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对培训的总体评价及建议培训这东西，真的是个“百闻不如一见”的活儿。
前几天参加了一场培训，心里想的就是“这次又能学到什么新玩意儿呢？”结果，整场下来，我的感受就像是喝了一杯浓浓的咖啡——提神、刺激，还带点苦味。
整体来说，这次培训还是挺不错的，但细节上还有些可以改进的地方，下面我就来跟大家聊聊我的想法。
1. 培训内容的丰富性1.1 实用性强首先，培训内容真心丰富，感觉像是大餐，眼花缭乱。
有些课程就像是“干货满满”，直接把我们日常工作中碰到的问题一一解决了，特别是那些案例分析，让人感受到“原来我不是一个人在战斗”。
这种实用性，绝对是给培训加分的地方。
1.2 互动性不足不过，提到互动，就让我忍不住想吐槽了。
讲师的授课方式有点单一，很多时候感觉像是在听课本的朗读，听得我都有点打瞌睡。
大家都知道，光听不说，容易让人产生“信息疲劳”，就像看了一部超长的电影，最后却记不住情节。
要是能多一些互动，大家提提问、聊聊天，氛围肯定会活跃不少。
2. 培训环境的舒适度2.1 场地布局说到环境，我得给培训场地点个赞。
这个地方就像是个“宜人胜地”，光线明亮，空气流通，坐在那儿，整个人都轻松了不少。
更别提那些舒适的椅子了，坐上一整天也不觉得累，简直就像是在家里沙发上看电视。
不过，有一点我觉得可以改进，就是可以多准备一些小零食和饮料，毕竟“人吃五谷杂粮，难免会有饥饿”。
2.2 技术设备再来说说技术设备。
我们用的投影仪跟老古董似的，有时候半天才连上，搞得讲师一脸无奈，观众们也是面面相觑，心里默念“真是太尴尬了”。
要是能升级一下设备，整个培训的流畅度和效果肯定会提升不少，真心希望下次能看到更现代的技术支持。
3. 培训后的反馈与跟进3.1 反馈渠道培训结束后，讲师让我们填写反馈表，这点我觉得特别好。
大家都知道，“说说而已”是没啥效果的，但实际情况是，很多反馈往往被淹没在各种琐事中。
希望能有更灵活的渠道，比如微信群、QQ群，让大家可以随时讨论和反馈意见。
培训心得及建议范文八篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、实施方案、应急预案、活动方案、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, implementation plans, emergency plans, activity plans, rules and regulations, document documents, teaching materials, essay compilations, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!培训心得及建议范文八篇培训心得及建议【篇1】20日至21日，我校召开青年志愿者培训会。
改进培训的意见和建议干这行这么久，今天分享点关于改进培训的经验。
我觉得培训啊，首先这个培训内容就很重要。
有的培训内容真就华而不实，全是些理论知识，离实际工作十万八千里。
就像我们之前参加一个销售培训，讲的净是些高大上的营销概念，什么4P、4C那些，但是就不告诉我们实际怎么用这些理论去找客户、谈单子。
我感觉培训内容得接地气，得和员工的日常工作紧密相连。
比如给程序员培训，那就得讲实际的代码案例，新的算法在项目里怎么运用之类的。
哦对了还有，培训的讲师也特别关键。
有的讲师就是照本宣科，读PPT 似的，在台上干巴巴地念，底下人都听睡着了。
我记得之前有个管理培训的讲师，就是一直在那自己讲自己的，连个互动环节都没有。
我觉得讲师得有激情，得能把气氛调动起来。
比如说可以在培训中间穿插一些小游戏，或者让我们分组做案例讨论，来个小组对抗赛什么的。
而且讲师一定要是有实战经验的，你不能找个没做过销售的人来给销售团队做培训吧，那不是瞎掰嘛。
当然我也知道找合适的讲师不容易，可能成本也高。
那要是实在找不到特别合适又富有激情的讲师，咱也可以考虑请内部的优秀员工来分享经验。
这些内部的人对公司的业务流程熟悉，说话也实在。
培训的时间安排也是个头疼的事儿呢。
有的培训安排得特别不合理，集中在几天时间，塞得满满当当的。
这谁能受得了啊？感觉听完脑袋都大了。
我感觉培训应该分期进行，比如一周安排几次，每次时间别太长。
就好比我们吃饭似的，你不能一顿就把一天的饭都吃了呀。
另外我觉得培训后的反馈跟进不能少。
很多培训，讲完就完了，也没人管大家到底有没有吸收进去。
