采购管理课程论文

采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。

并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。

[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。

为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。

一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。

但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。

从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。

2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。

3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。

采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。

下面是店铺为大家整理的采购管理，供大家参考。

采购管理范文一：采购管理成本控制浅谈摘要：由于石油企业长期受到国家资金的支持，竞争意识不强，致使企业的经营策略较为落后，不能满足市场的发展需求。

尤其在采购管理方面，既没有建立科学完善的采购制度，也没有对采购人员严加监管，导致采购成本高，不利于石油企业的可持续发展。

本文将论述石油企业采购管理中存在的问题，并提出行之有效的成本控制策略，以供广大采购人员参考和借鉴。

关键词：石油;采购管理;成本控制采购管理是企业经营管理的重点内容，能够对企业的经营成本产生直观的影响。

企业的经营目标就是获得最大化的利润，而采购成本占据企业经营成本的70%以上，因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本，实现资源的最大化利用，进而促进企业发展战略目标的早日实现，这对于提高企业的行业竞争力，扩大企业的市场占有率具有重要的意义。

1石油企业采购成本管理的现状分析1.1成本控制观念普及力度不足受到传统思想的束缚，多数采购人员认为采购成本的控制属于上级领导和财务人员的工作范畴，自身没有义务为企业节约采购成本，而没有认识到自身肩负的重要责任，对采购成本的控制普遍缺乏动力，也缺少评价手段。

因为采购人员的工作不到位，素质能力较低，使得企业面临财务风险的机率显著增加，极易遭受各类经济损失。

1.2机构设置复杂导致工作效率低下石油企业的组织规模庞大，内部包含众多的部门机构，然而管理职责却没有得到明确的划分，致使很多部门的管理内容出现交叉，有些工作反而呈现无人监管的状态。

采购管理作为企业的重中之重，管理层对于采购成本控制的意见往往不能达成一致，很多策略想法不能付诸行动，造成了采购管理的成本控制效率十分低下。

1.3缺乏先进的成本控制手段自从我国加入WTO以来，与世界各个国家的联系愈加紧密，这也为石油企业的发展带来了机遇和挑战。

第一篇1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。

采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。

采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。

企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。

这就是采购管理所发挥的巨大作用。

2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。

就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。

所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。

另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。

企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。

如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。

因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。

3企业采购存在的问题31采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。

企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。

在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。

32采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。

采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。

采购管理的重要性论文引言采购管理是企业运营中不可或缺的重要环节之一。

在全球化竞争和市场快速变化的背景下，企业需要有效地管理和控制采购过程，以确保获得合理的成本、高质量的物资和服务。

本论文将探讨采购管理在企业中的重要性，并分析采购管理的关键要素和方法。

采购管理的定义采购管理是指企业组织和实施相关活动，以获取所需的物资和服务。

它涉及与供应商的合作、谈判和合同签订，以及采购订单的管理和跟踪。

通过采购管理，企业能够有效地控制采购成本、缩短交货时间、降低风险并提高供应链的效率。

采购管理的重要性1. 降低成本采购管理可以帮助企业降低采购成本。

通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更好的价格和优惠条件。

同时，采购管理还可以通过优化供应链、提高运营效率和控制库存来降低成本。

2. 提高质量采购管理对于确保物资和服务的质量至关重要。

通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以要求供应商提供高质量的产品，并定期进行质量检查和监控。

