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财富中心-岗位说明书财富中心-岗位说明书一、职位名称：财富中心-理财顾问二、职位描述：1.为客户提供个性化财富管理方案及投资建议，帮助客户实现财富增值目标。
2.提供全方位的理财服务，包括但不限于资金管理、投资规划、风险控制、投资策略、市场研究等。
3.不断提高专业知识和技能，为客户提供更加全面、专业、精准的理财服务。
4.积极寻找新客户，扩大客户群体，不断提高个人业绩和团队业绩。
三、岗位要求：1.本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业。
2.具有较强的沟通、表达、协调和团队合作能力。
3.具备一定的投资基本知识，熟悉金融、证券、基金等理财产品的基本特点和操作方式。
4.熟悉投资市场走势，有一定的市场分析和预测能力。
5.持有相关证券资格证书，如证券从业资格证书、基金专业人员资格证书等。
四、薪资待遇：1.基本工资+绩效奖金，绩效考核周期为每季度一次。
2.公司提供完善的培训计划和职业发展通道，鼓励员工不断学习、提升能力。
3.提供丰富的福利待遇，包括五险一金、补贴、年度旅游等。
五、岗位优势：1.公司规模庞大，拥有丰富的客户资源，为理财顾问提供了广阔的职业发展空间。
2.公司注重员工的职业培训和发展，提供多种培训福利，帮助员工不断提升自身素养。
3.公司的福利待遇丰厚，包括高额基本工资、丰富的绩效奖金、完备的社保福利、年度旅游等。
4.公司从业人员素质高，办公氛围良好，为理财顾问提供了良好的团队合作氛围。
六、工作地点：财富中心。
七、职位招聘时间：长期招聘。
八、其他说明：1.岗位需求稳定，欢迎有志于金融行业的人才加入。
2.简历请发送至公司人力资源部，或者直接在公司招聘网站投递。
3.电话咨询请联系公司客服热线，谢谢。
财富管理中心营销绩效考核实施方案第一章总则第一条为稳步推进财富中心业务发展，增强财富中心业务可持续的市场竞争能力和价值创造能力，充分体现激励先进、兼顾公平的考核导向原则，特制定本办法。
第二条本考核办法所指的财富中心业务指标包括个人存款、对公存款、个人理财类产品、个人代理业务、中高端客户发展等。
第三条本办法的考核对象为鄂尔多斯分行财富管理中心。
第四条财富中心业务指标考核来源于考核范围内的行内管理人力资源考核和营销业绩考核。
第五条本办法按照“谁营销、谁受益”的原则，根据产品营销的难易程度和贡献程度等因素对财富中心业务或产品制定了不同的计价奖励标准，使用人力资源考核办考核相结合的方式，按月或按季兑现于员工本人或业务部门。
其中：储蓄对公存款、中高端客户开卡数和营销数等考核指标。
第二章储蓄存款、客户发展类业务指标第五条储蓄存款是我行的基础业务，是立行之本，为进一步提高对储蓄存款工作重要性的认识，提升储蓄存款市场竞争力，2013年继续加强对储蓄存款业务的考核力度。
为加强营业网点开展优质客户营销及关系维护工作，增加大客户的维护数和有效客户的贡献度，每月按时按点维护，按照每户每月2013年东财富管理中心业务考核核定（二）考核性储蓄存款考核性储蓄存款营销费用发放既要体现时点占比、又要结合日均增量，同时兼顾行内的考核办的考核指标。
第六条客户资源是财富中心业务发展源头，促进个人客户结构持续优化，对开卡数量的奖励。
1）四星级客户（日均50-100万元）：1000元/户2）五星级客户：（日均100-300万元）：3000元/户3）六星级客户：（日均300=500万元）：4000元/户4）七星级客户：（日均500-1000万元）：5000元/户第三章第五条目标考核及绩效测算财富管理中心客户经理考核指标以存款季日均指标进行考核，指标的高低，根据我行每年经营管理的需要进行适当调整，采取一年一定。
表1 营销奖励明细第四章其他激励措施第十四条全面落实问责诫勉制度对于储蓄存款完成好的员工不定期组织外出参观考察学习或疗休养，年终优先评优、评先。
XX银行财富管理中心管理办法第一章总则第一条财富管理中心系指设立在分行服务高端客户的营销经营管理机构，主要职责为面向高端客户提供专业化综合理财服务、代客理财服务和非金融服务等个性化服务。
第二条财富管理中心与VIP窗口、支行贵宾理财室、共同构成全行中高端客户的经营服务机构，为客户提供全方位的财富管理服务。