我觉得应该给参加培训的人布置一些任务、作业之类的，然后过段时间检查一下他们有没有把这些培训内容运用到工作里。
我知道我说的这些不一定都对，每个公司的情况不一样嘛。
但是这些都是我实践中实实在在遇到的问题，我想如果能在这些方面做出改进，培训的效果也许就会好很多。
至于参考资料我没有特别具体的，不过网上那些一些知名企业的培训案例还是可以看看的，像谷歌、腾讯这些大企业在员工培训方面都是有值得借鉴之处的。
对培训有哪些改进建议和意见
培训是为了提高应用于实践中的技能和知识，但是很多培训内容缺乏实用性，有些甚至完全没有实用价值，主要原因有以下几点：一是培训内容枯燥乏味。
培训内容偏重理论，而未聚焦具体的实践细节，使学员无法将知识技能转化成实际应用，降低了学习的效率。
二是培训内容没有精细化。
培训内容缺乏具体、深入的分析，也缺乏能够与市场的实际需求相结合的深度分析，使得学员无法适应变化的市场环境，也降低了培训的实用价值。
三是培训内容讲解不全面。
大多数培训内容仅仅回顾了过去成熟的技术知识和技能，但是缺少对新技术、新理念的全面介绍，使得学员无法得到更多知识上的提升。
第二部分：改进培训内容实用性的建议
要提高培训内容实用性，应针对以上三方面进行改进：
一是加强实践性内容，在培训课程中增加更多的技术实践。
有效的实践可以帮助学员更好地理解培训内容，加深学习印象，有助于提高学习效率与成果。
二是实施深度分析。
培训内容应进行深度的技术分析，结合市场情况、客户需求等，给出合适的方案，使学员具备足够的能力应对变化的市场环境。
三是提供新理念和方案简介。
培训内容应注重新理念和新技术的介绍，以便学员对新技术有整体、深入的认识，并能运用到实际的工作中。
第三部分：结论
总的来说，培训内容的实用性和实践性是非常重要的，也是一个有效的培训过程必不可少的要素。
因此，在日常培训实施过程中，要重视提高培训内容实用性的重要性，加强实践性和深度分析，以及新技术、新理念的介绍，努力满足学员的实际需求，使培训内容真正具有实用价值。
对培训的建议意见和建议对培训的建议意见和建议培训在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅能帮助个体提升技能和独立能力，还能提高组织的竞争力。
然而，很多培训项目存在着问题和不足，限制了其效果和成效。
为了改进培训的质量和效果，以下是一些建议意见和建议：1. 定制化培训计划：每个个体所需的培训内容和方式都可能不同。
因此，定制化培训计划能够更好地满足不同个体的需求和要求。
在制定培训计划时，应首先了解受训者的实际情况和目标，以确保培训内容和方式具有个性化和针对性。
2. 结合理论和实践：培训应该尽可能地融合理论知识和实践操作。
理论知识能够提供基础和指导，而实践操作能够巩固和运用理论。
通过结合二者，培训能够更加深入和实用，使受训者能够真正掌握所学内容。
3. 多媒体教学：随着科技的发展，多媒体教学已成为培训的重要组成部分。
使用图像、声音和视频等多媒体元素，能够更加生动和直观地向受训者传递信息。
此外，多媒体教学还能够激发受训者的积极性和主动性，提高学习的效果。
4. 实时反馈和评估：培训过程中应及时提供反馈和评估，以帮助受训者了解自身的学习进度和表现。
通过及时反馈和评估，受训者能够及时调整学习策略和方法，提高学习的效率。
同时，也能够让培训机构和讲师了解培训的效果和问题，及时进行改进和优化。
5. 培训后的跟踪和支持：培训应该不仅仅局限于培训课程本身，还应提供培训后的跟踪和支持。
通过跟踪和支持，能够帮助受训者将所学知识和技能应用到实际工作中，并解决在实际操作中遇到的问题。
此外，培训后的跟踪和支持还能够对培训成效进行评估和改进。
6. 建立培训文化：培训应该被视为一个持续的过程，而不是一次性的活动。
组织应该建立培训文化，鼓励员工持续学习和自我提升。
通过建立培训文化，能够促进组织和员工的共同成长和发展，提高组织的整体素质和竞争力。
7. 培训与激励相结合：培训和激励是相辅相成的。
培训可以激发员工学习的动力和兴趣，而激励可以提供持续的动力和奖励。
本次培训的收获体会和建议一、收获体会1. 拓宽了知识面：通过本次培训，我了解到了很多新的知识和概念，例如人工智能、大数据分析等。
这些知识对于我个人和职业发展都有着重要的意义。
2. 学到了实用的技能：培训中，我们学习了很多实用的技能，比如数据分析、项目管理等。
这些技能可以帮助我更好地应对工作中的挑战，提高工作效率。
3. 加深了团队合作意识：在培训中，我们进行了很多团队合作的活动，通过与同事们的合作，我意识到了团队合作的重要性，并学会了如何与他人有效地沟通和协作。
