成本控制与价值分析

20世纪90年代以来， 企业 所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化。企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，竞争的 内容 从价格转变为价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，也是创造和传递价值。从而引起企业管理和 会计 理论 的变化。过去许多公司利用纵向一体化来管理产品价值链上的成本以取得竞争优势。随着信息技术 发展 ，公司已经从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，开始发展企业的战略成本。 哈佛大学商学院教授迈克尔#8226;波特1985首先提出价值链（valuechain）概念。价值链是 研究 在深入行业价值链结构的基础上，对其 影响 的方面和影响程度进行深入的考察，以求得最佳价值链结构。价值链会计是在整个价值链的结构中进行创建与重建价值链后，实现整个价值链的低成本或达到差异化的竞争优势。价值链会计就是要发展企业的战略成本。 一、基于价值链管理理念的成本管理思想 价值链会计最初指每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。之后，价值链被扩展成一个范围更大、更为系统，通过链中不同企业的设计、制造、组装、分销和零售的过程。后来，价值链的概念更加注重核心企业与其网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系。价值链成为一个网链的概念。现在，价值链的概念更加注意信息的获得对于企业控制价值链核心资源的重要性，通过互联网而形成的 电子 神经系统。 价值链成本管理将改变人们对成本管理的局限性的认识，成本管理不仅体现在节约成本上，还要为创造新的价值做准备，并帮助实施一系列的成本管理行为和决策。当我们把成本管理扩展到整个价值链上，当会计管理的工作范围从企业内部扩大到包含所有战略伙伴的整个价值链的时候，企业就能通过对信息的掌握与 分析 来重构价值链，从而及时调整战略实现赢利。价值链成本管理显示了会计在管理中的重要作用。 二价值链成本管理的创新性 价值链成本管理针对价值链的价值运动，而非传统成本管理针对单个企业的价值运动。会计的核算与管理从微观提升到中观、甚至宏观角度。随着价值链管理的深入，跟踪、预测并评价资金流将使会计工作更复杂。如果将价值链看作是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售予顾客，那么其中的所有增值活动都可作为价值链的组成部分，也就成为成本管理的对象。 尽管降低成本对企业很重要，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下，你的成本不仅取决于你，还有你的上家和下家，所以成本节约和控制已经不是企业内部所能解决的

成本控制与价值链

20世纪90年代以来，企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化。企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，竞争的内容从价格转变为价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，也是创造和传递价值。从而引起企业管理和会计理论的变化。过去许多公司利用纵向一体化来管理产品价值链上的成本以取得竞争优势。随着信息技术发展，公司已经从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，开始发展企业的战略成本。

哈佛大学商学院教授迈克尔•波特1985首先提出价值链概念。价值链是研究在深入行业价值链结构的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，以求得最佳价值链结构。价值链会计是在整个价值链的结构中进行创建与重建价值链后，实现整个价值链的低成本或达到差异化的竞争优势。价值链会计就是要发展企业的战略成本。 一、基于价值链管理理念的成本管理思想

价值链会计最初指每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。之后，价值链被扩展成一个范围更大、更为系统，通过链中不同企业的设计、制造、组装、分销和零售的过程。后来，价值链的概念更加注重核心企业与其网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系。价值链成为一个网链的概念。现在，价值链的概念更加注意信息的获得对于企业控制价值链核心资源的重要性，通过互联网而形成的电子神经系统。

价值链成本管理将改变人们对成本管理的局限性的认识，成本管理不仅体现在节约成本上，还要为创造新的价值做准备，并帮助实施一系列的成本管理行为和决策。当我们把成本管理扩展到整个价值链上，当会计管理的工作范围从企业内部扩大到包含所有战略伙伴的整个价值链的时候，企业就能通过对信息的掌握与分析来重构价值链，从而及时调整战略实现赢利。价值链成本管理显示了会计在管理中的重要作用。

二价值链成本管理的创新性

价值链成本管理针对价值链的价值运动，而非传统成本管理针对单个企业的价值运动。会计的核算与管理从微观提升到中观、甚至宏观角度。随着价值链管理的深入，跟踪、预测并评价资金流将使会计工作更复杂。如果将价值链看作是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售予顾客，那么其中的所有增值活动都可作为价值链的组成部分，也就成为成本管理的对象。

