煤矿班组建设牌板

第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位和作用一、煤矿班组的地位及作用煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。

加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节,是提升管理水平的有效方法，是减少“三违"、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。

二、煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人,是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人.第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责一、煤矿班组长应具备的基本素质班组长既是生产者,有事管理者。

必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。

班组长应具备以下素质:1.思想素质热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心,坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。

坚持实事求是,广泛听取合理化建议,充分调动职工积极性。

2。

安全素质严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。

做到不安全不生产.3.管理素质及时传达上级各项指令。

加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力,对本班组的安全生产心中有数,具有独立处理问题的能力,善于总结经验教训，不断提高管理水平.4.文化素质班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。

5.专业素质班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。

6。

身体素质二、煤矿班组长的主要职责（1)严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。

（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理.(3）组织完成班组安全生产各项任务.（4）加强班组职工安全技术培训。

（5）加强班组安全文化建设.第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法一、煤矿班组安全管理主要规章制度根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度:（1)班前会制度;（2）班组长带班工作制度；（3）安全检查与奖惩制度;（4）班组学习培训制度；（5）交接班制度；（6）班组设备管理制度；（7）岗位练兵、技能竞赛制度;(8)现场安全文明生产制度；（9）安全举报制度；（10)安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度;（13）事故报告和处理程序；（14)事故分析处理制度；（15）安全绩效考核制度；(16)班组和各岗位安全评估制度：（17）安全联防、互保制度。

班组建设管理制度1.成立班组建设领导小组组长：金鑫副组长:李立明王晔胡明军袁吉斌陈建强涂德华杨贵儒侯纪平吴玉海商传新成员：夏夜李治萍余政良崔治荣马辉马欢乐钟雄伟秦伟胥彬张宏刚杨海宴刘连军郭亚东2.成立班组建设综合核查考核组组长：李立明成员：侯纪平李治萍余政良张宝文李丽魏俊峰3.考核小组职责由综合办负责牵头对基层单位班组建设活动进行监督、检查、考核和奖罚，负责矿班组建设资料归档及“好班组、好班长、好员工”考核评奖的组织工作。

经营所办负责组织班组建设培训基础建设工作及“一日一题、一月一考”管理工作，本安办负责班组质量达标、本安达标、“六一六”活动及班前会、早调会、本安办公会等有关安全活动的行政管理及文艺活动资料检查工作。

4.考核办法及要求4.1综合考核组在综合办的领导下开展工作，按照各自职责奖惩进行检查并考核。

4.2碱沟煤矿好班组考核标准及评分办法4.2.1好班组必备条件：4.2.1.1.班组当月、年度无轻伤以上人身伤害事故。

4.2.1.2.班组长、班组员工当月无“三违”4.2.1.3.班组设备管理无失爆，不发生非伤亡事故。

4.2.1.4.完成当月生产任务计划，不遭遇非伤亡事故。

4.2.1.5.班组成员没有违法行为。

4.2.2好班组的考核4.2.2.1.好班组考核标准五大项，满分100分，小项分扣完不加扣。

必备条件有一条达不到，从总分扣10分。

4.2.2.2.达到上述五条必备条件，且综合评分在90分以上(不包括90分)，可评为好班组。

4.2.2.3.队(厂)月度绩效考核评选的好班组业绩考核由队(厂)实施奖励，并报综合办备案，矿级好班组在队(厂)月度上报的基础上上交贾克区产生，考核指标由矿班组建设工作组组织考核，并进行奖励。

公司级好班组的备案从矿级好班组车间中产生，由矿组织由各支部书记及职工代表参加的考评会进行投票选举，按票数为序，将前两名报公司，再行由公司班组择机建设领导小组进行考评，并按照《神华新疆公司班组建设活动的通知》的奖罚标准进行一次性奖励。

山西省煤矿班组安全建设规定山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。

第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。

第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。

煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。

第四条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，区队（车间）是班组安全建设的直接管理层。

煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组安全建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。

第五条煤矿班组安全建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则，培养安全、知识、技术、创新型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。

