下载文档原格式
研发机构建设及科研条件
一、研发机构设立及基本情况
本公司发展迅速，技术实力雄厚，公司研发部主要致力于包装保护膜产品开发，负责产品开发市场调研，产品设计开发等具体研发工作，致力于开发出符合市场需求的产品，切实解决客户问题。
通过建立完善的研发管理制度流程以及科技人员培训、激励奖励措施，保证公司研发部的有序高效运行，与科研院所积极合作，在技术开发、人才培养方面共同谋划发展。
二、研发人员及设备条件
公司汇集了一批经验丰富产品研发工程师和产品检测工程师，研发实力雄厚，目前公司研发部人员结构组成如下：
研发部总监1名：研发部管理人员，主要负责研发部项目开发管理和人员日常工作安排调控；
研发工程师3名：主要负责产品设计、产品检测，包括产品拉力强度测试、产品老化试验、产品粘性测试、剥离力测试等；
研发助理2名：辅助项目开发工作和产品检测工作；
产品检测专职人员1名，主要负责日常产品检测以及检测仪器管理和维护。
三、部分研发设备照片。
自主创新案例—-华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间,从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。
创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路.尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易"起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易"的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发.为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新,这是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路1。
小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义"态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通"火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
组合创新成功的案例3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。
海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。
中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。
其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。
国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。
海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。
在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。
1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。
②产品开发中心——中短期产品的设计基地。
各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。
成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
5月25日，上海市张江工业园张衡路500号，新装修的写字楼里人头攒动，宾客们觥筹交错。
当天下午，比利时微电子中心（以下简称“IMEC”）宣布其中国分公司正式在此成立。
作为为分公司成立送上的“礼包”，IMEC宣布与上海华力微电子公司进行深度战略合作——双方的技术团队将携手进行65纳米半导体技术的研发，在设于比利时鲁汶的IMEC总部的研发设备上共同调试65纳米基础工艺。
这不是两家公司的简单技术合作，事实上，双方合作开发的65纳米工艺属于半导体业先进工艺制程，受到西方国家的技术输出限制，英特尔位于大连的工厂才刚刚获得核准进行65纳米工艺产品生产。
与上海华力签约的IMEC，并非一家以赢利为目的的商业公司。
作为全球知名的独立公共研发平台，IMEC是半导体业界的指标性研发机构，拥有全球先进的芯片研发技术和工艺，与包括英特尔、AMD、三星、台积电、应用材料等全球半导体产业链巨头拥有广泛合作。
开业庆典上，IMEC全球总裁Luc Van den hove说，在当今半导体业，无论“More Moore”还是“More than Moore”（均被称为后摩尔定律），都需要在一种开放的创新模式下的研发合作。
以国际化视野在保持研发独立性的前提下不断进行开放合作，正是IMEC在业界独树一帜的关键。
而在当下中国，各地正掀起一股服务科技、服务产业的热潮，各类公共研发机构和平台大量涌现，但目前大多仅仅承担提供大型仪器设备使用、专业软件测试、场地租赁等初级服务功能，类似IMEC这样的独立研发机构能否提供更专业的服务？产学研的另类纽带IMEC前身是比利时鲁汶大学微电子系。
上世纪八十年代在半导体工业投资热潮的驱动下，西欧各国纷纷创立微电子研究中心，以发展本国微电子产业。
1984年，从美国斯坦福大学毕业的IMEC第一任总裁向比利时佛拉芒地方政府提议，在鲁汶大学微电子系的基础上，联合其他几所当地大学的微电子系，成立一个独立的微电子研究中心，即IMEC。
3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。
海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。
中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。
其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。
国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。
海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。
在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。