运用价值链分析控制项目成本

【摘 要】 项目成本控制是项目实施过程中非常关键的一部分。本文介绍了价值链分析方法，进一步介绍了价值链的优化管理—作业管理。以研发项目为例分析，应用价值工程方法，对研发项目作业价值进行定义、分析、优化，达到控制项目成本的目的。

【关键词】 价值链 作业管理 项目成本

1 引言

项目成本控制工作是一项综合管理工作，其目的在于降低项目成本，提高经济效益，是项目管理的重中之重。通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，可以更有效地控制项目成本，有利于企业实现低成本、高效益目标。

2 价值链分析方法简介

迈克尔波特在《竞争战略》中首次提出价值链的概念，以价值链为手段，分析行业及竞争对手。他认为，价值就是顾客对企业所提供的产品或服务所愿意支付的价格；所谓的价值链，就是与企业产品价值形成相联系的所有经济活动的集合，即包括且内部和外部与企业价值相联系的经济活动，如上游供应、下游经销。价值链是总价值的展开，由价值活动和差额组成。价值活动是一个企业所进行的特质形态和技术上界限分明的活动，它们是企业赖以创造出对客户有价值产品的基础，价值活动又可分为基础活动和辅助活动，按照与生产的关系又可分为直接性活动、间接性活动和质量保证，基本活动和辅助活动是否有效率、结合的好坏直接决定企业内部价值链的成本状况；差额是总价值和进行价值活动的成本总和之间的差额。

价值链理论对成本管理的启发是：不仅要对企业内部的经济活动进行分析，剔除不能增加价值的活动，而且要仔细选择所处广义价值链中的上下游企业，与能够实现企业产品价值的企业建立稳定的合作关系，共同降低广义价值链上价值活动的成本。

3 研发项目作业识别与价值定义

为了适应企业组织形式和现代企业观的变革，以“作业”为核心，基于作业链—价值链优化的作业管理出现。研发项目作业管理的实质是寻求项目作业与价值的平衡，对企业作业流程的根本性改造，是项目中的作业链—价值链的优化管理。企业研发项目作业管理的基本思想和做法是：根据需求，进行作业分析，使项目在实现必要功能的前提下，尽量选用成本较低、速度较快、效率较高的作业，消除一切不必要的、非增值的作业，以保证项目实施的效率与效益。

价值链成本分析与控制

价值链是指企业在产品或服务的生命周期中所进行的一系列活动，从原料采购、生产加工、销售推广到售后服务等各个环节，这些活动的目的是为了为顾客提供价值。对于企业而言，价值链成本是指企业在所进行的各个环节中所需的资源投入和费用支出。价值链成本分析与控制的目的是找出降低成本、提高效率的潜在机会，为企业的盈利能力和竞争力提供支持。

1.确定价值链活动：对企业的价值链进行分解，确定各个活动的边界和范围，以及各个活动之间的关系和依赖。

2.分析活动成本：对每个价值链活动进行成本分析，包括直接成本和间接成本，以及与活动相关的费用和支出等。

3.评估活动价值：评估每个价值链活动为顾客提供的价值，包括产品质量、服务水平、创新能力等。

4.识别机会和风险：识别价值链中的潜在机会和风险，包括成本降低的机会、效率提升的机会、竞争优势的机会等。

5.制定成本控制措施：根据价值链分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括优化活动流程、改进供应链管理、降低存货成本、提高生产效率等。

1.生产成本控制：通过优化生产工艺和技术、提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。

2.供应链成本控制：通过与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本、库存成本和运输成本。 3.产品设计成本控制：在产品设计阶段就考虑成本因素，通过合理设计和选择成本效益最高的产品构成和材料，降低后期生产和销售过程中的成本。

4.销售与营销成本控制：通过优化销售渠道、提高销售效率、降低宣传和促销成本等方式，降低销售与营销成本。

5.售后服务成本控制：通过提高服务质量、优化服务流程、减少维修和售后服务成本，降低售后服务成本。

1.提高利润能力：通过降低成本，企业可以提高利润率，提升企业的盈利能力。

2.提高竞争力：降低成本可以使企业在市场上具备价格竞争力，提高产品或服务的附加值，提升企业的市场份额和竞争力。

3.优化资源配置：通过价值链分析，企业可以识别出资源投入不合理或低效的环节，优化资源的分配和利用，提高资源的利用效率。