第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。

第二章组织保障和职责第七条煤矿企业要加强对班组安全建设的组织领导，煤矿企业和煤矿（井）主要负责人要定期主持召开专题会议，研究班组安全建设工作，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。

煤矿企业要围绕班组安全建设，强化煤矿安全基层基础管理，把班组建设纳入企业发展总体规划，建立健全班组安全建设各层级组织领导体系，制定完善班组安全管理规章制度，推动实现班组规范化管理，落实安全生产责任制和岗位安全责任制。

班组建设介绍‎班组建设介绍‎第‎一篇：‎班组建设经验介‎绍连采队班组建‎设经验总结在矿‎党政的正确领导‎下，我队班组建‎设紧紧围绕以班‎组安全生产、质‎量标准化动态达‎标、基础管理和‎精神文明建设等‎方面入手，整章‎建制、规范管理‎、狠抓落实逐步‎提高了班组综合‎管理水平。

同时‎，坚持把班组建‎设做为实现职工‎规范操作，现场‎质量标准化动态‎达标的核心工作‎，积极主动的开‎展各项工作，使‎我矿班组建设工‎作走上了健康发‎展之路。

强化组‎织领导，健全组‎织结构，各级体‎系分工层层落实‎。

班组建设是‎一项基础工作，‎在队干部的重视‎下，从无到有成‎立了以队长、书‎记为组长，技术‎员为副组长的班‎组建设领导小组‎。

班组建设人员‎在队干部的领导‎下开展工作，主‎要负责研究制定‎、修订、完善区‎队班组建设目标‎、工作计划、各‎项制度、考评细‎则以及具体实施‎方案，督导各班‎组建设具体工作‎。

由办事员负责‎区队班组建设档‎案资料管理等日‎常工作，对本单‎位的班组建设与‎管理工作全面负‎责；负责制定本‎单位班组管理考‎核办法，建立和‎完善班组管理制‎度，建立健全班‎组管理机构及机‎制。

办事员在日‎常工作中，各种‎会议精神及时传‎达，各种会议与‎活动及时记录，‎并按照矿有关部‎分下发的标准整‎理存档，当然班‎组建设靠一个人‎无法完成，首先‎是队干部高度重‎视，在区队内部‎制定奖励机制，‎其次是员工的积‎极配合，在动态‎达标、亮点工程‎、无三违工作方‎面，一线员工的‎功劳最大，最后‎要有一名工作态‎度认真负责的办‎事员，对日常工‎作做到位。

班组‎建设面临的问题‎老员工文化水平‎低，网络系统使‎用存在技术性障‎碍；新员工安全‎技能掌握不够，‎培训后仓促上岗‎，缺乏实际操作‎经验和对事故的‎预防预控能力，‎对待井下工作没‎有一个良好的心‎态，对待安全态‎度不够严谨、意‎识淡薄，未养成‎良好的安全作业‎行为。

培训效果‎不明显。

班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。

领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。

二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。

三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。

2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。

实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。

轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。

创建五型优胜班组锻造技能复合职工（放牌板两侧）五型班组：安全型高效型节约型技能型和谐型班组慨况：机采工区二班，现有职工名，其中中级工名，高级工名，担负着刘东煤矿机采工作面的装备与生产组织，为刘东煤矿向现代化矿井迈进的道路上立下了赫赫战功。

班组机构设置：班组工作行为准则：敬业爱岗遵章守法争优创先科学和谐勤学努力光明磊落友奋发有为诚实守信班组员工公约：在工作中，相互理解，相互信任，相互支持，相互配合，坚持质量标准化，促进安全生产，为创建优秀的班集体而努力工作。

