组织设计要以完成工作任务为前提

第2节组织设计的任务依据与原则组织设计是指为了实现组织目标，通过确定组织结构、职权、责任和工作流程等，将各个部门、职能和角色有机地结合在一起的过程。

组织设计的任务依据与原则是指在进行组织设计时，需依据组织的内外环境、组织目标和职能、员工需求等因素，遵循一些原则来进行设计。

本文将介绍组织设计的任务依据与原则。

组织设计的任务依据主要有以下几个方面：1.组织的内外环境：组织设计需要充分考虑组织所处的内外环境，包括市场竞争力、法律法规、产业发展趋势等。

例如，在竞争激烈的市场环境下，组织设计需要更加灵活、快速响应市场需求；在法律法规较为复杂的行业，组织设计需要遵循合规原则。

2.组织的目标与战略：组织设计的任务依据还包括组织的目标与战略。

组织设计需要与组织的战略保持一致，确保组织结构和职能能够支持组织的战略目标的实现。

例如，如果组织的战略是快速上市，那么组织设计需要注重协调和快速决策能力的增强。

3.员工需求：组织设计还需要考虑员工的需求，包括工作满意度、工作需求、晋升机会等。

组织设计应该能够提供良好的工作环境和发展机会，激励员工做出更好的工作表现。

组织设计的原则主要有以下几个方面：1.协调性原则：组织设计应该能够实现各个部门、职能和角色之间的协调与合作。

各个部门之间的协调能力强，能够更加高效地完成任务和提供优质的服务。

2.简化性原则：组织设计应该尽量精简和简化组织结构和工作流程，减少重复和冗余的工作环节，提高决策效率和执行力。

3.灵活性原则：组织设计应该具备一定的灵活性，能够适应组织内外环境的变化。

组织设计应该能够快速调整和适应市场需求的变化，提高组织的应变能力。

4.可管理性原则：组织设计应该能够提高组织的管理效能。

组织设计需要合理划分职权和责任，明确各个部门和职能的工作职责，提高工作效率和执行力。

5.人性化原则：组织设计应该关注员工的工作需求和发展机会，为员工创造良好的工作环境和发展平台。

组织设计需要注重人与组织的和谐与平衡。

如何进行组织设计组织设计是一个组织中非常重要的环节，它涉及到如何合理地安排和组织人员、部门以及工作流程，以实现组织的目标和使命。

本文将详细介绍如何进行组织设计，包括组织结构的设计原则、步骤和注意事项。

一、组织设计的原则1. 目标导向原则：组织设计应该以实现组织的目标和使命为导向，确保组织的各个部门和人员都能够为实现这些目标而努力。

2. 简单性原则：组织结构应该尽量简单明了，避免过多的层级和冗杂的部门，以提高工作效率和沟通效果。

3. 协调性原则：组织设计应该注重各个部门之间的协调和合作，避免出现部门之间的利益冲突和信息壁垒。

4. 灵活性原则：组织设计应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。

二、组织设计的步骤1. 确定组织的目标和使命：首先要明确组织的目标和使命，以此为基础来进行组织设计。

2. 分析组织的职能和工作流程：对组织的各个职能和工作流程进行分析，了解各个部门之间的关系和工作内容。

3. 制定组织结构：根据分析结果，制定合理的组织结构，包括部门划分、层级关系和职责分工等。

4. 设计岗位和工作流程：根据组织结构，设计各个岗位的职责和工作流程，确保各个岗位之间的协调和合作。

5. 完善组织管理制度：设计并完善组织的管理制度，包括人事管理、绩效评估、沟通协调等方面的制度。

6. 实施和监控：将设计好的组织结构和管理制度落实到实际操作中，并进行监控和评估，及时进行调整和改进。

三、组织设计的注意事项1. 组织设计需要考虑组织的规模和发展阶段，不同的组织规模和发展阶段可能需要不同的组织结构和管理制度。

2. 组织设计应该注重人员的能力和素质，合理安排人员的职责和岗位，提高工作效率和员工满意度。

3. 组织设计需要充分考虑沟通和协调的问题，确保信息的流动和部门之间的协作。

4. 组织设计应该注重灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。

5. 组织设计需要与员工进行充分的沟通和协商，听取员工的意见和建议，增加员工的参与感和归属感。

简述组织设计的基本要求和原则组织设计是指建立和运行一个公司的一个过程，它涉及制定正确的行政结构，建立适当的决策制度，选择合适的管理策略，建立相应的行政程序以及获取有效的资源等。