采购管理还可以通过与供应商共同制定质量标准和要求来提高质量。

3. 降低风险有效的采购管理可以帮助企业降低供应链风险和经营风险。

通过与供应商进行充分的背景调查和风险评估，企业能够选择可靠的供应商，并降低合作过程中的问题和风险。

采购管理还可以建立风险管理计划，以应对可能出现的问题和紧急情况。

4. 提高供应链效率采购管理是供应链管理的重要组成部分。

通过优化采购流程、减少采购周期和提高订单管理效率，企业可以提高供应链的整体效率。

有效的采购管理可以确保物资和服务按时供应，并减少库存和流动资金的占用。

采购管理的关键要素1. 供应商选择和评估供应商选择和评估是采购管理的关键要素之一。

企业需要进行供应商调查、背景检查和信用评估，以确保选取到可靠的供应商。

供应商评估还需要考虑供应商的质量标准、生产能力、交货能力和售后服务等因素。

2. 谈判和合同管理谈判和合同管理是采购管理中不可或缺的环节。

通过与供应商进行充分的谈判和合作，企业可以获得更好的价格、付款条件和服务。

工程项目采购管理论文精选3篇1. 《工程项目采购管理的关键因素分析》摘要：本文从工程项目采购管理的角度出发，分析了影响工程项目采购管理的关键因素。

通过对国内外相关文献的综述，提出了工程项目采购管理的关键因素包括：采购计划、供应商选择、合同管理、风险管理等。

同时，本文还探讨了如何通过优化这些关键因素，提高工程项目采购管理的效率和效果。

2. 《基于大数据的工程项目采购管理研究》摘要：随着大数据技术的发展，工程项目采购管理也面临着新的挑战和机遇。

本文以大数据技术为基础，研究了工程项目采购管理的应用。

通过对大数据技术的深入分析，提出了基于大数据的工程项目采购管理模型，并探讨了该模型在实际工程项目中的应用效果。

结果表明，基于大数据的工程项目采购管理能够提高采购效率和降低采购成本。

3. 《工程项目采购管理中的合同风险控制》摘要：合同风险是工程项目采购管理中常见的问题，如何有效控制合同风险是工程项目采购管理的关键。

本文从合同风险控制的角度出发，分析了工程项目采购管理中的合同风险类型和控制方法。

通过对国内外相关文献的综述，提出了合同风险控制的关键因素，并探讨了如何通过优化这些关键因素，降低工程项目采购管理中的合同风险。

1. 《工程项目采购管理的创新实践》摘要：本文探讨了工程项目采购管理中的创新实践，以应对不断变化的市场环境和客户需求。

通过对成功案例的研究，本文提出了多种创新采购管理方法，如战略采购、协同采购和电子采购等。

这些方法旨在提高采购效率、降低成本并增强供应链的灵活性。

本文还分析了这些创新实践对工程项目整体绩效的影响，并提出了实施这些创新方法的步骤和策略。

2. 《工程项目采购管理的可持续发展策略》摘要：在当前全球化的背景下，可持续性成为工程项目采购管理中不可忽视的因素。

本文探讨了如何在工程项目采购管理中融入可持续发展的理念，包括环保采购、社会责任采购和绿色供应链管理等。

通过对相关理论和实际案例的分析，本文提出了实现工程项目采购管理可持续发展的策略，如供应商评估体系的建立、采购流程的优化和员工培训等。

关于采购管理工作的论文1. 引言采购管理是现代企业中至关重要的一个环节，它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业需要高效、精确地进行采购管理，以降低成本、提高质量、提升竞争力。

