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集团化运作的三大关键举措整合价值链：重新进行业务组合与战略定位为了提升企业战略，美国战略管理学家波特（Porter）第一次提出价值链分析方法。
波特认为，“每个企业都是在设计、生产、销售其产品过程中进行各种活动的集合体。
所有的活动可以用一个价值链来表示。
”企业的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中无处不在，上下游关联的企业与企业之间形成行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在价值链的联结。
价值链上的每一项价值活动，都会对企业最终创造的价值造成影响。
波特的价值链理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，其综合竞争力决定企业的竞争力。
对行业价值链分析不仅可以使企业清楚自身在行业价值链中的位置，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。
改善与供应商的联结关系，可以降低本企业的生产成本，也会使供需双方获益。
国内的大企业，可以通过改变行业组合结构、重组业务流程、重新定义业务（如联合或分离业务），以及提供持续经营中的管理帮助等途径，努力达到经营协同效应。
在集团构建的资源整合过程中，应按照价值链理论，从战略高度看待资源整合，寻求利用价值链来降低成本和提高效能。
在资源整合过程中，应打破子公司原有的经营和管理模式，按照价值链理论重新进行规划，对价值链上的各个环节进行准确定位，才能发挥集团公司的协同效应，实现企业通过并购重组带来的增值。
架构重组：以支撑集团战略的实现集团管控是系统工程，有非常严密的逻辑关系。
要想实现对集团公司的治理和控制，必须进行管控模式与组织结构的设计，这是一个架构重组的过程。
管控模式包括：战略管控型、财务管控型、运营管控型，选择不同的管控模式意味着集团对下属企业业务参与程度的不同。
从国际环境分析，架构重组是企业集团改革的一个焦点，趋势是“扁平化”、“虚拟化”、“无边界组织”。
全球知名企业集团的国际化程度较高，架构重组不再局限于本国内。
加强集团信用体系建设是为了提升企业信用管理水平，增强企业的信用价值和竞争力。
以下是一些加强集团信用体系建设的措施：
1. 建立完善的信用管理制度：制定和完善信用管理制度，明确信用管理的目标、原则和具体操作流程，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
2. 完善信用评估体系：建立科学合理的信用评估指标体系，包括公司的财务状况、履约能力、信用历史、社会责任等方面的评估指标。
根据评估结果，对企业进行信用等级分类和评定。
3. 加强信息管理和共享：建立集中管理企业信用信息的平台，收集、整理和更新企业的信用相关信息，包括企业的经营状况、信用记录、法律诉讼等。
同时，建立内部和外部信息共享机制，提高信息的公开透明度。
4. 强化信用监督和风险控制：建立健全的内部监督机制，加强对信用管理的监督和检查，及时发现和纠正信用管理中存在的问题。
加强风险控制，通过预警机制和风险评估，有效控制信用风险。
5. 增强信用宣传和文化建设：加强集团的信用宣传和品牌建设，提升企业的信用形象和声誉。
培养员工的信用意识和文化，加强信用管理的培训和教育，使信用管理成为企业文化的一部分。
6. 加强合作与共建：与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的信用关系，积极参与信用联盟和行业协会，共同推动信用体系建设的发展。
以上是加强集团信用体系建设的一些措施，具体的措施可以根据集团的实际情况和需求进行调整和补充。
重要的是，要将信用管理视为企业战略的重要组成部分，并形成长期可持续的信用管理机制和文化。