组织设计是一个复杂的过程，需要严格遵守一些基本要求和原则。

首先，有效的组织设计必须以实现关键目标为导向，以避免走出正确的路线。

公司需要确定其企业愿景和使命，确立其业务策略，建立现有的资源和潜力，以及开发和实施有效的行动计划。

这样做的好处是，可以使公司的组织设计实现其预期目标。

其次，组织设计必须依据公司的特点，分配职责和资源，建立合理的结构，建立有效的沟通机制，来实现较高的绩效。

为此，公司需要设计合理的激励机制，搭建多方协作的框架，制定清晰的流程，强化决策责任等手段。

这样做的好处是，可以有效鼓励和调动全体员工的积极性，提高组织的绩效。

此外，组织设计还要考虑面向全球市场的思考方式，以应对全球化时代的挑战。

公司需要积极拓展市场，加强与全球市场的联系，积极进行市场竞争，充分利用全球资源，有效地应对不断变化的市场环境。

这样做的好处是，可以帮助公司提高市场竞争力，更好地实现企业绩效。

最后，有效的组织设计还要考虑技术和信息化条件。

随着技术的发展，组织设计中的信息化和技术应用要求越来越高。

公司要掌握新技术的发展趋势，加快信息化建设，建立完善的信息管理体系，推动技术的创新和应用。

这样做的好处是，可以为公司的发展提供有效的技术支持和信息化保障，从而更好地实现公司的企业目标。

总之，有效的组织设计必须坚持实现关键目标为导向，依据公司特点分配资源，积极应对全球化挑战，加快信息化建设和技术创新，以实现有效而可持续的发展。

组织设计的八项原则组织设计是指对组织结构、职责分配、权力关系和工作流程进行规划和调整，以实现组织目标和提高工作效率。

在进行组织设计时，有八项原则需要遵循，以确保组织能够适应环境变化、提高绩效并保持灵活性。

1. 适应性原则：组织设计应根据外部环境的变化和内部需求的变化进行调整，以确保组织能够适应不断变化的市场和竞争条件。

例如，当市场需求发生变化时，组织可以通过重新分配职责和调整工作流程来适应新的市场需求。

2. 目标一致性原则：组织设计应确保组织的目标和个人的目标保持一致，以提高员工的工作动力和绩效。

例如，组织可以通过设定明确的目标和激励机制来激发员工的积极性和创造力。

3. 分工原则：组织设计应根据工作的性质和要求，将工作任务进行合理的分工和分配。

例如，将相似的工作任务分配给具有相同技能和专业知识的员工，以提高工作效率和质量。

4. 协调一致性原则：组织设计应确保组织内各部门和个人之间的协调和合作，以实现整体目标。

例如，通过建立有效的沟通渠道和团队合作机制，促进各部门之间的信息共享和协作。

5. 简化原则：组织设计应避免过度复杂和繁琐的管理结构和程序，以提高决策效率和执行效果。

例如，可以通过减少层级、简化审批程序和优化工作流程来简化组织结构。

6. 灵活性原则：组织设计应具有一定的灵活性，以适应不断变化的市场和竞争环境。

例如，组织可以设立跨部门的项目团队，以应对市场需求的变化和新的业务机会。

7. 可控性原则：组织设计应确保组织内部的权力和责任分配是明确和可控的，以避免权力滥用和责任不明确的情况发生。

例如，可以通过建立明确的职责和权限制度来确保权力的合理行使。

8. 可持续性原则：组织设计应考虑组织的长期发展和可持续性，以确保组织能够在竞争激烈的市场中生存和发展。

例如，组织可以通过培养和发展员工的能力和潜力，建立学习型组织，以适应不断变化的市场需求。

总结起来，组织设计的八项原则包括适应性原则、目标一致性原则、分工原则、协调一致性原则、简化原则、灵活性原则、可控性原则和可持续性原则。

组织设计的八项原则
组织设计的八项原则
组织设计是企业发展在不同阶段必须面对的问题，通过与经营战略和企业变革与管理相辅相成，以下是组织设计的八项原则：
1、目标一致性原则
组织设计以企业战略则，企业组织设计应因事设职.因职设人，目标和任务为主要依据和着陆点。

2、分工与协作原则
组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。

这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识.在制度上应明确划分的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。

3、统一领导和分级管理原则
只有实行统一领导，才能保证组织协调;只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。

4、统一指挥的原则
组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。

因此.任何下级不应受到一个人以上的'直接领导。

5、权责相等的原则
整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。

6、精干实际的原则
这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，在能位对应有的基础上，促使组织具有高效率和灵活性。

