装饰公司工程部工作流程

装饰装修工程施工程序一、前期准备工作1. 项目测量：在开始装修施工之前，首先需要对施工现场进行测量，以确认各个空间的尺寸和结构，为后续的设计和施工提供准确的数据。

2. 设计策划：根据业主的需求和预算，设计师会为装修项目制定相应的设计方案，并与业主进行沟通确认，确保设计方案符合业主的需求。

3. 材料选购：根据设计方案，确定所需的装修材料和配件，包括地板、墙纸、油漆、灯具等，进行材料的选购和采购。

4. 施工队伍组建：根据装修项目的规模和要求，组建相应的施工队伍，包括木工、油漆工、电工等，确保施工队伍的规模和素质符合项目的需求。

5. 施工计划制定：根据设计方案和材料准备情况，制定详细的施工计划，包括施工时间表、工序安排等，确保施工过程有条不紊。

二、施工过程1. 拆除施工：根据设计方案，进行拆除施工，包括拆除墙体、地板、天花板等，清理现场，为后续的装修施工做准备。

2. 基础工程：进行基础工程建设，包括墙体、地板、天花板的施工，确保施工的稳固性和平整度。

3. 水电工程：进行水电工程的施工，包括电路布线、水管铺设等，确保家居设施的正常运作和安全性。

4. 瓦工、木工工程：进行瓦工、木工工程的施工，包括墙面砖砌、地板铺设、家具制作等，确保装饰效果和功能性。

5. 油漆工程：进行油漆工程的施工，包括墙面粉刷、木器漆面处理等，确保装修效果的美观和耐用。

6. 安装工程：进行各种家居设施和装饰品的安装，包括灯具、窗帘、家具等，完善家居环境。

7. 清洁工程：完成装修施工后，进行清洁工程，清理施工现场，确保整个装修过程的卫生和整洁。

8. 完工验收：在施工结束后，由设计师和业主进行完工验收，确认装修效果是否符合设计方案和业主的要求，如有问题及时进行修整和改进。

三、收尾工作1. 保修服务：在装修工程完工后，为业主提供一定期限的保修服务，保障装修效果的长期稳定。

2. 费用结算：进行材料和施工费用的结算，确保收支平衡，避免纠纷。

3. 拆除清场：对施工现场进行拆除清场，清理装修垃圾，确保环境整洁。

装饰工程施工组织程序第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设法》《中华人民共和国建筑法》《建筑装饰工程施工质量管理规定》，制定本组织程序。

