绩效考核表打分模板
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人力资源管理
被考评对象部门综合得分
考评人考评時间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%
专业知识10掌握从事本职岗位得专业知识(基础知识、 业务知
识、 关联知识)。
A B C D E
专业技能10掌握从事本职岗位得专业技能。
A B C D E
分析判断与应变能
力4
能对复杂得问题进行正确判断,处理工做事务机敏
灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种
备选行动方案进行评价,并做出最终决定。
A B C D E
问题解决能力4根据现场得突发事件,能够从多方面进行分析,找出
故障原因,从而解决问题。
A B C D E
执行能力5对上级得命令、 下达得计划、 布置得工做能及時
贯彻执行,并及時复命。
A B C D E
创新能力4在处理工做事务時,运用新思维、 新方法提高工做
效率和效益。
A B C D E
综合
得分
细分指标权重(分)指标具体内容及定义
自我
评价
得分
考核
评价
得分评分标准
考核项目专业知识与技能(20分)
业务技能(25
分) 一般员工绩效考核表(通用版)
说明:本表格适用于对各行业一般员工得绩效考核。
其考核指标、 权重及具体释义非常明确、 详细,且涵盖完整得自评、 他评,便于实际操做与应用。
使用过程中,可根据不同岗位特征、 业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。
(具体应结合各岗位得职位说明书使用)
职务
填表時间
分)。
XXXX公司员工绩效考核表
(XXXX 年度)
纪律是否严格遵守工作纪律和规章,如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中,是否充分考虑别人的处境,是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件,积极主动,尽量多做
工作,主动进行改正,向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准:
优秀,理想状态
优秀,满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算:
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分:
评语:
被考核员工的主
管签名:
年月日
被考核员工意见
及签名:
年月日
个人工作业务总结。
员工绩效考核表模板情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分,平均分计算时精确到0. 01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;注:1、2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0. 01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;注:1、2、注:、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;、员工自评须于每月日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
员工绩效考核评分表模板员工绩效考核评分表。
评分表编号,[编号]
评分周期,[起始日期]至[结束日期]
部门,[部门名称]
姓名,[员工姓名]
职位,[员工职位]
评分人,[评分人姓名]
评分日期,[评分日期]
评分标准:
1. 工作态度与职业道德(20分)。
尊重他人、团队合作(5分)。
诚实守信、遵守规章制度(5分)。
积极主动、责任心强(5分)。
灵活适应、勇于创新(5分)。
2. 工作能力与业绩(40分)。
工作技能熟练度(10分)。
工作效率与质量(10分)。
问题解决能力(10分)。
业务知识与专业能力(10分)。
3. 沟通与协作能力(20分)。
口头表达能力(5分)。
书面表达能力(5分)。
团队合作与协调能力(5分)。
与上级、下级、同事的沟通与协作(5分)。
4. 自我学习与发展(10分)。
主动学习与自我提升(5分)。
适应变化与创新能力(5分)。
5. 出勤与纪律(10分)。
出勤率(5分)。
迟到、早退、旷工情况(5分)。
总分,[总分]
评语,[评价员工的综合表现和建议]
评分人签名,[评分人签名]
员工签名,[员工签名]。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具,通过绩效考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现,并据此制定相应的奖惩措施,以激励员工提高工作绩效。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的,用来规范评分标准,确保评分的公正性和客观性。
一、基本信息1. 员工姓名:2. 部门:3. 岗位:4. 考核周期:二、工作业绩评分标准1. 工作态度(10分)优秀(9-10分):工作态度积极主动,灵活应对各种工作挑战,能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战,有很强的责任心和团队精神。
良好(7-8分):工作态度较好,能够按时完成工作任务,对待工作认真负责,但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。
一般(4-6分):工作态度一般,对待工作较为漠然,缺乏主动性和责任心,可能对工作任务缺乏积极性。
需要改进(0-3分):工作态度消极,对工作任务不够重视,缺乏团队意识和责任心,需要提高工作态度。
优秀(18-20分):工作能力强,能够熟练掌握岗位要求的各项技能,能够高效地完成工作任务,且有创新精神和自我提升意识。
良好(14-17分):工作能力一般,能够完成大部分工作任务,但存在一定的技能短板和提升空间,需要继续提高自我能力。
一般(8-13分):工作能力较差,无法胜任岗位要求的工作任务,需要大量的指导和培训,存在严重的工作能力不足。
优秀(18-20分):工作质量高,能够准确无误地完成工作任务,保质保量地完成工作,且能够及时发现和解决问题。
一般(8-13分):工作质量一般,存在较多的工作失误和质量问题,需要提高工作细致性和注意力。
需要改进(0-7分):工作质量严重不达标,经常出现工作失误和质量问题,需要进行大量的训练和提高。
一般(8-13分):工作效率低,无法按时完成工作任务,经常因为拖延而导致工作延期,需要提高工作计划和执行效率。
需要改进(0-7分):工作效率严重不足,无法按时完成工作任务,工作计划混乱,需要进行大量改进。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名:[员工姓名]部门:[部门名称]职位:[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# (一)工作业绩(60分)1. 工作任务完成情况(30分)任务量(10分)在这个考核周期里,你可是接了不少活儿啊,就像个超级任务达人。
你完成的任务数量比预期的还多了那么一点点,那这10分你就稳稳到手8分吧。
