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开小餐馆的五点建议【篇一：开小餐馆的五点建议】做的，总是大型饭店能压得住气势，和小餐饮店不能比，那也成为了许多餐饮创业者的梦想。
做大做强做加盟，开饭店是需要一定的经营方法的，一起来看看开饭店的5个注意事项：创业计划开饭店？首先注意两点：1、开业准备一是从形象广告语着手，为宾馆和宾客策划了具有共同吉祥、美好前景的广告语步入东方，人生辉煌。
这句广告语不但简洁明了，朗朗上口，还给步入东方的宾客一种精神上的愉悦和享受，打消了客人对新宾馆的陌生感，缩短了客人与宾馆的距离，使客人对宾馆产生了亲和力，也促进客人增强对宾馆的忠诚度。
二是充分利用政府重视招商引资的政策，积极鼓励外商投资，我们利用合资项目，就可名正言顺邀请地方政府首脑参加开业典礼，因为这不是一般的企业行为，而涉及到政府的政策导向问题，具有一定的政治意义。
所以，这样的开业典礼，一般能邀请到地方首脑。
既然地方首脑都参加了，试问，还有哪些部门、企业首脑不愿来参加开业典礼的好事呢?更何况我们的营销工作早已做上前了。
既然政府首脑都来了，新闻媒体自然也会不请自到，并且卖力地帮助做免费宣传报道。
所以，这样的开业典礼，这样的策划，实际上已不局限于一般层面的开业典礼活动，而是一次绝好的大市场营销观念的具体运作。
因此，宾馆开业后，宾客盈门是自然的事。
后来的事实证明了这一点，第一年营业额就跃居当地行业前茅，且被省旅游局评为三星级宾馆。
2、利用资源，创造热点比较平稳的饭店，如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，再添新的经济增长点，是现代饭店在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，必须考虑和研究的课题。
永康市明珠大酒店已实现四星挂牌，开房率、年营业收入也比较稳定，但能否进一步将酒店创建成具有鲜明个性特点，又能最大满足市场需要的现代化酒店，使营业收入稳中有升呢?结合永康是中国科技五金城所在地的特定市场环境隋况，运用现代大市场营销学理论，利用五金产品遍布世界，五金商人云集永康，以及国家四a级方岩风景名胜区的资源，进行整合运作，将酒店打造成市场需要的、并具有鲜明特点的商务之家，游客之店。
开饭店的技巧及经验开饭店是一个具有挑战性但也非常有回报的行业。
以下是一些关于开饭店的技巧及经验，帮助您在竞争激烈的市场中取得成功。
1.做市场调研：在决定开设饭店之前，应该先进行市场调研，了解所在地区的人口结构、消费习惯以及竞争对手情况。
这将帮助您确定饭店的目标市场，制定相应的经营策略。
2.选择合适的位置：饭店的位置非常关键，应该选择在人流量大、交通便利的地方。
同时，也要考虑附近的竞争对手以及潜在顾客群体。
3.打造独特的品牌：在竞争激烈的市场中，打造一个独特的品牌非常重要。
可以从餐厅的装修风格、菜单设计以及服务方式等方面入手，帮助您与其他饭店区分开来。
4.确定菜单：菜单的设计应该符合目标市场的口味和需求。
尽量提供多样化的选择，以满足不同顾客的需求。
同时要保证菜品的质量和口感，不断改进和推出新菜品，吸引更多的顾客。
5.保证食品安全：作为饭店经营者，食品安全是至关重要的。
应该建立和严格执行食品安全管理制度，包括选购食材的合规性、加工过程的卫生要求以及员工的培训等。
6.提供优质的服务：顾客对于餐厅的印象不仅来自于菜品的味道，还有服务的质量。
饭店应该培训员工，提供热情、礼貌、高效的服务，提升顾客满意度和忠诚度。
7.运用社交媒体：在现代社会中，社交媒体成为了一种非常重要的宣传和营销工具。