第二条本组织程序适用于本公司承接的建筑装饰工程施工组织管理。

第三条本公司建筑装饰施工负责人负责本组织程序的执行，项目经理负责操作实施，各部门负责人负责本部门的执行。

第二章施工前的准备工作第四条项目前期研究：项目经理负责项目前期研究工作，对项目的工程量、建筑机电设计图进行评估，制定施工计划。

第五条人员配备：项目经理根据施工计划安排项目组织架构，确定各部门人员配备。

第六条材料准备：根据项目施工计划和技术要求，由项目经理制定材料采购计划，安排材料准备。

第七条设备调配：根据项目技术要求，由项目经理安排所需设备的调配。

第八条安全生产：项目经理负责安全生产工作，制定安全监督方案，并组织实施。

第三章施工阶段管理第九条施工组织设计：项目经理负责制定施工组织设计方案，提出施工进度计划和质量控制措施。

第十条施工计划管理：项目经理负责制定施工进度计划，根据实际情况进行调整。

第十一条质量控制：项目经理负责施工质量控制，及时发现问题并处理。

第十二条安全管理：项目经理负责施工安全管理，加强日常检查和隐患排查，及时上报处理。

第十三条施工档案管理：项目经理负责施工档案管理，做好施工日志、验收记录等资料的归档。

第四章施工结束及验收第十四条施工完成验收：项目经理负责完成施工验收，确保达到设计要求和标准。

第十五条整理交底：项目经理负责整理施工档案及交底文件，做好交底工作。

第十六条形成鉴定：项目经理负责向业主提交施工质量鉴定报告。

第十七条交付竣工：项目经理负责向业主交付竣工图纸和相关资料。

第五章管理体制第十八条管理责任：项目经理对施工工程的质量、进度、安全等工作负有管理责任。

第十九条管理制度：项目经理负责制定和完善工程施工相关管理制度。

第二十条管理保证：项目经理负责确保施工计划的顺利实施，并提出改进建议。

装饰公司工程部门管理制度第一章总则第一条为规范装饰公司工程部门管理行为，提高工作效率和工作质量，制定本《工程部门管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于装饰公司的工程部门，包括但不限于工程部门的组织机构、职责分工、工作流程、工作规范等方面。

第三条工程部门负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收等工作，必须积极配合公司其他部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。

第二章组织机构第四条工程部门下设部门主任、副主任、工程师、技术员等职务，具体职责如下：（一）部门主任：负责工程部门的整体工作，协调各部门之间的工作关系，推动工程项目的顺利进行。