7、有效管理幅度原则
管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。

8、制度配套原则
在组织设计符合以上各项原则的基础上，通过充分的评估和架构
确认后，就必须考虑制度化配套的可行性，检验其对接和“落地”的协调性。

【组织设计的八项原则】。

如何进行组织设计组织设计是指通过合理的组织结构和职责分配，以实现组织目标并提高工作效率和员工满意度的过程。

本文将详细介绍如何进行组织设计，包括组织结构的确定、职责分配的原则和方法，以及组织设计的实施和评估。

一、组织结构的确定组织结构是组织中各个部门和岗位之间关系的表达方式，是组织设计的基础。

确定组织结构时，需要考虑以下几个因素：1. 组织目标：明确组织的使命和目标，确定组织需要达成的核心业务。

例如，某公司的目标是成为行业领导者，那么组织结构应该能够支持公司在产品开发、市场营销、客户服务等方面的领先地位。

2. 组织规模：考虑组织的规模和复杂程度，确定需要设立的部门和岗位数量。

例如，一家初创公司可能只需要设立研发、销售和行政三个部门，而一家大型跨国企业可能需要设立研发、生产、市场、销售、人力资源等多个部门。

3. 组织层级：确定组织的层级结构，包括顶层管理层、中层管理层和基层员工。

例如，一家公司的顶层管理层包括董事会和高级管理人员，中层管理层包括部门经理和项目经理，基层员工包括普通员工和助理。

4. 组织关系：确定各个部门和岗位之间的关系，包括上下级关系、协作关系和协调关系。

例如，一家公司的销售部门和市场部门之间需要建立紧密的协作关系，以确保产品的销售和市场推广的一致性。

二、职责分配的原则和方法职责分配是指将组织中的工作任务合理地分配给各个部门和岗位，以实现组织目标。

在进行职责分配时，需要考虑以下原则和方法：1. 专业性原则：将具有相同专业背景和技能的工作任务分配给同一部门或岗位。

例如，一家公司的财务工作应该由财务部门负责，市场推广工作应该由市场部门负责。

2. 效率原则：将工作任务按照工作流程和工作优先级进行分配，确保工作的高效完成。

例如，一家公司的生产部门应该按照生产计划和订单的优先级进行工作安排，以确保产品按时交付。

3. 协同性原则：将需要相互协作的工作任务分配给同一部门或跨部门团队，以促进协同工作。

(二)组织设计应遵循的原则1．劳动分工原则劳动分工是指并非让一个人完成全部的工作，而是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。

换言之，个人是专门从事某一部分的活动而不是全部活动。

合理的劳动分工是组织设计的核心，劳动分工使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。

传统的学者们将劳动分工视为提高劳动生产率的一个不尽的源泉，但是，由劳动分工产生的人员非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率等)也是不容忽视的，我们应该认识到劳动分工为某些类型的工作所带来的经济性，同时也要看到它不足的方面。

2．统一指挥原则传统的组织理论强调，每一个工作人员只能接受一个上级的指令，并只能和这个上级联系，不能接受一个以上的人的指令，这一条是组织设计的根本原则，二元指令、多头领导就会破坏组织的原则，动摇组织的基础。

但是实行统一指挥原则，并不是要把一切权力都集中在组织最高一级管理层，而应是既有集权，又有分权，以便加强部门的灵活性和适应性。

3．职责与权限一致原则既要明确规定每个管理层次应负的管理职责，义要给予完成这一职责所不可缺少的管理权限。

职责与权限必须协调一致。

这也是组织设计的原则之一。

有权无责，会助长瞎指挥；有责无权，或权限太小，束缚了管理人员的积极性、主动性，实际上不可能负起应有的责任，使责任制形同虚设。

如果上级掌握一切权限，仅仅使他的下级只是工作，或者空谈责任制，是极端错误的，上级只应掌握总的权限，其他权限必须分配给下级，集权必须与分权相结合，既要统一领导，又要分级管理。

不仅要明确规定各级职责和权限，而且必须使各级人员确切明白自己的职责和权限，这是很重要的。

4．管理宽度原则因时间、精力和能力有限，每个管理者直接领导的下级人数有一定的限度，如院长领导几名副院长、副院长领导多少名主任等……人数多了、少了都有一定的弊病，这就是有效管理宽度。

