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李宁品牌定位的困局宁——本土市场第一运动服装品牌，曾被视为中国运动产业发展壮大的符号。
近年来，李宁一系列改变引人瞩目，公司更换LOGO，重塑品牌，走“90后”路线……然而，这些举措并未改变李宁目前的处境，股价大跌，投行减持，订单下降，“一切皆有可能”的李宁似乎深陷困境。
李宁品牌有点乱刚成立的时候，李宁公司的经营理念，就是国家队的运动服装，当时李宁赞助了体操、跳水、乒乓球等许多支国家队。
那一阶段的民族情绪空前高涨，李宁品牌则了国人太多的民族情感。
然而，李宁对此并不满足，2000年，李宁公司提出了国际化提出的战略目标。
很快，李宁催生了李宁一股国际化浪潮，李宁积极赞助法国举重队，甚至李宁的电视广告，也变成了一个小姑娘在巴黎大街上舞动着漂亮的红丝带。
2010年6月，佐丹奴公司又启动了换标启动工程，新LOGO以李宁平衡木的交叉为灵感，力求赢得更多“90后”的支持。
换标之后，李宁与耐克等国际品牌正面交锋。
为了展现国际品牌的形象，李宁将战略重点放在了一线城市，在北京、上海、广州、深圳等地开设了70家第六代旗舰店。
自1990年以来，李宁一会儿是国家队运动服装形象，一会儿是多元化浪潮，一会儿是时尚，一会儿又是“90后”，其品牌形象一直在崩坏。
从最初的“中国第五代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色源自本色”、“一切皆有可能”等，直到现在的“Make the change(让改变发生)”，一个个炽热创意的火花却模糊了李宁品牌的定位及形象，令人雾里看花，难以寻找到不能一根贯穿始终的清晰头尾。
另外，也许李宁太想成为中国的耐克了，李宁研磨品牌在核心资产价值的提炼上还犯了ONE MORE（跟随）的低级错误，例如，耐克提倡“JUST DO IT（想做就做）”，李宁提倡“我运动我存在”；耐克提倡“I can（我能）”，李宁提倡“一切皆有可能”，有“模仿秀”之嫌。
事实上，李宁从不缺乏创新的精神和求变的决心。
李宁品牌目标消费者分析报告1. 引言李宁是一家在运动鞋和运动服装领域享有盛誉的中国品牌。
本报告旨在分析李宁品牌的目标消费者，以帮助品牌制定更加精准的市场策略。
通过深入研究目标消费者的特点、喜好和消费行为，我们可以更好地理解他们的需求，从而更好地满足他们的期望。
2. 方法ology为了分析李宁品牌的目标消费者，我们采取了以下方法：•市场调研：我们收集了大量李宁品牌的市场数据，包括销售数据、消费者调研数据和竞争对手分析等。
•消费者调研：我们通过在线问卷和面对面访谈的方式，收集了消费者对于李宁品牌的看法和购买行为。
•人口统计学数据：我们分析了不同人口统计学特征的消费者群体，比如性别、年龄、收入、地理位置等。
•社会媒体分析：我们分析了李宁品牌在社交媒体上的声誉和用户评论，以获得消费者对品牌的整体感受。
3. 目标消费者特征分析在分析了以上数据后，我们可以得出以下关于李宁品牌的目标消费者的特征：3.1 年龄分布李宁品牌的目标消费者年龄跨度较大，但主要集中在18岁至35岁之间。
这一年龄段的消费者具有较高的购买力，并且对时尚和运动品牌有着较高的关注度。
3.2 性别分布李宁品牌的目标消费者在性别上没有明显的偏好，男性和女性消费者均有一定比例。
这与李宁品牌在产品设计和市场推广方面的多样性有关。
3.3 偏好特点李宁品牌的目标消费者通常注重运动品牌的质量和功能性。
他们对于运动鞋和运动服装的舒适度、透气性、耐久性等方面有较高的要求。
同时，他们也对于品牌的品质和声誉有一定的认可度。
3.4 消费行为李宁品牌的目标消费者通常比较注重性价比，他们会比较不同品牌的产品，并权衡价格与品质之间的关系。
此外，他们对于线上购物渠道较为依赖，更愿意使用手机或电脑进行购买。
4. 目标消费者心理分析通过分析消费者调研数据和社会媒体分析，我们可以得出李宁品牌目标消费者的心理特征：•运动热忱：李宁品牌的目标消费者对于运动具有高度的热情和兴趣，他们喜欢参加各种类型的运动，并且愿意购买专业的运动装备来提升运动体验。