（二）副主任：协助部门主任完成工作，负责具体的工程项目管理工作。

（三）工程师：负责工程项目的设计、施工和管理工作。

（四）技术员：负责协助工程师完成具体的实施工作。

第五条工程部门的人员配备应当充足，人员之间要保持密切的工作联系和合作，确保工程项目的顺利进行。

第六条工程部门的人员应当具备相关专业技能和工作经验，有责任心和团队合作精神，愿意不断学习和提高自己的专业水平。

第七条工程部门的人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，不得违反国家法律法规。

第三章职责分工第八条工程部门主任负责领导和指导工程部门的工作，协调各部门之间的工作关系，推动工程项目的顺利进行。

第九条副主任负责协助部门主任完成工作，具体负责工程项目的计划制定、施工管理、质量控制等工作。

第十条工程师负责工程项目的设计、施工和管理工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。

第十一条技术员负责协助工程师完成具体的实施工作，提供技术支持和工程资料的整理和归档。

第四章工作流程第十二条工程部门的工作流程如下：（一）接收工程项目任务，制定项目计划，明确责任分工。

（二）进行工程项目的设计和施工准备工作，编制施工图纸和施工方案。

（三）组织施工人员和设备，实施工程项目。

（四）定期进行工程项目的检查和验收，确保工程项目按时、按质、按量完成。

装饰公司工程管理方案一、项目背景装饰公司作为专业从事室内外装饰工程的施工企业，其工程管理方案是保障工程施工质量、安全、进度的重要保障措施。

良好的工程管理方案有助于提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，提高企业盈利能力。

二、项目目标1.保证每个装饰工程的施工质量，满足客户的需求。

2.保证施工进度的合理安排，提高施工效率。

3.保证施工过程的安全和环保。

三、工程管理组织结构1.设立项目部，明确项目经理、工程监理、质量控制员、安全员等工程管理人员岗位职责，组建专业的施工团队。

2.建立施工现场管理小组，明确各成员职责和工作任务，保证施工现场的有序、安全、高效运转。

四、施工前期管理1.项目部对工程图纸进行深入研究分析，编制详细的施工计划书，确定施工工艺、流程，明确施工技术要求和标准。

2.组织开展施工前的技术交底会，指导施工员了解各项施工规范和技术标准。

3.组织开展施工前的安全交底会，强调施工现场安全、环保措施，提高施工员的安全意识。

五、施工中期管理1.工程经理负责施工进度的跟踪和协调，掌握施工现场的实时情况，及时处理施工中的技术问题和安全事故。

2.工程监理负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。

3.质量控制员负责对施工过程的质量进行监控和检测，确保施工质量达标。

4.安全员负责对施工现场的安全进行监督和检查，开展安全教育和培训工作。

六、施工后期管理1.工程部负责对施工成果进行检查验收，确保施工达到预期效果。

2.施工项目结束后，进行工程总结和经验积累，为以后的施工工作提供借鉴和参考。

七、施工管理的创新1.引入信息化技术，建立施工管理系统，提高工程管理的效率和精准度。

2.开展施工管理新模式的研究与应用，不断在施工管理方面进行创新和改进。

八、结束语通过上述工程管理方案的实施，装饰公司将能够有效提高施工效率，保证施工质量，确保施工安全和环保，为企业的长期发展奠定坚实基础。

同时，也将为装饰行业的管理提供新的思路和方法，推动行业的发展和进步。

装修工程施工工序流程1.1 确定装修风格：在进行装修工程之前，业主需要仔细考虑自己喜欢的装修风格，包括色彩、材质等方面的选择。

可以通过查阅装修杂志、网站，或者参考已经完成装修的案例，以便确定自己的装修风格。

1.2 预算确定：在确定装修风格之后，业主需要和装修公司或设计师商讨具体的装修预算，包括装修材料、人工费用等方面的预算，以确保装修过程不会因为资金不足而中断。

1.3 签订合同：一旦装修预算确定，业主需要和装修公司或设计师签订正式的装修合同，明确双方的责任和义务，以确保装修工程可以按照预期顺利进行。

1.4 设计方案：根据装修风格和预算，设计师会提供详细的装修设计方案，包括平面布置图、立面图、电气布置图等，以确保装修工程按照设计方案进行。

1.5 装修材料选择：根据设计方案，业主需要和装修公司一起选择合适的装修材料，包括地板、墙面、吊顶等，以确保装修效果达到预期。

1.6 开工准备：在确定设计方案和装修材料之后，装修公司会安排施工队伍进行开工准备工作，包括清理施工现场、搬运装修材料等，以为后续施工工作做好准备。

二、水电改造阶段2.1 拆除旧水电线路：在开始进行水电改造之前，施工队需要先拆除旧的水电线路，以确保新的水电线路可以正常安装。

