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猫咖swot分析报告优势S1、原材料成本较低2、位置好地理上更接近受众节省顾客时间成本方便消费者入店消费。
3、人口流量大学校周围也存在上班族4、目标顾客显著学生们易于结队消费人群集中易产生示范和模仿消费效应。
5、前景好价格实惠在学生群体中的发展空间大劣势W1、市场竞争大周边知名咖啡厅较多。
2、实力上不及其他知名咖啡厅管理经验不足影响力比较薄弱3、资金不充裕不能满足各种消费人群各式各样的需求4、竞争对手开店时间较早技术娴熟有做各种口味咖啡的经验机会O1、市场对产品的需求大目标人群对产品的选择需要大。
2、目前校园消费群体集中消费潜力巨大。
商业圈流量大开拓市场希望大。
3、消费者尤其是大学生对咖啡的了解和认同在意识上有很大的增长趋势4、消费者大多是学生和年轻上班族一旦形成习惯和消费偏好易于形成忠诚顾客。
5、资料研究表明每天一杯咖啡对人体有各方面的好处网络上也随处可见其益处。
威胁T1、消费人群需求变化多样。
2、市场价格变换大不利于店铺稳定发展。
3、潜在竞争者多知名咖啡厅容易分流消费者4、一旦经营成功很可能会吸引其他创业者跟进模仿增加新的竞争者。
5、市场占有率低没有连锁机构且周围奶茶店中均有咖啡饮品分流消费者SO战略1、消费人群观念时尚开发主打咖啡饮品形成本咖啡店的镇店饮品。
2、消费人群流量大市场需求大发展多色多样的甜品吸引顾客眼球刺激潜在消费者3、形成自己的品牌咖啡实行每天店内的营业目标策略WO战略1、探究其他知名咖啡店的成功经验在此基础上形成一套全面的本店经营方案2、借鉴成功咖啡店的管理经验及其咖啡制作技术3、引进先进技术经验提高创新能力不断推出新品ST战略1、集中优势抓住忠实顾客防止流失2、以专取胜以特色取胜培养顾客群3、采取不同消费层次战略扩大消费者的层次要求迎合各个消费层次的顾客的要求WT战略1、以形成连锁机构为目标不断提高市场占有率2、优化产品强调特色在激烈的竞争中脱颖而出预防外来模仿者的威胁使命描述1、本店的主要经营对象是高校师生为他们提供时尚、健康及休闲的交流场所。
烤鱼调研报告烤鱼调研报告一、调研目的和背景:烤鱼是一道受欢迎的中式烹饪方法，以其独特的调味和烹饪方式，深受消费者的喜爱。
本次调研的目的是了解烤鱼在市场上的受欢迎程度、消费者对烤鱼的需求以及烤鱼店的竞争态势，为相关行业提供参考和决策依据。
二、调研方法和程序:1. 第一阶段，以问卷调查的方式收集消费者对烤鱼的喜好、口味需求等信息。
2. 第二阶段，通过实地走访，了解烤鱼店的经营状况、服务品质以及竞争对手的存在和发展情况。
3. 第三阶段，整理数据，分析调研结果，并撰写调研报告。
三、调研结果和分析:1. 调查结果显示，烤鱼在消费者中的受欢迎程度较高，超过70%的受访者表示经常或偶尔选择烤鱼作为主要的就餐选择。
2. 消费者对烤鱼的味道和口感有较高的要求，超过50%的受访者表示喜欢重口味的烤鱼，比如辣味、香辣、五香等。
3. 在烤鱼店的选择上，消费者普遍关注价格、环境和服务品质等因素。
近60%的受访者认为价格合理是选择一家烤鱼店的重要因素，超过70%的受访者认为环境和服务是影响选择的重要因素。
4. 调研结果还显示，烤鱼店的竞争态势较为激烈，市场上存在众多品牌和连锁店。
在价格方面，不同烤鱼店之间存在较大的差异，有些店主打低价策略，而有些店注重提供高品质的食材和服务。