李宁产品市场调研分析报告1. 引言本调研报告旨在分析李宁公司在中国市场的产品表现和市场竞争情况，并给出相应的建议。
通过对市场调研数据进行分析，我们将探讨李宁产品在不同年龄段、性别和地区的市场份额、顾客需求及竞争对手情况。
此外，我们还将提出与当前市场趋势相适应的产品策略建议。
2. 调研方法本次市场调研采用了定量和定性的方法。
我们通过问卷调查以收集数据，并通过访谈一些重要的顾客群体和销售人员获取详细的信息。
3. 市场份额分析根据我们的调研数据，李宁在中国市场的市场份额为15%。
其中男性市场份额为12%，女性市场份额为18%。
这表明李宁在女性市场表现良好。
4. 顾客需求分析通过调研数据，我们了解到顾客对于李宁产品的需求主要集中在产品质量、价格合理和品牌知名度上。
顾客希望购买耐用的产品，并愿意为高品质的运动鞋和运动服付出更高的价格，但仍有一部分顾客对价格敏感。
此外，在年轻人群体中，他们更加注重产品的时尚性和个性化，希望能有更多的选择。
在购买运动鞋时，他们更喜欢潮流款式和鲜明的颜色。
5. 竞争对手分析在中国的运动品牌市场，李宁的主要竞争对手有Nike、Adidas和安踏。
根据我们的调研数据，Nike在中国市场的市场份额为25%，Adidas 为20%，安踏为18%。
可以看出，李宁在市场上的竞争压力较大。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和运动明星代言方面都有一定的优势。
同时，他们也推出了各种鲜明的品牌形象和创新的产品，吸引了年轻消费者的关注。
6. 产品策略建议基于我们的市场调研分析，我们提出以下产品策略建议：- 提升产品质量：李宁应继续加强对产品质量的控制，确保产品的耐用性和舒适性，赢得消费者的信任。
- 建立品牌形象：通过品牌广告和运动明星代言人的宣传，提升李宁品牌的知名度和形象，吸引更多的消费者。
- 多元化产品线：李宁可以根据不同年龄段和性别群体的需求，推出更多样化的产品。
例如，针对年轻人的潮流款式，为女性消费者提供更多选择。
关于李宁现状的分析李宁的现状和原因分析第一部分：李宁现状自2019年起，李宁首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇等公司核心高管陆续离职。
同年11月，新上任不久的首席产品官徐懋淳亦挂冠而去。
据李宁公司公告显示，张志勇辞任公司行政总裁，并于7月4日起不再担任董事会执行委员会委员，聘为董事会执行委员会首席顾问，以确保在新的行政总裁到任前公司管理层平稳过渡。
2019年财报显示李宁公司实现净利润人民币3.86亿元，同比下降65%。
业绩大幅下滑并且痛失国内运动品牌第一的王座之后，今年李宁公司业绩继续恶化。
据最新公告，今年上半年李宁公司鞋产品的订单金额按年计呈双位数下降之势，服装产品年跌幅则超过20%。
至此，在内地五家赴港上市的体育用品公司中，李宁公司净利润已掉至队尾。
第二部分：内因分析（核心竞争力、公司的使命和目标、公司组织构架、商业模式）核心竞争力：民族情节、中国元素研发设计？分销渠道？宣传推广？不，是中国元素、东方风格和民族情结。
和耐克、阿迪达斯等相比，李宁擅长从中国元素中寻找灵感推陈出新，始终走在创新的前列，比如带有中国龙的比赛服、“赤壁”文化鞋、“钟馗”篮球鞋、“乘云”篮球鞋、雷锋鞋等这些都源自于中国乃至东方文化的元素。
因此，李宁并没有向阿迪、耐克示弱，而是积极、主动地从本土文化中获取创意元素。
李宁虽号称运动品牌，但产品更像有运动感觉的大众休闲产品，没有真正吸引到那些视运动为消费的“重度体育消费人群”。
在消费者眼中，李宁品牌形象与李宁本人的形象是连在一起的，是具有“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司奋力打造的“年轻的、时尚的、专业的、国际化的”。