第二章职能定位第三条财富管理中心主要职责为负责本分行个人中高端客户营销与服务体系建设和组织实施、钻石客户的集中经营维护以及个人中高端客户的直营等，对本行所有财富管理业务计划指标的完成负责。
第四条个人中高端客户服务体系建设主要包括分行理财经理队伍建设与管理、支行贵宾理财室建设与管理、零售产品培训支持与组织推广、分行属地化增值服务项目建设与实施、指导并协助支行为个人中高端客户提供专业化综合理财服务、代客理财服务和非金融服务等个性化服务等。
第三章业务管理第五条财富管理中心原则上为分行零售业务管理部的二级机构，但同时接受总行零售业务管理部的业务指导，实行双线汇报制。
第六条财富管理中心业务核算采用挂靠模式，纳入挂靠支行统一核算，原则上不再单独设立核算机构，在业务考核时由分行进行拆分。
第七条与分行营业机构关系（一）业务支持与指导财富管理中心主要为各营业机构共同拓展、经营提升和维护个人中高端客户提供支持和指导，协助营业机构共同做好个人中高端客户服务，提升其满意度、忠诚度和贡献度。
（二）业绩归属与划分对于财富管理中心参与维护的、在各营业机构开户的个人中高端客户的数量及带来的业绩，按现有会计核算规则记入提供服务或开户的营业机构，可进行双重计算或按约定比例划分，具体由分行确定；由财富管理中心直接拓展的个人中高端客户及带来的收益，应记入财富管理中心业绩。
第八条业务考核财富管理中心作为经营机构要参与分行的机构考核，以总行下达分行年度零售业务经营计划中的财富管理业务指标为参考，制定对财富管理中心以及相关人员的绩效考核办法，考核结果须报总行零售业务管理部备案。
工作手册说明本手册是客户服务部实施质量管理体系的细则，是公司法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。
手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效，其他仅在限定的一定时间内有效的文件，不列入手册。
公司其他部门编制的文件（行政人事部除外），凡适用本部门实施的均纳入本手册。
客服部主管应根据需要，对于手册中文件的适用性进行评审，并在适当时进行修订，报审核同意后执行。
本手册颁布后，如有公司或客户服务部发放的新文件，只要属于长期有效的文件，报审核后应适时纳入本手册。
本手册是受控文件，其管理和发放均应按照有关规定执行。
名词解释客服部：是指广西百乐居物业服务有限公司所属项目“广西国际金融投资大厦服务中心”分支部门，即全称为：广西国际金融投资大厦服务中心顾客服务部。
大厦：是对广西国际金融投资大厦的简称。
文件编号 修改条款修改日期 修改人审核批准广西国际金融投资大厦服务中心 客户服务部工作手册文件修改控制 编号 版本编制：审核：批准：时间：页次目录客户服务部工作指导手册 (1)工作手册说明 (2)广西国际金融投资大厦服务中心 (3)客户服务部工作手册文件修改控制 (3)目录 (4)第一章岗位职责及部门架构 (6)（BLJ/KF-01） (6)管理架构图BIQ/KF-01-01 (6)客服部运作程序BLJ/KF-01-01-01 (6)客服主管BLJ/KF-01-01-02 (7)客服专员BLJ/KF-01-01-03 (8)大堂/前台接待BLJ/KF-01-01-04 (9)第二章管理规程 (10)（BLJ/KF-02） (10)租户/用户进驻办理规程BLJ/KF-02-01 (10)交楼/进驻流程图BLJ/KF-02-01-01 (12)服务中心租户/用户办理迁入流程图BLJ/KF-02-01-02 (13)接待规程BLJ/KF-02-02 (14)租户/用户、维修处理工作规程BLJ/KF-02-03 (14)顾客投诉与报修流程图BLJ/KF-02-03-01 (16)回访规程BLJ/KF-02-04 (17)公共场地使用管理规程BLJ/KF-02-05 (17)日常巡查工作规程BLJ/KF-02-06 (18)停车场租赁办理规程BLJ/KF-02-07 (19)第三章操作流程 (20)（BLJ/KF-03） (20)租户/用户办理公司水牌制作流程图BLJ/KF-03-01 (20)租户/用户办理《大厦出入证》流程图BLJ/KF-03-02 (21)租户办理搬离大厦流程图BLJ/KF-03-03 (22)租户/用户办理物品放行流程图BLJ/KF-03-04 (23)租户/用户办理货梯专用流程图BLJ/KF-03-05 (24)工作流程图BLJ/KF-03-06 (25)施工人员出入证办理流程图BLJ/KF-03-07 (26)装修单位办理临时用电流程图BLJ/KF-03-08 (27)租户/用户办理临时动火流程图BLJ/KF-03-09 (27)施工单位办理非办公时间加班流程图BLJ/KF-03-10 (28)租户/用户办理室内设施报修流程图BLJ/KF-03-11 (28)租户/用户办理代上锁、开锁的流程图BLJ/KF-03-12 (29)租户/用户办理非办公时间加班流程图BLJ/KF-03-13 (29)租户/用户办理借用手推车的流程图BLJ/KF-03-14 (30)租户/用户办理物品临时寄存流程序BLJ/KF-03-15 (30)装修垃圾清运监控流程图BLJ/KF-03-16 (31)租户/用户办理借用雨伞的流程图BLJ/KF-03-17 (31)租户/用户办理统一收购废品流程图BLJ/KF-03-18 (32)办理非办公时间来访/加班登记流程BLJ/KF-03-19 (32)第四章质量表格 (33)（BLJ/KF-04） (33)报修受理单BLJ/KF-04-01 (33)报修及时率、满意率统计表BLJ/KF-04-02 (34)装修加班申请表BLJ/KF-04-03 (35)装修申请表BLJ/KF-04-04 (36)失物移交/认领登记表BLJ/KF-04-05 (37)失物移交/认领登记表BLJ/KF-04-05 (37)装修验收表BLJ/KF-04-06 (38)装饰装修许可证BLJ/KF-04-08 (41)装修违规整改通知书BLJ/KF-04-09 (42)第一章 岗位职责及部门架构（BLJ/KF-01）管理架构图BIQ/KF-01-01现有职员：4人客服部运作程序BLJ/KF-01-01-011、 目的明确客户服务部各项工作的开展和各岗位工作的安排，保证服务中心运作的有效性。
财富中心岗位职责财富中心岗位职责1岗位职责:1、根据公司整体战略规划,结合当地经济与财富市场情况,制定并执行分公司经营策略和计划;2、根据分公司发展需要,组建财富中心及财富经理团队,完成分公司团队搭建目标;3、带领团队开拓市场,开发目标客户,达成分公司业务目标;4、做好分公司日常经营管理,持续指导、督促、激励团队,不断提升团队业务能力与绩效水平;5、根据公司统一部署和要求,结合当地市场特点,做好品牌推广、市场活动、客户服务等工作,提高公司品牌知名度和市场影响力。
任职条件:1、统招大专(含)以上学历,金融类、管理类及相关专业;2、10年以上银行、信托、知名财富公司等金融企业销售管理经验;3、热爱财富管理行业,对行业有深入理解,熟悉当地市场;4、有较丰富的客户资源积累,能快速搭建起高素质的`财富管理团队;5、具有较强的领导能力、管理能力、沟通协调能力、抗压能力;6、身体健康,事业心强,有良好的道德品质和职业操守。
财富中心岗位职责2岗位职责:1.负责中心整个ic条线的制度建设、人才培养,管理各区域投资顾问,全面负责投资咨询工作;2.负责各区域所有客户经理的专业培训,提升客户经理的整体水平和专业度,确保所有客户经理对金融产品特别是创新类金融产品的应知、应会、应用;针对营销状况的变化,有针对性的制定营销话术和应对策略;3.全面负责各区域分部的投资咨询,产品分析与讲解,参与客户市场产品宣传和演说活动,帮助客户理解产品;定期培训或邀请合作机构人员开展讲座,并负责vip客户到访公司等事宜安排;4. 研究各区域高净值客户的综合理财需求,制定各大类资产的营销策略,撰写分析报告,定期提供专业客观的市场观点、投资策略、金融资讯和财富管理理论的指导;5. 协助对客户进行产品销售,匹配高端客户需求,合理规划资产配置比例,协助客户经理完成约见后的商谈工作,提高产品的`销售成功率。
任职资格:1.经济、金融、管理类相关专业本科及以上学历;2.五年以上银行、证券、基金、信托、第三方理财等金融机构从事金融产品研究与培训、财富管理、投资咨询分析、产品供应商/融资项目寻找及对接等工作经验;3.对金融行业有深度认知,熟悉宏观经济分析方法,掌握财政政策和货币政策的变化对于各项投资理财产品的影响,对产品市场整体趋势和投资热点有良好把握;4.熟悉各类金融产品的原理、要素及卖点;了解客户理财需求,具有开发高端客户(零售+机构)的丰富经验;具有优秀的金融产品公开演讲能力;5.有金融相关从业资格证。