5. 调研结果还显示，消费者对烤鱼店的服务品质和服务态度有较高的要求，超过80%的受访者表示会因为店家的态度差或服务不到位而不再光顾此店。
四、建议和展望:1. 鉴于消费者对烤鱼的味道和口感的要求，烤鱼店可以研发新口味，以满足不同消费者的需求，例如酸菜味、豆腐味等。
2. 烤鱼店应该加强对服务品质的培训，提升员工的服务意识和服务技巧，以满足消费者对服务的高要求。
3. 针对竞争激烈的市场情况，烤鱼店应该突出自身的特色和优势，以吸引更多的消费者，比如提供特色小吃和饮品等。
4. 烤鱼店可以与外卖平台合作，开展外卖业务，以满足消费者的送餐需求，增加店面收入。
5. 烤鱼店可以通过互联网平台开展线上营销活动，吸引更多的消费者关注和参与，提升品牌知名度。
巴沙鱼调研报告范文巴沙鱼调研报告一、调研目的和背景巴沙鱼是一种热带淡水鱼类，常见于东南亚地区。
随着旅游业和餐饮业的发展，越来越多的人开始尝试巴沙鱼，并对其味道和营养价值产生了兴趣。
本次调研旨在了解巴沙鱼在市场上的销售情况及消费者对其的认知和需求，为相关企业的市场推广和产品开发提供参考。
二、调研方法和过程1.问卷调查我们设计了一份针对巴沙鱼消费者的问卷调查，并通过线上和线下两种方式进行了调查。
该问卷包括了一些关于巴沙鱼的基本信息、消费习惯、购买渠道、味道和营养价值等方面的问题。
共有200份问卷有效回收。
2.实地走访为了进一步了解巴沙鱼的销售情况和消费者反馈，我们还进行了实地走访。
在多家超市和海鲜市场进行了巴沙鱼的价格和品质比较，并与消费者进行了深入交流。
三、调研结果1.消费者对巴沙鱼的认知调研结果显示，近60%的消费者对巴沙鱼并不熟悉，只有40%的消费者曾购买过或尝试过巴沙鱼。
而其中大部分消费者对巴沙鱼的了解仍停留在“味道鲜美”和“富含蛋白质”等基本层面上。
2.巴沙鱼销售渠道多数消费者表示他们在超市或海鲜市场购买巴沙鱼，其中超过80%的消费者偏向于超市购买，认为超市的巴沙鱼品质更有保证。
3.巴沙鱼的味道和营养价值近70%的消费者认为巴沙鱼的味道鲜美，特别受到年轻人的喜爱。
另外，有60%的消费者在购买巴沙鱼时关注其蛋白质含量和Omega-3脂肪酸的含量，将其作为健康食品的首选之一。
4.巴沙鱼的售价在实地走访中，我们对比了几家超市和海鲜市场的巴沙鱼售价，发现其价格在10元至15元/500克之间，相对其他海鲜品种来说价格较为适中。
四、结论与建议根据以上调研结果，我们可以得出以下结论：1.消费者对巴沙鱼的认知较低，需加强市场宣传和教育推广，提高消费者对巴沙鱼的认知度。
2.超市是巴沙鱼的主要销售渠道，可通过与超市合作，提高巴沙鱼的市场占有率。
3.巴沙鱼的味道和营养价值是其受欢迎的主要原因，可以在宣传中加强这方面的宣传，吸引更多消费者购买。
关于烤鱼调研报告烤鱼调研报告一、背景介绍：烤鱼作为一种传统的中国烹饪方式，近年来在全国范围内迅速流行起来。
烤鱼是将鱼类处理后，配以独特的调料和烤制技巧，在炭炉上慢慢烤制而成的美食。
烤鱼因为其独特的烹饪方式和口味,而深受消费者喜爱。
二、市场现状：1.烤鱼行业背景：烤鱼行业起源于重庆，由其发源地重庆成功推向全国，形成了一股烤鱼热潮。
烤鱼行业迅速发展，各式各样的烤鱼店如雨后春笋般涌现。
2.消费者需求及趋势：随着生活水平的提高，人们对饮食的需求也从简单满足肚子的阶段逐渐向追求口感和品质的阶段转变。
烤鱼作为一种兼具美味和独特口感的食物，满足了人们对于独特口味的追求。
此外，年轻人追求便捷、快速的饮食方式也对烤鱼的发展起到了推动作用。
三、竞争分析：1.品牌竞争：烤鱼市场竞争激烈，各大品牌纷纷加入竞争。