本论文旨在探讨采购管理工作的重要性以及如何进行高效的采购管理。

2. 采购管理的重要性2.1 降低成本采购管理可以通过合理的采购策略和供应商选择，降低企业的采购成本。

通过与供应商进行谈判和竞争性招标，企业能够获得较低的采购价格，并且可以通过集中采购、优化库存管理等措施进一步降低物流和储存成本。

2.2 提高质量采购管理还可以帮助企业提高采购的质量。

通过仔细选择供应商并与其建立长期稳定的供应关系，企业可以确保从供应商提供的产品和服务具有一致的高品质。

此外，采购管理还可以通过严格的质量控制和验收程序，确保采购的产品符合企业的要求和标准。

2.3 提升竞争力高效的采购管理可以帮助企业提升竞争力。

通过与供应商建立良好的合作关系并共同开发新产品，企业可以更快地推出新产品，抢占市场先机。

此外，采购管理还可以通过及时采购和灵活的供应链管理，减少供应链中的断货和漏货风险，提高企业的供货稳定性，增强市场竞争力。

3. 高效采购管理的关键要素3.1 供应商合作供应商合作是高效采购管理的核心要素之一。

企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，建立互信、互利的伙伴关系。

通过与供应商进行定期的沟通和协商，企业可以及时了解供应商的情况，共同解决采购过程中的问题，并寻求双方的共同发展。

3.2 采购流程优化优化采购流程是实现高效采购管理的关键。

企业应该对采购流程进行全面梳理和优化，避免重复的环节和无效的操作。

通过采用电子采购系统和供应链管理软件，企业可以实现采购过程的标准化、流程化和自动化，提高采购效率和准确性。

3.3 数据分析和决策支持采购管理需要充分利用数据分析和决策支持工具。

企业应该建立完善的采购数据管理系统，收集并分析采购数据，深入了解采购情况，及时发现问题，并根据数据分析结果做出科学决策。

工程项目采购管理论文精选3篇一、论文一：基于风险管理的工程项目采购策略研究摘要：本文以风险管理理论为基础，探讨了工程项目采购过程中可能出现的风险因素，并提出了相应的采购策略。

通过对风险因素的识别、评估和控制，提高了工程项目采购的效率和效益，为工程项目采购管理提供了理论支持和实践指导。

关键词：工程项目采购；风险管理；采购策略二、论文二：基于价值工程的工程项目采购优化研究摘要：本文以价值工程理论为基础，对工程项目采购过程进行了优化研究。

通过分析工程项目采购的成本、质量和时间等因素，提出了基于价值工程的采购优化方法。

该方法有助于提高工程项目采购的性价比，降低采购成本，提高工程项目整体效益。

关键词：工程项目采购；价值工程；采购优化三、论文三：基于供应链管理的工程项目采购协同策略研究摘要：本文以供应链管理理论为基础，研究了工程项目采购过程中的协同问题。

通过构建工程项目采购协同模型，分析了供应链各环节的协同关系，提出了相应的协同策略。

这些策略有助于提高工程项目采购的协同效率，降低采购成本，提高工程项目整体效益。

关键词：工程项目采购；供应链管理；采购协同工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务进行采购的一系列管理活动。

