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公司投资项目奖励制度第一章总则第一条为了激发公司员工积极参与投资项目的热情，提高公司投资效益，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖励原则：公平、公正、公开。
第四条本制度奖励方式：现金奖励、股权激励、晋升机会等。
第二章奖励对象及条件第五条奖励对象为公司全体员工。
第六条奖励条件：（一）员工应积极参与公司投资项目的策划、组织和实施；（二）员工应为公司投资项目取得显著经济效益或社会效益；（三）员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业操守。
第三章奖励标准及方式第七条奖励标准：（一）投资项目成功并实现预期效益的，按照项目投资收益的一定比例给予奖励；（二）投资项目取得显著社会效益的，根据项目的重要性、影响力和贡献度给予奖励；（三）多个员工共同参与的项目，按照各自贡献度分配奖励。
第八条奖励方式：（一）现金奖励：根据奖励标准，以现金形式一次性支付给获奖员工；（二）股权激励：公司将投资项目的部分股权奖励给获奖员工，股权激励方案另行制定；（三）晋升机会：为公司优秀人才提供晋升机会，包括岗位晋升、薪酬晋升等。
第四章奖励程序第九条项目奖励申请：项目结束后，由项目负责人向公司管理层提出奖励申请，并提供项目相关证明材料。
第十条奖励审批：公司管理层对奖励申请进行审核，确定奖励对象、奖励标准和奖励方式。
第十一条奖励发放：公司按照审批结果，将奖励发放给获奖员工。
第五章监督与保障第十二条公司设立专门的奖励监督小组，对奖励制度的实施进行监督和评估，确保奖励制度的公平、公正、公开。
第十三条公司定期对奖励制度进行修订，以适应公司发展和市场竞争的需要。
第十四条公司为获奖员工提供必要的培训和晋升机会，助力员工个人成长。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
项目考核及奖惩管理制度一、考核评估项目考核评估主要目的是评估团队成员在项目执行过程中的表现。
评估包括以下几个方面：1.1 任务完成情况评估任务完成情况需要考虑以下几个因素：•任务完成时间•任务质量•任务进度•任务延误的原因根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：完成时间早于计划完成时间，任务质量达到优秀标准，任务进度比计划进度提前•良好：完成时间与计划完成时间接近，任务质量达到标准，任务进度与计划进度相符•合格：完成时间与计划完成时间接近，任务质量仅达到基本标准，任务进度滞后计划进度•不合格：完成时间远晚于计划完成时间，任务质量无法接受，任务进度滞后过多1.2 团队协作评估团队协作需要考虑以下几个因素：•团队成员间的合作精神•团队成员间的沟通效率•团队成员间的决策能力根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：团队成员间合作精神良好，沟通效率高，决策能力强•良好：团队成员间合作精神良好，沟通效率一般，决策能力较强•合格：团队成员间合作精神一般，沟通效率较差，决策能力较弱•不合格：团队成员间合作精神差，沟通效率极低，决策能力缺失1.3 个人能力评估个人能力需要考虑以下几个因素：•个人熟练度和经验•个人解决问题的能力•个人的自我学习和成长能力根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：熟练度和经验丰富，解决问题能力高，自我学习和成长能力强•良好：熟练度和经验较丰富，解决问题能力一般，自我学习和成长能力较强•合格：熟练度和经验一般，解决问题能力较弱，自我学习和成长能力一般•不合格：熟练度和经验欠缺，解决问题能力差，自我学习和成长能力缺失二、奖惩管理2.1 