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“快鱼吃慢鱼”的启示2010-07-25 06:39:00来源: 江西日报(南昌)朱雪军“传统经济是‘大鱼吃小鱼’，现代经济则是‘快鱼吃慢鱼’。
”省委书记苏荣在全省加快转变经济发展方式促进县域经济发展会议上的一句话，发人深思。
在很长一段时间内，人们爱用“大鱼吃小鱼”来形容市场竞争，并形成了约定俗成的共识。
在当今市场经济的激烈竞争中，速度成为获胜的关键因素之一，思维迟钝、行动缓慢的“大鱼”未必吃得了头脑灵活、动作迅速的“小鱼”，相反倒是出现了“快鱼吃慢鱼”的现象，这就是现代经济的“快鱼法则”。
做“快鱼”，关键是要“快动”。
领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行。
在激烈的竞争中，谁的紧迫感强，谁的反应快，谁就能领先一步，成为抢占先机的“快鱼”。
有这样一个故事：两人在树林里过夜，早上，突然树林里跑出一头黑熊，两人中的一人忙着穿球鞋，另一个人则说：“你把球鞋穿上有什么用？我们又跑不过熊！”忙着穿球鞋的说：“我不是要跑得快过熊，而是要快过你。
”故事听起来有点无情，但“快鱼”时代，“快”者生存，竞争就是如此。
要做经济大潮中的“快鱼”，首先要解放思想，具备超前的观念和敏锐的眼光；其次，看准了的事，应该雷厉风行、马上就干，不能患得患失、等待观望，更不能纸上谈兵、只说不干。
如果众人皆慢唯你快，尚可一枝独秀；当大家都快时，则要拿出超常规的速度才能领先一步。
近年来，江西千方百计加快发展，保持了经济快速发展的良好态势，主要经济指标实现了在全国和中部地区的位次前移。
但必须清醒地看到，我省经济总量仍然偏小，加快发展、做大总量，仍然是我们当前最首要、最紧迫的任务，必须紧紧扭住经济建设这个中心，努力实现超常规发展。
“快鱼”的快，不是盲目的快，而是追求质量的快，是又好又快。
正如苏荣书记所说：“能否成为‘快鱼’，既取决于经济发展的速度，也取决于经济发展方式转变的步伐。
”粗放的经济增长方式，越来越受到资源环境的制约，越来越受到结构不合理、社会发展滞后的制约。
餐饮行业励志创业故事餐饮行业创业，年少者敢博，年长者善算，常胜者爱拼。
看看那些餐饮行业创业的故事，感受他们的精神，激励自己的创业斗志。
那么下面小编分享的餐饮行业励志创业故事，希望对你能够有所帮助。
餐饮行业励志创业故事一三个厨师的故事辣尚瘾创始人谈餐饮生意经打工王勇的一位老乡，98年开始在京城做餐饮。
王勇毕业后，跟着他在店里打工，一边学习餐饮业的管理。
那个品牌，在当时跟金百万齐名，但是在几年后7家店的规模停滞不前。
为什么走不下去?99年市场上厨师20XX年元/月，而店里厨师只有800元，没有让员工看到希望。
20XX年后，王勇决定自己干餐饮，就邀请了另外两个在其他领域发展的厨师好哥们。
他当时暗下决心：让跟随自己的员工都看到希望。
创业三个厨师的故事开始了。
20XX年，全北京有3000家成都小吃，小吃加冷菜加小炒那种。
盖饭，就是当时成都小吃首先引入到北京的。
三个厨师先后做了4家成都小吃的店，3年小赚了50万左右。
20XX年夏天，非典，整个京城都没人了。
非典后，属于违章临建的店都拆了。
三个厨师，就带领着员工20多个人，在右安门，找到了一个180平的铺子，开了“渝都家厨”。
刚开始因为有清晰的定位，每月能做50万流水，三个人非常高兴，可好景不长，一年以后，又折掉前面80平米的违建，王勇最后坚定地说了一句100平米我也要做到50万左右，用50平米做了前厅，50平米做了后厨，一个不可思议的前后比例布局，然后天天有顾客排队等位，15张桌子每张1000元，每天*****，而后又发展了外卖，仅外卖每天营收也有3000-5000。
名字由来其实，“辣尚瘾”这个耳熟能详的名字是公开征集的。
当时，很多人各抒己见，纷纷为餐厅“命名”。
经过一系列的筛选，最终，整个团队在“辣上瘾”与“辣尚瘾”两个名字间徘徊，谈到这里王勇开玩笑似的说，“起个名字得好记，琅琅上口，辣上瘾满好听的。
后来决定用尚，突出时尚性，咱们这辣就是时尚。
我们最后还给予被选中名字的参与者丰厚的物质奖励。