第一章总则第一条为加强金融公司财富中心的规范化管理，确保财富中心业务稳健发展，提升客户服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于金融公司所有财富中心，包括但不限于产品销售、投资顾问、客户服务等部门。
第三条财富中心应遵循国家法律法规、金融行业规范及公司内部管理制度，为客户提供专业、高效、安全的金融服务。
第二章组织架构与职责第四条财富中心设主任一名，负责全面管理工作；下设客户经理、投资顾问、产品销售、风险管理等岗位。
第五条各岗位职责如下：（一）主任：负责制定财富中心发展战略，组织协调各部门工作，确保业务稳健发展。
（二）客户经理：负责客户关系维护，为客户提供个性化服务，促进产品销售。
（三）投资顾问：负责为客户提供投资建议，指导客户进行资产配置，实现财富增值。
（四）产品销售：负责产品宣传、推广和销售，为客户提供适合的产品和服务。
（五）风险管理：负责财富中心风险控制，确保业务合规、稳健运行。
第三章业务管理第六条财富中心应严格执行国家金融法律法规，确保业务合规性。
第七条客户经理在开展业务前，需了解客户的基本情况、投资偏好和风险承受能力，为客户提供适宜的产品和服务。
第八条投资顾问在为客户提供投资建议时，应遵循客观、公正、专业的原则，确保建议的合理性和可行性。
第九条产品销售应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行虚假宣传、误导客户。
第十条财富中心应建立健全风险管理体系，对业务进行风险评估和监控，确保业务稳健运行。
第四章客户服务第十一条财富中心应设立客户服务中心，为客户提供一站式服务。
第十二条客户服务中心应具备以下职责：（一）解答客户疑问，提供业务咨询。
（二）办理业务手续，协助客户办理相关业务。
（三）收集客户反馈，持续改进服务质量。
（四）维护客户关系，提升客户满意度。
第五章内部管理第十三条财富中心应建立健全内部管理制度，包括：（一）员工招聘、培训、考核制度。
（二）薪酬福利制度。
（三）绩效考核制度。
（四）保密制度。
（五）奖惩制度。
开县金科大酒店工程土建部分
检验批和子分部工程的划分
金科开州财富中心工程土建部分，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）及相关专业验收规范的规定，并结合工程内容和本工程具体特点，（子）分部工程、分项工程、检验批按照下表划分。
开县金科·大酒店土建部分（子）分部工程、分项工程、检验批表
注：土建施工中安装预留预埋及防雷接地同时进行，给排水、暖通、电气专业的检验批按照各楼层每层按照设计图纸后浇带分段（地下室平面分四段、附楼平面分三段、塔楼不分段）划分。
建设单位：
重庆金科骏耀房地产开发有限公司（章）
监理单位：
重庆联盛工程监理有限公司（章）
施工单位：
重庆海博建设有限公司（章）。
财富中心总岗位职责岗位概述财富中心是指公司中负责资产管理、财务规划、投资管理等业务的部门，其主要职责是为公司及客户提供全方位的金融服务，从而实现稳健的资产增值及财富保值。
财富中心总岗位是该部门中执行最高职位的岗位，其职责主要是负责部门整体规划及管理，保障财富中心的业务正常运营，同时也是公司中重要的管理岗位之一。
岗位职责1.负责制定财富中心的发展战略及详细规划，确保其与公司整体战略相一致，并且能够为公司及客户创造更大的经济效益。
2.确保财富中心各部门之间的良好协作及有效沟通，保障部门各项业务进展顺利。
3.负责制定财富中心预算，管理并控制部门内的各项费用，确保符合公司财务规划要求，同时也要权衡成本和质量，尽量达到最佳效益。
4.确保各部门之间的业务合规与风险控制，制定相应规章制度，与市场风险及投资风险进行有效应对，并及时报告与应对不同业务风险带来的影响，为公司保驾护航，保障公司整体稳定发展。
5.负责制定、完善财富中心的管理层级、管理标准和管理流程，确保部门管理顺畅，部门内各级管理人员及员工能够有序地执行各项任务职责。
6.负责部门各项业务的监督和审核，对业务执行情况进行及时反馈，并提出改进计划，为公司提供更好的金融服务及客户满意度。
