绩效改进——企业迈向卓越的推进器

企业推行卓越绩效模式的作用和意义企业推行卓越绩效模式具有以下几方面的重要意义：〔一〕、对更新管理理念、步入现代优秀企业行列具有重要意义。

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。

通过对于卓越绩效模式的导入，可实现公司与世界一流的管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验。

〔二〕、对实现公司战略目标具有重要意义。

通过推行卓越绩效模式，建立完善的标杆管理体系并实施推进，对提升公司综合竞争力将起到积极的作用。

〔三〕、对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义。

〔四〕、争创全国质量管理奖，树立卓越品牌形象，具有重要意义。

实施卓越绩效模式对企业的作用和意义“卓越绩效标准〞是一种实现企业卓越绩效的系统方法，它被国际上称为“企业成功的路线图〞。

实施卓越绩效模式对企业的作用和意义在于以下几个方面。

1．引导企业以系统的方法进行经营管理“卓越绩效标准〞内容包括七大方面：〔1〕领导、〔2〕战略、〔3〕顾客和市场、〔4〕资源、〔5〕过程管理、〔6〕测量分析改良、〔7〕经营结果。

前面六大内容，是企业经营管理的六大“过程〞，标准对其均提出了明确的要求，这些要求表达了企业经营管理的系统性，只有全面满足了这些要求，企业才会有卓越的“经营结果〞。

2．促进企业实现管理创新管理创新是卓越绩效模式的核心价值观之一。

创新不仅仅在于研发和技术部门，同样适用于战略、人力资源、市场营销等管理领域。

“卓越绩效标准〞的各项要求充分表达了管理也是生产力的思想，并要求将管理创新融入到企业文化和日常工作中。

3．促使企业不断改良，保持和提升竞争能力“卓越绩效标准〞的条款都突出了改良、标杆管理的思想，以促使企业不断提升自身的竞争力。

标准采用了独特的A-D-L-I成熟度评价方法，即：“方法〞〔Approach〕，评价企业在六大管理要素方面采用的方式方法，以及这些方法的适宜性、有效性和可重复性；“展开〞〔Deployment〕，评价企业以上方法的展开程度，即方法是否持续使用、方法是否使用于所有适用的部门等；“学习〞〔Learning〕,评价企业对方法的改良和完善情况，鼓励通过创新对方法进行突破性改变，以及在企业各相关部门和过程中分享方法的改良和创新；“整合〞〔Integration〕,评价企业在六大管理过程所有方法的协调性和一致性，以及各个部门在测量、分析和改良系统方面的相互融合、补充。

绩效改进计划第一篇：绩效改进计划的重要性及意义绩效改进计划是指针对企业或机构的某一方面或多个领域的绩效水平不高，制定的一项改进计划。

它的主要目的是提高企业或机构的总体绩效水平，进而推动企业或机构的长足发展。

随着企业市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始认识到绩效改进计划的重要性。

下面，本文将从以下三个方面介绍绩效改进计划的重要性及意义：1.提高企业或机构的盈利能力一家企业或机构的绩效水平是衡量其经济效益的关键指标。

在市场经济条件下，赢得良好的经济效益是每家企业或机构的首要目标。

而绩效改进计划就是帮助企业或机构提高其经济效益的有效途径之一，因为它可以帮助企业或机构削减非必要的开支和费用、提升生产效率和销售业绩，从而提高企业或机构的盈利能力。

在今天的市场竞争环境下，如果企业想要在竞争中立于不败之地，就必须不断实施绩效改进计划，不断提高自身的盈利能力，才能够实现长足的发展。

2.提高员工的士气和工作动力员工是企业最重要的资源，他们的工作状态和士气关系到企业的每一步发展。

一家企业或机构的绩效水平往往与其员工的士气和工作动力密切相关。

因此，企业或机构必须重视员工的士气和工作动力，不断提高他们的工作热情和积极性，才能够推动企业或机构的绩效水平不断提升。

绩效改进计划就可以帮助企业或机构提高员工的士气和工作动力，因为它可以使员工感受到自己在工作中的价值和意义，增强他们对企业或机构的归属感和认同感，从而更加积极地参与到工作中来。

