入场物流配送流程

简述国际物流进口业务流程国际物流进口业务流程听起来有点复杂，不过我来给你好好讲讲哈。

一、订舱。

咱先得订舱呢。

就好比你要去旅行，得先订个车票或者机票一样。

进口商要找个靠谱的货代或者船公司订舱。

这时候要告诉人家好多信息，像货物的名称、重量、体积这些。

货代或者船公司就根据这些信息来安排合适的舱位。

你可别小看这个订舱，要是没订好，货物可能就没办法按时出发或者到达呢。

有时候还得根据货物的特性来订，比如说有些货物需要特殊的保管条件，就得找有相应设备的舱位。

二、运输。

货物订好舱位之后就开始运输啦。

这运输方式可多了去了，有海运、空运、陆运啥的。

海运的话，货物就会被装上大船，在大海上漂呀漂。

这期间呢，会有船员照顾货物，确保它们的安全。

不过海运的时间可能比较长，要是你着急收到货物，可能就会选择空运。

空运速度快得很，就像火箭一样，嗖的一下就到了。

但是空运的成本也比较高哦。

陆运的话，一般是货物在相邻国家或者距离比较近的地方之间运输，像欧洲那些国家之间，陆运就很方便。

三、报关。

货物到了目的地国家之后，就进入了报关这个重要环节。

报关就像是货物进入一个新国家的入场券。

进口商得找个报关行或者自己有能力的话也可以自己报关。

报关的时候要提交好多文件，像提单、商业发票、装箱单这些。

海关的工作人员会仔细检查这些文件，看看货物的信息是不是准确无误。

他们还会检查货物本身，看看有没有违禁品或者需要交税的物品。

要是货物有问题，可能就会被扣押，这可就麻烦了。

所以在报关之前，一定要把文件都准备好，货物的情况也都了解清楚。

四、提货。

报关完成之后，如果一切顺利，那就可以提货啦。

进口商拿着提货单到指定的地点去提货。

这时候就像是去领取自己期待已久的宝贝一样。

提货的时候要检查货物的数量和质量是不是和提单上写的一样。

要是发现有损坏或者数量不对的情况，要及时和相关人员联系，看看是怎么回事。

有时候可能是在运输过程中出了问题，这就需要根据保险条款来处理了。

五、配送。

服装行业订货会操作流程最近，笔者经常接到业内人士的求助Email，Email的内容主要是关于如何做好服装销售？以及部分策划部门的新人进入公司，很想在短时间内做出一定的成绩，来表达对这份工作的热爱程度。

今天特针对服装公司最重视的订货会部分做一些个人观点阐述：订货会，对于任何一个公司来说都是重中之重的一项工程，订货会开的成功与否，将直接影响到该公司的业绩销售是否能够得到突破。

直接决定公司的生产投比份额。

一、订货会时间：服装行业订货会每年一般有两场：一场是春夏季新品订货会，时间一般在前一年的10、11月份；一场是秋冬订货会，时间一般安排在当年的4、5月份。

为什么在这里把时间定下来了，因为有某些公司的订货会时间是在6、7月份和12月份，这个时间点是不合适的，首先在4、5月份开订货会，给公司留下了充足的时间，在秋冬季新品上市之前可以有比较大的修改机动性，而安排在6、7月份，公司生产时间压缩了，如果货品很多，会因为赶货而出现服装质量问题，而且因为时间仓促，就算市场上有流行趋势变动，也没有办法修改订单。

秋冬款订货会时间也是一样的道理。

二、订货会前准备：一般订货会的时间安排会在年初公司就应该有规划。

订货会前的准备有以下几个步骤：1.服装设计——设计部、样品部在确定设计理念之后就应该开始服装的设计，如果订货会安排在5月中旬，那么服装设计稿应该在3月末完成，设计稿完成之后立即召开业务会议，召集所有的业务人员及部分店长，有设计部组织讨论设计款式的确定，进行公司内部的选款环节。