7.负责与上级部门及公司高层管理沟通协调，及时反馈公司决策及公司高层管理的各项要求，确保公司各项决策在财富中心执行得到落实且顺利进行。
岗位要求1.具有丰富的金融行业从业经验和资深管理经验，在金融、财务、投资等领域有较为深厚的理论基础和经验积累。
2.具有良好的沟通能力、协调能力和团队工作能力，具备领导、管理、决策、判断及反应能力，善于制定规划，具有推行执行能力。
3.精通各类财务分析工具，具备对各类财务信息进行精准分析、判断、综合能力，能够对市场风险和投资风险进行有效控制。
4.具备较高的学习能力和创新能力，善于从日常业务中发现问题并提出解决方案，同时要具备高度的责任感和事业心，以积极的态度完成任务。
危险性较大分部分项工程安全监理实施细则一、工程概况1、工程名称：兴隆小区邻里中心工程2、工程地点：宿豫经济开发区兴隆小区3、本工程为框剪结构，三层局部四层。
4、建筑面积：约26354.29m25、计划工期：2012年3月5日至 2012年10 月5日二、安全监理实施细则的编制依据、强制性标准要求1、建筑工程监理合同有关条款;2、工程承包合同及其它合同文件;3、建筑工程设计文件及施工说明书;4、现行相关法律、法规、工程建设强制性标准；5、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号6、已批准的安全监理方案；7、已批准的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和专家组评审意见。
三、安全监理控制要点、检查方法、频率和措施1、安全监理基本工作方法和手段(1)审查核验。
1)项目监理机构应督促施工单位报送相关安全生产管理文件和资料，并填写相关报审核验表。
2)项目监理机构应对施工单位报送的相关安全生产管理文件和资料及时审查核验，提出监理意见，对不符合要求的应要求施工单位完善后再次报审。
(2)巡视检查。
1)项目监理机构对施工现场的巡视检查应包括下列内容：a、施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况；b、施工现场是否符合施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划要求；c、施工现场是否存在安全隐患，存在的安全隐患是否按照项目监理机构的指令实施整改；d、项目监理机构签发的工程暂停令是否已实施停工。
2)危险性较大工程作业情况应加强巡视检查，每日不少于一次，并填写危险性较大工程巡视检查记录。
3)对施工总包单位组织的安全生产检查每月抽查一次，节假日、季节性、灾害性天气期间以及有关主管部门有规定要求时应增加抽查次数，并填写安全监理巡视检查记录。
4)参加建设单位组织的安全生产专项检查，并保留记录。
(3)告知。
1)项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知建设单位在安全生产方面的义务、责任以及相关事宜。
2)项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知施工总包单位安全监理工作要求、对施工总包单位安全生产管理的提示和建议以及相关事宜。
(4)通知。
1)项目监理机构在巡视检查中发现安全事故隐患，或违反现行法律、法规和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的应立即签发监理工程师通知单，指令限期整改；2)监理工程师通知单应发送施工总包单位并报送建设单位。
3)施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写监理工程师通知回复单，项目监理机构应复查整改结果。
(5)停工。
1)项目监理机构发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险肇事故或安全事故的应及时报告建设单位，经建设单位同意后应签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工。
2)工程暂停令发送施工总包单位并报送建设单位。
3)施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写工程复工报审表，项目监理机构应复查整改结果。
