SWOT分析法

1、SWOT分析法：

Strengths：优势；

Weaknesses：劣势；

Opportunities：机会；

Threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2、PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划；

Do：任务展开，组织实施；

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

3、5W2H法

What：工作的内容和达成的目标；

Why：做这项工作的原因；

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；

When：在什么时间、什么时间段进行工作；

where：工作发生的地点

how：用什么方法进行；

how much：需要多少成本

意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。

4、SMART原则 目标管理

Specific 具体的；

Measurable 可测量的；

Attainable 可达到的；

Relevant 相关的；

Time based 时间的；

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

特别注明：有的又如此解释此原则

――S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

普及ＳＷＯＴ分析法　随着高等级公路在全国各地的蓬勃　发展公路体制改革的日益完善以及高　等级公路实行招投标制　监理制　项目　法人制　台同管理制等种种制度的标准　化　规范化　国内公路市场竞争日益激　烈并逐渐演变成国际化竞争尤其是　中国政府加入ＷＴＯ以后．　国内竞争国　际化　国际竞争全球化　的局面已经形　成不管是否自觉是否愿意．中国各　地市级公路局已无退路．不可能偏安一　隅．自得其乐．必须参人国际化竞争。为　此各地市级公路局纷纷进行了改制　成立了工程处　养管处等施工和管理企　业，以理顺内部关系．提高效率为目的．　富裕工程出人　财　物的管理权限．使　其成为具有生产经营自主权．逐步走上　了现代化企业化管理的道路。在此．笔　者将采用ＳＷＯＴ方法针对地市级公路　工程处存在的共性特点．以烟台市公路　局工程处为例进行分析．为全省乃至全　国各地市公路局工程处提供一些可供借　鉴的经验．并为高层管理者提供决策依　据。　机会与挑战的分析　烟台市公路局工程处面临的主要机　会：　——中国政府加入Ｗ１－Ｏ．将会吸引更　多的外资来加大国内基础工程设施建设　～宏观经济政策．目前，我国政　府仍将在较长的一段时间内来增加基础　工程设施建设的投资．以解决国内需求　不足的矛盾。　——全球经济一体化增加了烟台　市公路局工程处参与国际　国内公路市　场的竞争机会。　——中国政府２００８年申奥成功国　家已经或将会在奥运会比赛城市（北　京青岛等地】加大公路工程设施的建　设以提供交通便利。　中国政府对西部开发．为筑路大军　提供了用武之地。　烟台市公路局工程处面临的威胁　有：　文／朱其强　国公路市场。　—国内同行业及铁路、建筑水　利等基础设施建设队伍已经或正在抢占　公路市场尤其是本行业外的施工队伍　已经占有了相当大的公路建设市场份额。　公路工程等级的提高和质量标准的　严格要求增加了公路施工的难度降　低了获利能力。　优势与劣势分析　烟台市公路局工程处的主要优势有　济南绕城高速公路建设中　烟台市　公路局工程处受到了山东省交通厅省　公路局的通报嘉奖具有优良的品牌知　名度和给人以高质量的形象。在招标　投标及工程施工等方面有丰富的经　验受过良好的训练　他们先后参加过　济南绕城　滨博高速、疏港高速　馏牺　高速　栖莱高速　青威一级路烟青一　级路大修等省　市以及交通部重点工程　建设项目　积累了丰富的旋工经验。　一一国外公路施工队伍将会涌人中　革　蛙　盥　烟台市公路局工程处通过体制改　充满了拼搏进取、勇于开创、积极　冬｜蹯葬护管理　茑：ｉ瞰＇圃　维普资讯 …………………一一　创业的精神。