4月中旬，最终确定新款款式，开始进入出样环节。

2.订货会信息发布——市场营销部订货会信息发布环节，在4月初，市场营销部应该把本次订货会的时间、地点进行披露，让所有的加盟商、潜在客户在4月中旬获得订货会信息。

市场营销部在4月初就要开始设计、策划本次订货会。

3.订货优惠政策的制定——销售部4月初，销售部就应该针对市场上的整体情况，做出最适合市场的优惠政策，政策应该在5月初定稿。

简述配送流程
一般配送流程是进货、储存、分拣、配货、配装、送货；特殊配送流程是理货、配货、配装、送货。

配送流程是物流企业完成配送任务所需要的程序。

进货是配送的一项基础性工作，它主要包括货源的订购等；储存是进行配送的第二环节，也是进行配送的一个重要而必要的环节；分拣是对货物按照进货和配送的先后次序等所进行的整理工作；配货是依据用户的不同要求，从仓库中提取货物而形成的不同货物的组合；送货是依靠运输工具等将装配好的货物送达目的地的一种运输活动；交货是将货物送达目的地后，将货物交付给用户的一种活动，是一项配送活动的结束。

公路运送作业流程。

公路运输主管从客户处接受运输发送计划，公路运输调度从客户处接出库提货单证。

运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。

司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。

填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。

根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。

报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。

按时到达客户提货仓库。

提货，盖好车棚，锁好箱门。

电话通知收货客户预达时间。

建立收货客户档案。

司机及时反馈途中信息。

与收货客户电话联系送货情况。

有异常情况及时与客户联系。

电话或传真确认到达时间。

司机将回单用EMS或FAX传真回盛华公司。

定期将回单送至客户处。

将当地市场的住处及时反馈给客户。

按时准确到达指定卸货地点。

百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。

了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。

整理好收费票据。

做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。

结算中心开具发票，向客户收取运费。

入场物流基本知识一些常见缩写：零部件再分配中心：零部件集散中心：上海通用汽车3：第三方物流：，空箱管理：，有排序供应。

是运用在制造业，特别是离散型制造业中的一种高效率的生产和组装产品的思维：，丰田汽车生产方式中的（零部件供应区域）：，指散件组装。

有三种形式：( )为全散件组装；() 则是半散件组装，一部分总成是现成的；( ) 可以翻译为直接组装或成品组装，如汽车组装生产中，车身整体进口，安装车轮后出厂。

：小料箱, 对于汽车行业来说，主要在德国汽车工业中使用。

所以也主要出现在的包装中，国内基本不用。

通常来说小于（600x400x280）这个尺寸的都称为，可以用手搬运;而大于这个尺寸的就是和了，通常只能用叉车叉运；而和的区别就是，是规则的符合某种模数要求的包装，呢往往是在长宽高方面，有超长或超宽的一些非规则模数的大包装。