3.合理分配资源，提高企业或机构的竞争力企业或机构的资源有限，如何合理分配这些资源是企业或机构发展的重要关键。

绩效改进计划可以帮助企业或机构合理分配资源，发挥资源的最大效益，提高企业或机构的竞争力。

通过不断优化各项业务流程和企业或机构的管理模式，减少资源的浪费，提高资源的利用率，可以使企业或机构获得更多的竞争优势，更好地满足市场的需求。

同时，合理分配资源还可以使企业或机构更好地应对各种风险和挑战，保持长期的稳定发展。

第三节绩效的控制与改进绩效是企业成长和发展的关键因素之一。

在现代商业环境中，企业必须不断寻求控制和改进绩效的方法，以保持竞争优势。

本文将介绍绩效的控制与改进措施，并提供一些实用的建议。

一、定义绩效绩效通常被定义为个体、团队或组织达成目标的能力和成果。

它是评估个人或团队工作成效的标准，也是企业在实现战略目标方面的表现。

绩效的控制与改进是帮助企业实现长期可持续发展的重要环节。

二、制定明确的目标在控制和改进绩效方面，首先要做的是制定明确的目标。

企业需要明确详细的目标，使员工明白他们需要取得什么成果。

这可以激励员工努力工作，并提高绩效水平。

同时，目标必须是可衡量和可达成的，以便对绩效进行评估和改进。

三、建立有效的绩效评估体系建立有效的绩效评估体系对于控制和改进绩效至关重要。

该体系应基于客观的指标和标准，以确保公正和客观的评估结果。

绩效评估可以通过定期的绩效评估会议、360度反馈和关键绩效指标等方法进行。

通过及时的反馈和沟通，员工和管理层可以共同努力改进绩效。

四、提供有效的培训和发展机会提供有效的培训和发展机会是改进绩效的关键环节之一。

员工需要得到必要的技能和知识来更好地完成工作。

企业可以通过内部培训、外部培训和导师制度等方式提升员工的能力和绩效水平。

此外，企业还可以鼓励员工参与专业认证和学习项目，以提高他们的专业素养。

五、激励与奖励措施激励与奖励措施对于改进绩效至关重要。

企业可以设立激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工股权计划等，来鼓励员工努力工作并取得优异成绩。

激励措施应与绩效评估结果相匹配，以确保公平和公正。

此外，及时的认可和表扬也是激励员工的有效方式。

六、持续改进和反馈绩效的控制与改进是一个持续不断的过程。

企业应鼓励员工参与改进措施，并提供持续的反馈。

通过定期的评估和反思，企业可以识别问题和改进的机会，并采取相应的行动。

持续的改进可以帮助企业不断提高绩效，实现可持续发展。

综上所述，绩效的控制与改进是企业成功的关键之一。

引领企业迈向卓越的管理变革引领企业迈向卓越的管理变革 ————国网公司的国网公司的国网公司的““163163””卓越管理体系卓越管理体系2017年12月08日国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点，全面加强集团管控，深度整合核心资源，持续优化业务布局，主动参与国际竞争，综合运用先进管理理念和方法工具，促进管理质量和效率效益提升，构建了“163”卓越管理体系。

着眼于占领引领着眼于占领引领，，科学构建科学构建“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 “163”卓越管理体系中的“1”是指一个战略，即以“两个一流”战略愿景、“一强三优”现代公司战略目标和“两个转变”战略途径为主要内容的战略体系。

“6”是指六大支柱。

即公司运作集团化、核心资源集约化、电网业务精益化、运营管控标准化、管理平台信息化、公司发展国际化。

“3”是指三个中心。

即电网调控中心、运营监测(控)中心、客户服务中心。

“一个战略、六大支柱、三个中心”充分反映了电网企业管理规律，全面体现了“战略引领、价值创造、精益高效、开放共享”核心特征。

国网公司围绕“163”卓越管理体系，打造卓越管理品牌。

一是系统总结公司管理实践，央企首发“163”卓越管理白皮书。

二是与中国企业联合会召开“卓越管理研讨会”，丰富国网公司卓越管理内涵。

三是国网公司《特大型电网企业追求卓越的“163”管理体系构建与实施》荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

至此，“163”卓越管理体系实现了“三步”跨越。

着力于管理创新着力于管理创新，，全面践行全面践行“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 国网公司走出了一条中国特色电网企业创新发展之路，这与全面践行“163”卓越管理体系并推动管理创新密不可分。