奖励管理根据考核评估结果，可以对表现优异的团队成员进行奖励，奖励包括以下几种：•经济奖励：发放奖金或者提高薪资水平•奖杯奖励：颁发奖杯表彰团队成员的成就•晋升奖励：给予晋升机会或者提前评上职称2.2 惩罚管理根据考核评估结果，可以对表现不佳的团队成员进行惩罚，惩罚包括以下几种：•报告惩戒：写出不良行为情况的报告并进行警告•行政处罚：提出口头警告或者降低职位•经济惩罚：减少奖金或降低薪资水平2.3 奖惩管理的原则在实施奖惩管理时，需要遵循以下原则：•公正公平原则：确保评估和奖惩的公正、公平和透明•依据事实原则：奖惩的依据必须是实际表现和工作成果•双重激励原则：在奖励的同时，应该对不良行为进行警告，以达到双重激励的效果三、总结项目考核及奖惩管理制度的实施可以促进团队成员的工作积极性和行动力，提高整个团队的效率和质量。
投资公司激励体系
1. 绩效奖金：根据员工的个人业绩和公司的整体业绩，发放绩效奖金。
这可以直接激励员工努力工作，提高投资回报率。
2. 项目奖励：对于成功完成重大投资项目的团队或个人，给予额外的奖励。
这可以鼓励员工积极参与项目，提高项目成功率。
3. 股权激励：提供员工购买公司股票的机会，或给予员工股票期权。
这使得员工的利益与公司的长期发展相一致，激励员工为公司的成功做出贡献。
4. 职业发展：为员工提供培训、晋升机会和职业发展规划，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。
这可以提高员工的忠诚度和满意度。
5. 表彰与认可：定期对优秀员工进行表彰和奖励，包括公开表扬、颁发荣誉证书等。
这可以增强员工的自信心和归属感。
6. 工作环境与福利：提供良好的工作环境和福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、带薪休假等。
这有助于提高员工的工作效率和生活质量。
7. 沟通与反馈：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时给予反馈。
这可以增强员工的参与感和归属感。
需要注意的是，激励体系应该根据公司的具体情况和员工的需求进行定制化设计，以确保其有效性和可持续性。
同时，公司应该定期评估和调整激励体系，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
XX投资发展有限责任公司项目积分激励管理制度第一章总则第一条为激励公司员工积极推进各类工作任务，确保公司发展战略与重点工作目标的顺利落实，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司非由上级监管部门进行管理或考核的员工。
第三条职能分工综合管理部是项目积分激励的归口管理部门，承担项目积分激励制度制定、积分项目管理、组织评定等日常职责。
各部门、机构（下称各单位）按照职责分工，落实项目积分工作的申报、实施、参与评价等。
第四条项目积分激励强调打破部门及岗位边界，鼓励团队合作和正向激励，体现“价值导向”原则，鼓励员工主动积极和有创造性地完成工作。
第二章项目积分激励方式第五条项目积分奖金来源公司建立年度项目积分奖金池，奖金预算为当年工资预算的5-10%，并根据上级国资监管部门核定工资总额及年度工资实际支出情况调整控制。
单个项目的积分奖金由该项目积分值、项目积分单价和项目评价系数决定。
第六条项目积分值项目积分值于年初经公司领导班子集体评价确定。
纳入年度积分激励的项目，由公司领导班子按价值贡献、工作难度及工作量三个维度进行评价，根据得分排名情况，按相同级差从高到低赋分作为项目积分值。
项目积分值低于50分不能申报奖励。
第七条项目积分单价项目积分单价计算公式为：年度项目积分奖金总额/年度所有项目积分值之和。
第八条项目评价系数纳入年度积分奖励的项目，由公司领导根据项目完成质量和效果等维度进行评价，并确定项目评价系数。
第九条项目积分奖励标准单个项目积分奖金=该项目积分值×项目积分单价×项目评价系数。