饭店可以利用社交媒体平台，发布菜单、优惠信息，与顾客互动，增加曝光度和宣传效果。
8.管理成本：成本管理是饭店经营中的一个重要环节。
应该重视原材料的采购和库存管理，避免浪费和损耗。
同时，也要合理控制人员成本和其他运营费用。
9.不断创新：饭店行业变化快速，需要不断创新来适应市场需求。
可以定期更新菜单、举办特色活动，吸引顾客的兴趣和关注。
10.建立客户忠诚计划：顾客的忠诚度对于饭店的长期发展非常重要。
饭店可以建立客户忠诚计划，通过积分、优惠券等方式回馈顾客的支持，增加他们的回头率和复购率。
开饭店是一个复杂而充满挑战的过程，但是只要您采取正确的策略和经营方法，就有可能取得成功。
开饭店的注意事项开饭店是一项需要持续努力和细心经营的事业。
以下是一些开饭店的注意事项，帮助饭店经营者确保顺利的运营和良好的顾客体验。
1. 商业计划书：在开始筹备饭店之前，制定一份详细的商业计划书至关重要。
计划书应包括目标市场、竞争对手分析、经营模式、预算等内容。
这可以帮助您了解市场需求和竞争情况，为饭店经营做出有理有据的决策。
2. 地点选择：选择适当的地点对于饭店经营至关重要。
考虑人流量、可见度、交通便利性和附近竞争情况。
确保饭店容易被顾客找到并让他们感到舒适。
3. 菜单设计：饭店的菜单应根据目标市场的口味和偏好来设计。
确保菜单选项丰富多样，并且能够提供新鲜、健康和有营养的食物。
还应该考虑到食物的成本和供应的可行性。
4. 食品安全：确保在饭店中保持高标准的食品安全性。
雇佣经验丰富的厨师和员工，确保他们了解并遵守食品安全标准。
定期进行食品卫生检查，并确保采购的食材符合卫生要求。
5. 服务质量：提供高质量的服务对于吸引和保留顾客至关重要。
培训员工以提供友好、专业和有效的服务。
确保员工了解菜单和特色菜，并能够向顾客提供准确的建议和解答他们的问题。
6. 宣传和市场推广：开展有效的宣传活动可以吸引更多的顾客。
使用在线平台，如社交媒体和餐饮评论网站，传达饭店的独特之处并与顾客互动。
可以提供特别优惠、举办活动或合作推广来吸引新顾客。
7. 成本控制：确保经营成本控制在可接受的范围内，以保持饭店的盈利能力。
定期审查成本，并寻找节约的方法，如寻求供应商折扣、优化员工人数和控制食材浪费。
8. 顾客反馈：积极收集和回应顾客的反馈可以帮助改善饭店的服务和质量。
鼓励顾客提供评论和建议，并确保及时回应和解决顾客的问题。
正面的顾客反馈可以用于饭店的推广宣传。
9. 员工管理：饭店的员工是其成败的关键。
建立良好的员工团队以提高工作效率和服务质量。
提供培训机会以提升员工的技能水平，并确保公平和有吸引力的薪资待遇，以保持员工的积极性和忠诚度。
开个面馆注意事项
开个面馆需要注意以下事项：
1. 商业登记：确保按照当地法律法规进行商业登记，并取得相关许可证和证书。
2. 场地选择：选择一个适当的场地，要考虑交通便利、人流量大以及附近是否有其他竞争对手等因素。
3. 菜单设计：设计出吸引顾客的菜单，包括多样化、美味可口的面食和配菜。
4. 食材采购：选择新鲜、优质的食材，并与供应商建立良好的合作关系，以确保菜品质量和供应的稳定性。
5. 厨师和员工的培训：雇佣具有相关经验的厨师，并为员工提供培训，以确保他们掌握正确的面食制作技巧和卫生操作流程。
6. 卫生和安全：遵守当地的卫生和食品安全法规，保证清洁的厨房和餐厅环境，确保食品安全。
7. 服务质量：提供热情、高效的服务，关注顾客的需求并及时解决问题，以提高顾客的满意度。
8. 宣传和推广：进行有效的宣传和推广活动，使用各种渠道，如社交媒体、网站、广告等，吸引更多的顾客。
9. 成本控制：对经营成本进行严格控制，合理定价，并寻找适当的供应商以获取实惠的价格。