4. 培养了自我学习的能力：培训中，我们并不仅仅是被动地接受知识，还需要主动学习和思考。
通过这样的培训方式，我不仅学到了知识，还培养了自己主动学习的能力。
5. 提高了自身的职业素养：在培训中，我们学习了职业道德和职业素养的重要性，如如何与客户沟通、如何处理工作中的问题等。
这些知识和技能对于我个人职业发展有着重要的帮助。
二、建议1. 增加实战性的内容：希望在培训中增加更多实际案例和实操练习，让我们能够更好地将理论知识应用到实际工作中。
2. 定期组织交流分享会：可以定期组织交流分享会，让大家有机会分享自己在工作中的经验和心得，促进彼此之间的学习和进步。
3. 提供更多深入的学习资源：可以提供更多深入的学习资源，比如推荐一些优秀的书籍、网站或在线课程，让我们能够进一步提升自己的知识水平。
4. 加强个人发展规划指导：希望在培训中能够加强个人发展规划的指导，让我们清楚自己的职业发展方向，并制定相应的发展计划。
5. 关注培训效果的跟踪评估：培训结束后，可以进行跟踪评估，了解培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
6. 引入行业专家进行授课：可以邀请一些行业专家或成功人士来进行授课，让我们能够听到他们的真实经历和成功经验，激发我们的学习热情和动力。
7. 加强与其他企业的交流合作：可以组织一些与其他企业的交流合作活动，让我们有机会了解其他企业的经验和做法，互相学习和借鉴。
关于培训的意见和建议11篇关于培训的意见和建议1企业安全生产建议(一)提高认识，完善机构1、提高企业各级领导的认识。
特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人”，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。
因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。
正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。
在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
2、建立安全生产管理小组。
从企业到各项目经理均成立安全生产管理小组，以法人代表、项目经理为首，各分管领导，专职安全员以及各分项工程安全员组成。
其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。
同时组织施工班组每周进行安全学习并填写好记录，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。
(二)加强培训，提高素质1、加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。
企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。
、2、加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。
企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。
对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
在安全生产监管过程中，被动监管与主动落实永远是一对矛盾，被动监管幷不能带来落实的主动性。
生产经营单位是生产经营活动的主体，在生产经营活动中处于核心地位，保障安全生产，生产经营单位是关键，强化企业安全生产主体责任的落实，除了靠政府强有力的监管和行业有效的指导督促企业落实主体责任外，更需要企业充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义，从保障企业安全生产的实际出发，充分建立健全各项安全体系，采取多种安全措施，切实担起安全生产的主体责任。
培训心得体会及建议（热门20篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于培训的意见和建议（精选20篇）关于培训的意见和建议篇11. 培训师不一定要讲TTT，但一定要会讲TTT，因为这样除了可以反省自己的课程外，还可以让自己的课程结构更加完善。
2. 整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。