国外管理学者有的主张上层领导所直接管理的人数最好少一点，一般以管3～7名为适合，下层作业层可根据工作性质而定，一般认为有可能管理15～20人。

组织设计的基本原理摘要组织设计是指为了实现组织目标而进行的组织结构和职责划分的过程。

良好的组织设计可以提高组织的效率和绩效。

本文将介绍组织设计的基本原理，包括目标一致性、协调性、灵活性、可控性和可持续性。

通过了解这些基本原理，可以帮助组织更好地进行组织设计。

1. 目标一致性组织设计的第一个基本原理是目标一致性。

组织的各个部门和个体应该与组织的整体目标保持一致。

目标一致性可以通过明确的组织目标和有效的沟通来实现。

组织目标应该明确、具体，并能够激励组织成员的行为。

同时，组织应该建立良好的沟通机制，确保组织目标被理解、接受并落实到每个成员的工作中。

2. 协调性组织设计的第二个基本原理是协调性。

协调性指的是各个部门和个体之间的配合和协作。

一个良好的组织设计应该能够促进不同部门和个体之间的协作，达到优化整体绩效的目标。

为了实现协调性，组织应该建立有效的沟通和协作机制，明确不同部门和个体之间的职责和依赖关系。

同时，领导者应该注重团队建设，培养团队精神和协作能力。

3. 灵活性组织设计的第三个基本原理是灵活性。

随着外部环境的变化，组织需要不断调整和变革自己的组织结构和职责划分，以适应变化的需求。

灵活性可以通过灵活的组织结构、灵活的流程和灵活的沟通机制来实现。

组织应该具备快速反应的能力，能够及时识别变化、做出调整，并快速传达变化信息给组织成员。

4. 可控性组织设计的第四个基本原理是可控性。

组织应该具备适当的控制机制，以确保各个部门和个体按照规定的职责和流程开展工作。

可控性可以通过明确的职责权限划分、有效的绩效管理和适当的报告机制来实现。

组织应该建立有效的管理体系，确保组织成员的行为符合组织的规范。

5. 可持续性组织设计的第五个基本原理是可持续性。

组织的设计应该能够适应长期的发展和变化，具备持续发展的能力。

可持续性可以通过适度的复杂度、适当的规模和适当的文化来实现。

组织设计应该考虑组织的战略发展方向，避免过度依赖个人或特定的资源，并注重组织文化的建设，营造适宜的组织氛围。

《管理学》第八章重难点笔记第八章组织设计8.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、组织与组织设计1．组织设计的必要性分析（1）组织设计是指对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

（2）组织设计的目的是通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。

2．组织设计的任务和原则（1）组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

其可以通过三个特征描述：①复杂性，指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着巨大的差别性；②规范性，指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为；③集权性，指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。

为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下三项任务：①职能与职务的分析与设计；②部门设计；③层级设计。

（2）组织设计的原则①专业化分工的原则。

专业化分工是组织设计的基本原则。

专业化分工是指要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能，从而不断地提高工作的效率。

企业组织设计是指对管理人员的管理劳动进行分工，包括部门设计和层级设计。

②统一指挥原则。

即要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

③控制幅度原则。

指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的。

管理幅度不能够无限度增加。

④权责对等原则。

组织设计的八项原则组织设计是指通过合理安排组织的结构、职责和流程，以达到提高工作效率、优化资源利用和实现组织目标的目的。

在进行组织设计时，需要遵循一定的原则，以确保组织的有效运作和发展。

下面将详细介绍组织设计的八项原则。

1. 协调性原则协调性原则是指组织设计应该保持各部门之间的协调和合作关系，确保各部门之间的工作无缝衔接。

例如，可以通过设立跨部门的协调机构或者制定协调流程来实现各部门之间的有效沟通和协作。

2. 分工原则分工原则是指将组织的工作任务合理地分配给不同的部门或个人，使其能够专注于自己擅长的领域，提高工作效率。

例如，可以根据员工的专业背景和技能进行合理的岗位分配，确保每个人都能够充分发挥自己的才能。

3. 简洁性原则简洁性原则是指组织的结构和流程应该简洁明了，避免过多的层级和繁琐的程序，以提高决策的效率和执行的速度。

例如，可以通过精简组织层级、优化工作流程和简化决策程序来实现组织的简洁性。

4. 弹性原则弹性原则是指组织设计应该具有一定的灵活性和适应性，能够随着外部环境的变化和内部需求的调整而进行相应的调整和变革。

例如，可以建立灵活的岗位和团队，使其能够快速适应市场的需求变化。

5. 适度集权原则适度集权原则是指在组织设计中，应该适度地集中决策权和权力，以确保决策的快速和有效执行。

集权过度可能导致决策缓慢和执行困难，而集权不足可能导致决策分散和执行混乱。

因此，在组织设计中需要找到适度集权的平衡点。

6. 信息流畅原则信息流畅原则是指组织设计应该建立起良好的信息沟通和传递机制，确保信息能够及时准确地流动到各个部门和个人，以支持决策和执行。

例如，可以建立定期的会议、信息系统和沟通渠道，促进信息的共享和交流。

7. 客户导向原则客户导向原则是指组织设计应该以客户需求为导向，将客户放在首位，以提供优质的产品和服务。

在组织设计中，需要充分考虑客户的需求和期望，从而调整组织的结构和流程，以满足客户的要求。

8. 持续改进原则持续改进原则是指组织设计应该是一个不断优化和改进的过程，以适应不断变化的市场和竞争环境。