为保证单个项目积分奖金的合理性和激励性，原则上每年纳入奖励范围的积分项目不超过10个，单个项目奖金不超过20万元；具体奖励范围和标准经办公会研究确定。
第三章积分项目申报管理第十条申报主体积分项目可以由单个单位提出申报，也可由几个单位联合申报，或以公司根据工作需要安排的项目组为单位进行申报。
第十一条申报范围根据公司战略和业务实际，以下项目或任务可申报并纳入项目积分奖励范畴：（一）列入市委、市政府、上级主管部门考核的重大项目。
项目考核及奖惩管理制度1. 前言项目考核及奖惩管理制度是为了规范项目团队成员的工作行为，促进项目的顺利进行和高质量的完成而制定的。
本文档旨在详细介绍项目考核和奖惩管理的相关规定和流程，以确保项目参与者都能遵守规则，并对他们的工作进行评估和激励。
2. 考核标准2.1 项目目标项目目标是项目成功实现的关键指标之一。
每个项目团队成员都需要明确项目目标并为其努力工作。
项目目标通常包括时间、成本和质量等方面的要求。
2.2 工作进度项目团队成员需要按时完成自己的任务，并与其他团队成员保持有效的沟通和协作。
工作进度的延迟可能会对整个项目产生不利影响，因此对于严重影响工作进度的行为将进行相应的考核和奖惩。
2.3 工作质量工作质量是项目成功的重要保证之一。
项目团队成员需要以高质量的工作成果来满足项目要求，并实施必要的质量控制措施。
对于质量问题的严重失误，将采取相应的考核和奖惩措施。
2.4 团队合作团队合作是项目成功的基石之一。
项目团队成员需要在团队合作中发挥积极的作用，与项目团队其他成员共同解决问题和完成任务。
对于不合作、不支持他人和破坏团队合作的行为，将采取相应的考核和奖惩。
3. 考核流程3.1 考核周期项目考核周期一般与项目周期相对应，可以是每个月、每个季度或每个项目阶段。
具体的考核周期将由项目负责人或相关领导确定，并事先通知团队成员。
3.2 考核方式项目考核可以采用多种方式，包括个人面谈、工作报告、工作样本评估等。
考核方式将根据项目特点和团队成员的实际情况进行选择。
3.3 考核评分项目考核将根据团队成员在考核周期内的综合表现进行评分。
评分指标包括项目目标达成情况、工作进度、工作质量和团队合作等方面。
评分将根据实际情况进行定量和定性评价。
3.4 考核结果通知考核结果将由项目负责人或相关领导向团队成员进行通知。
通常会在考核结束后的一定时间内向团队成员反馈考核结果，并就必要的改进和提升给出建议。
4. 奖惩制度4.1 奖励政策对于在项目考核中表现出色的团队成员，可以通过以下方式给予奖励：•奖金：根据综合考核结果，给予相应的奖金或绩效奖励。
投资公司项目考核和激励制度投资公司的项目考核和激励制度是公司管理的重要组成部分，对于公司的发展和员工的激励至关重要。
一个科学合理的项目考核和激励制度能够有效地提高员工的工作积极性和凝聚力，提高公司整体的业绩和竞争力。
下面就是一个投资公司项目考核和激励制度的参考方案。
一、项目考核制度1.设立绩效评估指标根据公司的经营目标和投资策略，确定适合公司业务特点的绩效评估指标，如年度投资回报率、投资项目的风险控制情况等。
2.制定目标任务分解根据公司的年度经营目标，制定具体的项目目标和任务，然后将其细化到个人和团队层面，明确每个员工的目标任务。
3.定期评估项目绩效定期对项目的绩效进行评估，以确保项目的按时高质量完成。
评估内容可以包括项目的完成情况、工作量、工作质量等。
4.建立考核记录档案建立员工的考核记录档案，记录员工的绩效评估结果、表现、奖惩等情况，作为日后奖惩和升职晋级的依据。
二、激励制度1.绩效奖金公司可以根据员工的绩效评估结果，给予绩效奖金作为激励，鼓励员工在项目中更加努力地工作，提高公司的业绩。
2.升职晋级根据员工的绩效表现，公司可对优秀的员工进行升职晋级，提高他们的职位和薪资待遇，以激励他们更好地为公司贡献。
3.培训机会公司可以为员工提供各种培训机会，提高他们的专业素质和能力水平，使他们在项目中更加熟练和高效地工作。
