48关于在技术系统进行人重组,进一步明确(20201119050247)
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浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单
2020年7月29日
标题：关于在技术系统进行人员重组，进一步明确职责的通知
各部门、分厂：
为了适应日趋激烈的市场竞争形势，提高公司参与国际竞争的核心能力，进一步推进外部与内部的同步开发，全面提高公司产品的实物制造质量和技术水平，经公司研究，决定在公司范围内对技术人员进行重新组合，进一步明确职责。
此次调整和组合，以产品为导向，弓I进小组模式的团队工作机制，旨在进一步明确小组的职责，集聚智慧，提高效率，使公司的整个技术工作步入一个充满活力的、健康、快速的发展机制，尽快适应与国际一流大公司的同步发展。
现将人员的编制、职责及其它有关事项通知如下：
1、技术中心设主任一名，负责公司整个技术中心的全面工作。
主任：柴中华
2、技术中心设常务副主任和副主任各一名。
常务副主任：夏立峰协助中心主任做好中心的全面管理工作。
在主任出差时履行主任职务。
副主任：张文峰负责中心在上海的科研及双向接口等事务工作。
3、技术中心设副主任级咼工二名（享受副主任级待遇）
副主任级高工 余金秋 负责中心的涉外信息和事务处理，对中心各 小组的涉外事务及相关工作进行指导。
副主任级高工（外聘） 陈统志 负责中心在国内市场的对外技术联 络及技术中心基础工作的指导。
4、技术中心设四个产品组，每个产品组设组长一名， 组长的职责负责产 品组的全面工作，即带领全小组人员，团结拼搏，集聚智慧（包括公司所有 可用资源及外部力量），确保产品开发和制造过程的质量。
各个产品小组组长 兼工程开发
主管，工艺主管负责过程的质量控制和工艺设计与策划，配合组 长做好各方面的工作。
小组的划分及人员名单如下：
组员：许映平、孙建宇、叶建明、忻传平（兼职）
组员：季中强、陈陆瑛、陈达卫
5、产品测试组，负责产品的试验与开发，其目标是确保公司的试验研发 能力国
内领先，与国际同步。
组长兼工程试验主管：褚卫明 组员：陆震毅、袁继尧、茅雄伟
6、综合组，负责中心的计算机管理、模具技术、教育培训、项目开发调 度与管
理、日常事务及其它基础工作（如系列化、标准化、公共技术积累资 料、情报、产品编码、新技术引进等） 。
组长：柴中华（兼） 工艺主管：何逢东，
1） 不锈钢板式组： 组长兼工
程开发主管：袁晓秋
工艺主管：褚先登
2） 空空中冷器及系统配套组
组长兼工程开发主管：张兴龙 组员：卢宇婷、赵克勤
3） 总成及水空中冷器组 组长
兼工程开发主管：陈子强 组员：林丽华、陈永强、徐进
4） 铝油冷器及管翅式组 组长
兼工程开发主管：王林焕
工艺主管：沈春明
工艺主管：赵世柱
工艺主管：范正银
组员：蒋平灶、许涛、文向战、陈伟、曹中基、张守都、孙倩春、胡永明(驻外技术质量代表)
7、其它事项
1) 各小组成员的分工由各小组组长安排，工作方式可采用在中心和分厂各半
日制、小组内人员进行不定期轮岗等方法。
2) 工艺主管负责分管产品的在分厂的技术工作，各分厂不再设技术科长职
务。
组长及工艺主管享受现科级待遇。
3) 在同一分厂工作的各工艺主管，对日常性的技术事务工作，应相互关心和
支持，中心主任及组长负责对工艺主管进行该方面的考核。
4) 各小组应经常性地开展交流活动，遵守小组活动的有关规定，小组组长应
及时地向中心主任汇报小组的活动及工作情况。
5) 其它与此文件有不一致处，以此文件为准。
浙江银轮机械股份有限公司
2002 年6月16日
浙银机（2002）48号
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关于在技术系统进行人员重组进一步明确职责的通知各部门、分厂：
为了适应日趋激烈的市场竞争形势，提高公司参与国际竞争的核心能力，进一步推进外部与内部的同步开发，全面提高公司产品的实物制造质量和技术水平，经公司研究，决定在公司范围内对技术人员进行重新组合，进一步明确职责。
此次调整和组合，以产品为导向，弓I进小组模式的团队工作机制，旨在进一步明确小组的职责，集聚智慧，提高效率，使公司的整个技术工作步入一个充满活力的、健康、快速的发展机制，尽快适应与国际一流大公司的同步发展。
现将人员的编制、职责及其它有关事项通知如下：
1、技术中心设主任一名，负责公司整个技术中心的全面工作。
主任：柴中华
2、技术中心设常务副主任和副主任各一名。
常务副主任：夏立峰协助中心主任做好中心的全面管理工作。
在主任出差时履行主任职务。
副主任：张文峰负责中心在上海的科研及双向接口等事务工作。
3、技术中心设副主任级咼工二名（享受副主任级待遇）
副主任级高工余金秋负责中心的涉外信息和事务处理，对中心各小组的涉外事务及相关工作进行指导
副主任级高工（外聘） 陈统志 负责中心在国内市场的对外技术联 络及技术中心基础工作的指导。
4、技术中心设四个产品组，每个产品组设组长一名， 组长的职责负责产 品组的全面工作，即带领全小组人员，团结拼搏，集聚智慧（包括公司所有 可用资源及外部力量），确保产品开发和制造过程的质量。
各个产品小组组长 兼工程开发
主管，工艺主管负责过程的质量控制和工艺设计与策划，配合组 长做好各方面的工作。
小组的划分及人员名单如下：
组员：许映平、孙建宇、叶建明、忻传平（兼职）
组员：季中强、陈陆瑛、陈达卫
5、产品测试组：负责产品的试验与开发，其目标是确保公司的试验研发 能力国
内领先，与国际同步。
组长兼工程试验主管：褚卫明 组员：陆震毅、袁继尧、茅雄伟
6、综合组：负责中心的计算机管理、模具技术、教育培训、项目开发调 度与管
理、日常事务及其它基础工作（如系列化、标准化、公共技术积累资 料、情报、产品编码、新技术引进等） 。
组长：柴中华（兼） 工艺主管：何逢东， 组员：蒋平灶、许涛、文向战、陈伟、曹中基、张守都、孙倩春、胡永 明（驻外技术质量代表）
7、其它事项
1）不锈钢板式组： 组长兼工
程开发主管：袁晓秋
工艺主管：褚先登
2）空空中冷器及系统配套组
组长兼工程开发主管：张兴龙 组员：卢宇婷、赵克勤 3）总成及水空中冷器组 组长兼工程开发主管：陈子强 组员：林丽华、陈永强、徐进 4）铝油冷器及管翅式组 组长兼工程开发主管：王林焕
工艺主管：沈春明
工艺主管：赵世柱
工艺主管：范正银
1）各小组成员的分工由各小组组长安排，工作方式可采用在中心和分厂各半日制、小组内人员进行不定期轮岗等方法。
2）工艺主管负责分管产品的在分厂的技术工作，各分厂不再设技术科长职务。
组长及工艺主管享受现科级待遇。
3）在同一分厂工作的各工艺主管，对日常性的技术事务工作，应相互关心和支持，中心主任及组长负责对工艺主管进行该方面的考核。
4）各小组应经常性地开展交流活动，遵守小组活动的有关规定，小组组长应及时地向中心主任汇报小组的活动及工作情况。
5）其它与此文件有不一致处，以此文件为准。
浙江银轮机械股份有限公司
2002 年6 月16 日。
