运行状况良好。

二、工程质量及安全文明施工1. 工程质量（1）严格执行国家及行业标准，加强施工现场管理，确保工程质量。

（2）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改，确保工程质量。

（3）对施工过程中发现的质量问题，及时上报公司领导，制定整改措施，确保问题得到有效解决。

2. 安全文明施工（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

（3）做好施工现场文明施工工作，保持施工现场整洁，营造良好的施工环境。

三、资料管理工作1. 完善资料管理制度，确保资料收集、整理、归档工作规范化。

2. 加强资料管理人员培训，提高资料管理水平。

3. 对施工过程中产生的资料进行分类整理，确保资料齐全、准确。

四、团队建设及人才培养1. 加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。

2. 定期组织员工开展培训，提升员工业务技能。

3. 关注员工成长，为员工提供晋升通道。

4. 建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。

五、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需加强项目管理。

2024年商场工程部年度工作总结一、工作概述2024年是商场工程部的发展转型年，全年工作围绕着提升商场建筑的品质、提高工程效率和降低运营成本展开。

经过全体成员的共同努力，我们顺利完成了年度目标，并取得了一系列重要的成绩。

以下是对2024年商场工程部各项工作的总结。

二、工程品质提升1. 强化监督管理：我们加强了对商场建筑工程的监督管理，确保工程质量符合要求。

通过严格审查工程图纸和施工方案，加大对施工现场的巡查力度，及时解决工程质量问题。

2. 提升项目管理水平：在项目管理方面，我们采用了先进的项目管理工具，规范了项目流程，优化了资源配置，提高了项目的执行效率和工程质量。

同时，加强了与承包商的沟通协作，及时解决工程中的问题。

3. 落实工程验收标准：我们对工程验收标准进行了梳理和修订，并建立了验收专门小组，确保工程验收标准的统一执行。

同时，及时跟踪工程质量问题的整改情况，确保工程验收合格。

三、工程效率提高1. 优化工程流程：我们对商场工程的各个环节进行了优化和改进，提高了工程执行效率。

通过制定详细的施工计划和工期安排，合理分配资源，在保证工程质量的前提下，缩短了工期，提高了工程效率。

2. 推进数字化建设：我们推动商场工程数字化建设，引入了信息化管理系统，在工程进展、资源调配和施工质量等方面实现了信息化管理，进一步提高了工程效率。

3. 建立施工标准化模板：为了提高工程的规范化和标准化水平，我们建立了一套施工标准化模板，并对施工过程进行标准化管理。

通过推广应用这套模板，在施工中降低了操作风险，提高了施工效率。

四、运营成本降低1. 优化资源配置：我们通过合理配置人力、物力、财力等资源，最大限度地提高了资源利用率，降低了运营成本。

同时，制定了严格的节能减排计划，降低了能源消耗和运营成本。

2. 采购成本控制：我们加强了对采购环节的管理和控制，与供应商进行了长期合作，并建立了供应商评估体系，确保采购的物资质量和价格合理。

2024年商场工程部年度工作总结范文一、工作回顾____年是商场工程部承担的重要年份，我们积极响应公司发展战略，紧密围绕商场建设和改造工作展开工作。

通过全年团结协作，努力拼搏，取得了一系列重要工作成果。

1. 商场改造工作在____年，我们完成了商场的全面改造工作。

一方面，我们提升了商场的整体设施和环境，并增设了更多的休闲娱乐设施，使商场更加舒适、便利和时尚。

另一方面，我们对商场的门店进行了重新规划和调整，提升了商场的品牌形象和运营效益。

商场改造工作的完成，不仅提升了商场的吸引力和竞争力，也为公司带来了更多的经济效益。

2. 商场维护和保养工作商场维护和保养工作是商场工程部的重要任务之一。

在____年，我们加强了商场的设备检修和维护工作，保证了商场设施的正常运行和安全使用。

同时，我们积极响应公司的环保政策，加强了商场的节能减排工作，减少了商场的环境影响，提高了商场的可持续发展能力。

3. 商场安全管理工作商场安全管理是我们的重要责任。

在____年，我们加强了商场的安全防范工作，建立了健全的安全管理体系，完善了安全设备和应急预案，并加强了安全培训和演练。

我们坚决执行公司的安全政策，保障了商场的安全运营，有效地防范了各种安全风险和事故的发生。

4. 商场新店建设工作____年我们成功开设了多家商场新店，扩大了公司的经营范围。

我们按照公司的发展战略，积极调查市场和消费需求，选择了合适的地点和经营项目，并进行了全面的商场规划和设计。