4.荣誉和表彰公司可以设立荣誉和表彰制度，对在项目中表现突出的员工进行表彰，以树立榜样，激励其他员工向他们学习。
5.专项奖励对于在一些项目中作出杰出贡献的员工，公司可以给予专项奖励，如旅游奖励、福利待遇等。
6.团队合作奖励公司可以设立团队合作奖励制度，对团队在项目中的协作和合作进行评估，给予奖励以激励团队成员更好地合作，提高团队绩效。
以上就是一个投资公司项目考核和激励制度的简单方案。
公司可以根据自身的实际情况进行调整和完善，以确保制度的科学合理和有效性。
同时，公司还应建立监督机制和沟通渠道，让员工能够及时反馈和改进制度，使其能够更好地发挥作用，提升公司整体绩效和竞争力。
项目考核及奖惩管理制度一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，项目管理的重要性不断凸显。
为了确保项目的顺利进行和落地，项目考核及奖惩管理制度应运而生。
本文将介绍项目考核的原则和方法，并探讨奖惩管理的重要性和实施步骤。
二、项目考核原则项目考核的核心原则是客观公正、透明公开和有序有效。
客观公正是指根据项目目标和绩效指标进行评估，确保评价结果真实准确。
透明公开是指考核过程和结果对相关人员透明，并及时对外公开，确保各方的权益得到保护。
有序有效是指项目考核需要有明确的流程和规范，以确保评估结果的有效性。
三、项目考核方法1. 关键绩效指标项目考核的第一步是确定关键绩效指标，这些指标应与项目目标和战略一致，能够准确评估项目的实施情况和成果。
例如，对于技术类项目，可以考核技术创新能力和项目交付时间等指标。
2. 定量评估定量评估是项目考核的主要手段之一。
通过数据和指标，对项目的各项工作进行评估和量化，以便更准确地了解项目的进展和成果。
定量评估可以使用问卷调查、数据分析等方法进行，确保评估结果客观可靠。
3. 管理层评审除了定量评估外，管理层的评审也是项目考核的重要组成部分。
管理层通过评审会议、讨论等方式，对项目的绩效进行全面评估，并提供意见和建议。
这样可以确保项目考核更加全面和准确。
四、奖惩管理的重要性奖惩管理是激励项目团队成员积极性和促进项目顺利进行的重要手段。
适当的奖励可以激励项目团队更加努力地工作，提高工作效率；而适度的惩罚则可以防止项目过程中存在的问题和失误。
五、奖惩管理的实施步骤1. 奖励机制建立完善的奖励机制是奖惩管理的基础。
奖励机制应该明确奖励的条件和标准，并与项目目标和绩效指标相匹配。
例如，可以设立项目绩效奖金、荣誉称号和晋升机会等奖励形式。
2. 惩罚措施惩罚措施应该与项目目标和绩效指标相一致，能够起到警示作用并改善项目团队的不良行为。
例如，可以采取降薪、暂停晋升和责任追究等方式进行惩罚。
3. 奖惩公示对于奖罚措施的实施，应及时进行公示，向项目团队成员和相关人员进行通报。
公司投资项目奖励制度范本第一章总则第一条为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高公司的整体运营效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度奖励的对象为公司投资项目的成功实施者，包括项目策划、申报、实施、验收等各个环节的参与者。
第四条奖励资金来源为公司投资项目实现的净利润的一定比例。
第二章奖励范围与标准第五条奖励范围包括：（一）公司内部投资项目，如新产品研发、技术改造、流程优化等；（二）公司参与的外部投资项目，如与合作方共同投资的项目；（三）公司收购或并购的其他企业投资项目。
第六条奖励标准：（一）公司内部投资项目，根据项目实现的净利润，按照一定的比例进行奖励；（二）公司参与的外部投资项目，根据公司出资比例和项目实现的净利润，按照一定的比例进行奖励；（三）公司收购或并购的其他企业投资项目，根据收购或并购协议中的约定进行奖励。