图 卓越管理体系框架图一是系统谋划管理创新，服务公司创新发展。

国网公司坚持将创新思维融入中心工作，用创新思维推动经营管理，以“163”卓越管理体系为引领，应用思维导图，梳理管理创新脉络，明确了“以公司战略引领创新管理，以创新管理激发创新实践，以创新实践驱动创新发展”的总体思路，提出了“紧扣发展战略、围绕两个转变、融入管理实践、理论创新支撑”的工作要求，实现了“落实创新驱动战略、形成持续创新能力、构建卓越管理体系、铸就卓越管理品牌、管理创新体系与时俱进”五大目标，形成了“战略创新引领、变革创新驱动、实践创新落实、全面创新覆盖”的基本特征。

绩效改进名词解释
绩效改进是指在组织或个人层面上对绩效进行持续改进的过程。

它涉及到对工作目标、过程和结果进行评估、分析和优化，以达到更高的工作效率和质量，提高组织或个人的绩效表现。

在组织层面上，绩效改进是指通过优化工作流程、提高员工能力和积极推动创新，来提高整体绩效。

这包括对组织目标的明确和管理、与员工制定个人目标的对齐、建立有效的绩效管理系统和激励机制、以及持续监测和反馈绩效结果等。

通过这些措施，组织可以确保工作流程顺畅、员工能够高效地完成工作任务，并对绩效进行持续监测和改善，从而提高整体绩效水平。

在个人层面上，绩效改进是指个人从自身角度出发，通过优化工作方式、增强专业能力和加强自我反思，来提高个人的绩效表现。

这包括对自身目标的设定和管理、寻找适合自己的工作方法和工具、参与专业培训和学习、以及持续自我评估和反思等。

通过这些措施，个人可以更好地认识自己的优势和劣势，以及需要改进的方面，从而提高自己在工作中的表现和成果。

绩效改进的重要性不言而喻。

对于组织来说，绩效改进可以帮助提高竞争力和盈利能力，增加客户满意度，强化市场地位。

对于个人来说，绩效改进可以帮助提升自身职业发展和竞争力，获得更多的机会和回报。

绩效改进可以帮助组织或个人发现问题和改进的机会，追求卓越，并持续提高自己的绩效表现。

绩效改进需要基于数据和事实进行分析和决策，需要有明确的目标和关键绩效指标来衡量和评估绩效水平，需要通过持续学
习和创新来不断优化工作流程和工作方式。

它需要组织和个人共同努力，始终保持专注和坚持，在实践中不断学习和改进。

绩效改进是一个长期的过程，需要持之以恒和不断追求卓越。

导入卓越绩效管理促进企业快速发展随着社会的发展和经济环境的变化，企业面临着各种的挑战和机遇。

在这个竞争激烈的市场中，企业想要保持竞争优势，必须不断地提高绩效和效率。

因此，企业需要探索一种可以促进员工绩效提升的有效手段。

而卓越的绩效管理正是符合这一需求的有效工具之一。

卓越的绩效管理可以帮助企业提高员工的工作表现、提高员工的动力和工作满意度、同时也有助于企业更好地实现其战略目标和长期发展。

卓越绩效管理是一种不断优化和提高员工工作表现的过程，它关注的是员工的工作成果和贡献，而不仅仅是他们的工作任务和负责任。

卓越绩效管理是一种关注员工工作成果和贡献的管理方法，它不仅关注员工是否完成了工作任务和负责任，更关注的是员工的工作成果和贡献。

卓越绩效管理的核心理念是：追求卓越工作成果的同时，关注和提高员工的自我认知、培养员工的自我管理能力和孜孜不倦的学习能力，帮助员工完成自我成长和获得成功。

并且，卓越绩效管理带有团队和组织的特点，追求每个员工的成长和成功，同时也关注整个团队和组织的成功和发展。

卓越绩效管理的基础是全面的目标设定，这样可以确保员工的工作任务与企业战略的目标紧密结合，同时员工的绩效评估将与目标达成程度等密切关联。

同时，卓越绩效管理需要建立一个清晰的绩效评估体系，并且要建立一个公正的评估标准，这样可以确保员工的评估结果和实际工作贡献相符合。

卓越绩效管理的好处是多方面的。

首先可以提高员工绩效和效率，员工会感到工作更积极、更有动力，工作完成的更为出色。

其次，卓越绩效管理鼓励员工追求卓越的工作表现，提倡自我管理能力和不断学习进步。

对于企业而言，卓越绩效管理有利于实现其战略目标和长期发展，同时也有助于企业塑造一个让员工更加自由自主，充满活力和创造力的公司文化。

供应商绩效改进计划在当今竞争激烈的商业环境中，供应商的表现对于企业的成功至关重要。