如何搭建完善的企业管理体系企业管理体系对于一家企业的运营和发展至关重要。
一个完善的管理体系可以帮助企业实现高效的运营、优化资源配置、提升竞争力。
本文将从组织结构、流程管理、人力资源管理和信息化建设等方面，探讨如何搭建一个完善的企业管理体系。
一、组织结构组织结构是企业管理体系的基础。
一个合理的组织结构可以清晰地划分各个职能部门，明确权责关系，提高决策效率。
在搭建企业管理体系时，应该注意以下几点：1.1确定核心的决策层和执行层。
核心决策层负责企业发展战略的制定和决策，执行层负责具体实施和落实决策。
明确分工和职责，确保信息流畅，互相配合。
1.2建立适当的快速决策机制。
对于一些紧急决策或响应市场变化较快的决策，应建立快速决策的机制，确保决策能够及时有效地被执行。
1.3培养和发展高效的团队。
高效的组织结构需要有高素质的员工和领导者。
企业应该注重员工的培训和激励，建立健康的内部竞争机制，激发员工的积极性和创造力。
二、流程管理流程管理是企业管理体系的重要组成部分。
良好的流程管理可以提高工作效率，降低错误率，减少重复工作。
在搭建企业管理体系时，应该注意以下几点：2.1明确流程目标和流程环节。
每个流程都应该明确设定目标，并明确流程中的各个环节，确保每个环节都有具体的责任人和可衡量的指标。
2.2优化流程设计。
企业应该根据实际情况，评估和优化工作流程。
通过流程再造和自动化，减少冗余环节和繁琐操作，提高工作效率和质量。
2.3建立监控和改进机制。
管理者应该通过制定合理的绩效考核制度和流程监控机制，及时发现问题和瓶颈，采取措施进行改进和优化。
三、人力资源管理优秀的人力资源管理是企业成功的关键。
在搭建企业管理体系时，应该注意以下几点：3.1制定明确的岗位职责。
每个岗位的职责应该清晰明确，以避免职责重叠或职责模糊。
同时，也应该根据企业的战略目标，制定相应的绩效考核标准。
3.2注重员工培训和发展。
企业应该提供全面的培训计划，帮助员工提升技能和能力，并为优秀的员工提供晋升和发展的机会。
战略性业绩管理之集团公司建立控制体系的有效手段集团公司建立控制体系是管理业绩的有效手段之一，它有助于确保集团内各个企业单位按照统一的战略目标展开行动，并及时进行监督和纠正。
下面将介绍几种有效的手段：1. 建立目标管理体系：通过设定明确的目标，将集团的战略目标转化为各个企业单位的具体指标。
集团公司可以采用目标展开法，将总体目标分解为可操作的阶段性和具体的任务，并与每个企业单位进行绩效合同签订，明确责任和绩效目标。
2. 实施绩效评估与激励机制：集团公司可以定期对各个企业单位进行绩效评估，评估可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等多个方面。
同时，对企业单位的绩效评估结果与奖励机制挂钩，根据评估结果给予相应的激励，以促进企业单位的积极性和创造力。
3. 建立信息共享平台：集团公司应该建立起集中的信息共享平台，确保各个企业单位之间的信息共享和协同工作。
信息共享可以涵盖市场情报、客户需求、技术创新等方面，通过信息的流通可以促进集团内各个企业单位之间的合作和协调，提高整体业绩。
4. 建立跨部门协作机制：集团公司可以建立一套跨部门协作的机制，确保各个部门之间的信息流通和互动。
通过定期的会议和工作坊，可以促进部门之间的沟通和协作，减少信息壁垒和资源浪费，提高集团的整体绩效。
5. 定期审查和调整战略目标：集团公司应该定期审查和调整战略目标，确保其与市场环境的变化相适应。
集团公司可以通过市场调研和分析，对战略目标进行评估，并及时进行调整，以确保集团的整体业绩能够持续保持竞争力。
通过以上几种有效的手段，集团公司可以建立起一个有效的控制体系，促进企业单位按照统一的战略目标进行行动，并能够及时进行监督和纠正。
这将有助于提高集团公司的整体业绩，增强市场竞争力。