第七条奖励分配原则：（一）按照项目贡献程度分配，即项目成员的奖励比例与其在项目中的贡献程度成正比；（二）优先保障项目核心成员的奖励，确保其积极性和创新能力；（三）奖励分配应兼顾团队协作，鼓励团队成员之间的合作与支持。
第三章奖励实施与审批第八条奖励申请：（一）项目成功实施后，项目负责人应在一个月内向公司人力资源部门提交奖励申请；（二）奖励申请应包含项目实施情况、项目成员贡献程度、奖励分配方案等内容；（三）项目负责人应对奖励申请的真实性和准确性负责。
第九条奖励审批：（一）公司人力资源部门负责对奖励申请进行初步审核，确保申请内容的合规性；（二）公司总经理办公会议负责最终审批奖励申请，确定奖励金额和分配方案；（三）奖励审批结果应在审批通过后一个月内完成奖金发放。
第四章附则第十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展的需要对本制度进行修订。
投资奖惩管理制度内容1. 为了有效管理投资行为，提升投资者的风险意识和责任意识，促进投资管理的规范发展，公司特制定了投资奖惩管理制度，以引导和规范投资行为，提高投资业绩。
2. 投资奖惩管理范围（1）范围：适用于公司的所有投资业务。
（2）投资对象：包括但不限于股票、债券、期货、外汇、证券等金融产品的投资。
3. 投资奖励制度（1）奖励标准：根据投资业绩的表现，公司将给予相应的奖励。
具体的奖励标准将根据投资业绩的增长情况、风险控制能力、业绩贡献度等因素进行评定。
（2）奖励方式：奖励方式包括但不限于奖金、晋升、加薪、股票期权等。
（3）奖励评定周期：公司将固定评定周期进行业绩评定，通常为季度或年度。
4. 投资惩罚制度（1）惩罚标准：对于违规投资行为或者投资业绩不佳的员工，公司将给予相应的惩罚措施。
（2）惩罚方式：惩罚方式包括但不限于降职、降薪、追责、处罚金等。
（3）违规行为：包括但不限于违反交易规则、违反公司内部管理制度、违反投资法规等行为。
5. 投资风险管理（1）风险提示：公司将针对投资风险进行及时提示和风险评估，提醒员工在投资过程中保持谨慎，合理控制风险。
（2）风险管理机制：公司将建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险预警等机制。
6. 投资业绩考核（1）考核周期：公司将根据不同的投资业务设定不同的业绩考核周期，通常为季度或年度。
（2）业绩考核指标：业绩考核指标包括但不限于投资收益率、投资回报率、风险控制指标等。
7. 投资责任落实（1）责任制定：公司将建立投资责任落实制度，明确投资人员的责任范围，规范投资行为。
（2）责任追究：对于投资失误或违规行为，公司将依法依规进行责任追究。
8. 投资培训和教育（1）培训计划：公司将定期组织投资培训和教育活动，提升员工的投资知识和技能。
（2）培训内容：培训内容包括但不限于投资理论、投资技巧、市场分析、风险管理等方面内容。
9. 投资信息披露（1）信息披露要求：公司将建立健全的信息披露制度，及时披露投资业绩和风险情况。
项目公司绩效评价及奖励制度随着社会的发展，越来越多的企业开始采用项目制管理，这种管理模式不仅能够提高企业的运营效率，还可以为企业带来更多的机遇和收益。
而在项目化管理中，项目公司的绩效评价和奖励制度也显得尤为重要，本文将从此角度进行探讨。
一、项目公司绩效评价的意义项目公司绩效评价是指对公司进行定性定量的绩效分析和评估。
绩效评价不仅可以发现项目公司存在的问题，还可以从中分析公司未来可能面临的风险，并为公司提供改进和发展的参考意见，从而使公司能够更好地运作，提高效率，创造更大的价值。
二、项目公司绩效评价的方法1.财务指标法对公司的财务数据进行分析；如收入、利润、现金流等指标来评价公司的绩效。
此方法简单明了，但是财务数据存在掩盖问题，可能会忽略公司的人才、组织结构、市场营销等方面的绩效。
2.客户满意度法通过对客户进行有针对性的满意度调查来评价公司的绩效。
一方面可以了解到客户对公司的评价和建议，另一方面可以促使公司更好的协调关系、满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
