研发中心主任岗位说明书

岗位说明书
编号：RD01
岗位名称：研发中心主任
所在部门：研发中心
工作关系：
1.上级：技术总监
2.下级：研发中心所有岗位
3.内部联系：公司各部门、舟山南华
4.外部联系：国内外院校和科研单位、供应商、政府有关部门、相关企业
工作任务：
全面主持研发中心的各项工作，负责公司应用技术研究、产品开发、技术管理和技术支持工作，管理和协调各研发项目的实施，技术团队的管理和培养。

工作职责：
1.负责编制和实施年度新产品开发、老产品改进计划；
2.负责新产品、新技术、新材料、新工艺的设计、开发、研究工作；
3.组织解决生产中的技术和质量问题，协助处理客户投诉中的技术问题；
4.负责安排各类技术支持工作及重大技术交流活动；
5.组织工程技术人员进行技术交流、知识分享等活动；
6.完成领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：
1、新产品开发、老产品改进计划的完成情况；
2、月度部门工作目标完成情况；
3、现场工艺技术问题解决的及时性与质量；
4、产品质量改善情况；
5、对市场的技术支持情况；
6、上级领导综合评价。

聘用条件：
1.知识技能：具备较深的专业技术知识、管理技能、协调和沟通能力。

2.工作经历：从事化学电源技术研究、产品开发或技术管理工作五年以上。

3.所需学历：硕士以上。

4.所需职称：工程师以上。

某积成电子企业股份有限公司研发中心主任职位说明书编号:职位名称：研发中心主任 所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理 工资等级： 所辖人员：研发中心全体成员 100人分析日期：任职资格要求: 受教育水平：最低：硕士，精通电子企业、计算机技术工作经历：最低：8年IT 行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验 2年理想：10年IT 行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发别 名：无 部门编号：定 员：1人 工资水平： /年分析人：管理经验4年专门培训：相关管理培训，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业的最新发展动态, 重视相关行业的发展情况；健康计算机，便携式计算机、各种工具软件一般办公环境(电话、传真机、打印机、 Internet/lntranet 网络)，如有 较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电 力公司，国家电力公司。

内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员:(1 )下一年度的技术发展方向报告T 经理办公会(总经理、副总经理)(2) 研发中心本年度财务预算T 经理办公会(总经理、副总经理)(3) 在公司年度计划草案中提出本公司新技术研究，新产品开发和预研的建议T 经理办公会 (4) 研发项目任务书草案T 总经理(5) 合作伙伴建议与评价报告T 总经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：(1) 每年新技术、新产品研发立项及完成情况； (2) 每年的在研项目研发履约率；(3) 完成每年的下一年度公司研发计划、下一年度技术发展报告制定； (4) 完成公司规定员工岗位培训计划 建议考核标准： (1) 每年都有新品通过鉴定； (2) 研发新品的市场评价； (3) 研发履约率〉=75% ；(4) 中心内部员工自我发展的满意度备注目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是:主任：负全面责任，主管技术管理、研发过程管理、负责技术部门的负责人的绩效 考核、负责对技术部门的绩效考核副主任：负责产品发展规划与研发策划、技术教育、基础技术研究、负责研发中心 直管项目组长的绩效考核、负责研发中心直管项目组的绩效考核。

研发中心主任岗位说明书11.02三鼎织造岗位说明书研发中心主任岗位说明书一.岗位标识岗位名称：研发中心主任隶属部门：研发中心岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要工作目标：为加快新产品开发进度和加速产品结构调整，提高公司产品的技术水平和市场竞争力，根据公司发展战略规划和总裁下达的阶段性新产品研发目标，全面负责组织本中心开展技术研发工作；工作要素：制定企业标准，提高公司核心技术的研发能力；组织编制新产品开发计划，落实新产品开发项目和技术质量攻关项目；收集运动器材信息；组织本部门技术人员完成工作计划。

三.工作职责1.部门领导² 对部门的运作效率和部门运作的不断完善.提高.并可持续发展负全责；2.研发管理：² 按照公司产品发展长远规划，制定年度工作计划；² 负责组织总裁下达的新产品开发和更新项目的实施，并做好管理和考核工作；² 对存在严重质量缺陷的产品，组织技术攻关；² 衔接与上级主管部门有关技术方面的工作；² 组织制定公司生产产品的企业标准；² 对公司技术人员的培训计划拟订和实施工作，做好人才的培养工作；² 负责收集行业技术信息.产品技术信息，向总裁提出产品开发的思路和建议；² 负责组织对研发中心技术成果的评定和对各厂及部门小改小革成果的评定。

3.内部管理² 贯彻落实集团的各项质量管理规章制度，加强本部门的制度建设；² 明确划分本部门的岗位.职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；² 考核.激励和培养属员，建立一支优秀的研发人才队伍；² 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；² 负责组织召开各类专项工作会议，并编制会议决议。

四.工作权限业务对技术人员工作月度考核；对各科室总体项目进度进行过程控制。

研发中心岗位说明书【篇一】1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与年度计划，制定、实施课程研发工作的各项政策和管理办法。

2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。

3.建立健全创新教育团队，做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作，探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。

4.探索并深化以研究性学习为学习方式，以环境教育、科技教育为主要内容的综合教育模式，将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。

5.进一步完善初中“2+2项目”、分层教学实施及管理模式。

6.做好学校校本课程(初中选修课、高中选修课Ⅱ、附中大讲堂)管理及建设。

7.会同信息中心，进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。

【篇二】1、全面负责集团技术研发工作的开展。

2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。

3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。

4、负责科研基地和科研团队的建设。

5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。

6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

【篇三】1.校史建设。

2.配合相关部门做好城乡统筹、学校帮扶等工程及项目。

【篇四】1.制定、实施学校教师专业发展计划，建立教师“成才——成名——成家”的成长、发展机制。

2.组织开展各教研组课程研发活动，实施教研组考核。

3.开展教师学历提高、继续教育、教师交流等制度建设及相关工作。

4.会同教务处规范备课、听课、评课、反思课制度，参与组织新教师汇报课、教研组长示范课和青年教师优质课等工作。

5.定期举办“教师教育沙龙”。

【篇五】1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

研发中心主任职务说明书
工作权限 1. 财务权限：
根据财务管理制度对研发中心日常开支具有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：在集团公司相关制度和规定范围内对下属员工的薪资变更具有
建议权
2.2 绩效考核：对下属员工的绩效具有考核权
2.3 员工聘任：对下属员工的聘用、解聘具有建议权
2.4 请假：对下属员工小于3天(含)的请假申请具有审批权，4天(含)以上的请
假申请要报上一级分管领导批准并报集团公司人力资源部备案
3. 工作权限：
3.1 对中心下属员工的工作具有指导监督权
3.2 全面负责本中心日常工作的管理
重要工作联系
研发中心主
任
分管领导 主任助理、下属部门负责人等 集团内部 信息
集团总裁层 批示、指示 集团财务总财务要求 市场部 市场需求 集团外部 信息 客户 产品信息 集团内部 信息 集团总裁层 承办结果 集团财务总办理结果 市场部 研发思路 集团外部 信息 客户 处理结果 相关部门和公司 协调合作 相关部门和公司 合作结果 科研院所 技术信息
科研院所 信息。