1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。
②产品开发中心——中短期产品的设计基地。
各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。
2023年上半年四川公务员申论考试真题及答案-省市卷一、注意事项1．本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。
考试时限为 150 分钟。
总分 100 分。
2．请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用 2B 铅笔将准考证号对应的数字涂黑。
3．请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答无效。
4．所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不得分。
5．监考人员宣布考试开始后，考生方可答题。
监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。
严禁折叠答题卡！二、给定材料材料 1近年来，A 省先后成功申报并创建棉花、葡萄等优势特色产业集群，聚焦全省范围内基础好、规模大、有特色、比较优势显著的主导产业，推动主导产业县域的“块状经济”向全省“带状经济”转变。
“我们先后成立了制种公司、轧花厂、纺织厂，不断提高棉花产业发展效益。
”该省 X 县守信集团郭董事长说，集团将继续开发家纺、服装等产品，完成从一粒棉种到一件衣服的全产业链发展。
目前，该县近 50%的棉花已就地转化为纺织产品，规模化经营、标准化生产、机械化作业，棉花全产业链发展集群已初步形成。
在棉花主产区 X 县的依力村高标准农田建设现场，装载机、推土机、挖掘机等大型机械相互配合，一块块小地块变成了平整的大条田。
棉农小艾种了 248 亩地，看着眼前平整好的大条田，他说：“以前棉花地都是小地块，高低不平，平整后就可以使用大型机械了，不仅减少了投入，还能提高棉花产量。
”高标准农田建设为全县棉花产业持续补链强链打下了坚实基础，该县耿副县长说：“截至 2022 年底，全县高标准农田面积已达 100 万亩，比十年前增加5 倍，棉花产效增长 40%。
”在 Y 县塔格村，村民阿力正在播种冬小麦，“北斗导航无人驾驶播种机下种均匀、播得直，同步铺设滴灌带，方便了我们后期的管理和采收。
企业研发费用会计核算管理、案例及风险提醒（一）研究阶段与开发阶段的区分《企业会计准则第6号——无形资产》规定：企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
企业内部研究开发项目研究阶段的支出,应当于发生时计入当期损益;同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：（目前，我国会计准则关于无形资产资本化的规定采取的是“有条件资本化”的方式。
会计人员必须根据企业的实际情况准确判断所发生的研发支出是属于研究阶段还是属于开发阶段，并且提供详细、合理的有力证据.而《企业所得税法》及其实施条例规定,企业发生的支出应当区分收益性支出和资本性支出。
收益性支出在发生当期直接扣除；资本性支出应当分期扣除或者计入有关资产成本，不得在发生当期直接扣除。
应注意税会差异之间的调整。
）1。
完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
（企业判断该无形资产在技术上是否具有可行性,应当提供相关证据和材料,如企业已完成了研发、测试等全部环节，该项资产已能够达到预期的所有功能.）2.具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
（企业应具有完成该项无形资产开发并使其能够使用或出售的可能性。
）3。
无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
（企业应区分该项无形资产产生未来经济利益的形式：对运用该无形资产生产新产品而出售的,应证明新产品存在市场且能产生经济利益流入;对直接将该无形资产用于出售的，应证明该资产能够出售且能带来经济利益流入。
）4.有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
(企业应有确凿证据证明完成该项无形资产开发的技术能力、财务基础及其他资源。
华为公司的案例分析--全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战: 一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。
运用实地调研的研究方法, 对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。
研究表明: 华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头” 、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”, 即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络, 并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。
在总结华为公司经验的基础上, 提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。
一、问题的提出伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展, 制造业在全球范围内发生了巨大的变化, 制造业由垂直分工发展到水平分工, 并过渡到网络分工, 产业链被空前细分。
通过这种方式, 世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低, 有效构建起了全球价值网络。
全球价值网络是一种新型的先进制造模式, 同时也是一种经营策略和资源配置方式。
通过构建全球价值网络, 制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现, 形成持续的竞争优势, 增强竞争能力。
因此, 揭示全球价值网络的形成机制, 研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义, 也是学术界研究的重要课题。