(6)会议。
1)总监理工程师应在第一次工地会议上介绍安全监理方案的主要内容，安全监理人员应参加第一次工地会议。
2)项目监理机构应定期组织召开工地例会，工地例会应包括以下安全监理工作内容：a、施工单位安全生产管理和施工现场安全现状；b、安全问题的分析，改进措施研究；c、下一步安全监理工作打算。
3)项目监理机构宜通过各种会议及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的办法。
4)必要时可召开安全生产专题会议。
5)各类会议应形成会议纪要，并经到会各方代表会签。
(7)报告。
1)施工现场发生安全事故，项目监理机构应立即向本单位负责人及建设单位报告；情况紧急时可直接向有关主管部门报告。
2)对施工单位不执行项目监理机构指令，对施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应及时催促建设单位报告有关主管部门。
以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告。
3)项目监理机构应将月度安全监理工作情况以安全监理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。
4)针对某项具体的安全生产问题，项目监理机构可以专题报告形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。
(8)监理日记。
1)项目监理机构应在监理日记中记录安全监理工作情况。
2)监理日记中的安全监理工作记录应包括以下内容：a、当日施工现场安全现状；b、当日安全监理的主要工作；c、当日有关安全生产方面存在的问题及处理情况。
(9)监理工作月报1)项目监理机构应按月编制监理工作月报。
2)监理工作月报应包括以下内容：a、当月危险性较大工程作业和施工现场安全现状及分析(必要时附影像资料)；b、当月安全监理的主要工作，措施和效果；c、当月签发的安全监理文件和指令；2、检查施工单位安全生产管理体系(1)对施工单位填报的施工总包单位资格报审表或施工分包单位资格报审表，项目监理机构应从以下两个方面审查施工单位的资质证书和安全生产许可证：1)施工单位的资质证书中的承包类别和承包工程范围是否同承包的工程内容、工程规模、工程数量和合同额相适应。
2)施工单位的安全生产许可证在有关主管部门动态管理中是否合法有效。
(2)项目监理机构应从以下三个方面检查施工单位的安全生产管理制度：1)督促施工单位工程项目部填写安全生产管理制度备案登记表，并将以下安全生产管理制度报送项目监理机构备案：a、安全生产责任制度；b、安全生产教育培训制度；c、操作规程；d、安全生产检查制度；e、机械设备(包括租赁设备)管理制度；f、安全施工技术交底制度；g、消防安全管理制度；h、安全生产事故报告处理制度。
2)督促施工总包单位检查施工分包单位安全生产规章制度的建立和落实。
3)项目监理机构在必要时可抽查施工单位相关制度的落实情况，并填写安全监理巡视检查记录。
(3)对施工单位填报的施工总包单位资格报审表或施工分包单位资格报审表，项目监理机构应从以下两个方面审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员资格：1)施工单位项目经理应具有注册的岗位证书，资格等级应与承包工程的规模相适应，应具有安全生产考核合格证书。
施工总包单位项目经理姓名应与投标文件一致，如变更应经建设单位同意并办理书面变更手续。
2)专职安全生产管理人员应具有安全生产考核合格证书，人数配置应符合有关规定。
(4)现场有危险性较大工程作业的，应督促施工单位进行安保体系认证并填写安保体系认证备案登记表报送项目监理机构备案。
(5)对施工单位填报的施工单位特种作业人员报审表，项目监理机构应从以下三个方面审查特种作业人员的上岗资格：1)应对电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥、垂直运输机械操作工等特种作业人员的特种作业操作证进行审查。
2)特种作业操作证应在有效期限内。
3)作业过程中，项目监理机构认为有必要时，可抽查现场特种作业人员持证上岗情况和人证相符情况，并填写安全监理巡视检查记录。