10. 竞争对手研究：了解并研究竞争对手的经营策略和菜单定价，以便制定相应的竞争策略。
开一家餐饮店需要注意什么？
1、餐饮选址：
开餐饮店位置选择是最关键的，餐饮新手务必谨记这一点。
门店位置选的好，其实已经事半功倍，不用花心思费力宣传，也会有客人源源不断的进店。
这就是占据了天时地利。
当然，餐饮品类得要当地消费者能接受!对于餐饮新手而言，个人建议可以将门店的位置选择居民区附近、地铁站附近、公交车站附近、商业街等地，这些地方人流量密集，而且人流稳定。
2、菜品(产品定位)：
对于开餐饮店来说，产品可能是其店铺核心。
吃饭其实也是个很个性化的事情，正所谓“众口难调”所以选择产菜品非常关键，如果说吸引客人第一次进来的是位置或者店铺装修，那么第二次吸引他过来的肯定是菜品好吃，吃好了才会有回头客，那里菜好吃都是口口相传的，所以说保证菜品可口是非常关键的。
3、服务口碑：
第一次开餐厅，难免在服务方面会做的不够周到。
所以需要创业者在餐馆试营业之前考虑到这几个方面，首先是食材的供应一定要保障充足还有就是，因为新开业的餐厅客流量都比较大，很容易出现食材供应不足的情况，还有就是一定要保证菜品新鲜，如果不新鲜很容易引起客人拉肚子或者食物中毒的风险。
如果一旦出现这几种情况将会为餐厅的服务大打折扣甚至关门歇业的风险，不要给第一次体验顾客留下不好的印象。
开餐馆必须要规避的七大风险开餐馆是很多创业者的梦想，但也是一个充满挑战和风险的行业。
如果不注意一些关键问题，轻则会影响餐馆营收和声誉，重则会导致倒闭。
本文将介绍开餐馆过程中必须要规避的七大风险。
风险一：选址问题开餐馆的第一步是选择一个好的地点。
选址不当可能导致餐馆最终失败。
选择位置时需要考虑人流量、周边竞争对手、租金及交通便利程度等因素。
建议不要在较为偏僻或交通不便的位置开餐馆，也不要盲目跟风去租金昂贵的热门商圈。
风险二：缺乏资金预算开餐馆需要花费不少资金，如人工、租金、装修、器材等，因此在开店前必须要仔细评估资金状况，并做好充足的预算。
如果缺乏资金，将导致生产经营过程中出现连锁反应，影响餐饮品质和服务水平。
风险三：没有充分的运营计划没有充分的计划，意味着你跳进了开一家餐馆的水深火热的深渊中。
在开店时，需要应对各种情况，比如业务瓶颈、员工管理、会计处理，以及与供应商、客户、政府等各方的关系处理。
具有足够的运营计划，能够更好地应对问题并应对不断变化的市场。
风险四：没有合规和营运许可证开餐馆之前，需要申请许多许可证，这些许可证涉及到环保、消防、食品卫生和商业经营等多个方面。
如果没有取得许可证，将会面临很大的风险和罚款。
如果违反法律规定，将有可能受到财产和声誉双重损失。
风险五：人员招聘和管理问题人员是开餐馆核心的资源，但是，招聘和管理员工需要足够的专业知识和经验。
如果招聘了不符合职位要求的员工，将会导致员工工作效率的下降，从而影响整个餐馆的顾客体验。
管理人员的时候，需要关注到员工的能力和管理能力，需要建立起一个有效的培训体系。
风险六：疏忽食品安全问题食品安全问题是餐馆风险管理的一大关键点，会直接影响餐馆的信誉和销售。
要采取合理的烹饪方法，使用新鲜的食材，以及做好卫生管理，建立公开透明的食品安全监管制度，保障顾客健康。
风险七：没有充分保险开餐馆需要投入很多资金，因此一定要考虑投保商业保险，确保餐馆正常的运营和业务发展。
餐饮业开业筹备需要注意哪些问题？2023年，随着人们生活水平的提高，餐饮业发展迅速，越来越多的人开始尝试自己开设餐厅或者咖啡店等餐饮店。
但是，餐饮业开业筹备并不是一件简单的事情，需要考虑很多细节，下面我们就来看看餐饮业开业筹备需要注意哪些问题。