一个高效、可靠且质量稳定的供应商网络能够为企业带来显著的竞争优势，反之，供应商的绩效不佳可能会导致生产延误、成本增加、质量问题等一系列不良后果。

因此，制定并实施供应商绩效改进计划是企业管理中的一项关键任务。

一、供应商绩效评估首先，我们需要对供应商的绩效进行全面而准确的评估。

这包括但不限于以下几个方面：1、产品质量产品质量是供应商绩效的核心指标之一。

我们需要检查供应商提供的产品是否符合约定的质量标准，是否存在缺陷或不合格率过高的情况。

可以通过定期抽检、客户反馈以及质量检验报告等方式来收集相关数据。

2、交货准时性按时交货对于企业的生产计划和库存管理至关重要。

我们要统计供应商的交货延迟次数、提前交货的比例以及平均交货周期，并与合同约定的时间进行对比。

3、价格竞争力价格虽然不是唯一的考量因素，但也是影响供应商绩效的重要方面。

我们需要评估供应商的价格是否合理，与市场平均水平相比是否具有竞争力，同时还要考虑价格的稳定性和透明度。

4、服务水平供应商的服务包括售前咨询、售后支持、沟通响应速度等。

良好的服务能够增强双方的合作关系，提高工作效率。

5、创新能力在快速变化的市场环境中，供应商的创新能力对于企业保持竞争力也具有重要意义。

考察供应商是否能够提供新的产品设计、改进生产工艺或提出成本节约的建议。

通过以上多维度的评估，我们可以对供应商的绩效有一个清晰的了解，并确定哪些供应商需要进行绩效改进。

二、确定绩效改进目标在完成绩效评估后，针对表现不佳的供应商，我们要与其共同制定明确的绩效改进目标。

这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。

例如，如果某供应商的产品不合格率较高，我们可以设定在接下来的三个月内将不合格率降低至X%以下；如果交货准时性存在问题，可以设定目标为在接下来的一个月内实现 100%按时交货，且后续平均交货延迟时间不超过X天。

企业推行卓越绩效模式的作用和意义随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升运营效率和员工绩效，以保持竞争优势。

为此，很多企业开始推行卓越绩效模式，以追求更高水平的绩效管理和绩效评估。

卓越绩效模式将绩效管理与企业战略紧密结合，通过制定明确的绩效目标、激励机制和评估体系，提高员工的工作质量和业绩水平。

本文将探讨企业推行卓越绩效模式的作用和意义。

首先，卓越绩效模式可以帮助企业实现战略目标。

在推行卓越绩效模式时，企业需要将绩效管理与企业战略对接，制定与战略目标相一致的绩效目标。

通过确立明确的绩效目标，可以使员工更加明确地知道自己的工作任务和要求，提高工作效率和质量。

而且，卓越绩效模式还可以通过明确的激励机制，激发员工的工作动力，使他们更加努力地为企业目标而奋斗。

其次，推行卓越绩效模式可以提升员工的工作表现和业绩水平。

通过建立科学、公正的绩效评估体系，可以全面、客观地评估员工的工作表现。

通过定期的绩效评估，可以发现员工在工作中的弱点和不足之处，提供针对性的培训和支持，帮助员工提升工作能力和业绩水平。

而且，卓越绩效模式还可以通过激励机制，奖励员工的优秀表现，增强员工的工作动力和积极性。

再次，卓越绩效模式可以优化企业的人力资源管理。

推行卓越绩效模式需要建立完善的绩效评估体系和激励机制，这将有助于优化企业的人力资源管理。

通过绩效评估，可以及时发现员工的优劣势、潜力和发展需求，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。

而且，通过激励机制，企业可以吸引、激励和留住优秀的人才，提升企业的整体竞争力。

最后，推行卓越绩效模式可以促进企业的创新和持续发展。

卓越绩效模式要求企业对绩效进行持续追踪和改进，通过不断的反馈和改进，实现绩效的持续提升。

在这个过程中，企业需要鼓励员工提出改进建议和创新思路，积极推动组织的创新和发展。

通过卓越绩效模式的推行，企业可以培养出一支具备创新能力和执行力的高绩效团队，为企业的持续发展提供有力支持。