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采购员年终工作总结以及工作计划采购员年终工作总结以及工作计划精选3篇（一）年终工作总结：在过去的一年中，我作为采购员在公司中发挥了积极作用。
我成功地完成了公司给予我的采购任务，并且遵循了公司的采购政策和流程。
我努力保持与供应商的良好合作关系，并确保按时交付所需的物资。
同时，我也努力控制采购成本，尽力为公司节省开支。
工作计划：在接下来的一年里，我希望进一步提升自己的专业技能，不断学习和提高采购管理知识。
我计划加强与供应商的沟通和合作，寻找更优质的产品和服务，确保公司获得最佳的采购方案。
我还计划与其他部门密切合作，更好地理解公司的需求，为公司提供更有效的采购方案。
同时，我也将继续努力控制采购成本，为公司创造更大的价值。
总的来说，我将继续努力，为公司的发展和成功贡献力量。
采购员年终工作总结以及工作计划精选3篇（二）**年终工作总结：**在过去的一年里，作为采购员，我在工作中取得了一些重要的成就。
通过不懈努力，我成功与供应商建立了稳固的合作关系，保证了物料的供应及质量。
我也在节约成本方面做出了贡献，通过谈判和寻找替代方案，成功降低了采购成本。
同时，我也意识到了一些需要改进的地方。
在工作中，我有时候过于依赖电子设备而忽视了与供应商进行面对面沟通，导致了一些误解和延误。
在未来的工作中，我会更加注重沟通，加强与供应商的合作。
**明年工作计划：**明年，我计划继续努力，提升自己的采购能力和专业知识。
我会定期更新市场信息，寻找更优质、更有竞争力的供应商，为公司节约更多成本。
我还会加强团队合作，与同事们共同努力，实现我们的采购目标。
另外，我计划进一步提升自己的谈判技巧，更好地维护公司利益，同时解决供应链中可能出现的问题。
我也会继续学习行业新知识，拓展自己的视野，为公司带来更多创新的想法和解决方案。
总的来说，我会继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献，在不断学习和改进中不断成长。
采购员年终工作总结以及工作计划精选3篇（三）年终总结：1. 完成年度采购目标：分析和评估供应商，制定采购计划，促成合同谈判，实现采购成本降低10%；2. 优化供应链管理：加强与供应商的沟通，提高供应链效率，及时处理供应商问题，确保物资供应的稳定性；3. 不断提升自身专业能力：参加采购领域的培训和学习，学习新的采购技能和知识，提高谈判能力和风险管理能力；4. 积极推动数字化采购：应用采购管理软件，提高采购效率，减少人工成本，帮助企业实现数字化转型。
资材部报告人汪国兰职务序号模块现状描述目标设定工作内容计划完成时间实际完成时间责任人督导人须公司协助事宜1采购交期管理1.原材料采购，销售目标提高了50%，相对原材料用量也增加50%，按目前付款方式票到月结30天付3个月承兑，供应商货款额度将达到1000万元，供货周期不能确保，因此，铝合金必须导入一家新供应商2.模具制作数量会增加，现有的设备条件远不能满足需求，会增加外发量，增加模具制作成本 1.铝合金月用量200~300吨2.模具制作月30--35套/月（数量待确定）1.导入铝合金原材料供应商，分担供货和资金额度2.添置部分设备3.模具单工艺（模仁、铜公CNC,电火花、慢走丝）外发量要增加根据订单计划及时采购各采购汪国兰原材料必须保证按付款计划完成一旦资金供不上，供应商会停止供料，后果严重2采购质量管理1.原材料有较完备的来料检验流程2.模仁材料有较完备的来料检验流程3.模具外发，有来料检验，但记录不完整，有待完善4.其他物料：特别是压铸耗材、模具耗材及其他部门使用的物料，无来料检验扩大来料检验范围1.针对物料的特性，将物料分为两部分：一部分划入品质部监管，一部分划入使用部门监管2.使用部门要建立物料记录卡，做好统计，追踪品质异常1-12月品质部/使用部门陈总/ 孙总3采购成本管理2016年第四季度部分物料有上升趋势，突出的是原材料（镁合金、铝合金），包装材料纸箱、钢材等根据市场行情，询价、比价、议价，用最少的投入获取最大的回报1.货比三家选其优（比价采购），要注重产品的性价比，万勿一味追求低价而忽视质量2.同一产品的可选供应商应该保证在两家以上3.随行就市，适时调价4.1-12月采购财务付款周期与单价成正比，2017年确保付款方式能达成2017年度工作计划部门报告日期配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标资材部工作规划资材部报告人汪国兰职务序号模块现状描述目标设定工作内容计划完成时间实际完成时间责任人督导人须公司协助事宜部门报告日期配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标资材部工作规划。
2016年公司采购部年终工作总结及2014年工作计划回顾过去的2016年度，对于采购部门是个困难的一年，可能在不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很好做。
其实采购不仅仅是打个电话，催个货那样简单。
采购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节约成本，做到货比三家；只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