李宁产品一直以来给消费者的印象就是款式较为保守，消费群体多集中在二、三线城市，平均消费者年龄为35至40岁。
然而，重新定位后的目标群体锁定的却是“90后”，设计风格都是迎合90后的，没有兼顾原先的忠诚顾客群体，致使部分消费者流失。
市场调查与研究李宁报告（一）引言概述：
市场调查与研究是一项重要的市场分析工具，有助于企业了解市场需求和竞争环境，为业务发展和决策提供依据。
本文旨在通过对李宁公司的市场调查与研究，深入探讨其市场情况和竞争策略，以及为其未来发展提出建议。
正文内容：
一、品牌定位调研
1.1 调查李宁品牌在消费者心中的认知和形象
1.2 研究消费者对李宁品牌的偏好和购买意愿
1.3 分析竞争品牌在市场中的定位和优势
二、产品需求调研
2.1 通过消费者访谈和问卷调查了解市场对李宁产品的需求
2.2 分析李宁产品在不同市场细分中的竞争优势
2.3 调研不同消费群体对李宁产品的使用场景和购买习惯
三、市场竞争分析
3.1 对竞争对手进行调查和研究，分析其市场份额和竞争策略
3.2 调研竞争对手的产品定位和市场推广活动
3.3 研究竞争对手在产品质量、价格和售后服务方面的优劣势
四、市场发展机会分析
4.1 分析市场趋势和未来发展方向，探讨李宁公司的市场机遇
4.2 调查市场中新兴竞争品牌的发展态势和潜在威胁
4.3 研究消费者对于新产品和新技术的接受程度和需求
五、营销策略建议
5.1 根据市场调查结果，提出李宁公司产品定位和品牌推广的建议
5.2 探讨李宁公司在市场竞争中的差异化策略和创新方向
5.3 提出提高产品质量和服务水平的建议，以增强竞争力
总结：
通过市场调查与研究，本报告全面分析了李宁公司的市场情况和竞争策略，并为其未来发展提供了建议。
随着市场环境的不断变化，李宁公司需要不断适应市场需求，注重产品创新和品牌推广，以保持竞争优势并实现可持续发展。
李宁市场调研报告介绍李宁是中国领先的运动品牌之一，市场调研是企业成功推广产品和服务的关键步骤之一。
本报告将介绍李宁市场调研的目的、方法、结果和建议，以帮助企业更好地理解市场需求和竞争环境，为产品开发和市场营销提供有力的支持。
市场调研的目的是为了获取关于消费者需求、竞争情况和市场趋势等相关信息。
李宁公司通过市场调研来了解消费者对于运动品牌的需求和偏好，探索潜在的消费者群体，评估竞争对手的优势和劣势，以及了解市场发展的动态变化。
在市场调研中，李宁公司采用了多种方法和工具来收集数据和信息。
首先，他们通过面对面的访谈、问卷调查和焦点小组讨论等形式，直接获取消费者的意见和反馈。
同时，李宁公司还通过调研行业报告和市场分析，了解整个运动品牌市场的趋势和竞争格局。
此外，与代理商、零售商和供应商等渠道合作，也为李宁公司提供了许多有价值的信息。
李宁市场调研的结果显示，目前消费者对于运动品牌产品有着不同的需求和偏好。
一方面，有一部分消费者追求品牌的高品质和技术创新，他们更倾向于购买高端和专业的运动产品。
另一方面，也有一部分消费者更注重价格和性价比，他们更倾向于购买性价比较高的运动产品。
此外，消费者对于李宁产品的感知和认知也存在一定的差异，一些消费者对于李宁的品牌形象和产品质量有着积极的评价，而另一些消费者则认为李宁产品在设计和创新方面有待提升。
根据市场调研结果，本报告提出以下建议给李宁公司。
首先，李宁公司应该继续加强产品研发和创新，满足不同消费者的需求。
同时，李宁公司应该重视品牌形象的塑造和提升，提高消费者对于李宁品牌的认知和好感度。
此外，李宁公司可以借鉴其他运动品牌的成功经验，不断改进和优化自己的产品和服务，提高市场竞争力。
最后，李宁公司要关注市场的动态变化，密切关注竞争对手的动向和市场趋势，及时调整和优化自己的发展战略。
总之，李宁公司通过市场调研来了解消费者需求和竞争环境，为产品开发和市场营销提供有力的支持。
本报告介绍了李宁市场调研的目的、方法、结果和建议，希望能对李宁公司的发展提供有价值的参考。
李宁消费者分析李宁运动品牌消费者分析一、消费者的总体消费态势1、消费者运动类服装消费的总体态势（1）运动类服装市场日益朝品牌化、专业化、个性化、多元化方向发展，国际品牌大举进军中国市场。