一、选址问题餐饮业的选址，是非常重要的一环节，而且也是决定餐厅成败的关键因素之一。
在选址的时候，需要根据餐饮店的类型和所在的城市、地段等来确定。
首先，需要考虑人流量问题。
如果是在市中心或者旅游景区开餐饮店，那么人流量会比较大，能够吸引更多的消费者。
而如果在人流量比较小的地方开店，那么就需要考虑餐厅的定位和营销策略，来吸引更多的消费者。
其次，需要考虑周边环境。
如果是在商业区开店，那么需要考虑周边餐饮品牌和店铺种类，避免重复竞争。
而对于在社区或者居民区开店，需要考虑周围的居民年龄层次、收入水平等因素，来确定适合的餐饮品类。
最后，还需要考虑交通问题。
无论是公共交通还是私家车，需要考虑到周围交通便利程度，毕竟不方便的交通，也会影响顾客到店的意愿哦。
二、人员招聘问题开店之后，就需要考虑如何招聘合适的人员来管理餐厅。
这个时候，需要考虑分店规模、品牌价位、菜品特色等因素来确定所需人员数量和各岗位要求。
在招聘人员的时候需要注意以下几点：1、岗位要求针对不同的岗位设置不同的人员要求，例如厨师需要有健康证和相应的职业技能证书；服务员需要一个礼貌、热爱工作的态度和商业方面的技能；餐厅经理需要有丰富的餐饮管理经验等。
2、薪资待遇招聘过程中，还需要注意对员工薪资待遇的安排。
合理的薪酬水平可以吸引到高素质、高能力的人才，提高餐厅的经营效益。
另外，还需要考虑到员工福利事项和薪资结构，方便员工的工作和生活。
3、绩效评价机制餐饮业一直是一个非常注重绩效的行业，因此需要制定一套完善的绩效评价机制。
在员工入职之前，需要明确公司考核标准和要求，以及工作任务。
同时，需要定期给员工进行工作总结，提出教育和改进建议。
餐厅开业注意一、准备工作在餐厅开业前，需要进行一系列的准备工作，确保开业顺利进行。
以下是一些开业前的注意事项：1. 确定餐厅的定位和菜品类型：在开业前，需要明确餐厅的定位和菜品类型。
例如，是以西餐为主还是中餐为主，是否提供特色菜品等。
对于餐厅的定位和菜品类型的确定，可以通过市场调研和分析来决定。
2. 选择适合的餐厅场地：选择适合的餐厅场地是重要的一步。
需要考虑到场地的面积、地理位置、周边环境等因素。
同时，也需要考虑到场地的租金和装修费用等经济因素。
3. 制定餐厅的经营计划：在开业前，需要制定详细的经营计划。
这包括餐厅的运营模式、推广策略、员工组织和管理等方面的计划。
通过合理的经营计划，可以确保餐厅的顺利开业和经营。
二、装修与设备餐厅的装修和设备是吸引顾客和提供良好用餐体验的关键因素。
以下是对餐厅装修和设备的注意事项：1. 装修风格与餐厅定位相符：选择适合的装修风格对于餐厅的形象推广和顾客吸引力有着重要的影响。
需要确保装修风格与餐厅的定位和菜品类型相符。
2. 设备齐全并保持良好运转：餐厅需要配备齐全的厨房设备、餐桌椅、餐具等物品。
这些设备需要保持良好的运转状态，以提供高效和卫生的用餐环境。
3. 注意安全与卫生：在餐厅的装修和设备选择中，需要注意安全和卫生要求。
例如，选择防滑地砖、安全的电器设备等，以确保员工和顾客的安全。
三、菜单设计与选材菜单是餐厅的重要组成部分，对于吸引顾客和提供独特菜品体验有着决定性的作用。
以下是菜单设计与选材的注意事项：1. 设计简洁明了的菜单：菜单的设计应该简洁明了，突出特色菜品，尽可能减少文字和图片的混杂，以方便顾客阅读。
2. 精心选择食材：餐厅的菜品质量和口感取决于所选择的食材。
需要确保选择新鲜、优质的食材，以提供给顾客美味可口的菜品。
3. 提供多样化的菜品选择：餐厅的菜单应该提供多样化的菜品选择，以满足不同顾客的口味需求。
可以包括主食、汤品、小吃和甜点等。
四、员工培训与管理员工是餐厅的重要资源，需要进行培训和管理，以提供优质的服务和顾客体验。