：大料箱：特大料箱汽车物流：是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。

广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。

汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用。

汽车物流是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。

汽车物流一般可分为进口及的入厂物流、国产件的入厂物流、厂内物流、厂际物流、整车分销物流、售后备件物流、国际采购出口零部件物流，以及相关逆向物流等主要方面。

( )：全散装件，是以全散件形式作为进口整车车型的一种专有名词术语，在当地生产的零部件以较低的关税和较低的工资，利用当地劳动力组装成整车，并以较低零售价出售。

产前物流：主要包括供应商零部件运输物流和零部件仓储物流，部分合资汽车企业还要涉及国际物流以及零部件配送上线等。

包括供应商批量送货、供应商顺序供货（顺引）、主机厂集货（集荷便）等三种入厂物流模式。

供应商批量送货：供应商根据主机厂的订单计划送货。

供应商顺序供货（顺引）：供应商按照生产线车辆生产顺序向工厂输送零部件。

：循环取货策略，日本又称之为主机厂集货（集荷便）集荷便，起源于英国解决牛奶运输问题发明的取货策略，为闭合式运输系统。

(最新版)配送流程
1. 订单处理
当客户在平台上下单后，订单系统会自动接收并处理订单信息。

订单信息包括商品名称、数量、客户地址等。

2. 仓库拣货
订单处理完成后，仓库工作人员会根据订单信息，拣选相应的
商品。

在拣货过程中，工作人员会核对商品数量和订单信息，确保
准确无误。

3. 打包
拣货完成后，工作人员会对商品进行打包。

根据商品的特性和
数量，选择合适的包装材料，确保商品在运输过程中的安全。

4. 贴单
打包完成后，工作人员会在包装箱上贴上运单，运单上包括客
户的姓名、地址、电话等信息。

5. 配送安排
贴单完成后，物流系统会根据订单的紧急程度、目的地等因素，进行配送安排。

配送方式包括快递、物流、自提等。

6. 配送途中
在配送途中，物流公司会实时更新商品的配送信息，包括出发地、目的地、预计到达时间等。

客户可以通过平台或物流公司的系统，查询订单的实时状态。

7. 客户签收
商品到达客户手中后，客户需要在物流系统中确认收货。

确认
收货后，订单流程结束。

8. 售后服务
如果在配送过程中，商品出现破损、缺失等问题，客户可以在
平台上申请售后服务。

平台会根据售后政策，进行相应的处理。

以上就是最新的配送流程，希望对您有所帮助。

如有任何问题，欢迎随时向我提问。

展台物流方案策划书3篇篇一展台物流方案策划书一、项目背景随着[展会名称]的临近，为了确保展台的顺利搭建和展示活动的成功举办，需要制定一套完善的物流方案来管理和协调展品的运输、仓储和现场布置等环节。

二、目标和要求1. 确保展品按时、准确、安全地到达展台现场。

2. 优化物流成本，提高效率。

3. 保证展品在运输和储存过程中的完好无损。

4. 与展台搭建和其他相关部门紧密合作，确保物流工作的顺利进行。

三、物流流程1. 展品运输（1）确定展品的起运地点和目的地。

（2）选择合适的运输方式，如陆运、海运或空运，根据展品的特点和时间要求进行决策。

（3）安排展品的包装和标记，确保符合运输要求。

2. 仓储管理（1）确定展品的仓储地点，确保仓库具备合适的存储条件。

（2）建立展品的库存管理系统，实时跟踪展品的进库、出库和库存情况。

（3）对仓储区域进行规划和布局，提高存储效率。

3. 展台现场布置（1）制定展台现场布置计划，包括展品的摆放位置和展示方式。

（2）协调物流团队与展台搭建团队，确保展品的及时运输和安装。

（3）安排专业的安装人员进行展品的布置和调试。

四、风险管理1. 制定应急预案，应对可能出现的运输延误、展品损坏等情况。

2. 与运输公司和保险公司合作，确保展品在运输过程中的保险覆盖。

3. 对展品进行全程跟踪和监控，及时掌握展品的运输状态。

五、成本控制1. 优化运输路线和方式，降低运输成本。

2. 与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条款。

3. 合理安排仓储时间，减少仓储费用。

六、沟通协调1. 建立与相关部门和团队的沟通机制，及时传递信息和协调工作。

2. 定期召开会议，解决物流过程中出现的问题。

3. 保持与展会主办方的密切合作，确保物流工作符合展会要求。

通过制定详细的展台物流方案，我们将确保展品的顺利运输和展示，为展会的成功举办提供有力支持。

同时，我们将密切关注物流过程中的各个环节，及时调整和优化方案，以满足不断变化的需求。

超市物流配送方案一、订货、库存和销售1、销售和利润是物流产生的动力商业企业要求最好的销售和利润的最大化，就要求有高效的供应链的保证，连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。

为了保证足够的货品销售，为了保证安全的库存量，为了保证资金和商品之间快速的转换，连锁企业纷纷建立有效的物流系统。

例如：沃尔玛沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。

一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。

沃尔玛在美国拥有16个配送中心，都设在离网点不到一天路程的地方。

它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。

1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。

总部的高速电脑与16个配送中心以及1000多家的商店连接。

通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。

当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。

总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。

在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。

这种高效率的物流管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。

这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。

沃尔玛耗费巨资建立了自有的以卫星、计算机、卡车传输基础的全球高效物流系统，成为全球物流的典范。

2、订货是物流数量的基础订货的数量决定了物流的数量。

所以必须建立起一套严格的订货制度和控制体系。

所以我们要求：第一、订货的人员必须是销售人员而不是采购或者物流人员。

第二、订货的人员必须是销售部门的负责人而不是普通员工或者促销人员。

第三、订货必须是在站在货架前进行的而不是在办公室进行的。

第四、订货必须依靠严格的科学和数据标准而不是依靠记忆或者主观推测。

▲配送方案一、组织架构二、工作职能1、客服部工作职能：（1）建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；(3)负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；（4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；（5）负责办公室日常的客户接待工作；(6）按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表;(7)及时分析客户建议投诉反馈相应部门。