3.生产效率法通过表现出来的服务水平、有效性、及时性、品质来评价公司的绩效。
生产效率是衡量公司是否能够按时交付产品的一项重要指标，同时也是企业实现盈利的基础。
4.员工绩效评价法对员工的贡献进行评价，如技能、素质、工作投入等。
员工是公司最重要的资产，优秀的员工绩效是公司良性发展的基础。
三、项目公司绩效评价的奖励制度1.奖惩并重项目公司应制定奖励制度并与之相应的惩罚制度，将员工绩效与薪酬挂钩，并将绩效与公司目标相对应。
奖励可以是物质奖励或者精神奖励，如荣誉证书等。
2.激励机制建立积极的激励机制，如在员工绩效达标后提供职业发展机会、培训机会等，使员工感到公司对他们的重视，创造积极向上的工作氛围，提高员工的士气和工作效率。
3.差异化奖励针对不同的员工性质和任务要求，制定不同的奖励措施，比如对于高绩效的员工，可以给予额外的补贴，对于优秀的团队可以给出整体奖励，对于进取心强的员工则可以给与更多的培训资源和晋升机会。
XX投资控股有限公司项目考核与激励管理办法文件类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-JL撰写单位：投资控股公司版本：A-00发行日期：2015年7月机密等级：□机密■一般编制：审核：审批：核准：项目考核与激励管理办法目录第一章总则 (2)第二章投资项目考核与激励的管理机构 (2)第三章投资项目的考核 (3)第四章投资项目激励奖金 (4)第五章附则 (8)第一章总则第一条为进一步加强对公司对外投资项目的管理，增强项目的经营和盈利能力，完善投资项目的考核与激励机制，提升投资管理团队的主要负责人、骨干核心员工等人员的积极性、主动性，有效的将公司利益与管理团队利益相结合，根据《公司章程》以及相关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定项目考核与激励管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。
第二条本办法适用于本公司以股权投资方式投资的项目公司（包括子公司及参股公司）、以及以其他方式投资的企业及其他投资项目。
前述项目公司、企业及其他投资项目统称为“投资项目”。
第三条本办法所实施的投资项目考核及激励应遵循如下原则：1、严格投资项目的业绩考核，明确考核目标，在考核的基础上进行激励；2、坚持股东、公司和个人利益一致，增强公司凝聚力，促进公司的可持续发展；3、坚持激励与约束结合、风险与收益对称；4、各项考核与激励措施应符合国家法律法规的规定。
第二章投资项目考核与激励的管理机构第四条公司设立投资项目考核与激励管理小组（以下简称“考核小组”），作为投资项目考核与激励工作的管理结构。
考核小组由公司总经理、副总经理、总经理指定的其他人员和集团财务负责人共同组成。
考核小组对集团董事长负责，行使如下职权：1、审核投资项目的主管负责人提交的项目业绩目标；2、审核投资项目的实际经营业绩；3、确定投资项目激励奖金提取的基准比例；4、制定投资项目激励奖金提取与分配的具体方案，并办理相关方案的审核、实施工作；5、负责与投资项目考核、激励相关的其他工作。
第五条公司董事会薪酬与考核委员会为投资项目考核与激励工作的监督机构，负责对考核小组的各项工作进行监督检查。
投资项目激励奖金提取与分配方案，须提交公司董事会薪酬与考核委员会备案。
第三章投资项目的考核第六条投资项目考核的内容包括：1、投资项目的经营及盈利情况；2、投资项目经营过程中的合法合规等情况。
第七条投资项目的经营及盈利情况，包括日常经营盈利的情况及其他方式实现盈利的情况，即：1、日常经营盈利的情况，指投资项目通过日常经营活动所获得的盈利；2、其他方式盈利的情况，指公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）所获得的盈利。