灵活的组织机构严格的　规章制度使得工程施工管理简单易　行：使统一组织、紧密协调、快速指挥　成为可能。　可以充分发挥过去　烟台公路　【九　十年代前后曾有　全国公路在山东山　东公路在烟台的说法）的品牌效应树　立精品意识．积极参与公路市场的竞　争。　烟台市公路局工程处的主要劣势有　烟台市公路局工程处改制起步较　晚．虽初具规模有一定的施工资质　但　是竞争能力较弱．而且改制并不完善、　彻底，没有真正实行现代企业管理制　度。　烟台市公路局工程处规模狭小，没　有向规模化、集团化发展．生产集中度　过低．竞争实力弱　高层决策者缺乏真　正的管理专业人才。管理是一个企业成　败的关键之所在．而我们烟台市公路局　工程处恰恰缺乏这样的高级管理人才。　没能充分发挥烟台公路　的品牌效应　形成自己独特的竞争能力．来抢占公路　市场提高自己在公路市场中的份额。　在公路建设市场中．在质量上没有提供　直观可见的优势．效益上也未必高于其　它同行。应该重新评定自己的报价策　略　宣传力度不够．同行业之问跨行　业部门之间沟通不畅。信息技术｛互联　网技术）没有得到广泛应用新近的管　理系统｛计算机管理系统等）没有被广　泛采用。管理人才观念陈旧．不习惯计　算机操作．人员素质差．跟不上现代化　管理手段的发展。整个生产系统缺乏柔　性　供应链管理还没有引起足够的重　视　问题分析　烟台市公路管理局工程处必须考虑　的基本问题有　如何吸引　重用高级专业技术人才　及管理人才　如何提高自己的竞争力和　公路市场份额　如何加快公路改革步伐）如何提高　生产系统的柔性　如何保证准时化生产　系统的正常运作）　如何开展全面质量管理，如何创立　自己的品牌产品　如伺提高自己的形象７　如何有效地开展人力资源管理活　动７如何合理地进行绩效考评．体现按　劳分配的原则充分调动起全处职工的　积极性和创造性　如何有效地加大宣传力度．提高烟　台市公路局工程处的知名度　如何有效地开发和应用先进的生　产　管理和信息系统．更好的降低成本　提高经济效益）趋势分析全球化。　向规模化集团化发展，增强竞争　能力提高公路市场份额。　对质量的日益重视　推行全面质量　管理．坚持以质取胜实施国际化经营　战略　技术与生产系统的有机结合　要求　整个生产系统具备一定的柔性．能适应　多变的市场环境。技术进步促使大量的　新产品和新工艺出现　提高劳动生产　率降低成本　保证自己的产品质量及　扩大竞争力。　具备强烈的品牌意识并加大宣传　力度树立企业形象。全员参与决策．有　良好的沟通关心职工．发扬团队精神　精诚合作无私奉献　正确处理社会关　系抓好整个生产供应链的管理　赢得　市场信誉。引进和采用先进的管理信息　系统跟踪世界动态，捕捉市场商机。更　加注重环境保护　防止环境污染。　迪马　闪亮登场　文／李荣华　东洁伟业机电设备有限公司作为迪　马实业公司公路养护设备的代理商．在　２００１年实现了社会效益和经济效益双丰　收。　针对季节变化　道路环境、地理环　境等本土园素结合道路养护市场的需　求东浩伟业机电公司在今年推出了除　草车黑色路面修补车、清洗车等系列。　每年春夏季节．公路路缘的杂草　道路隔离带上植被整理是道路养护部门　最繁重的工作内容。迪马公司经实地考　察调研推出了ＤＭＴ５１　９０ＴＹＨ等系列除　草车　该机突出的设计特点是装置了自　动障碍探测器并罘用平行四边形悬挂的　割草机　在作业中当除草车碰到障碍　物时，装于割草机前端的自动障碍探测　器向控制面板发出信号。控制面板依据　设定的驱动速度来计算并处理信号由　此发出指令控制割草机头部的逃离动　作，避免割草机头的损坏　在公路上高速作业时　由于除草机　采用平行四边形悬挂的支撑臂液压驱　动的割草机通过恒定的离地压力自动控　制离地高度达到了高速公路高速作业　的目的。黑色路面修补车对于沥青混凝　土路面坑洞、裂缝及其他类似的路面损　坏具有高效的修复作用　同传统的热混　合料和冷混合料修补法相比克服了热混　合易产生粘结而冷混合料不易被压实的　缺点　全部修补工作可在驾驶室内完　成保障了操作手的安全性．修补车自　身带有加热和骨料搅拌装置保证一到　工地马上投入作业．缩短了不必要的运　输和等待时间　市场部负责人对今春推出的这几款　迪马养护机具信心百倍迪马品牌也正　期待着在充满希望的公路养护市场实现　其真正的价值。　．Ｉ／冬Ｉ