(6)督促施工单位(总包)提交与建设单位、与施工分包单位签订的施工安全生产协议书并填写安全生产协议书备案登记表报送项目监理机构备案。
3．审查专项施工方案(1)督促施工单位在工程开工前确认危险性较大工程清单报送项目监理机构。
危险性较大工程的具体项目以《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》为准，监理单位按要求严格执行，按要求明确的执行，对有些项目的认定如与施工单位意见不一致，可与所属监督站联系，请他们协调统一认识以免疏漏，在施工过程中要注意施工方案的变更可能有新的危险性较大工程出现，监理应注意动态跟踪。
（2）督促施工单位在海工前填写专项施工方案备案登记表，并将以下专项方案报送项目监理机构备案：a、安全施工组织设计(方案)报审表；b、基坑支护专项施工方案；c、土方开挖专项施工方案；d、模板工程及支撑体系施工专项方案；e、起重吊装及安装拆卸工程f、脚手架工程施工专项方案；g、其他。
(2)对施工单位填报的施工组织设计(方案) 及各专项施工方案报审表，项目监理机构应按照以下方法审查：1)程序性审查：专项施工方案必须由施工总包单位技术负责人审批，分包单位编制的应经施工总包单位审批；应组织专家组进行论证的必须有专家组最终确认的论证审查报告定，对项目监理机构审查后不符合要求的，施工单位应按原程序重新办理报审手续。
2)符合性审查：专项施工方案必须符合工程建设强制性标准要求，并包括安全技术措施、监控措施、安全验算结果等内容。
3)针对性审查：专项施工方案应针对工程特点以及所处环境等实际情况，编制内容应详细具体、具有针对性，明确操作要求。
4、基坑支护及降水、土方工程专项施工方案审查要点、检查要点及方法（1）审查要点1）在城市建设中高层建筑、超高层建筑所占比例逐年增多，高层建筑如何解决深基础施工中的安全问题也越来越突出，在近几年的事故统计中，坍塌事故成了继“四大伤害”(高处坠落、触电、物体打击、机械伤害)之后的第五大伤害。
在坍塌事故中基坑基槽开挖、人工扩孑L桩施工造成的坍塌占坍塌事故总数的65％，所以坍塌事故也已列入建设部专项治理内容。
2）在基坑开挖中造成坍塌事故的主要原因是：基坑开挖放坡不够，没有按土的类别和坡度的容许值，没有按规定的高度比进行放坡，造成坍塌；基坑边坡顶部超载或由于振动，破坏了土体的内聚力，引起土体结构破坏，造成的滑坡；由于施工方法不正确，开挖程序不对、超标高挖土、支撑设置或拆除不正确、或者排水措施不力以及解冻时造成的坍塌等。
3）基坑开挖之前，要按照土质情况、基坑深度以及周边环境确定支护方案，其内容应包括：a、一般内容施工前准备工作；土方开挖顺序和方法；坑壁支护设计及施工详图；临边防护；排水措施；坑边荷载限定；上下通道设置；基坑支护变形监测方案；作业环境的要求等内容。
b、坑壁支护设计（a）应包括支护体系选型、围护结构的强度、变形计算、坑内外土体稳定性计算、渗流稳定性计算、降水要求、挖土要求、监测内容。
（b）在施工中要确定挖土方法，挖土及支撑的施工流程。
支撑结构的安装和拆除顺序应与围护结构的设计工况相一致。
支撑结构的安装应符合有关规定。
c、基坑开挖参见《建筑基坑支护技术规程》 (JGJl20--99)、《建筑施21i／：石方工程安全技术规范》(JGJl80--2009)和《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》(JGJl67--2009)中的有关规定。
（a）基坑开挖前，应根据该工程结构型式、基坑深度、地质条件、气候条件、周围环境、施工方法、施工工期和地面荷载等有关资料，确定基坑开挖方案和地下水控制施工方案。
（b）基坑开挖方案内容主要包括：支护结构的龄期、机械选择、基坑开挖时间、分层开挖深度及开挖顺序、坡道位置和车辆进出场道路、施工进度和劳动组织安排、降排水措施、监测方案、质量和安全措施，以及基坑开挖对周围建筑物需采取保护的措施等。
（c）基坑开挖应遵循时空效应原理，根据地质条件采取相应的开挖方式，一般应“分层开挖、先撑后挖”，撑锚与挖土配合，严禁超挖，在软土层及变形要求较严格时，应采用“分层、分区、分块、分段、抽槽开挖，留土护壁，快挖快撑，先形成中间支撑，限时对称平衡形成端头支撑、减少无支撑暴露时间”等方式开挖。