第八条投资项目经营及盈利目标，由投资项目的主管负责人负责拟订，经考核小组审核通过后，报集团董事长签署后确认。
第九条投资项目日常经营的盈利目标的拟定：1、股权投资项目，投资项目的主管负责人应在项目整体开始前提交项目整体经营盈利目标；并于每一会计年度开始后15 日内，拟定项目当年度经营盈利目标。
2、其他投资项目，投资项目的主管负责人应于每一会计年度开始后15 日内，拟定项目当年度经营盈利目标。
第十条公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）时，投资项目的主管负责人应在相关工作开始前，于提交整体处置方案的同时，拟定相关的盈利目标。
第十一条对于投资项目日常经营的盈利情况，在每一会计年度结束后，由考核小组组织公司内部相关部门，结合公司年度审计工作的进行，对该投资项目上一年度盈利的实际结果进行审核。
第十二条公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）所获得盈利的，在相关工作结束后，由考核小组组织公司内部相关部门，结合公司年度审计结果，对于公司实际的盈利情况进行核算和审核。
第十三条前述盈利情况经考核小组初步审核通过后，报集团董事长最终审核确定，作为计算投资项目激励奖金的考核基础。
第四章投资项目激励奖金第十四条在符合本办法规定的基础上，公司从投资项目实现的税后利润中提取部分金额作为激励奖金，作为对投资项目的主管负责人及项目核心团队的奖励。
激励奖金基数详见下表。
激励奖金基数提取额度单位：元备注：具体激励奖金基数的提取额度，由考核小组在各区间根据项目性质和具体情况拟定，并报集团董事长批准后确定。
第十五条当投资项目实际盈利与预期盈利目标的比值在100%及以上时，允许全额提取激励奖金基数；比值在80%及以上，100%以下时，按比值×激励奖金基数计提激励奖金；当比值在80%以下时，当期不提取激励奖金；比值为负数（亏损）时，因项目人员违规、渎职等主观原因所致，公司依法追究涉事人员经济责任，影响严重时直接移交司法。
同时，参与项目的各级主管负连带责任。
第十六条从投资项目日常经营的盈利中提取激励奖金的，依据本办法的规定，按会计年度计算、提取并发放，但本办法另有规定或公司另有规定的除外；公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）获得盈利的，依据本办法应提取的激励奖金，应在相关权益处理完毕后（如股权完成过户、股权转让的收益部分已经收到）进行计算、提取并发放，但公司另有规定的除外。
第十七条投资项目的经营及盈利情况同时符合如下的标准的，方可按照本办法的规定计算、提取并发放投资项目激励奖金：1、投资项目的实际盈利结果达到预计盈利目标的80%及以上的；2、投资项目进行过程中，未发生重大行政、刑事违法行为的；3、投资项目进行过程中，未发生其他给上市公司造成重大经济损失、或严重影响上市公司声誉的不良事件。
第十八条从投资项目日常经营的盈利中提取激励奖金的，如该投资项目以往年度存在尚未弥补的亏损的，在核算盈利指标时应先自当年度该投资项目利润中扣除以往年度的尚未弥补的亏损，并以扣除亏损之后的部分作为当年度的实际盈利结果，按本办法的规定计算激励奖金的实际提取比例。
第十九条从公司股权投资项目日常经营的盈利中提取激励奖金的，须在该项目整体盈利结果达到预计整体盈利目标的三分之二及以上时，方可依照本办法的规定，就以往年度该项目的日常经营盈利计算、提取并发放投资项目激励奖金（若有）。
第二十条非公司全资持股的投资项目、以及公司参股的投资项目，在计算相关盈利目标和结果时，均按该投资项目的整体盈利目标和成果、乘以公司所持有的该项目的权益比例（如股权比例）计算。