做采购以来，真得很感谢领导，在采购方面一直为我们出谋划策，是他的严格要求，降低成本，并按时完成了公司所安排各种采购任务，降低采购风险，完善采购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。
在2016年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
以下是采购部2016年度工作小结：一、工作的基本概述1、选择和评定合格供应商，及与供应商价格谈判。
从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供应商配合态度开发合格供应商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供应商价格谈判。
2、合理安排采购计划，规范采购流程采购计划主要根据生产计划要求及库存数量的多少进行编制。
对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，根据采购周期长短合理备货。
对于短期内可到的原材料进行少备货，而对于采购周期较长但常用的原材料多备货。
根据生产任务单的要求及时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理改变原材料的采购计划，灵活运用。
首先采购紧缺的原材料，其次采购常用的原材料，最后采购不常用的原材料。
3、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。
3、了解市场分析行情，根据原材料价格波动及时联系供应商，和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量情况等，同时利用网络搜索相关信息和知识。
16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文一、工作回顾2016年是采购部门工作的忙碌且充实的一年。
在公司领导的正确引导下，我们全体采购人员团结协作，克服各种困难和挑战，圆满完成了各项任务。
二、工作成绩1. 采购成本控制：通过与供应商的积极沟通和合理谈判，我们成功地降低了采购成本，为公司节约了大量费用。
2. 供应商管理：我们加强了与供应商的合作关系，建立了可持续的合作机制，确保了供应商的及时交货和质量可靠。
3. 采购流程优化：我们对采购流程进行了全面的审视和改进，并通过引入电子采购系统和自动化流程，提高了采购效率和准确性。
4. 采购数据分析：我们精心分析了采购数据，提取了有价值的信息，并提供了决策支持。
通过分析市场趋势和供应商表现，我们能够更准确地预测采购需求并作出合理决策。
5. 新产品采购：针对公司业务的发展需求，我们积极主动地与供应商合作，成功引进了一批符合公司要求的新产品，并为公司提供了良好的业务支持。
三、存在的问题1. 采购流程仍需要进一步优化，以提高效率和准确性。
2. 合同管理方面存在不足，需要加强对合同的管理和跟踪执行情况。
3. 采购数据分析能力还需提高，以更准确地预测采购需求和制定采购计划。
四、工作计划1. 进一步优化采购流程，减少繁琐环节，提高工作效率。
2. 加强合同管理，建立合同档案，保证合同的有效执行。
3. 提高采购人员的数据分析能力，深入挖掘数据背后的信息，为决策提供更科学的依据。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立更加稳定长久的合作关系。
五、工作感悟通过一年的工作，我深切体会到采购工作的重要性和挑战性。
采购工作不仅需要协调各方利益，还要不断学习和创新。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的专业知识和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
六、感谢与期望感谢公司领导对采购工作的支持与关心，感谢公司其他部门的合作与配合。
在新的一年里，我真诚地希望能够继续得到大家的支持与帮助，共同开创更加美好的明天。
16年采购人员年终总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼之间，16年已经过去，在过去的一年里，我在领导的指导和同事的帮助下，完成了各项工作任务。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、解决问题，为今后的工作提供借鉴和参考。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要的工作内容包括：1. 供应商管理。
我负责与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性。
通过与供应商的沟通和协调，我成功地建立了多个长期合作关系，为公司提供了可靠的物资保障。
2. 物资采购。
我根据公司的需求和预算，制定采购计划，并与供应商进行谈判和签订合同。
在采购过程中，我严格把控质量关，确保采购的物资符合公司的要求。
3. 库存管理。
我负责管理公司的库存，确保库存量的合理性和库存周转率的高效性。
通过定期的库存盘点和库存分析，我及时发现了库存管理中的问题，并采取了相应的措施进行改进。
4. 成本控制。
我负责监控和分析采购过程中的成本，通过与供应商的谈判和优化采购流程，成功地降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。