开餐饮店需要做的七点注意事项和十点准备工作开餐饮店的前期准备工作：首先开餐馆最好要有自己的特色，首先你要把餐馆的位定好，是开哪个菜系的餐馆，菜品的档次是中档为好。
其次要开餐馆就要租房子，有了租房的合同，还要到卫生防疫站去办卫生许可证和健康证，才可以到工商局去申请办理工商营业执照，营业执照办好以后，还要到地方税务局办理税务登记证。
某些城市可能还需要办理其他诸如消防证之类的手续，应尽量提前了解相关手续和知识，并提前办理妥为好。
上述准备工作都好了之后，就可以装修房子和购置炊具了，在装修的同时就可以贴招聘启事广告了。
广告要讲清楚是招什么样的厨师（如湘菜厨师、川菜厨师），招餐厅服务员有什么要求。
厨师的薪水一般在1000-3000元，餐厅服务员的薪水一般为400-600元，一般都是包食宿的。
餐饮店开业只是一方面，如果想要使餐饮店的生意兴隆也并非易事，一般要遵循以下7点事项，看起来好像极为普通，但若坚持应用，必定会产生奇特的效果：一、听取食客的意见。
必须了解食客的需要，做到这一点，最好的办法是倾听。
要集思广益，顺应自然，再做该做的事，必然无往不利。
二、掌握良机。
生意的成功，系于是否能够掌握良机，平时就要选择适当的时机，调查食客想要选择的品种，形成店内新的利润增长点。
三、发挥特色。
餐饮店到处都是，要使食客上门，非得有一些特色不可，同时要配合食客的需要，再如何充分发挥。
需要注意的是：除了要注意地域性和开店条件，还要考虑该地区的收入水平、文化水平等。
特色并不限于经营品种，其它方面诸如诚恳的员工、良好的服务、华丽的店面等。
四、力求创新。
墨守成规或一味模仿他人，最终必定会失败，只有努力创新的餐饮店才会有前途，任何餐饮店都必须表现出自己的特色，才能创造出附加值，也才能不断增加顾客。
五、追求成长。
我个人认为做餐饮店如果不追求成长，或不向更高的目标挑战，就无法品味成功的喜悦和充实感。
要是只想混口饭吃，自然而然就会散漫、淘汰。
开餐馆之前要注意什么 如果你要创业，餐饮业是个不错的选择。
如果你打算进军餐饮业，那么这篇文章是不能不看的，看了这篇文章，你将会改变一些你自认为的事情，同时你的餐饮创业之路将会更加好。
1、关于餐饮，选址最重要，一旦要看准，要签长期房租合同，如果可能，最好把房子买下来。
不然，一年一涨的租金能够把你的一杯一杯一碗一碗的盈利吃得干干净净。
很多有钱的牌子，都是经过考察好以后，签了15年的合同，或者干脆把商铺买下来的。
东坡眉州酒楼和KFC 都是这么干的。
如果你做的是小生意，房东看人多也会眼红的，虽然他不懂行，但是以为你赚钱，不租给你他自己做是很可能的。
2、不要太迷信酒香不怕巷子深，和有钱能使鬼推磨的经典商业理论。
如果在2004年，你在潘石艺的建外SOHO开店的话，200万只够你赔半年，谁来都统杀，当然现在好象好点了。
当时SOHO招商部拼命邀请KFC，麦当劳，吉野家，必胜客等知名品牌入住，他们负责选址的人员去看看就走了，结果后来入驻的基本都是新手，半年时间，几乎所有店铺换了2轮。
承诺商业街一天6万人客流量，结果开业后除了内部工作人员，不到50人。
别以为KFC的选址人员是吃白饭的，别人高手都不敢干，菜鸟胆子越大死得越快。
3、不要太相信自己的眼睛，有时候你看起来很好的生意，说不定到了淡季生意会一落千丈，除非你打算一年就干6个月。
比如冰淇淋，饮料店等等。
街客北京的直营店，在冬天的时候也有关门不营业的时候，因为赚的钱还不够发工资和水电，宁可不开亏房租。
4、口味很重要，没有秘方的人不要随便说开个饺子店象大娘水饺，盖饭类象吉野家，蒸饭赛过真功夫，比萨好吃如必胜客。
吉野家为了保护秘方，连汤料包都是制成小料包从日本空运过来的，连中国吉野家都不知道里面的成分和配比。