快鱼吃慢鱼“快鱼吃慢鱼”是思科(互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。
1984年12月，思科系统公司在美国成立)CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。
Internet 与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。
速度会转换为市场份额、利润率和经验”。
“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确的把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。
点评钱伯斯在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。
”这就是快鱼法则。
在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。
事实上，市场先机稍纵即逝，速度就成为了获胜的关键因素之一，此时市场的成败，就不能仅仅以“大鱼”、“小鱼”论，而要看“快”与“慢”了，形成“快鱼吃慢鱼”的结果。
实例加拿大将枫叶旗定为国旗的决议在议会通过的第三天，日本生产的枫叶小国旗和玩具就出现在加拿大市场，销售异常火爆，而加拿大的厂商却坐失良机。
重要性其实，快鱼法则不只体现在中仍然表现出重要性，即提高工作效率。
同样一件事，第一个人用一小时做好，第二个人用半小时做好，那后者就是“快鱼”，他就能在有效工作时间里做更多的事情，他就是优胜者。
从整体来讲，如果我们企业的每一个员工，都有一种“快鱼”的紧迫感，摒弃丝毫的懈怠和推托态度与行为，多一些责任，少一些借口，最终都能取得骄人的成绩，我们的企业也就会实现飞速的发展，获得更大的成功。
海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。
海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法则，以往，可是在信息社会的要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。
风物长宜放眼量共建良性互联网金融生态圈--访快钱支付清算信息有限公司总裁关国光高曙东【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2013(000)012【总页数】2页(P53-54)【作者】高曙东【作者单位】【正文语种】中文早在互联网金融业态兴起之时，以快钱公司为代表的第三方支付机构顺势而为，积极抢占细分市场。
自2012年7月获取支付牌照以来，快钱公司更是加大了与商业银行的合作力度，积极打造新型的信息化服务平台。
在互联网金融大潮中，支付企业扮演着怎样的角色？它们与商业银行有着怎样的合作与竞争关系？为此，本刊记者采访了国内领先的创新型信息化金融服务机构——快钱支付清算信息有限公司总裁关国光。
他在采访中表示，快钱公司近年来加大了与产业各方的合作力度，深入挖掘互联网支付市场需求，不断开拓市场蓝海，为企业客户提供更多更优质的金融服务。
未来，快钱公司将携手合作伙伴，努力打造跨银行、跨地域、跨网络的信息化平台，共建一个良性的互联网金融生态圈。
《中国金融电脑》：您是如何看待互联网金融业态的出现及其商业模式的发展？关国光：互联网金融是在传统金融体系之外的第三方支付机构，利用互联网的方式从事金融业务或提供类金融服务，包括但不限于为第三方支付、P2P网贷、在线理财产品销售等模式。
与传统金融服务一样，互联网金融主要有三个要素：中介、风险定价和杠杆。
在信息化时代，互联网带来的第一个改变是中介，传统银行网点的服务方式将会被削弱，互联网使得交流沟通及信息流转的效率加快，金融服务效率也得到根本性提升。
风险定价是现代金融最重要的能力，互联网产生的海量数据和信息，可以用来进行资金流和信息流的高效匹配。
有了数据作为定价的依据，风险定价问题也得到了基本解决。
与此同时，互联网的开放性决定了互联网金融可以实现对长尾市场的全面覆盖，降低传统金融服务的门槛。
整个支付市场，乃至互联网金融市场空间都足够大。