二、工作亮点与成果在过去的一年里，我在工作中取得了一些亮点和成果，包括：1. 与供应商建立了长期合作关系，确保了物资的稳定供应和质量的可靠性。
2. 通过优化采购流程和与供应商的谈判，降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。
3. 定期进行库存盘点和库存分析，及时发现了库存管理中的问题，并采取了相应的措施进行改进，提高了库存周转率的高效性。
4. 加强了与供应商的沟通和协调，提高了供应链的响应速度和灵活性。
三、工作不足与反思在工作中，我也发现了一些不足和需要改进的地方，包括：1. 在供应商选择方面，有时过于依赖经验判断，忽略了市场变化和供应商的实际情况。
今后需要更加注重市场调研和供应商的实际情况了解，以做出更明智的选择。
2. 在物资采购过程中，有时过于注重价格而忽略了质量。
今后需要更加注重质量把关，确保采购的物资符合公司的要求。
3. 在库存管理方面，有时缺乏对库存数据的深入分析，导致无法及时发现库存管理中的问题。
16年采购个人工作小结范文5篇第1篇示例：16年采购个人工作小结回顾整个2016年，作为采购员的我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了各种困难和挑战。
在这一年里，我经历了许多的事情，收获了不少的经验和教训。
下面，我对这一年的工作进行一个总结和反思。
成绩回顾：在2016年，我作为公司的采购员，主要负责原材料和设备的采购工作。
在这方面，我取得了一些成绩。
我通过不断学习和提高自身的采购能力，有效地降低了公司的采购成本。
我在与供应商的谈判中，充分发挥了自己的谈判技巧，成功地降低了采购价格，提高了采购效益。
我在对供应商的管理方面也取得了一些进展。
我及时跟进供应商的交货情况，做好供应商的评估和管理，保证了产品的质量和交货的及时性。
我还在团队合作方面取得了一些成绩。
我与同事之间相互配合，共同努力，为公司的发展做出了贡献。
通过团队合作，我们顺利完成了各项任务，提高了工作效率，增强了团队的凝聚力。
在这一年里，我收获了许多的快乐和成就感。
问题反思：在工作中，我也遇到了不少的困难和挑战。
在采购过程中，我发现自己的专业知识还不够，有时候无法准确判断材料和设备的质量，导致了一些采购品质问题。
这也提醒我需要不断学习和提高自己的专业水平，提高自己的采购能力。
在与供应商的谈判中，我发现自己的谈判技巧还不够娴熟，有时候无法有效地与供应商谈判，导致了一些采购价格上的问题。
这也提醒我需要多加练习和提高自己的谈判技巧，增强自己的谈判能力。
在对供应商的管理方面，我也遇到了一些问题。
我发现自己在与供应商的沟通和交流中，有时候无法及时地了解到供应商的情况，导致了一些供应问题。
这也提醒我需要改进自己的沟通和交流方式，增强与供应商的联系，保证供应的顺畅。
在团队合作方面，我也发现自己有时候无法很好地与同事合作，导致了一些工作上的摩擦。
这也提醒我需要增强与同事之间的沟通和协作，建立良好的团队合作关系。
展望未来：2017年已经到来，新的一年里，我将继续努力，提高自己的采购能力，为公司的发展做出更大的贡献。
采购员年终工作总结与计划范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，作为采购员，我认真履行职责，努力完成各项采购任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并提出未来的工作计划，以期更好地为公司发展做出贡献。
二、年终工作总结1. 工作成果（1）完成年度采购计划：在过去的一年中，我按照公司的采购计划，及时采购各项物资，确保了公司生产运营的正常进行。
（2）优化供应商管理：我积极与供应商沟通，加强供应商管理，确保采购物资的质量和交货期。
同时，对供应商进行评估和优化，降低了采购成本。
（3）降低成本：在采购过程中，我积极与供应商协商，通过批量采购、长期合作等方式，降低了采购成本，为公司节约了一定的开支。
2. 工作不足（1）对部分供应商的了解不够深入：在采购过程中，我对部分供应商的了解不够深入，导致采购过程中出现了一些问题。
（2）采购流程不够完善：在采购流程方面，还存在一些不够完善的地方，需要进一步优化，提高工作效率。
三、工作计划1. 优化供应商管理（1）加强供应商调研：深入了解供应商的生产能力、质量保障能力等方面的信息，为采购决策提供依据。
（2）完善供应商评估机制：建立更加完善的供应商评估机制，对供应商进行定期评估，确保供应商的质量和交货期。
2. 提高采购效率（1）优化采购流程：对现有的采购流程进行优化，简化流程，提高工作效率。
（2）推广电子化采购系统：推广使用电子化采购系统，实现采购信息的快速传递和处理，提高采购效率。
3. 降低采购成本（1）寻找更多优质供应商：积极寻找更多优质供应商，通过竞争和谈判，降低采购成本。
（2）长期合作协议：与优质供应商建立长期合作关系，通过长期合作协议，降低采购成本，稳定供应。
4. 加强内部协作（1）与生产部门加强沟通：与生产部门保持紧密沟通，了解生产需求，确保采购物资的及时供应。
（2）与其他部门协作：加强与其他部门的协作，共同推动公司的发展。
四、自我提升计划1. 提高专业技能：学习采购管理相关知识和技能，提高专业素养。
2016采购员年度工作总结优秀范文2017采购员年度工作总结【篇1】回顾即将过去的2016年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。