集团公司建立控制体系是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑企业单位的战略目标、绩效管理和激励机制、信息共享和协作机制等各个方面。
下面将进一步探讨这些方面的具体内容。
首先，建立目标管理体系是集团公司控制体系的核心。
集团管控体系构建七步曲导读：【集团管控体系构建七步曲】随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。
集团管控体系构建七步曲随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。
一般来说，集团管控体系构建分为以下七个步骤：一、业务板块的整合，即对集团企业下属业务单元的同业整合，建立业务板块公司或事业部;二、确定母公司的战略定位，即母公司在短期、中期和长期的战略定位，如产业经营、资本经营或两者兼而有之。
三、确定母公司对下属业务单元的管理模式。
一般来说，对于多元化，特别是非关联多元化企业集团来说，不是单一的管理模式，而是两种或三种管理模式并存，有些也称为混合管理模式。
四、确定母子公司的功能定位，如总部作为资本运营中心、投资中心、金融中心、人力资源中心、资源配置中心等。
，并将下属公司作为利润中心、运营管理中心等。
五、治理结构的构建，其中一些也被称为集团管控中的法律线，即从法律角度对子公司的有效控制可以通过构建子公司董事会、监事会和经理层的管理体系来实现。
六、优化组织结构，根据母公司管理模式和职能定位的要求，确定总部的核心职能，然后设计职能组织。
七、控制体系设计，有的也称为在集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制。
静态控制包括人员控制、财务控制、权限控制和信息控制。
动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和绩效管理，即以集团的战略目标为导向，分解为年度业务计划，通过全面预算分配资源，最终通过业绩管理控制子公司的流程和结果。
以上就是关于集团管控体系构建七步曲的相关介绍。
构建集团企业管控体系五大关键点导读：【构建集团企业管控体系五大关键点】在中国经济发展新常态下，外部环境发生了变化。
集团化企业的发展不仅面临战略升级问题，也面临集团化管理升级问题。
关于组建集团实施方案在当前经济形势下，企业集团化已成为企业发展的趋势。
组建集团不仅可以实现资源整合、降低成本，还可以提高企业的市场竞争力。
因此，制定一套科学的组建集团实施方案显得尤为重要。
首先，组建集团需要明确的战略定位和发展目标。
在制定实施方案之前，企业需要对自身的发展定位进行梳理和明确，包括产业定位、市场定位、发展目标等。
只有明确了集团的战略定位和发展目标，才能有针对性地制定实施方案，确保集团的发展方向明确、目标清晰。
其次，组建集团需要充分的资源整合和优化配置。
在实施方案中，需要考虑到各个子公司之间的资源整合和优化配置，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过资源整合和优化配置，可以实现资源的最大化利用，提高整个集团的运营效率和竞争力。
同时，组建集团需要建立健全的组织架构和管理体系。
在实施方案中，需要考虑到集团内部的组织架构和管理体系的建立和完善，包括权责清晰、信息畅通、决策高效等方面。
只有建立了健全的组织架构和管理体系，才能保证集团内部的协调运作和高效管理。
此外，组建集团还需要注重文化融合和团队建设。
在实施方案中，需要考虑到不同子公司之间的文化差异，注重文化融合和团队建设，建立共同的企业文化和价值观。
只有形成了统一的文化和团队，才能保证集团内部的凝聚力和执行力。
最后，组建集团还需要注重市场营销和品牌建设。
在实施方案中，需要考虑到集团整体的市场营销策略和品牌建设，包括市场定位、品牌推广、营销渠道等方面。
只有注重市场营销和品牌建设，才能提升集团的市场竞争力和品牌影响力。
