企业SWOT分析法
规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
因素：
影响企业竞争优势的持续时间，三个关键因素:
(1)建立这种优势要多长时间?
(2)能够获得的优势有多大?
(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?
定义：
S——自身的强项、优势
W——自身的弱势、劣势
O——外部环境存在的机会与机遇
T——外部环境存在的机会与威胁
总结：
利用下面的分析法分析优劣势，机会与威胁，总结发挥你的优势,补偿你的劣势,利用你的机会,打败你的挑战.
SWOT范例图示：
内部因素分析 S优势
1、产品优势质量好，价格低廉
2、受众群体大
W劣势
1、日常使用不够广泛
2、品牌宣传力度不够
外部因素分析 O机会
1、产品使用范围不断扩大，易使用，市场潜力大
2、市场需求量不断攀升 T威胁
1、同行的竞争也日益挤压
SWOT分析模型(SWOT Analysis) 态势分析法
SWOT分析模型(SWOT Analysis)
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、 机会与威胁分析（OT）Opportunity & Threats
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
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以SWOT分析法浅析企业战略管理
作者：刘思宇
来源：《经营者》2016年第09期
摘 要 SWOT分析法是基于企业内外部竞争环境和竞争条件下的战略分析方法。它着眼于企业的优势、劣势、机会、威胁对企业进行分析，从而寻求最适合企业的发展战略。但是随着科学技术的发展，市场环境的日趋复杂，竞争环境的多元化，企业提出了对更科学有效的战略方法的需求，传统的SWOT分析方法的局限性日益明显。这就需要将SWOT模型加以改进，使之符合时代发展，得以适用于现代企业战略管理。本文从SWOT模型的提出、发展、运用、作用、改进等方面介绍该分析方法，说明其如何适应企业发展要求。
关键词 SWOT分析方法 竞争优势 战略管理
一、SWOT分析方法的提出与发展
SWOT分析方法又称“态势分析法”，就是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是将与企业密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来，用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，这些具有决策性的结论可为企业战略分析管理提供重要依据。运用这种方法可以对企业所处的环境进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
其中，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特，提出的竞争战略从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了全面的分析和说明。而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析方法，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
企业经营管理的方法有哪些
1.SWOT分析法：利用对企业内外环境进行综合分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以确定企业的发展方向和战略。
2.成本管理法：通过对企业各项成本进行综合管理和控制，以降低成本，提高企业的竞争力。
3.创新管理法：鼓励员工的创新思维，建立创新机制和培养创新文化，以推动企业的创新发展。
4.绩效管理法：建立绩效考核体系，设定明确的目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励，以提高企业的绩效和效益。
5.团队管理法：通过有效的团队建设和管理，协调各项资源，激发团队的潜力，提高团队的工作效率和合作能力。
6.变革管理法：在企业面临外部环境变化或内部问题时，采取合适的管理措施，推动企业的变革和发展。
7.客户关系管理法：建立完善的客户关系管理体系，了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
8.供应链管理法：优化供应链各个环节的管理，包括原材料采购、生产、物流等，以提高供应链的效率和质量。
9.知识管理法：建立知识共享和学习机制，促进员工的知识分享和学习，提高企业的创新能力和竞争力。
10.卓越管理法：通过建立卓越管理体系和文化，追求卓越品质和服务，提高企业的核心竞争力。 11.市场营销管理法：通过市场调研、产品定位、品牌营销等手段，提高产品和服务在市场中的竞争力。
12.品质管理法：建立质量管理体系和质量控制机制，提高产品和服务的质量和品质。
13.组织优化管理法：对企业组织结构进行调整和优化，建立高效的工作流程和沟通机制，提高企业的协同能力和执行力。
14.风险管理法：建立风险管理体系，识别和评估风险，采取措施降低风险，提高企业的抵御能力。
15.经营战略管理法：制定和实施企业的长期战略，包括市场战略、产品战略、竞争战略等，以实现企业的长期发展目标。
这些方法可以根据企业的实际情况和需求进行组合和应用，以达到优化经营管理的目标，提高企业的效率和竞争力。同时，企业经营管理方法的选择和应用也应与企业的战略目标及内外部环境相匹配，以实现长期的持续发展。