主线就是课程主题的逻辑，暗线用来填充主线，使之内容丰富化，暗线一般还需要因应受训对象而做出调整，辅线未必有逻辑结构，以点缀主线为首要任务，所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。
3. 主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容展开，目前国内的国学课程的三点比例是What：Why：How=10：0：0，成功学的三点比例为What：Why：How=0：10：0，这个比例的分配，我建议以课程为准，没有通行的标准。
What是正确的知识，Why是合理的动机，How是适当的方法，What更着重思维上的改变，特别是高学历高知识工作者那么课程讲解What要多一些，如果是销售导向的工作，那么Why就多一些，如果是操作性员工，比如生产线，那么How就要多一些。
我推荐合适的比例是What：Why：How=3：1：6。
4. 我们自身都有不同的优点和才干，没必要模仿别人的风格，成就自己独特的风格才是王道。
所有的缺点都是优点的延伸线，所有的优点不过是缺点放对了地方。
5. 怎么说比说什么更重要，音乐经过这么多年的发展，内容无非还是贝多芬，肖邦等人的曲子，但是演绎的形式各不相同，文学艺术内容无非是爱情、宗教、爱国、伦理等，但形式这几年也在发生大的变化，比如赵本山的二人转和周立波的清口。
所以培训说什么，比如管理，还都是协调、组织、控制、计划、执行等，但怎么说，是每个培训师要去考虑的，这几年一些热门的培训，无非也是找到了好的形式。
6. 公司对同一个主题的培训要不要继续引入，从怎么说的角度来说完全可以，换个老师，换个形式，就可以继续强化，如果老听新东西，一年就能所有管理的内容听完。
7. 培训的四种形式，Teacher、Trainer、Coach和Mentor，Teacher适合于刚入职的新人，以传递信息为主，更多是单向传输;Trainer是一种双向沟通，需要讲自己的知识转化成可以传输的信息，受训者接受到信息，自己转化为知识的过程;Coach分为个人教练和企业教练，教练技术起源于添高威，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。
培训改进建议和意见和心得体会培训改进建议和意见和心得体会范文（通用7篇）企业员工在进行培训之后，可以写下自己的心得感想及建议。
以下是店铺为你整理的培训改进建议和意见和心得体会范文（通用7篇），希望能帮到你。
培训改进建议和意见和心得体会篇1“人力资本是先于其它一切投资要素的第一资源，是企业发展的决定因素，是企业可持续稳定发展的基矗”而员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。
近年来，各企业不断加强了对员工的培训工作，也加大了对此在人力、物力和财力方面的投资力度，但仍难以摆脱培训效果不理想、员工学习积极性不高、培训投资效益低的困扰，培训工作中厂些深层次的矛盾也随之暴露。
作为企业生存与发展的重要因素，员工培训将如何适应企业的可持续发展?这是当前我国企业面临的重要战略课题。
存在问题一、培训需求分析机制不完善，各企业在考虑年度培训课程安排时，易忽略将企业战略目标和职工个人发展目标相结合，职工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对，培训效果不理想。
二、培训课程设置缺乏系统性，培训方法简单，培训过程不连续，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显。
常规的岗位培训和补救式教育占主体，缺少具前瞻性的研讨型学习交流，单行灌输的培训方式未能为优秀职工提供更广阔的资源交流和潜能开发平台，不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。
三、培训的短视效应，没有为企业的长远发展打好基矗培训设置欠均衡，缺乏对企业要达到的中长期目标及早进行预培训。
工人岗位偏重业务培训，一般管理人员的培训以岗位基础培训为主，忽视了潜力开发型的发展培训，造成到了需要用人的时候青黄不接，业务工作就没办法顺利进行。
四、缺乏学习竞争氛围，职工学习动力不足，学习目标不明确。
目前，我国企业普遍存在一线职工文化程度较低、工作时间长、压力大、学习热情低等情况;管理人员繁重的工作量和培训配套的不完善，一定程度上也抑制了员工的学习能动性。
整体学习气氛有待提高。
五、缺乏良好的成果转化环境。
培训的根本目的是学以致用，提高员工的工作技能。