有任务，挥动班组激情；有目标，放飞班组梦想；有方向，团结班组强大；有理想，争创一流班组。

班组长工作中做到“十不准”（１）未经安全培训、未取得“安全资格证书”者，不准指挥生产。

（２）不学习和不掌握作业规程和安全措施者，不准指挥作业。

（３）不懂安全质量标准不准指挥作业。

（４）工作场所开会前不检查安全，不准指挥工人作业。

（５）在设备不符合运转条件及安全措施不完善的情况下，不准指挥工人操作。

（６）工作场所不安全隐患未处理前不准指挥工人作业。

（７）处理隐患无安全措施，不准指挥处理。

（８）处理隐患能力不足或处理不了，不准继续指挥工人作业。

（９）作业场所与规程规定不符，不准继续指挥工人作业。

（１０）作业场所出现重大灾害预兆，不许立即停止作业、撤出人员，不得继续指挥工人作业。

职工工作中做到“十个必须”（１）必须接受强制性安全教育。

（２）必须掌握安全知识、安全技术、作业规程和质量标准。

（３）必须遵守有关安全生产的法律、法规及规章制度。

（４）必须按规定标准作业，干标准活、干放心活、干安全活。

（５）必须清楚当班安全注意事项。

（６）必须遵章守纪、抵制违章指挥。

（７）必须熟悉避灾路线。

（８）必须执行不安全不生产的规定。

（９）必须执行不消除隐患不生产的规定。

（１０）必须执行无安全措施不生产的规定。

班组管理的目标：创建“五型”班组为目标，杜绝轻微伤以上事故，无严重“三违”，一般“三违”不超标，工程质量优良品率达100%，文明生产95分以上的班次达90%以上，材料成本控制在每吨4.5元/吨以内，人工效率达6吨每工以上月班务公开栏班月生产计划完成统计（万吨）班月吨煤材料消耗统计（元）工班月工程质量合格率及文明生产统计表扬、曝光栏五型班组建设月考核。

交接班制度1、交接班必须在现场，不在现场的双方各扣30分，各种交接牌必须由持牌人双方用电话汇报值班领导，不汇报各扣20分。

2、交接牌有工长安排完后即行由职工个人带下井，忘记带牌罚20分，丢失牌子罚50分，不拿交接牌上井罚30分，无理扣牌罚30分。

3、交接时间，由正常交接班时间后延10分钟，延点交接须有值班领导同意方可执行，正常延点15分钟后，每延一分钟扣责任班组5分，交接班时要确保一个工序的结束，若因时间关系无法完成下一个工序，下一个班必须完成上一个班所剩工作量方可正常生产，无故拖延时间，拒不执行工区命令者，工作量无效。

4、工长或跟班人员，应把本班生产、设备运转、工程质量及安全情况以及下一个班应注意的问题与下一个班交接，各岗位工种应持牌对应交接，设备运转情况，出现的问题以及处理情况，遗留的问题及注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交接人方可交接牌离岗，隐瞒事故视情节轻重罚款30-100分。

5、因设备出现故障，原则上不许交接班，确因情况特殊（缺配件或更换大件），本班无法完成，经值班领导同意后方可离岗，在处理机械事故的过程中，下班工长或跟班干部除安排好处理问题外可请示值班领导干零活，如不请示，出现坐、等、观、望者，每次扣工长、跟班干部、班长各50分，班组罚100-200分。

6、交接期间不得故意刁难下一个班次的人员，凡是未到位，就说“就是不给牌”者，由工长发现一次罚责任人30分，严格按标准交接，不够标准及时汇报区值班领导，由值班领导解决。

7、因交接班期间出现打架骂人等现象，每次罚当事人100分，视情节轻重是否按停班处理。

8、一个班组交接完毕，无论任何工种，必须经工长或班长同意后方可离开工作现场，否则视为脱岗，每次视情节轻重罚20-50分。

班组长跟班工作制度1、班组管理人员现场跟班、靠前指挥，做好安全生产的可靠保证，保证每班有干部，积极处理好安全隐患,对安全薄弱环节要有有效的防护办法，确保安全生产。

煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案第一篇：xx煤矿201X年度班组建设方案xx煤矿201X年度班组建设方案第二篇：煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。

同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。

一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。

理念是行动先导。

抓班组建设首先要有新的理念。

确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。

同时在班组推行精细化管理模式。

要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。

做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。

在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。