第二十一条发生如下情况时，公司可对已按前述规定、及本办法的其他规定所确定的投资项目激励奖金进行调整：1、若出现由于会计政策调整、会计差错或其他原因，导致对投资项目以前年度经营业绩进行追溯调整的，应对以往年度提取的项目激励奖金进行调整，差额部分在确定进行调整的当年计算项目激励奖金数额时做补提或扣减，若当年计提的项目激励奖金不够冲减差额部分，则相应的收回或冲抵激励对象的薪酬；2、公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）获得盈利的，如处置所得的对价款项（如股权转让款）是分期支付的，则原则上相应的投资项目激励奖金（若有）也应按比例分期发放；如因任何原因导致前述对价款项无法全额收回的，则公司应对该投资项目激励奖金进行调整，未发放的部分不再予以发放，已发放的多出部分，应缴回或从薪酬中相应扣划。
第二十二条投资项目激励奖金的发放对象包括：1、投资项目的主管负责人、核心骨干员工；2、为投资项目的发展做出突出贡献的公司人员，包括但不限于公司董事、监事、高级管理人员及其他员工；3、其他为投资项目发展做出突出贡献的人员。
第二十三条下列人员不得作为激励对象：1、最近三年被监管机构公开谴责或宣布为不适当人选的；2、最近三年因重大违法违规行为被监管机构予以行政处罚的；3、任职期间内有严重失职行为的，或公司有充分证据证明该人员在任职期间，存在受贿、索贿、侵占公司财产、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失的；4、违反国家有关法律、行政法规或《公司章程》的规定，给公司造成重大损失的；5、未经同意、擅自终止与公司（包括项目公司）的劳动雇佣关系的，或因严重违反法律法规和公司相关规定被公司（包括项目公司）辞退的；6、经公司考核小组、或集团董事长审核未通过的人员。
第二十四条投资项目激励奖金可采取如下方式（包含但不限于）发放：1、以现金或物质奖励的形式发放；2、用于支付激励对象进行的与投资项目相关的学习、培训等的费用；3、指定用于购买公司股票。
第二十五条公司以现金方式发放投资项目激励奖金的，相应的个人所得税由公司代扣代缴。
第二十六条项目激励奖金用于指定购买公司股票的，相关激励对象应在规定的时间内完成公司股票的购买。
同时，激励对象在买、卖公司股票时，必须遵守相关法律、法规、规章及股票、证券交易所关于买、卖上市公司股份的规定。
第二十七条考核小组依据本办法第三章第十一条、十二条的规定，对公司投资项目的实际盈利情况进行审核，并将审核结果报集团董事长审查。
第二十八条投资项目的盈利成果经集团董事长审核确认后，考核小组依据本办法规定，初步确定该投资项目当期激励奖金基数的实际提取比例、总额。
第二十九条投资项目当期激励对象的范围、各激励对象应发放激励奖金的基础比例，由投资项目负责人负责初步拟订，并报送投资项目考核与激励管理办公室审核。
第三十条在前述工作的基础上，由考核小组制定当期投资项目激励奖金提取与分配的具体方案（初稿），包括但不限于如下内容：1、该投资项目当期激励奖金的实际提取比例、总额；2、结合公司相关绩效考核制度的规定，确定激励对象的范围、各激励对象的具体发放比例、数额；3、激励奖金发放的形式；4、其他相关事项。
第三十一条前述方案确定后，报送集团董事长审核。
集团董事长对于当期投资项目激励奖金提取与分配的具体方案（初稿）提出意见的，考核小组、投资项目负责人应按照董事长的意见对相关情况进行核实、确认，并/或对前述方案进行调整和修改。
第三十二条投资项目激励奖金提取与分配的具体方案（定稿）经集团董事长审批确认后，考核小组按照前述方案的内容及本办法的规定，办理项目激励奖金的提取和发放手续，并同时将方案报送公司董事会薪酬与考核委员会备案。
第五章附则第三十三条有下列情形的，可终止本办法的实施：1、因政策变化，投资项目考核与激励无法实施的；2、集团董事长终止本办法的执行。
第三十四条本办法的内容如与国家有关法律法规发生冲突，以后者的规定为准，公司将在相关法律法规公布实施后及时对本办法进行修改。
第三十五条本办法由投资控股公司负责制定和解释。
第三十六条本办法经项目管理部审核、总经理审批、集团董事长核准之日起生效执行。