员工培训后需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。
如果员工的培训成果不能转化，造成“培训没有实际用处”的观点，是培训工作又一阻碍。
六、培训效果评估做得不够，仅强调培训计划，不注重培训结果。
实施培训关键是看培训后的效果，但目前企业效果评估机制不完善，对培训后的效果跟踪不足，致使培训大打折扣。
应对措施及改进建议一、加强对教育培训工作的重视程度。
随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。
企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键。
二、做好培训需求分析。
有效的企业培训目标应是企业战略目标和员工职业生涯发展目标的良好融合，‘只有当企业培训目标同时满足企业和员工个人的发展，才能发挥其推动企业经营发展的最大效用。
因此，首先要让员工了解企业发展目标，并指导员工根据自身发展需要将个人发展目标与企业发展目标融合，以努力实现“双赢”目标为原则，提高员工学习主动性和积极性。
其次应根据每类员工的特点和发展需求制定相应的培训对策。
对于老黄牛型的踏实肯干员工，可通过岗位竞争和定期的技术能力考核适当予以压力和危机感，激发此类人员的求学意识，鼓励并引导他们改善目前绩效;对于进取型员工，应及时关注他们的个人发展需求，主动引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合，给予他们充分的时间和更多的机会学习知识、开发潜能、积累经验，为他们提供广阔的舞台施展才华，同时通过制定相应的措施增加此类人员对公司的归属感，为公司做好人才储备;对于庸碌型员工，培训应集中在纠正行为问题、改善工作态度方面，避免此类员工影响公司形象和经营发展。
三、完善成果转化机制，及时掌握新技术在企业发展中的运用，关注员工在工作领域上取得的成果，加大新技术、新成果在企业内部推广学习的力度，鼓励职工自觉学习并运用新知识，提高工作效率。
在此基础上，可以适当增加职工相应岗位新知识新技术的学习课程和研讨会，鼓励职工不断更新和丰富原有的知识架构，增强企业核心竞争力。
四、完善培训评估机制。
要提高培训效益，对培训效果进行评价是不可忽略的一项工作。
要制定相应的评估方法和标准，明确责任落实工作。
培训效果评估的手段是多样化的，可以是问卷调查、面谈调查，也可以是对受训者进行知识和实操考核、培训前后相关数据对比等。
培训组织部门在安排培训内容的同时应根据实际确定评估方法，做好监督指导工作，以确保培训质量。
同时根据培训后的效果调查分析和信息反馈，改进相应的项目设置，并指导今后培训工作的开展。
五、完善培训结构，实现职业培训和发展培训并行。
由于岗位种类和工作层次不同，所需掌握和使用的技能随之不同，因而必须有侧重地进行培训。
职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。
近年来，随着管理人员年龄结构日趋年轻化，发展培训课程的设置对发挥员工潜能、实现员工价值、加强员工企业归属感、避免人才流失等方面都将起到重要作用。
以下是就如何对管理人员进行发展培训的建议：培训改进建议和意见和心得体会篇2为期近一个月的岗前培训就要落下帷幕，在这段难忘的时光里，我们度过了充实的每一天，逐渐从校园轻松的学习氛围走入银行紧张的工作环境，开始了自己的职场生涯。
经过这次培训，我对自己的工作岗位以及银行的各项制度有了初步的认识和了解，从临柜操作技能到理论水平的掌握都有了长足进步。
培训中一些动人场景和感人片断也给我留下了深刻印象。
首先让我印象深刻的是：合行是一个温暖的大家庭。
总行对这次培训很重视，地点就设在16楼的会议室，受外界影响少，资源充足，设施完善，而且食宿安排周到贴心，使我们充分感受到了合行大家庭的温暖。
行里的各位领导和业务尖子们亲自给我们上课，都非常平易近人、耐心讲授，没有一丝架子。
培训的内容安排也非常全面和系统，从安全保卫到仪容仪表，从业务操作到科技知识，从电脑汉字输入、表式输入、传票输入到单指点钞、多指点钞、机器点钞，对于刚走出校门的我来说，这些内容既陌生又感到新鲜，这次培训也很好地弥补了我在银行业务知识方面的不足，对合行业务有了一个感性的认识，这也是我进入合行大家庭的第一课。
其次让我深受感动的是：师傅们的敬业精神。
在培训期间，师傅们毫无保留地将自己的知识与经验倾囊相授，将自己多年实践积累的经验和工作技巧，手把手地传授给我们，对我们的问题都耐心解答。