重庆鸡公煲、大龙燚等知名品牌已经在全国范围内拥有较高的知名度和市场份额。
2.产品竞争：烤鱼店在烤鱼的调料、口味上进行不断创新，以吸引更多的消费者。
石锅烤鱼、无锡扁鱼烤鱼等特色烤鱼品种也受到了不少人的欢迎。
四、消费者调研：1.烤鱼口味调查：调查显示，消费者对于烤鱼的口味比较偏爱重口味，以麻辣口味最受欢迎。
此外，也有一些消费者偏好清淡口味的烤鱼。
2.消费习惯调查：调查表明，消费者更习惯选择就近的烤鱼店就餐，方便、快捷是他们的考虑因素之一。
同时，消费者也更加注重烤鱼店的卫生状况和食材质量。
五、市场前景：1.行业发展前景：随着烤鱼行业的逐渐成熟和消费者对口感和品质要求的提高，烤鱼将在未来继续保持较高的增长势头。
不过，由于市场竞争激烈，烤鱼店需要在产品品质、服务品质等方面不断提升，以保持竞争力。
2.产品创新：随着烤鱼市场的不断扩大，烤鱼店将加大对产品的研发创新，推出更多有特色的烤鱼品种，以满足消费者的多样化需求。
六、结论：烤鱼作为一种传统的中国美食，近年来在全国范围内迅速流行起来。
随着消费者对于口感和品质的要求提高，烤鱼行业有着较高的发展潜力。
北京，作为世界人口最多的国家的首都，在民用市场消费方面的商品竞争，可谓大浪淘沙，全国各地乃至全世界的优秀品牌产品，争相涌入。
随着社会时代以及科技的发展，产品竞争方式以及节奏频率不断加速，零散型市场模式逐渐被大规模运作市场模式所超越。
可以预见在不久的将来，大规模市场模式会继续不断的挤压小规模市场模式的生存空间。
在北京有不少此类案例，如京东网店的崛起，挤占了中关村电子市场的份额，商户不断纷纷撤出中关村。
茶叶市场也在向这个方向发展以及过度，现如今马连道茶叶街的集散批发型商户也在逐渐减少，取而代之的是各家大型茶叶品牌公司的入驻以及遍布北京各个著名商圈的形象店或者品牌专营店。
在此可以引伸一下此类情况的简单论述分析。
大规模运作相较于小规模，优势点诸多，然而在几年前小规模赖以生存的性价比优势却不断丧失。
此类情况引人深思的同时，单纯从市场选择角度来分析，不难得出此情况的结论：在同类产品可选条件过多，供大于求的条件下，作为有一定购买能力的消费者，更愿意选择有一定实力的品牌产品，而不是选择价格或者性价比更合适的产品。
小规模的信誉、产品品质、追溯维权的可行操作性，都被大规模运作产品远远超越。
故总结来说，站在公司的市场发展以及品牌推广的角度上来看，提高公司的品牌知名度是为最核心的市场战略目标。
我公司《四川省茶业集团股分有限公司》，作为四川乃至全国范围内茶叶生产型企业中的巨头。
但时至今日其市场份额、公司形象、与产品品牌知名度等等都无法与自身体量匹配。
对此情况，考虑到北京作为一个世界型的窗口，建议公司积极投入北京市场中的品牌形象建立。
以此为支点，立足于北京市场的最前沿，从而达到提高销量、公司形象以及品牌知名度等市场战略目标。
对于品牌的建立以及推广，各类企业采用的方式方法也有所不同。
此处应综合分析与我公司情况相似者，以作比较。
各类生产型企业，普遍采用先OEM ，而后创作自身品牌，采用先经销，而后主打自主经营模式，加盟推广自身品牌。
鱼市场调查报告鱼市场调查报告在生活中，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。
我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的鱼市场调查报告，欢迎阅读与收藏。