2.2 新水电线路安装：根据设计方案，施工队会安装新的水电线路，包括给水管道、排水管道、电线等，以确保各项设施可以正常使用。

2.3 隐蔽工程验收：在完成水电改造之后，需要进行隐蔽工程验收，以确保水电线路安装质量符合要求，没有漏水或漏电等安全隐患。

2.4 整改工作：如果在隐蔽工程验收中发现问题，施工队需要及时整改，以确保后续的装修工作可以顺利进行。

三、泥木工程阶段3.1 泥木材料准备：在完成水电改造之后，需要进行泥木工程，施工队会准备好泥木材料，包括水泥、砖块、木材等。

3.2 墙面处理：施工队进行墙面处理，包括打磨、粉刷等，以确保墙面平整光滑。

3.3 地面处理：同样，施工队对地面进行处理，包括找平、铺砖、铺地板等，以确保地面平整美观。

装饰装修工程施工流程表装饰装修工程是一项复杂而精细的工程，需要经过严谨的施工流程，才能保证工程质量和施工效率。

下面将详细介绍一般的装饰装修工程施工流程表，以供参考。

一、前期工作1.与客户沟通需求，确定装修风格、预算等事项。

2.量房，确定户型、面积等基本信息。

3.制定装修方案，包括设计图纸、材料选型等。

4.签订装修合同，明确各方权责。

5.办理相关手续，包括申请施工许可证等。

二、准备工作1.施工队伍组建，包括工程队、材料供应商等。

2.搭建施工场地，确保施工现场安全。

3.制定施工计划，明确施工时间节点。

4.购买施工材料，包括主材和辅材等。

三、室内拆除1.拆除旧墙面、地板、天花板等。

2.清理施工现场，保持整洁。

四、水电改造1.进行水路、电路、煤气管道的改造。

2.装设新的电器插座、开关、灯具等。

五、泥木工程1.进行墙面、地板、天花板的处理，包括找平、防水等。

2.装设门窗、柜台、隔断等。

六、油漆涂装1.进行底漆、中涂、面漆的涂装。

2.进行木器的漆面处理。

七、瓷砖、地板铺贴1.进行瓷砖、地板的铺贴，包括找平、砌缝等。

2.进行地砖、墙砖的砖缝处理。

八、厨卫装修1.进行厨房、卫生间的装修，包括橱柜、水槽等的安装。

2.进行卫生间的防水处理。

九、吊顶、灯饰安装1.进行吊顶、灯饰的安装，包括吊顶板材、吊灯、吸顶灯等的安装。

2.进行灯具的线路布置。

十、家具、软装安装1.进行家具、软装的安装，包括沙发、床、餐桌等的摆放。

2.进行软装品的布置，包括窗帘、地毯等的搭配。

十一、竣工验收1.进行竣工验收，包括施工质量、施工规范等的检查。

2.完成补救工作，对发现的问题进行整改。

以上便是一般的装饰装修工程施工流程表，每个环节都是必不可少的，需要严格按照流程进行。

希望能对您的装修工程有所帮助。

装饰公司的业务范围和工作流程家居装饰工程的业务，包括家装工程与公装工程的设计、施工和装饰建材及家具的选购。

一、家装工程家装工程是针对对家庭居住环境进行的装饰和装修工程，它是在满足居住功能的前提下，实现家居环境、家居氛围与家居艺术品的和谐统一。

具体地说，家居装饰的家装工程包括以下内容：1、客厅、餐厅、起居室、书房、卧室、儿童房、阳台、衣帽间、厨房、浴室等居室基本分区功能的实现;2、照明、恒温、安全、卫生、防疫、防止噪音、合理使用材料等各种基本使用功能的实现。

3、绿化、安全、舒适、温馨等家居环境的实现。

4、根据用户的需要，实现一定的艺术风格，包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。

5、部分室外装饰工程，主要指别墅的外墙、屋顶的装饰及花园的设计和其它绿化工程等。

二、工装工程工装工程指对公共场所和人们的工作场所进行装饰和装修的工程。

在解决其特有功能要求的同时，在更高的层次上呈现出特定的艺术内涵和风格特色，使人们能够更好地进行休息、娱乐、工作和其它活动。

具体地，经典的工装工程包括如下内容：1、陈列、橱窗、餐厅、门面、舞厅、卡拉OK厅房、桑拿浴、酒店、宾馆、办公室和其它特殊场所如医院等的装饰和装修;2、集会、展示、娱乐、休闲、会议、工作等一种或多种功能的实现;3、古典风格、现代风格与后现代风格等装饰风格的实现，包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。

三、工程设计通过空间设计、家具与设施设计、造型与色彩设计、照明设计、材料设计、人体工学设计、空调系统设计、消防系统设计、电信系统设计，将家装与工装的功能要求、环境要求与艺术表现要求具体化，通过图纸(包括平面图、效果图、施工图)、文件及其它有效的方式表现出来。

家居装饰在设计中除了强调人体工程学、视觉艺术、美学、光学、声学、建筑学、材料学以及空调、防火等室内设计自身的学科特点之外，还注重融合力学、生态学、民族学、心理学、社会学、经济学、价值工程学等多种科学知识，能够准确再现、升华客户的愿望与要求，使室内空间给人以美的享受。