综上所述，组建集团实施方案的制定需要考虑到战略定位、资源整合、组织架构、文化融合和市场营销等方面，只有全面考虑，才能确保集团的健康发展和持续竞争力。
希望各位领导和同事们能够共同努力，为组建集团实施方案的制定和落实贡献自己的智慧和力量。
集团化管控体系建设工作的几个重点方面集团化管控体系建设工作的几个重点方面当前，集团公司集团化管控体系建设工作才刚刚起步，集团化管控制度体系尚处于完善阶段，还存在法诸多不足。
下一步，集团公司应从以下几个方面着手加强集团化管控体系建设工作。
一是加强法人治理体系建设。
加快推进集团公司及所属企业现代企业制度建设，规范法人治理结构，明确权责关系，完善法人治理管控体系。
加强章程管理，完善会议事规则和工作规则建设，规范股东会及股东、董事会及董事、监事会及监事和高层管理人员行为，完善建立团结协作、有效制衡、规范运作的法人治理结构。
规范法人治理结构与党组织、职代会、工会之间的关系，完善党组织参与企业重大经营决策问题的途径和方法，充分发挥职代会、工会民主管理和民主监督职能。
二是加强董(监)事及高管人员管理。
逐步建立外部董(监)事制度，发挥外部董(监)在董(监)会决策中的积极作用；逐步建立完善市场化选聘经营管理者机制，加强企业后备经营管理人才的培养教育；建立健全沟通与汇报机制，加强对所属企业外派董(监)事、经理层高管人员的管理。
三是强化重大经营决策管理。
建立健全重大经营决策管理制度，规范决策程序，不断提高决策的科学性和民主性，防范和规避风险，维护出资人权益，并确保集团公司的实质性管控四是加强职能管控。
根据相关制度的规定，围绕经营目标、预算目标从战略规划、经营目标和计划、投资、资产、工程建设、人事、信息控制、行政、安全环保、党群与纪检等项管控职能对所属企业的经营运作进行全面监控。
五是强化财务与会计控制。
建立并完善全面预算管理体系，审核、批准所属企业财务预算，加强对预算执行情况的考核。
健全资金集中管理模式，加强现金流量和资金链的管理，提高资金使用效率。
监督所属企业建立资金控制、费用控制等财务制度，完善财务控制体系。
对资本结构变化、投融资、担保、招投标、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购等活动实施重点监控。
六是加强风险管控。
集团组建方案随着市场的竞争日益激烈，越来越多的企业开始考虑集团化运营的模式。
集团化运营可以有效整合资源，提升市场竞争力，实现规模效益。
本文将就集团组建的步骤和方案进行探讨，帮助企业更好地实施集团化运营。
一、背景分析在确定集团组建方案之前，首先需要对企业的背景进行全面分析。
背景分析可以包括企业的产业地位、发展阶段、财务状况等方面的内容。
通过背景分析，可以明确集团组建的目标和意义，为后续的方案制定提供依据。
二、集团化运营模式设计在确定集团化运营的模式之前，需要明确集团的架构。
集团的架构可以包括集团层级、子公司数量、业务范围等方面的内容。
根据企业的实际情况，可以选择集中化管理、分散式管理或者混合式管理等不同的集团化运营模式。
三、公司间业务整合在集团组建方案中，一个重要的环节是对公司间业务的整合。
通过整合公司间的业务，可以实现资源的共享和协同效应。
具体的整合方式可以包括公司合并、业务重组、资源调配等方面的内容。
在整合过程中，需要充分考虑各个子公司的特点和业务模式，确保整合的顺利进行。
四、人力资源管理集团组建不仅仅是组织层面的整合，也涉及到人力资源的管理。
在集团组建方案中，需要对人力资源进行全面的规划和管理。
具体的人力资源管理内容可以包括人才选拔、绩效考核、培训发展等方面的内容。
通过有效的人力资源管理，可以提升集团的整体绩效和竞争力。
五、风险评估与管理集团组建涉及到众多的风险因素，如管理风险、市场风险等。
在制定集团组建方案的过程中，需要对相关的风险进行评估和管理。
具体的风险评估与管理内容可以包括制定风险防范措施、建立风险监控机制等方面的内容。