鱼市场调查报告11、市场概述湖州地区的黄颡鱼养殖面积8万亩左右，多为10亩左右的土塘，主要集中在菱湖、和孚、千金、钟管、东林、洛舍等地，饲料容量13万吨左右。
养殖户大多数都是本地人，以养鱼作为全部经济来源，他们大多拥有十年甚至更长的养殖经验，但养殖水平参差不齐。
2、养殖模式2.1 池塘条件该地区的鱼塘一般都为比较规则的长方形的土塘，池塘面积10亩左右，水深1.8-2.0米，水源来自于河道或沟渠，水质一般，进排水方便。
每个池塘配有2-3台增氧机，无投饵机，池塘条件较好。
2.2 放养模式该地区黄颡鱼养殖主要为两种模式，一种为黄颡鱼的精养模式，另一种为与白鱼的套养模式，但由于近几年白鱼价格持续较差，该模式下的养殖面积大量减少。
精养模式下的黄颡鱼全年均可放种，放种规格差距较大，从每斤十几尾到几百尾不等，密度在1.5-2.5万尾/亩不等。
每种模式套养少量花白鲢，放养密度和规格差别较大，有些还套养少量的鲫鱼用来清理底层有机质。
当地的黄颡鱼水花大部分购于四川，占据80%以上；其它为当地的土苗、全雄苗、杂交苗等，占据20%左右。
下面列出黄颡鱼精养和套养的主流放养模式，仅供参考，详见表1、表2。
2.3 养殖周期该地区养殖的黄颡鱼分为“新口”、“小老口”和“老口”三种。
一般来讲，“新口”黄颡鱼养殖周期12~13个月，炮头在3两/尾左右，料比在1.1~1.4左右；“小老口”黄颡鱼养殖周期14~16个月，炮头在3.5~4两/尾左右，料比在1.4~1.6左右；“老口”黄颡鱼养殖周期16个月以上，炮头在4两/尾以上，料比在1.6~1.9左右。
2.4 投喂方式该地养殖黄颡鱼全程使用膨化料，正常情况下一天投喂2~3次，日投喂率普遍为1.5%~2.0%，高峰期可达到2.5%。
呈交：某某公司报告类型：深入调研报告报告编号：K0110030公司名称：伊莱克斯中意电冰箱有限公司康信达商业咨询有限公司二零零一年六月目录一、概述 (4)历史及沿革 (4)发展计划 (5)重大投资项目和发展方向 (6)ERP信息管理 (6)企业报刊及杂志 (7)二、2000年的产销数据 (8)实际产量 (8)完成销量 (8)盈利情况 (8)出口情况 (8)费用支出情况 (9)三、2001年计划 (9)产量计划 (9)销量计划 (10)费用预算 (10)四、2001年营销政策 (11)营销策略 (11)价格政策 (11)货款结算 (13)组织及营销队伍建设 (14)产品分销 (18)销售网络模式 (19)价格表 (21)样机政策 (22)分销渠道鼓励策略 (23)分销渠道管理 (24)激励政策 (25)终端销售 (25)产品组合及策略 (28)产品设计理念 (28)产品定位 (28)组合策略 (29)销售保障及支持 (30)促销组合策略 (32)广告促销 (32)公共关系 (32)促销及推广 (33)五、市场推广 (33)市场推广计划 (33)年度促销安排 (34)广告策略及媒体组合 (35)六、新产品研发 (36)新品的开发策略 (36)新产品介绍 (37)新产品定价 (37)七、产品生产 (38)国际支持 (38)原材料供应 (39)成本构成 (39)八、物流管理 (40)仓储、运货公司 (40)发货流程： (40)发票流程： (41)九、人员管理制度、程序 (42)各职位的汇报程序及相互配合关系图： (42)人员招聘制度 (43)个人奖励 (45)费用报销制度 (46)9.5临时人员申请、工资发放制度 (47)SALES TEAM工作条例 (48)市场促销活动申请/执行程序 (49)销售部门管理 (50)日常工作管理 (51)主要负责人员介绍 (52)内部信息系统图 (52)十、产品的售后服务 (53)售后服务理念 (53)售后服务网络 (53)十一、综合评价 (54)一、概述历史及沿革伊莱克斯是一个品牌，同时也是一个著名白色家电生产集团在世界各地使用的企业名称。