虽然没达到那种超级爆表的状态,但也已经相当不错啦。
就像爬山,你已经快爬到山顶,就差那么一小步。
任务质量(20分)你做的工作质量总体上还是挺靠谱的。
大部分工作就像精心雕琢的艺术品,细节处理得很到位。
不过呢,有那么一两个小项目有点小瑕疵,就像白米饭里的小沙子,虽然不影响大局,但还是能感觉到。
所以这一项给你16分吧。
要是下次能把那些小沙子都挑出去,那就完美了。
2. 工作成果对部门或公司的贡献(30分)直接贡献(20分)你做的那几个项目,真的是给部门带来了不小的收益啊。
就像你给公司开了几个小金库一样,大家都能感受到那实实在在的好处。
特别是[具体项目名称],这个项目一完成,公司的[相关业务指标]都蹭蹭往上涨。
所以这20分你值得拥有18分,希望你继续发挥你的超能力,给公司创造更多的财富。
间接贡献(10分)在团队协作方面,你也发挥了不少的作用呢。
你总是能给同事们分享一些有用的经验和点子,就像一个行走的智慧锦囊。
虽然你可能没有直接参与到每个项目的每个环节,但你的那些小建议就像润滑油一样,让整个团队的运转更加顺畅。
这一项给你8分吧,继续加油哦,说不定下次就能满分啦。
# (二)工作能力(30分)1. 专业知识与技能(15分)你在专业知识这一块就像一本活字典,大家有什么不懂的都来问你。
而且你掌握的那些技能,在工作中运用得也是相当熟练,就像武林高手耍剑一样,行云流水。
不过呢,现在行业发展得那么快,还有一些新的知识和技能你可能还需要再加强一下。
所以这15分呢,给你12分吧。
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异(10分)好(8-9分)优异(6-7)自评上级评本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分)目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客,深入客户关系对客户服务完美,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划,达成率高,工作成就优异,并及时形成书面总结。
(在会议记录及备忘录进行记录)月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时,无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦;为了有效工作,能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度,纪律性强,无任意违纪、违规现象。
(参照平时考勤及规范记录)3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
主动学习各样学科知识,踊跃参加各种培训,拓宽知识面,提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
职业意识强,有职业道德,言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态,对工作充满热忱,有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分(第1项均匀分)×3+(第2项均匀分)×3+(第3项均匀分)×3+(第4项均匀分)×1=分评论等级事由:分值:加/减分,总计本月得分:分□优异90分以上□优异70~分□一般40~分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期:注:1、此表由自评及上级考评相联合进行,填写时务必仔细、客观,实事求事;2、职工自评须于每个月5日前达成,上级评论依据当月实质状况进行综合打分,均匀分计算时精准到;3、评论后一致存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反应给自己,以便自勉提升。
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)项目经理绩效考核评分表项目部:姓名: 考核期: 年月考核人签字:被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)技术负责人绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目副经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理:考核人签字: 被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部:姓名: 考核期: 年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目安全员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)施工员绩效考核表评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)总分70分)2、关键绩效考核指标(权重70%项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)归档资料符合标准,资料码放整齐、有序、分类合理(4—5);归档工作合格,无明显错误(1-4);归档混乱,漏洞百出(0-1);归档及时准确,详细登记后输入电脑,电子稿保存完整(4—5);存档准确但不及时,完成工作无大错(1—4);拖沓不准确,电子档杂乱无序(0—1);档案柜资料清晰完整,无遗失,易查阅,卫生符合标准(4—5);保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失,杂乱,卫生较差(0—1);严格履行借阅登记手续,有详细文字记录(4-5);有借阅登记手续,文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章(0-1)严守机密,不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露,影响单位荣誉(开除)项目部办公室文员绩效考核评分表项目部:姓名: 考核期:年月考核人签字:被考核人签字:31 / 31。
绩效考核表打分模板
如何设定目标
目标绩效来源于业务目标的分解,即为了完成战略,将业务目标层层分解到各个部门和相关人员的指标设计方法。
从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。
“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。
目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。
目标不是凭空吹出来的,不是想象出来的,不是关起门来构思的,而是整个企业同心同德创造出来的,有详细的数据,有认可,有完成周期,有激情,有准确的预算和计划。
目标确定后,企业必须想办法把它变成每个人的梦想,让每个员工都认同它。
只有员工和公司有共同的信念,员工才能在一个公司长久发展。
目标分解得到的指标,是每个岗位、每个人最重要、最必要的工作。
各级人员的目标指标层层分解。
绩效考核一定要自上而下,董事长总经理要以身作则。
单纯通过对普通员工的考核是无法形成企业考核文化的。