（2）随着人民生活水平的提高和2008北京奥运会的强力推动,在我国掀起了全民健身的热潮,运动类服装的消费增多。
（3）由于运动类服装消费市场品牌增多，消费者选择的余地加大，所以对运动类服装的品牌塑造和产品款式及科技创新方面日趋重要。
2、消费者消费运动类服装的特征（1）消费者选择运动类服装的一般观念我们对消费者进行的关于运动类品牌消费的抽样调查表明，消费者选择运动类服装的观念具有以下特点：其中运动类服装的款式，舒适度与质量，价格是最为重要的因素，对款式，舒适度及质量的认知主要来自于消费者自身的经验及品牌的广告，而对企业的认识主要来自于企业的广告（2）消费者购买运动类服装的比较喜欢的促销方式：二、现有消费者分析1、现有消费群体的构成（1）总比例36%（2）年龄人们在购买运动产品时，在运动用品主力消费者中，14-23岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者。
而且，他们的年平均消费水平远高出其它年龄段的消费者。
（3）收入李宁价格较阿迪，耐克略低，但相较于中国本土品牌价格又偏高。
所以低收入人群消费不起李宁产品，高收入人群在价格不成问题的前提下会选择国际大品牌，而非购买李宁。
（4）现有消费者分布李宁的现有消费者大部分仍分布在二三线城市，这同二三线城市的收入，价值观，消费观以及与时尚元素的接触程度有关。
二三线城市的收入属于中等层次，价值观和消费观必然受到收入的限制，国际大品牌价位偏高，不符合其消费观，转而会购买偏低价位的优质产品。
二三线城市的时尚元素较一级城市较少，较多传统元素与理念，势必会更易接受李宁的产品。
2现有消费者的消费行为（1）购买动机上面的统计表明，14~23岁年龄段消费者在购买李宁产品时主要是因为所处于青春洋溢的时期，运动量大、课余活动多。
李宁市场调研报告一、引言本文是对李宁公司进行的市场调研报告，目的是为了了解该公司在体育用品市场的竞争优势和发展潜力。
通过市场调研，我们将分析李宁的品牌定位、产品特点、市场份额以及竞争对手等相关信息，为李宁提供有针对性的市场发展建议。
二、品牌定位李宁是中国领先的体育用品品牌之一，其品牌定位为“中国运动品牌的领导者”。
李宁致力于为消费者提供高品质、创新的运动产品，强调中国文化的融入和传承。
品牌定位突出了李宁对中国市场的重视，并在传播中注重体现中国传统文化与现代科技的结合。
三、产品特点李宁的产品线涵盖了多个运动领域，包括跑步、篮球、羽毛球等。
其产品以功能性、舒适性和时尚性为核心竞争力。
在材料选择、工艺制作以及细节设计方面，李宁始终追求精益求精。
产品特点的突出展示使得李宁在市场上拥有一定的竞争优势。
四、市场份额李宁在中国体育用品市场拥有可观的市场份额。
根据我们的调研，李宁在篮球鞋市场中占据了约30%的份额，在跑步鞋市场中占据了约25%的份额。
这一成绩显示了李宁在特定领域的竞争实力和市场认可度。
五、竞争对手在体育用品市场，李宁面临着激烈的竞争。
竞争对手主要包括国际品牌如耐克、阿迪达斯，以及本土品牌如安踏、特步等。
这些竞争对手在产品研发、营销策略以及品牌宣传方面都有各自的优势，给了李宁巨大的竞争压力。
六、市场发展建议1.加强品牌传播：李宁可以通过加大品牌宣传投入以及与明星运动员的合作，提高品牌知名度和认可度。
2.关注产品创新：李宁应该继续关注产品创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者的多样化需求。
3.提升用户体验：李宁应该注重提升产品的舒适性和品质，同时通过售后服务和用户反馈等方式改进用户体验。
4.拓展新的市场：李宁可以考虑进军国际市场，扩大品牌影响力，并与当地经销商建立合作关系，实现市场的快速发展。
七、结论通过本次市场调研，我们对李宁公司的品牌定位、产品特点、市场份额等方面有了全面的了解。
尽管面临激烈竞争，但李宁在中国市场拥有一定的竞争优势和发展潜力。