xx学校文印店市场环境调查方案
前言：
同学想在学校附近开设一打印店。
这个校区约有4000左右的学生，
仅在学校门口有一个打印店。
该同学的问题是准备学校附近开设一打印店，需要对开设的可行性进行调查。
因此，需要对这个校区的打印市场进行调查，得到这个校区打印市场的规模和前景，为开设决策提供信息。
针对本
问题，制定调查方案如下：
康庄校区打印市场潜力调查方案
调查目的：
通过对学校大一到大四的学生打印资料消费水平以及打印资料的心理
和行为的调查，分析学校打印市场规模和潜力，同学在康庄校区开设打印
店提供信息。
调查内容：
被调查者的基本情况，被调查者的每学期打印资料的消费水平，被调
查者的打印资料的心理以及被调查者的去打印店习惯、行为。
调查方式和方法：
采用分层抽样、问卷调查方式进行调查。
资料整理和分析方法：
对资料进行编码录入，利用SPSS软件进行描述性统计，然后进行推
断得到市场的规模，并根据需要进行多元统计分析。
调查时间和调查工作期限：
调查的从2022年4月1日至4月30日。
调查的标准时间是2005年4月15日。
调查的经费：
本调查共需要经费10元，问卷打印费10元
调查的组织计划：
指调查时间任务和人员安排计划，将调查任务分解，按照调查的总体期限要求制定各个工作任务的开始和完成时间，将这些任务分配给相应的人员完成。
提交报告的方式：
提交书面报告1份，并提供相应的电子文件。
服务营销学-课外实践报告西区鹏捷图文打印店营销环境分析策划小组：11级市场营销第四小组策划时间：2014年4月18日-2014年5月8日目录1、湖北工业大学打印服务行业发展现状 (1)2、西区食堂打印店经营现状 (2)3、 SWOT分析 (3)4、营销策略 (4)4.1价格策略 (4)4.2差异化策略 (4)4.3建立好顾客群以及实行会员制 (4)4.4.硬件设备 (4)4.5人员专业技术方面 (5)4.6扩大店面的信誉度 (5)4.7利用网络平台 (5)5、结束语 (5)6、小组分工情况 (6)1、湖北工业大学打印服务行业发展现状湖北工业大学作为一所工科为主的院校，校本部外加工程技术学院在校学生人数合计3万人左右。
截止2013年底湖北工业大学有全日制普通本科生18000余人，硕士研究生1603人，在职硕士研究生2641人，留学生50人。
合计包含15个学院、部。
湖北工业大学工程技术学院有8个系，合计10000人左右。
还有一个市场就是教职工市场，两个学校合计老师人数有1500人左右。
老师也会有文件需要打印。
粗略估计每学期每位学生花费在打印上面的平均金额大约30元左右。
市场还是比较大的，而且不同年级的花销也是不同的。
打印店主要业务包括这些包括论文、随堂作业、课堂笔记等。
大学生在打印点接受的服务不局限于仅仅是打印，还包括论文的编排、相关报告文本、包装物、U盘、以及其它商家可以提供的服务。
截止目前湖北工业大学一共有打印店7家左右。
包括西区食堂里面的2家，工程2号教学楼里面的1家，中区的2家，北区的1家，东区的1家打印店。
当然提供打印服务的还有部分学生自己购买打印机在寝室经营的情况存在。
目前各大打印店的经营状况都不容乐观，因为市场有限，竞争激烈，如何赢得学生的信任和培养学生的忠诚度是十分总要的。