装饰公司工作流程内容大全装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

那么装饰公司工作流程是怎样的呢?今天为你了装饰公司工作流程，希望对你有用。

1、办理开工手续施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。

进驻。

2、设计现场交底开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。

对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。

现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。

工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。

开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

3、进料及验收由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。

材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。

由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。

1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。

2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。

3、施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。

5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。

如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。

6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。

装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。

2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。

3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。

4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。

2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。

3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。

三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。

2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。

3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。

4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。

5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。

6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。

四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。

2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。

3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。

五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。

装饰工程公司工程部管理规章制度规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一.工程部岗位设置明细 (3)二.工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要;按照安全、高质量、高效率的原则;完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排..一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成..由于装饰工程本身的特点所决定;我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作..一个项目部管理多个项目;项目部由项目经理领导;下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组..二、工程部组织架构图：一、工程项目部职责1;2;以满足项3;456、劳务人员有管理、教育的义务;项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导..二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责1全面负责工程部的日常运行和管理工作..2总结施工、管理经验;编制工程部年度工作计划;制定各岗位职责;制定各工程施工计划..3定期对员工进行专业技能等培训..4负责协调与各部门的工作..加强与各部门的沟通与合作;努力完成公司总体5主持部门工作例会;协调各员工工作;传达公司会议精神;安排主要任务..6监督检查施工管理制度的执行情况;现场检查工程中质量、安全情况;对存在的问题进行协调与解决..督促各工程的施工进度;保证各工程保质保量竣工..7负责各工程有关合同的审核..8及时向分管领导汇报工作;完成上级下达的其他工作指令..2、项目经理职责1审检设计图纸和预算;图纸预算有疑问的要及时指出..2严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件;维护合同的法律权威性..3严格按施工管理程序进行系统科学管理;保证工程质量及按工期计划竣工..4监督落实公司各项规章制度的执行情况;督促施工队遵守施工现场管理规范要求;并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映..5及时解决施工中出现的问题;一般问题当日解决;重大问题立即报部门经理处理..6加强对各工种施工人员的管理;合理安排工程及现场施工人员;并排好工时费付款计划..7做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底;安排施工队进场;并填写技术交底记录..b、公司的配套物品进场..