在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。
在2017年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：组件材料 2016采购总金额(元) 供应商不合格批次2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调2016年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文尊敬的领导：您好！值此一年之际，我作为采购部门的一员，将过去一年的工作情况进行总结，特向您汇报。
在过去一年里，采购部门坚持以质量为核心，以高效为目标，不断提高服务水平和工作质量，取得了一定成绩，但也存在不足之处。
一、工作成绩1. 采购流程的优化我们在去年对采购流程进行了全面的优化，加快了整个采购流程，提高了采购效率。
通过与供应商建立稳固的关系，我们成功完成了一次重要的材料采购项目，为企业的发展做出了贡献。
2. 降低采购成本在过去一年里，我们积极寻找合适的供应商，并与他们进行多轮的谈判，成功降低了采购成本。
通过对市场行情的了解和学习，我们成功应对了原材料价格的波动，保持了采购成本的稳定。
3. 物资库存的优化为了减少库存成本和降低滞销风险，我们对物资库存进行了精细管理。
通过优化库存结构、加强与销售部门的沟通合作，我们成功减少了库存周转时间，并提高了资金利用效率。
4. 供应链管理的优化我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了供应商的管理和监督。
通过建立供应商绩效评估体系，我们及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施加以改进。
这一举措有效地提高了供应商的服务质量和交货准时率。
二、存在问题及改进措施1. 采购流程的瓶颈在优化采购流程的过程中，我们发现了一些瓶颈问题，比如审批流程不够畅通、部门之间沟通不及时等。
为了解决这些问题，我们计划进一步优化采购流程，简化审批环节，提高工作效率。
3. 团队合作的进一步加强作为采购部门的一员，我们认识到团队合作的重要性。
在过去一年中，我们多次组织团队培训和经验交流，但仍然存在一些问题，比如工作协同不够紧密、沟通不透明等。
为了进一步加强团队合作，我们计划加强内部沟通，定期组织团队建设活动等。
三、下一步工作计划1. 进一步优化采购流程，简化审批环节，确保采购效率；2. 加强供应商管理，建立完善的供应商绩效评估体系，提高供应商服务质量；3. 加强团队合作，加强内部沟通，提高工作效率；4. 加强学习和培训，提高职业素质和专业能力。
16年采购部门工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，采购部门紧紧围绕公司的战略目标，克服国内外经济环境的压力，持续开展各项采购工作，圆满完成了公司赋予的各项任务。
以下是对本采购部门在十六年度工作的全面总结和深入反思。
二、工作内容概述1. 供应商管理与合作优化：对既有供应商进行全面评估与优化，建立长期稳定的合作关系；开展新供应商的市场调研与筛选，确保供应链的稳定性和资源的高效利用。
2. 采购计划与执行：根据公司生产计划及市场需求，制定科学合理的采购计划，确保生产所需的原材料及时供应，确保原材料的质量与安全达标。
3. 采购成本控制：密切监控市场价格动态，利用采购策略及谈判技巧，有效降低成本，提高采购效率。
4. 流程优化与管理提升：修订完善采购流程，引入先进的管理理念和方法，加强团队建设，提高部门整体工作效能。
三、重点成果1. 供应链优化：成功引入XX家优质新供应商，丰富了采购渠道，增强了供应链的韧性。
2. 成本降低：通过有效的谈判与策略调整，原材料成本较上年同期下降XX%，为公司节约了大量成本。
3. 质量提升：与供应商共同制定严格的质量标准和控制流程，确保原材料质量稳定提升。
4. 团队建设：部门内部形成良好的学习氛围和协作机制，提高了整体团队的执行力和创新能力。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：供应商履约率低，影响生产进度。
解决方案：对供应商进行严格的考核与筛选，建立奖惩机制，提高供应商的履约率。
同时加强沟通协调，确保信息畅通。
2. 问题：原材料价格波动大，控制成本困难。
解决方案：建立原材料市场信息监测机制，及时掌握市场动态，利用批量采购、长期协议等方式稳定价格。
同时加强与供应商的谈判力度，争取更多成本优势。
3. 问题：部门内部流程繁琐，影响工作效率。
解决方案：对部门流程进行全面梳理和优化，推行电子化流程管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率。
同时加强员工培训和管理，提高员工业务水平和工作效率。
2016年采购员年终总结及2017年工作计划2016年采购员年终总结及2017年工作计划一一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。
有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。
回顾一年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。
自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。
二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。
而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。
得到保洁方面的理解与及时改进。
三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。
始终怀着感恩的心理善待本职工作。
始终十分珍惜本职工作。
四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。
作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。
在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。
总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。
总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。
2016年采购员年终总结及2017年工作计划二公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。
做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。
最后是跟现场，检查产品的质量。
到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:一、(得)。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。
不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。
当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。
物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、(失)。
1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。
是自己的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。
更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。
在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。
谢谢！谢谢您们！为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：1)我须注重采购职业道德，品行端正。
做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3)不迟到、不早退。
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。
5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。
7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。
自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。
很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。
学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。
我是躲不过了。
写了几个大的部份。
工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。
再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。
1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。
很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。
2017年工作计划脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
然而，面对着2015年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的2015年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理2017年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感六、2017年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在2015年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购部：xx。