不但演示和解说正确的姿势和方法，教会我们操作，还耐心地纠正每个学徒在练习中的错误，不厌其烦地回答我们的提问，使我们少走了很多弯路。
师傅们这种对教学认真负责的态度，是他们敬业精神的具体体现，对此我深有感触，让我由衷的钦佩和感激。
还有就是团队意识的培养。
行里在培训期间，举办的几项活动，如登楼梯活动、通讯员培训、新老员工篮球赛、业务技能比赛观摩等，也让我记忆犹新。
其中印象最深刻的就是登楼梯活动，这对我们的体力和毅力是个很大的考验。
有些新员工由于平时缺少锻炼，爬了不到10层就已气喘吁吁，出现了体力透支的情况。
于是，我们互相鼓励，大家心目中都有一个团队意识，不因自己而拖了全队的后腿，甚至有的虽然自己体力不支，但还是伸出手来拉一把更困难的伙伴。
这一拉，传递的不仅是一份力量，更是一种信心，一种战胜困难的信心。
大家都坚信，坚持到底，就是胜利，凭着顽强的意志和永不言弃的精神，最终全员都到达终点。
虽然我的最后成绩并不理想，但我还是很满足，因为我坚持到了最后，我战胜了我自己。
这类活动很好地促进了同事间的交流，增进了彼此间的友谊，加深了我们对合行企业文化的理解，更重要的是培养了我们的团队意识。
一次短暂的培训快结束了，我们就要到不同的岗位上开始全新的工作。
感谢总行为我们创造了一次这么好的学习机会，感谢老师们对我们的悉心辅导。
俗话说：师傅领进门，修行靠自己。
在今后的工作中，我将立足岗位、踏实工作、勤奋学习，干一行、爱一行、专一行，把在学校学到的知识与实践操作有机结合起来，以能者为师，努力做到学习虚心、工作尽心，争取在较短的时间内，掌握各项业务技能，使自己成为一个复合型的人才，做一个有责任心、充满自信的温岭合行新员工。
入职培训对每一位新员工都有很重要的意义，对适应工作有很大帮助。
培训改进建议和意见和心得体会篇3迈进公司大门的那一刻，我对自己说，这里是人生新的起点，是扬帆起航的开始，我坚信这一路会有风景，也会有风雨，而最终都将化为收获和满足，就像这半个月的岗前培训一样。
我们的岗前培训共分为三部分：基础知识培训、青年成才系列培训和素质拓展训练。
这11天的培训让我们走近中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司这个大家庭，去认识和融入这座新中国诞生后成立的第一个电力勘察设计单位。
在前6天的基础知识培训中，人力资源部、财务部、党群工作部、信息档案中心、系统规划部、发电分公司、电网分公司和三标管理部等部门的领导以及公司总工程师、副总工程师、优秀员工代表为我们悉心讲解了公司的组织机构和工作流程，分享了多年的工作经验和心得体会，使我们对部门内部的工作内容、部门之间的相互配合有了初步的认识。
其中，刘钢总工程师对“质量”二字的内涵分析让我记忆犹新：一组固有特性满足要求的程度。
这个初读起来有些晦涩难懂的定义在刘总的解释下变得越来越清晰明朗、发人深省，“质量”二字不仅要体现在工作中，也可以深入到生活里，若我们将“追求质量”的精神发扬出去，必将受益终生。
接下来的3天是青年成才系列培训，由杭州新睿智业有限公司的两位培训老师为我们讲解了有关项目管理、沟通管理和情绪管理方面的经验和方法。
这是我人生中第一次比较正式的接触管理课程，三天的学习不仅教给我们一些方法，更重要的是引起大家的思考：我们究竟如何通过更加科学合理的方式方法去处理好自己的工作、处理好人与人之间的关系以及善待自己的身心。
最后2天是素质拓展训练，我们全体20xx届入职员工来到了位于长双公路的拓展训练基地，这两天的训练生活于我而言充满了刺激、感动和美好的正能量。
我大抵是团队中胆子最小的一个，“新人背摔”和“高空挑战”这样的项目对我而言无疑充满了挑战，“闪电队”和“冲锋队”的伙伴们在完成任务的过程中中给予了我很多安慰、鼓励和满满的安全感，让我在工作之初就感受到了团队的力量!可以说，第二次高空挑战时，我是为我的团队而战!翻毕业墙的时候，很多同伴都忍不住默默的流泪，在这无声的16分钟里，我们的团队用付出、牺牲、默契和拼搏绽放着属于“我们这一车皮人”的光彩，那泪水里饱含着不忍、坚韧、努力向上、誓死完成目标的勇气跟毅力。
岗前培训结束了，不同的是，11天前，我们还彼此陌生、面含微笑，11天后，我们彼此相熟、谈笑风生;我们怀揣着“追求卓越、突破自我”的精神，准备好为东北院公司健康工作三十五年!培训改进建议和意见和心得体会篇4为了进一步提高我校学生干部的综合素质，树立远大的理想，增强自我教育、自我管理、自我服务的意识，在学院领导的关心和指导下，学院团委召开了系级干部培训大会，xx系19名学生会干部全额参加了本次大会，作为其中之一的我们深感受益匪浅。