目前大多数打印店都属于小规模经营，而且没有自己的品牌或者说一个正式的名称。
学生选择的方式主要就是哪里方便就去哪里，其次就是价格上面的比较比较多。
HP喀嚓鱼武汉校园市场推广调研报告数码
冲印
大学生市场作为企业大众市场的一个重要组成部分，而且其份额如此之巨大，那么大学生市场对于企业的重要性就不言而喻，占领校园市场不仅仅是从这块市场上获得实际的利益，同时更可以培养高价值的潜在客户，或者可以这样说，企业在校园开展品牌的宣传和推广，近期可以影响甚至改变大学生的消费行为，远期可以长远改变大学生的消费观念，那么开发校园市场的意义十分重要。
大学生处于自主消费的初始阶段，处于价值观和品牌观念形成的初级阶段，在这个时期开展品牌的推广活动，将对大学生在未来的长期消费中产生强大的引导性，同时不可忽视的一点，大学生所具有的相对较高学历和综合能力使得他们将成为未来的中产阶级和极具消费能力的中坚力量，从长远角度来看，开发校园市场是非常有必要的。
在目前的武汉市大学生市场，在线冲印有着很大的发展空间。
武汉市大学生人数已经达到104万，超越北京和上海，成为全国高校学子最多的城市。
而且随着社会经济水平的提高，大学生的消费能力也有了长足的进步，更加注重生活品质，更加追求时尚与品味。
通过我们
的调查了解到，武汉大学生其实对在线冲印是相当陌生的，在专业校园媒体的广告宣传引导下，他们的认知度和接受度都是非常高的。
相信这不仅仅是“在线冲印”所能达到的效果，更多的是“惠普”品牌的力量。
但是我们发现一中很无奈的现象，HP的PC产品在校园中却没有多大市场，而导致这种现象的基本上都是由于学生自身的认知造成的，绝大部分在校学生认为HP的PC产品并不适合学生，更多的试用于商务领域。
相信通过以喀嚓鱼在线冲印为突破口，在学生市场当中树立惠普强大的品牌形象，告诉大学生，惠普也有很多产品是适合学生消费的，而且是品牌，从而占领更大的校园市场份额。
从国内校园市场整体发展情况来看，目前没有具有相当服务规模的校园资源和企业资源的整合平台。
企业需要通过有广泛院校资源基础且能够有多渠道传播的媒体以最有效和节省自身资源的方法进入校园市场。
这就要求企业需要和专业的校园媒体进行深度合作，共同开发这庞大的市场。
那么惠普公司与我们（上海灏睿文化传播有限公司作为华中地区最大的校园综合性整合媒体之一）合作，能够为惠普带来些什么，有哪些战略意义呢？
公司拥有五大校园媒介——校园牛人网（线上，华中地区最大的校园综合门户网站之一，内容涉及到大学生生活的各个方面），校园牛人攻略（实体，月刊，承载着武汉地区近千家商家的打折优惠、免费促销等信息，每期免费向各大高校累计派发3-4万册），校园牛人卡（实体，校园牛人的身份及消费（打折）凭证，每月累计免费派发3-4万张），校园牛人DM杂志（实体，月刊，一本校园内可读性很强的杂志，并附带刊登商家信息），和校园牛人活动（线上线下活动传播，定期联络我们的合作商家举办校园活动，扩大影响力），我们已经与武汉市87所高校106个校园社团组织建立起良好的合作关系，通过我们的媒介及渠道，我们能够将惠普的产品，服务，文化，价值有效地，全方位地向校园消费群体迅速传递，帮助惠普公司扩大市场份额，发掘培养潜在客户，建立大学生消费者对HP品牌的忠诚。
通过此次武汉地区的市场调查，我们不难看出：
HP咔嚓鱼（在线冲印）在学生市场中还是非常陌生的，具有相当大的开发潜力。
那么如何去开发这块沃土，让HP喀嚓鱼占领更多的市场份额呢？。