装修材料进场时;负责联系甲方到现场对材料进行验c、熟悉图纸;根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划..d、负责组织各工种进场;并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理..e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作..8、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工;协调各工序交叉作业..b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系;及时处理与解答施工中出现的各种问题..c、监督施工进度;检查项目进展情况;保证工程按期竣工..如遇特殊情况;工程项目延长工期;应主动通知甲方并细心解释;经双方协商后;共同办理工期延长手续..d、合理安排用工及使用材料;降低工费及材料成本..e、督促施工人员制定材料计划;提前制定材料供应计划;并给予工程部采购人员最少三天采购时间..f、在工程施工过程中;对甲方提出的实际变更及增减工程项目;项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系;共同办理工程的变更;并由甲方签字确认..并将变更登记手续分别交工程部存档..g、工程工期过半;主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收;按合同规定进行中期款结算;同时;也要对增减项款进行结算..h、对施工及人员安全负责;并负主要领导责任..i、在施工过程中;按照国家有关标准及公司的质量规定;对工艺流程、工艺质量进行严格把关;对隐蔽工程进行严格的验收;并认真填写验收记录..j、单项工程结束后;负责与甲方办理验收手续;交财务部、工程部存档..9做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后;项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后;请甲方填写工程验收单;进行工程尾款结算；尾款到位后;办理工程保修单;并请甲方填写项目评价及反馈单..b、组织各工种协调退场..10每周上报给部门经理工程进度表..按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告..11完成公司规定的其它任务..3、施工员职责..1负责施工现场的总体布署、总平面布置..2协调劳务队的施工进度、质量、安全..执行总的施工方案..3对劳务队进行考核、评价..4监督劳务对按规范施工;确保安全生产;文明施工..全面合理、有效实施方案;保持施工现场安全有效..5提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施..6管理现场违章行为;并下罚款单至劳务队7督促施工材料、设备按时进场;并处于合格状态;确保工程顺利进行..8参加工程竣工交验;负责工程完好保护..9按时准确记录施工日志..10合理调配生产要素;严密组织施工确保工程进度和质量..11组织交叉施工;按期完成;维护现场的团结及通力合作12组织隐蔽工程验收;参加分部分项工程的质量评定..13参加图纸会审和工程进度计划的编制..4、资料员职责1负责工程项目的内业管理工作;负责接收上级有关部门;各部、室发送的各种图纸、文件等资料;并登记造册..2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料;并办理登记手续..3负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理..4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印..5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理;并按有关工程技术资料的重要性进行分类;及时清理作废资料不被误用..6发放的图纸资料必须留原件一份;连同发放清单一起存档..7负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件;及时移交公司档案室存档..8负责定期清理资料室档案..9协助项目经理的各项内务工作..5、安全员职责1在项目经理及公司安全部门的领导下;做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作..2负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求..3工程开工前;完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作..4工程开工前;根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案..5每天对所在项目的安全进行检查;记好施工安全日记;发现各种不安全问题;及时帮助、督促整改;纠正违章作业;消除隐患..6指导劳务班组开展安全工作..7协助项目经理定期组织安全生产检查;落实安全技术措施;并做好检查记录..8 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查..9督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品;监督劳动防护用品的质量..10 参加伤亡事故的调查和处理;做好工伤事故的统计、分析和报告;协助有关部门人员提出防止事故的措施;并督促他们按期实现..11遇有严重险情;有权指令先行停止生产;并及时向领导汇报;对违反安全生产和劳动保护法规的行为;经说服劝阻无效时;有权越级向上汇报..12 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作..13 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作..6、技术员职责1贯彻执行公司的质量方针和质量目标..2负责组织贯彻施工组织施工验收规范;操作规程;质量检验标准和有关技术规定..3全面负责本工程项目的技术管理工作;对工程负责检查、监督、指导和把关的责任;对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制..4组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定;参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作;负责审查设计变更..5对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程;并指导监督执行情况;保证安全使用..6组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录;负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作..7组织技术复核;隐蔽验收;分部分项工程的单位工程的检查验收..