20 世纪90 年代, 国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。
Ghoshal & Bartlett 提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。
Bartness & Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。
Moore & Carlos 认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。
David 等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力。
研发机构及研发设备说明
一、公司研发机构的组织形态
公司研发中心由公司技术副总经理负责，下设产品研发部、品质试验部、工程技术部，公司现有研发人员32人。
研发中心的组织架构如下图示：
二、研发中心的任务和工作目标
研发中心的任务是建立准确、高效的市场和技术情报体系，积极跟踪和研究国际、国内相关的技术、市场需求状况以及发展的趋势，以市场和技术为导向，力争新产品的研究开发方向与国际先进水平保持同步；制定公司的中、长期技术发展战略规划和年度项目研发计划；开展灯饰产品的相关高新技术的研究、设计、试验以及产业化实施，加快产品的更新换代，大力开发高性能、高可靠性、低成本的适销产品，并以先进的设计、分析、测试手段和工具提高产品开发的可靠性、缩短开发周期；重点开展灯饰产品节能、高效、美观、方面改造的技
术研究，为社会提供设计品质优良的产品；整合企业内外的技术资源，开展与高校的产学研合作和供应链相关企业的技术合作，解决企业技术发展存在的瓶颈问题；进行商标和专利等知识产权的规划、管理和保护；建立和完善企业的人才培养、绩效考核激励机制，为技术人才营造职业规划、事业发展的良好环境。
研发中心的工作目标是在灯饰照明行业通过科学的决策和计划，系统、持续地进行可市场化的研究开发，并把具有重大利用价值的高新技术成果快速地转换成为具有较好企业经济和社会效益的实用型产品，同时使得公司的研发创新能力得到进一步提升，在关键、核心技术方面实现突破，使公司产品的技术水平、生产效率、企业经济效益达到行业领先水平，不断增强公司的技术优势与市场竞争力。
三、研发中心部门职责
1、产品研发部：产品研发部为研发中心推进和实施产品技术创新和改进的主要部门，承担技术研究、产品开发、新工艺研究和开发、产品工艺制定、产品模具设计，并负责项目跟踪、专利申请、情报信息搜集、产学研合作等。
产品开发实行项目经理负责制，承担项目的研究开发人员，将根据项目的需要和特点，由研发中心在编人员、客座研究人员动态组成。
2、工程技术部：负责产品零件加工过程的设备及工艺装备、部件装配和产品装配过程的设备及工艺装备的规划、更新、改造，负责产品模具、工艺装备及设备改造自制部分的加工制造辅导，负责产品试制阶段及用户试用的调试工作。
3、品质试验部：负责产品、原材料测试与试验。
四、项目管理
1、主要的技术研发内容
在2008年至2010年间，公司先后开展了照射角度可调的旁射式装饰灯的设计开发、连接牢固的新型射灯的设计开发、防眩光新型LED灯的设计开发、能实现多种照明方式的新型筒灯的研发、安全性高、连接牢固的新型LED轨道灯设计开发、防水防尘天花灯的研发、灯头在灯具中伸缩式连接结构的设计开发、新型低压防火灯的研发、新型嵌入式荧光灯的设计开发、结构灵活的新型嵌入式豆胆灯的设计开发、防抖动吸顶筒灯的设计开发、新型节能LED光源灯杯的开发设计、新型节能LED日光灯的开发、定位准确的新型射灯的设计开发、新型组合式天花灯设计开发、新型投光角度可调筒灯的研发等16项目的研究和开发。
目前，所立项的研发项目全部进行了成果转化，共形成科技成果16个，全部实现产业化转化的成果，产生了12个产品系列98种新产品，申请发明和实用新型专利9项，其中获得实用新型专利授权8项，多项产品技术达到国内领先水平。
2、项目的立项及立项书的制定
研发中心根据公司的技术发展战略和新的市场信息、客户需求、新技术发展动态，以及产业环境、用工环境、劳动力成本等对传统产业改造与提升的需求，在每年的年初制定研发中心的年度工作计划，确定当年研究开发项目计划、研发投入预算等，报公司董事会讨论批准后组织实施。
项目承担部门根据批准的《年度技术研发计划》，对每个研发项目制定《项目立项书》，在报告中陈述项目开发的立项依据、研究目标、项目研究计划及预期效果等，项目立项书经公司总经理批准后组织实施。
3、科学技术研发经费核算管理办法
新项目立项获得通过后，公司总经理组织研发中心及财务部门对项目所需人员、设备及资金展开评估，董事会按照评估结果拨出专项的科研经费用于该项目的科研活动。
财务部门组织专人监督跟进经费的使用情况，防止资金被挪为它用。
项目完成后，对项目研发实际发生经费进行核算，同时聘请外部具专业资格的独立会计师事务所核对所有财务报表。
五、开展产学研究合作
为了不断提高研发技术水平，公司积极与高校建立联系，已经和广东省科学院自动化工程研究中心、广东工业大学等建立了长期稳定的产学研合作关系，通过合作项目研发、进行产品和材料的相关检测、提供科技和市场信息咨询、共享图书和馆藏资料文献、提供学生实训基地、解决学生就业等领域进行了卓有成效的合作，增强了企业解决瓶颈技术问题、保持信息渠道畅通、保证科技人才招聘、培养的持续能力。
六、科研人员的绩效考核制度
1、公司设有杰出表现奖、突出贡献奖、业绩优异奖等奖励制度，对业绩优异者给予奖励，对业绩不达标人员，则给予记过、处罚甚至辞
退。
2、公司制定了《研发人员绩效考核制度》，根据项目立项书的内容，对科研人员进行绩效考核。
公司的绩效考评委员会按项目完成进度情况、项目研发费用实际使用情况和项目产生的经济效益对项目进行评价，并根据评估报告评价每位科研人员的绩效，业绩优异者按公司绩效考核制度给予奖励，对表现不合格者，则给予相应的处罚。
项目管理实际项目经理负责制，对项目实施的各个环节进行考核评审，以客观、公正为考核原则，将项目效益与项目实施小组成员的个人收入挂钩，做到责、权、利有机结合，有效激发研发人员的创新积极性，促进技术创新工作更快更好的开展。
七、研发机构的设备、设施
公司高度重视研发中心的硬件和软件建设，每年从销售收入中提取6%作为研究开发经费，并建设产品试制车间，研发工作场所的占地面积约200㎡，拥有较完备的灯饰产品研发、试验、检测、试制的仪器及设备。
公司主要研发设备清单
研发场地照片如下：
图1 研发设计室
图2 产品试制车间。