2、物控部工作职能：（1）适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用；(2)确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购；(3)根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；（4）汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；（5）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；（6）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；（7)建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督；（8）进行市场询价，采购所需物资；（9）采购物资的报验和入库工作；（10）采购过程中的退、换货工作；(11)采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作;(12)全面负责所有米面油产品的质量检查、卫生营养检测；（13）负责品管、卫生营养检测流程、标准、制度的制定。

3、配送部工作职能：(1）负责公司库房管理;(2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；（3）根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；（4)适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）；(5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。

4、财务部工作职能：（1）资金监控、加速资金流转；(2)负责公司的资金管理、运用、帐务的核对；（3）编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告；（4）负责公司的财务管理体系运营监控执行。

超市入场及操作设计方案范本背景介绍：随着人们生活水平的提高，超市成为人们购物的首选，超市的经营也呈现出多样化、个性化一方面。

然而，超市入场及操作设计方案的合理与否直接影响顾客的购物体验和效率。

本设计方案旨在提供一种高效、便捷的超市入场及操作设计方案，以满足超市顾客并提升他们的购物体验和效率。

一、入场设计方案1. 入口布局设计：超市入口设置的布局需要符合顾客购物的需求和习惯。

可采取宽敞明亮、无障碍通行的设计，以提高顾客的舒适度和流量通行效率。

2. 入口控制系统设计：采用现代化的入口控制系统，例如智能人脸识别系统或身份证刷卡系统，以加快顾客进入超市的速度，并确保超市的安全性。

3. 购物篮放置设计：在入口处设立足够数量的购物篮放置位置，并且要明显可见。

购物篮的摆放应整齐有序，以方便顾客自行取用，减少等待时间。

4. 人员引导设计：在入口处设置专门的人员引导区，由员工引导顾客迅速进入超市。

同时，根据超市的布局和产品的摆放，可以设置提示标识，以帮助顾客快速找到所需的商品区域。

二、操作设计方案1. 商品陈列设计：根据超市的商品种类和顾客的购物需求，合理安排商品陈列的顺序和位置，使顾客能够方便快捷地找到所需的商品，并提高商品的展示效果。

2. 标价设计：商品的价格标示应明确可见，并且要清晰易懂。

可以采用标签、展示牌或电子显示屏等方式，以方便顾客查询和比较商品价格。

3. 收银台设计：收银台的位置应尽量靠近出口，以方便顾客支付账单后迅速离开。

同时，要合理设置收银通道，以提高结账的效率和流量的通行能力。

4. 自助结账系统设计：为了满足顾客的个性化需求和提高结账的效率，可以在超市设立自助结账系统，使顾客能够自行扫描商品、选择支付方式并完成结账。

5. 物流配送设计：建立高效的物流配送系统，以确保超市的货架始终有充足的商品供应。

同时，也要设立便捷的取货点，让顾客方便快捷地领取他们购买的商品。

三、其他设计考虑1. 超市布局设计：根据超市的大小和商品种类，合理设计超市的布局。

物流运输流程物流运输是指通过各种交通工具将货物从生产地点运送到消费地点的过程。

在现代社会，物流运输已经成为了经济发展的重要支撑，对于商品的流通和供应链的畅通起着至关重要的作用。

下面将介绍物流运输的一般流程。

首先，物流运输的第一步是订单接收和处理。

当客户下单购买商品时，物流公司需要及时接收并处理订单，包括确认订单信息、安排发货时间和地点等。

在这一步骤中，物流公司需要与客户保持良好的沟通，确保订单信息准确无误。

接下来是货物的包装和装载。

在货物出发之前，物流公司需要对货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

同时，货物需要被装载到适当的运输工具上，比如卡车、船舶或飞机等。

在这一步骤中，物流公司需要根据货物的性质和数量选择合适的运输工具，并严格按照相关规定进行装载操作。

随后是运输过程。

货物经过包装和装载后，将被运往目的地。

在运输过程中，物流公司需要确保货物的安全和及时到达。

同时，物流公司需要不断跟踪货物的运输情况，及时处理可能出现的问题，比如交通堵塞、天气原因等。