严格执行原材料、成品、半成品的检查规定;负责好施工各项试验工作..8组织工程放线、变形观测工作..9负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段;即施工准备阶段;项目实施阶段和项目收尾阶段..1施工准备阶段;选定项目经理;组建项目部以及确定项目部所有的管理人员;编制施工组织设计;进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备..2项目实施阶段;项目安全控制;项目质量控制;项目进度控制;项目现场管理;项目合同管理;项目生产要素管理项目人力资源管理;项目材料管理;项目机械设备管理;项目技术管理;项目资金管理;项目组织协调..3项目收尾阶段;即项目竣工验收;项目考核评价;项目部解体;项目回访保修..二、工程部项目管理流程目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责;主持本项目日常工作;履行项目部职责;接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督..2、项目部管理人员服从项目经理的管理..3、项目部必须树立全局观念;各专业必须责任明确;协调配合;坚持执行个人服从集体;局部服从整体;下级服从上级的原则..4、项目管理人员编制统一由工程部安排;根据工程需要增加人员报请工程部;并由工程部负责调配..二、项目部人员管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到;涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守..工程开工后;除法定上班时间外;具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排..2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示;填写外出任务单;获准后方可外出..3、项目经理外出需向工程部经理汇报..4、病假需出示病假证明书..5、员工休假及事假要向项目经理申请;填写请假条;两天以内项目经理批准;三天以内工程部经理批准;四天以上报总经理批准;项目经理休假由公司总经理批准;并送公司行政部备案..6、因工程进度需要加班时;所有工作人员必须服从..工作人员在每天正常出勤下班;有加班的可以存假;待其本人有时间时公司给予调休..但需在本年度休完;如确实因为项目原因不能调休完的;公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴;假期不累计到下一年度..工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务;需要加班的;不享受存假..项目部加班人员要如实上报有效加班时间;不得谎报;工程部负责人要认真负责;对加班的员工进行监督;经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间..7、项目部人员可以因事因病请假..事假予以扣除当天工资;病假出示病假证明书不予扣除工资;项目部管理人员临时因事不能按时到岗的;必须在一小时内电话告知项目经理;项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知..三、项目部备用金的使用及管理制度1、工程项目部设立后;可经审批程序审批后;根据项目规模大小借支一定数额的备用金;由公司出纳保管..2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单;经工程部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支;费用审批按审批程序签名后向出纳报账..3、公司出纳根据备用金使用情况;持现场审批单证报公司;按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额..4、项目部一切资金使用开支的票据;必须有经手人和证明人签字;由工程部经理和项目经理审批后报公司财务;按公司审批程序报账..四、档案管理制度1、工程项目部根据工作需要配备资料员;资料员应严格装饰施工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订;做好资料档案工作..2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录..临时现场会议记录..3、项目工作人员登记造册..施工班组人员身份证复印件整理归档..4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档..5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档..6、各类档案资料分类保管;做好备份;不得遗失..同时建立相关电子文档;便于查阅..7、借阅档案资料需办理借阅手续..填写工程资料借阅表;并及时归还..五、材料管理制度1、材料管理细则1根据工程施工进度;由工程部正式向材料采购人员发出订购单并提供详细大样及尺寸;大宗主材及异性材料最少需提前5天申请..2施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购由项目经理自行决定;保存好各类采购发票;按公司标准报账流程报销费用..3项目现场由于现场施工条件和具体施工要求发生重大设计变更;应第一时间向工程部发出变更通知;应及时做好变更签证..4由工程部向材料采购人员发出的材料订购单;工程部负责跟踪..2、材料库存管理制度1材料入库必须经公司材料管理人员验收签字;不合格材料坚决不予接收;材料管理人员必须及时办理退货手续..大宗主材进场;项目经理应亲自到场参与验收;严格把好质量关;发现问题及时与材料采购人员沟通..2材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单;收货单需报工程部经理确认并签字方可入库; 登记进帐..材料管理员应逐项登记材料进、销、存明细台账;每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗情况表..有条件必须同时录入电子文档备查..材料质量合格证由管理员收集后送工程部汇编工程档案..3材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目..4仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理..并留有足够的通道;便于搬运..5大宗材料、设备不能入库的;要清点数量;选择地势较高的地方并加以垫架;做好遮盖及围蔽工作;防止雨淋日晒;避免造成损失..6仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作..仓库重地严禁闲杂人员入内..7材料出库必须填写出库单;由工程部经理签字批准;领料人签名..8工具设备借用;建立借用物品帐..严格履行借用手续;并及时催收入库..实行谁领用谁保管的原则;如有损坏;及时通知公司材料员联系维修或更换..9采购的即时运送到项目现场的材料由项目经理接收;并清点数目和查验质量..做好进货资料上交工程部..第五章分项工程管理一、安全控制1安全教育工程部设立分管安全的负责人;负责人和项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全培训;尤其对农民工的教育培训必须落实责任;未经教育培训的决不允许上岗..