通过科学的风险评估与管理，可以最大程度地保障集团组建的成功。
六、沟通与协调机制集团组建过程中，沟通与协调机制尤为重要。
建立有效的沟通与协调机制可以保障各个层级之间的信息流通和决策执行。
在集团组建方案中，需要充分考虑沟通与协调机制的规划和建立。
具体的内容可以包括制定沟通渠道、建立决策流程、加强跨部门协作等方面的内容。
集团化运作的管控体系构建关于国内大企业如何开展集团化运作的问题，本文认为以整合价值链、架构重组、制度建设三大关键核心举措是构建集团化管控能力的重要手段。
整合价值链:重新进行业务组合和战略定位在资源整合的过程中，集团应根据价值链理论，从战略的角度看待资源整合，寻求利用价值链降低成本、提高效率的途径。
在资源整合的过程中，企业应该打破原有的经营管理模式，重新计划根据价值链理论，并准确位置价值链中的每个链接，以便发挥集团企业的协同效应和分享并购重组带来的增值。
对于集团企业来说，可以改变其下属业务单位的行业组合结构，重组业务流程，重新定义业务(如联合或分离业务)，并在持续经营中提供管理协助，实现经营协同。
集团化运作的管控体系构建架构重组：支撑集团战略的实现集团管控是一项系统工程，它是一个三维模式，具有非常紧密的逻辑关系。
为了实现对集团企业的治理和控制，必须对集团企业的控制模式和组织结构进行设计，这是一个重组的过程。
管控模式设计，即集团应该选择什么样的管控模式(战略管控型、财务管控型、运营管控型)。
不同的控制模式意味着不同的治理模式，集团总部对下属企业业务的不同参与程度。
从组织类型上看，国外集团企业的组织结构较为多样化，大多是几种组织类型的混合。
同时，重组不再局限于企业内部，而是扩展到外部关系的重建，如寻求合作伙伴(包括供应商和承包商、分销商和客户)的合作。
集团的组织结构受到许多因素的影响，如竞争环境、企业战略、业务组合、行业特征、企业规模、管理传统、政府政策、法律法规、集团不同的发展阶段、甚至经营方式。
近两年来，国内外许多大型集团企业都进行了机构变革。
通过分析和研究，集团的组织结构变革具有三种趋势：事业部向二级子集团制转变，事业部向虚拟集团制的调整及按产业集群和价值链划分板块。
制度建设：设计相互对照的核心治理流程与责权体系，辅以与激励相结合的考核机制。
组织结构本身是静态的，如果它想要移动，就会涉及到流程，所以结构和流程必须相互配合。
集团组建实施方案
其次，需要进行组织架构调整和人员配备。
在集团组建实施方案中，应该重新规划组织架构，明确各个子公司的职能和地位，建立合理
的管理层级和工作流程。
同时，需要对现有人员进行评估和调配，
确保人员的技能和经验能够与新的组织结构和发展战略相匹配。
另外，集团组建还需要进行资产整合和业务优化。
在资产整合方面，需要对各个子公司的资产进行清查和评估，合理配置资产，实现资
源的最大化利用。
在业务优化方面，需要对各个子公司的业务进行
梳理和整合，避免重复建设，实现业务的协同发展。
此外，集团组建还需要进行文化融合和品牌建设。
在文化融合方面，需要统一企业文化，明确核心价值观和行为准则，增强员工凝聚力
和归属感。
在品牌建设方面，需要重新规划品牌形象和品牌定位，
提升集团整体形象和竞争力。
最后，需要建立有效的监督和评估机制。
集团组建实施方案的成功
与否需要进行定期的监督和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，需要建立健全的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，推动
集团组建实施方案的顺利进行。
综上所述，集团组建实施方案需要从目标意义、组织架构、人员配备、资产整合、业务优化、文化融合、品牌建设和监督评估等方面进行全面考虑和规划，确保集团组建能够顺利进行并取得成功。
希望通过我们的努力，集团组建能够为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