在这一步骤中，物流公司需要与运输工具的司机或船员保持联系，确保货物的安全运输。

最后是货物的送达和签收。

当货物到达目的地时，物流公司需要通知客户并安排送货上门。

客户收到货物后需要进行签收确认，确保货物已经安全送达。

在这一步骤中，物流公司需要与客户协商送货时间，并确保送货过程顺利进行。

综上所述，物流运输流程包括订单接收和处理、货物的包装和装载、运输过程以及货物的送达和签收。

在整个流程中，物流公司需要与客户、运输工具的司机或船员等各方保持良好的沟通，确保货物能够安全、及时地运达目的地。

物流运输流程的顺畅进行对于商品的流通和供应链的畅通至关重要，因此物流公司需要严格遵守相关规定，确保货物的安全运输。

产品配送流程一、订单接收与处理。

客户下单后，系统将订单信息自动推送至仓库管理系统。

仓库管理员根据订单信息，进行库存核对和订单拣货，确保产品的准确性和完整性。

二、包装与标记。

拣货完成后，产品进入包装环节。

包装人员根据产品种类和数量进行包装，并在包装上标注相应的订单信息和配送地址，以确保产品能够准确送达客户手中。

三、配送安排。

包装完成后，配送人员将产品按照配送路线和时间安排进行装车。

在装车前，配送人员需要对产品进行再次核对，确保产品的完整性和准确性。

四、配送过程。

配送人员根据路线图和订单信息，按照事先规划的路线进行配送。

在配送过程中，配送人员需要与客户保持联系，确保能够在客户指定的时间内送达产品。

五、送达客户。

配送人员将产品送达客户手中，并在客户签收时进行订单信息核对，确保产品的准确性和完整性。

在客户签收后，配送人员将签收信息反馈至系统，完成配送流程。

六、售后服务。

配送完成后，客服人员将对配送过程进行跟踪和反馈，确保客户对配送服务的满意度。

同时，对于配送过程中出现的问题，客服人员将及时协调解决，提升客户的满意度和忠诚度。

七、数据统计与分析。

配送流程完成后，系统将自动生成配送数据报表，并进行配送效率和客户满意度的分析。

通过数据统计和分析，不断优化配送流程，提升配送效率和客户满意度。

八、持续改进。

根据数据分析和客户反馈，不断改进产品配送流程，提升配送效率和客户满意度。

持续改进是产品配送流程的重要保证，也是我们不断提升服务质量的动力。

以上是产品配送流程的详细介绍，我们将不断优化配送流程，提升客户体验，为客户提供更优质的配送服务。

感谢您的阅读！。

装货送货流程
装货送货流程如下：
1．接收订单：客户下单并确认订单详情，包括货物类型、数量、送货地址等信息。

2．准备货物：根据订单要求，挑选、打包并标记好货物。

确保货物的质量和数量符合客户要求。

3．安排车辆：根据货物的数量、体积和送货地址，选择合适的车辆进行装货。

同时，确保车辆状况良好，驾驶员具备合法驾驶资格。

4．装货：将货物按照标记好的顺序，依次装入车辆。

在装货过程中，要注意货物的安全，避免货物损坏或丢失。

5．出发送货：装货完成后，驾驶员根据送货地址出发送货。

在送货过程中，要注意行车安全，遵守交通规则。

6．到达目的地：到达目的地后，与客户确认收货信息，并卸货。

在卸货过程中，要注意货物的安全，避免货物损坏或丢失。

7．签收确认：客户验收货物并确认无误后，进行签收。

同时，向客户提供相关的单据和凭证。

8．返回：完成送货任务后，驾驶员返回公司或继续执行下一个送货任务。

前言方案设计背景随着中国加入WTO，汽车制造企业将面临更加严峻的竞争环境。

一直以来，世界汽车制造业十分重视其物流管理，千方百计降低成本、拓宽利润空间。

在欧美，以第三方物流供应商加入汽车供应链已成为主流，80％以上的汽车制造企业己把汽车物流外包。

近几年，我国汽车行业迅猛发展，揭示了汽车物流产业的巨大市场潜力。

对于汽车制造企业米讲，摒弃“大而全”、“小而全”的传统“纵向一体化”的管理思想，整合企业资源，对外通过业务外包选择物流合作伙伴实企业外环资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，真正提升企业核心竞争力，是十分重要的战略举措。

在这种情况卜，第三方物流(Third Party Logistics，3PL)模式随之蓬勃发展起来，并由第三方负责物流体系的设计和维护、调货、库存管理、装卸、配送等物流业务。

在我们本次方案的研究主体——某汽车物流公司就是一家十分成功的为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司。

某汽车物流有限公司（以下简称“某物流”或“公司”）成立于2000 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。

某物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。

公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。

提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。

某物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块，客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。

2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。