教育要结合工程实际情况;落到实处;坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容；劳务队的班前教育;要结合工程的实际进度;按照施工的不同阶段和不同施工类别;结合当日施工内容天气如雨天、暑期施工和冬季施工的特点等情况进行;在安全教育的同时项目部技术负责人和项目经理;要组织各工种负责人和安全员进行分部分项安全技术交底;冬季施工方案的安全技术交底;周边环境影响的安全技术交底;高空、临边作业的安全技术交底、消防设施的安全技术交底等..组织作业人员学习安全施工理论知识、安全施工操作规程、劳动保护知识、消防等知识;提高作业人员的安全意识;增强自我防范的能力..二、安全标志的设置1施工现场醒目处设置注意安全、禁止吸烟、必须系安全带、必须戴安全帽、必须穿防护服等标志..2施工现场坑、沟、洞处设置当心坑洞标志..3未固定设备、未经验收合格的脚手架及未安装牢固的构件设置禁止攀登、禁止架梯等标志..4吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志..5高处作业、多层作业下方设置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等标志..6高处通道及地面安全通道设置安全通道标志..7高处作业位置设置必须系安全带、禁止抛物、当心坠落、当心落物等标志.. 8梯子入口及高空梯子通道设立注意安全、当心滑跌、当心坠落等标志..9电源及配电箱设置当心触电等标志..10电器设备试、检验或接线操作;设置有人操作;禁止合闸等标志；临时电缆地面或架空设置当心电缆标志..11氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志..12仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志..13滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、注意安全等标志..14施工现场及办公室设置火灾报警电话标志..15施工现场“洞口、临边”作业处应设置防护栏杆并设置当心滑跌、当心坠落等标志预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边..三、安全处罚条例1服从项目部统一指挥和安排;如违者处以停工1日;扣发2日人工工资200-300元/次..2现场施工作业人员必须统一穿着公司施工装;统一佩戴安全帽;高空和临边作业必须按标准使用安全带;如违者处罚100元/次..3确保安全;言行统一;如不尊敬业主;礼貌待人者立即停工;扣发所做工日人工工资80-150元/日..4严禁班前喝酒;严禁违章、违规操作;违者处罚50元/次..5施工现场不准赤胳膊赤脚;不准穿拖鞋;不准穿短裤;不准吸烟;不准随处便溺;违者处罚50元/次如出现事故;全部责任自担..6施工现场不准醺酒;不准赌博;不准打架斗殴;不准嬉戏打闹;违者处罚50元/次..7保持现场整洁;严禁乱丢乱放;施工现场的材料、工具必须堆放整齐;定点放置;每日施工垃圾施工人员下班前必须清扫干净;违者处罚50元/次..8安全用电、节约用水;如发现私拉乱接行为和浪费用水行为违者处罚50元/次..9爱护公共财物;不偷、不拿、不损坏;节约用材;计划下料;不浪费;施工现场必须指定现场保管员;如发现处罚500元/次如偷、拿;损坏者处以罚款外、以等量价格赔偿;情节严重者给予开除;涉及违法犯罪行为移交公安司法机关..10施工现场消防器材、消防用水、安全护栏护网、各类临电设施的安全标示不准随意拆除..违者处罚100元/次..11五十周岁以上的人员不得从事高空作业;六十周岁以上的不得进入工地现场施工;违反者罚款500元并请出现场..12如施工工地现场发生火灾、触电、人身伤害等事;如确实是人为或操作不当导致;由违章者全权负责承担一切经济责任和法律责任..13施工过程安全得当;管理人员和劳务班主保证人员及施工现场安全;如发现安全隐患即时纠正;不予纠正者处罚200元/次..14所有处罚都设置连带责任制;所涉及的劳务班组、管理人员按照工人罚款的双倍进行处罚..四、安全管理体系图; 1量责任制;负责对项目全体员工进行质量意识的教育..3确定在施工工程的质量方针目标;定期组织质量检查;掌握工程质量状况..4负责健全质量保证体系;制定质量奖惩办法;定期召开质量工作会议;组织落实各级创优工程考核..5对不合格工程质量负直接责任..6组织隐蔽工程验收;参加工程竣工预检;交工验收..2施工员质量责任制1对项目工程质量负直接责任;协助项目经理搞好质量管理工作..2负责制订项目技术质量管理工作..3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施..4参加质量检查;组织工程质量检验评定;负责项目的工程质量保修;负责施工中的成品、半成品的保护..5认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施..6对进场的原材料、半成品进行检查;杜绝不合格材料和半成品的使用..7负责本项目在施工过程中的不定期检查和定期检查;对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查..8参加工程质量事故的调查分析并及时上报..9参加甲方质量部门对项目的质量检查和现场会;并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料..3劳务班组质量责任制1在项目经理和施工员的领导下;对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任..2组织本班组工人严格按图施工;按操作规程和技术交底要求来操作..3对班组工人进行“质量第一;精心操作”的思想教育;牢固树立为下道工序着想的思想;严格把好第一道工序的操作质量关..4全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作;虚心接受施工员和项目部的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做;直至符合质量标准..5参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定..6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关;对不合格材料有权拒绝使用;并及时向项目经理汇报..7经常督促班组工人;严格掌握各种材料配合比;不得套用;乱用配合比或随意改变比例操作;一定要确保配料标准..8对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映;不隐瞒不报..9在施工实践中不断总结好的经验;不断提高自身的技术素质;并帮助班组成员不断提高操作技术水平三、进度控制对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施..1组织措施主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及具体任务和工作责任;建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次;专业工种或合同。