那些不会做饭，连不同牌子的酱油配出的调料味道不一样都不知道的人，动不动就想开个牛X的店，我看了直想笑。
这样想的不仅是你，其实他们店长也很想单干，比起店长来，你成功的概率实在小得多。
5、如果真的一定要干，一定要把一半的资金存在银行里，万一开店不成还有后路。
那些动不动就拿父母老本和抵押贷款的年轻人，一般后果都是我都不好意思说。
因为我也冲动过，烧过钱，希望有更少的人失败。
6、不要以为有钱就可以请个好大厨，如果他真的手艺很好，因为你很快就会从老板变成跑腿的；如果他手艺不好，你一样会从将军变成奴隶。
7、如果你一定要加盟，一定要到加盟公司的直营店（最好，中等，最差的）分别在淡旺季蹲上几天做统计，你才知道经营的成功可能性有多大。
KFC最差的店和最好的店销售能差4倍，同一牌子也不一定能吃香。
如果你只看到最好的店就以为自己也能发财，那你离破产也不远了。
8、这个行业很有欺骗性，表面上人山人海，毛利率很高，一般都有60-70%，由于有房租，人工，水电油盐，工商税务，设备装修折旧，其实纯利率就那么一点，运气好有20%，一般的就15%左右，那些纯利率到30%以上的基本上都是旅游景区赚钱赚黑了的老板，见一个宰一个。
9、养店时间，如果在新开发的市区和小区，要做好亏三年的准备，没有三年是住不满人的，该楼开发的时间也要三年，如果在成熟的街道和社区，如果6个月以内，你还不能赚钱，早趁早转让，越拖越没戏。
新手都喜欢听一些在实战中的技巧和方法。
那我就简单说一下，看官可以结合自己的情况参考。
1、要控制要口味，餐饮大忌。
艾德熊中国公司倒闭就是因为美国总部停止供应招牌产品————雪山乐啤露，自己又没有开发能力而倒闭的。
做餐饮，口味这关一定要过，就算自己不会做，但是口一定要刁，起码找个好厨子的能力要有。
想做餐饮的先想想自己能不能控制好口味，起码不要被人说不好吃。
2、选址，有了好口味，加上好选址，基本就成功了一半。
至于怎么选址，就要做好自己店铺产品的分析，分析主要消费群体是什么人，是中年人，还是青年人，还是女孩，还是学生，是情侣，还是上班族他们的比例各占多少，人均消费是多少钱。
找几个和你自己要开的店铺类似的餐饮店进行跟踪分析。
生意好的特点是什么，生意差的特点是什么。
门前半小时客流量是多少，上午中午下午的人流特点是什么，这些店铺的销售高峰期是什么时段，都有多少人次消费。
大致流水是多少。
淡旺季区别是多少？如果这些都调查完了，可以你对自己项目的特点，比如说在什么样的地段位置，多大的店面，根据客流量大致分析，就能知道开店一天的大概流水是多少了。
但是也要具体情况具体分析。
3、开店预先模拟。
既然前期工作都做了很多，根据自己的预算，把一项一项可能发生的费用进行分解，各个环节需要投入多少。
比如说房租，就只能投入4万，那就根据4万的预算去找房子，因为前期的考察，也大概都知道什么房价了。
比如明显4万租不到100平米，就不能按照100平米做方案，就餐区要占多大面积，多少座位。
店内人员工资多少预算多少，食材成本多少，盈亏保本点是多少？比如说2000，一天要卖2000才保本，那就要考虑能不能做到这么多，你所考察的店铺同样面积的有没有这么多的流水。
别人肯定努力过，你未必能超越别人。
4、开业后，人气最重要。
经过调查，吃东西的时候选择店铺，首先看人多不多，其次才是看口味，再次是习惯。
都是面对陌生店铺的情况下，人去人多的地方；都是同样口味的店铺，人去吃过的地方；口味一样，人气一样，人去便宜的地方。
要让顾客坐满靠近路边大窗户的座位，说是风景好，其实要靠他们拉人呢。
在实战中，见效比较快的拉人气的办法，是头一个月五折，第二个月满100返100，第三个月满100返50午餐或早餐券。