Swot分析法

内部能力（优势）：

1、 此次活动的主题是围绕着“建党九十周年”的剪纸文化宣传活动，是当下大学生关注的一个热点话题。

2、 我们的团队是由学长学姐领导的，他们有丰富的生活阅历以及工作经验，另外他们在上学期的暑期活动中获得校重点团队。而且我们这些10级的新成员有着满腔热血，激情，与任劳任怨，团结合作的团队精神。

3、 我们团队对人生有一定的阅历，懂得如何去和政府、市场公司以及当地居民打好关系。

内部能力（劣势）：

1、 团队内部人员大多数是第一次参加暑期实践活动，对活动的流程和如何更加深入生活存在一定的难度。

2、 内部人员对此活动的目的地不熟悉，可能会不适应当地的生活习惯或风俗等。

3、 团队成员缺乏从事剪纸之类的艺术活动，对活动的顺利完成有一定的影响。

外部环境(机会)：

1、 目前，国家对文化政策的大力支持，我国的非物质文化遗产保护已由以往单项的选择性的项目保护，逐步走向全国整体性、系统系的全面保护阶段。

2、 人们的物质生活水平越来越高，开始追求更高尚的精神文化，如：关注当政时是、文化遗产等。

3、 文化局也想借助我们团队的宣传力量来宣传当地的剪纸文化，从而更好地发展当地文化产业。

4、 此次暑期实践团队中很少有团队做与建党九十周年有关的剪纸文化主题活动，所以有很强的优势。

外部环境（威胁）：

1、 活动主题有一定的难度，如何与当地政府和剪纸艺人达成一致的协议。

2、 所去的地方是一个陌生的环境，当地治安的好坏，能否保障我们团队的人生安全。

3、 团队自身的住宿，吃喝问题尚未得到解决。

4、 后期对暑期实践活动成果的宣传是否具有吸引力。

SO战略：

1、 把握此次剪纸活动主题，结合当下国家对文化遗产的保护措施，从而加大活动的宣传力度。

2、 利用团队的优秀的领导能力，击败做同主题的其他活动小组。

3、 利用我们团队现有的资源，满足现代人民精神文化方面的追求。

WO战略：

1、 让学长学姐给我们这些新生进行心理辅导，熟悉活动的整个流程与具体步骤环节。

SWOT分析法

一、概念：

SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。

SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地运用SWOT分析法明确下列问题：我们的客户是谁？在哪里？产品是什么？应该提供什么样的服务？如何应付市场上不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞 争的优势？怎样的改善自己？分析和明确这些问题的过程也是不断完善经营和 竞争策略的过程。为企业的发展能与壮大提供战略性指导。

二、模型：

作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可分为四种战略：SO战略、WO战略、 ST战略、WT战略，他们的具体相互关系如模型所示：

内部能力：优势（了解项目的优势），劣势（了解项目的劣势）

外部环境：机会（掌握外部环境的机会因素），威胁(掌握外部环境的威胁因素)

SO战略：依靠内部优势；利用外部机会 。

WO战略：克服内部劣势；利用外部优势。

ST战略：依靠内部优势；回避外部威胁 。 WT战略：克服内部劣势；回避外部威胁。

为更好地理解SWOT分析法，下面就以广州中泰广场的"摩登百货"经营态势为例，试简略分析它的经营环境和经营出路。