对于产业链上下游数千万的中小企业来说，互联网金融降低了中小企业享受金融服务的门槛。
支付知识差不多十年前，还在浦东新区房地产交易中心大厦办公的快钱公司财务曾抱怨银行对于工资卡服务不到位时，或许连他们自己都没想到，这家在浦东“土生土长”的公司，不仅有朝一日会成为国内首屈一指的支付公司，还会是这些银行最重要的合作伙伴。
从2004年诞生只有不到20人，仅为互联网电子商务的小型企业，如今已经发展成为一家员工超过千人，2011年交易资金处理量超过1.2万亿元的支付行业领军企业。
经历了一轮“爆发式”的发展。
2004年，从美国归来的快线创始人关国光在帮助网易成功上市后，将目光投向了支付行业。
他发现，网络交易人群和交易方式还局限在几种传统方式上：同城当面交易，相对比较麻烦；到邮局、银行支付，无论是货到付款，还是款到付货，都有一方将承担一定风险；用网上银行，各银行的在线支付系统不能互通，且交易信息更新较慢；拿手机支付比较方便，但费用高昂。
于是，网络支付工具成了最好的选择，快钱公司也在信息化的大背景下应运而生。
2005年，快钱公司趁势推出以“99Bill快钱”为品牌的产品和服务，为电子商务服务提供商、互联网内容提供商以及个人用户提供安全和方便的交易支持，以及为互联网用户提供安全、便捷和保密的在线收付费平台。
用户通过EMAIL电邮地址或手机号码就可以轻松、安全、快捷地向任何人或商户收费或缴费。
也正是从这一年开始，快钱跟随中国的电子商务经历了一轮“爆发式”的发展。
2007年下半年，快钱推出了线下收单业务，将单纯的网上支付服务扩展到线下市场，在全国支付行业中，第一家集成了线上和线下的解决方案，形成了国内外同类支付企业中领先的综合支付模式。
2011年5月，央行颁发第一批第三方支付牌照时，快钱获得包括互联网支付、固定及移动电话支付、预付卡受理、银行卡收单在内的6项许可，和支付宝一起，成为仅有的两家全牌照支付公司。
截至目前，快钱已拥有1.85亿注册用户和逾192万商业合作伙伴，实现20多个行业的业务覆盖。
快钱的流动资金解决方案不仅广泛应用于商旅、保险、电子商务、物流等现代化服务产业之中，也渗透到医药、服装等传统制造业领域。
【哲理故事】快鱼法则“大鱼吃小鱼”以往被视为常理，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小，“快鱼吃慢鱼”的事时有发生。
有人曾经形容说，美国人第一天宣布某项发明，第二天投产；而日本人第三天就将该项发明产品投放了市场。
加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗，及带有枫叶标志的玩具，就出现在加拿大市场，且销售火爆。
作为“近水楼台”的加拿大厂商却坐失良机。
人们把这种市场竞争中“不快而死”的现象称为“快鱼法则”。
一般的鱼都有储气的鳔，便于上浮和下沉，在水中游动自如。
鲨鱼无鳔，只有不停的游动才能避免下沉，鲨鱼少一个生存条件，却成为了“水中霸王”。
一般的鱼多一个生存条件，命运却不见得怎样好，有时还是会被鲨鱼吃掉。
有的人条件欠缺，但不畏强手，奋力拼搏，创造生存条件，结果变劣势为优势，出奇制胜，成为强者，人们将这种生存方式称为“鲨鱼方式”。
读书方法除了同类比较法、带题求解法、文理交替法、提要钩玄法等之外，还有一种鲸吞牛食法。
对于相对价值较低的书，可用鲸吞式的泛读快读，得其梗概；对于相对价值较高的书，要慢读精读，含英咀华，像牛反刍一样。
非洲草原上有一种吸血蝙蝠，常叮在野马的腿上吸血。
不管野马怎样暴怒、狂奔，就是拿这个“小家伙”没办法，不少野马被活活折磨致死。
科学家发现吸血蝙蝠所吸的血量极少，远不足以使野马死去，野马的死因是暴怒和狂奔。
有的人因芝麻小事而大动肝火，暴跳如雷，以致因别人的过失而伤害自己，自食苦果，可谓之“野马结局”。
毛毛虫有尾随的习惯。
法国科学家曾做过这样一个实验，让毛毛虫在一个花盆边围成一个圆圈爬行，离花盆不远处放有食物。
毛毛虫一个随一个爬了六七个小时，最后又累又饿而死。
如果有一个毛毛虫破除尾随的习惯向其它方向爬行觅食，就可以避免惨剧发生。
人也是这样，决不能一条巷子走到底，要善于另辟蹊径。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