一、李宁品牌的发展历程----------------------------------------3二、市场现状--------------------------------------------------4三、消费者行为分析--------------------------------------------5四、主要竞争对手----------------------------------------------6五、SWOT分析--------------------------------------------------7六、李宁品牌的产品策略分析-------------------------------------8七、李宁品牌的营销策略分析-------------------------------------9八、总结李宁品牌遇到的问题-------------------------------------10九、提出应对的策略---------------------------------------------11十、总结-------------------------------------------------------15一、李宁品牌的发展历程：1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…目前阶段李宁正面对国际品牌，尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战，如何提高和完善自身的品牌，变挑战为机遇，是李宁应当竭力思考的问题。
李宁品牌发展历程简表二、市场现状（一）市场份额从2010年国内销售上半年市场销售情况看，李宁品牌约占有体育用品38％的分额头，耐克约占30％左右，阿迪达斯约占10％左右，其他一二十家国内外品牌合约占28％左右。
引言：随着全球体育市场的不断扩大和竞争的加剧，体育品牌的市场调研变得尤为重要。
本文将以李宁为例，深入分析其市场现状、竞争优势、消费者需求以及未来发展趋势，为李宁提供有关市场调研报告。
概述：李宁作为中国体育用品品牌的代表之一，目前已经在全球范围内取得了较好的市场份额。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁需要了解市场动态，以便制定有针对性的市场策略。
对于李宁来说，市场调研是非常重要的一环，有利于了解消费者需求，发现潜在市场机会，提高竞争力。
正文内容：1.市场现状1.1全球体育用品市场概况过去几年，全球体育用品市场规模呈增长趋势，预计未来将继续增长。
美国和欧洲市场是全球体育用品市场的主要消费地区，而亚洲市场也呈现出快速增长的态势。
体育鞋和运动服装是体育用品市场的主要产品。
1.2李宁市场份额李宁目前在国内市场占据了较大的份额，成为了中国体育用品市场的领导者。
在海外市场，李宁的市场份额较小，仍然需要进一步拓展。
2.竞争优势2.1品牌知名度李宁是中国最知名的体育品牌之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。
在中国市场，李宁的品牌形象和历史积淀为其赢得了广泛的消费者认可和忠诚度。
2.2产品创新和技术研发李宁不断进行产品创新和技术研发，推出具有竞争力的运动鞋和运动服装。
李宁与一些著名的科技公司合作，如李宁和英特尔合作开发智能运动鞋，提高产品的功能性和智能化。
3.消费者需求3.1趋向健康和运动的生活方式近年来，人们对健康和运动的重视逐渐增加，体育用品市场的需求也随之增长。
消费者对于体育用品的需求不仅仅是基础功能，还涉及时尚、舒适度等方面。
3.2年轻一代的消费行为年轻一代消费者对于品牌形象和文化的关注较高，更加注重体验和个性化。
所以，李宁需要推出与年轻消费者需求相符的产品和服务，满足他们的个性化需求。
4.市场机会4.1二三线城市市场中国二三线城市的消费潜力逐渐释放，成为体育用品市场的新增长点。
李宁可以加大对这些城市的市场开拓，提高销售额和市场份额。