这是中餐馆屡试不爽的招数。
三个月后，基本附近的人只要好你这口的，都来吃过了，要是产品过硬，三个月足够让消费者形成一定的消费习惯。
用餐时会条件反射式的想起你的店。
讲个小插曲。
选址是餐饮公司每个老板最头疼的问题，我们也找过地方想开店，但是地方很难找。
找新店铺，我们叫做生铺，需要养两年，估计都要不怎么赚钱一段时间，特点是很便宜，但是客流量少，周围居民少，但是如果有钱，眼光够毒，可以整租10年或者15年，按照1-1.5元/平方米/天签合同，当然押金也多。
等这个地方慢慢熟起来，租金可能涨到了4-5元/平方米/天。
这时候人也多了，周围商业也成熟了，就开始大发了。
别人晚进来的，就租金压都压死他了。
如果找熟铺呢，问题就多了，已经赚钱的不让给你，除非你拿钱砸他，出一笔高额的转让费；亏本的呢，其实你看人多，鬼知道他是亏本的，就算是亏本他也不会告诉你，还想捞笔转让费呢，也有自己私底下转让给朋友的，你去找不一定找的到，反正繁华地段不会有个空门脸等你去开张；而且熟铺的价格高，没有一定管理经验很容易做赔钱。
举个例子，有家快餐店一年销售额1600万左右，房租高达500多万，说实话，这店送给一般人都干不了，因为你管理上有点漏洞，经营上就会出个大坑，就煮饭的速度慢了，收钱出餐速度慢一点都可能是致命的。
总之，店铺非常难找。
不过有三种情况可以捡漏： 一、原来的业态不适合做其他，比如说有个铺子做家电，做手机，做服装，做什么赔什么，房东也极度失望了，房租很便宜给你了。
偏偏适合做餐饮，那就发大了。
二、原来的业态不行，比如说有铺子做休闲咖啡厅，但是周围的人压根不休闲，结果适合做快餐，你也赚了。
三、原来店铺的老板经过沟通，压根就是一外行，啥都不会，口味也不行，这样也可能通过改变店铺形象和口味招揽来新的生意。
关键是前期考察一定做到位。
我有一次和一个负责选址的经理聊天，谈起加盟的事情，他说有个小火锅的老板最近正在求他在上地找个店铺。
问其原因，把我都逗乐了。
原来这个小火锅的老板从台湾某小火锅品牌手里用4万买了配方以后，自己搞了个品牌，生意还凑合，就想法子把这4万挣回来，于是就找人加盟。
3万块加盟一家，结果不久有个家伙来加盟了，带该老板去上地看了看地方，老板觉得不怎么样，生意可能不会好，就让他给加盟了。
哈哈，没有想到看走眼了，生意好到这个老板都流口水，也下定决心在附近也找一家店换个名称开，跟他的加盟者抢生意。
肯德基那样的营销支持，和完善的培训体系，和产品配方的保护，任何加盟者都得服服帖贴听话。
看看其他加盟者，如果愿意弯腰低头去打工拜师学艺一阵子，也不必花这么多的学费呀，都是上来就实战，管他三七二十一，先开店再说，别人中学没毕业都能赚大钱开靓车载美女吗，我怎么就不行。
首先心态就不行，太急躁，急着往前冲。
别人是中学没毕业，干这行从小工干，干到大师傅都滚了十几年了，你在读大学，应该不是学的开餐馆专业吧。
别人多年的行业实践经验，难道就比不上在大学里你泡妞玩游戏的经验？还别不服气，就是这么个理。
做餐饮的主业要规划好厨房的使用,别等到了经营起来以后,看到别人卖油条卖得火,自己也卖,搞不好设备都没有地方放,难道放到餐桌上去弄? 对于设备,很多人想,我投入小,风险小,其实不然。
有些设备必须要用好的，有的店一个煎鸡板4万多不是吹的，这个东西，一天用几百次，质量差一点的根本扛不住。
买了质量不好的，使用几个礼拜坏了又修的功夫不知道耽误多少生意。
还有的人说开个冰淇淋店，买个冰淇淋两千块搞定，是没有问题。
如果你生意一般就算了，麦当劳就一个冰淇淋机就够一个别克君威了，为什么，同样的奶浆量能够打出更大的奶花，口感更软更好，一天打上千个甜筒，几年下来给剩下来的原材料也不下几万了吧。