通过全员参与和协同配合，我们确保了新店的按时开业，为公司带来了新的经济收益。

二、存在的问题在____年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提升。

1. 团队沟通合作不够顺畅由于工作任务的紧迫性和复杂性，我们团队在沟通合作方面还存在一定的问题。

有时候信息传递不及时，导致误解和延误；有时候协作不够紧密，导致工作进展受阻。

我们需要进一步加强团队沟通和协作能力的培养，确保各项工作的顺利进行。

商场工程部年终总结商场工程部年终总结8篇商场工程部年终总结1本人19xx年x月参加工作，先后参加了：xx公司综合楼的建设；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作；新疆电站的施工管理；云天化烟囱的施工管理；新疆电站烟囱的施工管理；新疆会展中心的施工管理；贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理；供热工程的施工管理工作。

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改善和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的.经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5T），之后经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0T），与小吨位千斤顶相比有以下优点：能够节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性能够得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。

在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。

以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得十分麻烦。

之后我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就能够直接计算出平台的偏移和扭转值了。

其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们此刻在滑模技术方面取得了必须的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改善技术，总结经验。

商场工程部门个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一个充满挑战和机遇的一年又即将过去。

在这一年里，我所在的商场工程部门紧紧围绕着公司的总体发展战略，紧密团结，齐心协力，积极进取，圆满完成了各项工作任务。

在此，我谨以此篇个人工作总结，对自己在过去一年的工作做一个简要回顾和总结，并为新的一年做好规划和准备。

一、工作回顾1. 工程项目的顺利推进在过去的一年里，我部负责的多个工程项目均取得了显著进展。

我们严格按照项目进度和要求，细化任务，明确责任，确保了工程项目的顺利推进。

通过部门全体成员的共同努力，各项工程均取得了良好的施工质量，得到了领导和广大员工的一致好评。

2. 工程管理和技术创新在工程管理方面，我部以提高管理效率和质量为核心，不断优化管理流程，加强过程控制，确保项目进度和质量。

同时，我们深入研究和探索新技术、新材料、新工艺，积极应用于工程实践中，提高了工程的节能环保水平和综合竞争力。

3. 部门团队建设我部高度重视团队建设，注重培养员工的团队协作精神和专业素养。

通过定期组织培训、座谈、交流等活动，提高了部门员工的业务水平和综合素质。

同时，我们加强内部沟通，营造积极向上、团结互助的工作氛围，使部门整体凝聚力得到了显著提升。

4. 安全生产和环保工作在安全生产方面，我部始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行安全生产规章制度，加强施工现场的安全监管，确保了工程项目的安全生产。

同时，我们认真贯彻环保理念，积极采取措施，降低工程施工对环境的影响，实现了绿色施工。

二、工作反思在过去的一年里，虽然我部取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些问题和不足。

如在项目管理过程中，仍有个别项目进度和质量把控不严，对工程现场的管理还需进一步加强。

此外，部分员工的专业素养和技能水平仍有待提高，部门内部沟通和协作也需要进一步完善。

三、新年规划针对过去一年的不足，在新的一年里，我部将采取以下措施，努力提高工作质量和效率：1. 加强项目管理，确保工程质量和进度。