这包括供应商选择、合同管理、采购策略制定、成本控制等方面。

有效的工程项目采购管理对于确保工程项目的顺利进行和成功至关重要。

1. 供应商选择：选择合适的供应商是工程项目采购管理的重要环节。

应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素，以确保项目所需物资和设备的及时供应。

2. 合同管理：合同管理是工程项目采购管理中的核心环节。

应与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性和顺利进行。

3. 采购策略制定：根据工程项目的特点和需求，制定合理的采购策略。

这可能包括集中采购、分散采购、长期合作等策略，以降低采购成本并提高采购效率。

4. 成本控制：工程项目采购管理中，成本控制是一个重要的目标。

采购管理理论综述论文引言采购管理是现代企业在供应链管理中不可或缺的一环，它对于企业的运营和发展起着重要的作用。

随着全球化和信息技术的快速发展，采购管理理论也在不断地演变和完善。

本文将对采购管理理论进行综述，包括采购管理的定义、目标、原则以及相关的方法和工具等。

一、采购管理的定义采购管理是指企业通过制定和实施一系列的策略和方法，以达到降低成本、提高质量、优化供应链关系和满足企业需求等目标的过程。

采购管理涉及到供应商选择、采购合同管理、供应链协调和风险管理等多个方面。

二、采购管理的目标1.降低成本：采购管理的首要目标是通过供应商谈判和合同管理等手段，降低采购成本，提高企业竞争力。

2.提高质量：有效的采购管理能够确保所采购的产品和服务的质量，从而减少质量风险，并提升客户满意度。

3.优化供应链关系：企业与供应商之间的合作关系对于采购管理非常重要。

通过建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的供应商支持和资源共享。

4.管理风险：采购管理涉及到很多的风险，如供应商倒闭、延迟交货、质量问题等。

通过采购管理的策略和方法，企业可以降低这些风险的损失。

三、采购管理的原则1.透明度和公正性：采购过程应该是透明和公正的，遵循法律法规，防止腐败和不道德行为的发生。

2.效率和效益：采购管理应该注重效率和效益，提高采购流程的效率，降低成本，提高企业利润。

3.需求导向：采购活动应该以企业需求为导向，满足企业的战略目标和业务需求。

4.可持续发展：采购管理应该注重环境和社会的可持续发展，选择符合环保标准和社会责任的供应商和产品。

四、采购管理的方法和工具1.采购策略：制定采购策略是采购管理的重要环节。

采购策略应根据企业的需求和战略目标来确定，包括采购方式、供应商选择、谈判策略等。

2.供应商评估和选择：选择合适的供应商对于采购管理至关重要。

供应商评估应该考虑供应商的质量、价格、交货能力、服务水平等因素。

3.供应链协调：供应链协调是采购管理中的一个重要活动。

采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加，JIT采购在各行各业有着飞速发展。

作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解JIT采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。

一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。

其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资，是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，其核心内容是供应商的选择和质量控制。

（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到指定地点。

其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷”）、供需双方的长期合作关系等。

（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。

传统采购通常采用多头采购。

供应商数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。

JIT采购模式下，企业的供应商数目减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。

2、采购目的不同。

传统采购是为了补充库存，而JIT采购是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，需求订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。

3、选择供应商的标准不同。

传统采购一般通过价格竞争来选择供应商，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

而JIT采购对供应商的要求较高，评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。

4、交货时间要求不同。

采购与供应链管理结课作业采购管理中随机存储问题研究0引言0.1研究背景采购管理对企业生产经营有着全局性的影响。

采购管理要求采购部门在保证质量的前提下，在恰当的时期，以最优成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的物料和服务。

激烈的市场竞争将企业内部的质量控制、生产管理、库存控制延伸到采购管理环节。

在全球经济一体化的当今社会，采购管理的作用日益突出，已经成为整个供应链体系中一个新的经济增长点，对于提高企业业绩和提升企业在市场中的竞争优势起着积极的作用。

当今社会对于采购管理中问题的关注度也空前提升。

0.2研究内容和意义本文通过理论与以汽车制造商设备关键零件采购的例子结合分析，展现对采购管理中离散型随机存储问题的研究，合理制定采购计划，确定每次可使得采购成本最低的订购量，提高企业经营效益，增强企业的竞争力。

采购是企业在一定的条件下，为保证企业生产及经营活动正常开展的需要，从供应市场获取产品或服务作为企业资源的经营活动。

通常情况下，购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%，因此，采购在企业中占据着非常重要的地位。

这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响，故而采购管理对于各个行业的商品质量尤其是成本控制很重要。

市场需求的多少对于每个行业来说，都具有较多的难以预测性，企业往往需要一定的货物存储来缓冲市场需求波动对企业生产或销售的影响，而货物存储的多少则需要在采购管理中进行具体研究。

从货物源头抓起，研究采购管理中的随机存储问题，优化采购管理，这对降低采购成本，进而节约整个企业经营系统的成本具有重要意义。

0.3研究方法运用离散型随机存储模型来优化采购管理过程。

1理论与模型介绍1.1采购管理的定义采购管理是指为企业提供的物资需求的采购，对企业采购进行一系列的管理活动。

主要工作内容是：研究所需物品的市场行情，明确采购目标，确立最佳采购策略，制定详细的采购计划，以及采购的具体实施过程，最后对采购进行评估，其整个过程可以用图1.1表示。